工程質(zhì)量管理方案

1、1目的保證工程如期完工，順利并網(wǎng)并通過驗(yàn)收。2適用范圍適用于公司承建的光伏電站工程。3內(nèi)容3.1對設(shè)計單位的要求3.1.1概述本章節(jié)主要對設(shè)計單位在設(shè)計確認(rèn)、變更、設(shè)計分包等方面提出要求，并且向承包人提出管理設(shè)計單位有關(guān)過程的要求。承包人應(yīng)以合同或合同附件方式將發(fā)包人的要求傳遞給設(shè)計單位，并按發(fā)包人要求保管和提交有關(guān)記錄和文件。3.1.2設(shè)計單位管理體系要求設(shè)計單位應(yīng)通過IS09000體系認(rèn)證設(shè)計單位應(yīng)向承包人提供資質(zhì)證明和文件。承包人應(yīng)管理設(shè)計單位提交的資料和資質(zhì)證件，列出清單，建立檔案，并提交發(fā)包人備案。3.1.3對設(shè)計的監(jiān)督與管理項目設(shè)計以“系統(tǒng)設(shè)計方案”作為主要設(shè)計輸入文件，基本內(nèi)容包

2、括：有關(guān)設(shè)計規(guī)范、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及國家的法令和社會要求轉(zhuǎn)化的技術(shù)指標(biāo)文件。產(chǎn)品型號及主要使用功能和技術(shù)指標(biāo)。以前類似設(shè)計項目。在設(shè)計的適當(dāng)階段，設(shè)計單位設(shè)計負(fù)責(zé)人召集有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計驗(yàn)證，以確保設(shè)計輸出能滿足設(shè)計輸入的要求。在設(shè)計過程和設(shè)計文件評審確認(rèn)后，因?yàn)榉N種原因，如發(fā)包人提出新的要求；釆購在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計與實(shí)際情況不符；原理圖發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計有誤等。承包人應(yīng)根據(jù)市場調(diào)查，向設(shè)計單位反饋，由設(shè)計單位按程序進(jìn)行設(shè)計更改，設(shè)計更改應(yīng)保留有關(guān)記錄。設(shè)計更改的手續(xù)a所有更改都應(yīng)由提出變更要求的人員填寫“設(shè)計變更申請單”寫明更改原因、更改內(nèi)容和更改時間等。b設(shè)計更改應(yīng)由設(shè)計單位按程序進(jìn)行，并簽發(fā)“

3、設(shè)計變更通知單”，簽署更改記錄。承包人應(yīng)審批設(shè)計更改的有關(guān)記錄，大的更改應(yīng)由承包人技術(shù)總監(jiān)審批，一般更改由授權(quán)人審批，應(yīng)建立“EPC總包設(shè)計變更審批記錄表”。c設(shè)計變更申請單和設(shè)計變更通知單均應(yīng)由發(fā)包人審核、批準(zhǔn)。3.1.4設(shè)計和開發(fā)外包本項目設(shè)計和開發(fā)不允許轉(zhuǎn)包和再次分包。3.1.5設(shè)計和開發(fā)文檔要求設(shè)計單位按管理體系完成設(shè)計并保留有關(guān)記錄，承包人和發(fā)包人有權(quán)隨時查閱本項目的相關(guān)文件和記錄。3.2設(shè)備和材料供應(yīng)方質(zhì)保要求3.2.1概述本章節(jié)規(guī)定了在設(shè)備制造中有關(guān)釆購、制造、組裝、檢查、試驗(yàn)、包裝、貯存運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督活動中設(shè)備供應(yīng)方的責(zé)任和購買方的權(quán)利。本章節(jié)對質(zhì)量控制和監(jiān)督的主要

4、活動進(jìn)行了描述。設(shè)備制造質(zhì)量保證級別分為QR1、QR2和NQR級。不同級別的制造廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求有所不同。QR1級設(shè)備包括：主變、光伏組件、逆變器；QR2級設(shè)備包括：匯流箱、支架、電纜、開關(guān)柜；NQR級設(shè)備包括：其他設(shè)備、部件、組件和材料等。購買方：購買方指承包人和發(fā)包人。3.2.2設(shè)備供應(yīng)方管理體系要求設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)依據(jù)1809001：2008或其他國際認(rèn)可的專業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)向承包人提供清晰的最新有效的管理體系證書復(fù)印件及管理體系年度審核確認(rèn)證書復(fù)印件，加蓋公章。承包人應(yīng)管理設(shè)備供應(yīng)方提交的資料和資質(zhì)證件，列出清單，建立檔案。3

5、.2.3承包人及設(shè)備供應(yīng)方的責(zé)任和發(fā)包人的權(quán)利3.2.3.1承包人及設(shè)備供應(yīng)方的責(zé)任（1）設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)根據(jù)進(jìn)度要求提交給承包人所有與質(zhì)量監(jiān)督有關(guān)的文件，包括（但不限于）下列文件：-質(zhì)量計劃（QR1、QR2級）-所有不含價格的釆購訂單（QR1、QR2、NQR級）-訂單技術(shù)文件（QR1、QR2級）-檢查和試驗(yàn)程序（QR1級）-檢查和試驗(yàn)報告（QR1、QR2級）-工廠詳細(xì)設(shè)備制造進(jìn)度計劃與制造進(jìn)度報告（QR1級）-不符合項清單和不符合項報告（QR1、QR2級）-合格證（QR1、QR2、NQR級）-最終檢驗(yàn)報告（QR1、QR2級）（2）涉及采購方或其代表要求的重新試驗(yàn)由承包方安排落實(shí)，重新試驗(yàn)的前提是

6、最初的試驗(yàn)結(jié)果不符合合同要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（3）如果設(shè)備檢查試驗(yàn)的結(jié)果顯示設(shè)備或部分設(shè)備或其包裝有缺陷或不符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范，承包人應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)方采取糾正措施消除缺陷，或在充分考慮購買方或其代表意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)不符合項處理的具體規(guī)定，提出另外的處理方案。設(shè)備供應(yīng)方有責(zé)任對相關(guān)不符合項采取必要的糾正措施確保設(shè)備能滿足技術(shù)要求。（4）設(shè)備供應(yīng)方對供應(yīng)設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)，購買方或購買方代表對設(shè)備的監(jiān)造和檢查驗(yàn)證工作不能夠代替或減少設(shè)備供應(yīng)方或其分包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動，也不能夠代替第三方監(jiān)督，并且不能夠減輕設(shè)備供應(yīng)方對設(shè)備質(zhì)量所負(fù)有的責(zé)任和代替購買方在設(shè)備到達(dá)工地后的驗(yàn)收活動。（5）承包人應(yīng)確

7、保設(shè)備供應(yīng)方協(xié)助購買方或購買方代表提供在接送、住宿、居留、醫(yī)療、通訊等方面的協(xié)助，必要時協(xié)助辦理相關(guān)國家或地區(qū)的入境簽證。設(shè)備供應(yīng)方及其分包商應(yīng)免費(fèi)提供給購買方或購買方代表（若駐廠監(jiān)督）下列工作條件：-廠內(nèi)帶辦公家具和配套設(shè)施的辦公室（有internet接口），-照明、空調(diào)，-電話、傳真和復(fù)印設(shè)施，-安全鞋、安全服和安全帽，-雙方同意的其他設(shè)施。承包人應(yīng)確保發(fā)包人對設(shè)備供應(yīng)方提出的具體要求以合同及其附件形式傳達(dá)給設(shè)備供應(yīng)方。設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)在其合同中包含必要的條款，確保所有合同符合本章的條款，保證購買方對設(shè)備供應(yīng)方擁有必要的權(quán)利。3.2.3.2發(fā)包人的權(quán)利在事先告知的前提下，發(fā)包人或其代表有權(quán)進(jìn)入

