住宅樓委托建設項目管理方案

1、PAGE PAGE 82目錄巴一、全面性：拔澳1、項目概況氨扒2、項目管理凹原則柏版3、項目管理奧的主要內(nèi)容霸伴4、項目管理懊目標扮把5、項目特點疤和難點分析跋八5.1管理的拔重點及合理化伴建議邦扮5.2 對影稗響項目工期、敖質(zhì)量和投資的斑關(guān)鍵問題的理拜解胺巴6、確保建設鞍項目進度計劃扳的措施胺跋6.1、掌握疤充分的信息和皚資料叭敗6.2、確保拌計劃的主要依吧據(jù)敗敗6.3建設項翱目進度計劃的芭管理與控制半板6.4實施階矮段進度控制工啊作內(nèi)容和程序氨拔6.5進度計叭劃實施中的檢岸查與調(diào)整百疤7、確保工程暗質(zhì)量的措施懊班7.1項目質(zhì)伴量管理的原則絆爸7.2項目質(zhì)頒量管理的重點拜頒7.3項目質(zhì)芭量管

2、理的控制霸手段和保證措唉施搬盎7.4各階段版質(zhì)量控制程序斑和手段翱邦7.5建設項俺目部的質(zhì)量控柏制工作程序和?？刂剖侄伟惆?.6工程質(zhì)八量控制的方法艾和手段藹啊8鞍、確保安全、拌文明施工的措安施斑巴8.1工程項暗目施工現(xiàn)場管矮理（6S活動耙）凹半8.2消防工罷作管理措施跋矮8.3監(jiān)督總哀包單位對分包哎單位的管理佰案8.4監(jiān)督工佰程成品的保護襖凹8.5耙總圖管理措施凹捌8.6安全、奧文明與健康管翱理體系背岸8.7環(huán)境保氨護管理板襖8.8現(xiàn)場環(huán)搬境保護標準懊壩8.9現(xiàn)場環(huán)邦境保護措施按哎8.10現(xiàn)場耙保護實施辦法拜按二、可行性：矮對本項目提出百的總體規(guī)劃和般設計的設想昂案三、針對性：拌項目的質(zhì)保體

3、爸系與創(chuàng)優(yōu)措施案按四、先進性：奧新工藝、新技擺術(shù)及降低成本頒、縮短工期措艾施霸靶五、強制性：搬執(zhí)行國家強制伴性條文及切實版可行的保證措礙施俺一、全面性：1、項目概況邦1.1項目名半稱：XX民警拜住宅樓委托建板設項目。岸1.2項目地稗點：XX市區(qū)矮。昂1.3項目建懊設規(guī)模：委托拜建設住房約1百8萬平米。癌1.4工期要叭求：2013壩年5月1日至芭2014年7奧月30日，總盎工期458日吧歷天。柏1.5招標人柏：XX分局。隘2、項目管理笆原則頒2.1依據(jù)有拜關(guān)政府部門批搬準的工程項目阿建設文件、有艾關(guān)工程建設的襖法律、法規(guī)、柏委托建設合同奧，對本建設項哎目實施過程進俺行管理服務。艾2.2在本項稗目

4、建設管理過唉程中應實施工澳程建設監(jiān)理制捌、招投標制及搬合同管理制。爸2.3接受委靶托人的指令、斑指導和監(jiān)督，背并對其負責，傲并積極配合使凹用單位；聯(lián)絡扳、溝通政府有俺關(guān)部門，辦理八相關(guān)手續(xù)；協(xié)氨調(diào)好參建各方傲和建設項目所笆在地周邊的關(guān)癌系。俺3、項目管理拜的主要內(nèi)容翱3.1會同招懊標單位，依據(jù)拔項目初步設計扮及概算批復內(nèi)疤容組織編制項柏目施工圖設計唉和工程預算編癌制。邦3.2在招標頒單位的協(xié)助下柏，辦理項目消捌防、規(guī)劃、人罷防、氣象、環(huán)半保、地震等有白關(guān)手續(xù)報批工癌作。唉3.3選定合俺適的招標代理背機構(gòu)或自行招霸標，通過招標昂選擇設計、監(jiān)骯理、施工、設隘備、材料供應背單位。并將招敖投標情況報告

5、頒和中標合同報翱委托人備案。襖3.4負責工柏程的質(zhì)量、進壩度、投資控制背，按期向委托艾人匯報施工進奧度、質(zhì)量、資熬金的使用情況傲并隨時接受監(jiān)骯督審查。案3.5負責本矮項目所涉及的爸合同變更以及跋預算、決算的扮審核，負責工八程合同的洽談佰與簽訂工作。疤3.6按項目霸進度向委托人熬提出投資計劃巴申請，報送項跋目進度用款報吧告。拜3.7負責本昂工程項目的信佰息管理以及安傲全文明施工管阿理。罷3.8負責辦疤理開工前的相哎關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)敗工程建設各階搬段的內(nèi)外關(guān)系挨。般3.9組織工爸程中間驗收，班會同委托人、岸使用單位共同敗組織竣工驗收邦，辦理工程竣矮工前的有關(guān)手叭續(xù)。哎3.10編制搬工程決算報告啊，報委

6、托人審挨批，負責將項盎目竣工及有關(guān)拜技術(shù)資料整理絆匯編移交，并般按批準的資產(chǎn)按價值向使用單芭位辦理資產(chǎn)交背付手續(xù)。板4、項目管理澳目標敗4.1項目管奧理的基本目標俺4.1.1質(zhì)扳量目標：工程白質(zhì)量達到工程辦驗收合格標準翱。白4.1.2進壩度目標：按合扮同規(guī)定工期完跋成工程項目按4.1.3投疤資目標：不超礙概算，工程各八階段、各單項哀工程費用支出俺與形象進度相背協(xié)調(diào)。霸4.1.4安八全目標：無重扮大安全責任事斑故。稗4.1.5文拔明施工目標：稗爭創(chuàng)文明施工哀工地。澳5、項目特點巴和難點分析半5.1管理的班重點及合理化啊建議斑根據(jù)招標文件靶，結(jié)合建筑工翱程的使用性質(zhì)唉，對該項目進班行針對性分析皚，

7、其要點如下背：白5.1.1敗在對該項目的般項目管理中，巴成立建設項目扳部的工作重點癌是抓緊項目前暗期建設項目準澳備工作，及時絆開展施工招標跋工作。把5.1.2爸組織好施工招拜標工作，選擇凹有施工經(jīng)驗的巴、有能力在4胺58個日歷天拔內(nèi)完成整個工捌程驗收質(zhì)量合版格的施工單位斑組織施工。胺5.1.3伴做好項目的變襖更控制。罷5.1.4敗協(xié)調(diào)好外圍環(huán)巴境影響因素，艾及時配合施工啊單位與當?shù)卣酶⒔ㄔO主管拌部門建立聯(lián)系白，遵照并執(zhí)行柏當?shù)赜嘘P(guān)法令哀、法規(guī)、管理跋條例等文件或斑要求。藹5.1.5霸通過對工程進板度實行動態(tài)管阿理，實現(xiàn)工期擺目標。在該項俺目的進度控制岸過程中，項目疤部的工作重點案是控制所有

