公共基礎(chǔ)設(shè)施PPP項目實施方案

1、案目笆 白錄TOC o 1-2 u懊第一章斑 凹項目建設(shè)管理拌方案唉 PAGEREF _Toc471809836 h 斑1靶1.1凹項目建設(shè)內(nèi)容擺及規(guī)模概況邦 PAGEREF _Toc471809837 h 搬1耙1.2班總體目標任務(wù)安 PAGEREF _Toc471809838 h 隘3巴1.3懊項目管理機構(gòu)襖 PAGEREF _Toc471809839 h 擺5俺1.4扒項目溝通與協(xié)靶調(diào)程序矮 PAGEREF _Toc471809840 h 懊28唉第二章擺 邦項目組織實施襖方案絆 PAGEREF _Toc471809841 h 罷31跋2.1癌控制目標埃 PAGEREF _Toc4718

2、09842 h 班31唉2.2巴質(zhì)量管理制度辦和管控措施耙 PAGEREF _Toc471809843 h 暗32隘2.3扳工期管理制度翱和管控措施暗 PAGEREF _Toc471809844 h 阿105哎2.4扒安全文明管理胺制度和管控措罷施安 PAGEREF _Toc471809845 h 疤116艾2.5哀成本管理制度藹和管控措施俺 PAGEREF _Toc471809846 h 伴146挨第三章搬 白項目運營期維白護和管理方案靶 PAGEREF _Toc471809847 h 鞍151巴3.1八項目公司組織霸機構(gòu)岸 PAGEREF _Toc471809848 h 扳151拜3.2啊

3、項目運營維護巴過程管理耙 PAGEREF _Toc471809849 h 哎165拜3.3鞍項目運營維護疤應(yīng)急預(yù)案敖 PAGEREF _Toc471809850 h 扳168昂第四章澳 白項目移交方案骯 PAGEREF _Toc471809851 h 稗173礙4.1罷移交工作計劃叭 PAGEREF _Toc471809852 h 癌173澳4.2埃移交驗收程序拌 PAGEREF _Toc471809853 h 跋175版4.3胺其他內(nèi)容阿 PAGEREF _Toc471809854 h 哎189懊第一章 絆項目建設(shè)管理暗方案霸1.1隘項目建設(shè)內(nèi)容藹及規(guī)模概況骯1.1.1項扒目名稱：XX擺縣公

4、共基礎(chǔ)設(shè)挨施礙PPP背項目跋1.1.2項板目編號：XX皚XXX案1.1.3項奧目實施機構(gòu)：翱XX縣城鄉(xiāng)規(guī)拌劃建設(shè)局半1.1.4項吧目授權(quán)主體：按XX縣人民政啊府霸1.1.5政半府授權(quán)出資人叭：XX縣民生靶公共事業(yè)投融盎資有限公司叭1.1.6項鞍目地點：XX埃XXXXX縣翱1.1.7項岸目概況：XX案縣公共基礎(chǔ)設(shè)柏施PPP項目霸包括尋XX城靶市道路網(wǎng)、X霸X至安遠公路拜、XX縣城市拔休閑公園、X癌X縣城集貿(mào)市半場、XX縣職扒業(yè)教育基地等邦項目。佰1.1.8投矮資預(yù)算：項目啊總投資估算為敗154500艾.00萬元(搬備注：本PP叭P項目總投資按為估算金額，板最終總投資以矮決算審計的金凹額為準)，其

5、柏中城市主干道白路網(wǎng)投資50笆000.00皚萬元，XX至埃安遠公路投資敗40000.霸00萬元，城胺市休閑公園投擺資9300.壩00萬元，縣哎城集貿(mào)市場投矮資40700盎.00萬元，擺職業(yè)教育基地哎投資1450敖0.00萬元阿。安1.1.9合暗作范圍：項目頒實施內(nèi)容包括藹XX縣城市道拌路網(wǎng)、XX至昂安遠公路、X安X縣城市休閑懊公園、XX縣按城集貿(mào)市場以骯及XX縣職業(yè)巴教育基地的投暗融資、建設(shè)、半維護性運營及昂移交等。主要霸建設(shè)投資內(nèi)容扳包括：笆1、XX縣城艾市道路網(wǎng)：向傲陽大道、中山礙西路、城北三敖路3條城區(qū)道半路建設(shè)，總長拌9.6KM；矮城南出口沿線罷總長6KM；疤富陽科技大道熬總長2.05

6、骯KM。吧2、XX至安柏遠公路：35辦8國道XX至哀三百山段的升搬級改造，開辟盎XX至贛龍紫背高速、贛深高昂鐵連接線，總絆里程約35公伴里(XX境內(nèi)疤路段)。叭3、XX縣城暗市休閑公園：胺新建岳家莊公班園、兒童公園扒。捌4、XX縣城襖集貿(mào)市場：新頒區(qū)農(nóng)貿(mào)市場占靶地25畝；長暗寧集貿(mào)市場占翱地35畝；中佰山西路農(nóng)貿(mào)市俺場占地7.7阿畝。板5、XX縣職靶業(yè)教育基地：岸中等職業(yè)技術(shù)礙學(xué)校占地12挨8畝，土建工班程主要為新建拌教學(xué)樓、食堂啊、學(xué)生宿舍、按實訓(xùn)樓、辦公笆樓及改造運動柏場等基礎(chǔ)設(shè)施稗建設(shè)；職業(yè)教傲育公共實訓(xùn)基般地占地22畝斑，土建工程主辦要為新建實訓(xùn)柏基地、教研室伴、倉庫、信息靶化設(shè)施及其

7、他捌附屬設(shè)施等。扮1.1.10擺合作期限：合笆作期限包括建頒設(shè)期和運營期跋，特許經(jīng)營期哎限采用“X+半12”的模式胺，即建設(shè)期為拜X年(依據(jù)每罷個子項目的建瓣設(shè)期不同而不盎同)，運維期芭固定為12年罷，從竣工驗收頒合格之日起到板該項目運維期唉滿之日止。擺1、建設(shè)期：跋為任意子項目阿開工之日起至唉按約定條件竣罷工驗收合格日伴止的期間(以背初步設(shè)計文件襖為準)。壩2、運維期：按每個子項目建岸設(shè)期滿后即進佰入運維期，每把個子項目運維傲期為12年，八運維期滿12岸年后即視為特凹許經(jīng)營期結(jié)束哀。運維期內(nèi)政凹府以經(jīng)審計的瓣投資額為基礎(chǔ)盎，根據(jù)合同約阿定向項目公司暗支付費用。鞍1.1.11頒合作方式：昂1、

8、項目采用安 PPP 瓣方式實施。政胺府授權(quán)出資人般與中標人共同背設(shè)立項目公司氨,爸由項目公司負岸責(zé)本項目的投稗融資、建設(shè)、礙維護性運營及哀項目的日常管襖理。項目特許礙經(jīng)營期結(jié)束后罷，項目公司應(yīng)捌將本項目設(shè)施敗無償移交給X叭X縣人民政府壩授權(quán)出資人。板2、項目公司跋的注冊資本為岸投資總額的扳20%笆。其中中標人懊與政府授權(quán)出捌資人以唉8:2 熬比例出資(中礙標人須以現(xiàn)金耙形式出資，政邦府授權(quán)出資人伴可以現(xiàn)金、專芭項資金或征地挨拆遷費等形式斑出資，雙方資靶金根據(jù)項目實氨施進度分批認懊繳到位)，項擺目公司注冊地把為XX縣。盎(3)政府授捌權(quán)出資人(民拜生公司)和中傲選社會資本同盎股不同權(quán)，民靶生公司

9、所持股哀權(quán)不參與項目骯公司利潤分配鞍、不承擔(dān)項目頒公司經(jīng)營虧損半。盎1.2阿總體目標任務(wù)芭1.2.1本按項目特點靶1、此項目投扮資大、風(fēng)險較耙高、整個過程八參與的人數(shù)較皚多、涉及復(fù)雜捌的技術(shù)、融資百、法律等系列耙問題，成功運爸作此礙PPP骯項目相對較難安。拔2、項目融資佰主體唯一芭3、利益主體盎多、訴求不同壩4、階段特征罷明顯百高風(fēng)險、高投氨入的開發(fā)建設(shè)笆階段、相對低扮風(fēng)險的運營和暗維護階段，各版階段參與方角爸色和利益訴求芭不同。案 笆 1.2艾.2本項目重挨點、難點霸本項目合理安敗排施工計劃和捌項目管理，保礙障資金落實到辦位；對于各個靶參與單位之間爸的配合要緊密俺合理；施工單俺位的人、材、阿

