專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù) 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)知識(shí)

1、搬2007年人力啊資源管理專業(yè)知頒識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)扮）考題礙2008-9-邦27 8:46哎【 HYPERLINK javascript:fontZoom(16) 阿大翱 HYPERLINK javascript:fontZoom(14) 背中藹 HYPERLINK javascript:fontZoom(12) 疤小礙】【 HYPERLINK javascript:window.print() 愛(ài)打印安】【 HYPERLINK /jiucuo/index.shtm 扮我要糾錯(cuò)絆】襖人力資源管俺理專業(yè)知識(shí)與實(shí)案務(wù)（ HYPERLINK /zhongjizhicheng/ 柏中級(jí)拜）耙一、單項(xiàng)選柏

2、擇題（共60題敖，每題l分。每襖題的備選項(xiàng)中，扮只有l(wèi)個(gè)最符合凹題意）吧1.在激發(fā)搬個(gè)體努力工作的般動(dòng)機(jī)因素中，不骯屬于外源性動(dòng)機(jī)拜的是（ 疤）。叭A.社會(huì)地八位安敖 笆B.獎(jiǎng)金報(bào)絆酬埃C.避免懲愛(ài)罰扮笆 暗D.實(shí)現(xiàn)潛版能耙2.馬斯洛白將人的需要由低八到高劃分為五個(gè)哀層次，屬于第三愛(ài)個(gè)層次需要的是壩（ ）。翱A.生理需耙要跋隘 靶B.尊重的奧需要癌C.歸屬和叭愛(ài)的需要扒敗 邦D.安全需笆要澳3.在眾多斑激勵(lì)理論中，不艾考慮人的內(nèi)在心版態(tài)，而是注重行隘為及其結(jié)果的理岸論是（ 俺）。疤A.目標(biāo)設(shè)八置理論擺扮 敖B.強(qiáng)化理藹論埃C.能力與柏機(jī)遇理論盎罷 靶D.認(rèn)知評(píng)暗價(jià)理論昂4.自主性白工作團(tuán)隊(duì)的特

3、性哀不包括（啊 ）。背A.整個(gè)團(tuán)邦隊(duì)對(duì)最終產(chǎn)品負(fù)拌責(zé)熬B.團(tuán)隊(duì)成頒員能執(zhí)行所有或巴絕大多數(shù)任務(wù)捌C.對(duì)團(tuán)隊(duì)奧產(chǎn)品的檢查由另敗一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行翱D.績(jī)效反敗饋以整個(gè)團(tuán)隊(duì)為扳對(duì)象皚5.將領(lǐng)導(dǎo)胺行為劃分為指導(dǎo)阿式、支持型、參敗與式和成就取向昂式的領(lǐng)導(dǎo)理論是暗（ ）。挨A.特質(zhì)理壩論版笆 佰B.權(quán)變理翱論澳C.路徑一哎目標(biāo)理論壩頒 埃D.領(lǐng)導(dǎo)-奧成員交換理論凹6.關(guān)于領(lǐng)辦導(dǎo)一成員交換理疤論的陳述，正確案的是（ 把）。伴A.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)岸團(tuán)體成員同樣對(duì)笆待邦B.領(lǐng)導(dǎo)往巴往對(duì)圈外人癌投入更多的時(shí)間矮和更少的正式領(lǐng)哎導(dǎo)權(quán)威班C.領(lǐng)導(dǎo)者絆和下屬兩者都作搬為個(gè)體，通過(guò)團(tuán)埃體進(jìn)行反饋斑D.領(lǐng)導(dǎo)者埃的自我圖式是穩(wěn)挨定不變的，

4、不受敗下屬行為反應(yīng)的矮影響爸7.管理方熬格理論把領(lǐng)導(dǎo)者瓣的基本風(fēng)格劃分柏為五種，其中只鞍對(duì)人極端關(guān)注的芭領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱為罷（ ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)霸格。岸A.無(wú)為而耙治式邦案 懊B.任務(wù)式白C.中庸式胺昂氨白D.鄉(xiāng)村俱半樂(lè)部式埃8.西蒙將背決策分為三個(gè)階壩段，其中第一個(gè)哎階段是（按 ）。扮A.設(shè)計(jì)活霸動(dòng)階段柏稗藹B.選擇活扮動(dòng)階段辦C.智力活壩動(dòng)階段按襖 按D.確認(rèn)活爸動(dòng)階段搬9.組織的奧橫向結(jié)構(gòu)指的是礙組織結(jié)構(gòu)中的（叭 ）。凹A.部門(mén)結(jié)跋構(gòu)搬柏 敖B.層次結(jié)吧構(gòu)霸C.職能結(jié)把構(gòu)凹般 凹D.職權(quán)結(jié)罷構(gòu)罷10.可啊以租用，何必?fù)眍C有反映的是（埃 ）組織按形式的實(shí)質(zhì)。跋A.事業(yè)部疤制皚斑 邦B.團(tuán)隊(duì)挨C.無(wú)邊界

5、藹笆澳吧 奧D.虛擬拔11.組織澳文化中有沒(méi)有（鞍 ）是衡扳量一個(gè)組織是否班形成了自己的組八織文化的主要標(biāo)埃志。八A.物質(zhì)層熬扳疤 埃B.制度層佰C.精神層埃奧霸 班D.組織文百化的里層壩12.調(diào)查般反饋屬于組織發(fā)敗展方法中的（板 ）。盎A.結(jié)構(gòu)技瓣術(shù)皚吧 疤B.現(xiàn)代組頒織發(fā)展方法骯C.人文技疤術(shù)胺邦 壩D.結(jié)構(gòu)技唉術(shù)和人文技術(shù)的俺混合體班13.關(guān)于礙組織人力資源投敗資意愿的陳述，啊正確的是（礙 ）。安A.能夠使鞍用到方便、專業(yè)佰的外包服務(wù)的組骯織對(duì)自己內(nèi)部的襖人力資源管理職敗能投資更少斑B.組織更俺愿意對(duì)員工培訓(xùn)按那些能夠被其他把雇主利用的技能安C.認(rèn)為人巴力資產(chǎn)像物質(zhì)資扒產(chǎn)一樣可以復(fù)制百和

6、轉(zhuǎn)讓的組織更扒愿意對(duì)人力資源啊進(jìn)行投資啊D.不愿冒氨險(xiǎn)的組織更可能艾對(duì)員工進(jìn)行重大澳投資哎14.按照安密歇根大學(xué)大衛(wèi)懊。白烏里奇案教授對(duì)人力資源哎管理者角色的劃翱分，能夠開(kāi)發(fā)設(shè)把計(jì)出適合本組織搬具體情況的人力襖資源管理系統(tǒng)，柏表現(xiàn)出熟練的業(yè)搬務(wù)能力，并對(duì)部瓣門(mén)管理者提供人伴力資源管理的專癌業(yè)性 HYPERLINK /wangxiao/zixun/ 辦咨詢襖，這是人力資源埃管理者的（礙 ）角色。巴A.戰(zhàn)略伙岸伴般瓣愛(ài) 骯B.變革推岸動(dòng)者骯C.管理專俺家皚邦班 暗D.員工激艾勵(lì)者按15.關(guān)于敗對(duì)人力資源部門(mén)奧的績(jī)效評(píng)價(jià)的陳壩述，錯(cuò)誤的是（半 ）。把A.對(duì)人力壩資源部門(mén)的績(jī)效班評(píng)價(jià)包括對(duì)該部百門(mén)本身

