一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)筆記

1、1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（27分）1Z201010項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制。2、建設(shè)工程管理的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。（投資方、開發(fā)方、監(jiān)理方）的項(xiàng)目管理都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目立項(xiàng) 是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是 確定項(xiàng)目的 定義。3、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括：項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（四圖兩表）1、組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式（管理部門或管理人員之間的指令關(guān)系）、組織分工（工作任務(wù)分工和管理職能分工）和工作流程組織（動(dòng)態(tài)、邏輯關(guān)系）。2、組織

2、論三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（樹狀、逐層分解、直線） 、組織機(jī)構(gòu)圖（單箭頭）、合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭）。工作流程圖：箭線邏輯關(guān)系、菱形框判別條件3、組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)（多個(gè)矛盾的指令源）、線性組織機(jī)構(gòu)（唯一指令源、指令路徑過長、中小型項(xiàng)目） 、矩形組織機(jī)構(gòu)（兩個(gè)指令源、適用于大型組織系統(tǒng)）。4、管理過程分為： 提由問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 。5、工作流程組織包括： 管理工作流程（投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更）、信息處理流程、物質(zhì)流程組織。1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段主要任務(wù)：定義項(xiàng)

3、目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義；決策階段策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式1、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式：設(shè)計(jì)-施工總承包(DB)、設(shè)計(jì)-采購-施工(EPC ).2、國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式：(1)自行管理(2)委托咨詢公司承擔(dān)全部管理(3)業(yè)主與咨詢公司共同管理3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本生發(fā)點(diǎn)是：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化克服由 于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而 影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

4、4、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”， 其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合， 以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。5、施工總承包模式 A與施工總承包管理模式 B的比較：工作開展程序不 同（A先設(shè)計(jì)、后施工-工期長B邊設(shè)計(jì)、邊施工-工期短）、合同關(guān)系（A 總包單位直接與分包簽合同B業(yè)主與分包直接或分包單位與總包管理單位簽合同）、分包單位的選擇和認(rèn)可（A總包選擇分包單位、業(yè)主認(rèn)可B分包單位與業(yè)主簽訂必須經(jīng)總包管理單位認(rèn)可）、對(duì)分包單位的付款 （A總包支付B業(yè)主直接支付經(jīng)總包管理單位認(rèn)可）、對(duì)分包單位的管理和服 務(wù)（相同）一（五不同一相同）6、施工總承包

5、方的工作程序：啟動(dòng)、初始階段、設(shè)計(jì)、采購、施工、試 運(yùn)行、合同收尾、管理收尾7、業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式：（1）自采（2）約定指定供貨商（3）承辦商采購1Z201050建設(shè)工程管理規(guī)劃內(nèi)容和編制辦法1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，屬于業(yè)主 方項(xiàng)目管理的范疇2、項(xiàng)目管理規(guī)范包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱由組織的 管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由 項(xiàng)目經(jīng)理 組織編制。1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制辦法1、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：工程概況施工部署及施工方案學(xué)習(xí)好資料歡迎下載施工進(jìn)度計(jì)劃（時(shí)間上的安排）施工

6、平面圖（空間上的安排）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)分類：總設(shè)計(jì) （整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象、戰(zhàn)略部署、全局性、經(jīng)濟(jì)綱要）單位工程施工組織設(shè)計(jì)分部（分項(xiàng)）一針對(duì)某些特別重要、 技術(shù)復(fù)雜、或采用新工藝新技 術(shù)的。3、施工組織設(shè)計(jì)編制程序中：先確定總體部署、再擬定施工方案，才有總 進(jìn)度計(jì)劃，再有資源需求量。1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾4（1）組織措施 （調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織、項(xiàng)目管理班子人員）（2）管理措施 （調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理 ）（3）經(jīng)濟(jì)措施

7、 （資金、激勵(lì)）（4）技術(shù)措施 （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）。3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：計(jì)劃值與實(shí)際值的比較、發(fā)生偏差時(shí)采取糾偏措施4、施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較學(xué)習(xí)好資料歡迎下載工程款支付與工程概算的比較工程款支付與工程預(yù)算的比較工程款支付與工程合同價(jià)的比較工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1、受企業(yè)法定代表人委托、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的管理者2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管

8、理；對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；協(xié)作組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：（四參、兩授權(quán)、一主持、一制定）參與項(xiàng)目招投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；學(xué)習(xí)好資料歡迎下載在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。4、管理者兩條素質(zhì)：溝通的能力、對(duì)人進(jìn)行管理的能力5、溝通過程五要素： 溝通

9、主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通 渠道。6、溝通能力包括： 表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力。溝通能力的兩個(gè)素質(zhì)：思維是否清晰、表達(dá)是否貼切溝通要素：思維與表達(dá)7、溝通障礙來自： 發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙8、溝通障礙的形式：（1）組織的溝通障礙（2）個(gè)人的溝通障礙9、資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理 和資金管理。10、項(xiàng)目人力資源管理的目的是 調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性 。11、勞務(wù)用工和工資支付：延期支付工資不得超過30天1Z201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率2、建設(shè)工

