挑戰(zhàn)杯四川大學(xué)2016年學(xué)生科技節(jié)之模擬診所大

1、附件2：“挑戰(zhàn)杯”四川大學(xué)2016年學(xué)生科技節(jié)之模擬診所大賽初賽規(guī)則及評分細(xì)則初賽規(guī)則：報(bào)名選手應(yīng)組隊(duì)參賽，每隊(duì)人數(shù)4-5人。因初賽決賽都涉及關(guān)于“商業(yè)運(yùn)營”“法律糾紛”等問題的解決，鼓勵(lì)跨學(xué)院組隊(duì)（如醫(yī)、商、法、文、工等學(xué)科），并在初賽成績上加2分；初賽要求各隊(duì)伍以設(shè)計(jì)如何開辦診所（如社區(qū)診所、口腔診所、中醫(yī)診所、美容診所、獸醫(yī)診所、兒童診所等均可）為主題，選手獲取素材方式不限，以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書作為初賽作品。“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”須包括四大項(xiàng)內(nèi)容：1.診所概述2.診所運(yùn)作方案3.診所財(cái)務(wù)管理制度4.創(chuàng)新點(diǎn)及可行性分析?？稍诰W(wǎng)上查找相關(guān)資料，并在最后備注資料來源；在策劃書中選取側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行著重?cái)⑹?；請保證團(tuán)

2、隊(duì)新穎創(chuàng)意，原創(chuàng)部分占策劃書的大部分，建議選手在顯要位置突出“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”的亮點(diǎn)，本輪主要考察與要求作品的創(chuàng)新性與可行性，具體評分標(biāo)準(zhǔn)參考初賽參考評分標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)名同學(xué)將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”的撰寫，并于2017年3月26日14：00-17：00交于江安校區(qū)五舍辦公室；上交的“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書”原則上不允許賽程中更換、更改以及賽后退還，請選手自行備份；主辦方將組織評委根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，根據(jù)得分決出前組進(jìn)入決賽；主辦方將及時(shí)通知晉級(jí)隊(duì)伍，并參加決賽前的選手沙龍。初賽參考評分標(biāo)準(zhǔn)：評分項(xiàng)目具體內(nèi)容分值扣分項(xiàng)目（得分值）實(shí)際得分診所概述要求簡明扼要，能有效概括整個(gè)創(chuàng)業(yè)方案，能突出創(chuàng)新點(diǎn)，具有鮮明個(gè)

3、性，具有吸引力，有明確的思路和目標(biāo)，能夠突出自身的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。107-10分目的明確，內(nèi)容全面，系統(tǒng)、科學(xué)，前后邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容具有創(chuàng)新點(diǎn)，鮮明個(gè)性以及吸引力4-6分內(nèi)容完整，有目的，有一定的思路和目標(biāo)，沒有創(chuàng)新點(diǎn)和鮮明個(gè)性0-3分內(nèi)容夸大，不合實(shí)際，無條理通過調(diào)查的方式對創(chuàng)業(yè)背景、市場競爭情況及自身優(yōu)勢有清楚的認(rèn)識(shí)分析透徹；對市場走向推測合理，市場定位準(zhǔn)確。107-10分調(diào)查全面、準(zhǔn)確，資深優(yōu)勢分析透徹，市場推測合理，市場定位準(zhǔn)確4-6分調(diào)查復(fù)制內(nèi)容過多，自身分析部分過少0-3分調(diào)查情況全部為復(fù)制內(nèi)容，沒有自身內(nèi)容分析診所運(yùn)作方案包括診所的選址規(guī)劃，平面設(shè)計(jì)，設(shè)備配置，宣傳方案設(shè)計(jì)等。要求設(shè)計(jì)合

4、理、人性化。1512-15分規(guī)劃合理，分配合理，宣傳方案合理，設(shè)計(jì)人性化，計(jì)劃可行度高，具有創(chuàng)新性7-11分規(guī)劃合理，分配合理，宣傳方案合理，設(shè)計(jì)人性化，不具有創(chuàng)新性3-6分規(guī)劃不合理，分配有欠佳，宣傳方案不合理，設(shè)計(jì)不夠人性化，不具有創(chuàng)新性0-2分設(shè)計(jì)不合理，可行度低詳述運(yùn)營團(tuán)隊(duì)設(shè)置，團(tuán)隊(duì)人員分工合理，組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)；運(yùn)營模式合理，服務(wù)模式人性化，具有創(chuàng)新性。1512-15分組織分工嚴(yán)謹(jǐn)，信息流暢，責(zé)權(quán)分明；運(yùn)營模式人性化、與國際接軌，且符合實(shí)際，并具有創(chuàng)新性7-11分組織分工可行，責(zé)權(quán)明確；運(yùn)營模式合理。3-6分組織分工不明確，有遺漏職位；運(yùn)營模式設(shè)計(jì)粗糙0-2分沒有組織分工，運(yùn)營模式不合理

5、診所財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)初期投入金額分配和采購方案以及可行的資金來源方案，預(yù)計(jì)診所營業(yè)收入和費(fèi)用，薪資分配，固定和變動(dòng)成本等。107-10分投入金額分配和采購方案詳細(xì)，資金來源方案可行度高，預(yù)計(jì)收支合理，薪資分配合理4-6分投入金額分配和采購方案不夠詳細(xì)，自己來源方案可行度不高，預(yù)計(jì)收支不合理，薪資不合理0-3分投入方案不具有可行性，預(yù)計(jì)收支和薪資分配不合理創(chuàng)新點(diǎn)及可行性分析市場機(jī)會(huì)，獨(dú)特的部分優(yōu)勢，管理能力，投資潛力的分析。107-10分服務(wù)項(xiàng)目、市場機(jī)會(huì)，管理能力的分析客觀明確，可行性較高；有創(chuàng)新點(diǎn)4-6分基本表達(dá)出項(xiàng)目的各項(xiàng)分析和可行性0-3分沒有合理的可行性分析要求對方案中的某一處創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行著重書寫。107-10分創(chuàng)新獨(dú)特新穎，創(chuàng)新力度大，描述詳細(xì)4-6分創(chuàng)意性一般，沒有創(chuàng)新力度0-3分缺乏創(chuàng)意和創(chuàng)新度。其他策