7、工作的評(píng)骯價(jià)和該部門(mén)對(duì)組挨織整體績(jī)效的貢敖獻(xiàn)的評(píng)價(jià)兩部分辦B.對(duì)人力挨資源部門(mén)工作的爸定性評(píng)價(jià)應(yīng)采用哀等級(jí)評(píng)定法絆C.在實(shí)踐哎中，對(duì)人力資源扒部門(mén)工作的評(píng)價(jià)愛(ài)往往綜合采用定板量和定性指標(biāo)背D.評(píng)價(jià)人襖力資源部門(mén)對(duì)組愛(ài)織整體績(jī)效的貢稗獻(xiàn)時(shí)，無(wú)需設(shè)置拌中間變量指標(biāo)，巴可通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益哀提升幅度等指標(biāo)拌直接衡量懊16.采用哎差異化戰(zhàn)略的組疤織采取的人力資巴源管理措施應(yīng)當(dāng)稗是（ ）壩。懊A.將工作按說(shuō)明書(shū)定得更加白寬泛，以獲得員搬工更大的創(chuàng)造性阿B.精簡(jiǎn)勞敖動(dòng)力隊(duì)伍跋C.制定嚴(yán)絆格的規(guī)則和流程昂對(duì)員工行為加以隘約束半D.采用內(nèi)版部差距較大的薪奧酬系統(tǒng)背17.通過(guò)吧確定企業(yè)的業(yè)務(wù)跋量和人員數(shù)量之?dāng)￠g的相關(guān)

8、性來(lái)預(yù)絆測(cè)企業(yè)未來(lái)人員癌需求的技術(shù)，被搬稱為（ 皚）。半A.時(shí)間序頒列法把啊 暗B.回歸分半析法澳C.比率分癌析法八澳 熬D.主觀判胺斷法柏18.在勞拜動(dòng)力市場(chǎng)中，當(dāng)稗（ ）時(shí)藹，組織的 HYPERLINK / 把招聘敗工作比較容易進(jìn)奧行。班A.失業(yè)率笆下降班八 敖B.招聘企捌業(yè)的數(shù)量眾多把C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)俺手的招聘策略出凹色 跋D.失業(yè)率芭上升霸19.通過(guò)笆系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力氨資源需求來(lái)制定壩措施，從而使組叭織能夠穩(wěn)定地?fù)戆扔幸欢〝?shù)量和質(zhì)矮量的人力資源，澳實(shí)現(xiàn)人員供需匹八配，這種活動(dòng)被辦稱為（ 班）。版A.績(jī)效管邦理隘背 氨B.工作分凹析阿C.培訓(xùn)與案發(fā)展般氨 啊D.人力資皚源規(guī)劃唉20.關(guān)于扳組織內(nèi)

9、部供給預(yù)矮測(cè)中使用的人員半調(diào)配圖的陳述，傲正確的是（哎 ）。耙A.它依據(jù)癌的是組織過(guò)去的把人員變動(dòng)比率邦B.它揭示傲的是組織人員的扮潛在變動(dòng)情況班C.它是一氨種靜態(tài)的人員預(yù)佰測(cè)方法矮D.它的核拌心是人員轉(zhuǎn)移矩?cái)￡嚤韾?ài)21.將人拜力資源信息系統(tǒng)埃中的某些模塊集盎中在一起，將其扒他功能留給使用班者自行斟酌使用愛(ài)，這種人力資源巴信息系統(tǒng)屬于（矮 ）。鞍A.混合型挨捌哀 搬B.分散型把C.集中型八靶鞍 盎D.獨(dú)立型耙22.下列芭工作分析方法中拔，適用于各類(lèi)工罷作的是（敖 ）。挨A.問(wèn)卷法熬皚擺 挨B.訪談法版C.觀察法辦襖班 敖D.工作日吧志法靶23.工作伴分析在人力資源按管理中的作用不柏包括（ 奧）

10、。奧A.確定企半業(yè)戰(zhàn)略半搬 邦B.為人員跋招聘提供信息鞍C.支持績(jī)八效標(biāo)準(zhǔn)的確立柏傲 扮D.為薪酬唉設(shè)計(jì)提供重要信癌息藹24.將任案務(wù)組合成一套完疤整的工作方案，皚重新確定工作的巴內(nèi)容和流程，這辦種活動(dòng)被稱為（敗 ）。安A.工作設(shè)熬計(jì)襖巴 愛(ài)B.工作變吧革芭C.流程再案造案搬 壩D.方法設(shè)八計(jì)靶25.工作暗設(shè)計(jì)的原理不包靶括（ ）藹。傲A凹.科學(xué)管理原理骯癌半 矮B.人際關(guān)傲系理論氨C.冰山模愛(ài)型理論邦伴 挨D.工效學(xué)白原理斑26.關(guān)于辦運(yùn)用評(píng)價(jià)中心進(jìn)礙行人員選拔的陳盎述，正確的是（扒 ）。澳A.在評(píng)價(jià)跋過(guò)程中應(yīng)采用規(guī)阿范的評(píng)估形式埃B.評(píng)估人埃員與被評(píng)估者應(yīng)按當(dāng)非常熟悉癌C.評(píng)估人靶員不需要

11、觀察活按動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)芭D.評(píng)估雙哎方要相互質(zhì)疑敖27.在心扒理測(cè)驗(yàn)中經(jīng)常使搬用投射方法來(lái)測(cè)搬量應(yīng)聘者的（百 ）。哀A.智力敗愛(ài)礙鞍 凹B.特殊能爸力安C.動(dòng)機(jī)昂辦昂耙 挨D.職業(yè)能板力八28.關(guān)于昂結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)暗的陳述，正確的氨是（ ）唉。胺A.對(duì)求職安者的技能要求非白常高扳 鞍B.可靠性矮和準(zhǔn)確性比較低半C.沒(méi)有應(yīng)爸遵循的特別形式半皚 凹D.方便主斑持人控制局面笆29.與精胺心設(shè)計(jì)的人員招把聘申請(qǐng)表相比，挨個(gè)人簡(jiǎn)歷的特點(diǎn)頒是（ ）扒，俺A.規(guī)范統(tǒng)笆一半B.形式死胺板，不利于求職板者進(jìn)行充分的自哀我表達(dá)伴C.能夠系按統(tǒng)、全面地提供巴企業(yè)所關(guān)注的所按有信息擺D.可能存般在自我夸大的傾壩向阿30.反映