10、程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型包括：組織風(fēng)險(xiǎn)（分工、流程、人員）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（防火、事故防范）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條 件，引起火災(zāi)爆炸的因素）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程勘測資料、工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械）3、風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。工作流程:|風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1、工程監(jiān)理的特點(diǎn)： 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公平性。2、需總監(jiān)簽字：（1）竣工驗(yàn)收（2）工程款支付1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工

11、成本控制（17、18分）成本管理責(zé)任體系包括：組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1、工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從 工程投標(biāo)報(bào)價(jià) 開始，直至 項(xiàng)目竣工決算完成為止（時(shí)間范圍）2、施工成本=直接成本+間接成本成本管理的前提：保證工期和質(zhì)量滿足要求施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：成本預(yù)測（是成本決策與計(jì)劃的依據(jù)；預(yù)測由單位成本或總成本）成本計(jì)劃（是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。降低成本的指導(dǎo)文件。 設(shè)立

12、目標(biāo)成本的依 據(jù)。分為：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)）成本控制（在施工過程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支由嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。貫穿于投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程。目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃。進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料）成本核算（基本環(huán)節(jié)：計(jì)算實(shí)際發(fā)生額計(jì)算總成本和單位成本。一般以單位工程為核算對(duì)象。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步）成本分析（分析是關(guān)鍵、糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差 和累計(jì)成本偏差）成本考核 （主要指標(biāo)：施工成本降低額、施工成本降低率）3、項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制：施工成本核算制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制4、成本

13、管理責(zé)任體系的建立是成本管理的最根本最重要的基礎(chǔ)工作5、施工成本管理措施分為： 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施（最易接受）、 合同措施（首先選用合適的合同結(jié)構(gòu)； 其次考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、 尋求 合同索賠的機(jī)會(huì)）1Z202020施工成本計(jì)劃1、成本計(jì)劃按作用分為：競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)及簽訂合同階段，以招標(biāo)文件為依據(jù)）指導(dǎo)性成本計(jì)劃 （選派項(xiàng)目經(jīng)理階段、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)；以合同標(biāo)書為依據(jù)）實(shí)施性成本計(jì)劃（施工準(zhǔn)備階段、采用企業(yè)定額通過施工預(yù)算編制； 以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)）2、施工預(yù)算：以施工定額為依據(jù)、施工企業(yè)內(nèi)部管理、組織生產(chǎn)的依據(jù)施工圖預(yù)算：預(yù)算定額為依據(jù)、建設(shè)單位和施工單位都適用、投標(biāo)報(bào)

14、價(jià)的主要依據(jù)3、“兩算”的區(qū)別：依據(jù)不同、范圍不同、作用不同4、“兩算”對(duì)比的方法奉實(shí)物對(duì)比法 和金額對(duì)比法。對(duì)比的內(nèi)容為：人工量及人工費(fèi)對(duì)比材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比5、工成本計(jì)劃兀實(shí)現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件6、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本7、施工成本計(jì)劃的編制方式：按施工成本組成按施工項(xiàng)目組成按施工進(jìn)度組成8、施工成本的構(gòu)成： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和 企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)。1Z202030施工成本控制（贏得值法計(jì)算）1、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同施工成本計(jì)劃（成本控制的指導(dǎo)性文件）進(jìn)度報(bào)告工程變更（設(shè)

15、計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更、工程量變更）施工組織設(shè)計(jì)分包合同2、施工成本控制的步驟：比較、分析（核心）、預(yù)測、糾偏、檢查。3、施工成本過程控制的方法：人工費(fèi)的控制（量價(jià)分離、通過勞務(wù)合同控制）方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日材料費(fèi)的控制（量價(jià)分離）材料用量控制：定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（臺(tái)班數(shù)量和單價(jià)）分包費(fèi)用的控制包括：做好分包工程詢價(jià)、 訂立平等互利的分包合同、 建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算4、換值法CV=BCWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWSCV、S

16、V0時(shí)ok（絕對(duì)指標(biāo)、同一項(xiàng)目分析）CPI、SPI1時(shí)ok（相對(duì)偏差、不同項(xiàng)目也可分析）5、偏差分析的表達(dá)方法有：橫道圖法 （形象、直觀、一目了然；反映的信息量少）表格法（最常用，優(yōu)點(diǎn)為靈活、適用，信息量大，借助計(jì)算機(jī)）曲線法1Z202040施工成本分析1、成本分析的依據(jù)：會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算； 重要依據(jù);對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算）業(yè)務(wù)核算（包括原始記錄和計(jì)算登記表。對(duì)以前、現(xiàn)在、未來核算）學(xué)習(xí)好資料歡迎下載統(tǒng)計(jì)核算（對(duì)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)核算）2、業(yè)務(wù)核算的目的：迅速取得資料，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整3、施工成本分析的基本方法：比較法（技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）-與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比因素分析法（連環(huán)