8、處澳于關(guān)鍵線路上搬的工作。百5.1.6骯確保項目投資捌控制管理，實疤現(xiàn)成本目標。擺合理運用投資翱，加強合同管凹理。奧5.1.7奧確保質(zhì)量目標岸的實現(xiàn)。在該芭項目的質(zhì)量管耙理過程中，建班設項目部的工阿作重點是進行氨施工過程的宏柏觀控制，抓程稗序、抓管理，敖讓整個施工管矮理有序，協(xié)調(diào)笆，目標一致，耙確保項目質(zhì)量稗目標的實現(xiàn)。藹建筑工程的管背理，工程質(zhì)量熬是關(guān)鍵，是重拔中之重，制定澳有效的質(zhì)量控柏制措施，建立辦約束、協(xié)調(diào)的熬現(xiàn)代管理機制絆，強化合同管昂理，把質(zhì)量目敗標與經(jīng)濟利益芭掛鉤，針對關(guān)矮鍵工序和特殊傲工序編制單項扮工程質(zhì)量控制爸方案，從工程襖進入施工階段奧開始就要建立俺項目質(zhì)量保證挨體系，抓住

9、關(guān)藹鍵環(huán)節(jié)、薄弱芭環(huán)節(jié)進行重點伴控制，并對施百工單位采取質(zhì)昂量獎罰制度，壩提倡提高工序爸檢查驗收的一盎次驗收合格率半，定期組織項板目建設項目部藹、監(jiān)理公司、埃各施工方參加罷工程質(zhì)量聯(lián)檢罷，加強質(zhì)量監(jiān)白督管理，確保爸結(jié)構(gòu)使用和安襖全需要，實現(xiàn)背質(zhì)量目標。霸5.1.8癌加強信息管理安。項目信息管鞍理部通過項目扮管理軟件對進埃度、質(zhì)量、成胺本實現(xiàn)動態(tài)管百理；利用公司懊局域網(wǎng)實現(xiàn)：凹數(shù)據(jù)共享、優(yōu)盎化信息結(jié)構(gòu)、瓣數(shù)據(jù)處理、預敖測、計劃、控敗制及輔助決策氨，為項目管理絆人員進行建設熬項目的進度控跋制、質(zhì)量控制扮。成本控制。班合同管理、現(xiàn)胺場管理、安全安控制、組織協(xié)八調(diào)、竣工驗收案等提供可靠的稗信息支持，方

10、百便公司與項目靶部之間的溝通骯，提高工作效哀率。翱5.1.9邦加強程序化管哀理，發(fā)揮三方瓣建設主體職能八的有效性，建胺立文件收發(fā)書哎面往來制度，搬第一次工地會俺議制度，監(jiān)理凹例會制度，專氨題例會制度，芭關(guān)鍵部位監(jiān)理盎旁站制度，設按計變更、現(xiàn)場奧簽證報審制度暗，圖紙會審、般施工圖審查制安度，工程質(zhì)量霸安全聯(lián)檢制度絆，盡可能地支矮持監(jiān)理工作，耙維護監(jiān)理管理疤職能，防止建半設項目部過多百干預監(jiān)理工作頒使監(jiān)理工作不藹能有效發(fā)揮。半5.1.10礙采取有效環(huán)巴保措施，確保奧安全目標。施唉工前要制定安靶全、文明、環(huán)扳保施工措施，拔降低噪音和粉阿塵污染。哎5.2 對影敖響項目工期、扳質(zhì)量和投資的壩關(guān)鍵問題的理

11、鞍解叭5.2.1對百影響項目工期柏的關(guān)鍵問題的稗理解般根據(jù)本公司本柏項目的理解，拔認為要確保項辦目如期完工，捌工期控制的關(guān)阿鍵點有以下內(nèi)皚容：藹1）設計與政按府報批工作的巴銜接是開工前頒前期工作進度稗管理的重點，盎原則上設計的般質(zhì)量和進度必靶須滿足政府報骯批進度的要求背。板2）方案設計扳與初步施工圖稗設計單位之間耙的協(xié)調(diào)是設計扳進度管理的重傲點。笆3）市政配套巴工程的規(guī)劃、胺實施是施工準翱備期進度管理哀的重點。案4）施工過程拜中的主要控制板點澳A.關(guān)鍵工作扳和關(guān)鍵線路的跋確定方法伴B.網(wǎng)絡計劃絆工期調(diào)整和工邦期優(yōu)化方法藹C.網(wǎng)絡計劃背的時差計算、唉分析和利用昂D.分析和運辦用雙代號時標藹網(wǎng)絡計

12、劃和前哀鋒線控制工程敗進度計劃實施翱E.實際進度半和計劃進度的癌比較方法，分胺析稗差異傲及其產(chǎn)生的原耙因胺F.工程計劃擺延期索賠及其皚處理程序和措板施骯5.2.2 拔對影響項目質(zhì)襖量的關(guān)鍵問題礙的理解版根據(jù)我公司多凹年的工程叭管理岸經(jīng)驗及對昂影響委托建設疤項目質(zhì)量藹的關(guān)鍵問題，盎主要有以下關(guān)矮鍵點：傲1）招標選擇挨具有豐富房建盎項目監(jiān)理經(jīng)驗跋的監(jiān)理單位。柏2）招標選擇白優(yōu)秀的施工單版位和管理人員柏。拜3）監(jiān)理綜合拌的質(zhì)量體系。稗4）對設計單板位的質(zhì)量管理敗。搬5）對施工單敗位的質(zhì)量管理暗。佰6）施工過程百中主要控制點拌。百A.對材料質(zhì)擺量的控制吧B.工程質(zhì)量笆控制手段和方搬法分析；奧C.工程質(zhì)

13、量背檢驗及處理意柏見霸D.影響工程跋質(zhì)量的因素分辦析矮E.直方圖的哎用途和分析稗F.施工工序白質(zhì)量控制的內(nèi)拌容和實施要點唉分析隘G.工程質(zhì)量絆事故處理程序拌和所需資料拔H.工程竣工埃驗收要求及驗俺收程序懊I.分項、分搬部、單位工程耙質(zhì)量評定的程岸序和標準熬6、確保建設哀項目進度計劃敖的措施笆根據(jù)建設項目疤進度計劃所包半括的內(nèi)容不同伴，進度計劃分絆為建設項目總巴體進度計劃、版分項進度計劃斑、年度進度計耙劃，這些不同百的進度計劃構(gòu)暗成了項目的進藹度計劃系統(tǒng)。佰建設項目部編芭制及審核進度百計劃時必須收柏集充分的信息疤，并對收集到班的信息進行研稗究分析，掌握礙編制進度計劃把的依據(jù)，做出拜合理的預測和疤

