7章施工項目管理2(進(jìn)度控制)

1、施工項目管理施工項目合同管理施工項目進(jìn)度控制施工項目成本管理施工項目質(zhì)量管理施工項目安全管理施工項目技術(shù)管理7.2施工項目進(jìn)度控制7.2.1施工項目進(jìn)度控制概述 進(jìn)度控制的概念進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) 思考題代表不同利益方的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）的進(jìn)度控制的( )具有明顯的不同。 A.方法 B.程序 C.計算機軟件 D.目標(biāo)答案D建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的( )。 A.進(jìn)度目標(biāo) B.工期定額 C.計劃工期 D.合同工期答案A思考題在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保( )的前提下，控制工程的進(jìn)度。 A.工程質(zhì)量 B.

2、投資規(guī)模 C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) D.經(jīng)濟(jì)效益答案A在建設(shè)工程項目管理過程中，代表不同利益方的進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇是不相同的，( )承擔(dān)了進(jìn)度控制的任務(wù)。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計方 C.擔(dān)保方 D.總承包方 E.營運方答案ABD7.2施工項目進(jìn)度控制施工項目進(jìn)度控制的因素(6點)參與單位和部門的影響因素施工技術(shù)因素施工組織管理因素項目投資因素項目設(shè)計變更因素不利條件和不可預(yù)見因素7.2.1施工項目進(jìn)度控制概述 思考題施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 A.監(jiān)理規(guī)劃 B.施工任務(wù)委托合同 C.施工任各單 D.設(shè)計任務(wù)書答案B建設(shè)工程項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其主要包括( )。

3、 A.進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整 B.工期索賠條件的分析與比較 C.進(jìn)度目標(biāo)分析和認(rèn)證 D.建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺 E.進(jìn)度計劃的編制答案ACE施工項目進(jìn)度控制的措施(4點)組織措施：1有專門的工作部門和崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，2具體任務(wù)和工作責(zé)任有項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分式表和管理職能分工表，3對組織與協(xié)調(diào)工作具有有關(guān)進(jìn)度控制的會議的組織設(shè)計技術(shù)措施設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用 如：新工藝、新材料、新技術(shù)等管理措施 如：管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理、信息技術(shù)等經(jīng)濟(jì)措施如：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施等思考題在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符

4、合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，屬于工程項目進(jìn)度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 答案A建設(shè)工程進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)的重要手段之一是( )。 A.信息技術(shù) B.會議 C.合同 D.風(fēng)險分析答案B思考題工程物資的采購模式對進(jìn)度也有直接的影響，它屬于( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施答案B 對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較和優(yōu)選，體現(xiàn)合理使用資源，合理安排工作面，是屬于項目進(jìn)度控制的( )。 A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施答案B思考題建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施主要包括( )。 A.組織措施 B.管理措施 C

5、.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施 E.規(guī)劃措施答案ABCD下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制組織措施的有( )。 A.專門的下作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人 B.進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選 C.項目進(jìn)度控制的T作流程 D.項目合同見面的劃分 E.項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表答案ACE思考題建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施的內(nèi)容之一包括( )。 A.技術(shù)方案比選 B.合同結(jié)構(gòu)分析 C.資金供應(yīng)條件 D.會議組織設(shè)計答案C下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施的有( ). A.選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計劃方法 B.選擇合理的承發(fā)包模式 C.選擇合理的工程物資的采購模式 D.重視信息技術(shù)的應(yīng)用 E.不考慮影

6、響項目進(jìn)度的風(fēng)險答案ABCD思考題下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的有( ). A.編制資源需求計劃 B.審核設(shè)計預(yù)算 C.明確資金供應(yīng)條件 D.應(yīng)用價值工程方 E.落實經(jīng)濟(jì)激勵措施答案ACE7.2.2施工項目進(jìn)度計劃的審核、實施與檢查1、施工項目進(jìn)度計劃的審核進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。施工進(jìn)度計劃中的內(nèi)容是否全面。施工順序安排是否符合施工程序的要求。資源供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。施工圖設(shè)計的進(jìn)度是否滿足施工進(jìn)度計劃要求。總分包之間的進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃的銜接是否明確、合理。

7、對實施進(jìn)度計劃的風(fēng)險是否分析清楚，是否有相應(yīng)的對策和應(yīng)變預(yù)案。各項保證進(jìn)度計劃實現(xiàn)的措施設(shè)計得是否周到、可行、有效。2、施工項目進(jìn)度計劃的實施1）編制月（旬）作業(yè)計劃2）簽發(fā)施工任務(wù)書3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表4）做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)

8、各薄弱環(huán)節(jié)；定期、及時地召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。3、施工項目進(jìn)度計劃的檢查1）跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，收集有關(guān)施工進(jìn)度的數(shù)據(jù)資料。2）整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，使其具有可比性。收集到的施工項目實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要進(jìn)行必要的整理、按計劃控制的工作項目進(jìn)行統(tǒng)計，形成與計劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，相同的量綱和形象進(jìn)度。3）對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，確定偏差數(shù)量。比較結(jié)果有：相一致、超前、拖后三種情況，對于超前或拖后的偏差，還應(yīng)計算出檢查時的偏差量。4）根據(jù)施工項目實際進(jìn)度的檢查結(jié)果，提出進(jìn)度控制報告。思考題如果進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況有偏差，則應(yīng)該( )并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。 A.進(jìn)行對比

9、分析 B. 風(fēng)險評估 C.實施跟蹤檢查 D.采取糾偏措施答案D答案：BCE7.2.3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整（P117）1、分析進(jìn)度偏差的影響1）分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。2）分析進(jìn)度偏差時間是否大于總時差。如果進(jìn)度偏差時間小于或等于該工作的總時差，則不會影響工程總工期，但是否影響后續(xù)工作，則應(yīng)按下一步繼續(xù)分析。3）分析進(jìn)度偏差時間是否大于自由時差。如果某項工作進(jìn)度偏差時間大于該工作的自由時差，則應(yīng)對后續(xù)的有關(guān)工作的進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整；如果進(jìn)度偏差時間小于或等于該工作的自由時差，則對后續(xù)工作毫無影響，不必調(diào)整。7.2.3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整2、施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整方法1）改變某些工作間的邏輯關(guān)系可改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。2）縮短某些工作的持續(xù)時間3）增減施工內(nèi)容：增減施工內(nèi)容應(yīng)做到不打亂原計劃的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)行調(diào)整。4）增減工程量：增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導(dǎo)致工程量的增加或減少5）起止時間的改變將工作在其最早開始時間與其最遲完成時間范圍內(nèi)移動