17、置換法 一先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)值，后相 對(duì)值）-1計(jì)算題差額計(jì)算法：各因素目標(biāo)值與實(shí)際值的差額 比率法（同工程經(jīng)濟(jì) P132 ）A、相關(guān)比率法：用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支由水平B、構(gòu)成比率法：可看由量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系）C、動(dòng)態(tài)比率法：通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法4、綜合成本的分析方法：（1）分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的三算”對(duì)比。預(yù)算成本一投標(biāo)報(bào)價(jià)成本目標(biāo)成本一施工預(yù)算成本實(shí)際成本一施工的實(shí)際工程量（2）月（季）度成本分析（3）年度成本分析（依據(jù)是年度成本報(bào)表）企業(yè)成本一年結(jié)算

18、;次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下年度（4）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析：竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（15、16分） 進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括: 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證（論證目標(biāo)是否合理）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1、工程管理最基本的原則：確保工程質(zhì)量的前提下,控制工程進(jìn)度2、代表不同利益方的項(xiàng)目管理都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇不相同。3、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)

19、目實(shí)施階段的進(jìn)度4、由圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù),也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)5、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系 統(tǒng)，如:由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)； 同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng); 同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。6、可利用項(xiàng)目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制1Z203020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決階段項(xiàng)目%義時(shí)確定的,任務(wù) 口 是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制，是業(yè)主力

20、項(xiàng)目管理的任務(wù)2、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署(2)總進(jìn)度計(jì)劃(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施3、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：(2-6的先后順序)調(diào)查研究和收集資料項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目的工作編碼編制各層進(jìn)度關(guān)系協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃若編制總進(jìn)度計(jì)劃不符合進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整多次調(diào)整無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者4、編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí) 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)1Z20

21、3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法（重點(diǎn)為工期計(jì)算）1、橫道圖法：適用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目2、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法的缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，具工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3、1代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的虛箭線不占用時(shí)間也不消耗資源,起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和短路 三個(gè)作用。（表達(dá)邏輯關(guān)系）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作；關(guān)鍵路線是指 總的工作持 續(xù)時(shí)間最長的線路。4、網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系包括：工關(guān)系和組|織.系5

22、、,標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃】以 實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示 工作的自由時(shí)差。虛工作以垂直方向的虛箭線表示。關(guān)鍵線路:自始至終沒有波形線的通路6、”代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：|關(guān)鍵工作 -總時(shí)差最小的工作關(guān)鍵線路-所有工作的時(shí)間間隔為零的線路7、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖：FTS時(shí)距：護(hù)坡FTF時(shí)距：緊前工作的施工速度小于緊后工作STS時(shí)距：鋪設(shè)路基、澆筑路面學(xué)習(xí)好資料歡迎下載STF時(shí)距：挖掘帶有部分地下水的土壤8、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)的時(shí)間：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需要增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作1Z203040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

23、1、組織措施：(1)進(jìn)度控制的主要工作應(yīng)在任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實(shí)(2)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。2、管理措施：工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、重視信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施：資金、激勵(lì)、資源4、技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、施工方法、施工機(jī)械1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制(26分)1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1、質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度2、質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)3、質(zhì)量管理活動(dòng)包括：制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、 質(zhì)量保證和質(zhì)量改正一系列工作。涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)

24、和管理活動(dòng)。4、質(zhì)量控制：是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列活動(dòng)5、質(zhì)量控制的電“作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇、作業(yè)技術(shù)能力的充分 發(fā)揮6、TQC （全面質(zhì)量管理）特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨，提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話；“三全”管理指的是：全面質(zhì)量管理、全過程質(zhì)量 管理、全員參與質(zhì)量管理。7、PDCA循環(huán)代表的含義：P（計(jì)劃）確定質(zhì)量目標(biāo)、并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案D （實(shí)施）將質(zhì)量的目標(biāo)值轉(zhuǎn)化為實(shí)際值、行動(dòng)方案的部署和交底C （檢查）自檢、互檢、專檢A （處置）對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。處置分糾偏

25、和預(yù)防改進(jìn)1Z204020建設(shè)工程質(zhì)量控制體系1、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性為：反映使用功能的質(zhì)量特性反映安全可靠的質(zhì)量特性反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性裝飾裝修）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性環(huán)保、協(xié)調(diào)性或適宜性）（通風(fēng)采光）（防腐、防墜、防火、防盜、防輻射）（造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征、2、工程質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識(shí)別過程質(zhì)量目標(biāo)的定義過程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程（規(guī)劃布局、交通組織、綠化景觀、節(jié)能（建設(shè)項(xiàng)目的決策階段）；（建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段）；（最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程）3、影響質(zhì)量的因素有： 人的因素、技術(shù)因素、管理因素（包括決策因素和組織因素、組

