公司工資薪酬管理制度

1、Word - 5 -公司工資薪酬管理制度 一. 總則 第一條 根據(jù)公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。 其次條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風(fēng)險收入。 二. 工資結(jié)構(gòu) 第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條 工資包括：基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。 第五條 固定工資是依據(jù)員工的職務(wù)、資格、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作酬勞。固定工資在工資總額中占40%。 第六條 績效工資是依據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績

2、效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資酬勞，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占0-60%。 第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。 第八條 員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。 三. 工資系列 第九條 公司依據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。 第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事

3、務(wù)工作的員工。 第十二條 項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。 第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。 第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。 第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1： 略 四. 工資計算方法 第十六條 工資計算公式： 應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資 實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項目 固定工資=工資總額40% 績效工資=工資總額60%績效工資計發(fā)系數(shù)(0-1) 第十七條 工資標準的確定:依據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資根據(jù)本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員

4、工工資參照附件1試用期員工工資標準表。 第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資。績效工資確定方法見表2。 表2：績效工資確定方法 略 第十九條 職能部門一般員工考核由其部門經(jīng)理負責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負責(zé);項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責(zé)?？己顺晒陀嫲l(fā)系數(shù)每月8號前上報至人力資源部。 注1：原則上管理層工資由公司擔(dān)當(dāng)，若管理層人員兼任項目經(jīng)理，則其基本工資由公司擔(dān)當(dāng)，績效工資由項目部擔(dān)當(dāng)。 注2：總經(jīng)理績效工資計算 方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng)理月平均績效工資1.5。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責(zé)的項目

5、的經(jīng)營狀況確定其月績效工資。 其次十條 為鼓舞公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼，詳細如下表： 表略 五. 薪級調(diào)整 其次十一條 原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后，依據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績，并依據(jù)年終綜合考核成果對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定全部員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。 其次十二條 年終績效考核采納檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核方法。職能部門員工年終考核成果與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表4。 表4：年終綜合考核成果與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系 略 六. 關(guān)于

6、員工工資 其次十三條 員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經(jīng)董事長批準;(2)依據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。 其次十四條 員工工資核定。員工依據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作力量、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標準。詳細的人員工資確定應(yīng)依據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核，報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特別人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整薪級。 其次十五條 銷售員的薪酬按銷售工作管理方法執(zhí)行。 其次十六條 工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資50元，每年年初增發(fā)，5年封頂。 其次十七條 員工工資變更。依據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降級