采購常見問題以及處理方法匯總

1、.：.；采購常見問題以及處置方法匯總前面，沫沫在看同窗的帖子時。發(fā)現(xiàn)了一些些問題。 很多帖子的內(nèi)容大致一樣，而有些同窗提出的問題，之前在匯總帖中也出現(xiàn)過。恩，沫沫最近是有點懶了，好久沒幫同窗們整理了。好吧！為了讓大家減少尋覓的時間，也為了更好得到大家對采購大家庭的關(guān)注。今天我就勤勞一把啦。 廢話不多說了，匯總?cè)缦拢?1到貨不及時影響消費 簽署訂單同時要確定大致到貨時間，了解供方發(fā)貨渠道和發(fā)貨信息，掌握到貨的自動權(quán)，盡量防止到貨不及時影響消費。假設(shè)供方說發(fā)貨了一定要貨運的聯(lián)絡(luò)方式，防止供方故意拖延發(fā)貨時間。一定要做到貨走到哪兒，大約什么時候到心里都要有數(shù)。 防止到貨時間呵斥影響還需求采購人員有一

2、定的物流常識，發(fā)貨需多久到，經(jīng)過什么方式到貨更便利。 偶爾由于供方失誤或需方訂單跟蹤失誤就需求和消費部門及時溝通做好調(diào)整消費盡量將損失降到最低。 2到貨后不合格處置質(zhì)量、數(shù)量 質(zhì)量不合格時供方在保證質(zhì)量合格的情況下緊急交換，或者就近少量采購、或者同行換貨；數(shù)量不符的情況，及時與供方溝通，確定是由于供方發(fā)貨遺失或者是物流運輸問題。商議賠償結(jié)果確定是供方賠歸還是直接找物流公司賠償。普通采購資料不擔(dān)任運輸把運輸交由供方擔(dān)任，出現(xiàn)問題處置由供方擔(dān)任可以為采購任務(wù)爭取更多的利益保證。假設(shè)運輸由需方本人擔(dān)任，三方確定是物流運輸損傷或者遺失，核算損失直接向物流公司索賠。 普通索賠的時間都是比較長手續(xù)也比較復(fù)

3、雜，所以做好耐心處置的預(yù)備，同時也要盡量防止這種情況的發(fā)生。與供方強調(diào)質(zhì)量和產(chǎn)品的外包裝，防止出現(xiàn)到貨后不合格。與物流公司也要強調(diào)數(shù)量和運輸中的平安事宜及損失賠償?shù)臋?quán)責(zé)利益。 必需強調(diào)是設(shè)備采購中一定要留質(zhì)保金，不能將貨款全額付完，由于設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)維修問題，留部分質(zhì)保金是防止供方不處置時需方本人維修所需費用，詳細金額多少要示供需雙方而定。 3緊急采購的處置 普通是由于銷售方案緊急暫時更改消費安排，資料的采購就比較緊急。 兩種處理方案：一是經(jīng)過地理位置最近的消費廠家或者貿(mào)易商采購，本錢放后，這需求市內(nèi)采購的協(xié)助或者對周邊城市的供貨市場有一定了解。二是迅速找到供貨廠家，加以最快的運輸方式，這方面就

4、需求熟習(xí)物流市場，或者公司內(nèi)部物流部門的協(xié)助 。 4小試、中試采購困難處置 由于是處于研發(fā)階段，采購的穩(wěn)定性和數(shù)量的多寡都處置比較被動，往往這種采購比一個大單的采購困難更大。由于量比較少，很多供貨公司不情愿簽單，這個時候采購就要調(diào)查采購人員才干。剛從事采購的同行能夠會覺得有難度，由于量不大而且能夠這次要貨下次就根本就不會再用了。 兩種方法一種是直接通知供貨方公司正處于小試或者中試階段，但是實驗經(jīng)過方案采購量會固定在一個多大的范圍，或者本人分析或者訊問公司技術(shù)人員了解大致情況或者本人靈敏的編一個量，但是即使是編也要有理有據(jù)，要不然底氣缺乏供貨方多問幾次之后便沒了下文，采購最終將以失敗告終。另一種

