質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)方案

1、質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)方案【篇一：質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽方案】天能電池、電源公司質(zhì)量月知識(shí)競(jìng)賽方案一、主題為了貫徹“質(zhì)量月”質(zhì)量為本的理念，強(qiáng)化質(zhì)量促發(fā)展的觀念，推動(dòng) 質(zhì)量管理新的高潮。二、目的增加車間管理人員和員工在質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。三、活動(dòng)對(duì)象天能電池、電源公司與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的主要生產(chǎn)車間。四、活動(dòng)時(shí) 間2014年4月10日五、活動(dòng)方案質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽參賽小組是裝配車間、充電車間和稱選片車間共10個(gè) 組，每組人員限定五3人，包括車間主任、一名車間主管和一名車 間員工，具體人員由車間主任自己選定。本次競(jìng)賽采用搶答題方式， 由10各小組同臺(tái)競(jìng)技。每個(gè)小組初始分?jǐn)?shù)默認(rèn)為10

2、0分。1、搶答 題規(guī)則搶答題共40題，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)扣10分，每題 答題時(shí)間不得超過(guò)30秒，違者視作答錯(cuò)，扣代表隊(duì)10分。搶答題采用主持人預(yù)備方式:主持人念完題說(shuō)開(kāi)始后，各代表隊(duì)方 可按搶答器進(jìn)行搶答，否則視為犯規(guī)，扣代表隊(duì)10分，答錯(cuò)扣10 分；或者代表隊(duì)在主持人念題過(guò)程中搶答，搶答是無(wú)效的，代表隊(duì) 搶答違例扣10分，并失去該題答題資格。獲得搶答權(quán)的代表隊(duì)自行委派1名選手起立作答，答題時(shí)同臺(tái)隊(duì)員可以相互商量、提示和補(bǔ)充，答完題應(yīng)說(shuō)回答完畢后方可坐下。2、附加賽規(guī)則：風(fēng)險(xiǎn)題比賽結(jié)束后，如果有兩支以上代表隊(duì)積分相等而不能確定 名次時(shí)，積分相等的代表隊(duì)將進(jìn)行附加賽。附加賽題型為搶答

3、題題型，共1題，具體要求按搶答題規(guī)則進(jìn)行。注：若搶答到回答問(wèn)題的小組回答不全，則由共組小組判定給與相 應(yīng)的分?jǐn)?shù)。六、評(píng)比工作小組將根據(jù)決賽參賽組的最后得分，確定前三名，并給予相應(yīng) 的獎(jiǎng)勵(lì)。七、附件參賽小組人員報(bào)名表質(zhì)量月工作小組2014年3月20日參賽小組人員報(bào)名表車間主任：【篇二：質(zhì)量百日競(jìng)賽活動(dòng)策劃案（初稿）】l=i為了提高員工工作質(zhì)量和積極性、提高部門人員工作責(zé)任心、增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力，使公司全體員工有一個(gè)嶄新的工作面貌，在員工與員 工、員工與領(lǐng)導(dǎo)、公司與顧客之間的互動(dòng)活動(dòng)中提高員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì) 量的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通，并起到 考察的目的?；顒?dòng)方案具體如下：l=i1

4、主題：“提升管理、效益百日競(jìng)賽”做有質(zhì)量的詩(shī)天人。2活動(dòng)時(shí) 間：2011年6月13日-8月30日3活動(dòng)口號(hào)：人人品管共鑄詩(shī)天 品質(zhì) 通過(guò)開(kāi)展宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，弓I導(dǎo)全體員工加入到活動(dòng)中來(lái)，努力形 成“全員參與，共鑄詩(shī)天品質(zhì)”的良好氛圍。4活動(dòng)精神：貫徹、配合、執(zhí)行？?無(wú)任何借口 5參與部門：全廠所 有部門6重點(diǎn)考察部門：品管部、各生產(chǎn)部門7重點(diǎn)考察項(xiàng)目：7.1品質(zhì)意識(shí)提升活動(dòng)7.2品質(zhì)改善活動(dòng)8組織部門：品管部9活動(dòng)定位此次活動(dòng)本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快”的宗旨進(jìn)行。努力創(chuàng) 造一個(gè)活潑、熱烈、競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。10宣傳方式：10.1活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)及口號(hào)（宣傳條幅）10.1.1全體總動(dòng)員，深入開(kāi)展“提升

