技術(shù)創(chuàng)新的組合范式

1、第六章 技術(shù)創(chuàng)新組合范式 要達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新諸能力間協(xié)調(diào)的發(fā)展，必須遵循技術(shù)創(chuàng)新有計(jì)劃按比例發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，進(jìn)行合理的組合。 競(jìng)爭(zhēng)能力與核心能力的提高不僅根植于企業(yè)內(nèi)部力量的合理組織與提高，而且借用外部技術(shù)力量與結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟也成為企業(yè)提高技術(shù)能力的重要途徑， 因而技術(shù)創(chuàng)新的組合范式從內(nèi)源擴(kuò)大到外源。 第六章 技術(shù)創(chuàng)新組合范式本章分以下幾個(gè)問題進(jìn)行討論： 1.技術(shù)創(chuàng)新組織：產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展： 2.引進(jìn)與自主創(chuàng)新組織方式的選擇： 3.組合創(chuàng)新范式： 4.文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的協(xié)同： 5.合作創(chuàng)新： 6.戰(zhàn)略聯(lián)盟。 6.1 技術(shù)創(chuàng)新的組合 這一節(jié)著重討論技術(shù)創(chuàng)新組合的由來，發(fā)展，重

2、要性和必然性，并在這個(gè)基礎(chǔ)上討論產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的組合。 6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展 重視產(chǎn)品創(chuàng)新而忽視工藝創(chuàng)新的傾向和行為，不僅在我國(guó)，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家中也普遍存在。6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展 表6-1 108個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目分析表6-2 主要國(guó)家產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新投入比 產(chǎn)品早日進(jìn)入市場(chǎng)取得較大經(jīng)濟(jì)利益，必然首先把資源投向產(chǎn)品創(chuàng)新，尤其在資源不足情況下更是如此。在我國(guó)情況尤甚，“以產(chǎn)品為龍頭”是我國(guó)企業(yè)歷來推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的傳統(tǒng)觀念，而用以保證產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝，特別是關(guān)于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的工藝，則被認(rèn)為是從屬于產(chǎn)品需要的，是次要的。 產(chǎn)品生產(chǎn)需要什么工藝、裝備，就去“攻關(guān)、移植或引進(jìn)

3、，換言之，產(chǎn)品是主要矛盾，工藝是次要方面，主要矛盾一解決，一切矛盾可以迎刃而解。顯然，這種舊的思想觀念是不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下技術(shù)創(chuàng)新須有計(jì)劃按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展的規(guī)律的。 6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展 浙大創(chuàng)新研究組在對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的效率與效益進(jìn)行實(shí)證研究中發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象： 企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新具有很高的水平，但工藝缺少創(chuàng)新，由于工藝的落后，使企業(yè)的生產(chǎn)效率低，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力。 例如，在對(duì)某制氧機(jī)公司技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)通過產(chǎn)品二次創(chuàng)新，其產(chǎn)品已達(dá)到當(dāng)時(shí)國(guó)際先進(jìn)水平(第五代技術(shù)的產(chǎn)品水平)，但因工藝創(chuàng)新不足，產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落后(見表63)，無法在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取勝。 表6-3 指標(biāo)比較全

4、面提出組合創(chuàng)新并對(duì)它進(jìn)行系統(tǒng)研究的是我國(guó)。這個(gè)研究始于20世紀(jì)80年代對(duì)技術(shù)創(chuàng)新與勞動(dòng)生產(chǎn)率的研究。美國(guó)生產(chǎn)率促進(jìn)委員會(huì)認(rèn)為，美國(guó)大部分產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在80年代的世界競(jìng)爭(zhēng)中之所以被擊敗，原因之一是技術(shù)創(chuàng)新上的失衡，工藝創(chuàng)新落后于產(chǎn)品創(chuàng)新，使其產(chǎn)品在質(zhì)量，價(jià)格，效能上落后于日本與德國(guó)企業(yè)。 6.1.1技術(shù)創(chuàng)新組合的產(chǎn)生與發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新組合的研究大致可以劃分為三個(gè)階段： 第一個(gè)階段是20世紀(jì)70年代，對(duì)于創(chuàng)新組合的研究主要停留在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，即研究不同類的優(yōu)化組合，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展。(產(chǎn)品新穎程度) 第二階段是20世紀(jì)80年代，重點(diǎn)研究的是技術(shù)組合創(chuàng)新中的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的關(guān)系。 第三階段是始于20