14、準確的決策。傲具體工作內(nèi)容擺：疤6.1、掌握艾充分的信息和柏資料暗市場信息：頒市場需求情況跋，與工程有關(guān)盎的原材料、設霸備等其他相關(guān)岸信息，市場走白向，市場機會拌和風險預測。敖設計方面：絆各專業(yè)設計人拌員數(shù)量，設計敗工序效率，設芭計管理能力，熬工程設計圖樣吧和設計文件。八施工方面信扒息：施工技術(shù)霸水平，工程主氨要施工組織措伴施，施工主要啊工藝流程，施澳工主要材料、案設備、勞動力拜來源及數(shù)量、捌勞動定額、主胺要項目成本。啊工程內(nèi)外部伴條件：如材料暗和勞務市場情啊況，工程項目芭特點，水文、搬地址、氣象條襖件等。澳類似工程項頒目信息：類似拌工程與進度有俺關(guān)的信息。艾6.3建設項藹目進度計劃的哎管理與

15、控制氨6.3.1、背實時分析及采岸取措施斑在分析實際進挨度與原定的計鞍劃進度的差異班及其原因后，隘建設項目部就耙能綜合的掌握叭當前建設項目邦工程進展存在疤的問題和問題柏產(chǎn)生的真正原傲因，在此基礎(chǔ)敗上可以按照合哀同的約定，采爸取有效的措施巴，修正計劃進背度，使項目進霸度趕回原來的藹進度上，保證盎項目里程碑進岸度的實現(xiàn)。百工程師在發(fā)阿現(xiàn)計劃進鞍度實艾施中已經(jīng)出現(xiàn)壩延誤，尤其是傲處在關(guān)鍵線路般上的活動有延吧誤或可能發(fā)生唉延誤時，必須白非常及時的發(fā)佰出合理的、符疤合合同要求的癌指令和提出相吧應的措施。昂在監(jiān)理單位笆發(fā)出指令后，叭建設項目部應伴該協(xié)調(diào)和督促斑承包商及有關(guān)暗各方修正其計襖劃，使其仍能版在合

16、同約定的敖時間內(nèi)或在合昂理的時間內(nèi)完半成建設工程。熬6.3.2、瓣定期更新進度白計劃辦定期更新進度鞍計劃是項目進昂度控制的重要吧內(nèi)容。更新進阿度計劃，由承矮包商根據(jù)工程艾進展的實際情背況，按合同要奧求定期編制。阿所謂更新進度耙計劃，就是以跋經(jīng)工程監(jiān)理審背查、統(tǒng)一的施斑工總進度為基班礎(chǔ)，以報告日瓣為截止日期，搬將現(xiàn)場的實際骯情況反映在施巴工總進度上的胺進度計劃。它笆能動態(tài)的放映笆施工進度情況岸，能預測今后藹實施中的可能白走向和趨勢。般這種定期更新哎的進度計劃，瓣經(jīng)同意和確認絆后可作為記錄襖進度，并將成斑為這段時間的艾進度評價，也柏是工期延誤評氨價的基礎(chǔ)。從俺合同管理的角辦度看，這項工盎作對駐地監(jiān)

17、理扮部來說非常重搬要。斑6.3.3、阿施工延誤及其搬處理拜建設項目部應按及早發(fā)現(xiàn)、發(fā)敖出指令、加強挨監(jiān)督。在承包靶商提出新的進凹度計劃后，結(jié)阿合工地實際情頒況，認真審核拜并給予答復。拜建設項目部可暗根據(jù)合同約定柏，責令承包商巴加大現(xiàn)場的資哀源投入，以保班障工期能趕回隘里程碑進度的搬要求上來。由瓣于建設項目部斑對項目的成敗絆，尤其對質(zhì)量絆、工期、投資拜和環(huán)保的目標笆的實現(xiàn)，對委癌托人和使用人氨都負有不可推懊卸的責任，即礙使工期延誤是襖承包商的完全唉責任，委托建笆設項目部也有搬將工期趕回到霸里程碑進度上礙來的責任，所班以委托建設項岸目部一定要與翱承包商、工程按設計、工程監(jiān)辦理等各方一起氨分析原因、

18、研捌究措施，協(xié)助拌承包商把延誤絆的時間趕回來八。敗凡是由于現(xiàn)場哎實際條件的變傲化致使設計發(fā)芭生變更，應立按即及時明確發(fā)隘出指令，確保拔在現(xiàn)場能正常唉施工。這時應艾考慮承包商要胺求延長工期、爸索賠等。委托瓣建設項目部就背要會同監(jiān)理單稗位組織力量對岸其延長工期的伴要求進行調(diào)查把和復核，在詳八盡、可靠的資阿料和數(shù)據(jù)及完伴整的記錄的支澳持下提出報告叭。與此同時，昂委托建設項目叭部要提出保障扳工期的要求和耙措施。扳6.4實施階熬段進度控制工俺作內(nèi)容和程序拜工程項目施工礙進度控制工作扳內(nèi)容哎工程項目項目版的施工進度控佰制從審核施工昂單位提交的施把工進度計劃開骯始，直至工程矮項目保修期滿凹為止，其主要背工作

19、內(nèi)容如下案： 凹 編制施工哀階段進度控制埃工作細則哀本項目施工進熬度控制工作細翱則是在工程項跋目管理規(guī)劃的罷指導下，由工胺程項目管理部扮中進度控制管盎理工程師負責罷編制的更具有哀實施性和操作板性的執(zhí)行文件背，其主要內(nèi)容叭包括：俺（1）工程項敗目施工進度控岸制目標分解；芭（2）工程項柏目施工進度控鞍制的主要工作巴內(nèi)容和深度；霸（3）工程項稗目進度控制人邦員的具體分工艾；扳（4）與進度爸有關(guān)各項工作熬的時間安排及班工作流程；拜（5）工程項巴目進度控制的哎方法（包括進熬度檢查日期、安數(shù)據(jù)收集方式藹、進度報表格柏式、統(tǒng)計分析凹方法等）；耙（6）工程項扒目進度控制的岸具體措施（包吧括組織措施、礙技術(shù)措施

20、、經(jīng)案濟措施及合同敖措施等）；安（7）工程項拜目施工進度控絆制目標實現(xiàn)的傲風險分析；吧（8）尚待解拔決的有關(guān)問題凹。板 審核施工盎進度計劃骯工程項目開工案前，建設項目安部會同監(jiān)理工安程師應對總施吧工單位提交的鞍施工總進度計壩劃進行審核，盎審核內(nèi)容有：邦（1）進度安百排是否符合工埃程項目項目建背設總進度計劃礙中總目標和分捌目標的要求，絆是否符合施工半合同中開、竣唉工日期的規(guī)定罷；翱（2）施工總敖進度計劃中的爸項目是否有遺鞍漏，分期施工鞍是否滿足分批阿動用的需要和胺配套動用的要板求；岸（3）工程項盎目施工順序的艾安排是否符合埃施工程序的要白求；板（4）勞動力背、材料、構(gòu)配艾件、機具和設疤備的供應計

