設(shè)備維修-保養(yǎng)

1、2022/8/11溝通從心開始1設(shè)備維護與保養(yǎng) 成功電子 （深圳）制造部目的根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律，科學(xué)的制訂出切實可行的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，以確保設(shè)備正常、安全的運行，降低故障率2主要內(nèi)容設(shè)備磨損與故障規(guī)律分析設(shè)備維修保養(yǎng)3設(shè)備磨損與故障規(guī)律分析設(shè)備在壽命期內(nèi)，無論是在使用還是閑置，在其形態(tài)上都會產(chǎn)生變化而逐漸損壞，設(shè)備物質(zhì)形態(tài)的這種逐步造成的磨耗，稱為有形磨損，有形磨損根據(jù)產(chǎn)生的原因可分為使用磨損和自然磨損。1.設(shè)備在使用過程中，由于輸入能量而運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生磨擦、振動、疲勞，致使相對運動的零部件實體產(chǎn)生磨損，這種有形磨損即稱為使用磨損。使用磨損一般表現(xiàn)為：設(shè)備零部件尺寸、幾何形狀改變，設(shè)備零部件之間公

2、差配合性質(zhì)改變，導(dǎo)致工作精度和性能下降，甚至零件損壞，引起相關(guān)其它零部件損壞而導(dǎo)致事故。影響使用磨損發(fā)展程度的主要因素有：設(shè)備的質(zhì)量、負(fù)荷程度、操作工人的技術(shù)水平、工作環(huán)境、維護修理質(zhì)量與周期等。4設(shè)備磨損與故障規(guī)律分析2.設(shè)備在壽命期內(nèi)，由于自然力量的作用或因保管不善而造成的銹蝕、老化、腐朽，甚至引起工作精度和工作能力的喪失，即稱為自然磨損。這種磨損無論在設(shè)備使用還是閑置過程中都會發(fā)生。但因設(shè)備閑置中容易失去正常的維護，因此設(shè)備閑置中的自然磨損比使用中更明顯。3.設(shè)備有形磨損可分為三個階段：第一階段是初期磨損階段（也稱磨合磨損階段），是新設(shè)備或大修后設(shè)備在早期故障期的磨損狀態(tài)，磨損速度快，主

3、要原因是零件加工粗糙表面在負(fù)載運轉(zhuǎn)中的快速磨損，低可靠度零件在負(fù)載下的迅速失效，安裝不良，操作人員對新使用設(shè)備不熟悉等。5設(shè)備磨損與故障規(guī)律分析隨著粗糙表面被磨平，失效零件被更換，安裝經(jīng)過磨合調(diào)整，操作者逐漸熟悉設(shè)備，設(shè)備的磨損速度逐漸減小。第二階段是正常磨損階段，磨損速度緩慢，設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。應(yīng)注意維護保養(yǎng)，采用正確的操作技術(shù)和使用規(guī)程，加強點檢，預(yù)防偶發(fā)故障劣化，盡量延長該階段的使用時間，第三階段是劇烈磨損階段，當(dāng)主要零部件的磨損程度已經(jīng)達到正常使用極限時，繼續(xù)使用，磨損就會急劇上升，造成設(shè)備精度、技術(shù)性能、生產(chǎn)效率明顯下降，故障率急劇上升。設(shè)備使用中應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)正常使用極限，及時進行

4、預(yù)防修理，更換磨損零件，防止故障發(fā)生。6設(shè)備磨損與故障規(guī)律分析4.設(shè)備的故障變化規(guī)律與設(shè)備磨損規(guī)律相對應(yīng)，設(shè)備從投產(chǎn)起一直到嚴(yán)重磨損的全過程，其故障變化分為初期故障期、偶發(fā)故障期和磨損故障期。初期故障對應(yīng)初期磨損階段，指新設(shè)備運轉(zhuǎn)初期或大修后投入使用初期，故障率較高，并隨時間的推移而減少。偶發(fā)故障期是設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)期，設(shè)備已進入正常工作，故障率較低。磨損故障期指設(shè)備經(jīng)長時間運轉(zhuǎn)后，由于過度磨損而日益老化，使故障率急劇上升。72022/8/11溝通從心開始8設(shè)備維護保養(yǎng) 可以說，生產(chǎn)制造的水平是實現(xiàn)公司的技術(shù)研發(fā)、保障市場銷售的重要條件，直接體現(xiàn)著一個公司的管理水平，而要提高生產(chǎn)制造水平，首要就