5、世紀(jì)90年代。這時(shí)的研究已突破了技術(shù)創(chuàng)新的組合，超越技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)入了涵蓋組織，文化等內(nèi)的組合創(chuàng)新。 6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 傳統(tǒng)的技術(shù)的關(guān)聯(lián)模式-是一種機(jī)械的，單向的主從關(guān)系，即產(chǎn)品創(chuàng)新決定工藝創(chuàng)新，看不到產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新之間的辯證的，雙向的，互動(dòng)關(guān)系。 根據(jù)產(chǎn)品決定工藝創(chuàng)新，但又受制于工藝環(huán)境的規(guī)律 。6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式浙大創(chuàng)新研究組突破了傳統(tǒng)的“市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)展”二源簡(jiǎn)單模式，馮、希伯爾的供應(yīng)者、生產(chǎn)者、使用者創(chuàng)新三源模式和德魯克的意想不到的事情、不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、過程的需要、畜牧業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的變化、人口變動(dòng)、觀念轉(zhuǎn)變、新知識(shí)的七源模式，把工藝創(chuàng)新分為三個(gè)層次：6.1.2 技

6、術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式1、工藝創(chuàng)新第一層次：源于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的工藝創(chuàng)新。它包括三個(gè)方面 ：一是未來產(chǎn)品型號(hào)發(fā)展必需的關(guān)鍵工藝；二是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)看必然要發(fā)展的技術(shù)（如CAD、CAPP、FMS、CMS）等；三是為提高產(chǎn)品技術(shù)水平而需要解決的一些關(guān)鍵工藝（例如管加工工藝）。 6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 2、工藝創(chuàng)新第二層次：源于產(chǎn)品創(chuàng)新的工藝實(shí)時(shí)創(chuàng)新。 即產(chǎn)品研制階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新中當(dāng)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)的技術(shù)瓶頸，主要為正在研制的產(chǎn)品服務(wù)。這一階段的工藝創(chuàng)新更多地利用現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行二次開發(fā)。 6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 3、工藝創(chuàng)新第三層次：源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的批量工藝創(chuàng)新。 即批量生產(chǎn)

7、階段的工藝創(chuàng)新，其創(chuàng)新源是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，目的是使試制的產(chǎn)品達(dá)到批量生產(chǎn)的質(zhì)量和效能的要求，其實(shí)質(zhì)是科技成果的工程化。 浙大創(chuàng)新研究組對(duì)江浙機(jī)電行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力較強(qiáng)(近5年新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入20以上)和創(chuàng)新能力較弱(近5年產(chǎn)品銷售收入占總收入5以下)的國(guó)有大中型企業(yè)各20家做了比較研究(結(jié)果見表64)。 表6-4 企業(yè)工藝創(chuàng)新的比較6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式創(chuàng)新能力較強(qiáng)的企業(yè)往往比較重視工藝創(chuàng)新。根據(jù)案例分析與對(duì)專家、企業(yè)家的咨詢，可以認(rèn)為，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式如6-1所示。 圖6-1 產(chǎn)品為龍頭的技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)模式 圖6-2 理想的技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式6.1.2 技術(shù)創(chuàng)新

8、的關(guān)聯(lián)模式這一技術(shù)創(chuàng)新關(guān)聯(lián)模式與傳統(tǒng)的模式相比有明顯的差別，主要表現(xiàn)在： 1、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新推動(dòng)模式，產(chǎn)品創(chuàng)新是市場(chǎng)拉力一技術(shù)推力綜合作用模式。2、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新源于產(chǎn)品創(chuàng)新。3、傳統(tǒng)的工藝創(chuàng)新過程鏈接較長(zhǎng)。6.2 引進(jìn)與自主創(chuàng)新組合方式的選擇在技術(shù)創(chuàng)新組合模式方面,除了按技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容合理組合外，還存在著創(chuàng)新方式的組合 （創(chuàng)新路徑的組合），即如何處理技術(shù)引進(jìn)和自主創(chuàng)新的關(guān)系，這是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在從引進(jìn)邁向自主技術(shù)創(chuàng)新過程中重要的戰(zhàn)略選擇。6.2.1組合創(chuàng)新的四種方式 實(shí)踐證明，在相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)采用引進(jìn)技術(shù)與自主技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的模式仍是多數(shù)企業(yè)普遍適用的模式。根據(jù)研究，存在著以下

9、兩種不同組合方式，它按自主創(chuàng)新水平與技術(shù)引進(jìn)水平兩個(gè)維區(qū)分。 圖6-3 組合創(chuàng)新的四種方式6.2.1組合創(chuàng)新的四種方式1.高層次混合創(chuàng)新(方式1) 這是一種層次較高的技術(shù)創(chuàng)新組合方式.這種方式是以自主研究開發(fā)為主. 2.高層次二次創(chuàng)新模式(方式2) 這種模式是一種典型的引進(jìn),通過消化吸收再進(jìn)行二次創(chuàng)新的模式 3.自主型混合創(chuàng)新(方式3)4.自主型二次創(chuàng)新(方式4)6.2.2 創(chuàng)新方式的選擇 企業(yè)的外部環(huán)境可由三個(gè)主要變量描述:1)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(市場(chǎng)集中度,進(jìn)入市場(chǎng)的壁壘等)；2)產(chǎn)業(yè)特征(技術(shù)發(fā)展階段,產(chǎn)品類型等)；3)環(huán)境的不確定性(動(dòng)態(tài)性,復(fù)雜性與對(duì)抗性)。 6.2.2 創(chuàng)新方式的選擇在企業(yè)外