5、就是通知對方本人不斷在用只是量不大，需求擴產(chǎn)需求多添幾家供應(yīng)商普通這種方法我不用，畢竟這是一個信譽問題，但是被迫無法也只需用此方法了。 5、有一批物料他曾經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商消費，但接到通知說由于客戶已取消此訂單，但公司其它的產(chǎn)品又不能夠用到。請問他該如何處理，而且要有3個處理方案？ 答：這個問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時，首先得了解供應(yīng)商對他所下訂單的完成情況，同時要求供應(yīng)商停頓訂單的消費。根據(jù)供應(yīng)商的反響來決議處置。A假設(shè)供應(yīng)商還未進展訂單的正式消費，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請其協(xié)助 將所訂原資料用于其它產(chǎn)品的消費。假設(shè)供應(yīng)商已進展了消費，要求供應(yīng)商提供準確的消費數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物

6、料能否會在今后的消費中運用？假設(shè)未來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。假設(shè)不能夠再用，應(yīng)該向客戶索取已消費物料的賠償金。假設(shè)客戶以毀約日期在合同準許之內(nèi)為由，不做任何賠償時，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以本錢價將物料金額算清，并思索物料報廢后能否有利用價值？盡能夠?qū)p失降到最低。 6、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？ 答：開發(fā)供應(yīng)商每個公司都有本人的流程，大體是先搜集供應(yīng)商信息網(wǎng)上，展覽會，朋友引見，供應(yīng)商自薦等- 進展供應(yīng)商問卷調(diào)查實施調(diào)查 - 評價 - 供應(yīng)商送樣 - 合格 -列入合格供應(yīng)商；不合格那么重新找。 7、客戶忽然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不贊同退貨(不能向客戶索賠)？ 答

7、：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，由于他跟客戶有簽定一系列的合同，跟他的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當客戶忽然取消訂單的時候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處置方式，普通來講，客戶一定會給予他一些處置的方式. 例如說：為這批貨找新的買家，需求一定的時間，所以，這時候，普通來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，他只能去想方法經(jīng)過各種渠道去協(xié)助 客戶，同時適當?shù)母?yīng)商溝通，假設(shè)此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是規(guī)范件，可以適當?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方協(xié)作的誠信關(guān)系，試著去壓服供應(yīng)商，假設(shè)供應(yīng)商不協(xié)助 ，不贊同退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量

8、，把這批貨收下來，然后試著找這個產(chǎn)品的同行，或是尋覓一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！由于采購商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時候，采購商不可以隨便的作退貨處置。8、公司產(chǎn)品的本錢是怎樣計算的呢？ 答：原資料費用+制造費用(水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等) 管理費用+稅收+利潤+運輸。 9 、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？ 答：供應(yīng)商關(guān)系的維護：由于供應(yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常自動打去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時才進展聯(lián)絡(luò)，普通供應(yīng)商都會自動打給采購，公事公辦，假設(shè)是私事就像對待普通朋友一樣就可以了! 10、老供應(yīng)商每次報價都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又贊同適當降低，應(yīng)如何處置對這種情況

9、 答：分開走貨，重新供應(yīng)商小批量購進。當然此批假設(shè)還是從老供應(yīng)商走大部分。由于一個產(chǎn)品不僅僅是價錢問題，還有規(guī)格，外形，運用壽命、交期等等一些方面，我必需小批量試樣后才干做出最后決議。 另外普通來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實踐消費中會有各種情況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才干有效的去處理這些問題。假設(shè)最后老供應(yīng)商價錢比新的高，那么我會重新的買大頭，但是依然會維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個長期往來的供應(yīng)商是一筆財富。價錢一致我會從老供應(yīng)商那買大頭，保管新供應(yīng)商的供貨資歷。 11、供應(yīng)商物料有問題時如何處置？ 答：假設(shè)貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補貨