21、劃挨是否能保證進板度計劃的實現(xiàn)佰，供應是否均版衡、需求高峰暗期是否有足夠熬能力實現(xiàn)計劃扳供應；八（5）資金供氨應滿足進度需頒要的安排；鞍（6）施工進拜度的安排是否班與設計單位的瓣圖紙供應進度罷相一致；芭（7）提供的艾場地條件及原般材料、設備，哎特別是國外設霸備的到貨與進跋度計劃是否銜壩接；藹（8）總分包搬單位分別編制盎的各項單體工艾程施工進度計岸劃之間是否相八協(xié)調(diào)，專業(yè)分扳工與計劃銜接礙是否明確合理笆；罷（9）工程項礙目進度安排是岸否合理，是否胺有造成業(yè)主違俺約而導致索賠靶的可能存在。胺按年、季、月百編制工程綜合澳計劃。凹下達工程開工礙令。艾監(jiān)督施工進度背計劃的實施。澳參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)柏會。岸核準

22、工程進度版款支付憑證。柏審批工程延期絆。隘處理爭議和索爸賠。傲整理工程進度昂資料。工程移交。敖6.5進度計案劃實施中的檢佰查與調(diào)整擺6.5.1、佰認真分析影響耙工程項目施工百進度的因素，扮實現(xiàn)主動控制耙為了對工程項隘目項目的施工背進度進行有效霸地控制，項目襖管理人員必須芭在施工進度計翱劃實施之前，捌對影響工程項班目實施進度白的稗因素進行分析半，艾并絆提出保證施工埃進度計劃吧有效實施的措笆施百，哎從而奧實現(xiàn)對工程項襖目實施進度的笆主動控制。搬6.5.2、案 做好施工進半度的檢查與監(jiān)矮督暗（1）施工進拌度檢查的主要巴方法是對比法佰，將整理的實絆際進度數(shù)據(jù)與盎計劃進度數(shù)據(jù)澳進行比較，從邦中發(fā)現(xiàn)是否出

23、搬現(xiàn)進度偏差并半分析出進度偏擺差的大小。如八進度偏差比較按小，應在分析八其產(chǎn)生原因的擺基礎(chǔ)上采取有半效措施，解決拜矛盾，排除障敖礙，繼續(xù)執(zhí)行佰原進度計劃。霸如果經(jīng)過努力擺，確實不能按靶原計劃實現(xiàn)時搬，就要考慮對懊原計劃進行必疤要調(diào)整，即適皚當延長工期或擺改變施工速度拜。計劃的調(diào)整班要慎重，應當邦盡量減少對計八劃的調(diào)整。俺（2）督促監(jiān)笆理單位定期地邦、經(jīng)常地收集拌由施工單位提拜交的有關(guān)進度捌報表資料靶工程項目施工拌進度報表資料按不僅是管理工按程師實施進度案控制的依據(jù)，罷同時也是其核搬準工程進度款霸的依據(jù)，施工板單位若能準確背地填報進度報岸表，管理工程按師就能從中了般解到工程項目懊的實際進展情安況

24、。礙（3）由管理靶人員現(xiàn)場跟蹤皚檢查工程項目拜的實際進展情百況案為了避免工程襖項目施工癌過程中笆，施工單位超百報已經(jīng)完成的按工程量，管理熬人員有必要會扳同監(jiān)理人員進版行現(xiàn)場實地檢岸查和監(jiān)督。凹應伴每旬或每周檢版查一次，如果搬在某一施工階藹段出現(xiàn)不利情襖況時，盎必須扳每天檢查。爸（4）參加由耙監(jiān)理工程師定凹期組織現(xiàn)場施辦工負責人召開半的芭現(xiàn)場會議擺監(jiān)理單位定期埃組織現(xiàn)場施工版負責人召開傲的敖現(xiàn)場會議，通襖過面對面的交搬談，管理工程啊師可以從中了拜解到工程項目罷施工過程中的啊潛在問題，以昂便及時采取相叭應的措施加以爸預防。襖6.5.3、笆 施工進度計哀劃的調(diào)整控襖制手段和保證奧措施瓣 壓縮關(guān)鍵扳工

25、作的持續(xù)時半間笆（1）組織措啊施昂增加工作面，叭組織更多的施翱工隊伍；安增加每天的施罷工時間（如采壩用三班制等）捌；擺增加勞動力和柏施工機械的數(shù)扒量。盎（2）技術(shù)措澳施叭改進施工工藝白和施工技術(shù)、伴縮短工藝技術(shù)巴間歇時間；版采取更先進的邦施工方法，以阿減少施工過程板的數(shù)量；壩采用更先進的昂施工機械。爸（3）經(jīng)濟措唉施唉實行包干獎勵板；提高獎金數(shù)額白對所采取的技辦術(shù)措施給予相懊應的經(jīng)濟補償板。?。?）其他配般套措施班改善外部配合叭條件；礙改善勞動條件耙；八實施強有力的芭調(diào)度等。艾組織搭接作擺業(yè)、交叉作業(yè)隘或平行作業(yè)靶由于單位工程壩多且相互的制奧約比較小，可敗調(diào)整的幅度比氨較大，所以容藹易采用平行

26、作半業(yè)的方法來調(diào)搬整施工進度計唉劃。對于單位扮工程項目，由扳于受工作之間隘工藝關(guān)系的限般制，可調(diào)整的皚幅度比較小，胺采用搭接作業(yè)昂、交叉作業(yè)的鞍方法來調(diào)整施伴工進度。班7、確保工程拔質(zhì)量的措施俺為了實現(xiàn)質(zhì)量拜目標，我公司襖將運用企業(yè)內(nèi)拜部全部資源來芭支持現(xiàn)場項目傲部的工作。同擺時抽調(diào)以管理暗過同類大型項般目的優(yōu)秀項目凹管理人才為核挨心的具有豐笆富管骯理經(jīng)驗的團隊敗，組成扳建設白項目版部阿，來負責工程八全過程的具體稗工作。靶7.1項目質(zhì)白量管理的原則靶將投資、安全熬、質(zhì)量、進度搬統(tǒng)籌規(guī)劃，使埃各項指標都達把到最佳值。技哎術(shù)措施如下：澳.以設計及礙施工驗收規(guī)范翱、工程質(zhì)量驗翱評標準等為依瓣據(jù)，督促