10、部環(huán)境背景大多相似的條件下,可側(cè)重考慮企業(yè)內(nèi)在因素對(duì)創(chuàng)新方式選擇的影響.企業(yè)的內(nèi)在因素很多,包括: 企業(yè)的規(guī)模, 資金能力, 技術(shù)能力, 談判能力, 人才資源, 企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等 。6.2.2 創(chuàng)新方式的選擇綜觀這些因素,我們概括地以兩個(gè)指標(biāo)(或兩個(gè)維度)將所分析的企業(yè)分類。兩個(gè)維度是:一是企業(yè)規(guī)模二是企業(yè)的技術(shù)能力. 6.2.2 創(chuàng)新方式的選擇由此可見: 1)類型(1)-規(guī)模大，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè),較多地采用高層次混合創(chuàng)新方式(1),創(chuàng)新度大,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較快,后勁較足.2)類型(2)-規(guī)模大，技術(shù)能力弱的企業(yè),較多地采用高層次二次創(chuàng)新方式(2).創(chuàng)新度較低,它可給企業(yè)的技術(shù)能力以一個(gè)

11、質(zhì)的飛躍,但顯得后勁不足.3)類型（3）規(guī)模小，技術(shù)能力強(qiáng)的企業(yè)，較多采用自主型混合創(chuàng)新方式（3），創(chuàng)新新度較大。發(fā)展迅速。4）類型(3)-規(guī)模小，技術(shù)能力弱的企業(yè),創(chuàng)新度小,較多地采用自主型二次創(chuàng)新方式(4),企業(yè)發(fā)展緩慢. 表6-5 創(chuàng)新四種類型的比較 圖6-4 組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡6.2.3 組合創(chuàng)新方式的進(jìn)化軌跡 據(jù)統(tǒng)計(jì),70%是由軌跡1發(fā)展而來的,而其余的30%是由軌跡2發(fā)展而來的。一般地,軌跡1較適于資金能力強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較低的企業(yè)發(fā)展。按軌跡2發(fā)展的企業(yè)大多是研究與發(fā)展能力較強(qiáng),產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)。在一般情況下,按軌跡1發(fā)展,其速度快于按軌跡2發(fā)展的企業(yè)。6.3 組合創(chuàng)新

12、范式企業(yè)組合創(chuàng)新范式包含了五個(gè)方面的組合協(xié)調(diào)關(guān)系: 1)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的協(xié)調(diào)2)重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)3)創(chuàng)新的顯性效益與隱性效益的協(xié)調(diào)4)技術(shù)創(chuàng)新與組織文化創(chuàng)新的協(xié)調(diào)5)企業(yè)的內(nèi)部自主創(chuàng)新與同外部組織機(jī)構(gòu)合作創(chuàng)新相結(jié)合. 圖6-5 企業(yè)組合創(chuàng)新結(jié)構(gòu)6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合 技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是在技術(shù)上有根本性突破，通常是研究與發(fā)展部門大規(guī)模研究的結(jié)果，而漸進(jìn)性創(chuàng)新則是一種漸進(jìn)的、連續(xù)的小創(chuàng)新。根本性創(chuàng)新對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響，以往的技術(shù)創(chuàng)新往往把注意力集中在根本性創(chuàng)新上，而對(duì)漸進(jìn)性創(chuàng)新的重要性及在經(jīng)濟(jì)上的積極作用認(rèn)識(shí)不足。漸近性創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的重要性不可低估，但缺少定

13、量化的實(shí)證支持。6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合浙大技術(shù)創(chuàng)新研究小組曾把新產(chǎn)品開始活動(dòng)分為三大類:全新產(chǎn)品開發(fā)只要其符合市場(chǎng)需要，其經(jīng)濟(jì)效益大于原有產(chǎn)品；漸進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)效益是依次遞增的，從經(jīng)濟(jì)效益來講，其是優(yōu)于全新產(chǎn)品開發(fā)的；差異產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)效果是遞增的，但其經(jīng)濟(jì)效果遞增量大大低于漸近產(chǎn)品。6.3.1重大創(chuàng)新與漸進(jìn)創(chuàng)新的組合漸進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果是因?yàn)?(1)從技術(shù)角度看,由于產(chǎn)品開發(fā)是基于已有的產(chǎn)品技術(shù)基礎(chǔ),它在技術(shù)上較為成熟；由于以往產(chǎn)品開發(fā)積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn),技術(shù)知識(shí)和技術(shù)能力,使得產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的資源投入可大大地節(jié)省:(2)從產(chǎn)品的生產(chǎn)制造角度來說,漸進(jìn)產(chǎn)品系列往往采用相同或相似的