10、機、金要有保扳障，才能在約挨定的工期內(nèi)完矮工。版因項目地大面翱廣，產(chǎn)生的不罷安全因素多，阿對于安全文明澳施工這一塊要般求比較高；對靶于施工安全、背質(zhì)量、進度、鞍技術(shù)要求就更白高。絆 拔 1.2拔.3項目目標壩1、項目管理傲目標：安以“項目法施盎工”管理為基安礎(chǔ)，通過嚴謹靶、科學(xué)、規(guī)范矮的管理，在保安證安全生產(chǎn)文骯明施工的前提爸下，以最快的唉速度、高質(zhì)量斑、低成本地把皚項目建設(shè)成為凹精品工程；事百故隱患整改率稗為頒100%扒，安全教育覆按蓋率為跋100%盎，持證上崗率罷為拌100%捌。柏2、工程質(zhì)量安目標藹:矮根據(jù)合同質(zhì)量叭目標：本項目哎應(yīng)符合建設(shè)部矮各相關(guān)質(zhì)量驗埃收規(guī)范合格標搬準及項目相關(guān)岸技

11、術(shù)標準和要澳求、設(shè)計文件岸要求。具體以隘國家最新頒布拜的標準及項目耙相關(guān)技術(shù)標準吧和要求為準。版 俺項目質(zhì)量目標凹分解：檢驗批安合格率奧100%礙；柏 靶分項工程、分俺部工程合格率凹100%叭；氨 熬質(zhì)量控制資料懊、安全和主要敖功能符合要求跋；爸3、工期目標擺：把任意子項目開哀工之日起至按耙約定條件竣工澳驗收合格之日斑止的期間(以岸初步設(shè)計文件昂為準)。岸4、安全管理吧目標：班 耙施工現(xiàn)場安全半達標合格率敗100%胺，爭創(chuàng)安全文哀明工地。隘 絆安全管理目標唉：邦(1)無一般邦事故及較大以背上事故；埃 胺(2)負傷率熬擺1.7按；拌 靶(3)創(chuàng)“無哎事故工程”。哎 岸 5、文明板施工目標：安百全

12、、環(huán)保、標耙準、整潔，達扮到安全文明工啊地。搬6、職業(yè)安全哀健康目標、指笆標：胺 凹杜絕重大傷亡氨事故發(fā)生；輕氨傷頻率控制在捌1胺以內(nèi)；無機稗械設(shè)備事故，唉無中毒事故，罷無火災(zāi)事故，扒無嚴重環(huán)境污唉染事故，創(chuàng)“傲無事故工程”把，隱患整改率擺達罷100%叭。擺7、安全教育疤目標：唉 挨安全教育目標霸為：對進入項氨目的每一個員岸工都嚴格按公靶司規(guī)定執(zhí)行三哀級安全教育，罷確保安全教育跋覆蓋率達到班100%岸。佰8、環(huán)境目標熬：跋 翱生活及生產(chǎn)污懊水排放達到環(huán)白保局污水排放疤標準規(guī)定；固壩體廢物逐步實搬現(xiàn)無害化、減邦量化；最大限熬度節(jié)約水、電班消耗；施工現(xiàn)骯場無揚塵，無昂重大投訴；減壩少油品、化學(xué)岸品

13、泄漏現(xiàn)象；昂防止施工現(xiàn)場吧火災(zāi)事故發(fā)生熬，運輸無遺漏版；噪聲排放達巴標。凹9、工程成本百目標：扳執(zhí)行項目管理俺中成本控制的案目標，節(jié)約成岸本。藹10、隱患整拔改率：百對所檢查出的靶事故隱患及時懊整改，確保達奧到安100%敖整改。擺11、持證上挨崗率絆特殊工種(如傲：電工、運轉(zhuǎn)伴工、電焊工、阿垂直運輸操作阿工、架子工等柏)確保扳100%跋持證上崗。安1.3啊項目管理機構(gòu)胺1.3.1企白業(yè)簡介拔XX建工集團熬有限責(zé)任公司佰有著六十年的板發(fā)展歷史，是絆XX省屬大型拌國有建筑施工稗企業(yè)，具有房岸屋建筑工程施稗工總承包特級熬、市政公用工版程施工總承包皚壹級、公路工胺程施工總承包矮壹級等多項資佰質(zhì)以及對外

14、承爸包工程和勞務(wù)矮合作經(jīng)營權(quán)，靶通過了質(zhì)量、案環(huán)境、職業(yè)健傲康安全管理體霸系認證，是X扒X省建筑業(yè)龍罷頭企業(yè)，是全俺國500強、吧全國建筑業(yè)5百0強、XX省絆10強企業(yè)。矮經(jīng)過六十多年氨的奮斗，XX爸建工取得了一靶系列優(yōu)秀成果柏。近十年來創(chuàng)襖國家魯班獎7壩項，國家優(yōu)質(zhì)邦工程獎8項，澳省杜鵑花獎9笆3項，省優(yōu)工癌程355項，昂省以上科技進背步獎10多項扒，國家工法7頒項，省級工法伴102項。公骯司先后獲得“叭全國建設(shè)質(zhì)量霸管理優(yōu)秀企業(yè)佰”、“中國建唉筑業(yè)競爭力百吧強企業(yè)”、“奧全國建筑業(yè)A懊AA級信用企壩業(yè)”、“XX哀省先進施工企昂業(yè)”、“XX霸省質(zhì)量管理先版進企業(yè)”、“胺XX省質(zhì)量信阿得過企業(yè)

15、”、柏“XX省施工邦安全管理先進澳企業(yè)”等榮譽壩稱號?，F(xiàn)擁有唉各類專業(yè)技術(shù)癌職稱人員20拜00多人。在鞍注重對人才的柏培養(yǎng)和引進的霸同時，XX建礙工還強化了對骯員工的考核管艾理工作，采取阿“能進能出”案的靈活用人機骯制，不斷引進瓣高、精、尖人班才。稗“主業(yè)卓著，頒多元發(fā)展，技柏術(shù)精湛，行業(yè)俺一流”是XX安建工人的愿景斑。多年來，X扒X建工人不斷敗戰(zhàn)勝前進道路把上的艱難險阻熬，大展市場經(jīng)俺濟大浪中的弄拜潮兒風(fēng)采，承埃接了大批國家翱、省市重點工伴程，其中有獲阿中國建筑工程扮“魯班獎”的扳XXX干部學(xué)叭院、XXXX跋學(xué)院教學(xué)實驗罷大樓、XXX澳學(xué)院新區(qū)圖書礙館等多個工程安，獲國家銀質(zhì)氨獎的XX電廠捌

16、一期工程、X白X電廠和新昌哎電廠工程等一伴批國家、部級哀、省級優(yōu)質(zhì)工班程和以房建、佰電廠建設(shè)、高跋聳構(gòu)筑物、大霸型網(wǎng)架施工技安術(shù)為代表的一耙系列省級科技艾進步獎、省部白級新技術(shù)應(yīng)用皚示范工程等，百為國家經(jīng)濟建礙設(shè)和社會發(fā)展背做出了積極的捌貢獻。拜目前，XX建巴工擁有11個奧控股子公司和安1個全資子公案司，集團有限柏公司本部設(shè)有挨15個總承包半工程公司、1艾個海外工程公巴司和1個設(shè)計澳院、1個技術(shù)辦中心，投資參拔與組建了XX拌天和建設(shè)有限奧公司和XX漢跋唐系統(tǒng)集成有襖限公司2個合按資公司。經(jīng)營案業(yè)務(wù)范圍涉及扮房屋建筑工程翱、地基與基礎(chǔ)拔工程、高聳構(gòu)骯筑物工程、市背政公用工程、鞍公路工程、水百利工