8、設(shè)備供應(yīng)方任何相關(guān)區(qū)域從事有關(guān)本合同設(shè)備制造的質(zhì)量監(jiān)督工作。發(fā)包人或其代表有權(quán)參加承包人與設(shè)備供應(yīng)方，設(shè)備供應(yīng)方和分包商之間有關(guān)本合同所供設(shè)備的制造質(zhì)量和制造進(jìn)度的各種會議。如果試驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果不符合合同要求，發(fā)包人或其代表有權(quán)要求重新試驗(yàn)。承包人負(fù)責(zé)安排落實(shí)，邀請發(fā)包人見證試驗(yàn)過程和結(jié)果。在雙方協(xié)商同意的基礎(chǔ)上,發(fā)包人可要求補(bǔ)充試驗(yàn)。當(dāng)一些重要條件偏離質(zhì)量要求時，發(fā)包人或其代表保留中止制造活動的權(quán)利。承包人應(yīng)組織設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)迅速釆取糾正措施，在重新開工前應(yīng)使這些條件達(dá)到發(fā)包人滿意的程度?？芍兄怪圃旎顒拥闹匾獥l件至少包括如下幾點(diǎn)：-繼續(xù)工作必將導(dǎo)致不符合項發(fā)生，且這種不符合項不能糾正至可接受程度

9、或需要額外修補(bǔ)和返工。-質(zhì)量控制不足以保證符合適用的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。-所用工具、儀器或設(shè)備未按規(guī)定標(biāo)定或標(biāo)定過期。-嚴(yán)重違反法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、圖紙或批準(zhǔn)的程序要求。-歷史經(jīng)驗(yàn)表明，繼續(xù)工作將導(dǎo)致不符合項產(chǎn)生，糾正這些不符合項需要采取額外的措施，花費(fèi)額外的時間。-明知材料或設(shè)備有缺陷，且不能修復(fù)、未經(jīng)有條件使用的批準(zhǔn)而擅自使用。使用未經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙、程序或指導(dǎo)書。-強(qiáng)制性的設(shè)計變更要求沒有得到遵守。-沒有控制工作過程的程序或指示書。-證明文件不存在、不正確、不充分、或不符合采購和設(shè)計文件的要求。-焊接、無損檢驗(yàn)等特種工作人員無證上崗。發(fā)包人若發(fā)現(xiàn)不符合法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序或相關(guān)文件的要求時將根據(jù)問題的性

10、質(zhì)與輕重可向承包人發(fā)“備忘錄”或“觀察意見單二備忘錄上注明設(shè)備供應(yīng)方或其分包商。備忘錄一般用于一般性問題，觀察意見單用于問題較嚴(yán)重情況。承包人不一定需書面答復(fù)備忘錄，除非發(fā)包人技術(shù)代表在備忘錄中明確要求；但須在觀察意見單規(guī)定期限內(nèi)書面答復(fù)。當(dāng)發(fā)包人或其代表向承包人發(fā)出了觀察意見單后，承包人應(yīng)立即組織設(shè)備供應(yīng)方釆取行動，或糾正行動不能令購買方滿意時，發(fā)包人有權(quán)向承包人或直接向設(shè)備供應(yīng)方發(fā)出不符合項報告。起草不符合項報告時，發(fā)包人代表立即告知承包人代表，隨后不符合項報告即由發(fā)包人發(fā)給承包人。承包人應(yīng)在收到后兩周內(nèi)予以響應(yīng)。如有必要，發(fā)包人在處理重大事項時，可通過會議、信息溝通等多種渠道，最終形成一

11、致意見做出決定。3.2.4質(zhì)量計劃和質(zhì)量監(jiān)督3.2.4.1審查和批準(zhǔn)質(zhì)量計劃承包人應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)方編制設(shè)備制造質(zhì)量計劃，且在相關(guān)制造活動開始前5天提交承包人審批，并報發(fā)包人備案。若在特殊情況下設(shè)備供應(yīng)方無法在制造活動開始前5天提供質(zhì)量計劃時，必須盡早通知承包人，并需取得購買方對新的提交日期的認(rèn)可。承包人在收到質(zhì)量計劃后，征求發(fā)包人意見，并兩周內(nèi)將其意見反饋給設(shè)備供應(yīng)方。在考慮了購買方的意見(若有的話)后，設(shè)備供應(yīng)方要升版質(zhì)量計劃，并正式將升版的質(zhì)量計劃發(fā)送給購買方審查確認(rèn)。只有等質(zhì)量計劃獲得購買方批準(zhǔn)后，相關(guān)的制造活動才能開始進(jìn)行。若購買方?jīng)Q定修改質(zhì)量計劃中關(guān)于監(jiān)督點(diǎn)的設(shè)置或其它內(nèi)容時，購買方

12、將書面正式通知供應(yīng)方。供應(yīng)方應(yīng)充分考慮購買方新的要求并修改升版相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。當(dāng)更改涉及到監(jiān)督點(diǎn)的增加因?yàn)闀r間限制供應(yīng)方無法按本章節(jié)條款中規(guī)定的時間要求正式通知購買方代表時，供應(yīng)方應(yīng)盡可能早地通知購買方代表。首次提交購買方審查的質(zhì)量計劃應(yīng)包含如下信息：-封面（包括項目名稱、設(shè)備供應(yīng)方名稱、質(zhì)量計劃名稱及編碼、文件編制、審查、批準(zhǔn)、狀態(tài)、版本信息等）-引用合同/定單和設(shè)備技術(shù)規(guī)格書及版本號-部件或零件名稱、圖號-制造過程中執(zhí)行的活動按先后順序列表（包括順序號碼），如材料檢驗(yàn)、焊接、熱處理、特殊工藝、檢查與試驗(yàn)等。對每個操作，要求至少描述以下信息：-適用文件（法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)條款、操作規(guī)程等）；-供應(yīng)

13、方自身的監(jiān)督點(diǎn)；-供應(yīng)方建議的購買方監(jiān)督點(diǎn)；-各監(jiān)督點(diǎn)的記錄欄目；-檢查的日期和檢查員簽字欄目；-備注欄目。3.2.4.2質(zhì)保等級中供貨質(zhì)量監(jiān)督要求質(zhì)保等級QR1：供貨方按附表和采購訂單中的要求通知購買方對相對應(yīng)的操作進(jìn)行見證，并提交規(guī)定的記錄文件和滿足合同或采購訂單要求的制造符合申明。質(zhì)保等級QR2：供貨方按合同或/和采購訂單中的要求通知購買方參加供貨驗(yàn)收的見證并且出具滿足合同或釆購訂單要求的文件和記錄。質(zhì)保等級NQR：供貨方按合同或/和采購訂單中的要求保留滿足合同或采購訂單要求的文件和記錄，便于采購方隨時檢查。3.2.4.3購買方W點(diǎn)和H點(diǎn)的通知程序（1）通知單由供應(yīng)方制造廠提前5個工作日