14、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝,且往往采用較多的通用零件,對(duì)生產(chǎn)成本的降低有一定作用:(3)從產(chǎn)品的市場(chǎng)因素來考慮,產(chǎn)品在功能上往往是相似的,存在一定的可替代性,這樣,對(duì)一個(gè)漸進(jìn)產(chǎn)品系列而言,后繼開發(fā)的產(chǎn)品可取得部分前繼產(chǎn)品所擁有的用戶及市場(chǎng),贏得一定的市場(chǎng)占有份額。6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合 以往對(duì)企業(yè)創(chuàng)新效益的評(píng)價(jià),大多局限于顯性效益,在企業(yè)技術(shù)項(xiàng)目選擇上缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,而把資金等組織資源大量地投入到當(dāng)期利潤(rùn)獲取活動(dòng)中。創(chuàng)新項(xiàng)目對(duì)組織創(chuàng)新行為的影響首先表現(xiàn)在知識(shí)存量上:現(xiàn)有的知識(shí)存量會(huì)影響到未來技術(shù)的選擇。隨著技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的進(jìn)行，組織知識(shí)存量、技術(shù)范式、學(xué)習(xí)模式和組織柔性都會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)的演

15、化，并最終表現(xiàn)為組織技術(shù)能力的積累和提高。6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合創(chuàng)新項(xiàng)目的隱性創(chuàng)新效益是通過企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高來實(shí)現(xiàn)的。這將對(duì)組織后繼的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的資源使用率的提高,成功率的提高和創(chuàng)新周期的縮短,起著重要作用.這種種影響可以統(tǒng)稱為“隱性創(chuàng)新效益”。6.3.2 隱性創(chuàng)新與顯性創(chuàng)新效益的組合一個(gè)失敗創(chuàng)新項(xiàng)目也能產(chǎn)生正效應(yīng)（隱性的） 但其必然滿足下述條件：(1)創(chuàng)新項(xiàng)目的核心技術(shù)必須與后繼創(chuàng)新項(xiàng)目相同或基本相同.(2)這類創(chuàng)新項(xiàng)目一般是較大規(guī)模的創(chuàng)新活動(dòng),涉及較多的組織資源的投入,所涉及的技術(shù)具有一定的復(fù)雜性和復(fù)合性.(3)這類創(chuàng)新項(xiàng)目的中止,一般發(fā)生在創(chuàng)新活動(dòng)鏈中的中

16、后期階段.(4)在創(chuàng)新活動(dòng)中,自主技術(shù)創(chuàng)新模式應(yīng)占主導(dǎo)地位,尤其是核心技術(shù)的開發(fā)研究上,而研究與發(fā)展將作為一個(gè)典型的學(xué)習(xí)模式. 圖6-6 失敗創(chuàng)新項(xiàng)目的正效應(yīng)作用機(jī)制6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合 技術(shù)創(chuàng)新能否提高創(chuàng)新工作自身效率和企業(yè)取得良好的效益,在很大程度上取決于技術(shù)創(chuàng)新能否同組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新協(xié)同和密切配合.近年來國(guó)內(nèi),國(guó)外對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的研究均表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成效最主要地取決于以下三方面的因素:1)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)家精神;2)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu);3)企業(yè)的良好文化創(chuàng)新文化。三方面包含內(nèi)容及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系見圖6-7。 圖6-7 技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新的匹配框架6.3.3技術(shù)創(chuàng)

17、新與組織創(chuàng)新相結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新的內(nèi)容聯(lián)系可以表述如下： 1）首先，組織創(chuàng)新能加速技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，并提高技術(shù)創(chuàng)新的效率與質(zhì)量。 一方面，組織創(chuàng)新為生產(chǎn)要素的重新組合提供了合適的條件，通過技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的擬訂和管理，為技術(shù)創(chuàng)新確定了中長(zhǎng)期方向，提高資源的利用效率，使資源更集中地投入技術(shù)創(chuàng)新潛力大，發(fā)展快的領(lǐng)域； 另一方面，技術(shù)創(chuàng)新涉及企業(yè)組織中的不同部門和人員，通過組織創(chuàng)新創(chuàng)造良好的組織結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)各部門成員的積極性，是技術(shù)創(chuàng)新成功的關(guān)鍵。 6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合2）其次，一定的技術(shù)及其創(chuàng)新要求有一定的與之相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。A、技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必破壞舊有技術(shù)組織平衡，要求建

18、立新的技術(shù)體系和新的技術(shù)基礎(chǔ)上的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。因此，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必提出先進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求。B、技術(shù)創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)的并需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的過程，具有內(nèi)在的不確定性，它要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有足夠的彈性和柔性，以對(duì)環(huán)境條件的變化及時(shí)作出調(diào)整。C、技術(shù)創(chuàng)新過程也是一個(gè)對(duì)外界環(huán)境的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)過程。這需要組織的學(xué)習(xí)。 6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合3）再者，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的過程來看，技術(shù)及其創(chuàng)新對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有相關(guān)性。西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的深化大致經(jīng)歷了四個(gè)階段，與之相對(duì)應(yīng)有四種基本形式，它們是純等級(jí)結(jié)構(gòu)，職能制結(jié)構(gòu)，分權(quán)制結(jié)構(gòu)和權(quán)變制結(jié)構(gòu)。參見表6-6。6.3.3技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新相結(jié)合表6-