10、或折扣的要求。假設(shè)是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗報告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外思索開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，防止守制于該供應(yīng)商！12、假設(shè)供應(yīng)商交期無法達成，采購應(yīng)怎樣辦？ 答：假設(shè)供應(yīng)商的交期無法達成，先發(fā)改善通知書，劇烈要求對方改善，可根據(jù)交期未達成而影響公司消費情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強迫對方改善，假設(shè)對方無法改善，建議改換新的供應(yīng)商!畢竟，質(zhì)量和交期對一個公司的正常運作來說，非常的重要! 13、對于一款新產(chǎn)品，他如何評價供應(yīng)商的報價能否合理？順便談?wù)勊ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品本錢！ 答：對于一款新產(chǎn)品，假設(shè)他要評價供應(yīng)商的報價能否合理，在新產(chǎn)品評價價錢前，首

11、先他要知道新產(chǎn)品的零件BOM表，這樣，他可以經(jīng)過對各款零件的認識，去大約做一個市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范，而后根據(jù)當時當?shù)氐募庸け惧X和加工費用作一些大約的統(tǒng)籌，這樣，當供應(yīng)商報價給他的時候，他就可以大約的算出供應(yīng)商的報價能否合理；而我估算本錢的方式也會經(jīng)過這一系列的調(diào)查來評價我產(chǎn)品的本錢；假設(shè)涉及到的工藝超越采購的專業(yè)范疇，普通就需求公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其到達最好的談判效果。 14、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價錢提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面

12、進展價錢分析?采購員應(yīng)該怎樣處置？ 答：做一個完好的市場調(diào)查，核實價錢，了解行情，原料上漲浮度，請廠商重新列出本錢分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價風(fēng)格整；并商定價錢回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價，另從長久角度看能否在漲價期間少定量，假設(shè)不斷處于上漲趨式，要多尋覓可替代的新資料降低本錢，請工程協(xié)助。 15、假設(shè)他們公司需求一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證消費，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價錢很高，請問在這種情況下，他如何應(yīng)對？ 答：首先我會試著去跟供理商去談，獲得代理商的最低價錢，然后把這類物料的海外價錢，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價錢與供理商談定好的價錢，作成一份正式的表格提供應(yīng)銷售部，讓

13、銷售部去和客人溝通，假設(shè)是要價錢低的話，我們會讓客人思索能否可以延遲交期，以到達滿足的物料采購，及消費交貨日期，假設(shè)客人選擇價錢高，交期準的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保證本人的利益，而且還能夠經(jīng)過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！昨天我匯總了一下采購常見的一些問題。有童鞋提出，有個別回答不是很詳細。恩，沫沫記住了。假設(shè)他們確實碰到了一些問題，需求得到他人協(xié)助 ，可以在采購大家庭發(fā)帖提出，我置信會有很多童鞋情愿熱心解答的。沫沫說：如大家所見，這些方法方式，只是做為一種參考。而不是照本宣科哦?；卮鹨韵聠栴}時，假設(shè)只是一味背出答案，恩。這好似不是學(xué)?？荚嚢?！有規(guī)范答案做為根據(jù)。O(_

14、)O參考，參考很重要。希望我的匯總能給大家?guī)韰f(xié)助 ！1、為什么選擇做采購？答：A可以熟習(xí)商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高言語交流才干，加強個人魅力。C、其次要做好采購是不容易的，個人發(fā)揚空間比較大，對個人開展很有協(xié)助 。采購的壓力如何以本錢構(gòu)造為導(dǎo)向，保證商品采購為最低本錢。2、采購員的價值表達在哪里？談?wù)勊麑Σ少彽恼J識？答：采購為公司節(jié)省1元相當于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價值，作為采購就是按照公司的需求，消費產(chǎn)品的需求，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價錢，那么他算一個合格的采購。 3、如何讓公司同供應(yīng)商共同開展？談?wù)勊麑Σ少彂?zhàn)略的看