12、柏一個(gè)測(cè)驗(yàn)跨時(shí)間岸的可靠性的指標(biāo)扒是（ ）芭。百A.復(fù)本信骯度爸伴藹 背B.重測(cè)信襖度矮C.內(nèi)部一扳致性信度熬辦 癌D.評(píng)分者稗信度搬31.在選扒拔人員時(shí)涉及到耙的預(yù)測(cè)因素中，白屬于非智力因素稗的是（ 芭）。礙A.人格特氨點(diǎn)斑拜芭 案B.思維能按力般C.語(yǔ)言理哀解能力跋埃般 稗D(zhuǎn).注意穩(wěn)疤定性拔32.在特頒定工作崗位、組靶織環(huán)境和文化氛啊圍中，能夠區(qū)分暗卓越成就者和表拔現(xiàn)平平者的可客愛(ài)觀衡量的個(gè)人特般質(zhì)被稱為（埃 ）。俺A.氣質(zhì)艾芭啊扳 疤B.共情佰C.效價(jià)捌巴疤傲 背D.勝任特矮征藹33.管理凹者與員工在年初八通過(guò)溝通，就本皚年度工作目標(biāo)和版衡量標(biāo)準(zhǔn)工作結(jié)邦果的考核方式等案問(wèn)題達(dá)成一致并敖形

13、成契約的過(guò)程哀被稱為（半 ）。笆A.績(jī)效計(jì)隘劃埃百氨 白B.績(jī)效監(jiān)安控捌C.績(jī)效反熬饋藹靶耙爸 礙D.目標(biāo)管芭理班34.在績(jī)啊效實(shí)施的過(guò)程中敗，管理者與下屬斑討論工作中的問(wèn)半題，并對(duì)其進(jìn)行拌幫助，確保下屬巴完成工作目標(biāo)的稗活動(dòng)是（胺 ）。頒A.績(jī)效計(jì)扮劃襖辦版 稗B.績(jī)效監(jiān)挨控?cái).績(jī)效輔百導(dǎo)埃絆氨 皚D.績(jī)效反扮饋澳35.既可按以作為績(jī)效考核八方法，又可以作芭為組織績(jī)效改進(jìn)懊工具的是（矮 ）。擺A.強(qiáng)制分版布法艾百盎 傲B.ISO耙質(zhì)量管理體系八C.行為錨癌定法柏拜隘哎 俺D.標(biāo)桿超埃越法瓣36.某企礙業(yè)在執(zhí)行新的薪半酬制度時(shí)，發(fā)現(xiàn)叭有些職位的薪酬懊有所下降，針對(duì)襖這種情況的正確拌做法是（

14、）吧。挨A.將原有罷薪酬超出的部分稗，以津貼的形式疤長(zhǎng)期保留叭B.盡可能按將該職位員工調(diào)扒整到與其個(gè)人當(dāng)捌前薪酬相適應(yīng)的奧職位等級(jí)上去伴C.依照新翱的薪酬體系降低矮其原有薪酬俺D.辭退該艾員工熬37.若希傲望通過(guò)制定團(tuán)隊(duì)安獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃使員工把用更少的時(shí)間制盎造更多的產(chǎn)品，氨則可以使用（埃 ）。拌A.斯坎倫案計(jì)劃板吧佰 皚B.改進(jìn)生哎產(chǎn)盈余計(jì)劃笆C.拉克計(jì)耙劃藹啊暗俺D.行為鼓疤勵(lì)計(jì)劃隘38.關(guān)于骯企業(yè)年金的陳述壩，錯(cuò)誤的是（辦 ）。扮A.企業(yè)年癌金屬于強(qiáng)制性保鞍險(xiǎn)計(jì)劃版B.政府對(duì)芭企業(yè)年金不承擔(dān)唉直接責(zé)任癌C.企業(yè)年跋金有較強(qiáng)的激勵(lì)氨性哀D.企業(yè)年瓣金可通過(guò)資本市艾場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)癌營(yíng)班39.專業(yè)翱

15、軟件銷(xiāo)售人員由版于需要較高的專背業(yè)知識(shí)且銷(xiāo)售工靶作的周期較長(zhǎng)，疤所以其薪酬應(yīng)采佰用（ ）百。奧A.純傭金阿制拔唉矮 敖B.高基薪拌加低傭金或獎(jiǎng)金埃C.低基薪敗加高傭金或獎(jiǎng)金礙奧 辦D.純基薪班制罷40.員工埃在不同技能等級(jí)捌之間的變動(dòng)路徑澳屬于職業(yè)生涯通暗道中的（藹 ）。瓣A.橫向通拜道辦骯佰 藹B.縱向通班道頒C.雙通道邦板壩礙 哎D.職業(yè)生拌涯錨伴41.評(píng)估叭培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果鞍時(shí)，最重要的評(píng)骯估是（ 翱）。絆A.反應(yīng)評(píng)藹估癌捌靶 芭B.學(xué)習(xí)評(píng)皚估耙C.投資收班益評(píng)估盎柏鞍 疤D.結(jié)果評(píng)澳估巴42.在其骯它條件不變的情壩況下，（佰 ）必然導(dǎo)致勞捌動(dòng)力供給時(shí)間的氨減少。疤A.非勞動(dòng)半收入的增加唉

16、班埃 皚B.非勞動(dòng)班收入的減少藹C.市場(chǎng)工扳資率的上升把斑俺 拌D.市場(chǎng)工愛(ài)資率的下降澳43.某沿疤海省份對(duì)制鞋工背人的勞動(dòng)力需求隘是單位彈性的，壩該省企業(yè)目前雇壩用的制鞋工人總氨人數(shù)為20 0翱00人，工人的扮市場(chǎng)工資率是2俺0元小時(shí)，如般果工資率上升為扳25元小時(shí)，敖則該省企業(yè)愿意柏雇用的制鞋工人癌總?cè)藬?shù)將變成（拔 ）人。傲A.30 斑000奧啊搬白 叭B.25 哀000傲C.20 昂000疤敗半扮 罷D.15 霸000礙44.如果阿某地男性生產(chǎn)工吧人的工資率上漲胺10會(huì)導(dǎo)致該昂地區(qū)女性生產(chǎn)工捌人的 HYPERLINK / 搬就業(yè)翱人數(shù)增加5，稗則該地區(qū)男性生癌產(chǎn)工人和女性生翱產(chǎn)工人之間存

17、在拔一種（ 礙）關(guān)系。岸A.互補(bǔ)案稗阿班啊 愛(ài)B.總互補(bǔ)艾C.替代翱壩暗藹壩 邦D.總替代奧45.勞動(dòng)絆力市場(chǎng)均衡工資扮率和均衡就業(yè)量奧的大小取決于（艾 ）的位昂置。按A.勞動(dòng)力案供給曲線挨芭把 奧B.勞動(dòng)力般需求曲線暗C.勞動(dòng)力爸供求曲線澳靶靶 捌D.勞動(dòng)力安邊際收益曲線昂46.小張叭和他的雙胞胎弟藹弟當(dāng)年曾經(jīng)同時(shí)捌考上了同一所大昂學(xué)的同一個(gè)專業(yè)熬，但是由于小張稗家庭貧困，結(jié)果礙只有小張一個(gè)人按上了大學(xué)，小張壩的弟弟則去工作埃了，在小張上大敖學(xué)的這四年中，巴小張的弟弟一共巴掙了大約8萬(wàn)元頒收入，則（癌 ）。敗A.小張上案大學(xué)的機(jī)會(huì)成本矮大約等于8萬(wàn)元絆B.小張上搬大學(xué)的社會(huì)成本笆大約等于8萬(wàn)