14、直接發(fā)給購買方、購買方代表以及駐廠檢驗(yàn)員（若適用），并提前2個工作日確認(rèn)。（2）H點(diǎn)和W點(diǎn)定義H點(diǎn)：是制造過程中的一項關(guān)鍵工序，是一個停工待檢點(diǎn)，沒有購買方代表的出席，供應(yīng)方不得執(zhí)行，除非事先獲得書面授權(quán)。H點(diǎn)包括質(zhì)量計劃中購買方設(shè)置的H點(diǎn)以及附表中的最終驗(yàn)收通知點(diǎn)、驗(yàn)收通知點(diǎn)。W點(diǎn)：是制造過程中的一項關(guān)鍵工序，是一個通知見證點(diǎn)，如果購買方代表明確不出席或沒有按雙方確定的時間出席，供應(yīng)方能夠獨(dú)立執(zhí)行。W點(diǎn)包括質(zhì)量計劃中購買方設(shè)置的W點(diǎn)以及附表中其他的通知點(diǎn)。如H點(diǎn)和W點(diǎn)的監(jiān)督活動涉及試驗(yàn)，供應(yīng)方通常應(yīng)在試驗(yàn)前10天，至少在試驗(yàn)前5天向購買方提交試驗(yàn)程序，并抄送給購買方技術(shù)代表。W點(diǎn)和H點(diǎn)的檢查

15、和試驗(yàn)順延需經(jīng)雙方同意。W或H點(diǎn)通知單至少包含以下信息：-項目名稱-采購合同/訂單號-設(shè)備名稱或代碼-操作類型(包括在質(zhì)量計劃中的順序編號)-執(zhí)行地點(diǎn)-操作日期和時間-聯(lián)系人與聯(lián)系方式如果供應(yīng)方或其供應(yīng)方在沒有通知購買方或購買方代表的情況下自行完成了W點(diǎn)或H點(diǎn)的相關(guān)活動，購買方保留要求供應(yīng)方或其分包商重新進(jìn)行相對應(yīng)工序的權(quán)力，如果無法重新進(jìn)行相對應(yīng)工序，對供應(yīng)方應(yīng)開出外部不符合項，購買方保留拒絕接受該產(chǎn)品的權(quán)力。3.2.5承包人設(shè)備監(jiān)造活動承包人應(yīng)編制總包設(shè)備監(jiān)造管理程序，并制定監(jiān)造計劃，安排設(shè)備駐廠監(jiān)造人員，設(shè)備監(jiān)造應(yīng)按制造活動的先后順序包括(但不限于)以下環(huán)節(jié)：材料檢驗(yàn)、組裝、焊接、熱處理

16、、特殊工藝、過程檢查與試驗(yàn)、完工檢。對監(jiān)造的具體步驟工序應(yīng)形成文件，文件中應(yīng)包括適用的標(biāo)準(zhǔn)或操作規(guī)程、供應(yīng)方、供貨商選定的監(jiān)督點(diǎn)標(biāo)記、承包方確認(rèn)的見證點(diǎn)、檢查的日期和檢察員的簽字、監(jiān)造不符合項。承包方有義務(wù)按照發(fā)包人確認(rèn)的見證點(diǎn)通知指定的發(fā)包人質(zhì)量管理人員出席相關(guān)的檢查。提前通知發(fā)包人質(zhì)量管理人員，通知應(yīng)包含如下信息：具體項目名稱、設(shè)備、質(zhì)量文件及見證點(diǎn)要求、操作類型、地點(diǎn)、日期、聯(lián)系方式。發(fā)包人質(zhì)量管理人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求完成相關(guān)的設(shè)備制造質(zhì)量監(jiān)督活動，如結(jié)果滿意，在質(zhì)量文件相對應(yīng)欄簽字，如存在問題應(yīng)及時向供貨商指出，并書面要求其采取糾正措施，供貨商在解決此問題之前不能進(jìn)行后續(xù)工序，待

17、整改到位后必須經(jīng)發(fā)包人質(zhì)量管理人員簽字確認(rèn)。根據(jù)質(zhì)量計劃見證點(diǎn)的設(shè)置，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)需要出席見證H和W質(zhì)控點(diǎn)的制造活動。承包人設(shè)備監(jiān)造程序、監(jiān)造計劃、監(jiān)造人員清單和資質(zhì)需在合同簽訂后，設(shè)備采購前提交發(fā)包人審查、批準(zhǔn)。3.2.6第三方監(jiān)督3.2.6.1概述第三方監(jiān)督范圍包括對承包人、設(shè)計單位、設(shè)備制造單位及其供應(yīng)方、分包人。第三方指聘請的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)、中華人民共和國法定的第三方機(jī)構(gòu)等單位。3.2.6.2第三方監(jiān)督要求發(fā)包人有權(quán)聘請第三方對承包人進(jìn)行第三方監(jiān)督，承包人應(yīng)對境內(nèi)有關(guān)設(shè)備的設(shè)備供應(yīng)方傳遞第三方監(jiān)督的要求。承包人對境外有關(guān)設(shè)備的制造，除了必須接受所在國法定的第三方監(jiān)督外，還

18、必須接受中華人民共和國法定的第三方監(jiān)督。當(dāng)承包人向第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)呈送質(zhì)量文件時，應(yīng)向發(fā)包人送交其拷貝件，這些質(zhì)量文件若已送交發(fā)包人則應(yīng)傳送相對應(yīng)的文件清單。承包人必須將第三方監(jiān)督的相關(guān)報告放入有關(guān)設(shè)備的制造完工報告中。3.2.7制造完工報告和制造符合申明3.2.7.1制造完工報告(1)制造完工報告的內(nèi)容制造完工報告至少應(yīng)包含與相關(guān)合同或采購訂單要求相符的符合性申明、原材料合格證明和焊接材料證書、制造過程填充完善的質(zhì)量計劃、不符合項報告、制造過程中使用的焊接數(shù)據(jù)包、焊接記錄、熱處理記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄和報告和其他相關(guān)的質(zhì)量文件。制造完工報告主要內(nèi)容（如適用）包括：符合性申明材料清單材料證明書在執(zhí)行

19、過程中完成的質(zhì)量計劃熱處理證明和記錄無損檢驗(yàn)記錄和報告（包括射線底片）焊接數(shù)據(jù)包其它檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄和報告I類不符合項報告清單E類不符合項報告質(zhì)量計劃中引用的任何其它適當(dāng)?shù)奈募?）制造完工報告是由供應(yīng)方及其分包商逐步完成的，這也使有關(guān)各方能夠在采購和制造的不同階段進(jìn)行審查。（3）任何設(shè)備發(fā)運(yùn)前，供應(yīng)方應(yīng)確保相對應(yīng)的制造完工報告己經(jīng)完成，并通知購買方代表進(jìn)行審查。如果購買方及其代表對制造完工報告（或適用的一部分）審查滿意，購買方或其代表即在制造完工報告（或適用的一部分）上簽字放行。如果制造完工報告不滿足要求，供應(yīng)方有義務(wù)補(bǔ)充缺項，隨后購買方或其代表簽字放行。最終的制造完工報告應(yīng)在設(shè)備發(fā)運(yùn)前在最后

20、總裝地組卷出版并按規(guī)定提交購買方。3.2.7.2制造符合申明制造符合申明由供貨方提供。制造符合申明理應(yīng)指明物項名稱與編碼、購買方合同或訂單編號、設(shè)備規(guī)格書編碼、所涉及合同或訂單中的所有的技術(shù)要求已得到滿足，否則應(yīng)指出所有不符合內(nèi)容。供貨方須在制造符合申明簽名和標(biāo)注日期。3.2.8對設(shè)備供應(yīng)方分包的質(zhì)量控制為確保設(shè)備供應(yīng)方所提供的設(shè)備、材料質(zhì)量符合相關(guān)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求，當(dāng)設(shè)備制造方對自己制造或加工的設(shè)備的部件、材料難以滿足發(fā)包人要求時，能夠分包（既外購），但不允許設(shè)備供應(yīng)方的分包商再次分包，主要部件或關(guān)鍵部件不允許分包。分包人應(yīng)經(jīng)過承包人的認(rèn)可。設(shè)備供應(yīng)方必須對分包人的生產(chǎn)能力、技