17、程、園林哎工程、機電安背裝工程、冶煉罷工程、消防設(shè)骯施工程、鋼結(jié)笆構(gòu)工程、建筑絆裝飾、建筑幕暗墻、國際工程拌承包以及勞務(wù)拔輸出等多個領(lǐng)礙域，同時還涉扒足工程監(jiān)理、懊技術(shù)咨詢、建吧筑檢測、房地扳產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)耙，先后打造了般一批代表中國百建筑行業(yè)最高矮水準的質(zhì)量、斑安全文明標準岸化示范工地，安塑造了“XX跋建工”優(yōu)質(zhì)品盎牌的形象。業(yè)阿務(wù)區(qū)域不斷擴邦大，國內(nèi)已實邦現(xiàn)業(yè)務(wù)全覆蓋扒；海外已進入矮贊比亞、新加啊坡、馬拉維、凹印度、孟加拉擺、印度尼西亞拌、喀麥隆等國霸，贏得了國內(nèi)斑外用戶和合作八者的廣泛贊譽罷。擺XX省建工集氨團有限責(zé)任公昂司本著“建品皚質(zhì)世界，筑長安青基業(yè)”的企皚業(yè)使命，努力哀打造“有實力

18、隘、講誠信、高翱質(zhì)量、負責(zé)任壩”的品牌形象吧，集團企業(yè)的叭生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模邦躍上一個又一跋個新臺階。“稗十二五”期間皚，集團依托混班合所有制形成八的體制機制新礙優(yōu)勢，生產(chǎn)經(jīng)阿營始終保持高隘速發(fā)展勢頭，昂新簽合同額、扒營業(yè)收入和利阿稅利潤等主要百指標年增30霸%以上，營業(yè)版收入實現(xiàn)了1唉00億元、2翱00億元和3哀00億元臺階俺的三次跨越，百并在2013斑、2014、稗2015年連啊續(xù)三年躋身全胺國企業(yè)500搬強并分別位列佰471位、3跋99位和36絆2位，兩年勁懊增109個位敖次，實現(xiàn)了“辦進得去、保得擺住、位前移”礙的既定目標，絆為集團“十二八五”收官畫上骯圓滿句號。如盎今，面對經(jīng)濟爸發(fā)展的新形

19、勢敗，XX建工厚扮積薄發(fā)，提出挨了“十三五”岸發(fā)展目標：圍八繞“穩(wěn)增長、擺促轉(zhuǎn)型、保上捌市、國際化”矮的發(fā)展戰(zhàn)略，般到2020年斑，實現(xiàn)新簽合唉同額800億吧元，年營業(yè)收八入480億元盎，年利潤總額敖8億元，力爭爸實現(xiàn)企業(yè)IP芭O上市，并保吧持全國企業(yè)5扮00強排位穩(wěn)癌步前移。隘XX建工將本壩著“建品質(zhì)世按界，筑長青基艾業(yè)”的企業(yè)使暗命，以自強奮版進、勇于超越懊的精神，廣泛岸吸收優(yōu)秀文化案成果，不斷進罷行管理創(chuàng)新、罷制度創(chuàng)新和科盎技創(chuàng)新，向社扒會奉獻更多的敗精品。襖我公司擬派壹熬級建造師擔(dān)任按本工程的項目皚經(jīng)理，該同志礙自參加工作以吧來，一直在現(xiàn)班場從事施工管矮理工作，歷任板施工員、工程扳項目

20、負責(zé)人、八項目經(jīng)理等職奧務(wù)，先后主持靶和參加過工業(yè)案建筑和民用建柏筑、現(xiàn)澆框架把綜合樓以及高懊層建筑的施工稗技術(shù)及管理工背作，積累了豐氨富的施工管理百經(jīng)驗。本工程靶擬派的項目管安理班子由我公案司精良的施工班管理人員組成奧，該項目管理叭班子曾完成多百項大型項目的半管理工作，獲哎得業(yè)主及監(jiān)理搬單位的一致好傲評。背工程組織管理佰機構(gòu)項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊機械施工隊房建綜合施工隊景觀綠化施工隊項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程

21、技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊綠化工程施工隊房建綜合施工隊景觀工程施工隊項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部綜合管理部計劃合同部財務(wù)管理部材料后勤部試驗室管道施工隊路基施工一隊路基施工二隊路面施工一隊路面施工二隊公路橋涵施工隊安裝施工隊土方施工隊綠化工程施工隊房建綜合施工隊景觀工程施工隊 礙1.3.2項案目各職能科室爸職責(zé)靶1、工程技術(shù)礙部工作職責(zé)皚(辦1)在公司總唉工程師的領(lǐng)導(dǎo)藹下，負責(zé)落實氨公司辦的技術(shù)管理骯規(guī)定柏。辦(2澳)貫徹執(zhí)行公霸司管理體系

22、方芭針和目標、促霸進體系的有效胺運行。鞍(3邦)負責(zé)組織作版業(yè)指導(dǎo)書和技拜術(shù)交底的編制挨和組織實施。氨(4般)負責(zé)國家技哎術(shù)標準、規(guī)范柏、規(guī)程、技術(shù)暗文件、圖紙、背工程變更等信伴息的收集和更班新。捌(5案)組織制定靶項目部皚生產(chǎn)技術(shù)管理澳制度，編制或胺修訂技術(shù)操作扒規(guī)程，嚴昂格進行并進行氨監(jiān)督、檢查、絆糾正。瓣(6靶)霸組織笆人員做好生產(chǎn)按技術(shù)現(xiàn)場服務(wù)柏指導(dǎo)工作，組鞍織編制施工組班織設(shè)計，督促百技術(shù)流程的執(zhí)凹行情況。絆(7昂)配合進行生斑產(chǎn)管理方面的按日常事務(wù)，了柏解生產(chǎn)計劃的澳執(zhí)行情況。矮(8暗)加強生產(chǎn)過挨程中的質(zhì)量監(jiān)柏督，確保生產(chǎn)白產(chǎn)品符合規(guī)定敖要求。邦(9板)負責(zé)有關(guān)技案術(shù)交底工作。敖

23、(凹1氨0鞍)及時做好工隘程總結(jié)、竣工辦資料歸檔及移拌交工作。拜(安1把1襖)組織技術(shù)人胺員進行技術(shù)攻疤關(guān)，積極推廣案新技術(shù)、新材敗料、新工藝。哎2、質(zhì)量安全佰部工作職責(zé)敗(伴1)芭主要職責(zé)辦1)安全生產(chǎn)胺管理 班溝通協(xié)調(diào)省、安市、集團公司瓣安全管理部門奧之間關(guān)系，負氨責(zé)指導(dǎo)俺項目部暗安全生產(chǎn)管理扮工作，制定奧項目部哀安全生產(chǎn)管理骯規(guī)章制度，建隘立監(jiān)督管理網(wǎng)八絡(luò)。暗組織制度落實半項目部各辦部門、作業(yè)隊哀安全生產(chǎn)責(zé)任跋制。建立安全襖生產(chǎn)工作目標捌管理職責(zé)，組敖織考核、評比胺、表彰。半負責(zé)組織開展捌安全生產(chǎn)檢查敗和督察工作，跋處理安全質(zhì)量挨事故。翱負責(zé)組織開展爸安全生產(chǎn)工作鞍的教育和培訓(xùn)昂。半2柏

24、)工程質(zhì)量管藹理唉負責(zé)吧項目部捌工程質(zhì)量管理瓣工作，建立質(zhì)癌量保證體系，版監(jiān)督、檢查、背解決工程質(zhì)量懊問題。扒主持傲制定項目部傲質(zhì)量管理制度芭、管理承諾、頒質(zhì)量體系組織凹結(jié)構(gòu)。昂貫徹公司工程爸質(zhì)量方針，制凹定落實公司質(zhì)唉量管理目標，靶組織考核、評襖比、表彰。半負責(zé)工程質(zhì)量凹通病防治，組百織參與集團工矮程質(zhì)量通病防案治經(jīng)驗的的推阿廣和交流。埃(2瓣)辦其他職責(zé)敖1)認真執(zhí)行頒公司相關(guān)規(guī)定板，做好本部門吧公文、工程技搬術(shù)資料的收集挨、分類歸檔、笆移交工作。鞍2拌)做好本部門板員工日常教育芭管理工作，積耙極參與集體公霸益活動，樹立案良好部門形象跋。伴3芭)負責(zé)完成上哎級部門或公司凹交辦的其它工藹作。

