質量目標分解實施辦法

1、大冶有色建筑安裝有限公司作業(yè)指-書文件編號 YSJA/ZY2003A版T）2質量目標分解實施辦法2003A質量目標分解實施辦法2003A版第0次修改20032.18實施1、目的通過對質量目標的分解和實施，確保公司質量目標的實現(xiàn)。2、適用范圍適用于公司質量目標的分解。3、職責3.1總經(jīng)理負責質量目標的策劃。3.2生產技術部根據(jù)總經(jīng)理對特定產品（項目）質量目標的策劃（確定）負責產品（項目）質量計劃的編制和 質量目標的分解，具體分解到分部（子分部）工程并履行監(jiān)控、檢查職責。3.3分公司/項目部3.3.1負責確定各崗位目標。3.3.2根據(jù)公司下發(fā)的分部（子分部）工程質量目標，具體分解到分項（子分項）工

2、程，并組織實 施、監(jiān)控、檢查。3.4相關部室負責確定各崗位質量目標。4、工程項目質量目標分解基本程序及分解則4.1基本程序單位（子單位工程1 質量目標合格率質量等級優(yōu)良率單位（子單位工程1 質量目標合格率質量等級優(yōu)良率單位（子單位）工程n質量目標合格率質量等級 優(yōu)良率（以下分抽子分部工程1 質量目標合格率質量等級優(yōu)良率（由生產技術部分解略）分抽子分部工程2質量目標合格率質量等級優(yōu)良率（以下略分抽子分部工程n質量目標合格率質量等級優(yōu)良率（以下公司質量目標（由總經(jīng)理策劃單位（子單位）工程2質量目標合格率質量等級優(yōu)良率.十優(yōu)良,（以下略（由分公司項目部分解）分項子分項工程1 質量目標分項子分項工程1

3、 質量目標合格率質量等級優(yōu)良率4.2基本原則分項子分項工程2質量目標合格率質量等級I優(yōu)良率分項子分項工程質量目標合格率質量等級優(yōu)良率4.2.1質量目標實行層層分解的原則4.2.2質量目標應逐級遞增原則即：分項（子分項）工程的質量目標應高于分部（子分部）的質量目標；分部（子分部）工程 質量目標高于單位（子單位）工程的質量目標。4.2.3質量目標應細化、量化，具有可操作性、可評審性。即：工程項目（單位、分部、分項）的質量目標必須要細化和量化，以數(shù)字或質量控制措施落 實到單位工程、分部工程、分項工程直至操作班組和個人，從而達到公司規(guī)定的質量目標，具有可 操作性和評審性。4.2.4項目（單位、分部、分

4、項）質量目標的分解必須與公司質量目標相統(tǒng)一，滿足公司質量目標 的要求。5、各單位崗位質量目標5.1質計管理部崗位質量目標5.1.1主任a）確保質量管理體系年度監(jiān)督審核、計量內審一次通過；b）質量管理體系內審、外審、計量內審不符合項糾正措施跟蹤驗證100%；c）確保一年內公司質量管理體系涉及的單位內審至少覆蓋一次；d）公司質量方針、質量目標宣貫率100%。5.1.2質計管理員a）強檢器具周檢率100%；b）督促各單位使用的監(jiān)視和測量裝置按規(guī)定要求送檢；C) 質量管理體系內審、外審、計量內審不符合項糾正措施跟蹤驗證100%。5.2生產技術部崗位質量目標5.2.1主任(副主任)工程質量重大事故為零；

5、設備重大事故為零；確保公司質量目標100%分解、落實、實現(xiàn)。5.2.2技術質檢人員確保施工前及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題；及時解決施工中存在的技術、質量問題；不合格品處置的驗證率100%；專業(yè)間工序交接檢實現(xiàn)100%。5.2.3設備管理人員設備、機具、備件采購合格率100%；督促各單位100%完成年度大修計劃；工程設備開箱驗證率100%。5.2.4資料員文件100%標識；標準、規(guī)范、圖紙等100%準確發(fā)放；竣工資料100%符合規(guī)定要求。5.2.5調度員及時協(xié)調解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題；督促分公司/項目部按時完成施工計劃。5.3市場經(jīng)營部崗位質量目標5.3.1主任(副主任)合同履約率100%；工程回訪