5、管理、效益百日競(jìng)賽”活動(dòng)。10.1.2沒(méi)有質(zhì)量，便沒(méi)有企業(yè)的明天。10.1.3質(zhì)量關(guān)系你我他，提 高質(zhì)量靠大家。10.1.4質(zhì)量贏得市場(chǎng)，誠(chéng)信鑄就品牌。10.2制作 “品質(zhì)改善活動(dòng)提案信箱” 103活動(dòng)要求10.3.1將各階段的活動(dòng)制作成日、周、月具體的活動(dòng)計(jì)劃（甘特圖）10.3.2每周要有活動(dòng)具體內(nèi)容項(xiàng)目10.3.3每周要有檢討、分析、總結(jié)會(huì)議并有具體的會(huì)議記錄。10.3.4每周要有活動(dòng)剪影（視頻等）。10.3.5每周要有活動(dòng)的結(jié)果 公布11活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單：活動(dòng)小組：組長(zhǎng)：李自強(qiáng)副組長(zhǎng)：沈紅、劉利組員：羅勇煌、曾啟停、何洪文、韓飛、李宇安、王剛12活動(dòng)內(nèi) 容安排12.1 工作布置（6月

6、13日9月7日）12.1品質(zhì)意識(shí)提升活動(dòng)內(nèi)容12.1.1全員品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)a、品管基礎(chǔ) 知識(shí)培訓(xùn)b、公司各生產(chǎn)單位具體的質(zhì)量問(wèn)題講解（問(wèn)題分析、改善方法）。12.1.2全員品質(zhì)知識(shí)測(cè)試。（取平均分）12.1.3品質(zhì)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽。（比賽的實(shí)際分?jǐn)?shù)）12.1.4全員品質(zhì)問(wèn)題改善提案。（改善提案采納的件數(shù)及取的成果）12.2品質(zhì)改善活動(dòng)內(nèi)容制版車間加強(qiáng)每個(gè)工序的質(zhì)量把關(guān)，并嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行制作文件，對(duì) 客戶問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防,杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成補(bǔ)印及返工，確保 Ctp文件出版的合格率達(dá)到100%。印前車間加強(qiáng)紙張分切檢查力度，避免接頭紙混入、紙張分錯(cuò)/分斜，仔細(xì) 核對(duì)工單分切尺寸及數(shù)量，檢查并分開(kāi)

7、紙色不同紙張；檢查切紙機(jī)器性能，杜絕出現(xiàn)炮仗紙及皺紙，避免大小紙，保證 切紙數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤，杜絕因質(zhì)量問(wèn)題造成經(jīng)濟(jì)損失及返工。印刷車間認(rèn)真核對(duì)工程單、蘭紙，嚴(yán)格執(zhí)行簽樣程序，對(duì)因客戶、Ctp原 因造成的問(wèn)題進(jìn)行有效的預(yù)防，因簽樣顏色等問(wèn)題的客戶投訴不超 過(guò)2次；加強(qiáng)印刷產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：拖花、過(guò)底、色差、水干 等（20% ）流入下一道工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品： 反錯(cuò)紙、較版紙、凹膠布、白頁(yè)等問(wèn)題發(fā)生（200張），因質(zhì)量問(wèn) 題造成的返工次數(shù)不超過(guò)3次；確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問(wèn)題及紙張損耗造成補(bǔ)紙、補(bǔ)印等經(jīng)濟(jì)損 失不超過(guò)10000元（包含所有成本費(fèi)用）。裱啤車間嚴(yán)格核對(duì)蘭紙、工程單

8、，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行簽樣 制度，杜絕一邊生產(chǎn)一邊簽樣及先生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：燙金走位0.5mm、啤線啤爆、 uv不正0.5mm、過(guò)膠起桔皮皺等（5%）流入下一工序，杜絕批 量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品:燙位不符、啤尺寸不符、uv粘花、過(guò)膠 錯(cuò)誤等問(wèn)題（50張），因質(zhì)量問(wèn)題造成返工次數(shù)不超過(guò)2次；確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問(wèn)題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超 過(guò)2000元（包含所有成本費(fèi)用）。裝釘車間嚴(yán)格核對(duì)蘭紙、工程單，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行簽樣 制度，避免一邊生產(chǎn)一邊簽樣，杜絕先生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；對(duì)各機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，避免輕微不良品：開(kāi)膠/粘