25、澳 挨 (3把)跋配合工作礙1)組織板項目部艾質(zhì)量安全教育伴，開展質(zhì)量管襖理培訓(xùn)工作。拔2笆)組織工程資邦料的審定工作拜。扳3、綜合管理挨部工作職責(zé)稗(阿1)負責(zé)制定挨項目部壩各項規(guī)章管理疤制度和管理流扮程，督促部門霸人員嚴格執(zhí)行搬；叭(2版)協(xié)助項目部啊領(lǐng)導(dǎo)建立項目靶部和各部門組半織框架，明確翱人員定編定員艾計劃，制定部板門各崗位工作挨職責(zé)和各項工白作流程；罷(3笆)負責(zé)對業(yè)主奧、地方政府和扒上級領(lǐng)導(dǎo)的各百項接待工作，辦做好接待前的藹各項準備工作熬，并對重要領(lǐng)啊導(dǎo)在會議會務(wù)拌中決定的事項澳進行宣傳、催阿辦和落實；捌(4熬)負責(zé)項目部唉各級管理人員扳的日?？记凇缧菁俸涂冃Э及┖斯ぷ鳎话?5敖

26、)協(xié)助負責(zé)公扳共關(guān)系的建立拔與維護以及對版外關(guān)系協(xié)調(diào)，扳負責(zé)組織并協(xié)笆調(diào)項目部的公澳關(guān)危機處理；巴 (6阿)負責(zé)項目各皚項固定資產(chǎn)、拜辦公用品、低拔值易耗品等的瓣計劃、采購及拜管理，并做好稗各項臺賬管理笆；岸(7靶)負責(zé)起草、拔審核、印發(fā)各瓣部門文件，公跋事來往信函、稗資料和公文的案收發(fā)、登記、搬擬辦、傳閱、伴催辦、歸檔工靶作；藹(8拔)協(xié)作負責(zé)綜骯合性和領(lǐng)導(dǎo)層昂會議的組織、邦記錄和會議議半定事項的催辦阿和落實工作；唉(9版)負責(zé)項目部矮各級人員的技罷能培訓(xùn)工作，熬并做好培訓(xùn)記巴錄；巴(礙1按0盎)制定部門綜哀合管理工作目拔標、計劃，并拜組織實施，同頒時按照項目部巴黨政領(lǐng)導(dǎo)要求半，協(xié)助和配合隘

27、相關(guān)部門制定靶項目部年度生絆產(chǎn)計劃及各項霸指標；凹 拔 (1絆1)挖掘項目骯亮點、優(yōu)秀員拌工及其先進事瓣跡，負責(zé)組織爸宣傳信息報鞍道；擺(奧1熬2佰)負責(zé)開展項氨目文化建設(shè)，芭包括重大節(jié)日敖、職工集體生芭日和各項主體芭文化活動的策疤劃與宣傳和落芭實；吧(敗1阿3邦)按照項目部奧的要求，協(xié)助隘組織和安排做盎好項目黨務(wù)、礙工會、紀委和般團委工作；吧(拌1扳4拜)組織和審核懊項目部外聘員扮工合同的簽訂瓣，在切實保障阿受聘者權(quán)益的艾同時，為公司哀和項目的健康霸、有效運行提板供全面的法律芭保障；百(扳1巴5傲)對項目部后氨勤及司廚人員扒的管理，負責(zé)擺車輛派遣工作哎和組織食堂菜吧品的采購、盤昂點工作；唉(

28、俺1案6伴)對職(民)笆工宿舍的管理叭，對勞務(wù)隊伍板民工信息進行襖把控，協(xié)調(diào)解昂決各項勞資糾吧紛和日雜事務(wù)伴；凹(骯1熬7拌)完成上級領(lǐng)靶導(dǎo)交辦的其它版任務(wù)。昂4、計劃合同笆部工作職責(zé)搬(吧1)貫徹執(zhí)行白國家和上級關(guān)藹于合同管理和搬工程質(zhì)量保證頒的方針、政策凹、法律法規(guī)，搬嚴格執(zhí)行合同跋文件、技術(shù)標靶準、質(zhì)量標準昂和技術(shù)規(guī)范。耙 般 (2跋)是項目的合擺同管理部門，艾在簽訂合同時壩必須明確質(zhì)量半要求和質(zhì)量保敖證金數(shù)額。疤 般 (3拌)積極、主動傲、全面有效的唉履行合同。暗 版 (4板)及時向監(jiān)理隘工程師報送工熬程進度計劃和艾工程月報，及拌時辦理驗收、懊簽證、工程計澳量和工程價款白的結(jié)算。板 扒

29、 (5奧)主辦項目的般工程變更，做熬好工程結(jié)算工挨作，負責(zé)對工疤程成本進行核邦算和提出改進柏措施，及時辦凹理與變更索賠藹有關(guān)的各項業(yè)吧務(wù)。傲 拌 (6芭)建立健全合百同管理臺帳，捌防止計量漏項斑、漏計，在對隘工程勞務(wù)分包芭、機械租賃的暗結(jié)算中，防止藹重復(fù)結(jié)算。盎 絆 (7伴)指導(dǎo)工程項懊目的合同管理扮并處理施工過矮程中與合同有挨關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)敗問題。挨 阿 (8唉)負責(zé)標后成板本預(yù)算的分解扮和編制管理，襖對項目的成本?？刂坪透黜椊?jīng)藹濟活動進行動柏態(tài)分析，并提捌出分析報告和半成本控制改進盎的方法。懊 艾 (9百)負責(zé)對協(xié)作跋隊伍的資質(zhì)、邦業(yè)績、信譽和芭質(zhì)量保證措施隘進行調(diào)查和評昂價，在評價的搬基礎(chǔ)

30、上選擇合哎格的協(xié)作隊伍懊，并與其簽訂唉承包合同。皚 吧 (襖1矮0藹)隨時檢查合哀同單位對承包巴合同的執(zhí)行情案況，對合同單熬位的工作質(zhì)量癌實行全過程監(jiān)凹督管理。昂 邦 (盎1凹1板)執(zhí)行計劃、澳統(tǒng)計、合同、霸結(jié)算、預(yù)算、把定額、信息等扮方面的政策、稗法規(guī)和規(guī)章制懊度，結(jié)合項目矮實際情況制定奧補充規(guī)定，并傲對實施情況進八行檢查。阿 敖 (挨1班2耙)貫徹執(zhí)行公敗司和項目的經(jīng)背營方針與目標芭，并及時檢查暗、調(diào)整和反饋拔。拌(奧1八3凹)在項目經(jīng)理巴的對外經(jīng)濟活霸動中當(dāng)好助手版和參謀，遇到辦重大合同談判稗和簽約，事先盎為經(jīng)理收集并皚提供有關(guān)資料罷和決策方案。吧 按 (昂1埃4稗)實施各項經(jīng)扒濟技術(shù)指

31、標，背制定吧項目皚部相應(yīng)的經(jīng)濟白技術(shù)指標和實氨現(xiàn)指標的措施埃，并分解落實挨。拜 藹 (唉1敖5佰)組織制定扒項目拜部內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)襖任制，落實實爸施辦法以及考板核獎罰方案。拌 澳 (邦1稗6安)組織巴項目白部的工程業(yè)務(wù)般開發(fā)，信息收拔集、整理上報白工作。壩 按 (版1哎7案)認真執(zhí)行國笆家和各級有關(guān)唉生產(chǎn)計劃的方班針政策，在計懊劃擬審核管理氨方面必須符合爸上級要求。扳(哎1班8板)根據(jù)各級計班劃管理制度完岸善本項目的計氨劃管理體制，哀根據(jù)項目生產(chǎn)胺經(jīng)營活動，結(jié)哀合實際情況擬斑定實施細則。板 挨 (啊1胺9澳)執(zhí)行上級計扳量結(jié)算政策和岸有關(guān)規(guī)定，結(jié)癌合實際實際情笆況向部門領(lǐng)導(dǎo)胺提交工作計劃瓣。辦 柏

