質(zhì)量管理的10大重點(diǎn)

1、質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）的10大重點(diǎn)i=jI三m01.班組品質(zhì)管理的重點(diǎn)班組是企業(yè)產(chǎn)品的直接生產(chǎn)單位，是產(chǎn)品質(zhì)量的 直接監(jiān)控者，班組生產(chǎn)工作開展的好壞，直接影響產(chǎn) 品質(zhì)量的優(yōu)劣，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，決定著企業(yè)的競 爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，因 此，抓好班組產(chǎn)品的質(zhì)量，是班組長的一件大事。1 .操作人員依據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)操作，且于每一批的 第一件加工完成后，必須經(jīng)過有關(guān)人員實(shí)施首件檢 查，待檢查合格后，才能繼續(xù)加工，各組組長應(yīng)實(shí)施 隨機(jī)檢查。檢查站人員依據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢 修后須再經(jīng)檢查合格后才能繼續(xù)加工。.品質(zhì)管理部制程科派員巡回抽驗(yàn)，并做好制 程管理與分析，以及將資料回饋有關(guān)單位

2、。.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常應(yīng)立即處理，追查原因，矯正 及做成記錄防止再發(fā)生。5.檢查儀器量規(guī)的管理與校正。02.品質(zhì)管理的重點(diǎn)品質(zhì)是制造出來的，不是檢驗(yàn)出來的。很多企業(yè) 由于對品質(zhì)管理的理解不深，將品質(zhì)管理等同于質(zhì)量檢驗(yàn)，認(rèn)為品質(zhì)管理就是對已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行 簡單的“品質(zhì)把關(guān)”及“不良品處理”，而忽視了品 質(zhì)的事前控制與事中的過程控制。1 .嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，保證工藝質(zhì)量。制造過程的質(zhì)量管理就是要使影響產(chǎn)品質(zhì)量的各 個(gè)因素都處在穩(wěn)定的受控狀態(tài)。因此，各道工序都必 須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程，確保工藝質(zhì)量，禁止違章 操作。組織技術(shù)檢驗(yàn)，把好工序質(zhì)量關(guān)實(shí)行全面質(zhì) 量管理。貫徹預(yù)防為主的方針，并不是否定技

3、術(shù)檢驗(yàn)的把 關(guān)作用。必須根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對原材料、外購件、 在制品、產(chǎn)成品以及工藝過程的質(zhì)量，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì) 量檢驗(yàn)，保證不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的零部 件不轉(zhuǎn)序、不合格的產(chǎn)成品不出廠。質(zhì)量檢驗(yàn)的目的不僅是發(fā)現(xiàn)問題，還要為改進(jìn)工 序質(zhì)量、加強(qiáng)質(zhì)量管理提供信息。因此，技術(shù)檢驗(yàn)是制造過程質(zhì)量控制的重要手 段，也是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。為了真正落實(shí)制造過程質(zhì)量管理的預(yù)防作用，必 須全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握制造過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量 現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)態(tài)。必須建立和健全各質(zhì)量信息源的原始記錄工作， 以及和企業(yè)質(zhì)量體系相適應(yīng)的質(zhì)量信息系統(tǒng)。加強(qiáng)不合格品的管理。不合格品的管理是企業(yè)質(zhì)量體系的一個(gè)要素

4、。不 合格品管理的目的當(dāng)然是為了對不合格品做出及時(shí)的 處置，如返工、返修、降級或報(bào)廢，但更重要的是為 了及時(shí)了解制造過程中產(chǎn)生不合格品的系統(tǒng)因素，對 癥下藥，使制造過程恢復(fù)受控狀態(tài)。因此，不合格品管理工作要做到三個(gè)“不放 過”，即沒找到責(zé)任和原因“不放過”，沒找到防患 措施“不放過”，當(dāng)事人沒受到教育“不放過”。搞好工序質(zhì)量控制。制造過程各工序是產(chǎn)品質(zhì)量形成的最基本環(huán)節(jié)， 要保證產(chǎn)品質(zhì)量，預(yù)防不合格品的發(fā)生，必須搞好工 序質(zhì)量控制。質(zhì)量管理就是將事后的處理變?yōu)槭虑暗念A(yù)防，讓 企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中、具體的工作上提前做好計(jì)劃， 能按時(shí)完成工作任務(wù)。這樣則可以避免因事前的準(zhǔn)備不足而造成各類質(zhì) 量問題的發(fā)生，進(jìn)而造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在質(zhì)量管理的過程中，事后的檢驗(yàn)把關(guān)是“