26、織因素又包括管理組織和任務(wù)組織）、環(huán)境因素（前四項(xiàng)為可控因素）、社會(huì)因素（不可控）。4、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系既不是業(yè)主方的也不是施工方的質(zhì)量管理體系，是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)。是一次性的工作體系。其有效性由總組織者自我評(píng)價(jià)與診斷，不需要第三方論證。5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)：以工程項(xiàng)目為對(duì)象 是建設(shè)項(xiàng)目管理組織的一個(gè)目標(biāo)控制體系是一次性的質(zhì)量控制工作體系6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)：（五不同）目的不用、范圍不同、目標(biāo)不同、時(shí)效不同、評(píng)價(jià)方式不同7、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)：第一層次：建設(shè)單位負(fù)責(zé)建立第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位第三層次：各承

27、包單位的自控體系8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建的原則：分層次規(guī)劃原則目標(biāo)分解原則質(zhì)量責(zé)任制原則系統(tǒng)有效性原則9、質(zhì)量控制體系/立的程序：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)制定質(zhì)量控制制度分析質(zhì)量控制界面編制質(zhì)量控制計(jì)劃。10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)該由建設(shè)單位或者工程項(xiàng)目總承包企 業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制） 約束機(jī)制反饋機(jī)制持續(xù)改進(jìn)機(jī)制（PDCA循環(huán)）12、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)（永恒目標(biāo)）基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系13、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：（每年2分）質(zhì)量方針和質(zhì)量

28、目標(biāo) 質(zhì)量手冊(cè)（是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊(cè)對(duì)企業(yè)質(zhì)吊體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。一般包括：企業(yè)的 質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)、體系要素或基本控 制程序、質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審修改和控制的管理辦法。是企業(yè)質(zhì)量管 理系統(tǒng)的，麗文件具卜指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可 行性、可檢查性）程序性文件（質(zhì)量手冊(cè)的亞性文件|）質(zhì)量記錄（各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行和結(jié)果的客觀反映，具有可追可 性）14、落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活 動(dòng)，其主要目的是：評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；向外部審核單

29、位提供體系有效的證據(jù)。15、企業(yè)質(zhì)量管理體系：公正的第三方評(píng)價(jià)認(rèn)證獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 3年定期檢查通常每年一次 撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提由認(rèn)證申請(qǐng)1Z204030建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的總標(biāo)：是1現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、 設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：展設(shè)單位而質(zhì)量控制目標(biāo):通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，計(jì)單位彳施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo):保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工 成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。同工單位由質(zhì)量控制目標(biāo):保證交付滿足施工合同

30、及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 精理單位走施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo):以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程，自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是施工質(zhì)量的q定因素。4、施工質(zhì)量的控制依據(jù)：共同性依據(jù)（建設(shè)合同、設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改、技術(shù)變更、國家政府的有關(guān)法律法規(guī)性文件）專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)5、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：事前控制（編制質(zhì)量計(jì)劃、明確目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任）事中控制（主體的自我控制、他人監(jiān)控的控制方式?？刂颇繕?biāo)：確保工序質(zhì)量合格、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵：堅(jiān)

31、持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 控制的重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制）事后控制 （對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的評(píng)價(jià)認(rèn)定；偏差的糾正；整改和處理?？刂浦攸c(diǎn)：發(fā)現(xiàn)缺陷，通過分析提由改進(jìn)措施， 保證質(zhì)量處于受控 狀態(tài)）6、施工質(zhì)量計(jì)劃的三種形式:學(xué)習(xí)好資料歡迎下載工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）7、施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括 ：工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃；確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案；施工材料設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施；施工質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測試驗(yàn)工作

32、的計(jì)劃安排及其實(shí)施方法接收準(zhǔn)則施工質(zhì)量控制點(diǎn)及其跟蹤控制的方式與要求質(zhì)量記錄的要求等8、工質(zhì)量計(jì)劃&由自控主體即施工承包企業(yè)編制。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查9、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對(duì)工程質(zhì)量影響大或者是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)：有直接影響的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、較大影響的上道工序、四新環(huán)節(jié)、質(zhì)量無把握的、過去有返工的不良工序重點(diǎn)控制對(duì)象：人的行為（以人為重點(diǎn)控制對(duì)象， 操作要求高技術(shù)難度大 的工序）、材料的質(zhì)量及性能（直接影響工程質(zhì)量的重要 因素）、施工方法與關(guān)鍵操作、 施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、 施工順序、常見質(zhì)量通