19、6 發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演化與技術(shù)創(chuàng)新6.3.4獨(dú)立創(chuàng)新與合作創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)間尋求各種方式進(jìn)行合作創(chuàng)新，解決自身力量、資源、資金等方面的不足，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。6.4文化創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新協(xié)同 文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)組織與技術(shù)創(chuàng)新總是要受到企業(yè)文化的制約，同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)文化的變遷。 文化創(chuàng)新及其與技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、組織創(chuàng)新的協(xié)調(diào)匹配，應(yīng)該是技術(shù)創(chuàng)新模式選擇的重要組成部分。6.4.1 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián) 技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)在地要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，而組織創(chuàng)新本質(zhì)上是指企業(yè)內(nèi)部資源配置方式的改變，那么，無論是技術(shù)創(chuàng)新還是組織創(chuàng)新都必然內(nèi)在的與企業(yè)制度聯(lián)結(jié)在一起。 圖

20、6-8 企業(yè)文化層次結(jié)構(gòu)6.4.1 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)制度實(shí)際上包含兩個(gè)層面的內(nèi)容： 第一，它首先表現(xiàn)為一系列規(guī)則與程序，為人們的行為提供了外在的限制和規(guī)定第二，制度同時(shí)又表現(xiàn)為一種共同的文化價(jià)值模式。企業(yè)制度創(chuàng)新通過組織結(jié)構(gòu)與規(guī)章的建立而獲得合法性，又通過文化價(jià)值模式的認(rèn)同而取得權(quán)威性。 6.4.1 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)企業(yè)文化是一個(gè)層次結(jié)構(gòu)，它的核心是企業(yè)精神和由此形成 的組織潛意識(shí)，最外層則表現(xiàn)為企業(yè)可顯見的產(chǎn)品，標(biāo)識(shí)，建筑物和規(guī)章制度等，中間層次是企業(yè)員工共有的信念和價(jià)值觀，而這些信念和價(jià)值觀賦予企業(yè)成員一咱協(xié)約的意義，并構(gòu)成組織內(nèi)部行為規(guī)范，這一層次是企業(yè)文化的主要

21、內(nèi)容。6.4.1 企業(yè)文化及其與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)主導(dǎo)信念：是指企業(yè)對(duì)外如何競(jìng)爭(zhēng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)如何管理，怎樣引導(dǎo)組織的信念；日常信念則形成了一種特定的組織氛圍，反映了人們?cè)谄髽I(yè)中工作期望實(shí)現(xiàn)的程度。企業(yè)文化對(duì)制度安排的認(rèn)同與支持，很大程度上是通過企業(yè)日常信念來實(shí)現(xiàn)的，而主導(dǎo)信念則是企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的根基。6.4.2文化創(chuàng)新及其模式 1、首先，有必要弄清楚文化的類型與文化的差異不同企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的不同表現(xiàn)，往往是由企業(yè)間的文化差異造成的，而文化差異則是不同類型文化之間差別的具體表現(xiàn)。文化可以被理解為當(dāng)一個(gè)特定組織面對(duì)環(huán)境變化所帶來的問題時(shí)，本能地設(shè)計(jì)出一系列解決方案。 6.4.2文化創(chuàng)新及其模式2、

22、其次，對(duì)創(chuàng)新型文化的特征與文化創(chuàng)新模式作簡(jiǎn)要討論創(chuàng)新型文化的主要特征表現(xiàn)在：特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)家的創(chuàng)新精神，創(chuàng)新文化是企業(yè)由經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向發(fā)展到技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的必然要求，它的形成首先要以企業(yè)家的創(chuàng)新精神為內(nèi)核，并培植起以科技、競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀體系，使企業(yè)的目標(biāo)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)類型與組織互相匹配，適應(yīng)文化的核心假定和價(jià)值觀的需要。 表6-7文化差異比較 圖6-9 企業(yè)文化類型的模式6.4.2文化創(chuàng)新及其模式文化創(chuàng)新實(shí)際上就是不同類型文化之間的更替或變遷過程。那么，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)企業(yè)來說，文化創(chuàng)新可選擇的模式有三個(gè)： 基一，是直接由效果型文化向創(chuàng)新型文化變革。 其二，是首先過渡到參型文化，然后再由參與型文化