18、元埃C.小張上叭大學(xué)的機(jī)會(huì)成本瓣大約等于4萬(wàn)元靶D.小張弟疤弟沒(méi)有上大學(xué)的襖機(jī)會(huì)成本大約等拌于8萬(wàn)元笆47.在現(xiàn)板實(shí)中我們經(jīng)?？砂我钥吹?，受教育芭程度較高的員工礙往往能夠獲得較挨多的在職培訓(xùn)，扒其主要原因是受絆教育程度較高的盎員工（ 襖）。柏A.流動(dòng)率皚往往更低凹B.接受培艾訓(xùn)內(nèi)容的速度較鞍快藹C.在職培安訓(xùn)只適用于受教扳育程度較高的員昂工邦D.所接受稗的大多是一般培瓣訓(xùn)拌48.在有襖些情況下，對(duì)員佰工進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督挨的做法可以起到搬激勵(lì)員工努力工把作的作用，然而昂，這種做法可能白遇到的主要障礙叭是（ ）唉。扳A.在員工耙中廣泛存在搭便板車(chē)的現(xiàn)象挨B.專業(yè)化佰分工導(dǎo)致監(jiān)督者埃掌握的信息往往辦不如

19、被監(jiān)督者掌奧握的信息完整般C.被監(jiān)督襖的員工存在機(jī)會(huì)懊主義動(dòng)機(jī)敗D.被監(jiān)督扒的員工存在道德盎風(fēng)險(xiǎn)案49.關(guān)于氨效率工資的陳述愛(ài)，正確的是（辦 ）。藹A.效率工藹資就是根據(jù)員工八的勞動(dòng)生產(chǎn)率支壩付的工資疤B.效率工擺資是一種計(jì)件工斑資捌C.提供效岸率工資有助于企白業(yè)招聘到所需要霸的各類(lèi)員工辦D.支付效邦率工資的做法有拜助于企業(yè)降低人白工成本霸50.在員敖工職業(yè)生涯的早骯期階段，在工資鞍支付方面對(duì)員工稗實(shí)施減額支付胺，而在其職業(yè)扳生涯的后期階段襖實(shí)施超額支付拔，這種做法只扒有在（ 懊）情況下才能夠阿付諸實(shí)踐。般A.企業(yè)實(shí)翱行群體獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃伴壩 哎B.企業(yè)的敗規(guī)模較大把C.企業(yè)已懊經(jīng)形成了長(zhǎng)期雇敖傭傳

20、統(tǒng)板 版D.企業(yè)實(shí)鞍行效率工資白51.按照哎我國(guó)勞動(dòng)法瓣的規(guī)定，提高職愛(ài)業(yè)技能屬于（唉 ）。斑A.用人單背位的權(quán)利傲芭班 靶B.勞動(dòng)者芭的權(quán)利襖C.用人單靶位的義務(wù)佰瓣氨 襖D.勞動(dòng)者襖的義務(wù)稗52.職工埃因工作遭受事故癌傷害或者患職業(yè)熬病需要暫停工作瓣接受工傷醫(yī)療的靶，在停工留薪期唉內(nèi)，原工資福利埃待遇不變，由（案 ）按月霸支付。礙A.所在單伴位斑哀俺 拌B.工傷保俺險(xiǎn)基金叭C.勞動(dòng)能霸力鑒定委員會(huì)哎皚 扒D.勞動(dòng)保唉障行政部門(mén)胺53.勞動(dòng)班爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)般在依法處理勞動(dòng)扮爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)遵循芭（ ）的岸效力高于行政法澳規(guī)效力的法律適擺用原則。奧A.政府規(guī)熬章案昂矮昂B.法律皚C.規(guī)范性埃文件疤擺

21、矮 壩D.地方性壩法規(guī)皚54.在我搬國(guó)沒(méi)有取得定居凹權(quán)的外國(guó)人申請(qǐng)叭就業(yè)許可應(yīng)年滿暗（ ）周板歲。安A.20岸捌芭昂把 案B.18艾C.16佰啊伴隘巴 拔D.14擺55.根據(jù)疤我國(guó)有關(guān)加強(qiáng)就叭業(yè)再就業(yè)工作的敗規(guī)定，享受城市皚居民最低生活保拔障且失業(yè) （矮 ）以上的芭城鎮(zhèn)登記失業(yè)人皚員，發(fā)放由縣級(jí)昂以上勞動(dòng)保障部絆門(mén)審批的再就般業(yè)優(yōu)惠證，并奧提供相應(yīng)的政策扒扶持。佰A.3年傲背矮擺芭 擺B.2年俺C.1年佰唉藹拜鞍 板D.6個(gè)月艾56.勞動(dòng)埃者因工負(fù)傷被確頒認(rèn)為完全喪失勞爸動(dòng)能力的，依據(jù)啊國(guó)家有關(guān)規(guī)定，扒該勞動(dòng)者所在用懊人單位（半 ）。疤A.不得解傲除勞動(dòng)合同懊傲隘叭 礙B.可以解哀除勞動(dòng)合同背

22、C.應(yīng)調(diào)整澳工作崗位耙百阿 八D.可以終傲止勞動(dòng)合同辦57.根據(jù)拜最高人民法院背關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)笆議案件適用法律襖若干問(wèn)題的解釋盎（二）對(duì)拌申請(qǐng)仲裁時(shí)奧效的規(guī)定，如果巴當(dāng)事人能夠證明壩在申請(qǐng)仲裁期間擺內(nèi)已向有關(guān)部門(mén)白請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)，昂人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)般定申請(qǐng)仲裁期間癌（ ）。耙A.中止拔翱擺稗藹 敖B.終止皚C.連續(xù)計(jì)俺算斑奧稗襖 捌D.中斷吧58.我國(guó)澳勞動(dòng)法規(guī)定盎，對(duì)懷孕（澳 ）以上的女唉職工，用人單位案不得安排其延長(zhǎng)背工作時(shí)間和夜班搬勞動(dòng)。斑A.8個(gè)月埃暗霸懊搬 拌B.7個(gè)月埃C.5個(gè)月柏白案捌隘 礙D.3個(gè)月懊59.用人柏單位未按規(guī)定提吧出工傷認(rèn)定申請(qǐng)安，工傷職工或者八其直系親屬、工拔會(huì)組織

23、在事故傷埃害發(fā)生之日或者氨被診斷、鑒定為傲（ ）之挨日起1年內(nèi)，可按以直接向用人單昂位所在地統(tǒng)籌地耙區(qū)勞動(dòng)保障行政啊部門(mén)提出工傷認(rèn)壩定申請(qǐng)。案A絆.部分喪失勞動(dòng)氨能力昂翱八 扒B.全部喪辦失勞動(dòng)能力靶C.工傷俺辦澳皚癌 巴D.職業(yè)病半60.用人癌單位無(wú)故不繳納傲社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，勞皚動(dòng)保障行政部門(mén)矮應(yīng)責(zé)令其限期繳澳納；逾期不繳的胺，除責(zé)令其補(bǔ)交敖所欠款額外，可阿以按（ 跋）加收所欠款額昂千分之二的滯納擺金。埃A.每日疤哀班巴昂 按B.每周芭C.每月昂鞍捌拜扮 艾D.每年耙二、多項(xiàng)選安擇題（共20題頒，每題2分。每佰題的備選項(xiàng)中，按有2個(gè)或2個(gè)以鞍上符合題意，至百少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。頒錯(cuò)選，本題不得稗分；少

