《共好》讀書分享內(nèi)容

1、共好精神-共好讀書分享主講人：Xiao學(xué)徒簡介：共好這本書通過講述一個工廠由系統(tǒng)排名32位在經(jīng)過1年的共好精神推動晉級到系統(tǒng)第21位的故事，而主人公之間的帥性對話也讓我們感受簡單人際的可愛。共好精神包含三個層面：松鼠的精神，海貍的方式，野雁的天賦，見下圖圖片內(nèi)涵；共好也拍成了故事片，將精神傳遞給更多的人，共好讀書會就是共好精神的傳遞者，讓每個人認(rèn)知自己的價值、行為的影響，找到快樂的源泉；接納自己是環(huán)境的一分子，接納我是一切的根源，堅定自我提升，發(fā)現(xiàn)一切問題都有解決的犯法；體會積極氛圍的營造，能量的傳遞，發(fā)現(xiàn)共同信念造就不一樣的人生布蘭佳和鮑爾斯講述了吉辛克萊和安迪朗克迪的故事，揭開了共好的秘密

2、。這是一種能夠激發(fā)人的熱情和能力的、革命性的方法，能夠為任何一個團隊帶來意想不到的成果。作者： （美）布蘭佳（Blanchard,K.），（美）鮑爾斯（Bowles,S.） 著，許海燕 譯。松鼠的精神做有價值的工作海貍的方式掌控達(dá)成目標(biāo)的過程野雁的天賦互相鼓舞松鼠的精神-做有價值的工作松鼠的故事： 每年一到秋天，小松鼠們就開始忙碌起來。小松鼠奔來跑去，口含松籽運送到安全地方的藏起來，幾?；蚴畮琢Ｒ欢?，埋在地下，留作越冬食物。每只小松鼠都在努力的儲存食物，那它們的目標(biāo)是什么呢？目標(biāo)：儲存食物。因為它們不把食物儲存起來，那么就不能很好的度過冬季，就會沒命。松鼠的精神-做有價值的工作松鼠的工作不只是

3、搬種子而已，還有另外一些成分在內(nèi)，它們有工作動機是因為它們做的工作很重要。 它們的工作不但重要，而且很有價值！此時必須重重強調(diào)價值這個詞！說到這里我問大家一個問題，松鼠忙忙碌碌一個秋天，可以儲存很多很多食物，但是等到冬天大雪覆蓋，它們能夠全部都找到儲存的食物嗎？有研究表明，松鼠每儲藏100顆松籽，在冬季中只有28顆能被找到作為糧食。其他的72顆就在春天來臨的時候被遺忘了。這些被遺忘的種子最后是什么樣的命運呢，它們會在合適的條件下生長起來，形成一片一片的森林。所以松鼠的精神，則是實現(xiàn)了上帝對森林的計劃。松鼠的精神-做有價值的工作舉例說明，工作的價值。刷盤子、打掃馬路、交通協(xié)管、門衛(wèi)等等。 松鼠很

4、努力的工作，是因為它們的工作很有價值，人也是這樣，價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎重要，但是卻始終重要。 價值和重要有什么差別呢，價值只是比重要涵蓋的范圍更廣，在這里要學(xué)的東西有幾點： 第一，必須認(rèn)清工作的重要性， 第二，工作必須能指向一個明確、共同的目標(biāo)， 第三，所有的計劃、決定與行動，都必須以價值為依歸，綜合這三點，你就能創(chuàng)出有價值的工作，簡而言之，也就是發(fā)揮松鼠的精神。 這一切都始于重要。如果你希望大家能共好，能以松鼠的精神投入工作，那就要先讓每個人都了解，自己的工作為什么重要，為什么他們的工作可以讓世界變得更好。 任何一個崗位，任何一個人都有不可被替代的價值。任何一個人都有不可被替代的價值，無論他做的是什