15、法？ 答：這個問題比較大，但無非是在技術(shù)提高、本錢的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制程度的提高、開展規(guī)模和速度等幾方面思索，共同提高。采購需求的是最好有專業(yè)知識，有一定的談判閱歷與技巧并且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會晤，處理前期存在的不良景象，提出往后的開展目的及戰(zhàn)略目的，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發(fā)過程。4、引見一下任務(wù)閱歷，說說以前的采購部門日常任務(wù)、部門組織構(gòu)造、直接上司是誰？部門人員分工情況引見？答： 開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商堅持嚴密聯(lián)絡(luò) 詢價，比價，議價，且適時，適量，適質(zhì)。適價購進公司所需資料供應(yīng)商日常評鑒及考核管理 根據(jù)用料需求發(fā)

16、出訂單及交期跟催與供應(yīng)商協(xié)商如何處置來料異常配合采購經(jīng)理達成部門目的 提供快速準確的報價給客戶提供最新的市場行情并參與采購決策提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購本錢 或:以最快速度處置質(zhì)量異常每日訂貨追蹤日報表之制定跟催當日及明后兩日物料情況根據(jù)SQ下達PO單新供應(yīng)商開發(fā)及新機種物料的詢價，議價，比價12、如何斷定供應(yīng)商報價的真實？經(jīng)過多家比價經(jīng)過本錢分經(jīng)過該產(chǎn)品的功能定位行與同等產(chǎn)品比較進展確定5、供應(yīng)商請吃喝時怎樣處置？ 答：我說原那么上都回絕，無法回絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎樣稱心他說應(yīng)約請上司去就可以了，不能叫其他人去！這點以后要留意了。 6、有款物料采購額約30W/月，

17、要選多少家供應(yīng)商較合理？ 答：個人以為還是要視情況而定。假設(shè)供應(yīng)商有實力，有質(zhì)量，效力好，一個廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當然后備廠家也是必需求有的)。兩家廠供應(yīng)，我以為是最好不過的。相互之間有個比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果能夠反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會太高。相應(yīng)的后遺癥能夠還比較多。如退貨，究竟是那家廠的，能夠到時還會令他頭痛。 7 、他以前的公司有年度采購方案或降價目的嗎？談?wù)勊麄兪侨绾螌崿F(xiàn)或到達的? 答：每一個正規(guī)公司都有這樣的方案，在市場沒有大的變化下，是按原方案進展的，對于最后比原方案還要低的本錢下，公司高層給予了差價的10%的獎勵。降

18、價一就是多尋廠商報價，再就是找可替代的新資料替代來降價，貨源最好從消費商拿貨減少中間商的差價，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好方案對常用物料統(tǒng)購，量大單價可以再優(yōu)惠，找?guī)酌吭仑浛钶^多的供應(yīng)商商量談價，告知公司明年的方案與大約的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就贊同降了。 8、假設(shè)有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會怎樣辦？ 答：有兩種能夠：1、假設(shè)公司還可以用這種料，就懇求特采，同時修正進料檢驗規(guī)范，在可用范圍內(nèi)，修正一個上下限，假設(shè)以后再來料，質(zhì)量按照新修正的檢驗規(guī)范驗貨，這種貨就可以用了。 2、假設(shè)這種料確實有質(zhì)量問

19、題，公司根本沒方法用，在對方無法改善的情況下，建議改換新的供應(yīng)商! 9、采購的定義 答：運用公司的資金來換取公司有用的物品與效力，也就是說以資金來建立資源物品+效力，此資源透過管理的運用產(chǎn)生最大附加價值的資產(chǎn)，從而為公司發(fā)明利潤。 10、如何管理供應(yīng)商 答：供應(yīng)商的管理：將一切的供應(yīng)商列在一張表上，定期對供應(yīng)商的質(zhì)量，交期，配合度進展評審，并列入評審資料中，根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進展汰淘或改換，假設(shè)表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！ 11、 他為什么辭去原來采購的任務(wù)？答：我離任是由于這家公司倒閉；我在公司任務(wù)了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場情勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼

20、下這一步我覺得很遺憾，但還要面對顯示，重新尋覓能發(fā)揚我才干的舞臺。12、 他為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別？答：“我破費了很多時間思索各種職業(yè)的能夠性，我以為這方面的任務(wù)最適宜我，緣由是這項任務(wù)要求的許多技藝都是我擅長的。舉例來說。13、采購人員日常任務(wù)的重點？答：開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商；采購合同談判；價錢評價；制定并不斷改良采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購任務(wù)重點？適時適質(zhì)適價購買公司所需物品。 14、采購中怎樣維護他的數(shù)據(jù)庫？ 答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號、地址聯(lián)絡(luò)人等信息變卦要及時更

21、改，另修正數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過指點確認 15、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)稱號？ 答：接納采購方案詢比議價下PO審核跟催收貨付款退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請購單、采購單、詢價單，進貨單等等。16、采購合同的主要要素是什么?答：數(shù)量、單價、付款方式(包括稅金點數(shù))、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨規(guī)范、簽章審核17、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)？答：提供適宜的質(zhì)量、充分的數(shù)量及準時交貨，合理的價錢以及熱情的效力。18、對于供應(yīng)商的評價有哪些工程？答：A、普通運營情況 B、制造才干 C、技術(shù)才干 D、管理才干之績效 E、質(zhì)量才干。19、他在做采購時的困惑？答：產(chǎn)品的價錢,供應(yīng)商究竟還有多少利潤？20、什么是采購5

22、R管理？答：適宜的供應(yīng)商、適宜的質(zhì)量、適宜的時間、適宜的價錢、適宜的數(shù)量21、采購管理存在的問題？答：傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的缺乏、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購本錢問題。22、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系？答：1正確選擇供應(yīng)商。2科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3堅持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)作同伴關(guān)系。23、采購主管如何評價采購員？答：9大工程：任務(wù)質(zhì)量、任務(wù)量、特定任務(wù)的有關(guān)知識、協(xié)作度、可信任程度、自動進取心、準確度、順應(yīng)性、態(tài)度。24、采購本錢降低的方法？答：1、設(shè)計優(yōu)化法2、本錢核算法3、類比降價法4、招標競價法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價法。25、采購執(zhí)業(yè)人員的資歷要求？答：1綜

23、合知識 2采購對象商品所涉及的技術(shù)與知識 3市場分析與判別技術(shù) 4采購技術(shù) 5締約與履約驗收的知識 與技術(shù) 6政府采購管理技術(shù)與知識。26、影響采購任務(wù)有哪些？ 答：a. 消費排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是由于沒有足夠的時間預(yù)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定，比如說，急需的物料好容易催到工廠，卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準確也是缺 料的一大緣由。e. 采購的提早期不準，方案經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。27、增值稅發(fā)票都有幾種?答：17%6%4%*不常用確實3%都是什么本人去查。28、假設(shè)供應(yīng)商給他回扣他怎樣辦？答：回答

24、種類很多,可以自創(chuàng);給大額的回扣當然會令人心動,但收回扣是違法的,假設(shè)收了回扣他對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有質(zhì)量問題他也不益處置,到頭來賠了夫人又折兵,連任務(wù)都能夠喪失,再換一家公司,假設(shè)有認識的人,人家一定知道他被辭的緣由,能夠連任務(wù)都沒希望,所以回絕收回扣。29、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么？答：互助互利互信的協(xié)作與交流關(guān)系，添加相互的利益減少相互的損失。30、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄？答：設(shè)計、檢驗、實驗、調(diào)查、審核、評審是證明質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運轉(zhuǎn)的重要證據(jù)，因此應(yīng)予以保管。31、采購中影響交期的要素有哪些？答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用