23、向創(chuàng)新型文化變遷。 其三，是由效果型文化向秩序型文化轉(zhuǎn)變，然后再過渡到創(chuàng)新型文化。 表6-8 我國(guó)企業(yè)文化類型狀況6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演變并不是孤立發(fā)生的，同時(shí)也伴隨著某種程度上的文化變遷。組織存在基礎(chǔ)是其目標(biāo)為全體成員所認(rèn)同，這種認(rèn)同體現(xiàn)在兩個(gè)方面： 其一：它是一系列形式化的規(guī)則或程序，構(gòu)成組織成員的行為規(guī)范； 其二：又是一種共同的價(jià)值觀模式，表現(xiàn)為組織成共享的價(jià)值認(rèn)真對(duì)待，并由此產(chǎn)生共同的行為預(yù)期。正是這兩方面的結(jié)合賦予了某種組織以特定意義和結(jié)構(gòu)形式，組織結(jié)構(gòu)形式是組織文化的具體表現(xiàn)，組織文化是組織結(jié)構(gòu)形式的抽象規(guī)定。 圖6-10 組織結(jié)構(gòu)與文化類型的匹

24、配模式6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式組織結(jié)構(gòu)能夠充分發(fā)揮出它固有的配置企業(yè)內(nèi)部資源的功能。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響因素分析歷來是創(chuàng)新研究的熱點(diǎn)。即使在同一行業(yè)中，具有類似的技術(shù)能力，面對(duì)相同的市場(chǎng)條件的不同企業(yè)，在技術(shù)創(chuàng)新上的行為表現(xiàn)也大不相同，這種行為差異又能很好地說明這些看似實(shí)力相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中伯仲分明的原因。 為什么？ 6.4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式 說明具備潛在創(chuàng)新能力與良好外在環(huán)境是一回事，這種能力良好地發(fā)揮達(dá)到對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的準(zhǔn)確把握又是一回事。其核心是組織文化與文化類型。某種意義上說，正是組織-文化維度將技術(shù)、市場(chǎng)兩個(gè)維度整合到一起，促成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功。6.

25、4.3技術(shù)、組織與文化的協(xié)同創(chuàng)新模式文化類型，組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一：文化類型直接影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇。第二：組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目有效實(shí)施的核心因素。第三：組織結(jié)構(gòu)也是制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新速度的關(guān)鍵。第四：文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及其作用發(fā)揮的水平，從而成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成敗的最終決定因素。 圖6-11 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織與文化基礎(chǔ) 文化類型與組織結(jié)構(gòu)的匹配狀況不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的性質(zhì)也不同。 如當(dāng)效果型文化與職能制結(jié)構(gòu)匹配時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制主要表現(xiàn)為在追求質(zhì)量與顧客導(dǎo)向的目標(biāo)下，研究與發(fā)展部門與市場(chǎng)營(yíng)銷部門的制度化聯(lián)合； 當(dāng)

26、創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)相匹配時(shí)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制則成為現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它具體體現(xiàn)為研究與發(fā)展部門在市場(chǎng)策劃、銷售及生產(chǎn)制造各個(gè)層次上與企業(yè)各部門緊密合作，關(guān)鍵技術(shù)從研究到開發(fā)，再到制造的快速傳遞。 創(chuàng)新型文化與權(quán)變制結(jié)構(gòu)的匹配，是孕育高效率企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的最佳母體。 6.4.4協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)例分析（某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與組織、文化創(chuàng)新關(guān)聯(lián)特征表6-9） 6.5 合作創(chuàng)新 合作創(chuàng)新涉及的內(nèi)容很廣泛，本節(jié)重點(diǎn)討論合作創(chuàng)新的形式，各種合作創(chuàng)新形式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和使用條件。6.5.1 合作創(chuàng)新的形式合作創(chuàng)新具有多種多樣的形式，各有其適用條件，沒有絕對(duì)意義上的最佳合作形式。為簡(jiǎn)明起見，用表610概括

27、各種合作創(chuàng)新的形式及其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。6.5.1 合作創(chuàng)新的形式6.5.2 合同方式 運(yùn)用合同方式中，有幾種實(shí)踐證明有效的方式。如麻省工馮希仁爾教授所發(fā)明的“領(lǐng)先用戶法”，通過吸收首先使用用戶的經(jīng)驗(yàn)，將它納入技術(shù)創(chuàng)新中，可以有效地提高創(chuàng)新產(chǎn)品性能和質(zhì)量。該方法已為美國(guó)3M公司等廣泛采用，獲得很好的效果。日本制造商同供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，供應(yīng)商在制造商支持下供應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的器件，對(duì)創(chuàng)造商的產(chǎn)品創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持。這種緊密地“供應(yīng)者用戶”的連接時(shí)很好的合作創(chuàng)新模式。 中國(guó)的種子農(nóng)戶式合同方式。 6.5.3 技術(shù)許可證 技術(shù)許可證為企業(yè)運(yùn)用他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供機(jī)會(huì)，一般是根據(jù)產(chǎn)品的銷售額提供一定比例的