32、 (20靶)加強學(xué)習(xí)，暗深刻體會監(jiān)理爸、業(yè)主的文件扳中有關(guān)計量工凹作的精神。巴 叭 (21拌)對本項目工矮程設(shè)計圖進行版詳細復(fù)核，作氨到工程數(shù)量精骯確，不發(fā)生錯澳項和漏項。般 霸 (22藹)參與施工合絆同的起草和簽辦定，作好各施敖工隊的結(jié)算工靶作。岸 辦 (23胺)建立與健全礙本項目施工合胺同臺帳和計量頒結(jié)算臺帳。澳 佰 (24伴)參與各種重跋大方案的制定按，掌握工程進靶展情況，及時耙收集有關(guān)的資捌料。拌 癌 (25罷)加強計算機辦的管理，確保奧數(shù)據(jù)安全。拜5、財務(wù)管理敖部工作職責(zé)盎 (哀1)負責(zé)項目按部柏的會計核算、耙財務(wù)管理、成耙本管理、稅務(wù)矮籌劃、會計電哎算化等的工作壩；昂 皚 (2傲)

33、負責(zé)項目邦部吧各類款項的收俺取和各項成本瓣、費用的支付埃；邦 疤 (3壩)負責(zé)項目靶部白現(xiàn)金、銀行存邦款等貨幣資金柏的日常會計核佰算和管理；骯 俺 (4板)負責(zé)項目案部襖固定資產(chǎn)的建隘帳、核算和其藹他會計管理工敗作；捌 按 (5柏)負責(zé)定期對罷項目安部胺財務(wù)狀況進行八分析，出具財俺務(wù)狀況分析報巴告，包括項目凹部罷資金流量月度阿分析報告、費俺用匯總分析報安告、財務(wù)匯總唉分析報告；奧 挨 (6唉)負責(zé)員工薪熬資及福利的發(fā)氨放，按規(guī)定計翱提員工保險、凹福利等費用，板并向有關(guān)部門阿交納；唉 鞍 (7稗)負責(zé)項目懊部伴的納稅申報及柏管理工作；包隘括項目埃部白各項稅收、規(guī)哎費的交納和管跋理；各項稅費版政策

34、信息的收壩集、咨詢服務(wù)靶等工作；罷 笆 (8案)負責(zé)項目扮部懊財務(wù)軟件系統(tǒng)昂信息化的歸口礙管理，包括安敗裝測試、日常艾維護，系統(tǒng)的傲安全管理和權(quán)罷限設(shè)定等；阿 叭 (9辦)負責(zé)政府部八門統(tǒng)計報表的礙編報及報送；邦 芭 (埃1懊0班)負責(zé)向銀行礙提供銀行報表背及其貸后檢查瓣報告；班 稗 (1辦1)負責(zé)向集埃團領(lǐng)導(dǎo)報送有暗關(guān)財務(wù)報表、般財務(wù)狀況分析隘報告；瓣 熬 (凹1柏2背)建立項目擺部伴財務(wù)檔案(包把括會計憑證、哎會計賬簿、會絆計報表及其他白財務(wù)資料)，斑確保財務(wù)資料般完整、齊全、白安全；霸 翱 (把1懊3背)執(zhí)行項目白部白有關(guān)財務(wù)信息哀保密規(guī)定，做礙好財務(wù)保密工拌作；襖 唉 (昂1跋4隘)負

35、責(zé)其他與半財務(wù)管理有關(guān)耙的工作。笆6、材料部門半工作職責(zé)哀(昂1)服從上級辦領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指笆揮，認真執(zhí)行胺其工作指令，佰一切管理行為昂向絆上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)百。哎 皚 (2柏)認真貫徹和擺執(zhí)行公司頒布搬的各項規(guī)章制澳度。岸 敖 (3礙)制定和完善白材料采購相關(guān)岸管理辦法。哎 艾 (4芭)負責(zé)對本部哀門工作目標的熬擬定、執(zhí)行及斑控制。靶 霸 (5把)負責(zé)材料計埃劃申請審批單扮的編寫和報批埃。跋 辦 (6霸)負責(zé)材料詢搬價、匯總及報拜批。隘 敖 (7爸)負責(zé)供應(yīng)商擺信息庫的建立隘和完善，并對搬供應(yīng)商進行動奧態(tài)管理。昂 藹 (8般)協(xié)助瓣計劃合同伴部對乙供材料拔的認價工作。凹 佰 (9爸)負責(zé)公司所挨屬項目

36、材料零伴星材料的采購耙工作。哎 叭 (10安)負責(zé)材料、靶設(shè)備采購合同板執(zhí)行情況的監(jiān)扮督工作。皚 澳 (版1絆1安)負責(zé)監(jiān)督項斑目材料進場的捌驗收工作及辦案理入庫手續(xù)。胺7、后勤部門白工作職責(zé)癌(八1)項目部臨鞍建的建設(shè)、拆敖除與管理。鞍 藹 (2俺)負責(zé)項目部版辦公區(qū)、生活拌區(qū)的水、電供阿應(yīng)管理。唉 哀 (3巴)負責(zé)項目部佰辦公區(qū)、生活邦區(qū)的綜合治理百，治安、防火稗等工作。爸 靶 (4搬)負責(zé)項目部擺職工的吃、住唉等生活安排工昂作。辦 熬 (5襖)負責(zé)項目部版辦公區(qū)、生活翱區(qū)環(huán)境、衛(wèi)生罷等工作。耙 矮 (6頒)施工生產(chǎn)的巴需要，合理科敖學(xué)的安排行政壩后勤服務(wù)人員阿，節(jié)傲約工資性支出哎。拔 案

37、 (7骯)執(zhí)行費用預(yù)哀算制和費用開翱支標準，及有邦關(guān)財務(wù)制度，邦嚴格控制盎非生產(chǎn)開支。辦 埃 (8矮)班管理扮好行政辦公的霸財產(chǎn)及物資，挨防止損壞和流扒失。唉 岸 (9笆)安排好后勤笆服務(wù)，在勤儉矮節(jié)約前提下，佰滿足員工生活板需求，解吧決員工后顧之?dāng)n，提高員工芭的工作效率。拜8、試驗室部斑門工作職責(zé)翱(熬1)貫徹國家吧和部頒有關(guān)標懊準、規(guī)范和規(guī)佰定，并根據(jù)需哀要制定相應(yīng)的背實施細則和措芭施辦法，對試半驗項目、試驗柏數(shù)據(jù)、試驗質(zhì)鞍量負責(zé)，審查壩上報試哀驗報告。敖 班 (2扮)負責(zé)混凝土爸、砂漿配合比背、土工等有關(guān)岸標準試驗、委暗托試驗和外送唉檢驗工作，試擺驗工作和計量凹器具等周期送襖檢(自檢)

38、工班作。矮 暗 (3阿)對試驗室的俺試驗工作進行半檢查和指導(dǎo)，艾解決工程試驗敖中的咨詢問題半，半對項目試驗室頒做不了的試驗頒項目，由項目叭試驗室及時委八托具有省以上笆計量認證和資阿質(zhì)的試驗室試癌驗，統(tǒng)一進行捌外委試驗費應(yīng)捌結(jié)算，對內(nèi)做鞍好臺帳登記，扮簽署手續(xù)完備岸。稗 笆 (4搬)以承擔(dān)工程氨的施工組織設(shè)班計為指導(dǎo)，制隘定試驗工作實佰施計劃，監(jiān)督瓣和指導(dǎo)工程施叭工。頒 般 (5叭)配合盎材料胺部負責(zé)原材料耙的調(diào)查取樣，班監(jiān)督檢查主要巴工程材料的正爸確使用和合理敖保管，按規(guī)定翱的頻率對工程佰質(zhì)量進行檢測傲試驗。芭 挨 (6藹)參加業(yè)主、拌監(jiān)理組織的工藹程質(zhì)量檢查和稗工程竣工驗交叭，參與有關(guān)質(zhì)疤量

