最新2022年路橋公司工作總結(jié)

1、最新2022年路橋公司工作總結(jié)of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resistof accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-dis

2、cipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist路橋公司2022

3、年工作總結(jié)及2022年工作部署2022年路橋公司在集團黨委及總公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的大力支持下，按照年初確定的各項工作目標，努力工作，取得了一定的成績，但也存在很多缺乏之處。本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出缺乏，進一步提升公司管理水平，現(xiàn)就2022年工作總結(jié)及2022年工作部署匯報如下：管理工作日趨標準1強化工程管理根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，將原來的質(zhì)安部、商務(wù)部、法律事務(wù)整合為工程管理部，將工程流程管理、本錢控制、法律事務(wù)、印章管理職能全面歸責，先后完善了相關(guān)工作職責，專職人員到位，為強化并標準工程管理奠定了堅實的根底。1、在原有的各項管理方法的根底上，制訂和完善了?路橋工程管理手冊?，編號HCLQSC

4、2022-02。2、制訂了?路橋工程制度匯編?。2強化領(lǐng)導(dǎo)責任根據(jù)路橋?qū)I(yè)工程的特點，為強化工程管理，加強管理層與業(yè)主、監(jiān)理的及時溝通，使公司更進一步及時掌握了解工程的實際情況，及時處理存在的實際問題和困難，公司調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)分工，分管領(lǐng)導(dǎo)直接監(jiān)管工程生產(chǎn)，形成“分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，班子成員共同抓、精兵強將重點抓的工程管理強大合力，有效地躲避了工程經(jīng)理權(quán)力過于集中的現(xiàn)象。強化部室職責以制度建設(shè)為根底，推進機關(guān)管理制度化、標準化。加強了機關(guān)作風建設(shè)，促進公司有序開展。1、制訂并頒發(fā)了?路橋工程員工管理手冊?2、制訂并實施了?路橋工程管理部室績效考核方法?二、經(jīng)營工作困難重重受國家經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，省內(nèi)

5、公路市場萎縮，省外市場面臨“僧多粥少的困難局面。盡管公司及時調(diào)整了經(jīng)營策略和方向，面向全國，重點工程經(jīng)營，但受資金等方面的制約，經(jīng)營工作不太理想。2022年公司參加資審工程7個，其中省內(nèi)為0個，省外為7個；參加投標工程19個，其中省內(nèi)為4個，省外為15個；承接施工工程5個，累計承接工程合同總造價為16378萬元,完成總公司下達經(jīng)營指標的23.4%。承接的工程按工程所在區(qū)域劃分：省內(nèi)工程1個，合同總造價3279萬元，占中標總量的20%；省外工程4個，合同總造價13099萬元，占中標總量的80%。按工程專業(yè)劃分：公路專業(yè)工程3個，合同總造價8376萬元，占中標工程量的51.14%；市政專業(yè)工程1個

6、，合同總造價3279萬元，占中標工程量的20%；房建專業(yè)工程1個，合同總造價4720萬元，占中標工程量的28.8%。三、工程管理穩(wěn)中求進一產(chǎn)值完成情況2022年公司年末共有竣工工程14個，在建工程9個，未開工工程1個山西靈河高速1標。完成年產(chǎn)值66800萬元。二合同及訴訟管理1、2022年公司共完成施工合同4份，補充協(xié)議10份，合同評審均嚴格按照公司合同管理評審程序進行評審，已簽訂完成的合同均已返還公司市場經(jīng)營部，并歸檔編號保存。2、在訴訟案件方面，新發(fā)訴訟案件28件，18個案件已審結(jié)，其中訴訟案件5個、對方撤訴的訴訟案件12個、我方撤訴的訴訟案件1個，為公司挽回經(jīng)濟損失265.97萬元。處理

7、往年遺留訴訟案件8件，其中調(diào)解結(jié)案的訴訟案件5個、審結(jié)訴訟案件3個，為公司挽回經(jīng)濟損失225.73萬元。財務(wù)工作監(jiān)管到位1、完成產(chǎn)值情況累計施工工程23個，竣工工程14個，共完成施工產(chǎn)值6.68億元。2、回收工程款，資金分塊上繳管理費情況截止到12月底，共計實現(xiàn)回收工程款8.19億元，完成全年確保回收工程款8億指標的102.38%。根據(jù)湘建總財字【2022】104號?關(guān)于實施資金分塊管理的通知?和2022年度集團總公司財務(wù)決算工作會議精神，配合2022年總公司自主研發(fā)上線的資金管理系統(tǒng)，截止到年底共計向總公司上繳分塊資金726.37萬元。人事工作落實到位1、認真貫徹執(zhí)行國家勞動法規(guī)及總公司人力