21、術(shù)工藝水平、商業(yè)信譽(yù)、近期經(jīng)營狀況等影響供貨質(zhì)量、交貨期及價格的因素進(jìn)行全面公正的考察評審，并將評審材料送交承包人認(rèn)可，對評審材料不完整或未能如實(shí)反映現(xiàn)狀的分包人，發(fā)包人和承包人有權(quán)否定其供貨資格，發(fā)包人和承包人所推薦/指定分包商并不排除供應(yīng)方對性能和質(zhì)量保證的責(zé)任，設(shè)備供應(yīng)方仍負(fù)全責(zé)。在任何情況下，設(shè)備供應(yīng)方必須承擔(dān)其分包商的責(zé)任，以保證合同條款的實(shí)施,分包商生產(chǎn)的設(shè)備，其價格、質(zhì)量、進(jìn)度和驗(yàn)收由設(shè)備供應(yīng)方負(fù)責(zé)。設(shè)備供應(yīng)方提供所有配套件和進(jìn)口件的清單，包括名稱、規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)、品牌、制造廠名稱、產(chǎn)地等。由分包商制造和供貨的部分部件和材料清單及相對應(yīng)廠家如下表：設(shè)備/主要部件分包人為了保證

22、本項目主要設(shè)備的采購質(zhì)量，設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)將該項目的設(shè)備供應(yīng)方名單報承包人審核批準(zhǔn)，對于光伏組件、逆變器、10KV開關(guān)柜等主要設(shè)備，設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)組織對設(shè)備廠家進(jìn)行評審，承包人參與評審過程，設(shè)備供應(yīng)方名單及評審記錄需報送承包人審批同意，如設(shè)備供應(yīng)方在設(shè)備供應(yīng)方名單未列出的其他供應(yīng)方時，應(yīng)事先通知承包人并取得認(rèn)可。承包人應(yīng)將設(shè)備供應(yīng)方分包情況匯總編寫報告提交發(fā)包人批準(zhǔn)，報告應(yīng)附有關(guān)記錄表格。3.2.9不符合項分類及處理要求3.2.9.1不符合項分類不符合項分為兩類：1（內(nèi)部的英文internal的縮寫）類不符合項：偏離了供應(yīng)方內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求但未偏離供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定的物項。E（

23、外部的英文external的縮寫）類不符合項：偏離了供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定的物項。E類不符合項主要包括但不限于以下幾方面：-偏離合同（或訂單）技術(shù)附件規(guī)定；-偏離合同（或訂單）中規(guī)定的材料或釆購方已經(jīng)認(rèn)可的材料；-偏離釆購方已經(jīng)認(rèn)可的供應(yīng)方的技術(shù)文件（包括：采購規(guī)范、設(shè)備規(guī)格書、計算規(guī)格書、圖紙和制造工藝等）的要求；-偏離供應(yīng)合同要求的制造工藝。E類不符合項有兩種：E1類不符合項：供應(yīng)方可根據(jù)供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)的規(guī)定，或按照采購方已經(jīng)認(rèn)可的處理程序，通過修復(fù)能予以糾正的E類不符合項。E2類不符合項：供應(yīng)方無法按照供應(yīng)合同要求或所涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)規(guī)定，或采購方已

24、經(jīng)認(rèn)可的處理程序，通過修復(fù)的方式予以糾正的E類不符合項。導(dǎo)致下列變更的不符合項也應(yīng)定為E2類，-其他供應(yīng)方的設(shè)計或供貨；-影響到釆購方規(guī)定和同意的設(shè)備之間的零件互換性；-在參考電站中實(shí)施的涉及安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維修或在役檢查的一般規(guī)則。3.2.9.2不符合項的處理（1）無論哪類不符合項，供應(yīng)方應(yīng)將不符合項及糾正行動以規(guī)定的書面形式記錄在不符合項文檔內(nèi)。（2）不符合項文件包括：不符合項報告說明，并至少應(yīng)包括相關(guān)設(shè)備/部件和技術(shù)文件的編號；不符合項描述以及與相關(guān)判據(jù)比較的描述；處置方案和任何擬釆取的糾正行動。供應(yīng)方論證和解決方案的執(zhí)行文件。（3）購買方或購買方代表有權(quán)在供應(yīng)方辦公室隨時查閱所有不符

25、合項文檔，必要時可復(fù)制相關(guān)文件。（4）供應(yīng)方每月按規(guī)定的形式向購買方和購買方代表提交所有，包括I類（內(nèi)部），E類（外部）升版過的“不符合項報告清單”。該清單至少應(yīng)包括但不限于這些不符合項的編號、名稱、相關(guān)日期、性質(zhì)和分類。供應(yīng)方必須將每臺設(shè)備的I類（內(nèi)部）不符合項報告清單和所有完整的E類（外部）不符合項報告放入相對應(yīng)的設(shè)備制造完工報告之中。供應(yīng)方對不符合項的處理和糾正行動負(fù)全部責(zé)任。供應(yīng)方對本要求的正確執(zhí)行負(fù)有全部責(zé)任。E類不符合項-涉及合同要求，影響可靠性和接口的E類（外部）不符合項的處理，必須報購買方審查、認(rèn)可。-所有糾正措施執(zhí)行完畢后，供應(yīng)方應(yīng)出版一份包含所有不符合項的處理執(zhí)行文件報告，

26、購買方如接受最終處理，即可關(guān)閉該不符合項。-供應(yīng)方對于E類（外部）不符合項必須進(jìn)行深入調(diào)查，采取適當(dāng)?shù)募m正措施，盡可能避免類似不符合項重復(fù)發(fā)生。3.2.10報告及會議要求3.2.10.1開工會原則上設(shè)備制造開工會之前要召開設(shè)備制造開工會。應(yīng)由承包人主持，在設(shè)備供應(yīng)方自己的工廠所在地舉行；或由設(shè)備供應(yīng)方主持，在分供應(yīng)方所在地舉行。開工會適用于QR1、QR2級設(shè)備采購，對于NQR級，一般不召開開工會。發(fā)包人派代表參加QR1類設(shè)備采購開工會。設(shè)備制造開工準(zhǔn)備會的目的是：（1）使設(shè)備供應(yīng)方或其分包商準(zhǔn)確與正確理解相關(guān)法規(guī)與規(guī)范、合同條款、QA/QC要求使其生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（設(shè)計、工藝、材料、文件、計劃、人

27、員等）能正確地按要求去做。2）檢查設(shè)備供應(yīng)方、分供應(yīng)方和制造廠的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是否滿足相關(guān)法規(guī)、規(guī)范及合同條款的要求，是否考慮了采購方的要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備是否滿足開工要求。若設(shè)備在國內(nèi)制造，通常在設(shè)備供應(yīng)合同簽訂一個月之內(nèi)舉行。若在國外制造,通常在設(shè)備供貨合同簽訂兩個月之內(nèi)舉行。遇有特殊情況，設(shè)備制造開工準(zhǔn)備會和設(shè)備制造開工會的會議時間可另行商議。設(shè)備供應(yīng)方應(yīng)在開工會上向承包人介紹并提交詳細(xì)的工廠設(shè)備制造進(jìn)度計劃。計劃至少應(yīng)按部件的采購、制造、檢查和試驗(yàn)等相關(guān)活動列岀。3.2.10.2設(shè)備供貨質(zhì)量周報設(shè)備質(zhì)量周報主要用與各方溝通一周來設(shè)備制造、質(zhì)量控制和生產(chǎn)進(jìn)度等方面的情況，及其供貨過程中發(fā)生的問題