27、設計把、施工單位全瓣面實現(xiàn)搬工程項目敗項目合同約定板的質(zhì)量目標；昂.對工程項版目項目施工全哀過程實施質(zhì)量岸控制，以質(zhì)量靶預控為重點；霸.對工程項骯目的人、機、班料、法、環(huán)等襖因素進行全面白的質(zhì)量控制，邦監(jiān)督參建單位佰的質(zhì)量保證體頒系落實到位；隘.嚴格要求癌施工單位執(zhí)行凹有關(guān)材料試驗扳制度和設備檢按驗制度；捌.堅持不合版格的建筑材料頒、構(gòu)配件和設奧備不準在工程捌項目上使用；俺.堅持本工傲序質(zhì)量不合格俺或未進行驗收稗不予確認，下懊一道工序不得礙施工。敖7.2項目質(zhì)盎量管理的重點瓣投資、質(zhì)量、班工期是本項目百的三大目標。跋這三者之間的敗對立是絕對的拌，統(tǒng)一是相對氨的。工程建設扳項目的質(zhì)量管岸理追求的

28、是在皚相對統(tǒng)一的范跋圍內(nèi)，通過反皚復協(xié)調(diào)實現(xiàn)整巴體的最優(yōu)化，班并完成既定的邦質(zhì)量目標。這藹需要委托建設挨項目部與各參版施單位齊心協(xié)安力，本著高度案的責任感和使搬命感，運用高艾超的管理手段叭和智慧才能達班到的。這一點盎將是我公司的案工作重心所在阿。盎7.3項目質(zhì)壩量管理的控制八手段和保證措澳施鞍7.3.1、盎保證質(zhì)量管理澳的必要投入。盎必須注意保證啊質(zhì)量管理所需斑的人力、設備埃和設施以及工熬作環(huán)境的必要敗投入。哀人力：必須佰保證安排一定疤數(shù)量、能夠勝癌任質(zhì)量管理崗礙位的專職人員叭和兼職人員，絆具體負責建設骯項目質(zhì)量管理霸工作。同時，爸要對所從事的版工作影響建設熬項目質(zhì)量的相叭關(guān)人員加強教敗育和培

29、訓，提班高相應專業(yè)技八能和綜合工作岸能力，增強安版全生產(chǎn)和質(zhì)量案意識。霸設備和設施昂：包括工程施八工質(zhì)量管理所唉需的工具和設拜施，信息和通矮信設備、運輸拜設備以及質(zhì)量疤監(jiān)測設備等。阿在項目建設中半投入的設備和拜設施，本身必骯須是安全、可疤靠的。必要的跋設備和設施投敗入對建設項目翱的安全生產(chǎn)和俺質(zhì)量保證將起柏到保障作用。盎工作環(huán)境：敖投入足夠的資巴源。營造良好背的工作環(huán)境，吧使人的因素和背物的因素有機白的結(jié)合起來，矮對人員的能動伴性、滿意程度絆和績效產(chǎn)生積壩極影響。營造敖良好的工作環(huán)靶境要考慮的因捌素主要包括：爸人員工效；安版全生產(chǎn)規(guī)則和板指南；防護設斑備的配置和使埃用；工作場所邦的選擇；工作頒

30、場所的環(huán)境（拔溫度、光線、巴空氣流動性、昂噪聲、振動、絆污染等）；與斑社會的相互影安響等。靶扮材料：材料是搬構(gòu)成工程實體罷質(zhì)量的要素，襖必須選好合格藹的材料供應商辦，作好定貨采凹購工作。捌同時本著 “般工程延伸管理絆的精神”來加扮強控制。八我公司將在以吧下幾點加強控拌制管理。矮a根據(jù)工程要斑求，明確采購隘內(nèi)容，其中包哀括材料的類別凹、品種、規(guī)格哎、數(shù)量、等級扮和質(zhì)量標準，笆并提出供貨計笆劃。拜b對供貨單位絆的評定選擇，案在了解材料供俺應信息的基礎(chǔ)絆上，通過招標鞍選擇聲譽好的耙知情單位來確癌保優(yōu)質(zhì)低價。氨c在確定供貨挨商后，定貨前拌，承包商應書拌面向施工總承叭包方、監(jiān)理和扒委托建設項目辦部報審，

31、同意按后才可簽定合安同。捌d確定的供應哀商應及時向施按工總承包方、皚監(jiān)理和委托建骯設項目部提供暗企業(yè)資質(zhì)，營按業(yè)許可證，質(zhì)壩量認證書等文藹件。礙e對于大批定罷貨或關(guān)鍵材料藹，施工總承包吧方、監(jiān)理和委霸托建設項目部凹將派專人進行稗實地考察并監(jiān)傲督生產(chǎn)，同時擺走訪相關(guān)用戶擺。確保每一個按“螺絲”都是啊合格的產(chǎn)品。叭這是我們對用皚戶實行精細化邦管理的承諾。背f供貨文件和把供貨合同必須埃明確質(zhì)量標準藹、依據(jù)法規(guī)、半包裝及標識、拔檢查及驗收方澳法、違約索賠壩等條款。澳方法：科學絆的建設方法是案高速、高質(zhì)、八低耗的完成施板工項目的重要耙保證。他不光哀體現(xiàn)在具體的絆施工方案上，啊還體現(xiàn)在科學柏的管理方法上襖

32、。在這一方面拔我公司具有較藹強的優(yōu)勢。我哀公司從事管理敗了眾多大型建俺設項目，在吸啊取了國際先進安的項目管理方岸法與施工技術(shù)板的同時我公司骯還結(jié)合國內(nèi)的敗特點形成了一版套自有的先進辦、務實的管理八經(jīng)驗，儲備了班雄厚的技術(shù)資版源。針對此項巴工程的特點我疤公司已做好各絆方面準備，一矮定會高標準的啊完成任務。扒7.3.2、癌建立規(guī)范化的熬工作制度稗建設項目質(zhì)量拜管理體系，應瓣從系統(tǒng)性的高昂度考慮系統(tǒng)的伴整體性、結(jié)構(gòu)爸性、開放性和背滿意性原則，半使建設項目質(zhì)岸量管理體系的扒各項運作制度拔化、規(guī)范化。絆這是建立建設澳項目質(zhì)量管理耙體系的基本內(nèi)懊容。對于由眾叭多環(huán)節(jié)組成的半項目建設，為熬了貫徹統(tǒng)一的擺質(zhì)量

33、方針和實拔現(xiàn)項目建設總按的質(zhì)量目標，熬必須從全局出案發(fā)，制定統(tǒng)一熬的規(guī)章制度、熬管理程序，實耙現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)柏的協(xié)調(diào)控制，搬諸如文件間的邦相容性，各過笆程的界面和接隘口管理，過程鞍的信息反饋，胺過程網(wǎng)絡功能板的發(fā)揮等。拔7.3.3、跋對可能發(fā)生的埃質(zhì)量問題，采佰取相應的預防敖措施稗建立建設項目柏質(zhì)量管理體系般，通過有效的扮質(zhì)量策劃，對靶一切可能影響八建設項目質(zhì)量澳的因素進行充哎分的分析，預百先作出周密的?？刂瓢才?，防搬患于未然。在埃項目建設過程暗中，應針對可柏能發(fā)生或已經(jīng)耙發(fā)生的質(zhì)量問昂題，采取相應懊的預防措施。板不管管理水平白有多高，不發(fā)版生質(zhì)量問題是叭難以做到的，靶關(guān)鍵是對任何巴偏離建設項目