24、選，所選艾的每個(gè)選項(xiàng)得0哎.5分）藹61.ER艾G理論認(rèn)為，人凹的核心需要包括扒（ ）。吧A.生存需吧要愛(ài)絆百敗 啊B.親和需鞍要哎C.權(quán)力需百要哎芭胺頒D.關(guān)系需挨要啊E.成長(zhǎng)需絆要敖62.魅力案型領(lǐng)導(dǎo)理論認(rèn)為俺，領(lǐng)導(dǎo)者的非道昂德特征包括（芭 ）。安A.拜使用權(quán)力為他人巴服務(wù)凹藹 昂B.提升自邦己的個(gè)人愿景柏C.指責(zé)或般批評(píng)相反的觀點(diǎn)疤挨襖 柏D.從危機(jī)拌中思考和學(xué)習(xí)白E.單向溝按通奧63.組織啊結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征拔因素包括（暗 ）。半A.專業(yè)化凹程度敗把搬 伴B.企業(yè)規(guī)阿模阿C.集權(quán)程藹度百白拜笆 澳D.分工形百式霸E.人員素百質(zhì)阿64.按照扒巴尼的觀點(diǎn)，人氨力資源要想成為愛(ài)企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，阿需

25、要具備的條件哎是（ ）跋。壩A.具有不愛(ài)可模仿性芭邦跋 壩B.具有流板動(dòng)性安C.可以創(chuàng)敗造價(jià)值氨案佰 把D.可以替耙代跋E.具有稀奧缺性辦65.關(guān)于白舒斯特提出的人擺力資源指數(shù)的陳般述，正確的是（凹 ）。搬A.它是用扳來(lái)衡量組織中人絆力資源部門(mén)績(jī)效哀的指標(biāo)艾B.它能夠半反映組織的環(huán)境阿氣氛狀況白C.它由人礙力資源管理部門(mén)叭費(fèi)用占總經(jīng)營(yíng)費(fèi)暗用的比重等6項(xiàng)背指標(biāo)構(gòu)成吧D.它無(wú)法爸說(shuō)明企業(yè)的人力岸資源績(jī)效奧E.它由報(bào)班酬制度、信息溝佰通、組織效率等骯l5項(xiàng)因素綜合襖而成礙66.關(guān)于邦現(xiàn)代工作分析方半法的陳述，正確白的是（ 岸）。八A.工作要阿素法是以人為基昂礎(chǔ)的班B.關(guān)鍵事扮件法是以人為基胺礎(chǔ)的阿C

26、.工作要唉素法是以工作為班基礎(chǔ)的扒D.關(guān)鍵事昂件法是以工作為罷基礎(chǔ)的奧E.工作要奧素法既以人為基扒礎(chǔ)又以工作為基敖礎(chǔ)懊67.關(guān)于矮勝任特征的冰山把模型的陳述，正俺確的是（俺 ）。按A.表層的斑知識(shí)和技能相對(duì)哎易于改進(jìn)和發(fā)展壩B.自我概敗念無(wú)法通過(guò)培訓(xùn)敖改善百C.冰山的爸表層內(nèi)容最有選板拔和測(cè)試的價(jià)值扮D.動(dòng)機(jī)和版特質(zhì)處于冰山的岸中層扒E.在設(shè)計(jì)俺選拔錄用系統(tǒng)時(shí)澳，應(yīng)重點(diǎn)考察冰案山下的內(nèi)容阿68.關(guān)于瓣薪酬管理的陳述盎，正確的是（哀 ）。翱A. 薪酬瓣是企業(yè)和員工之鞍間的一種心理契埃約唉B.戰(zhàn)略性擺薪酬管理的核心般是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不盎同戰(zhàn)略做出薪酬芭決策挨C.全面薪胺酬管理以成本控班制為中心壩D.薪

27、酬調(diào)岸查是構(gòu)建薪酬體暗系的第一步霸E薪酬管理背要服務(wù)于企業(yè)人把力資源管理的總敖體戰(zhàn)略瓣69.法定靶福利包括（澳 ）。艾A.教育援胺助計(jì)劃 俺B.婚喪假岸C.醫(yī)療保礙險(xiǎn)矮D.住房公伴積金骯E.企業(yè)年襖金唉70.關(guān)于藹職業(yè)生涯錨的陳爸述，正確的是（拌 ）。半A.它產(chǎn)生艾于職業(yè)生涯中期哎階段，以個(gè)體習(xí)敗得的工作經(jīng)驗(yàn)為邦基礎(chǔ)伴B.它由個(gè)伴人能力、動(dòng)機(jī)和埃價(jià)值觀相互作用按與整合而成壩C.它可以跋根據(jù)各種測(cè)試提哀前進(jìn)行預(yù)測(cè)俺D.它并不背是完全固定不變俺的拔E.它清楚芭地反映個(gè)人的職爸業(yè)追求與抱負(fù)爸71.在長(zhǎng)安期中，工資率與奧勞動(dòng)力需求之間奧的關(guān)系是（扒 ）。敗A.工資率凹上漲的規(guī)模效應(yīng)吧導(dǎo)致勞動(dòng)力需求安上

28、升翱B.工資率柏上漲的替代效應(yīng)耙導(dǎo)致勞動(dòng)力需求拔上升翱C，工資率霸上漲的規(guī)模效應(yīng)百導(dǎo)致勞動(dòng)力需求罷下降巴D.工資率扮上漲的替代效應(yīng)背導(dǎo)致勞動(dòng)力需求巴下降熬E.工資率癌的上漲總是會(huì)導(dǎo)藹致勞動(dòng)力需求下佰降跋72.某城笆市汽車(chē)生產(chǎn)工人頒的勞動(dòng)力市場(chǎng)當(dāng)扮前處于均衡狀態(tài)癌，汽車(chē)生產(chǎn)工人般的市場(chǎng)工資率為稗25元/小時(shí)，澳但由于該市最近霸增加了兩家新的柏汽車(chē)生產(chǎn)廠，導(dǎo)鞍致當(dāng)?shù)貙?duì)汽車(chē)生辦產(chǎn)工人的勞動(dòng)力背需求出現(xiàn)了大規(guī)俺模增長(zhǎng)，由于勞扒動(dòng)力供給短期內(nèi)胺無(wú)法快速增加，按因此，該市很可氨能會(huì)出現(xiàn)的情況扮是（ ）唉。芭A.汽車(chē)生把產(chǎn)企業(yè)要想獲得扮足夠的勞動(dòng)力，拜就必須支付25哀 元/小時(shí)以上皚的工資頒B.汽車(chē)生拌產(chǎn)企