8、資源管理政策，始終以最正確人力資源配置為目標，為工程崗位選派優(yōu)秀的管理及技術(shù)人才。2、積極做好大學生限時成才工作，提供效勞供大學生們考取各類證件。2022年，我司報考房建中級職稱通過12人、一級建造師通過1人、二級建造師通過9人、九大員崗位證通過14人、試驗檢測工程師通過1人、消防中級職稱通過4人、消防初級職稱通過7人。3、及時辦理了20本一級建造師、40本交安B、C證件年檢工作。六、質(zhì)量平安目標達標2022年，公司各工程均已成立質(zhì)量、平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并健全質(zhì)量和平安管理體系，各工程工程質(zhì)量總體良好，圓滿地完成了集團總公司和各業(yè)主下達的質(zhì)量、平安生產(chǎn)目標管理責任書。公司工程管理部對省內(nèi)工

9、程實行巡檢、季度檢，對省外承建工程實行抽檢和年檢的管理方式，實現(xiàn)了在建工程管理覆蓋率為100%，平安文明施工合格率達100%，重大平安事故率為零的平安生產(chǎn)管理目標，工程質(zhì)量合格率100%的質(zhì)量目標。七、積極開展黨群、工會活動1、繼續(xù)加強基層支部建設(shè)通過上級文件、報刊書籍、網(wǎng)絡(luò)傳媒等加強基層支部黨員的思想教育工作，在檢查考核生產(chǎn)效益的同時，檢查考核思想政治工作的落實情況。進一步健全支部建設(shè)制度，開展支部活動，完善黨員檔案，保證黨建工作制度化、標準化。2、認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動按照公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動安排，6月份機關(guān)支部及工程基層黨支部認真開展了領(lǐng)導(dǎo)點評和群眾評議工作。通過活動的開展，進一步穩(wěn)固了創(chuàng)先爭

10、優(yōu)活動的成果，增強了黨組織活力，樹立了黨員干部良好形象。3、緊密聯(lián)系崗位工作實際抓好黨的十八大精神貫徹落實11月份，公司黨委組織機關(guān)支部、工程支部書記和入黨積極分子認真學習了黨的十八大報告，深刻領(lǐng)會十八大精神的重大意義。并各自結(jié)合自己的工作崗位說明了要立足本職工作、開拓創(chuàng)新、攻堅克難，以實際形動貫徹落實十八大精神的決心。4、積極開展工會活動為了表彰先進，工會于5、6月份分別組織三批人員赴云南參觀學習，充分調(diào)動了員工們工作積極性。7月份組織“送清涼下基層慰問活動，組織員工積極參加總公司組織的登山、羽毛球、播送體操比賽、“芙蓉杯財務(wù)人員技能比武競賽等各項活動，并都取得一定成績。八、其他工作1、宏特

11、試驗檢測以“保交通，抓市政兩步走的戰(zhàn)略，努力拓展市政道路業(yè)務(wù)，成功承接了玉媒路監(jiān)理處試驗室、歐洲北路、金沙中路、汨楊路工地試驗室，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，取得良好的經(jīng)濟和社會效益。2、認真完成了總公司下達的相山投資相山大道、107國道提質(zhì)改造工程、郴資大道2、3期擴建工程竣工結(jié)算工作。公司共派出25名業(yè)務(wù)水平較高的人員加班加點、全力以赴細致工作，按期、按要求遞交了結(jié)算資料，年前已完成了資料內(nèi)審。3、結(jié)合公司生產(chǎn)，“后張法預(yù)應(yīng)力懸浮式整體張拉、“鋼管拱自密實混凝土對稱泵送頂升施工工法、“預(yù)應(yīng)力多錨同步張拉施工工法評為企業(yè)工法。九、2022年工作存在的問題管理工作存在的問題1、工程管理制度落實不到位，缺乏

12、有效的過程控制。2、干部選拔任用缺乏監(jiān)督，工程班子主要成員隨意調(diào)換大。3、本錢核算、鼓勵和獎罰制度未落實。二經(jīng)營工作存在的問題1、2022年是路橋經(jīng)營最艱難的一年，因2022年我省公路水運工程施工招標投標評標方法采用了新的評標方法，即搖球確定所投標段以及中標單位，中標完全靠運氣，中標的難度增大。2、在推動宏觀調(diào)控、銀根緊縮政策的情況下，高速公路建設(shè)融資貸款還是受到政策的極大影響，使各省內(nèi)外的高速公路工程建設(shè)不能正常啟動。如2022年省內(nèi)新開高速公路工程僅一條，即臨湘至岳陽高速公路土建工程工程；省外新開工高速公路工程幾乎很少，這給我司參加招投標活動的時機都很少，因此，將直接影響到公司經(jīng)營的拓展。