5、么。因為他工作本身可能并不那么重要，但是重要的是他這個工作所發(fā)生的連鎖反應(yīng)。 當(dāng)團隊里的人都意識到了自己工作的價值，那么共好就已經(jīng)有了一個很好的開始了！松鼠的精神-做有價值的工作下面有兩個小問題，可以發(fā)表一下自己的看法：第一，最終目標(biāo)：說明我們最終想達(dá)成的目標(biāo)何在，無論是交互、視覺、平臺領(lǐng)域都可以包括在內(nèi)。 第二，價值目標(biāo)：描述我們想對自己的產(chǎn)品、客戶、用戶造成怎樣的沖擊與影響。 明白我們讓世界變得更好 每個人都朝共同的目標(biāo)前進(jìn) 所有的計劃、決定、行動，都以價值為依歸 松鼠精神的本質(zhì)，有價值的工作指的是三件事海貍的方式-掌控達(dá)成目標(biāo)的過程海貍的故事： 由于河貍的家庭觀念極重，花費許多時間精心設(shè)

6、計和建造自己的家也就不足為奇了。河貍常常被人稱為“野生世界中的建筑師”，因為除了人類它們是以自己的建筑對環(huán)境產(chǎn)生影響的唯一的動物。然而，與許多人類活動不同的是，河貍所創(chuàng)造的是一個可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Ω蟮氖澜?。它們筑起小水壩，并在水壩四周圍起靜水區(qū)，以此建成自己的巢穴。除了休息，巢穴還是河貍覓食的處所。 河貍對大片生境區(qū)域所作的改造有助于維護沼澤地的生態(tài)和養(yǎng)護生活其間的各種動植物，例如魚類、水獺、水禽、狐貍和獐等。 每年到了雨季，河水上漲，有些小水壩就會被沖垮。這時的海貍就像松鼠一樣，好像永遠(yuǎn)都不會感到疲倦。好在高漲的水面讓它們很容易勾到很多樹枝，它們用牙齒把樹枝咬下來，拖著樹枝穿過池水，來到預(yù)定修

7、補的地點，然后用牙齒咬著樹枝，在水里上上下下浮沉，尋找安置樹枝的適當(dāng)位置；偶爾有一、兩次，辛苦叼來的樹枝會被水流卷走、但海貍已學(xué)會忍受這種不便，立刻又出發(fā)尋找另一根樹枝。 海貍的方式-掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 整個修復(fù)水壩的過程是一個海貍家族共同完成的，很多只海貍不斷的去尋找合適的樹枝，并把樹枝安放到適當(dāng)?shù)奈恢茫械墓ぷ鞯亩甲龅挠欣碛行?。這個時候問題就來了，到底是誰指揮著大家去正確的做事情呢？ 事實上是，沒有人指揮，都是它們自己告訴自己如果去做。每只海貍面對自己的命運，都有很大的自主性，自己決定工作要如何進(jìn)行，就像獨立的承包商一般。 這些海貍能締造工程上的奇跡，并不是因為有另一只海貍在背后發(fā)號施令

8、，而是靠它們每個人自己決定，該如何修補水壩，如果它們想先修補其中一邊，那沒問題，如果它們想去拿些小樹枝來，那也很好，每個人都發(fā)揮自己的最佳判斷力。 這就是海貍的方式。如果主管要求員工一切照章行事，那就算每個員工都有松鼠的精神，整個組織也無法達(dá)成共好，因為主管的行事方式很可能和員工的不太一樣，員工采用主管的方式，行事效率可能降低；非但如此，員工的方式說不定比較好，而且好得多，如果主管心胸狹窄、沒有容人的雅量，凡事都堅持員工按照自己的方式行事，那不但員工的自尊心會受到傷害，共好的精神也會因此迅速分崩離析。海貍的方式-掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 這些海貍的工作內(nèi)容全都出自自己的意志，而非源自命令的驅(qū)使，這點