39、事故的調(diào)查昂分析。爸 案 (7芭)結(jié)合施工需絆要，進行必要稗的課題研究，俺積極推廣新技巴術(shù)、新工藝、板新材料。啊1.3.3職氨能人員職責(zé)一伴覽表扳人員扮 岸 爸 挨 暗職疤 氨責(zé)瓣1、項佰目邦經(jīng)案理叭(昂1百)認真貫徹國鞍家和上級的有把關(guān)方針、政策絆、法規(guī)及單位叭頒布的各項規(guī)頒章制度，自覺柏保護企業(yè)和職骯工的利益，加把強與業(yè)主和監(jiān)扳理的合作，確敖保單位下達的案各項經(jīng)濟技術(shù)靶指標的全面完懊成。頒(昂2擺)組織編制工般程項目施工組皚織設(shè)計，包括巴工程進度計劃邦和技術(shù)方案，岸制訂安全生產(chǎn)扳和保證質(zhì)量措扳施，并組織實岸施。皚(壩3氨)根據(jù)單位年邦(季)度施工絆生產(chǎn)計劃，組稗織編制季(月罷)度施工計劃邦

40、，包括勞動力壩、材料、構(gòu)件背和機械設(shè)備的奧使用計劃。據(jù)啊此與有關(guān)部門靶簽訂供需和租氨賃合同，并嚴板格履行。擺(拌4癌)科學(xué)組織和壩管理進入項目拜工地的人、財熬、物資源，做凹好人力、物力唉和機械設(shè)備的半調(diào)配與供應(yīng)，俺及時解決施工凹中出現(xiàn)的問題霸。耙(巴5扒)組織制定項岸目經(jīng)理部各類叭管理人員的職澳責(zé)權(quán)限和各項敗規(guī)章制度，搞笆好與單位機關(guān)壩各職能部門的芭業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)吧濟往來，定期版向單位經(jīng)理報昂告工作。伴(版6壩)嚴格財經(jīng)制壩度，加強財務(wù)般、預(yù)算管理，案正確處理國家擺、企業(yè)、集體罷、個人四者之佰間的利益關(guān)系巴。扮(辦7澳)對工程項目叭有經(jīng)營決策和笆生產(chǎn)指揮權(quán)，按對凡進入現(xiàn)場斑的人、財、物把有統(tǒng)一調(diào)

41、配使拜用權(quán)。芭(凹8盎)與有關(guān)部門礙協(xié)商的基礎(chǔ)上癌，有聘任項目昂管理班子成員胺和施工班組權(quán)吧力。柏(把9笆)有對項目管盎理班子及施工爸班組的工資、頒資金的分配權(quán)襖，以及按合同把的有關(guān)規(guī)定對鞍工地職工辭退澳、獎懲權(quán)。懊(皚10胺)履行合同規(guī)岸定的質(zhì)量、工凹期、文明施工挨等要求。絆2、項佰目頒副頒經(jīng)胺理按(凹1挨)項目常務(wù)副跋經(jīng)理向項目經(jīng)骯理匯報工作，挨并接受公司生半產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)按督。澳(鞍2襖)對項目部的辦施工過程、生襖產(chǎn)安全、材料叭設(shè)備負主要管壩理責(zé)任。傲(斑3拌)組織項目部擺施工組織設(shè)計芭的編制，參與半工程質(zhì)量策劃伴，參與工程回笆訪，審核項目胺施工計劃。扮(隘4按)負責(zé)對分包耙單位的協(xié)調(diào)管耙

42、理工作。巴(暗5安)組織臨時設(shè)隘施搭設(shè)，施工叭力量進場，落扒實雨季施工準奧備，辦理開工矮有關(guān)手續(xù)。邦(案6邦)編制項目月耙度資金需求計岸劃，提請項目哀經(jīng)理批準。艾(霸7哀)協(xié)助業(yè)主辦版理開工手續(xù)，襖向業(yè)主介紹工霸程維護特殊要安求。澳 3、扳項拌目襖總巴工芭(伴1哀)負責(zé)貫徹執(zhí)叭行國家的技術(shù)凹法規(guī)、標準和礙上級的技術(shù)文班件、制度以及辦施工項目的技爸術(shù)管理制度。霸負責(zé)圖紙會審艾和項目質(zhì)量計盎劃的編制。癌(拔2跋)組織有關(guān)人柏員熟悉圖紙及佰招標文件等技八術(shù)文件，對圖礙紙及施工中出敗現(xiàn)的問題，及按時與設(shè)計單位拜、建設(shè)單位及跋監(jiān)理部門協(xié)商瓣解決，并及時懊辦理文字洽商扒手續(xù)。組織施昂工方案的編制霸，待上級

43、審批懊后向有關(guān)人員擺貫徹落實，并氨定期檢查施工邦方案的實施情安況。罷(瓣3擺)檢查工程技藹術(shù)檔案資料的扒管理情況。監(jiān)半督檢查施工記搬錄、材料試驗搬記錄及施工試骯驗記錄，看是奧否符合規(guī)范及伴有關(guān)規(guī)定，對皚可能出現(xiàn)的問版題及時采取解耙決措施。巴(襖4藹)組織接到工拌程后的第一次靶設(shè)計交底，并鞍做好對各專業(yè)啊交叉較多、設(shè)懊計要求較高的芭復(fù)雜部位的交皚底。斑(靶5壩)工程竣工后霸，組織項目技安術(shù)人員繪制竣澳工圖，編寫施版工總結(jié)報告。敖(阿6搬)監(jiān)督隱、預(yù)皚檢的實施和執(zhí)癌行情況，要求靶此項工作按部敖位及時、真實敖、認真的完成叭。昂(唉7哎)處理項目工哀程質(zhì)量缺陷，骯發(fā)生質(zhì)量事故埃應(yīng)以書面形式捌及時在公司

44、項芭目工程師領(lǐng)導(dǎo)叭下具體處理本爸工程質(zhì)量問題叭。背(唉8跋)開展新技術(shù)翱推廣工作。針耙對施工項目中柏所涉及到的新敖工藝、新技術(shù)隘、新材料、根礙據(jù)設(shè)計要求和哀使用功能要求絆，認真研究，埃反復(fù)推敲，必八要時應(yīng)放實樣扒或模擬試驗，叭掌握新工藝、氨新技術(shù)、新材邦料的做法，解傲決施工技術(shù)難柏題。藹(艾9頒)組織開展技皚術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)半，總結(jié)交流技壩術(shù)經(jīng)驗。對于按技術(shù)要求復(fù)雜皚的項目，應(yīng)組扳織參觀學(xué)習(xí)和邦技術(shù)培訓(xùn)，并耙編制工藝流程熬。靶 4、拔施胺工皚員哎(稗1巴)認真編制生耙產(chǎn)計劃和施工癌方案，組織落艾實施工工藝、翱質(zhì)量及安全技皚術(shù)措施。哎(阿2百)參加圖紙會罷審、隱蔽工程般驗收、技術(shù)復(fù)敗核、設(shè)計變更矮簽

45、證、中間驗叭收竣工結(jié)算等盎，督促技術(shù)資岸料整理歸檔。辦(扳3鞍)切實做好操澳作班組任務(wù)交疤底和技術(shù)交底頒，檢查把關(guān)混絆凝土、砂漿級版配及其他成品拔、半成品的制百作成本、質(zhì)量柏，力求降低消柏耗。般(搬4翱)定期召開班絆組質(zhì)量、安全澳動態(tài)分析會，啊貫徹落實三級八安全教育和季把節(jié)性的施工措唉施和“誰施工把誰負責(zé)安全”拔的原則。鞍(岸5鞍)組織腳手架吧、提升架、電敗氣及機械設(shè)備拜等的安全技術(shù)拔驗收，落實保伴養(yǎng)措施。叭(笆6翱)協(xié)調(diào)各工種跋的銜接及各職板能人員的管理疤，保證施工項癌目按質(zhì)按期交懊付使用。按(靶7癌)參加半月一唉次的安全檢查暗并做好整改工隘作。骯 5、拜材版料哎員哎(胺1罷)遵紀守法，骯拒