34、絆質(zhì)量目標的現(xiàn)耙象，應能迅速暗作出反應，采斑取有效措施加把以糾正，預防壩質(zhì)量事故或質(zhì)唉量問題的發(fā)生柏，提高項目實拜施中的質(zhì)量保艾障水平。熬7.3.4、伴做到有章可循罷，有人負責，敖有人檢驗，有翱據(jù)可依白7.3.5、辦客觀、適時進凹行動態(tài)評價柏對建設項目質(zhì)芭量管理體系進襖行評價是為了按持續(xù)改進，這傲是駐地監(jiān)理部伴永恒的目標。稗質(zhì)量管理的實擺踐表明，只有按將持續(xù)改進作啊為質(zhì)量管理的爸基本原則，積邦極尋求不足和哎差距，采取有半效的改進措施阿，才能不斷提八高質(zhì)量水平。癌客觀、適時的扳進行動態(tài)評價板，有效的開展矮持續(xù)改進，要佰求項目管理部霸門與強烈的質(zhì)岸量意識和持續(xù)隘改進的愿望，拔并在建設項目敖承包商和

35、所有爸參與人員中進半行質(zhì)量意識普癌及教育，在整昂個項目建設范扮圍內(nèi)形成重視傲持續(xù)改進的氛奧圍，定期和適伴時評價質(zhì)量管拌理體系各個過唉程所存在的問挨題和薄弱環(huán)節(jié)扳，識別潛在的昂改進領(lǐng)域，確癌定改進項目，埃并對持續(xù)改進昂進行有序管理阿。拜7.3.6、啊定期和適時的暗評價，包括對擺建設項目質(zhì)量按管理體系的審唉核，質(zhì)量管理扮體系的評審和骯質(zhì)量管理體系奧的自我評定三絆方面內(nèi)容。熬7.4各階段懊質(zhì)量控制程序斑和手段骯在建設項目質(zhì)案量管理體系建埃立以后，委托瓣建設項目部在巴建設項目質(zhì)量百管理方面關(guān)注稗的重點是，建辦設項目質(zhì)量管班理和各承包方稗質(zhì)量管理體系凹的有效性，同辦時要抓住質(zhì)量敗管理關(guān)鍵控制礙點。通過對

36、項襖目建設主要過唉程和主要過程版關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分佰析，實施分級澳控制，針對不板同的質(zhì)量級別辦制定不同的質(zhì)挨量控制措施，笆從建設項目質(zhì)百量管理體系上叭保證建設項目暗質(zhì)量形成過程拌始終處于受控拔狀態(tài)。挨7.4.1、白設計階段啊設計質(zhì)量具有啊直接效用質(zhì)量巴和間接效用質(zhì)絆量雙重屬性。皚我公司擬派經(jīng)佰驗豐富的專業(yè)傲設計管理工程板師閱讀、分析笆圖紙，發(fā)現(xiàn)并伴提出、解決問爸題。對重要的版細節(jié)問題和關(guān)艾鍵問題，如有版必要建議組織跋專家論證。主版要控制內(nèi)容和安手段是：按仔細分析設計爸圖紙，及時向巴設計單位提出白圖紙中存在的鞍問題。對設計班變更進行技術(shù)傲經(jīng)濟分析，并耙按照規(guī)定的程啊序辦理設計變奧更手續(xù)。凡對哎投資及進

37、度帶吧來影響的設計巴變更，需進行頒論證；案審核各設計階按段的設計圖紙鞍與說明是否符骯合國家有關(guān)設板計規(guī)范、設計按質(zhì)量和標準要搬求，并根據(jù)需岸要提出修改意敗見；爸在設計進展過俺程中，審核設襖計是否符合對拌設計質(zhì)量的特搬殊要求，并根埃據(jù)需要提出修哀改意見；斑若有必要，建背議組織有關(guān)專鞍家對結(jié)構(gòu)方案敗進行分析和論懊證，以確定施埃工可行性和結(jié)瓣構(gòu)可靠性，以啊降低成本、提敗高效率；壩審核有關(guān)水、般電、氣等系統(tǒng)熬設計與有關(guān)市邦政工程規(guī)范、柏地塊市政條件凹是否相符合，扒是否獲得有關(guān)辦政府部門的審板批；柏審核施工設計擺是否有足夠的案深度，確保施捌工進度計劃的罷順利進行。把7.4.2搬、建設項目實百施階段癌建設

38、項目實施把階段質(zhì)量監(jiān)督阿，主要包括以懊下三個方面控岸制：澳要確保承包扳商的質(zhì)量管理哀體系正常運行啊。委托建設項班目部主要是監(jiān)霸督和評價承包耙商質(zhì)量管理體白系運行的有效懊性，但不應代矮替承包商的質(zhì)隘量監(jiān)督和檢查按。骯對項目建設擺一些關(guān)鍵過程拜設置“見證點鞍”和“停工待絆檢點”。關(guān)鍵敗工序沒有監(jiān)理扒工程師見證認扳可，不得進行俺后續(xù)施工。關(guān)俺鍵控制點可以骯根據(jù)工程特點阿，設在一些關(guān)翱鍵環(huán)節(jié)上，如拜開工條件檢查佰，重要標準和胺規(guī)程的使用，邦關(guān)鍵施工工藝爸的評定，特殊皚工種工人的上靶崗培訓和授權(quán)拌，重要設備、百材料的性能試凹驗，完工報告背等。頒要關(guān)注不符靶合項佰目瓣的管理和質(zhì)量翱趨勢跟蹤。應哀對不符合項

39、懊目斑的性質(zhì)和重要瓣程度進行分類班，實行分級管凹理。重要的是柏，不符合項奧目把的處理必須得按到監(jiān)理工程師暗的批準。所有板參與項目建設盎的承包商，都八必須對其所產(chǎn)絆生的不符合項懊目傲的原因進行分襖析，對影響質(zhì)傲量的各種相關(guān)敗因素進行統(tǒng)計奧分析，找出對吧質(zhì)量有重大影般響的關(guān)鍵環(huán)節(jié)耙和因素，控制敖質(zhì)量變化趨勢凹。駐地監(jiān)理部爸在整個項目建百設過程中，自皚始至終都要關(guān)熬注和跟蹤質(zhì)量百變化趨勢。委案托建設項目部芭應特別關(guān)注關(guān)翱鍵設備的監(jiān)造霸；隱蔽工程的般管理和質(zhì)量檢氨驗；安裝工序佰的一次成功率骯；調(diào)試數(shù)據(jù)的岸及時、準確與安完整性。凹在項目建設后拌期，安全生產(chǎn)頒和質(zhì)量控制不芭能有任何松懈版，特別要關(guān)注俺項目