9、非常重要。海貍的方式指的是，隊員必須要能掌控達(dá)成目標(biāo)的過程，這就是以正確的方式來做正確的事情。 主管制定主要的目標(biāo)和價值觀，就像是畫好球賽的場地，訂好了游戲規(guī)則。教練決定誰打那個位置，然后就必須退出球場，讓球員自己去打球。 目標(biāo)和價值觀就像是球場的邊線，球員應(yīng)該明白、只要他們遵守比賽規(guī)則，就可以在邊線內(nèi)來去自如，當(dāng)然教練也該讓他們知道，自己不會在球賽進(jìn)行當(dāng)中，貿(mào)然闖入球場。 偉大的精靈在海貍腦中勾勒出一幅完美的圖像，告訴它們真正的水壩應(yīng)該是什么樣子，然后給了它們一條溪流和一些樹枝，接著就放手不管，讓它們自己去做。海貍的方式-掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 如果人是海貍，那情況確實不太樂觀。但人不是海貍，我

10、們有許多特性是別的動物沒有的，我們有手勢、語言，而且我們團結(jié)合作、共同達(dá)成目標(biāo)的能力，遠(yuǎn)比其他動物好得多。有了松鼠的精神之后，我們已經(jīng)確立了明確的共同目標(biāo)，有些人或許習(xí)慣獨來獨往，但大部分人通常很自然就會團結(jié)合作。 海貍的方式-實踐了上帝對海貍的計劃。 為什么說松鼠的精神實踐了上帝對森林的計劃，但是現(xiàn)在海貍的方式實踐的，卻是只對海貍的計劃。 海貍懂得彼此尊重。如果你做的每件事，都有人在后面扯后腿，那你根本就談不上有主控權(quán)；海貍也不會故意把好的樹藏起來，不讓其他海貍找到，每只海貍都享有同等的資源，可以完成工作，其中包括巨細(xì)無遺，而且充分正確的即時資訊，中間沒有任何秘密，如果你想完全掌控自己的工作

11、，一定要先獲得組織內(nèi)其他人的支持。海貍的方式，則是實現(xiàn)了上帝對海貍的計劃。海貍的方式-掌控達(dá)成目標(biāo)的過程海貍的方式： 掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 1、范圍界定清楚的場地 2、想法、感受、需求與夢想，受到尊重、獲得關(guān)心、并付諸實現(xiàn) 3、培養(yǎng)能力，同時面對挑戰(zhàn) 松鼠的精神唯有以海貍的方式來實踐才有價值！野雁的天賦-互相鼓舞野雁的故事： 野雁是一種候鳥，每年都會有南北遷徙，野雁飛行的路程很長，它們除了靠扇動翅膀飛行之外，也常利用上升氣流在天空中滑翔，使翅膀得到間斷地休息空隙，以節(jié)省自己的體力。當(dāng)雁群飛行時，前面雁的翅膀在空中劃過，膀尖上會產(chǎn)生一股微弱的上升氣流，后邊的雁為了利用這股氣流，就緊跟在前雁膀尖的后

12、面飛，這樣一個跟著一個，就排成了整齊隊伍。 野雁的遷徙大概要持續(xù)兩月的時間，才能到達(dá)適合生存的地方。在遷徙的過程中是什么支持者整個團隊堅持取得勝利呢？ 希望大家不要忽略一點，當(dāng)看到天空中整齊的隊伍時，你是否也會聽到它們的叫聲。你能夠想到它們是在叫什么，在對誰叫？野雁的天賦-互相鼓舞野雁的天賦可以為松鼠的精神與海貍的方式點燃熱情的火花。 它們一定是想傳遞某種訊息。松鼠喋喋不休是為了罵人，海貍用尾巴拍打水面是為了警告同伴。野雁凌空而過， 它們鳴叫的頻率很高，它們一定是在傳遞某種訊息，不過那種訊息不是警告，而是在說“一切都很捧！好極了！再好不過！” 它們是在發(fā)出鼓勵的聲浪，彼此鼓舞。就像為球隊加油的