28、費(fèi)用。 許可證可為購(gòu)買者企業(yè)帶來許多好處，包括降低開發(fā)費(fèi)用、減少技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、加速產(chǎn)品開發(fā)和進(jìn)入市場(chǎng)。 使用許可證存在一些潛在的缺點(diǎn)，諸如：受到許可證轉(zhuǎn)讓者的條款限制，形成在一些操作問題上的失控，如價(jià)格、產(chǎn)量和質(zhì)量以及在搜尋、談判和采用許可證上的交易費(fèi)用支出。實(shí)際上，運(yùn)用許可證上的相對(duì)費(fèi)用效益比要取決于技術(shù)和市場(chǎng)的性質(zhì)、企業(yè)的戰(zhàn)略和能力。 6.5.4 聯(lián)合研究（發(fā)展） 聯(lián)合研究（發(fā)展）是指若干個(gè)組織在一個(gè)具體的項(xiàng)目上進(jìn)行共同的研究（發(fā)展）。 其優(yōu)點(diǎn)是可以共享研究的費(fèi)用和分擔(dān)研究的風(fēng)險(xiǎn)，互補(bǔ)稀缺的資源和技能，完成競(jìng)爭(zhēng)前的研究和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)。在合作研究方面又有多種形式：集中的和發(fā)散的。前者是合作者同

29、在一處進(jìn)行工作，后者則分散在各單位中進(jìn)行，定期進(jìn)行交流。美國(guó)大多采用集中式，歐洲用分散式，日本則兩者混用。 我國(guó)的產(chǎn)學(xué)研合作大多采用分散型，而在一些由政府組織的重大攻關(guān)項(xiàng)目上采用集中型。6.5.5 戰(zhàn)略聯(lián)盟 不論是正式的或非正式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其典型的形式是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)（組織）間用合約的形式進(jìn)行產(chǎn)品或技術(shù)的合作開發(fā)。如果說上述的聯(lián)合研究的形式著重于比較基礎(chǔ)性的研究（上游），那么，戰(zhàn)略聯(lián)盟著重于接近市場(chǎng)（下游）的開發(fā)項(xiàng)目。然而，它不同于較為正規(guī)的合資，戰(zhàn)略聯(lián)盟一般有特定的目的和時(shí)間進(jìn)度表，而且在組織上也不單獨(dú)設(shè)立公司。關(guān)于這個(gè)問題以下將做進(jìn)一步討論。 6.5.6 合資 合資有兩種基本形式：（

30、1）有兩個(gè)不同的組織出資建立一個(gè)新的公司，根據(jù)出資額大小進(jìn)行控股經(jīng)營(yíng)；（2）運(yùn)用契約形式進(jìn)行合作，這種方式比較簡(jiǎn)單。兩者的主要區(qū)別在于：有無股權(quán)安排和形成法人實(shí)體。在合資情況先要把管理權(quán)授予合資企業(yè)，而其他合作形式則沒有這一點(diǎn)。6.5.7 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò) 含義：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)和其它各不同層次的相關(guān)企業(yè)或組織，基于共同的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而建立起來的一種網(wǎng)絡(luò)組織形式。目的：是為了解決現(xiàn)代創(chuàng)新環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新的不確定性、資源稀缺性以及企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新能力有限性之間的突出矛盾，以幫助企業(yè)更好地利用外部資源強(qiáng)化核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo)。 同時(shí)，還能從整體上提升網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最終使得所有網(wǎng)絡(luò)成員

31、共同獲益。 6.5.7 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)由創(chuàng)新企業(yè)、政府、高校及科研院所、其它相關(guān)企業(yè)、用戶、中介和金融機(jī)構(gòu)等多種主體構(gòu)成，是一種混合型網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)與上下游關(guān)系的供應(yīng)商以及用戶之間形成的垂直合作網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新企業(yè)與政府、高校及科研院所或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之問形成的水平合作網(wǎng)絡(luò)。 。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成的背景 技術(shù)、市場(chǎng)和制度環(huán)境的不確定性。創(chuàng)新資源稀缺。創(chuàng)新資源稀缺和分散。技術(shù)的系統(tǒng)化特征 新技術(shù)往往需要多種互補(bǔ)性技術(shù)的同步發(fā)展，個(gè)別企業(yè)對(duì)此無能為力。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的劃分（1）企業(yè)主導(dǎo)型 “龍頭企業(yè)帶動(dòng)型” “特色產(chǎn)業(yè)(品)聚合型” (2)政府主導(dǎo)型 政府高效的規(guī)劃、引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，在其構(gòu)建過程中