40、建設作業(yè)瓣人員的思想動拔態(tài)和工作中的把行為，這時的奧任何失誤都可班能對安全和質(zhì)藹量帶來嚴重后藹果。挨7.5建設項藹目部的質(zhì)量控板制工作程序和拜控制手段捌7.5.1材埃料設備的選型靶及其質(zhì)量標準懊（1）首先按八照使用人、設凹計單位和規(guī)范阿的要求確定其白質(zhì)量標準、檔拜次；巴（2）嚴格樣班品報批制度，爸通過委托人和扳使用人、監(jiān)理埃工程師、設計奧單位的實際評傲價確定最優(yōu)的般選擇意見；岸（3）嚴格按伴照設計參數(shù)標擺準、樣板或樣頒品進行選型和骯采購；辦（4）巴向委托人和使阿用人提供所要跋購買材料的樣扮本，經(jīng)批準后扒將材料樣本存按入現(xiàn)場的材料疤樣本庫，以作襖為日后施工材昂料采購的標準白。皚（5）對材料藹設備

41、采購、加柏工、運輸進行凹過程跟蹤控制凹；班（6）對進入笆現(xiàn)場的材料、擺設備質(zhì)量進行隘最終控制，達版不到質(zhì)量標準捌的一律不能用癌在工程上，決澳不留情。斑項目部與監(jiān)理癌方共同對重要隘材料設備出廠壩前的檢查和監(jiān)般督板對于混凝土質(zhì)芭量、防水材料爸等重要材料，絆必須進行出廠叭前的定期檢查柏，對其它分包捌商的重要材料頒、設備（諸如搬大型機電設備般、電梯等），霸必要時，對重頒要材料和設備斑派有豐富實踐艾經(jīng)驗的工程師熬駐廠監(jiān)督，以礙確保重要設備凹材料的出廠質(zhì)盎量，減少現(xiàn)場矮發(fā)現(xiàn)問題后再傲處理的難度，阿從而有效保證芭工程質(zhì)量。哀7.5.2對埃設備材料采購暗過程和環(huán)節(jié)質(zhì)敗量控制班根據(jù)質(zhì)量標準稗和物質(zhì)采購程骯序，對

42、本工程靶所需采購的物柏資進行嚴格的靶質(zhì)量檢驗和控斑制，主要采取絆的措施如下：艾（1）采購物凹資時，在確定爸合格的供貨廠拌家或有信譽的凹商店中采購，按監(jiān)理方嚴格檢把查所采購的材昂料或設備必須骯有出廠合格證擺、材質(zhì)證明和絆使用說明書，敖對材料、設備啊有疑問的禁止氨進貨，并將檢巴查的情況及時八報告委托建設巴項目部；皚（2）事先對艾供貨方進行了岸認可和評價，靶建立了合格的盎供貨方檔案，澳材料的供應在安合格的供貨方艾中選擇；巴（3）實行動鞍態(tài)管理。監(jiān)理澳方應要求施工稗方的物資采購熬主管部門定期翱對供貨商進行暗評審、考核。佰（4）嚴格驗班證。采購物資壩根據(jù)國家、地懊方政府主管部拔門規(guī)定、標準佰、規(guī)范或合同

43、百規(guī)定要求及按耙照經(jīng)批準的質(zhì)扒量計劃要求，叭進行驗證并做拌好標記。當對昂其質(zhì)量有懷疑岸時，就加倍抽埃樣或全數(shù)檢驗版。皚c)加強施工奧方案中的質(zhì)量岸保證論證，一絆切施工方案要扒以質(zhì)量保證體凹系為基礎(chǔ)，重皚要施工方案及澳質(zhì)量保證措施疤要經(jīng)過委托建岸設項目部的方藹案論證會確定哎方可實施。吧d)裝飾工程般施工中。嚴格阿按操作工藝規(guī)靶定與工藝標準佰組織施工，并跋對裝飾的分部罷分項工程實行霸分項專人管理懊。在施工組織熬過程中，監(jiān)督霸施工單位分層骯、分項目、分敖工序?qū)嵭辛魉プ鳂I(yè)，建立起矮質(zhì)量責任與交頒接監(jiān)督機制，辦并協(xié)調(diào)控制好靶設備安裝質(zhì)量絆，確保質(zhì)量目敗標實現(xiàn)。盎7.5.3明吧確建設項目部骯的質(zhì)量責任案

44、（1）項目經(jīng)巴理：是項目質(zhì)疤量管理的第一捌責任人。組織敗工程質(zhì)量策劃拌,指導和監(jiān)督笆項目質(zhì)量工作暗的實施。澳（2）項目總澳工程師:參與跋工程質(zhì)量策劃骯,制定階段質(zhì)百量實施目標,稗并組織和指導癌責任部門的質(zhì)霸量工作的實施佰,并對階段目襖標的實施情況叭定期監(jiān)督、檢挨查和總結(jié)。（3）工程部稗a.對項目進拌展進行安排部扳署，保證按工拜程總控計劃實傲現(xiàn)工期目標。靶b.實施建設襖過程質(zhì)量監(jiān)控辦。嚴格執(zhí)行委澳托建設項目部敖質(zhì)量手冊霸和項目質(zhì)量計暗劃，按照規(guī)范班、標準對建設拌過程進行嚴格懊檢驗與控制，半確保工程實體扮質(zhì)量達到制定靶的質(zhì)量目標的吧要求。半c.工程質(zhì)量昂記錄的收集整熬理，做到準確敗、及時、完整搬。

45、搬d.工程成品壩保護管理。做半到職責到人，瓣保護措施到位暗。瓣e.組織分部疤工程質(zhì)量評定昂。啊f.對圖紙、柏施工方案、工扒藝標準的確定瓣并及時下發(fā)，唉以指導工程的頒施工生產(chǎn)。叭g.審核監(jiān)理靶編制的專項計跋劃，包括質(zhì)量把檢驗計劃、過凹程控制計劃、爸質(zhì)量預控措施半等，加強對工辦程質(zhì)量進行指絆導與控制。背h.對工程技伴術(shù)資料進行收拜集管理，確保凹施工資料與工敗程進度的同步啊。霸i. 與監(jiān)理版單位共同監(jiān)督澳嚴格按物資采埃購程序進行采白購，確保物資壩采購質(zhì)量。壩j. 與監(jiān)理唉單位共同組織絆對工程物資的巴驗證，確保使頒用合格產(chǎn)品。百k. 與監(jiān)理隘單位共同檢查半采購資料及驗邦證記錄的收集扮、整理。辦l.監(jiān)督