13、拉拉隊，在賽場上發(fā)出的生硬。野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞。 野雁的天賦是要送給每個人的野雁的天賦是上帝的禮物，我們用以彼此贈與評估指南松鼠的精神-做有價值的工作 一、明白我們讓世界變得更好： 這指的是個人的理解，而非工作本身。 看到工作如何對他人產(chǎn)生助益，而非只看到個別的步驟。 成果：自尊一種力量等同于愛恨的情緒。 二、每個人都朝共同的目標(biāo)前進(jìn)： 共同的目標(biāo)是徵求員工意見而來，而非公司主管片面宣布；信賴員工，凡事以員工為優(yōu)先，才能讓員工支持共同目標(biāo)。 主管訂定基本目標(biāo)，其余目標(biāo)則由隊員去訂定（由隊員協(xié)助訂立的目標(biāo)，最能獲得隊員的全力支持）。 目標(biāo)就像目前我們所在地與未來理想境地

14、之間的一枝枝標(biāo)竿，可以有效集中我們的注 意力，刺激生產(chǎn)。 三、一切計劃、決定與行動，都應(yīng)以價值觀為依歸： 目標(biāo)屬于未來，價值觀卻是當(dāng)前的課題；目標(biāo)只要訂定即可，價值觀卻必須透過生活體現(xiàn)；目標(biāo)會改變，價值觀卻是可以倚賴的磐石；目標(biāo)給人啟動的動力，價值觀卻可以讓動力持久。 價值觀唯有透過個人行為、以及透過個人堅持他人采取某些行為的方式體現(xiàn)，才算真正的價值觀 在達(dá)成共好的組織里，價值觀統(tǒng)攝一切。 評估指南海貍的分式 -掌控達(dá)成目標(biāo)的過程 一、界限明確的球場： 用目標(biāo)與價值觀界定比賽的場地與規(guī)則。 主管決定誰打那個位置，然后就必須退出球場，讓球員自己去打球。 唯有確定自己的職權(quán)范圍，才能有充分掌控工作

15、內(nèi)容的自由。 二、尊重、傾聽、并實踐員工的想法、感受、需求與夢想： 除非組織里其他的人全都支持你，不在后面扯你后腿或暗中破壞你的工作，你才能真 正掌控一切。 經(jīng)營管理的最高指導(dǎo)原則：尊重員工個人的價值。 資訊是權(quán)力的守門員，每個人都應(yīng)能充分掌握所有資訊；主管應(yīng)樂意放棄爭了一輩子才爭來的權(quán)柄；要做個好上司，不頤指氣使，不是件容易的事。 三、培養(yǎng)工作能力，迎接新挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)在員工的能力與技巧能達(dá)到的范圍內(nèi)，但若目標(biāo)太低，對員工也是一種侮辱。 發(fā)現(xiàn)自己是組織中的害群之馬，對組織毫無貢獻(xiàn)，最能消蝕一個人的自尊；如果員工無法以公平的工作量，換取公平的薪資，那就是受到貶低。 共好需要員工多盡一分力：

16、需要有員工必須拚盡全力才能完成的工作，并給予員工學(xué)習(xí)發(fā)展、積極闖蕩新領(lǐng)域的空間。 評估指南野雁的天賦 -互相鼓舞 一、無論表態(tài)式或意識型態(tài)式的鼓勵喝采，都必須符合真正（ TRUE）的原則： 鼓勵喝采是對對方本身、以及對他工作的一種肯定；是在告訴對方，他對達(dá)成共同任務(wù)具有重大貢獻(xiàn)。 告訴別人他的工作表現(xiàn)有多杰出，或者頒個獎，這是表態(tài)式的鼓勵喝采；意識型態(tài)式的 鼓勵喝采指的是站到一邊，讓隊員自己去進(jìn)行一項巧妙、復(fù)雜、卻又十分重要的計劃，不加以操控，甚至不在一旁出主意。 真正（TRUE）的鼓勵喝采永不嫌多：鼓勵與贊美應(yīng)是TimeIy及時的，Responsive有回應(yīng)的； Unconditional無條件的； Enthusiastic熱情的。二、得分是比賽的原動力，針對過程表示贊美： 足球賽進(jìn)行時，球迷不會靜靜坐在一旁，看著球在場中移動，等達(dá)陣后才高聲歡呼。針對