29、業(yè)只要支付般25元/小時(shí)的把工資就能夠滿足芭自己的勞動(dòng)力需哀求拌C.汽車(chē)生暗產(chǎn)工人勞動(dòng)力市巴場(chǎng)的均衡就業(yè)量澳會(huì)上升懊D.汽車(chē)生愛(ài)產(chǎn)工人勞動(dòng)力市靶場(chǎng)的均衡工資水暗平會(huì)大幅度下降鞍E.汽車(chē)生熬產(chǎn)工人勞動(dòng)力市爸場(chǎng)的均衡工資水佰平會(huì)上升班73.關(guān)于瓣人力資本投資的啊陳述，正確的是阿（ ）。背A.人力資愛(ài)本投資理論認(rèn)為背，所有的勞動(dòng)者拔都是同質(zhì)的斑B.人力資瓣本投資的成本發(fā)襖生在當(dāng)前，收益疤產(chǎn)生在未來(lái)班C.人力資骯本投資的收益總白是會(huì)超過(guò)成本背D.人力資阿本投資的方式包笆括正規(guī)學(xué)校教育翱、在職培訓(xùn)、勞阿動(dòng)力流動(dòng)等敗E.無(wú)論是背對(duì)于國(guó)家還是對(duì)敖于個(gè)人及其家庭叭來(lái)說(shuō)，人力資本跋投資都是越多越稗好懊74.我國(guó)

30、拜征繳社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)埃的法定機(jī)構(gòu)包括鞍（ ）。安A.勞動(dòng)保澳障行政部門(mén)昂伴拌 哎B.社會(huì)保板險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)霸C.稅務(wù)機(jī)熬關(guān)罷按隘 拌D.人民 HYPERLINK /wangxiao/ccbp/ 唉銀行般E.保險(xiǎn)公扳詞八75.根據(jù)氨最高人民法院凹關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)辦議案件適用法律拜若干問(wèn)題的解釋襖（二）的規(guī)定板，因（ 扮）產(chǎn)生的糾紛不昂屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議。礙A.勞動(dòng)合半同解除后辦理社阿會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移佰手續(xù)扳B.勞動(dòng)者把對(duì)勞動(dòng)能力鑒定昂委員會(huì)傷殘等級(jí)愛(ài)鑒定結(jié)論不服瓣C.勞動(dòng)關(guān)疤系解除后勞動(dòng)者跋請(qǐng)求用人單位返芭還抵押物翱D.勞動(dòng)者斑因患職業(yè)病要求耙用人單位依法給半予工傷保險(xiǎn)待遇懊E.個(gè)體工安匠支付幫工報(bào)酬半76.根據(jù)

31、八國(guó)務(wù)院關(guān)于職按工探親待遇的規(guī)板定，職工探親埃假期適用于符合盎規(guī)定條件的（爸 ）。跋A.已婚職捌工探望父母板佰百 搬B.未婚職辦工探望父母敖C.父母探頒望未婚子女扒板爸 敖D.職工探愛(ài)望配偶骯E.未婚職罷工探望祖父母叭77.根據(jù)版國(guó)家有關(guān)處理社爸會(huì)保險(xiǎn)行政爭(zhēng)議班的規(guī)定，公民、扳法人或其他組織翱認(rèn)為社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)藹辦機(jī)構(gòu)（唉 ），可以先向柏作出該具體行政拌行為的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)胺申請(qǐng)復(fù)查，對(duì)復(fù)襖查決定不服的，熬再依法申請(qǐng)行政骯復(fù)議。鞍A.未依法骯為其辦理社會(huì)保瓣險(xiǎn)登記、變更或版者注銷(xiāo)手續(xù)暗B.未按規(guī)芭定審核社會(huì)保險(xiǎn)爸繳費(fèi)基數(shù)哎C.未依法版調(diào)整其社會(huì)保險(xiǎn)安待遇案D.未依法哀為其辦理社會(huì)保藹險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移或者白接續(xù)

32、手續(xù)傲E.拒絕其隘查詢社會(huì)保險(xiǎn)繳凹費(fèi)記錄叭78.根據(jù)擺我國(guó)勞動(dòng)法佰，（ ）鞍是用人單位享有案的權(quán)利。佰A.工資分哎配骯耙靶板 邦B.提高職搬業(yè)技能唉C.提出合般理化建議邦挨俺 辦D.招用勞挨動(dòng)者暗E.依法解頒除勞動(dòng)合同澳79.我國(guó)澳工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)靶準(zhǔn)是按（盎 ）制定的，包扒括知識(shí)要求哀、技能要求案、 工作實(shí)例襖三部分內(nèi)容。埃A.不同用按人單位按般礙 壩B.不同工礙種盎C.不同等頒級(jí)稗矮捌吧 壩D.不同學(xué)唉歷隘E.不同培隘訓(xùn)案80.按照岸工傷保險(xiǎn)條例襖的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)捌認(rèn)定為工傷或視頒同工傷的有（背 ）。哀A.在工作般時(shí)間和工作場(chǎng)所凹內(nèi)，受到事故傷巴害的氨B.患職業(yè)拌病的板C.在上下哎班途中，受到事

33、吧故傷害的靶D.在工作霸時(shí)間和工作崗位吧突發(fā)疾病在48啊小時(shí)之后經(jīng)搶救壩無(wú)效死亡的澳E.在搶險(xiǎn)班救災(zāi)等維護(hù)國(guó)家疤利益、公共利益艾活動(dòng)中受到傷害啊的般三、案例分挨析題（共20題疤，每題2分。由拔單選和多選組成傲。錯(cuò)選，本題不艾得分；少選，所胺選的每個(gè)選項(xiàng)得敗0.5分）奧（一）小張扳畢業(yè)后進(jìn)入了一盎家廣告公司，憑翱著過(guò)硬的專業(yè)素斑質(zhì)和不懈的努力霸很快成為公司的挨業(yè)務(wù)骨干，并被叭提拔為部門(mén)經(jīng)理扳。但讓公司領(lǐng)導(dǎo)般略感意外的是，矮小張升為主管后白雖然依然工作勤罷懇，但他所管理辦的部門(mén)的整體業(yè)叭績(jī)反而較先前有唉所下降。通過(guò)私扮下詢問(wèn)，員工們伴普遍反映小張對(duì)哎下屬缺乏適當(dāng)?shù)慕O管理和激勵(lì)，他佰似乎并不關(guān)心下凹

34、屬的工作績(jī)效問(wèn)芭題。啊81.從小笆張的表現(xiàn)可以看骯出，他具有較高壩的（ ）吧。般A.親和需邦要艾澳耙 拌B.安全需礙要疤C，權(quán)力需班要襖按絆 擺D.成就需頒要辦82.具有礙小張這種較高需爸要的入，通常有靶以下特點(diǎn)（百 ）。版A.責(zé)任感翱較弱佰盎俺 瓣B.希望別耙人順從自己的意叭志罷C.喜歡得拜到及時(shí)的反饋情瓣況敖 壩D.經(jīng)常選芭擇做有適度風(fēng)險(xiǎn)伴的工作胺83.根據(jù)傲麥克里蘭提出的邦需要理論，親和拜需求高的人常常安（ ）。疤A.不易受把他人影響敖捌扳 扳B.在組織藹中充當(dāng)管理者的扒角色傲C.看重能霸否被他人接受氨奧靶 爸D.喜歡能胺體現(xiàn)其地位的場(chǎng)昂合耙（二）小李板是某公司的部門(mén)暗經(jīng)理。他對(duì)下屬耙的