32、起到了絕對(duì)的主導(dǎo)作用，上海張江高科技園區(qū)、蘇州新加坡工業(yè)園區(qū)等。 (3)高?？蒲袡C(jī)構(gòu)主導(dǎo) 美國(guó)斯坦福大學(xué)在硅谷企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形成中的作用不容忽視英國(guó)劍橋大學(xué)對(duì)帶動(dòng)其周邊地區(qū)集群的結(jié)網(wǎng)也同樣功不可沒。此外國(guó)內(nèi)依托中科院及周邊高校。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)存在的問題 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)能使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升到個(gè)體難以達(dá)到的水平。并且在風(fēng)險(xiǎn)和成本降低的同時(shí)，提高資源的使用效率、帶來更高的創(chuàng)新產(chǎn)出。但也存在問題：保守 搭便車單方依賴 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 外界技術(shù)源的搜索：包括技術(shù)人員之間的交流、管理人員之問的交流、雇傭技術(shù)專家、利用技術(shù)援助和海外培訓(xùn)等等方式。企業(yè)的縱向產(chǎn)品開發(fā)系列 ：任何創(chuàng)新理論必須同

33、時(shí)考慮這兩個(gè)因素，把技術(shù)創(chuàng)新看成是技術(shù)發(fā)明者和技術(shù)應(yīng)用者合作聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)物。包括與供應(yīng)商的上游網(wǎng)絡(luò)和與用戶的下游網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)方面。 以日本汽車產(chǎn)業(yè)為例，供應(yīng)商的專賣零件是通過產(chǎn)品目錄出售給裝配廠的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，在從概念到生產(chǎn)的整個(gè)開發(fā)過程中，供應(yīng)商都要負(fù)全部責(zé)任日本汽車業(yè)的供應(yīng)商所做的工程工作量是美國(guó)供應(yīng)商的4倍，是歐洲供應(yīng)商的2倍日本通產(chǎn)省次官Hatakeyama說，日本汽車和消費(fèi)電子業(yè)取得成功的主要關(guān)鍵在于按縱向企業(yè)系列方式組織的零部件制造商體系 企業(yè)與政府的聯(lián)結(jié)網(wǎng)絡(luò)：如科技攻關(guān)計(jì)劃、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程等 。其他社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò) ：企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的過程中除了與科研院所、供應(yīng)商、用戶以及政府的聯(lián)結(jié)之外，還需

34、要建立許多其他的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)，例如與資本市場(chǎng)、同類企業(yè)的合作等等 6.5.7 創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)簡(jiǎn)單結(jié)論蒿甲醚創(chuàng)新成功的主要經(jīng)驗(yàn) 合作研究應(yīng)該避免“一哄而上”和“一哄而散”，合作單位之間應(yīng)該明確各自的責(zé)任權(quán) ，分工、協(xié)作、溝通，避免浪費(fèi)，把企業(yè)和科研單位的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮出來。 充分利用專利制度保護(hù)合作研究的成果。 合作研究應(yīng)該有相應(yīng)的政策和管理模式與之配套，并建立一個(gè)完善的合作研究機(jī)制，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作的合作氣氛。積極開展國(guó)際合作，利用國(guó)外公司的成功技術(shù)增強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)，利用它們的管理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)管理基礎(chǔ)，利用它們的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)提高創(chuàng)新的效益與影響力。6.6 戰(zhàn)略聯(lián)盟這里只擬在簡(jiǎn)單討論戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念、動(dòng)因、特

35、征和類型的基礎(chǔ)上重點(diǎn)討論如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行學(xué)習(xí)。20世紀(jì)80年代以來，由于技術(shù)創(chuàng)新的加速和國(guó)際市場(chǎng)的加劇，世界經(jīng)濟(jì)已走向部分過境的時(shí)代。在高度競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)摩擦日益激化的同時(shí)，企業(yè)間的自發(fā)性合作卻盛行起來，尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟現(xiàn)象日益引起企業(yè)的重視。9.6.1 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上公司把互補(bǔ)的資源集合在一起，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。其聯(lián)系比兼并或收購(gòu)松散。從戰(zhàn)略的角度看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)以上的企業(yè)間采取聯(lián)合（結(jié)盟）的形式，在投資、科研、生產(chǎn)和開拓市場(chǎng)等方面進(jìn)行密切合作，以對(duì)付變化的外部環(huán)境和其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)性戰(zhàn)略。6.6.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

36、的主要?jiǎng)右螂S著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化與國(guó)際化傾向的加強(qiáng)，企業(yè)為了保持和發(fā)展自己的自下而上空間，紛紛組建戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從20世紀(jì)80年代中期到90年代初期，全球以各種形式實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)增長(zhǎng)了6倍。 6.6.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蚱髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生于發(fā)展的主要?jiǎng)右蚴牵?80年代以來，圍繞全球市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激化。2技術(shù)創(chuàng)新的加速發(fā)展使產(chǎn)品生命周期不斷縮短，產(chǎn)品不斷向高級(jí)化、復(fù)雜化方向發(fā)展，單個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源已不足以保證企業(yè)在飛速發(fā)展的時(shí)代繼續(xù)生存和發(fā)展。3戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于突破貿(mào)易壁壘。4戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于分散投資風(fēng)險(xiǎn)。5戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于引進(jìn)新技術(shù)。6戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于開拓新事業(yè)。 9.6.3 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型 首