33、病、新技術(shù)新材料、質(zhì)量不穩(wěn)定、 特殊地基特種結(jié)構(gòu)10、對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書， 經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽 字后執(zhí)行。11、施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃通常由I項(xiàng)目經(jīng)理部I主持編制,報(bào) 上技術(shù)負(fù)責(zé)人卜準(zhǔn)后,才能報(bào)監(jiān)理。經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。12、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工機(jī)械的質(zhì)量控制：應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備*型、主性，參數(shù) 及M用操作要求可方面加以控制。特別是危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場安裝的起重 機(jī)械設(shè)備，不僅要對(duì)其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用。13、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量

34、控制：計(jì)量控制測量控制 （測量控制方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施，并將復(fù)測結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核）施工平面圖控制14、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為 ：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、 檢驗(yàn)批。單位工程具有立使用功能分部工程的劃分應(yīng)按|專業(yè)性質(zhì)、建筑部位|確定;當(dāng)分部工程較大 或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類、施工特點(diǎn)、 施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類 別劃分； 分項(xiàng)工程應(yīng)按 主要上種、材料、施工工藝、設(shè)備類別一|進(jìn)行劃分。檢驗(yàn)批可按樓層、施工段、變形縫設(shè)置學(xué)習(xí)好資料歡迎下載15、施工承包方和供應(yīng)方 在施工階段是質(zhì)量自小空主體建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及政府的質(zhì)量監(jiān)督部門是質(zhì)量控主體r16、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制

35、：以工序作業(yè)質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心；工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)17、合格后才能進(jìn)行下道工序的要求：地基基礎(chǔ)工程（承載力靜載檢測、樁承載力檢測、樁身完整性）主體結(jié)構(gòu)工程（硅試塊：3-10組）建筑幕墻工程（剝離強(qiáng)度、石材彎曲強(qiáng)度放射性、邵氏硬度、結(jié)構(gòu)膠相容性）鋼結(jié)構(gòu)及管道工程18、施工作業(yè)質(zhì)量自控的程序：施工作業(yè)技術(shù)的交底（最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)）施工作業(yè)活動(dòng)的實(shí)施施工作業(yè)質(zhì)量的檢查（最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)）19、施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求：預(yù)防為主重點(diǎn)控制堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn) 記錄完整（可追溯性的質(zhì)量保證依據(jù)：圖紙、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等）20、對(duì)重要工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行：“三檢”制度自檢、

36、互檢、專檢）21、現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法有：目測法-看、摸、敲、照；實(shí)測法-靠、量、吊、套；實(shí)驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無損檢測）。22、成品保護(hù)：防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹23、設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制以使用功能和安全可靠為核心口24、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更（經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知書，再由監(jiān)理下達(dá)變更指令）1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收1、施工質(zhì)量驗(yàn)收包括施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收以及工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收兩個(gè)部 分。2、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程 是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，驗(yàn)收均由 監(jiān)理工程師（建 設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織 施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行。分部工程&由 總

37、監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。3、檢驗(yàn)批合格的規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽檢合格具有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢測記錄分項(xiàng)工程合格E規(guī)定:所含檢驗(yàn)批均合格所含檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整分部工程合格白4規(guī)定:學(xué)習(xí)好資料歡迎下載所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收均合格質(zhì)量控制資料完整地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝均符合有關(guān)規(guī)定觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求4、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒發(fā)的管理?xiàng)l例和辦法工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書工程施工承包合同其他相關(guān)文件5、涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件應(yīng)按規(guī)

38、定進(jìn)行卜由樣檢測|,與材料有關(guān)的要見證取樣。6、其位工程|是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象7、竣工驗(yàn)收以監(jiān)理工程師為核心8、竣工驗(yàn)收程序：驗(yàn)收準(zhǔn)備（自檢合格后向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告）預(yù)驗(yàn)收 （監(jiān)理組織）正式驗(yàn)收 （建設(shè)單位負(fù)責(zé)人組織施工單位、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收）設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。9、建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)等驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門由具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，交建設(shè)行政主管部門備案。1Z204050施工質(zhì)量不合格的處理1、按事故造成損失的程度分級(jí)為：特別重大事

39、故（30人以上死、100人以上重傷、1億以上損失）重大事故（10-30人死、50-100人重傷、5000萬-1億損失）、較大事故（3-10人死、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失）、一般事故（3人下死、10人下重傷、100萬-1000萬損失）。2、按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故3、質(zhì)量事故發(fā)生的原因：技術(shù)原因管理原因社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因人為事故和自然災(zāi)害原因4、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料有關(guān)合同及合同文件有關(guān)的技術(shù)文件和檔案相關(guān)的建設(shè)法規(guī)5、施工質(zhì)量事故的處理程序：事故調(diào)查事故的原因分析制定事故處理的方案學(xué)習(xí)好資料歡迎下載事故處理（包括技術(shù)處理、責(zé)

