《成本戰(zhàn)略管理》原中興通訊財(cái)務(wù)預(yù)算總監(jiān)倪明勇老師知識講解

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。成本戰(zhàn)略管理原中興通訊財(cái)務(wù)預(yù)算總監(jiān)倪明勇老師-成本戰(zhàn)略管理課程背景本課程運(yùn)用豐富的案例分析，幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，建立全成本管理理念，學(xué)會和掌握實(shí)際工作中的成本費(fèi)用管理思路和方法。學(xué)員對象成本控制的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）成本控制的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）成本控制的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、采購、預(yù)算、招投標(biāo)、項(xiàng)目部等）成本控制的主要策劃及實(shí)施人員（成本總監(jiān)、成本主管等）課程收益了解全成本管理理念理解成本戰(zhàn)略落地的思路和方法掌握成本

2、管理基本動作及測評方法掌握各價值鏈環(huán)節(jié)的成本管理方法掌握費(fèi)用管理的思路和方法學(xué)會成本管理考評的思路和方法課程時長1天課程大綱單元一、全成本管理體系1、成本戰(zhàn)略目標(biāo)2、傳統(tǒng)成本管理遇到的問題3、全成本管理理念4、全成本管理理念如何落地單元二、成本管理基本動作1、成本管理基本動作2、成本管理測評單元三、價值鏈的成本管理1、如何將產(chǎn)品設(shè)計(jì)得更便宜2、如何把產(chǎn)品制造得更便宜3、如何在工程執(zhí)行方面最節(jié)省單元四、成本管理的考評？1、成本管理考核的基本思路2、成本管理考核的指標(biāo)體系【講師簡介】倪明勇老師中興通訊預(yù)算管理體系主要創(chuàng)始人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)、中興通訊產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人講師背景：工商管理碩士、中

3、國注冊會計(jì)師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師、IPTA國際職業(yè)培訓(xùn)師原中興通訊預(yù)算管理體系主要創(chuàng)始人、預(yù)算總監(jiān)兼知識管理總監(jiān)、中興通訊產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人原中興通訊高級經(jīng)理人、中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師武漢大學(xué)深圳研究院“企業(yè)首席運(yùn)營官（COO）研修班”特聘講師原深圳同人會計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)現(xiàn)任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：倪明勇先生現(xiàn)已從事會計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作二十年，曾任深圳同人會計(jì)師事務(wù)所高級項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)或參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算總

4、監(jiān)兼知識管理總監(jiān)。倪明勇先生在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要創(chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎獲得者。2012年3月起任移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，以及集團(tuán)信息化與項(xiàng)目管理工作。策劃和組織推動了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了基

5、于信息化基礎(chǔ)上的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制和項(xiàng)目管理機(jī)制。課程體系：開發(fā)了巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理與控制項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）理論及應(yīng)用稅務(wù)籌劃與實(shí)務(wù)成本戰(zhàn)略管理高效財(cái)務(wù)管理從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù)-有效透視財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對接資本運(yùn)營智慧等培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際，在企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理方面有獨(dú)到見解，課程生動與深度兼?zhèn)?。上課富有激情，擅長與學(xué)員進(jìn)行互動式教學(xué)。學(xué)員普遍稱贊學(xué)得輕松愉快，同時記憶深刻，受益良多。被譽(yù)為“專業(yè)、生動、實(shí)用的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師”。服務(wù)客戶:服務(wù)過的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)客戶包括：中興通訊、浙江電信、山東電信、湖南電信、廣西電信、吉林電信、云南電信、江西電信、青海電信、新疆電信、上海金山電信、湖北電信、新疆移動、湖北移動、武漢移動、河南通信、重慶通信服務(wù)公司、江蘇聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、岳陽聯(lián)通、青島聯(lián)通、陜西鐵通、湘投控股集團(tuán)、廣東東菱凱琴集團(tuán)、金蝶軟件、三一重工、天基