25、的添加、經(jīng)常性的退貨b.倉庫數(shù)據(jù)不準暫時才知道缺貨。c.消費排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)他的交期,而為了接他的單。和他改換了他的供應(yīng)商、修正了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、交換了資料等等卻不通知采購商。e.送貨質(zhì)量不良第一質(zhì)量描畫不清楚,第二,質(zhì)量資料有問題(如舊幅員)f.采購對供應(yīng)商資料管理問題，假設(shè)供應(yīng)商交貨點、運輸方式、供應(yīng)商賬號、地址、聯(lián)絡(luò)人不準確都可導(dǎo)致交期不準。至于如何改善只需他根據(jù)閱歷本人答了。32、采購員與公司內(nèi)部各部門的關(guān)系是什么？答：溝通協(xié)調(diào)互助配合的關(guān)系。以下是采購和非采購都會碰到面試問題及參考回答方式33、假設(shè)他被本公司錄取，他

26、將如何開展他的任務(wù)？答：“首先聽取指點的指示和要求，然后就有關(guān)情況進展了解和熟習(xí)，接下來制定一份近期的任務(wù)方案并報指點同意，最后根據(jù)方案開展任務(wù)。34、我們?yōu)槭裁匆驼埶?？答：回答“由于我不斷想在這里任務(wù)很糟糕，“我真的很需求一份任務(wù)就更糟。雇主希望聽到他能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏退幚砩媶栴}。適當?shù)卣務(wù)劚救巳绾翁幚砹艘粋€難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的勝利事例、他掌握的知識或技藝。35、他以為本人最大的弱點是什么？答：如今他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我維護的一招。要利用這個時機，讓對方找不到任何理由淘汰他，太多老實的求職者就是由于過于坦率而犯下大錯。我們不是要

27、他說謊，但一定要小心說話！比如說，即使他真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別成認。假設(shè)他面試的職位要求團隊精神，那就不要成認本人總不合群。以下保險的回答會讓他順利過關(guān)：1有時候?qū)δ切┏潭炔蝗绫救说娜?，我會缺乏耐性?有時我會過于敏感，太在意他人的想法。3有時候我找不到時間放松本人。4有時為了做成一樁買賣，我會有些激進。按照以上的說法，其實他是暗示本人不贊成偷懶、并不冷漠、本人是一個任務(wù)狂，或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺陷！36、最能概括他本人的三個詞是什么？答：順應(yīng)才干強，有責(zé)任心和做事有一直，結(jié)合詳細例子向主考官解釋，使他們覺得他具有開展?jié)摿Α?7、他對我們公司有什么認識

28、？答：要向?qū)Ψ綌[明本人經(jīng)過調(diào)查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面音訊很重要。38、他是怎樣知道我們招聘這個職位呢？答：假設(shè)他是從公司內(nèi)部某人處探聽回來的音訊，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。39、不錯的開展和有利的開展他會選擇哪一項呢？除了工資，還有什么福利最吸引他？ 答：有利的開展吧，由于人生在世，本來就要有本人的理想，和本人的志向，一個好的開展空間有利于實現(xiàn)本人的理想和志向，趁年輕的時候可以多學(xué)點東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的開展空間就是給我最好的福利了。盡能夠老實，假設(shè)他做足了功課，他就知道他們會提供什么，回答盡能夠和他們提供的相配。假設(shè)他覺得本人該得到更多，也可以多要一點。 40、他參與過什么業(yè)余活動？答：既然最好是讓人覺得他處事不乏手腕，那么最好強調(diào)一下那些需求群體協(xié)作和指點才干的活動。41、他參與過義務(wù)活動嗎？答：如今就著手做一些義務(wù)活動，不僅僅是那些對社會有奉獻的，還要是他的雇主會在意的，假設(shè)他們還沒有一個這樣的員工，那么他會成為很好的公關(guān)資源。42、他心目中的英雄是誰？答：最好的答案是他的朋友或者家人，盡量防止說及名人。43、他有什么問題嗎？答：一定要提問。44、他過去的上級是個怎樣樣的人？答：正確的回答只需一種：說好話。