《企業(yè)戰(zhàn)略管理》電子教案

1、PAGE 1.：.；電子教案五CH5 業(yè)務(wù)開(kāi)展戰(zhàn)略選擇5.1 Environment Analysis5.1.1 Framework of environment analysisInternal EnvironmentOrganizational StructureOrganizational Culture Internal EnvironmentOrganizational StructureOrganizational Culture Strategic assets (resources)External EnvironmentGeneral environment: PESTNSp

2、ecial environmentIndustrial structure & attractivenessGoal: OpportunityGoal: Opportunity and Threat(O&T)Goal: Strength & Weak(S&W)BUSINESS AND STRATEGIES DEFINITIONBUSINESS AND STRATEGIES DEFINITION5.(1) Industry selection Barriers to exitUniqueness of assetsBarriers to exitUniqueness of assetsFixed

3、 costInternal strategic relationEmotional barriersConstraints from government and society Barriers to entryScale economicsProduct differentiateCapital requirementsTransferred costPlace and channelDisadvantage not related to scaleGovernmental policiesHighExit BarriersLowHighExit BarriersLowStable and

4、 high benefit(e.g. Teleom/Motor)Risky and low benefit(e.g. Tianjin Taxi)Stable and high benefit(e.g. Hangzhou taxi)Risky and high benefit(eg. 地?cái)?Porter ModelIndustrial competitive structureSuppliersUsers (Customers)SubstitutionPotential incomerGrovePartners5.2 Diversification Strategy5.2.1多角化目的和思緒追求

5、增長(zhǎng)：只重抓開(kāi)展時(shí)機(jī)，不思索新老業(yè)務(wù)相關(guān)；分散風(fēng)險(xiǎn)：反經(jīng)濟(jì)周期組合，要求結(jié)果負(fù)相關(guān)，不思索其他方面的相關(guān)性；加強(qiáng)實(shí)力：加強(qiáng)中心才干與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要求新舊業(yè)務(wù)在多方面存在正相關(guān)；其他目的：加強(qiáng)控制權(quán)，跟風(fēng)趕時(shí)髦，習(xí)慣性偏好等。討論題：討論題：多角化過(guò)程中如何思索新老業(yè)務(wù)間的關(guān)系？可行性、相關(guān)性國(guó)內(nèi)多角化失敗的主要緣由是什么？多角化勝利需求哪些條件作保證？5.2.2相關(guān)性要素技術(shù)：如消費(fèi)電機(jī)與家電、電子與資訊。原料：如消費(fèi)塑膠皮、塑膠布及軟硬塑膠管。市場(chǎng)：如消費(fèi)味精、醬油、罐頭、乳品、冷飲等。文化：如消費(fèi)的都是低價(jià)大量的產(chǎn)品。運(yùn)轉(zhuǎn)：如日常運(yùn)轉(zhuǎn)管理。5.2.3多角化利基思索 多角化過(guò)程不能忽視“利基要

6、素，即企業(yè)安身立命之所在：投資工程不要超越技術(shù)、原料、通路及文化四相關(guān)要素所涵蓋的范圍；在組織管理方面，充分運(yùn)用企業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)，制定最正確戰(zhàn)略。一些公司思索“利基要素后的多角化戰(zhàn)略為：消費(fèi)面紙而不做毛巾：耐用性及銷(xiāo)量不同提供洗潔精但不產(chǎn)除臭劑：銷(xiāo)量上明顯不同制造牙膏但不做鞋油：原料與技術(shù)不盡一樣消費(fèi)餅干但不做面包：雖然原料、銷(xiāo)路、技術(shù)類(lèi)似，但口味、功能、購(gòu)買(mǎi)及消費(fèi)習(xí)慣等均有不同，送貨時(shí)間要求也不一樣5.2.4多角化失敗的閱歷選擇適宜的時(shí)機(jī) 強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)位置 弱 強(qiáng) 競(jìng)爭(zhēng)位置 弱不宜多角化不宜多角化 高 不宜多角化不宜多角化 高 低企業(yè)中心業(yè)務(wù)的潛在市場(chǎng)增長(zhǎng)率 優(yōu)先思索多角化需權(quán)衡多角化利弊優(yōu)先思索多角化

7、需權(quán)衡多角化利弊 多角化時(shí)機(jī)選擇多角化忌諱不貿(mào)然進(jìn)入完全陌生的行業(yè)：如運(yùn)營(yíng)食品的行業(yè)進(jìn)入電子業(yè)同時(shí)運(yùn)營(yíng)多種不同領(lǐng)域的產(chǎn)品：如紡織、飲料、建筑、運(yùn)輸?shù)韧獗盹L(fēng)險(xiǎn)分散實(shí)踐上集中：好像時(shí)運(yùn)營(yíng)室內(nèi)裝潢、水泥、鋁門(mén)窗、衛(wèi)浴設(shè)備，外表上看來(lái)風(fēng)險(xiǎn)分散，其實(shí)都與建筑業(yè)有關(guān)單一產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額比重太高：如彩色電視機(jī)占家電產(chǎn)品比重過(guò)高，運(yùn)營(yíng)靈敏性不夠以產(chǎn)定銷(xiāo)反導(dǎo)向：先看本人能做什么，而不是先看市場(chǎng)需求什么國(guó)內(nèi)多角化失敗緣由：盲目跟風(fēng)，主營(yíng)產(chǎn)品規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，行業(yè)跨度過(guò)大多角化的戰(zhàn)略思索：進(jìn)得去、能取勝、有開(kāi)展在當(dāng)前市場(chǎng)上比對(duì)手做得更好的是什么？為在新市場(chǎng)上獲得勝利，必需具備什么優(yōu)勢(shì)？進(jìn)入新業(yè)務(wù)能否迅速超越其中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者？

8、多角化能否會(huì)破壞公司原有整體戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域公司能否有能夠成為優(yōu)勝者？多角化能否能為公司進(jìn)一步開(kāi)展打下根底？追求生長(zhǎng)以及降低與分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：追求生長(zhǎng)以及降低與分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：“不要將全部雞蛋放在同一個(gè)籃子內(nèi)；馬克吐溫：“把一切雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里，然后看好那個(gè)籃子。5.3 縱向一體化戰(zhàn)略思索縱向一體化討論題縱向一體化討論題以下面情況為例，闡明制定縱向整合決策需求思索哪些要素的作用？摩托車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)向摩托消費(fèi)開(kāi)展后向整合洗衣機(jī)廠自行消費(fèi)控制電路板后向整合彩電消費(fèi)企業(yè)自行成立物流公司搞配送前向整合手機(jī)消費(fèi)企業(yè)設(shè)立專(zhuān)賣(mài)店前向整合涉及要素：設(shè)置本錢(qián)、買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用、買(mǎi)賣(mài)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)能夠必要性：出現(xiàn)以下情況，由于買(mǎi)賣(mài)不確定性、有限理性、投機(jī)性，縱向市場(chǎng)衰退，可思索縱向一體化。買(mǎi)主與賣(mài)主數(shù)量