28、以及相對應(yīng)的預(yù)防和糾正措施。周報中提出的比較嚴(yán)重的問題主要有：設(shè)備供應(yīng)方有嚴(yán)重違背合同、規(guī)范、程序要求的現(xiàn)象或糾正措施不能達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，及某些問題設(shè)備監(jiān)造人員已經(jīng)多次提出，但設(shè)備供應(yīng)方未給予重視；設(shè)備供貨質(zhì)量周報經(jīng)承包人審查簽署后，提交發(fā)包人備案。3.2.10.3月進(jìn)度會議制造進(jìn)度會的主要目的是用于各方溝通一個月來在設(shè)備制造、質(zhì)量控制和計劃進(jìn)度等方面的情況，討論制造進(jìn)展?fàn)顩r，質(zhì)量議題，所發(fā)生的問題以及相對應(yīng)的糾正和預(yù)防措施。設(shè)備供應(yīng)方必須向承包人介紹詳細(xì)的工廠設(shè)備制造進(jìn)度計劃執(zhí)行情況并提交相關(guān)文件。月進(jìn)度會議會適用于QR1級設(shè)備釆購，對于QR2級、NQR級，一般不召開月進(jìn)度會。月進(jìn)度會議

29、應(yīng)由設(shè)備供應(yīng)方召集，由承包人主持，發(fā)包人參加，在供應(yīng)方制造廠所在地舉行，制造廠代表和供應(yīng)方代表參加；或由設(shè)備供應(yīng)方主持，在其主要分包商制造廠所在地舉行，購買方代表參加。一般來說，每月最后一周內(nèi)舉行。具體實(shí)施時，能夠經(jīng)有關(guān)各方同意后改變。3.2.10.4專題會除了定期會議以外，設(shè)備供應(yīng)方或釆購方可能需要針對某些專題（如需要專門討論的技術(shù)、質(zhì)量或進(jìn)度方面的問題）召開一些會議。在這種情況下，應(yīng)邀請設(shè)備供應(yīng)方、制造廠、購買方和購買方后援單位等各個方面的專家參加會議，研究和分析情況，提出解決這些專題的建議。適用于QR1、QR2級設(shè)備采購，對于NQR級，一般不召開專題會。專題會應(yīng)經(jīng)設(shè)備供應(yīng)方和承包人雙方同

30、意后召開。召開專題會前一周，承包人需邀請發(fā)包人，發(fā)包人根據(jù)情況參加。3.2.11文檔要求設(shè)備供應(yīng)方完成設(shè)備制造并保留有關(guān)記錄，承包人和發(fā)包人有權(quán)隨時查閱本項目的相關(guān)文件和記錄。按要求設(shè)備供應(yīng)方將有關(guān)記錄提交承包人審查、批準(zhǔn)和備案。承包人應(yīng)按設(shè)備分類向發(fā)包人提交制造階段文件和記錄清單，并將制造階段的有關(guān)記錄和文件登記、造冊，建立檔案，并提交發(fā)包人備案。3.3承包人土建、安裝、調(diào)試的質(zhì)保要求3.3.1概述本文提岀分包商指提供現(xiàn)場服務(wù)的土建、安裝、調(diào)試等單位。承包人組織的工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計、設(shè)備制造商圖紙、資料以及國內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程經(jīng)最終質(zhì)量驗(yàn)收評定，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。承包人保證合同

31、承包范圍內(nèi)的建筑施工工程質(zhì)量，符合設(shè)計文件及相對應(yīng)的技術(shù)條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范的要求，為此承包人將根據(jù)質(zhì)量管理的具體要求，組織各分包人建立質(zhì)量體系或質(zhì)量保證大綱并有效運(yùn)行。3.3.2質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3.3.2.1質(zhì)量目標(biāo)承包人應(yīng)確保各分包的工程施工質(zhì)量必須符合設(shè)計、設(shè)備制造商圖紙、資料以及國內(nèi)有關(guān)電力建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求，工程經(jīng)最終質(zhì)量驗(yàn)收評定，所有建筑施工工程合格率100%3.3.2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承包人應(yīng)積極組織各分包人主動參與以項目為中心的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作；分包人在履行合同過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包人所提供的設(shè)計和設(shè)備廠商的圖紙資料、技術(shù)要求以及國內(nèi)有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).當(dāng)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能

32、滿足工程需要或標(biāo)準(zhǔn)間發(fā)生矛盾時或因?yàn)槟撤N原因不能執(zhí)行原規(guī)定要求時，分包人應(yīng)及時報告承包人、監(jiān)理方，由承包人組織有關(guān)單位協(xié)調(diào)后，提出處理意見交分包人實(shí)施。3.3.3分包商的管理體系要求分包商應(yīng)依據(jù)IS09001：2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立并維護(hù)質(zhì)量管理體系，應(yīng)保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行?；蚓幹品职|(zhì)量保證大綱，經(jīng)承包人、監(jiān)理批準(zhǔn)后由分包人組織實(shí)施。分包商應(yīng)向承包人提供清晰的最新有效的管理體系證書復(fù)印件及管理體系年度審核確認(rèn)證書復(fù)印件，加蓋公章。分包商應(yīng)向承包人提供質(zhì)量管理體系手冊及有效程序清單，清單應(yīng)包括文件編號、文件名稱、發(fā)布時間、版本信息等。如未建立質(zhì)量管理體系，分包人還應(yīng)根據(jù)質(zhì)量保證大綱

33、編制有關(guān)的質(zhì)保管理程序（細(xì)則）、施工工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并提交承包人審查批準(zhǔn)。重要的施工工作程序（含重大施工技術(shù)方案）和監(jiān)理要求的工作程序，還應(yīng)由監(jiān)理審查認(rèn)可。承包人應(yīng)建立項目質(zhì)量管理組織，安排具有相對應(yīng)能力的質(zhì)量管理人員，歸口管理、明確落實(shí)合同附件的有關(guān)要求。且作為與發(fā)包人安全質(zhì)保部委派聯(lián)系人接口的對口聯(lián)系人。分包人必須建立一個質(zhì)量控制部門，配備符合資質(zhì)要求的質(zhì)量工程師和檢查人員。在質(zhì)量檢查前必須制定工作程序、質(zhì)量計劃和檢查記錄單。工程用原材料及試驗(yàn)資料、主要施工技術(shù)記錄表、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表符合電力建設(shè)施工質(zhì)量驗(yàn)收及評定規(guī)程（第1部分：土建工程DL/T5210.1-2005）建筑工程施工

34、質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）o分包商需要按照經(jīng)過承包人批準(zhǔn)的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查清單進(jìn)行產(chǎn)品的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制。承包人應(yīng)管理分包商提交的資料和資質(zhì)證件，列出清單，建立檔案，并提交發(fā)包人備案。3.3.4I程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督3.3.4.1工程監(jiān)理發(fā)包人通過招標(biāo)選擇確定監(jiān)理單位對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理。發(fā)包人招標(biāo)選擇監(jiān)理單位，與監(jiān)理單位簽訂書面工程建設(shè)監(jiān)理合同后，將通知承包人有關(guān)監(jiān)理單位的情況，承包人應(yīng)組織分包人接受、配合、支持監(jiān)理單位的監(jiān)理工作。承包人應(yīng)代替發(fā)包人管理監(jiān)理單位，對監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。對于監(jiān)理的質(zhì)保要求見監(jiān)理合同附件。3.3.4.2質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量監(jiān)督包括分包商自我監(jiān)