13、三生產(chǎn)工作存在的問題1、公司事務(wù)性工作較多，同時在建工程絕大局部分布在省外，公司巡查次數(shù)較少，對工程的監(jiān)管力度有待加強。 2、公司的本錢管理較薄弱，作為本錢管理的基石企業(yè)施工定額暫未建立，對工程的本錢管理控制不到位。四財務(wù)工作存在的問題1、資金緊缺，風險難控2022年高速公路工程繼續(xù)受國家資金調(diào)控政策的影響，資金缺口大。目前省內(nèi)多數(shù)高速公路工程已處于完工通車狀態(tài)。工程部因業(yè)主資金緊張，一直未能及時支付工程款，導(dǎo)致工程部資金嚴重緊缺。通過對23個施工工程的財務(wù)檢查和對益陽新青公路TJ1標合同段的專項審計發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)工程債務(wù)多，債權(quán)少，工程變更、工程計量均存在潛在風險，難以防控。2、人員冗余，負擔

14、增加前幾年我司工程工程多，我司原有的人員和在總公司范圍內(nèi)的已無法滿足需要和調(diào)配使用。因此，我司自20222022年先后招聘了一百多名大學生和有工作經(jīng)驗人員，截止2022年11月底，我司共為306位員工辦理了“五險一金，每月僅此項費用開支高達48萬余元。隨著我司工程工程的逐漸完工，大局部人員已退場處于待崗狀態(tài)。待崗期間使我司產(chǎn)生了高額的待崗費用，僅待崗工資每月需支付10-15萬、“五險一金需26萬元左右，無形中增加了我司管理費用的開支，負擔增加。十、2022年工作目標、思路和方案一工作目標2022年，公司工作目標經(jīng)濟責任：、承接任務(wù)方案6億元；、實收工程款方案6億元；、施工管理費總收入方案100

15、0萬元。、考核利潤：方案800萬元。質(zhì)量平安：、合格率100%；、生產(chǎn)平安：無一般以上平安事故，無質(zhì)量事故。員工培養(yǎng)：、新增一級建造師2名，增項一級建造師或其他注冊資格3名。、方案內(nèi)培訓(xùn)參加率100%，管理崗位自有員工配備率70%。二具體做法1、2022年，在管理工作中，我們要積極做到：1完善工程部競爭機制、分配機制、鼓勵和監(jiān)督機制，認真落實工程經(jīng)理責任制。2狠抓落實工程本錢核算，進一步落實工程本錢目標責任制，及時定時監(jiān)督。3用人程序到位，選拔德才兼?zhèn)涞娜藛T到工程任職，做好考核工作。4深入開展民主評議，提高透明度。2、在經(jīng)營工作中，我們要積極做到：1積極開拓省外市場，開展以聯(lián)營為主，自營為輔的

16、經(jīng)營策略。2進一步標準經(jīng)營行為，嚴格按照總公司、路橋公司的經(jīng)營管理方法及規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)營工作健康穩(wěn)步運行，躲避經(jīng)營風險。3全員入市，確立經(jīng)營鼓勵政策，提高員工經(jīng)營工作的積極性和責任心。4選擇好合作伙伴，建立穩(wěn)定長期的合作模式。合作伙伴的選擇是講信譽、重誠信、有實力資金、組織施工能力、工程管理經(jīng)驗豐富的單位或個人。3、在生產(chǎn)工作中，我們要積極做到：1加強落實公司的各項質(zhì)量平安管理制度，提高工程管理水平。2收集已完工工程的結(jié)算資料，逐步制訂和完善企業(yè)施工定額，為以后公司本錢管理再上一個新臺階打下堅實的根底。3進一步完善工程管理制度，強化合同管理審批流程。4、在財務(wù)工作中，我們要積極做到：1處于掃尾工程嚴格控制資金支付，將財務(wù)專用章和銀行網(wǎng)銀U盾交至公司財務(wù)審計部統(tǒng)一管理，掌控工程財務(wù)狀況，防范工程風險。2加強對新開工工程的財務(wù)管理，建立健全全過程監(jiān)管機制。事