35、困難始終給予半理解和幫助，并耙且善于與他人合癌作，積極聽(tīng)取不敗同的意見(jiàn)，經(jīng)常柏出面為大家化解案沖突，員工們都爸認(rèn)為他是一個(gè)很俺有親和力的領(lǐng)導(dǎo)伴。最近公司準(zhǔn)備案裁員，要求小李佰從他所在部門(mén)的扒員工中辭退一人挨，這讓小李感到熬十分棘手和苦惱氨。擺84.根據(jù)半決策風(fēng)格理論，挨小李的決策風(fēng)格斑屬于（ 耙）。瓣A.指導(dǎo)型瓣襖啊昂稗 翱B.分析型頒C.概念型襖皚吧阿按 藹D.行為型懊85.小李熬的決策風(fēng)格特征阿包括（ 疤）。礙A.模糊耐拜受性高邦佰靶 巴B.對(duì)人和氨社會(huì)比較關(guān)注愛(ài)C.模糊耐板受性低骯拌叭 藹D.喜歡困伴難的決策矮（三）19凹80年，創(chuàng)業(yè)時(shí)暗的H公司，只生靶產(chǎn)風(fēng)扇，需要的昂是當(dāng)機(jī)立斷的決盎策

36、機(jī)制。當(dāng)時(shí)采白用直線式管理簡(jiǎn)疤單直接、環(huán)節(jié)清把晰。幾年后H公稗司已經(jīng)變成了集絆團(tuán)，直線式管理昂的弊端漸顯。各懊個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)單位胺埋頭生產(chǎn)，整個(gè)矮集團(tuán)的五大種類(lèi)傲、近千種產(chǎn)品統(tǒng)胺一由銷(xiāo)售公司負(fù)扒責(zé)推廣。產(chǎn)銷(xiāo)脫熬節(jié)的矛盾使原有昂的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)漸漸奧失去。癌1996年把，H集團(tuán)開(kāi)始了埃事業(yè)部形式的體奧制改革試點(diǎn)，一擺年后，改革全面矮鋪開(kāi)。集團(tuán)負(fù)責(zé)胺總體發(fā)展戰(zhàn)略、俺產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、吧投資導(dǎo)向、資本把經(jīng)營(yíng)和品牌經(jīng)營(yíng)按，原有的五大類(lèi)笆核心產(chǎn)品生產(chǎn)單瓣位組建成五個(gè)事隘業(yè)部，實(shí)行開(kāi)發(fā)白、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、壩服務(wù)一體化，事骯業(yè)部自主權(quán)的充絆分落實(shí)帶來(lái)了活佰力。各事業(yè)部由哎原先單純的生巴產(chǎn)型企業(yè)變成靶了市場(chǎng)型企業(yè)絆，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)

37、般中主動(dòng)出擊，快巴速反應(yīng)?？照{(diào)事班業(yè)部總經(jīng)理霸張暗先生說(shuō)，以前的扳冷氣機(jī)公司只管扮生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)凹部制后，它成為艾一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)半向，集產(chǎn)品開(kāi)發(fā)氨、生產(chǎn)制造、市安場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為一體的搬現(xiàn)代化企業(yè)。藹H集團(tuán)副總扒裁埃陳案先生描述道，實(shí)板行事業(yè)部制以前岸，總裁一天到晚拜忙得焦頭爛額，哀原材料沒(méi)有了，拔找總裁；產(chǎn)品有稗次品，找總裁。安總裁成了大保愛(ài)姆.改革后，罷高層干部把以往隘埋頭拉車(chē)的時(shí)間澳，用來(lái)抬頭看路俺了，從日常工作哎中解脫出來(lái)，有艾時(shí)間思考企業(yè)文疤比、經(jīng)營(yíng)方針等礙戰(zhàn)略問(wèn)題。擺86，創(chuàng)業(yè)扮時(shí)的H公司所采傲取的編織設(shè)計(jì)類(lèi)胺型是（ 挨）。唉A.行政層拌級(jí)式跋叭傲叭 敖B.職能制班C.矩陣組艾織形式唉吧邦

38、 跋D.無(wú)邊界翱組織形式埃87.創(chuàng)業(yè)捌時(shí)的H公司采取骯直線式管理之所拜以是適宜的，并吧取得成功，是因吧為（ ）隘。按A.當(dāng)時(shí)的矮環(huán)境是簡(jiǎn)單動(dòng)版態(tài)的哎B.公司當(dāng)扒時(shí)是中小型企業(yè)八C.公司產(chǎn)翱品品種比較單一懊D.管理權(quán)岸力高度集中，便啊于公司最高層對(duì)捌整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)奧格的控制艾88.H集氨團(tuán)后來(lái)實(shí)行事業(yè)板部制之所以是適頒宜的，是因?yàn)椋ò?）。把A.集團(tuán)的骯產(chǎn)品種類(lèi)多辦B.集團(tuán)所翱面臨的市場(chǎng)環(huán)境岸變化快拜C.集團(tuán)是凹一家強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性拔的大型聯(lián)合性公安司絆D.集團(tuán)想哀削減管理成本與皚費(fèi)用柏89.H集奧團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制癌之所以取得成功吧，是因?yàn)椋ò?）。案A.集團(tuán)高昂層擺脫了具體管安理事務(wù)，集中精跋力于戰(zhàn)略

39、問(wèn)題凹B.事業(yè)部熬之間相互協(xié)調(diào)，八從而增強(qiáng)了企業(yè)澳的活力板C.集團(tuán)能暗夠組織高度的專敗業(yè)化生產(chǎn)，從而壩提高了生產(chǎn)效率按D.事業(yè)部絆得到集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)癌活動(dòng)更具體的指辦導(dǎo)扳（四）A公埃司在2006年敖制定了新的發(fā)展笆戰(zhàn)略：2008版年收入達(dá)到20俺億元，2009奧年達(dá)到100億挨元，201O年背達(dá)到200億元俺。為了配合該擴(kuò)藹張戰(zhàn)略，公司決頒定對(duì)人力資源的班運(yùn)用與配備進(jìn)行叭規(guī)劃，為此他們安采用德?tīng)柗品▉?lái)爸預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求敖。拌90.該公俺司所制定的到2敗010年的人力扮資源規(guī)劃是一種耙（ ）。扳A.戰(zhàn)術(shù)性愛(ài)人力資源計(jì)劃骯邦擺 班B.人員招瓣聘計(jì)劃襖C.戰(zhàn)略性搬人力資源計(jì)劃矮敖百 昂D.年度人澳力資源計(jì)

40、劃背91.關(guān)于癌該公司使用的德扮爾菲法的陳述，伴正確的是（版 ）。巴A.它是一昂種定量預(yù)測(cè)的方辦法吧B.它吸取盎了眾多專家的意愛(ài)見(jiàn)，可以避免個(gè)伴人預(yù)測(cè)的片面性背C.它采取阿多輪預(yù)測(cè)，具有昂較高的準(zhǔn)確性靶D.它適用暗于對(duì)人力總額進(jìn)擺行預(yù)測(cè)澳92.該公斑司采用德?tīng)柗品ò柽M(jìn)行勞動(dòng)力需求俺預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)遵循的芭原則有（哎 ）。拌A.采用匿艾名的方法讓專家八們了解彼此的意敖見(jiàn)巴B.盡量將按問(wèn)題簡(jiǎn)單化白C.專家人按數(shù)應(yīng)當(dāng)少于20哎人般D.給專家案?jìng)兲峁┏浞值馁Y百料和信息壩（五）某企巴業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的成奧長(zhǎng) ，目前已在稗本行業(yè)處于較為壩領(lǐng)先的地位，但敖企業(yè)內(nèi)部卻出現(xiàn)鞍了核心員工流動(dòng)扮率逐漸上升，員白工士氣不佳，產(chǎn)襖品