40、任處罰）事故處理的鑒定驗(yàn)收6、施工質(zhì)量事故處理的方法：修補(bǔ)處理、加固處理 （承載力）、返工處理、限制使用、不作處理 （四種情況：不影響使用要求、后道工序可以彌 補(bǔ)、法定檢測單位鑒定合格、原設(shè)計(jì)單位核算后仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用 功能）、報(bào)廢處理1Z204060數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用1、分層法的基本思想是對(duì)工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須 分門別類進(jìn)行。2、因果分析法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，確定其中最主要原因， 進(jìn)行有的放矢的處置和管理。 一個(gè)質(zhì)量特 性或一個(gè)質(zhì)量問題使用 一張圖分析。3、ABC分類管理法（排列圖法）中A類（主要）問題（累計(jì)頻率

41、0-80%）、 B類（次要）問題（累計(jì)頻率80%-90% ）、C類（一般）問題（累計(jì)頻率 90%-100% ）.4、直方圖法的觀察分析：“通過形狀看狀態(tài)、通過位置看受控”。正常狀況：呈正態(tài)分布，中間高，兩邊低，對(duì)稱1Z204070建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的政府監(jiān)督1、政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)是行政執(zhí)法行為2、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與方的質(zhì)量行為（資質(zhì)、資格）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收（驗(yàn)收的組織形式驗(yàn)收程序）3、政府質(zhì)量監(jiān)督的網(wǎng)限：|檢查有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料要求進(jìn)入施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令改正4、在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建

42、設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的文件資料進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。5、開工前的質(zhì)量監(jiān)督開工前召開項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議,公布監(jiān)督方案，提由監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。6、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督常規(guī)檢查（質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查,其中對(duì)基礎(chǔ)和主體機(jī)構(gòu)階段 的施工應(yīng) 每月安排監(jiān)督檢查）主要部位驗(yàn)收監(jiān)督（建設(shè)單位將質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案）質(zhì)量問題查處（對(duì)施工過程中由現(xiàn)的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或局部暫定施工指令單；對(duì)問題嚴(yán)重的可根據(jù)問題的性質(zhì)簽 發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書，7、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督：復(fù)查

43、、驗(yàn)收會(huì)議、監(jiān)督報(bào)告、監(jiān)督檔案1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15分）1Z205010職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理都是組巳管理體系的一事分。管理主體：組織；管理對(duì)象：不健康、不安全的條件和因素學(xué)習(xí)好資料歡迎下載2、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系的相同叵力基本一致、管理原 理基本相同、不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。3、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體系的不同叵a滿足的對(duì)象不同、 管理的側(cè)重點(diǎn)不同。4、職業(yè)健康安全體系 10個(gè)核心要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源識(shí) 別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)；結(jié)構(gòu)和職責(zé)； 職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制

44、；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評(píng)審7個(gè)輔助性要素：培訓(xùn)、意識(shí)和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄 和記錄管理。5、環(huán)境管理體系的 10個(gè)核心要素：環(huán)境方針；環(huán)境要素；法律法規(guī)和 其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)和權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān) 測與測量；評(píng)估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素：文件；能力、意識(shí)和培訓(xùn)；信息交流；應(yīng)急準(zhǔn)備和 響應(yīng)；文件控制；不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄管理。6、職業(yè)健康安全管理的目的：在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不安全行為和狀

45、態(tài)減少或消除， 且不引發(fā)事故，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康 和安全。7、對(duì)環(huán)境管理的目的： 保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存 環(huán)境相協(xié)調(diào)。8、項(xiàng)目決策階段：山設(shè)單位應(yīng)辦理安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手, 進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)。9、建設(shè)單位申領(lǐng)施工許可證時(shí)，提供有關(guān)安全施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日 起15日內(nèi)將保證安全施工的措施報(bào)送縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門 備案；應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工前15天將拆除單位的資質(zhì)證明等等報(bào)送縣級(jí)以上的 地方人民政府主管部門 備案。10、企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工

46、項(xiàng)目的主 要負(fù)責(zé)人?？偝邪鼘?duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，總承包和分包單位對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān) 連帶責(zé)任。11、環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請(qǐng)環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30天內(nèi)完成驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。12、職業(yè)健康安全體系與環(huán)境管理體，文件包括管理手冊(cè)（管理體系 的綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（包括作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定、監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格）。13、體系文件編寫的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有效記錄。14、管理體系的維持：內(nèi)部審核 （自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制）管理評(píng)審（組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)）合規(guī)性評(píng)價(jià)（公司級(jí)和項(xiàng)目組級(jí)）1Z205020建設(shè)工程

47、安全管理1、安全生產(chǎn)管理制度：（14個(gè)）安全生產(chǎn)責(zé)任制（最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制 度的核心）學(xué)習(xí)好資料歡迎下載安全生產(chǎn)許可證制度（有效期為3年，期滿需要延期的，提前 3 個(gè)月向原頒發(fā)機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期 內(nèi)，未發(fā)生死亡事故的，有效期屆滿時(shí)， 經(jīng)原頒證機(jī)關(guān)同意，可以 不審查延期3年）政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度（綜合與專業(yè)監(jiān)督相結(jié)合）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度（企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)：管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工 的安全教育）。三級(jí)安全教育對(duì)建 設(shè)工程來說，指的是 企業(yè)（教育由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)）、項(xiàng)目（教育由 項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人）、班組（教育由班組長）安全措施計(jì)