35、督、監(jiān)理監(jiān)督、承包人監(jiān)督和發(fā)包人監(jiān)督四個層次,同時還應(yīng)在履行本合同項目的土建施工、安裝、調(diào)試、工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上，接受當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督中心站的質(zhì)量監(jiān)督和發(fā)包人聘請的第三方監(jiān)督檢查。承包人應(yīng)建立對分包商監(jiān)督檢查的有關(guān)制度，且編制監(jiān)督檢查計劃，提交發(fā)包人批準(zhǔn)。承包人應(yīng)按計劃開展監(jiān)督檢查，有關(guān)記錄和報告根據(jù)發(fā)包人要求提交發(fā)包人審查、備案。承包人應(yīng)委托向當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督中心站報請監(jiān)督立項，并按質(zhì)量監(jiān)督中心站的要求，安排配合質(zhì)量監(jiān)督活動。承包人負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督中心站獲取工程項目合格證書及入網(wǎng)許可證。承包人負(fù)責(zé)向當(dāng)?shù)仉娏ㄔO(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督中心站支付因質(zhì)量監(jiān)督活動引起的一切費(fèi)用。發(fā)

36、包人視為該項費(fèi)用已包含在本合同總價中。承包人應(yīng)組織分包人完善自我監(jiān)督體制，并按計劃開展自我監(jiān)督。承包人應(yīng)統(tǒng)一管理質(zhì)量監(jiān)督的有關(guān)文件、記錄建立檔案，以便發(fā)包人隨時查閱。根據(jù)發(fā)包人要求或在項目完成后2周內(nèi)將記錄檔案移交發(fā)包人安全質(zhì)保部。3.3.4.3施工質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程的開工，分包人應(yīng)向承包人、監(jiān)理方提出開工申請報告，經(jīng)承包人、監(jiān)理審核后才可開工。分包人應(yīng)編制合同服務(wù)范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)措施和方案，報承包人、監(jiān)理方認(rèn)可后實(shí)施。分包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求，編制質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃，質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃應(yīng)在工程項目開工前，及早交承包人、監(jiān)理方審查，經(jīng)承包人審査確認(rèn)后，由

37、分包人組織實(shí)施。分包人配備的施工人員資格必須符合有關(guān)規(guī)定要求。發(fā)現(xiàn)不合格人員時，分包人應(yīng)及時更換，不允許不合格人員上崗。特殊工種人員所持證件的有效期和工作范圍必須符合要求，施工前承包單位應(yīng)將特殊工種人員資格審查表含資質(zhì)證明材料報承包人、監(jiān)理方審查，不允許無證上崗和超工作范圍上崗。重要工藝作業(yè)前必須進(jìn)行操作人員培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃應(yīng)由監(jiān)理方及承包人審查確認(rèn)，培訓(xùn)過程應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方見證。承包人應(yīng)采取招標(biāo)方式確定分包人，并在招標(biāo)前對工程進(jìn)行概預(yù)算，概預(yù)算價格作為中標(biāo)選擇的依據(jù)。分包人不得將本工程再次分包。發(fā)包人有權(quán)參加承包人向外分包的招標(biāo)工作，其分包人需經(jīng)發(fā)包人審查批準(zhǔn)，經(jīng)發(fā)包人同意的向外分包工程，承包人仍應(yīng)

38、對質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，并按本文的有關(guān)條款，對分包人嚴(yán)格要求，具體監(jiān)督實(shí)施。分包人應(yīng)對其采購的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，并按相對應(yīng)的程序?qū)嵤┯行Ч芾?。分包人?yīng)對其采購和制作的產(chǎn)品、半成品建立嚴(yán)格管理程序，保證不合格產(chǎn)品不用在工程上。對工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)，分包人應(yīng)審核其技術(shù)鑒定書或進(jìn)行試驗(yàn)，并報承包人認(rèn)可。未經(jīng)承包人認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)不得在工程上應(yīng)用。對于擬進(jìn)場的工程材料、半成品、構(gòu)配件，分包人必須在進(jìn)場前向承包人報送主要材料及構(gòu)(配)件供貨商資質(zhì)報審表及質(zhì)量證明資料，未經(jīng)承包人及監(jiān)理方簽認(rèn)的工程材料、半成品、構(gòu)配件不得在工程上應(yīng)用。本工程施工用機(jī)具、設(shè)備必須符合電

39、力生產(chǎn)、施工使用機(jī)具、設(shè)備規(guī)定。大型、重要施工用機(jī)具、設(shè)備必須向承包人、監(jiān)理方報送大型、重要施工用機(jī)具、設(shè)備使用報審表含相關(guān)證明材料，經(jīng)監(jiān)理方審查確認(rèn)合格后，方可進(jìn)場。承包人應(yīng)積極主動參與以項目為中心的質(zhì)量體系貫標(biāo)工作3.3.4.4計量和測量管理承包人應(yīng)要求各分包人按照計量法及檢查和試驗(yàn)設(shè)備管理程序的要求，加強(qiáng)計量管理，所有計量器具均應(yīng)檢定合格并在有效期內(nèi)使用。對擬在工程中使用的計量器具和試驗(yàn)用儀器儀表，分包人應(yīng)向承包人、監(jiān)理方提交主要施工計量器具、檢測儀表檢驗(yàn)統(tǒng)計表報審。經(jīng)承包人、監(jiān)理方審核確認(rèn)的計量器具和試驗(yàn)用儀器儀表方可在本工程中使用。承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各分包人組織建立統(tǒng)一的設(shè)備檔案和臺賬，提

40、交發(fā)包人備案。3.3.5項目質(zhì)量計劃3.3.5.1承包人質(zhì)量計劃承包人應(yīng)依據(jù)發(fā)包人要求，編制項目總體質(zhì)量計劃，應(yīng)涵蓋土建、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等關(guān)鍵過程和步驟。項目總體質(zhì)量計劃以各分包單位質(zhì)量計劃作為附件。項目總體質(zhì)量計劃需提交發(fā)包人安全質(zhì)保部審査、批準(zhǔn)，項目總體質(zhì)量計劃未經(jīng)批準(zhǔn)，不得安排開工。發(fā)包人安全質(zhì)保部在收到質(zhì)量計劃后兩周內(nèi)將其意見反饋給承包人。在考慮了發(fā)包人安全質(zhì)保部的意見（若有的話）后，承包人要組織升版質(zhì)量計劃，并正式將升版的質(zhì)量計劃發(fā)送給發(fā)包人安全質(zhì)保部再次批準(zhǔn)。項目質(zhì)量計劃中應(yīng)設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，且發(fā)包人安全質(zhì)保部設(shè)置發(fā)包人質(zhì)控點(diǎn)。發(fā)包人安全質(zhì)保部有權(quán)修改發(fā)包人及承包人質(zhì)量計劃中質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)

41、置或其它內(nèi)容，承包人應(yīng)充分考慮購發(fā)包人這些新的要求并組織修改升版相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。當(dāng)更改涉及到質(zhì)控點(diǎn)的增加因?yàn)闀r間限制供應(yīng)方無法按規(guī)定的時間要求正式通知發(fā)包人安全質(zhì)保部時，承包人應(yīng)盡可能早地通知發(fā)包人。首次提交審查的質(zhì)量計劃范本由發(fā)包人給出，承包人組織完善。3.3.5.2承包人對分包商質(zhì)量計劃要求承包人應(yīng)組織分包人編制項目質(zhì)量計劃，并審查分包人項目質(zhì)量計劃，提交發(fā)包人代表批準(zhǔn)后實(shí)施。發(fā)包人代表在收到質(zhì)量計劃后兩周內(nèi)將其意見反饋給承包人。在考慮了發(fā)包人代表的意見（若有的話）后，承包人要組織升版質(zhì)量計劃，并正式將升版的質(zhì)量計劃發(fā)送給發(fā)包人代表再次批準(zhǔn)。某個項目質(zhì)量計劃未經(jīng)批準(zhǔn)該項工作不得開工。項目