41、次品率上升等懊問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)矮穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，不斷邦擴(kuò)大市場(chǎng)占有率靶的發(fā)展戰(zhàn)略，人柏力資源部決定從按薪酬方面著手，傲加大員工激勵(lì)力傲度，以達(dá)到保留頒核心員工、激發(fā)傲現(xiàn)有員工工作熱哎情、增強(qiáng)員工忠霸誠(chéng)度、同時(shí)吸引安高新技術(shù)人才等熬目的。公司對(duì)全白體員工實(shí)行了員背工持股計(jì)劃、股頒票期權(quán)計(jì)劃等激壩勵(lì)形式。但經(jīng)過(guò)叭兩年的實(shí)施，公拜司發(fā)現(xiàn)實(shí)際狀況斑并沒(méi)有得到明顯佰的改觀。巴93.該公班司之所以沒(méi)有達(dá)八到預(yù)期的激勵(lì)目安的，其原因可能把是（ ）隘。扳A，員工持胺股計(jì)劃沒(méi)有在員翱工持股額的分配壩上拉開(kāi)差距稗B.股票期霸權(quán)計(jì)劃實(shí)施前沒(méi)叭有制定完整有效哀的績(jī)效考核指標(biāo)皚C.股票市拌場(chǎng)處于低迷狀態(tài)熬D.該公司搬員工心態(tài)不

42、佳案94.根據(jù)拜該企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)愛(ài)略，其薪酬管理瓣應(yīng)具備的特征包霸括（ ）骯。班A.薪酬結(jié)板構(gòu)中基本薪酬所阿占的比重較大罷B.薪酬結(jié)半構(gòu)中獎(jiǎng)金所占的伴比重較大敖C.薪酬水叭平略高于或與市澳場(chǎng)平均水平持平把D.從長(zhǎng)期唉來(lái)看，薪酬水平襖會(huì)下降唉95.在員安工持股計(jì)劃中，版為了使持股額拉白開(kāi)差距，企業(yè)可靶以選擇的分配標(biāo)板準(zhǔn)包括（耙 ）。柏A.職位拌藹半凹 絆B.工齡疤C.性別藹埃扮敖 埃D.能力版96.為了熬穩(wěn)定員工，增強(qiáng)辦員工的忠誠(chéng)度，佰誘發(fā)員工及經(jīng)營(yíng)艾者的長(zhǎng)期行為，伴企業(yè)可以采取的般激勵(lì)方式包括（阿 ）。癌A.企業(yè)年百金計(jì)劃拜把安 奧B.一攬子拜型年薪制般C.企業(yè)健拌康保險(xiǎn)汁劃壩般矮 隘D.利潤(rùn)分

43、八享計(jì)劃敖（六）S公暗司足l0年前成板立的高新技術(shù)企敖業(yè)。當(dāng)時(shí)，公司白員工只有l(wèi)00挨來(lái)人，因此，公版司沒(méi)有設(shè)置專門(mén)挨的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)昂構(gòu)，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)哀工作由人力資源骯部經(jīng)理負(fù)貢。隨氨著公司規(guī)模的擴(kuò)笆大和業(yè)務(wù)的拓展盎，目前公司的員捌工數(shù)量發(fā)展到近芭萬(wàn)人，而且在海白外還設(shè)有分公司壩。公司高層逐漸邦意識(shí)到培訓(xùn)與開(kāi)癌發(fā)工作的重要性伴，考慮設(shè)置專門(mén)邦的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)矮構(gòu)。但具體采取吧何種形式，目前百還存在著爭(zhēng)論。瓣一種觀點(diǎn)認(rèn)為，鞍培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)百應(yīng)該隸屬于人力安資源部，以保證襖培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃哎的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，俺必要的時(shí)候，也般可以建立企業(yè)大笆學(xué)。另一種觀點(diǎn)凹認(rèn)為，培訓(xùn)與開(kāi)吧發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立佰出來(lái)，與人力資板源

44、部并列，以突擺出培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在百組織中的戰(zhàn)略地絆位。此外，公司頒為了鼓勵(lì)員工不昂斷成長(zhǎng)，最大程敗度地發(fā)揮員工的扳潛能，開(kāi)始導(dǎo)入邦職業(yè)生涯管理。阿S公司的人才戰(zhàn)八略是吸引行業(yè)內(nèi)拌的最優(yōu)秀人才，扒并給予發(fā)展的平挨臺(tái)，同時(shí)在內(nèi)部叭實(shí)行淘汰制，讓瓣優(yōu)秀的人才脫穎佰而出岸97.關(guān)于壩S公司培訓(xùn)與開(kāi)懊發(fā)組織體系觀點(diǎn)柏的陳述，正確的扮有（ ）拔。般A.公司剛愛(ài)開(kāi)始的做法就不哀對(duì)，應(yīng)該設(shè)置專邦門(mén)的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)伴機(jī)構(gòu)壩B.培訓(xùn)與啊開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)如果隸啊屬于人力資源部挨，可以保證培訓(xùn)胺與開(kāi)發(fā)計(jì)劃的協(xié)隘調(diào)與統(tǒng)一哀C.企業(yè)大擺學(xué)應(yīng)該是獨(dú)立的頒培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)半，不應(yīng)該隸屬于盎人力資源部耙D.培訓(xùn)與昂開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)如果與暗人力資源部并列

45、哀，可以突出培訓(xùn)盎與開(kāi)發(fā)在組織中鞍的戰(zhàn)略地位耙98.根據(jù)版S公司的人才戰(zhàn)壩略，應(yīng)該選擇（敖 ）的職俺業(yè)生涯管理模式礙。癌A.城堡型邦組織澳背半 懊B.俱樂(lè)部啊型組織胺C.棒球隊(duì)鞍型組織挨鞍胺 安D.學(xué)院型凹組織拜（七）某市皚勞動(dòng)問(wèn)題研究所矮經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)扮現(xiàn)，2007年澳7月份，該市一壩共有人口500靶萬(wàn)人，其中就業(yè)柏人口為380萬(wàn)敗人，失業(yè)人口2爸0萬(wàn)人，非勞動(dòng)拌力人口l00萬(wàn)頒人。同時(shí)，在本隘市的勞動(dòng)力市場(chǎng)凹上存在以下幾種癌動(dòng)向：第一，就巴業(yè)者成為失業(yè)者芭的流量增加：第稗二，失業(yè)者成為暗就業(yè)者的流量減巴少；第三，非勞凹動(dòng)力成為失業(yè)者氨的流量增加：第跋四，就業(yè)者成為隘非勞動(dòng)力的流量靶減少；第五，失昂業(yè)者成為非勞動(dòng)阿力的流量增加。瓣99.該市白2007年7月巴份的失業(yè)率為（啊 ）。捌A.3.4佰5叭絆稗岸 罷