5、是做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理和基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。2022/8/11溝通從心開始91定義 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進行護理，以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況，稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。2022/8/11溝通從心開始102.設(shè)備維護保養(yǎng)的要求 (1) 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程

6、，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。設(shè)備維修保養(yǎng)辦法設(shè)備可大至分為6個系統(tǒng)，即：空壓系統(tǒng)、驅(qū)動、傳送系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、運動系統(tǒng)、油壓系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)。定期檢查此類系統(tǒng)中之各零件和與其相關(guān)連之零件，有無在正常狀態(tài)，并適時進行潤滑、修理、更換等，從而延長零件及設(shè)備之使用壽命，降低故障損失。設(shè)備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)，所形成的維護保養(yǎng)制度稱為“三級保養(yǎng)制度”。11三級保養(yǎng)(一)設(shè)備的日常維護保養(yǎng) 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。1日保養(yǎng) 日保養(yǎng)由設(shè)備操作工人當(dāng)班進行，認(rèn)真做到班前四件事、班

7、中五注意和班后四件事。12 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。 (3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。132周保養(yǎng) 周保養(yǎng)在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。 (1) 外觀 擦

8、凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。 (3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。14(二)一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部

9、位。一級保養(yǎng)所用時間為4-8h，一級保養(yǎng)完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷。一級保養(yǎng)的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一級保養(yǎng)的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一級保養(yǎng)期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。15(三) 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修部門為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。16自主保養(yǎng) 大家都希望設(shè)備有高的效率。就設(shè)備而言，其效率的高低涉及兩方面的人，一是生產(chǎn)使用人員，二是保養(yǎng)維修人員。如果兩方面的

10、人員都把自己看作各自孤立的一方，你們是生產(chǎn)者只管使用，我們是維修保養(yǎng)者，設(shè)備的好壞由我們負(fù)責(zé)，這樣當(dāng)然不會產(chǎn)生什么好的結(jié)果。17 應(yīng)該看到，生產(chǎn)使用和維修保養(yǎng)是一個整體的兩個方面，這就好比自行車的兩個輪子，只有二者齊備互相配合，才能充分發(fā)揮出設(shè)備的效能。生產(chǎn)使用部門并不只管生產(chǎn)和使用就夠了，它也應(yīng)承擔(dān)起設(shè)備保養(yǎng)的基礎(chǔ)工作，即“防止劣化的活動”。只有生產(chǎn)使用部門搞好了“防止劣化的活動”，維修保養(yǎng)部門才能發(fā)揮出其所承擔(dān)的專職保養(yǎng)手段的真正威力，才能使設(shè)備得到真正有效的保養(yǎng)。18 我們把生產(chǎn)使用部門進行的以“防止設(shè)備劣化”為中心的保養(yǎng)活動叫做“全員參加的自主保養(yǎng)活動”，通常就稱為自主保養(yǎng)。 在自主保

11、養(yǎng)活動中。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力，必須實行“自己的設(shè)備由自己管理”，做一個能駕馭設(shè)備的人。因此，操作人員除應(yīng)具備制造產(chǎn)品的能力外，還須具備以下四個方面的能力：191、能發(fā)現(xiàn)異常的能力 能發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的“異常發(fā)現(xiàn)能力”，并不單純是已產(chǎn)生了故障或產(chǎn)生不良時才發(fā)現(xiàn)異常，而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障，似乎要產(chǎn)生不良時，能對這些故障原因之類的異常一目了然，只有這樣，才能稱作為真正的“異常發(fā)現(xiàn)能力”。202、能正確地、迅速地處理異常的能力（處理復(fù)原能力） 對于已發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才能發(fā)揮設(shè)備本來的功能，而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否向上級及維修保養(yǎng)部門報告，該怎樣處理。213、條

12、件設(shè)定能力 發(fā)現(xiàn)異常的能力常常取決于各人的水平和經(jīng)驗，由于水平和經(jīng)驗的不一，就可能影響對異常的發(fā)現(xiàn)。為了防止這種現(xiàn)象，就應(yīng)該決定一個確定的量，以判斷設(shè)備是否正常。判斷基準(zhǔn)應(yīng)定量，以溫度為例，其定量應(yīng)確定為“應(yīng)在XX度以下”，而不能模糊地描述為“不得有異常的發(fā)熱”。這里要強調(diào)的是，與其重視判斷基準(zhǔn)的正確度而延遲了執(zhí)行，還不如先定一臨時基準(zhǔn)，再多次修正，以定出更為合適的基準(zhǔn)，這種方法更具現(xiàn)實意義。224、維持管理能力 設(shè)備發(fā)生了故障再維修總沒有預(yù)防在先的好，為此，就必須確實地遵守既定標(biāo)準(zhǔn)，比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查標(biāo)準(zhǔn)”等。23如何加強設(shè)備維護保養(yǎng) 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)是設(shè)備維護的基礎(chǔ)工作，