48、劃制度（范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒）特種作業(yè)人員持證上崗制度（特種作業(yè)人員：垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、起重機(jī)械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員。特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復(fù)審一次，連續(xù)從事本工種10年以上，可延長至 6年復(fù)審一次）專項(xiàng)施工方案專家論證制度（對(duì)達(dá)到一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的工程編制專項(xiàng)施工方案，應(yīng)附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、 總監(jiān)簽字后實(shí)施。）編制專項(xiàng)施工方案的工吊包括:基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、 拆除和爆破工程。施工單位小組織專家論證和審查吊彳:深基坑、地下暗挖工程、高大

49、模板工程 。危及施工安全工藝、設(shè)備、材料的淘汰制度施工起重機(jī)械使用登記制度（驗(yàn)收合格起30日內(nèi)登記）學(xué)習(xí)好資料歡迎下載安全檢查制度（目的：消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件）?生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度?三同時(shí)制度（安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）?安全預(yù)評(píng)價(jià)制度（方針：“安全第一，預(yù)防為主”）?意外傷害保險(xiǎn)制度（法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)）2、第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量或危害物質(zhì)第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素，包括： 人的不安全因素 物的不安全狀態(tài)組織管理缺陷3、危險(xiǎn)源是安全管理的主要對(duì)象；分為四大類：人的因素、物的因素、環(huán)

50、境因素、管理因素。4、危險(xiǎn)源辯識(shí)的方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）安全檢查表法（優(yōu)點(diǎn)是：簡單易懂、容易掌握，可以事先組織專家編制檢查項(xiàng)目，使安全檢查做到系統(tǒng)化、 完整化。缺點(diǎn)是一般只能做由定性 評(píng)價(jià)）5、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為I （可忽略風(fēng)險(xiǎn)）、II （可容許風(fēng)險(xiǎn)）、III （中度風(fēng)險(xiǎn)）、IV （重大風(fēng)險(xiǎn)）、V （不容許風(fēng)險(xiǎn)）五個(gè)等級(jí)。6、可忽略風(fēng)險(xiǎn)一不采取措施可容許風(fēng)險(xiǎn)一不需要另外的控制措施中度風(fēng)險(xiǎn)一應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)一直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才開始工作不容許風(fēng)險(xiǎn)一只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)降低時(shí)才開始工作 7、安全控制的目標(biāo)：減少或消除人的不安全行為學(xué)習(xí)好資料歡迎下載減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)改善生產(chǎn)環(huán)境和

51、保護(hù)自然環(huán)境8、施工安全的控制程序：確定安全目標(biāo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃的修改、補(bǔ)充和完善9、對(duì)大中型工程項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點(diǎn)工程，除必須在施工組織設(shè)計(jì)中 編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項(xiàng)工程施工安全技術(shù)措施。對(duì)爆破、 拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開挖、腳手架、模板等危 險(xiǎn)性較大的作業(yè)必須編制專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。10、施工安全技術(shù)措施必須包含：應(yīng)急預(yù)案、施工總平面圖11、安全技術(shù)交底的基本要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全 體作業(yè)人員；技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性強(qiáng)；技術(shù)

52、交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分部分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在問題；應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施；涉及“四新”時(shí)分兩階段交底：初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底、實(shí)施性施工圖 技術(shù)設(shè)計(jì)交底應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底；定期向由兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底；保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。12、安全檢查的類型：全面性檢查，經(jīng)常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日檢查，要害部門重點(diǎn)安全檢查。安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查制度，查管理，查隱患，查整改、查事故處理施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織13、安全事故隱患治理原則：冗余安全度治理原則單項(xiàng)

53、隱患綜合治理原則事故直接隱患與間接隱患并治原則預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則重點(diǎn)治理原則動(dòng)態(tài)治理原則1Z205030建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、應(yīng)急預(yù)案體系包括： 綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案 。2、建設(shè)工程安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。3、按事故后果嚴(yán)重程度分為：輕傷事故（1105工作日）、重傷事故 （105個(gè)工作日以上）、死亡事故 （1-2人）、重大傷亡事故（3人上）、特大傷亡事故（10人上）。按事故造成人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失分類： 特別重大事故（30人以上死、100人以上重傷、1億以上損失）、 重大事故（10-30人死、50-100人重傷、5