9、膠、空膠、 拖花、膠絲、折頁(yè)歪等（10%）流入下一工序，杜絕批量不良品發(fā) 生及嚴(yán)重不良品：折頁(yè)錯(cuò)、內(nèi)文多/少帖、內(nèi)文倒頭、混版、尺寸不 符、漏釘、切到字及少配件等（100本/張），因質(zhì)量問(wèn)題造成返工 次數(shù)不超過(guò)4次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問(wèn)題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超 過(guò)5000元（包含所有成本費(fèi)用）。手工車間認(rèn)真核對(duì)工程單、蘭紙及裝箱資料，嚴(yán)格執(zhí)行簽樣程序，杜絕一 邊生產(chǎn)一邊簽樣及先生產(chǎn)后簽樣的情況發(fā)生；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品：打孔不分中、書盒開(kāi)膠、膠水 漬、刮花等（5%）流入下一工序，杜絕批量不良品發(fā)生及嚴(yán)重不 良品：打錯(cuò)孔、內(nèi)文 倒頭、混版、皮殼包反、少配件、錯(cuò)配件、漏 收縮等

10、（50本/張），因質(zhì)量問(wèn)題造成返工次數(shù)不超過(guò)2次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，因質(zhì)量問(wèn)題及工序損耗造成補(bǔ)印的經(jīng)濟(jì)損失不超 過(guò)500元（包含所有成本費(fèi)用）。物流控制部（包裝組）認(rèn)真核對(duì)工程單、裝箱資料，嚴(yán)格按照客戶要求進(jìn)行裝箱及打板 方式，杜絕裝錯(cuò)版本及走錯(cuò)貨。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，避免輕微不良品： 護(hù)封歪斜及包皺、貼紙無(wú)指甲印等（2%）流入成品箱，杜絕批量 不良品發(fā)生及嚴(yán)重不良品：裝錯(cuò)箱、無(wú)倒頭、無(wú)混版、多/少數(shù)量、 少配件、漏貼紙等（50本/張），因質(zhì)量問(wèn)題造成返工次數(shù)不超過(guò) 1次及客戶投訴不超過(guò)1次。確保產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕因包裝問(wèn)題造成補(bǔ)印。13考評(píng)辦法13.1此次競(jìng)賽過(guò)程中，秉著公平、公正、公開(kāi)的原則，品管將針對(duì)

11、 各車間的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤及監(jiān)督；13.2競(jìng)賽比的就是誰(shuí)的品質(zhì)觀念更強(qiáng)，誰(shuí)對(duì)品質(zhì)的要求更高，誰(shuí)做 出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量更好；13.3根據(jù)各生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過(guò)程中造成的返 工、補(bǔ)印、產(chǎn)品質(zhì)量事故等進(jìn)行評(píng)選；未造成返工、補(bǔ)印等事故的或造成次數(shù)少的具有優(yōu)勝權(quán)；13.4品管部將持續(xù)跟進(jìn)各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量情況，并將各生 產(chǎn)車間發(fā)生的返工、補(bǔ)印等質(zhì)量事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)選將以統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為依據(jù)。13.5品質(zhì) 意識(shí)提升活動(dòng)全員品質(zhì)知識(shí)測(cè)試。(取平均分) 品質(zhì)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽。(比賽的實(shí)際分?jǐn)?shù))全員品質(zhì)問(wèn)題改善提案。(改善提案采納的件數(shù)及取的成果)每 采納1件得10分。13.6品質(zhì)改善活動(dòng)依據(jù)返工率、補(bǔ)印率、發(fā)生質(zhì)量