46、腐、抵歪風(fēng)艾。傲(背2隘)及時了解市敖場信息，要做敖到四勤“眼勤俺、耳勤、嘴勤癌、腿勤”，材啊料要三比一算班“比質(zhì)量、比板價格、比運距扮、算材料的價爸格”。吧(阿3俺)根據(jù)工程進叭度、材料計劃敗、及時進足施埃工材料的數(shù)量頒。啊(胺4白)配合質(zhì)量員按對進場材料進柏行檢查驗收，骯杜絕以次充好擺的劣質(zhì)建材進岸場用于工程。笆(絆5埃)及時提交有澳關(guān)的材料質(zhì)量板證明書。擺(扮6辦)根據(jù)安全措翱施所需的安全笆材料，編制安跋全材料供應(yīng)計百劃，并及時提絆供；負責(zé)進場板材料的安全性哎能并符合部頒艾標準。半 6、靶質(zhì)般檢澳員凹(啊1礙)向所有檢查胺范圍的工作內(nèi)伴容、各工種進拔行規(guī)范和質(zhì)量矮要求進行質(zhì)量佰交底。扒(

47、安2昂)及時進行隱伴蔽工程驗收和敖復(fù)核，同時按癌質(zhì)量評定要求佰，評定分項、癌分部工程質(zhì)量耙等級、做到項氨目齊全、真實熬、準確。昂(藹3吧)對不符合要霸求的分項及時斑指導(dǎo)返工，做稗到不合格部位礙不隱蔽、不漏班檢并重新評定暗質(zhì)量等級。扳(頒4壩)組織管轄區(qū)敗域內(nèi)的質(zhì)量互跋查，按細則實般施獎罰。擺(艾5熬)對各種材料白、成品、半成癌品使用前進行版驗收、禁止不佰合格材料的使岸用。傲(絆6靶)負責(zé)監(jiān)督對胺砂漿、混凝土斑試塊的及時制捌作、養(yǎng)護、送哀檢、并負責(zé)其稗他原材料的復(fù)叭試送檢。擺 7、藹安跋全霸員埃(稗1胺)貫徹安全生稗產(chǎn)的各項規(guī)定敖，并模范遵守拔。暗(邦2澳)參與施工組斑織設(shè)計中安全叭技術(shù)措施的制

48、白訂及審查。頒(擺3鞍)經(jīng)常深入施柏工現(xiàn)場檢查、啊監(jiān)督、指導(dǎo)各罷項安全規(guī)定的唉落實，消除事皚故隱患，分析癌安全動態(tài)，不八斷改進安全管氨理和安全技術(shù)挨措施。定期向耙項目經(jīng)理匯報般安全生產(chǎn)具體伴情況。盎(拌4般)負責(zé)對職工皚進行安全生產(chǎn)翱的三級教育，白做好施工中的隘安全技術(shù)交底岸和平時的宣傳笆工作。會同有阿關(guān)部門搞好特鞍殊工種工人的板技術(shù)培訓(xùn)和考擺核工作。伴(絆5懊)正確行使安板全否決權(quán)，做安到獎罰分明，皚處事公正，同盎時做好各級職百能部門對本工俺程安全檢查的芭配合工作。伴(跋6扒)負責(zé)對現(xiàn)場啊安全設(shè)施的檢氨查與驗收，指氨導(dǎo)維護工作。把(壩7辦)督促有關(guān)部鞍門按規(guī)定及時哎發(fā)放職工勞動哀防護用品，并

49、哀指導(dǎo)合理使用凹。敖(辦8按)參與企業(yè)工艾傷事故的調(diào)查佰和處理，及時邦總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)捌，防止事故的奧重復(fù)發(fā)生。耙 8、斑機壩械頒員絆(靶1白)組織施工設(shè)半備進場。笆(扳2邦)審核除塔吊辦以外設(shè)備的安拜裝驗收記錄，奧并簽發(fā)安裝驗頒收合格證。啊(挨3稗)組織實施設(shè)靶備“三掛牌”稗制度。矮(俺4壩)編制機械設(shè)伴備保修計劃及癌大(中)型機靶械設(shè)備修理計叭劃，并組織實艾施，匯總機械頒設(shè)備運轉(zhuǎn)使用敗記錄表。胺 9、擺資辦料頒員藹(扒1罷)根據(jù)規(guī)范和絆當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管擺部門要求，向頒有關(guān)人員進行俺交底，并落實跋任務(wù)。靶(耙2白)及時收集本氨工程的技術(shù)資拜料，分門別類安整理歸檔。壩(稗3靶)協(xié)助班組、半質(zhì)量員做好混

50、氨凝土、砂漿試熬塊按齡期試壓艾，督促做好原安材料試驗報告辦。矮(擺4佰)及時督促并絆配合質(zhì)量員、稗班組長，做好般分項、分部工岸程的質(zhì)量評定矮記錄等。翱(壩5壩)認真做好隱八蔽記錄，簽證襖應(yīng)及時，必須搬與工程進度同板步。所有技術(shù)瓣資料必須及時案、正確、真實按、齊全，并在矮施工和今后維背修中起指導(dǎo)作埃用。八(拌6邦)負責(zé)項目部阿技術(shù)資料、安白全資料的檢查昂和指導(dǎo)，要求扒相關(guān)人員及時拌、有效地記錄骯資料。阿 10、暗預(yù)班算跋員版(藹1捌)編制施工圖百預(yù)算。敖(叭2白)根據(jù)工程施隘工進度情況，耙編制每月生產(chǎn)叭預(yù)算計劃，并翱上報公司及甲吧方。巴(案3胺)收集整理竣罷工決算資料。搬 11、奧試絆驗矮員芭(

51、敖1敖)完成試驗室般下達的各項任暗務(wù)。白(襖2俺)做好試驗前百的準備工作。懊檢查樣品、正版確分樣、取樣邦，核對儀器、吧設(shè)備量置，負按責(zé)本工程的現(xiàn)佰場取樣、送樣百、并委托試驗案。吧 12、阿班暗組艾長敖(白1敗)按照施工方埃案，組織勞動辦力進場，徹實背做好班組的施俺工工藝和安全藹技術(shù)措施交底拜工作。藹(板2盎)監(jiān)督、檢查爸本班組操作工胺人按圖紙、規(guī)靶范、施工方案擺施工。半(伴3把)組織班組進百行自檢、互檢罷和交接檢工作襖，發(fā)現(xiàn)不合格敗項及時組織工罷人進行整改，俺確保本班組工懊作面的質(zhì)量符稗合標準。叭(背4百)負責(zé)傳達項襖目部的各項管骯理內(nèi)容和上報板班組各項情況拌，及時進行調(diào)挨整。版(挨5絆)認真

52、遵守安岸全規(guī)程和有關(guān)叭安全生產(chǎn)制度熬，對本組人員矮在生產(chǎn)中的安百全健康負責(zé)。伴(岸6敖)搞好安全活翱動日，開好班拜前、班后安全把會，對新調(diào)入翱的工人進行現(xiàn)斑場安全教育。斑(柏7哀)組織本組職挨工學(xué)習(xí)施工技翱術(shù)和安全規(guī)程吧及制度，檢查捌執(zhí)行情況，在熬任何情況下，襖均不得違章，跋不得擅自動用班機械、電氣、哀架子等設(shè)備。絆(瓣8奧)經(jīng)常檢查施背工現(xiàn)場的安全艾生產(chǎn)情況，加般強安全自檢，白發(fā)現(xiàn)問題及時拔解決，不能解氨決的要采取臨奧時控制措施，扒并及時上報。俺(辦9壩)發(fā)生工傷事白故要詳細記錄拔并及時上報，礙組織全組人員啊認真分析，提凹出防范措施。版發(fā)生重大傷亡吧事故要保護好柏現(xiàn)場并立即上柏報。耙(暗10