13、必須做到制度化和規(guī)范化。必須要堅決落實設(shè)備的三級保養(yǎng)與自主保養(yǎng)制度. 三級保養(yǎng)制突出了維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高操作工人維護設(shè)備的知識和技能。241.三好 “三好”： 設(shè)備操作的基本要求之一。一好是要求設(shè)備操作人員要管理好生產(chǎn)工具、配件、附件，確保機器線路、管道完整無損，生產(chǎn)用具放置整齊，安全防護裝置齊全好用，要嚴(yán)格遵守定人、定機的設(shè)備管理制度，特殊崗位要憑設(shè)備操作證才能開機生產(chǎn)；二好是要求設(shè)備操作人員遵守設(shè)備操作規(guī)程，用好生產(chǎn)設(shè)備，不讓設(shè)備帶病、超速、超負(fù)荷運行，不讓設(shè)備“大機小用”或“精機粗用”；三好是要配合設(shè)備管理部門，

14、按計劃檢測、維修設(shè)備。25 “四會”：設(shè)備操作的基本要求之一。一是要求設(shè)備操作人員能夠熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和操作方法，熟悉生產(chǎn)工藝規(guī)程，正確操作機器設(shè)備；二是要求設(shè)備操作人員熟悉并掌握設(shè)備“一級保養(yǎng)”的工作內(nèi)容，按設(shè)備使用說明書保養(yǎng)設(shè)備，適時保持設(shè)備內(nèi)外清潔；三是要求設(shè)備操作人員了解機器設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，能夠分析因加工設(shè)備造成產(chǎn)品質(zhì)量問題的原因，并能夠提出相應(yīng)的整改方案；四是要求設(shè)備操作人員能夠通過聲響、油溫等判斷設(shè)備的工作狀態(tài)，并能夠采取正確措施及時排除故障。 2.四會26 首先應(yīng)當(dāng)發(fā)揮設(shè)備操作人員的主觀能動性。設(shè)備的操作人員是設(shè)備的“第一主人”，同時，也應(yīng)當(dāng)是這些設(shè)備的“第一責(zé)任人”，可以說操

15、作人員的使用水平和使用方式直接決定著機器設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)，因此，發(fā)揮操作人員的主觀能動性，不僅能夠減輕設(shè)備管理部門的負(fù)擔(dān)，減少我們的搶修、項修甚至大修的次數(shù)，同時也能夠保障產(chǎn)品的制造工藝和水平，最終保障產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)。3.加強設(shè)備保養(yǎng)工作，提高生產(chǎn)制造水平27 其次設(shè)備管理人員在做好設(shè)備檔案管理等基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該出臺一些具有可操作性、針對性強的設(shè)備保養(yǎng)實施細(xì)則和體現(xiàn)人性化和公平性的考核辦法，以“三好”和“四會”作為評價標(biāo)準(zhǔn)，加強對設(shè)備保養(yǎng)的監(jiān)督和考核。 同時，人力資源部應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，針對不同的設(shè)備，不同層次的設(shè)備操作人員開展一些針對性強的專業(yè)培訓(xùn)，讓他們從理論上懂得設(shè)備保養(yǎng)的基

16、本知識，并在實踐中進行檢驗運用。28計劃維修計劃維修包括小修、中修、大修,設(shè)備使用部門可視設(shè)備運作狀況安排計劃性維修。1.小修理 檢修時間短，一般結(jié)合工藝性停產(chǎn)（如換產(chǎn)停機、用餐停機）定期進行。修理內(nèi)容包括更換或修理部分易損零部件，清洗換油，檢查并緊固連結(jié)件等。2.中修理 為了延長大修時間，在兩次大修中間安排若干次中修，保證設(shè)備恢復(fù)和達到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。中修的內(nèi)容包括全部小修內(nèi)容外，還要更換部分磨損嚴(yán)重的主要零部件，清除小修理中不能處理的缺陷和事故隱患，堅固所有機件，校正設(shè)備基礎(chǔ)。中修可利用月盤點停機時間完成。29計劃維修3.大修理當(dāng)設(shè)備磨損程度使其技術(shù)狀況下降到合格的臨界程度時, 對設(shè)備進行全面性的大修理, 使其技術(shù)精度、功能、安全性和生產(chǎn)效