6、率100%，及時處理顧客投訴，讓顧客100%滿意；工程(勞務)分包、外委加工應100%選擇合格分包方。5.3.2預算員工程材料計劃審核率100%；專業(yè)范圍內的工程回訪率100%，及時處理顧客投拆，讓顧客100%滿意。5.3.3統(tǒng)計員收集統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確率100%；協(xié)助相關單位做好數(shù)據(jù)分析工作。5.4供應部崗位質量目標主任材料及時供應，準確率100%；投入使用的材料合格率100%。計劃員材料計劃分解準確率100%；采購合同正確率100%。采購員及時采購材料，準確率100%；采購材料合格率100%。5.4.4倉庫保管員入庫驗證率100%；倉庫物資帳、物、卡相符率100%。5.4.5 材料員及時提運材料

7、，準確率100%；送達施工現(xiàn)場材料100%驗證合格。5.5公司辦公室崗位質量目標5.5.1主任(副主任)文件管理實現(xiàn)標準化、規(guī)范化，差錯率為零；檔案管理確保完整性安全性，涉密事件為零；及時準確提供質量管理信息。5.5.2秘書文件撰稿準確率98%；質量管理信息及時準確提供。5.5.3文書文件管理差錯率為零；涉密事件為零；文件的收、發(fā)登記準確率100%；行文編發(fā)準確率100%。檔案員應歸檔的文件歸檔率100%；檔案保管事故為零。打字員確保文件打印校對稿差錯率3%。；文件成品差錯率為零；文件的泄密事故為零。5.6法律事務室崗位質量目標主任法律、法規(guī)100%準確使用；合同差錯率為零。5.7勞培行管部崗

8、位質量目標5.7.1主任崗位能力考核100%按公司計劃和勞動部門的相關規(guī)定完成;特種作業(yè)人員持證上崗率100%；全員培訓、繼續(xù)教育培訓按公司年度計劃100%完成。5.7.2培訓干事公司年度培訓計劃100%完成；崗位能力考核100%按公司計劃和勞動部門的相關規(guī)定實施。5.7.3調配員合理調配員工，滿足施工要求。5.8安全環(huán)保部崗位質量目標5.8.1主任特種作業(yè)人員培訓合格率100%；千人負傷率、“0”粉塵呼塵達標率等按公司年度安全目標100%實現(xiàn)。5.8.2 安全員危險作業(yè)場所100%現(xiàn)場監(jiān)控。確保工作環(huán)境滿足要求。5.9分公司(廠)崗位質量目標5.9.1經(jīng)理(廠長)公司質量方針、質量目標宣貫率

9、100%；質量目標分解率100%；質量管理體系持續(xù)有效，不合格糾正率100%；工程竣工驗收合格率100%；顧客投訴或重復投訴為零。5.9.2副經(jīng)理(副廠長)工程技術交底率100%；工序內返工不多于一次；預防糾正措施100%實施。5.9.3施工員、技術員技術規(guī)范、標準和施工技術文件執(zhí)行率100%；安全及技術交底率100%；-特殊過程100%監(jiān)控；物資需求計劃及時準確。5.9.4測量員(工)測量結果準確率100%；記錄完整、準確率100%；測量報告(成果)填寫準確率100%。5.9.5質量檢查員工序質量檢查率100%；質量記錄的完整和準確率100%；及時準確收集、整理、移交竣工資料。材料員物資進貨

10、檢驗率100%；物資標識100%，資料收集準確率100%；物資發(fā)放差錯率為零。5.9.7班、組長工序自檢查率100%；不合格品糾正率100%。5.10試驗室崗位質量目標5.10.1 主任a)a)b)c)5.10.2a)b)5.10.3a)b)5.10.4a)b)c)報告差錯率為零；配合比正確率100%。技術負責人相關標準、規(guī)范執(zhí)行率100%；方案、報告審簽正確率100%。質量保證人相關標準、規(guī)范執(zhí)行率100%； 試驗結果準確率100%。試驗檢測員試樣、試驗100%準確標識； 原始記錄完整真實； 報告填寫差錯率為零。5.11儀表電調室崗位質量目標5.11儀表電調室崗位質量目標5.11.1a)b)c)5.11.2a)b)c)d)單臺設備調試、調校合格率100%；系統(tǒng)調試、調校、合格率100%；及時處理顧客投訴，讓顧客100%滿意。技術員技術規(guī)范、標準和施工技術文件執(zhí)行率100%；安全及技術交底率100%；特