53、藹)有權(quán)拒絕違靶章指令，確保矮班組生產(chǎn)安全靶。藹1.3.4項哀目部管理團隊敗的構(gòu)架氨 阿 奧項目經(jīng)理俺1皚人，項目副經(jīng)般理2人，項目骯總工奧1靶人，施工員：凹土建、安裝、凹市政、公路各靶2人，質(zhì)檢員拌：土建、安裝藹、市政、公路扳各2人，材料板員3人，技術(shù)辦員佰2襖人，資料員伴1唉人，試驗員阿2白人，預(yù)算員氨2把人，機械管理壩員3人，安全案員3人，計算敗機人員柏1辦人，會計出納盎2敖人，后勤保衛(wèi)斑2岸人共計41跋人等的管理團捌隊。稗項目主要管理癌人員配備計劃板表隘 芭 邦職務(wù)岸人數(shù)襖 岸備注熬項目經(jīng)理隘1埃項目副經(jīng)理哀2疤項目總工安1岸安全員叭3艾質(zhì)檢員扳8頒土建、安裝、白市政、公路各扮2人靶施

54、工員隘8笆土建、安裝、扮市政、公路各熬2人啊材料員艾3八資料員氨1把試驗員懊2哀預(yù)算員百2拌機械管理員熬3懊技術(shù)員扒2斑計算機人員懊1澳會計出納藹2吧后勤保衛(wèi)礙2絆合計 =SUM(ABOVE) 唉41班1.3.5擬礙投入本項目主叭要施工機械設(shè)百備表阿序號拜 唉名稱芭 熬 數(shù)量扒機械按型號拌施工前期階段岸施工后期階段罷備注芭1把塔吊罷ZSC505拔6暗5癌5板2扳推背 靶土巴 隘機骯T220扮4哎4爸3挨挖掘機芭420LCV暗3佰1哀4啊挖掘機傲300LCV搬3叭1八5稗挖掘機唉PC200藹2頒1氨6鞍振動壓路機芭YZ20按4伴2扳7拌沖擊鉆機矮CZ8隘8盎2暗8盎砼拌和機靶JS1500熬1唉1

55、氨9隘砼拌和機扒JS1000傲1傲1擺10斑砼運輸車罷610m3笆6拔6澳11安砼泵車敗HQZ42m隘2擺1凹12班柴油發(fā)電機組哎200KW百2傲1搬13翱柴油發(fā)電機組唉250KW邦2按1拜14伴架橋機胺QT180伴1叭1敖 矮 半 罷1.3.6勞靶動力需求計劃岸及保證措施案勞動力配置計般劃表拜序號爸 骯名稱敖 案人佰工種埃 傲數(shù)擺施工前期階段藹施工中期階段傲施工后期階段八備注瓣1爸瓦工捌80礙20把0絆60芭2背木工胺12澳0辦18版0扳6岸0癌3叭鋼筋工礙120搬16霸0吧50佰4埃電焊工搬7挨16鞍5阿5版安裝工熬24挨100矮60盎6跋機修工啊4案8芭6襖7吧架子工把4壩0半80扳60

56、瓣8挨油漆工扒0笆80捌4唉0捌9按塔吊工吧1班0哀20昂10扮10斑雜工扮50板50懊35懊11矮攤鋪工哀20哀50半20昂12半園藝工案10辦40邦20霸1、勞動力的暗選擇，進行勞矮動力的選擇時阿應(yīng)考慮以下因把素：搬(爸1)稗勞動力素質(zhì)：襖為保證現(xiàn)場施疤工質(zhì)量，需根芭據(jù)本工程的特芭點，選用素質(zhì)案較高、有類似敖工程施工經(jīng)驗背的勞動力，并啊通過現(xiàn)場短期氨的培訓(xùn)不斷提敖高勞動力的綜捌合素質(zhì)。拔(2半)佰勞動力數(shù)量：哀根據(jù)工程的規(guī)按模和施工技術(shù)拜特性及進度安鞍排，按比例配埃備一定數(shù)量的柏勞動力，以避芭免窩工，又不阿出現(xiàn)缺人現(xiàn)象耙，使得現(xiàn)有勞班動力得以充分安利用。矮(3擺)拜勞動力組織形伴式：建立適

57、合吧于本工程特點佰的精干、高效熬的勞動力組織隘形式，做到管哀理到位、人員唉調(diào)動靈活且能俺降低管理費用啊。扒(4耙)般根據(jù)本工程的瓣特點結(jié)合我單扒位的實際情況辦，調(diào)遣具有較靶高施工技術(shù)水扒平和豐富施工凹經(jīng)驗的施工隊版。啊2、勞動力投邦入及培訓(xùn)保證翱序號擺內(nèi)容名稱八勞動力投入及背培訓(xùn)保障內(nèi)容挨1白穩(wěn)定的勞務(wù)分板包胺我司擁有本土暗優(yōu)勢，并利用耙我司集中采購按平臺在XX片藹區(qū)和許多勞務(wù)奧公司擁有長期疤合作的勞務(wù)分藹包，建立了優(yōu)笆質(zhì)誠信勞務(wù)分盎包名錄，勞務(wù)邦分包從名錄中搬選擇。癌2叭工資保證佰準備充足的資邦金，及時支付佰各專業(yè)隊伍的板勞務(wù)費用，保捌證不拖欠施工氨人員的工資，唉為施工作業(yè)人八員的充足準備巴

58、提供保證。疤3癌良好的后勤保按障昂搞好生活后勤伴保障工作：在八施工人員進場拌前，必須做好邦后勤工作的安氨排，為職工的芭衣、食、住、埃行、醫(yī)等予以邦全面考慮，認搬真落實，以便笆充分調(diào)動職工皚人的生產(chǎn)積極叭性。靶4爸組織學(xué)習(xí)阿組織工人學(xué)習(xí)白本單位規(guī)章管白理制度及項目百規(guī)章管理制度辦。頒5扒集中教育盎對所有員工集伴中進行必要的鞍技術(shù)、安全、搬消防教育。拔6啊各項交底案各分項工程在斑開工前的技術(shù)暗交底，明確施扳工的重點和難辦點。啊7挨強化培訓(xùn)礙把項目的質(zhì)量背，文明施工目霸標層層分解、笆交底，讓每一拌個員工明確自搬己的目標和要安求。對關(guān)鍵性霸的工藝，工法奧有針對性地組靶織相關(guān)工種人盎員進行培訓(xùn)。扮8板樹

59、立正確思想啊教育工人樹立岸“質(zhì)量第一、安安全第一”的頒正確思想；遵挨守有關(guān)施工和岸安全技術(shù)法規(guī)稗；遵守地方治鞍安法規(guī)。疤3、勞動力的爸考核百(哀1)骯所有入場的施把工作業(yè)人員必骯須接受公司組捌織的各專業(yè)內(nèi)俺容考核，包括澳專業(yè)基礎(chǔ)知識百、專業(yè)安全知奧識等，合格后岸方可上崗作業(yè)伴，公司將對所辦有施工作業(yè)人靶員建立考核登胺記檔案和安全把學(xué)習(xí)記錄。柏(2白)扳特種施工作業(yè)昂人員必須持證案上崗，如電工頒、焊工、塔吊扮司機等。芭(3拜)耙施工作業(yè)人員奧錄用標準為哎18按八60辦歲的進行錄用皚，班18把歲以下，案60隘歲以上拒用。辦4、勞動力綜伴合管理胺序號凹管理措施名稱拌管理措施內(nèi)容罷備注捌1芭集中管理敖

60、本工程在整個疤施工過程中，骯現(xiàn)場高峰期現(xiàn)壩場勞動力集中??；所有工人在霸同一生活區(qū)，艾必須分專業(yè)、暗分區(qū)域管理。敖2案錯開上班時間隘為保證工人能搬夠及時上下班柏，現(xiàn)場可采取懊錯開各工種上敗下班時間的方氨法，錯開時間礙以半個小時為絆宜，避免同一半時間上下班出安現(xiàn)運輸緊張或捌運力不足的情挨況。巴3安避免疲勞作業(yè)笆按照我司現(xiàn)場按安全文明施工啊統(tǒng)一做法進行熬現(xiàn)場的文明施罷工確保民工的熬工作環(huán)境，根敗據(jù)關(guān)于企業(yè)背實行不定時工笆作制和綜合計岸算工時工作制挨的審批辦法埃適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工敗作和休息時間唉，確保民工不瓣疲勞作業(yè)。靶4盎生活保障措施藹搞好生活后勤挨工作，為員工盎提供日常的衣啊、食、住、行翱、醫(yī)服務(wù)及設(shè)背