42、質(zhì)量計劃中應(yīng)設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)，且發(fā)包人代表設(shè)置發(fā)包人質(zhì)控點(diǎn)。發(fā)包人代表有權(quán)修改發(fā)包人及承包人質(zhì)量計劃中質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)置或其它內(nèi)容，承包人應(yīng)充分考慮購發(fā)包人這些新的要求并組織修改升版相對應(yīng)的質(zhì)量計劃。當(dāng)更改涉及到監(jiān)督點(diǎn)的增加因?yàn)闀r間限制供應(yīng)方無法按規(guī)定的時間要求正式通知發(fā)包人代表時，承包人應(yīng)盡可能早地通知發(fā)包人代表。承包人應(yīng)根據(jù)需要在項目質(zhì)量計劃中設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)對分包人進(jìn)行控制，且質(zhì)控點(diǎn)設(shè)置應(yīng)對關(guān)鍵點(diǎn)具有質(zhì)量控制作用，不應(yīng)流于形式。首次提交審查的質(zhì)量計劃由發(fā)包人給出，承包人組織各分包人完善該質(zhì)量計劃。在質(zhì)量計劃（包括檢驗(yàn)和試驗(yàn)部分）中應(yīng)明確規(guī)定控制點(diǎn)（W、H點(diǎn)等）。在施工期間，投標(biāo)人應(yīng)于檢驗(yàn)或試驗(yàn)開始的24小

43、時前，書面通知承包人、監(jiān)理方（并經(jīng)承包人、監(jiān)理方同意），承包人、監(jiān)理方應(yīng)按時到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，如無異議，雙方代表應(yīng)對檢驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果記錄簽字確認(rèn)。對W見證點(diǎn)，如承包人、監(jiān)理方代表未能及時到場，分包人可在自檢合格后繼續(xù)施工。對H停工待檢點(diǎn)，如承包人、監(jiān)理方代表未能及時到現(xiàn)場，分包人在接到承包人和監(jiān)理方的書面通知后，可繼續(xù)施工，承包人、監(jiān)理方對此類檢驗(yàn)或試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)予承認(rèn)，并在三天之內(nèi)補(bǔ)辦相對應(yīng)的簽字確認(rèn)手續(xù)。在質(zhì)量計劃中承包人應(yīng)對全部隱蔽工程質(zhì)控點(diǎn)設(shè)置為H點(diǎn)，并按質(zhì)量計劃見證的要求執(zhí)行。分包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，隱蔽工程在具備覆蓋條件時，分包人應(yīng)提前兩日書面通知承包人、監(jiān)理方（并經(jīng)承包人、監(jiān)

44、理方同意），承包人、監(jiān)理方應(yīng)按時到現(xiàn)場驗(yàn)收并辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。在未經(jīng)承包人、監(jiān)理方檢查、測量或測試而予以掩蓋或隱蔽的設(shè)備或工程部分，承包人、監(jiān)理方有權(quán)要求分包人對該設(shè)備或工程部分予以揭露以進(jìn)行檢查、測量或測試。如果承包人、監(jiān)理方發(fā)出揭露任何隱蔽工程的指示，分包人應(yīng)予以執(zhí)行。檢查完畢后，分包人應(yīng)對該部分進(jìn)行修補(bǔ)，使其恢復(fù)原貌。如果發(fā)現(xiàn)工程的該部分符合本合同規(guī)定，分包人因遵循承包人、監(jiān)理方的指示而發(fā)生的所有費(fèi)用應(yīng)由承包人、監(jiān)理方承擔(dān)。直接由此引起的工期延誤，應(yīng)在項目進(jìn)度表中予以等期順延。如果發(fā)現(xiàn)該部分工作不符合本合同的規(guī)定，承包人、監(jiān)理方檢查與測試的任何費(fèi)用及后果均應(yīng)由分包人承擔(dān)。分包人在隱蔽

45、工程施工前，未按規(guī)定書面通知承包人、監(jiān)理方檢查驗(yàn)收，擅自覆蓋隱蔽工程，承包人、監(jiān)理方有權(quán)要求停工，停工損失由分包人自行負(fù)責(zé)。該隱蔽工程如己覆蓋，則承包人、監(jiān)理方對該工程部分予以開挖所產(chǎn)生的所有費(fèi)用均應(yīng)由分包人承擔(dān)，工期不予順延。所有隱蔽工程施工過程中的上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序的施工。3.3.5.3承包人配合發(fā)包人質(zhì)量見證發(fā)包人實(shí)施ERP管理，承包人應(yīng)根據(jù)發(fā)包人要求，配合發(fā)包人代表完成ERP中質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)置、質(zhì)量計劃的審批和提供質(zhì)量見證記錄的編號和信息；承包人應(yīng)配合發(fā)包人代表完成質(zhì)量信息反饋及不符合項的流程，并提供有關(guān)信息。3.3.5.4質(zhì)量見證承包人對項目總體質(zhì)量計劃和各分質(zhì)量計

46、劃質(zhì)控點(diǎn)見證富有責(zé)任，必須組織安排有關(guān)人員按質(zhì)控點(diǎn)開展質(zhì)量見證，編制見證記錄或報告，簽署質(zhì)控點(diǎn)。承包人需根據(jù)發(fā)包人要求，按質(zhì)量計劃整理全部質(zhì)量見證記錄、報告、不符合項，以及不符合項關(guān)閉記錄。形成記錄檔案，編制清單，提交發(fā)包人審查、備案。發(fā)包人、承包人、監(jiān)理方對分包人的施工質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行情況有權(quán)實(shí)施監(jiān)督檢查，對質(zhì)量不符合本合同規(guī)定的部分有權(quán)發(fā)出糾正通知，并限令承包人在規(guī)定期限內(nèi)采取糾正措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重?fù)p害質(zhì)量、或多次采取糾正措施均無效的情況時，承包人、監(jiān)理方有權(quán)使用質(zhì)量一票否決權(quán)，發(fā)布黃牌警告或紅牌停工令。監(jiān)理方在發(fā)出紅牌停工令前應(yīng)爭得承包人同意。3.3.6不符合項、質(zhì)量事故事件管理3.3

47、.6.1不符合項管理發(fā)生不符合項時，分包人應(yīng)按承包人、監(jiān)理方認(rèn)可的不符合項管理程序進(jìn)行處理，不符合項只有按程序妥善處理后，才能進(jìn)行下道工序施工。處理結(jié)果要形成記錄，以表明不符合項處理的封閉情況。承包人應(yīng)協(xié)調(diào)各分包人組織建立統(tǒng)一的不符合項檔案和臺賬，提交發(fā)包人備案。3.3.6.2質(zhì)量事件和事故發(fā)生質(zhì)量問題，按不符合項章節(jié)分類并按不符合項有關(guān)程序執(zhí)行。在土建、安裝、調(diào)試、運(yùn)行階段發(fā)生質(zhì)量事故，承包人應(yīng)在2小時內(nèi)向發(fā)包人報告，并由發(fā)包人代表參加組成調(diào)查組，協(xié)調(diào)分包人、監(jiān)理方共同研究處理，在任何情況下，都不能使最終工程質(zhì)量受到影響，造成隱患，并保證工期。3.3.7安裝部分質(zhì)量保證要求3.3.7.1安裝