54、000萬-1億損失）、 較大事故（3-10人死、10-50人重傷、1000萬-5000萬損失）、一般事故（3人以下死、10人以下重傷、100萬-1000萬損失）。4、四不放過原則：事故原因未查清不放過事故責(zé)任人未受到處理不放過事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過。5、建設(shè)工程安全事故處理：迅速搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場（1小時(shí)內(nèi)向政府部門報(bào)告，每級(jí)上報(bào)不得超過2小時(shí)）開展事故調(diào)查現(xiàn)場勘查分析原因制定預(yù)防措施提交事故調(diào)查報(bào)告事故審理結(jié)案1Z205040建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、項(xiàng)目經(jīng)理 為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人。2、市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路

55、段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米，其他不低于 1.8米。3、五牌一圖指的是：工程概況圖、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)（防火責(zé)任牌）、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。4、固體廢物的處理方法有：回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、 填埋5、建筑施工場界噪聲限值施工階段主要噪聲源土石方推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等打樁各種打樁機(jī)械等杜為混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸結(jié)構(gòu)等裝修吊車、升降機(jī)等6、防治污染的設(shè)施也是“三同時(shí)”噪聲限值dB （A）晝間夜間755585禁止施工705565557、人口稠密地區(qū)，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理（25分

56、）1Z206010建設(shè)工程施工招標(biāo)與投標(biāo)1、施工招標(biāo)具備的條件：招標(biāo)人依法成立，初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)報(bào)批招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式已經(jīng)核準(zhǔn)，相應(yīng)資金或來源已落實(shí)3000萬以下）兩級(jí)。有招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)圖及技術(shù)資料 2、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙（3、邀請(qǐng)招標(biāo)至少邀請(qǐng)三卜以上的小標(biāo)人4、進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的條件：項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。受自然地域環(huán)境限制的 涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。5、招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)至少在一家指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告 自招標(biāo)文件

57、或資格預(yù)審文件由售之日起至停止由售之日止，最短不得 少于5個(gè)工作日。6、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)生的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的有效組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)。7、自招標(biāo)文件開始發(fā)生之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少 于如日8、對(duì)于任何一個(gè)投標(biāo)意向者問題的答復(fù)，均要求同時(shí)通知所有購買資格預(yù)審文件的投標(biāo)意向者。9、標(biāo)前會(huì)議會(huì)議紀(jì)要以書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。10、初步評(píng)審（符合性審查）：重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)

58、了招標(biāo)文 件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查、投標(biāo)文件完整性審查、投標(biāo)擔(dān)保的有效性、與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留詳細(xì)評(píng)審（核心，實(shí)質(zhì)性審查）：技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)方法：評(píng)議法、綜合評(píng)分法、評(píng)標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。11、研究招標(biāo)文件的重點(diǎn)：投標(biāo)者須知、合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工程范圍及工程量表 12、招標(biāo)公告、招標(biāo)文件 為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件 為要約，中標(biāo)通知書為承諾13、“合同補(bǔ)遺、”“會(huì)議紀(jì)要”作為合同附件，是合同的一部分（有法律效力）14、關(guān)于價(jià)格調(diào)整條款一般建設(shè)工程工期較長， 遭受貨幣貶值或通貨膨脹等因素的影響，可能給承包人造成較大損失。

59、價(jià)格調(diào)整條款可以比較公正地解決這一非承包 人可控制的風(fēng)險(xiǎn)損失。15、關(guān)于合同款支付方式的條款工程合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金16、簽合同之前，承包人應(yīng)對(duì)合同的合法性、完備性、合同雙方的責(zé)任、權(quán)益以及合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)審、認(rèn)定和評(píng)價(jià)。17、建設(shè)工程合同文件構(gòu)成：合同協(xié)議書;工程量及價(jià)格；合同條件，一般由合同一般條件和合同特殊條件兩部分構(gòu)成；投標(biāo)文件；合同技術(shù)條件（含圖紙）；中標(biāo)通知書；雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺（有時(shí)也以合同談判會(huì)議紀(jì)要形式表示）；招標(biāo)文件；其他雙方認(rèn)為應(yīng)該作為合同組成部 分的文件，如投標(biāo)階段業(yè)主要求投標(biāo)人澄清問題的函件和承包人所做的文 字答復(fù)

60、，雙方往來函件等。1Z206020 建設(shè)工程合同的內(nèi)容1、勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工總承包合同屬于建設(shè)工程合同監(jiān)理合同、咨詢合同 屬于委托合同2、施工合同示范文本：協(xié)議書通用條款專業(yè)條款3、合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：協(xié)議書；中標(biāo)通知書；投標(biāo)書及其附件；專用合同條款；通用合同條款；有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件；圖紙； 工程量清單；工程報(bào)價(jià)或預(yù)算書 。（越前越優(yōu)先）4、竣工日期指的是：工程竣工 驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人 送交竣 工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期；工程按發(fā)包人要求 修改后通過驗(yàn)收 的，實(shí)際竣工日期 為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期 。發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后 28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)