12、事故次數(shù)進(jìn)行排 名，每個(gè)名稱依次下 降5分。滿分為100分。137各單位的最終成績(jī)?yōu)楦黜?xiàng)活動(dòng)的得分總和。將各單位的最終成 績(jī)進(jìn)行高度排名，并 最終得出獲獎(jiǎng)名次。14.1宣傳費(fèi)用約600元； 14.2競(jìng)賽獎(jiǎng)金、錦旗費(fèi)用約為2700元；14.3合計(jì)共計(jì)3300元?！酒?014年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案】2014年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、活動(dòng)名稱：2014年質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽二、活動(dòng)時(shí)間：2014年9月26日19:00三、活動(dòng)地點(diǎn)：項(xiàng)目部羽毛球場(chǎng)四、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部各部室、各工區(qū)五、活動(dòng)形式：共組建6支參賽隊(duì)伍(每個(gè)工區(qū)各1支、項(xiàng)目部2支，每支隊(duì)伍4人，其中工區(qū)隊(duì)伍中需包含所屬架子隊(duì)技術(shù)員或質(zhì)檢員一名)參

13、與現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)答(分為必答題和搶答題)六、活動(dòng)流程：1、相關(guān)人員布置會(huì)場(chǎng)2、參賽隊(duì)伍入場(chǎng)并抽簽選擇臺(tái)號(hào)(18： 5519:00)3、觀眾入場(chǎng)，主持人致辭(19:0019:10)4、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(19:1019:15)5、開(kāi)始比賽(19:1520:45)6、主持人宣布獲獎(jiǎng)名單(20:4520:50)7、現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)、合影(20:5020:55)8、宣布競(jìng)賽結(jié)束(20:5521:00)七、活動(dòng)安排：1、負(fù)責(zé)人：xxx2、主持人：xxx、xxx3、場(chǎng)地安排與控制：xxx4、現(xiàn)場(chǎng)拍照：xx5、記分員：xxx八、比賽規(guī)則：（一）基本規(guī)則：1、比賽共設(shè)有參賽隊(duì)伍6支，分別是:(1)xxx、xxx、xxx、xxx(

14、2)xxx、xxx、xxx、xxx(3)xxx、xxx、xxx、xxx(4)xxx、xxx、xxx、xxx(5)xxx、xxx、xxx、xxx(6)xxx、xxx、xxx、xxx2、各代表隊(duì)基本分為0分，在此基礎(chǔ)上通過(guò)競(jìng)賽進(jìn)行增減，比賽結(jié) 束時(shí)依據(jù)各代表隊(duì)得分的高低排定名次。3、本次競(jìng)賽題目分個(gè)人必答題、團(tuán)隊(duì)必答題、搶答題、附加賽題四 種，其中附加賽題為搶答題型。4、各參賽選手均不可夾帶競(jìng)賽相關(guān)資料進(jìn)場(chǎng)，比賽開(kāi)始前選手應(yīng)將 手機(jī)調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)安靜，比賽進(jìn)行時(shí)，未答題選 手要保持安靜，不得影響其他隊(duì)作答。違反規(guī)定者取消其競(jìng)賽資格。5、現(xiàn)場(chǎng)仲裁組由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組成。主持人無(wú)法評(píng)判時(shí)由仲

15、裁組評(píng)判，主持人評(píng)判有誤時(shí)，仲裁組可予以更正。（二）個(gè)人必答題規(guī)則：1、個(gè)人必答題：共24題，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)不扣分。2、個(gè)人必答題:按16組進(jìn)行，每組按14號(hào)選手進(jìn)行答題，選 手需起立選題并進(jìn)行作答，作答時(shí)隊(duì)友不可提示，否則按回答錯(cuò)誤 處理。作答時(shí)間不得超過(guò)30秒。（三）團(tuán)隊(duì)必答題規(guī)則：1、團(tuán)隊(duì)必答題：共12題，每題20分，答對(duì)加20分，答錯(cuò)不扣分。2、團(tuán)隊(duì)必答題:按16組進(jìn)行，每組指定一名選手起立選題并進(jìn)行作答，作答時(shí)隊(duì)友可提示或進(jìn)行補(bǔ)充。作答時(shí)間不得超過(guò)1分鐘。（四）搶答題規(guī)則：1、搶答題：共24題，每題10分，答對(duì)加10分，答錯(cuò)扣10分， 每題答題時(shí)間不得超過(guò)30秒，違者視作答錯(cuò)，扣代表隊(duì)10分。2、搶答題：主持人念完題目說(shuō)開(kāi)始后，各代表隊(duì)方可按下?lián)尨鹌鞑?按照主持人的指令進(jìn)行搶答，否則視為