48、前準(zhǔn)備承包人應(yīng)組織對安裝承包商在安裝前準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，涉及但不限于人員資格、培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員資格、人員檔案、安裝的指導(dǎo)文件及其簽署情況、技術(shù)文件和圖紙的審批狀態(tài)、設(shè)備和工具狀態(tài)及校準(zhǔn)情況、設(shè)備和工具臺賬、材料驗(yàn)收情況、材料保管情況、材料臺賬、工作環(huán)境以及安全保障等，監(jiān)理應(yīng)參與檢查，檢査記錄和報告應(yīng)由參加人員及發(fā)包人代表審查簽署。3.3.7.2安裝過程要求承包人在安裝前應(yīng)熟悉施工圖紙和現(xiàn)場條件，并到現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)，確保本工程施工安裝滿足圖紙設(shè)計要求和國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范。承包人需按質(zhì)量計劃監(jiān)督、見證安裝過程。3.3.7.3安裝后檢查承包人組織對安裝結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理參加驗(yàn)收。承包人應(yīng)組織

49、編寫，并審査安裝驗(yàn)收規(guī)范，確保技術(shù)文件和圖紙要求在安裝要求和安裝規(guī)范中得以體現(xiàn)和落實(shí),以保證安裝結(jié)果能滿足設(shè)計要求。承包人參與安裝結(jié)果驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收報告。承包人需將安裝依據(jù)文件、安裝記錄、安裝報告、檢查記錄、檢查報告統(tǒng)一匯總，編制清單，報發(fā)包人審查、備案。3.3.8調(diào)試運(yùn)行部分質(zhì)量保證要求3.3.8.1調(diào)試前準(zhǔn)備承包人應(yīng)組織對調(diào)試承包商在調(diào)試前準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查，涉及但不限于人員資格、培訓(xùn)情況、特種作業(yè)人員資格、人員檔案、調(diào)試程序和試驗(yàn)程序、其他指導(dǎo)文件及其簽署情況、技術(shù)文件和圖紙的審批狀態(tài)、調(diào)試試驗(yàn)設(shè)備和工具狀態(tài)及校準(zhǔn)情況、調(diào)試試驗(yàn)設(shè)備和工具臺賬、工作環(huán)境以及安全保障等，監(jiān)理應(yīng)參與檢査，檢査

50、記錄和報告應(yīng)由參加人員及發(fā)包人代表審查簽署。3.3.8.2調(diào)試過程要求承包人在調(diào)試前應(yīng)熟悉調(diào)試試驗(yàn)程序和現(xiàn)場條件，并到參與調(diào)試和試驗(yàn)，監(jiān)理需出席調(diào)試和試驗(yàn)過程。承包人需按質(zhì)量計劃監(jiān)督、見證安裝過程。3.3.8.3調(diào)試后試驗(yàn)設(shè)備、系統(tǒng)安裝結(jié)束后必須按規(guī)范進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)，試驗(yàn)時間和結(jié)果應(yīng)滿足規(guī)范要求，并有相關(guān)記錄。承包人需將調(diào)試和試驗(yàn)依據(jù)文件、調(diào)試記錄、調(diào)試報告、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報告、檢査記錄、檢查報告統(tǒng)一匯總，編制清單，報發(fā)包人審查、備案。3.3.9驗(yàn)收與交付3.3.9.1材料驗(yàn)收承包人應(yīng)組織或安排本工程中使用的砂、石、水泥、鋼筋、電纜、佐試塊等按規(guī)范規(guī)定抽樣，到質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行檢驗(yàn)。承包人應(yīng)確保工

51、程中使用的材料與送檢樣品必須一致，其檢驗(yàn)報告必須送監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，本工程采購的材料和加工的預(yù)制件必須有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件。本工程中使用的材料、原材料或加工制成品，要有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明書、檢驗(yàn)報告等足以證明其質(zhì)量的文件，并妥善保管。設(shè)備供應(yīng)方所供設(shè)備質(zhì)量上應(yīng)滿足技術(shù)要求，數(shù)量上也應(yīng)滿足設(shè)計配套要求，設(shè)備及其部件必須是剛出廠的全新設(shè)備。承包人應(yīng)根據(jù)發(fā)包人技術(shù)要求組織制定各種材料的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，材料質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)文件和清單需提交發(fā)包人審查、備案。承包人應(yīng)統(tǒng)一管理材料質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)記錄和報告，統(tǒng)一規(guī)定，編制目錄清單，形成檔案，便于發(fā)包人隨時檢查。在項目驗(yàn)收

52、后1周內(nèi)移交發(fā)包人。3.3.9.2設(shè)備驗(yàn)收概述設(shè)備驗(yàn)收分兩步：第一步到貨驗(yàn)收，主要驗(yàn)收設(shè)備數(shù)量、包裝情況、以及主設(shè)備包裝箱外的附件、資料、記錄等。承包人對設(shè)備到貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)根據(jù)發(fā)包人技術(shù)要求、設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)要求，以及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等組織制定設(shè)備驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)范。設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范和文件清單提交發(fā)包人審查、備案。承包人應(yīng)統(tǒng)一管理設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收的有關(guān)記錄和報告,統(tǒng)一規(guī)定，編制目錄清單，形成檔案，便于發(fā)包人隨時檢查。在項目驗(yàn)收后1周內(nèi)移交發(fā)包人。到貨驗(yàn)收所有由設(shè)備供應(yīng)方提供的設(shè)備到現(xiàn)場后承包人要組織驗(yàn)收，每臺設(shè)備必須有裝箱單、說明書、合格證、檢驗(yàn)記錄等隨機(jī)文件，進(jìn)口設(shè)備還必須有商檢部門的檢驗(yàn)合格文件

53、。驗(yàn)收應(yīng)作詳細(xì)記錄，與產(chǎn)品的合格證、檢驗(yàn)或試驗(yàn)報告、產(chǎn)品說明書等一同作為竣工資料的一部分。(3)設(shè)備安裝前驗(yàn)收承包人應(yīng)組織設(shè)備安裝前開箱檢查，監(jiān)理工程師應(yīng)在場，與承包人一同對開箱后的實(shí)物進(jìn)行逐個檢查和登記，對設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查和確認(rèn)。檢査結(jié)果應(yīng)記錄并簽字，將其作為竣工文件的一部分。檢查內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)的設(shè)備安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范的內(nèi)容，主要包括(但不限于)以下內(nèi)容：a.根據(jù)裝箱單、設(shè)備說明書、合格證、驗(yàn)收記錄等隨機(jī)文件核對設(shè)備的型號、規(guī)格以及全部零件、部件、附屬材料和專用工具；b.檢查設(shè)備的外形應(yīng)規(guī)則、平直，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整，焊縫應(yīng)飽滿、無缺損和孔洞、無明顯劃傷、繡斑等；C.設(shè)備的進(jìn)口和出口應(yīng)密封良好，隨機(jī)的零部件應(yīng)齊全無損傷。如檢查發(fā)現(xiàn)不符合項按第二章不符合項處理辦法，啟動不符合項處理程序。3.3.9.3工程驗(yàn)收與土建分包商有關(guān)的建筑施工工程的中間交接驗(yàn)收工作應(yīng)通知安裝和調(diào)試分包商參加，承包人應(yīng)向安裝調(diào)試分包人提供土建分包人質(zhì)量自檢記錄，安裝調(diào)試分包人組織質(zhì)量檢查，承包人和監(jiān)理參與，從安裝角度提出驗(yàn)收意見，如發(fā)現(xiàn)不合格(對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn))，并影響建筑施工質(zhì)量時，由承包人、監(jiān)理方通知建土建分包人進(jìn)行處理。建筑施工的工序質(zhì)量的驗(yàn)收，根據(jù)質(zhì)量計劃由分包商通知承包人、監(jiān)理方進(jìn)行，并辦理工