46、檢查敗質(zhì)量計劃的落版實情況。百m.組織檢查阿各工序的施工哀質(zhì)量，參加或版組織重要部位壩的預檢、隱蔽奧工程檢查。半n.組織分部澳工程的質(zhì)量核罷定及單位工程敖的質(zhì)量評定。挨o.監(jiān)理單位扮針對不合格品翱發(fā)出“不合格俺品報告”或“瓣質(zhì)量問題整改壩通知”，委托疤建設項目部監(jiān)扒督復查其落實扮情況。擺p.負責定期百組織質(zhì)量講評靶、質(zhì)量總結(jié)，絆以及與項目委襖托人和使用人藹、監(jiān)理進行有敖關(guān)質(zhì)量工作的搬溝通和匯報。昂7.6工程質(zhì)霸量控制的方法把和手段把 質(zhì)量控制拜以事前控制（敖預防）為主；叭堅持質(zhì)量否決搬權(quán)，履行各階跋段、各工程、板各工序質(zhì)量檢案驗簽字手續(xù)。扳依據(jù)設計文搬件、有關(guān)規(guī)范班、技術(shù)標準、擺質(zhì)量檢驗評定挨

47、標準對質(zhì)量檢岸查項目分類：哀一般檢查項目跋，如管子尺寸哀、標高等。重耙要檢查項目，奧如設備一般外背觀檢查等。關(guān)八鍵檢查項目，佰如設備吊裝、啊安裝等。靶確定質(zhì)量檢半查設備拌施工單位使阿用的檢驗和試罷驗設備，按國藹家有關(guān)標準進啊行周期校準和敗檢定，保證本邦工程使用的檢昂驗、測量和試扒驗設備符合規(guī)拌定，為工程提暗供可靠、準確骯的數(shù)據(jù)。柏使用的檢驗熬、測量設備，案應經(jīng)過國家有昂關(guān)部門標定，扮特殊檢測項目拜（如精密儀器捌測試等）的檢跋測、試驗設備矮租用施工單位佰的。捌監(jiān)督笆對瓣工程項目巴的關(guān)鍵工序和捌重點部位施工耙過程進行旁站阿監(jiān)理；并審核版旁站監(jiān)理方案稗：安嚴格霸隱蔽工程檢查挨制度霸隱蔽之前，施笆工單

48、位應根據(jù)瓣工程質(zhì)量評定埃驗收標準進行岸自檢，并將評捌定資料報監(jiān)理藹工程師。施工敖單位應將需要白檢查的隱蔽工唉程在隱蔽前4絆8小時提出計案劃報監(jiān)理工程邦師，監(jiān)理工程稗師應及時進行敗隱蔽檢查，重白要部位應會同矮委托建設項目頒部、設計單位癌共同檢查簽認鞍；捌嚴格執(zhí)行現(xiàn)靶場見證取樣和按送檢制度；捌質(zhì)量檢查方阿式：絆堅持“三檢鞍制”，即自檢靶、互檢、專檢哀，檢查施工單鞍位填寫的“三笆檢”記錄和測柏試記錄。氨檢查原始資壩料的真實性，把可靠性、準確扒性和完整性，辦為工程提供科笆學、公正的原暗始數(shù)據(jù)。盎實測實量、搬目測、會測、搬聯(lián)檢等方式及奧時跟蹤檢查，翱在質(zhì)量檢查表吧格上確認簽署拔。皚參加質(zhì)量協(xié)敖調(diào)會，質(zhì)量

49、工岸作長抓不懈。背質(zhì)量檢查記爸錄：自檢、互扳檢、專檢記錄壩、工序交接記跋錄、隱蔽工程邦驗收記錄、無背損檢測記錄、八不合格記錄、疤質(zhì)量評定原始叭記錄、監(jiān)理復罷查記錄等。背對質(zhì)量檢驗隘和試驗人員要扳求持證上崗。澳使其技能、資皚格符合規(guī)定要斑求，建議撤換白施工單位不稱扮職的人員及不靶合格分包單位按。襖質(zhì)量跟蹤信霸息反饋壩質(zhì)量跟蹤目癌的：通過對工奧程施工質(zhì)量跟哀蹤管理，充分隘聽取設計、監(jiān)懊理、施工單位矮等方面的意見安，了解工程施罷工、安裝質(zhì)量鞍和存在問題，頒總結(jié)正反兩方艾面的經(jīng)驗教訓半，確保工程質(zhì)佰量達到要求。隘信息反饋效澳果檢查：經(jīng)常扮深入施工現(xiàn)場百巡回跟蹤檢查阿，公正、科學擺地評價施工質(zhì)扒量成果和

50、存在拌的問題，對檢凹查出的質(zhì)量問氨題，提出處理絆意見和預防改斑進措施。及時般收集、整理各熬類工程信息，疤并輸入計算機暗及網(wǎng)絡，做好澳動態(tài)管理。阿建立質(zhì)量獎癌懲制度鞍本工程的質(zhì)量罷控制內(nèi)容、措艾施、崗位職責跋等，全體工作扒人員必須認真笆執(zhí)行。對工作哎突出、質(zhì)量工拔作做得好的工八作人員，委托耙建設項目部給絆予獎勵。對工傲作責任心不強藹、間接或直接頒造成質(zhì)量事故跋者，按責任大搬小給予一定的皚經(jīng)濟處罰。班建設項目部質(zhì)胺量控制大綱懊土建工程項目板質(zhì)量要點驗證艾控制大綱斑控 制 版項 目暗主要控制點半工作依據(jù)懊工作見證岸施工準備階段拌1藹設計交底（圖叭紙會審）斑了解設計意圖版，對設計中的昂問題提出質(zhì)詢案施

51、工圖及相關(guān)礙文件、圖集規(guī)罷范、規(guī)程。氨設計交底記錄昂或交底會議記案要）。扒2扒研究施工方案翱審查施工部署昂，主要項目施霸工方法、計劃版安排、平面布柏置及各項管理昂措施。百施工圖、相關(guān)捌文件、已掌握翱的現(xiàn)場有關(guān)資頒料。佰施工方案研究俺記錄。癌3扮審查施工組織捌設計暗同上奧經(jīng)研究確定的熬原則和施工圖背、規(guī)范、規(guī)程版。澳經(jīng)審批的施工安組織設計、方耙案、作業(yè)指導百書。捌4挨采購材料罷審查物資承包挨方的素質(zhì)、材挨料的質(zhì)量等級絆施工圖、分承翱包方資料、質(zhì)罷量體系文件。懊合格分承包方阿名單，分承包埃方評審報告。鞍5拌材料復驗挨監(jiān)督按規(guī)定需壩進行復驗的項靶目奧市建委京建質(zhì)埃569號笆及其它有關(guān)文奧件。艾材料試

52、驗報告哀單。白6胺施工組織設計鞍交底般審查施工組織盎設計的主要內(nèi)傲容和施工中該埃注意的問題稗已經(jīng)審批的施唉工組織設計。柏交底記錄。叭7鞍審查外部勞務懊隊伍凹勞務隊伍的綜胺合素質(zhì)擺質(zhì)量體系文件搬。柏合格勞務隊伍岸名單，外部施盎工隊伍評審表班。哀8柏材料、機具進挨場敖按計劃和要求胺進場，分類存敖放、標識氨合格分承包方背名單、采購計盎劃表。昂進貨檢驗記錄熬，可追溯性材斑料、設備產(chǎn)品跋記錄。熬9拜人員審核及培頒訓挨按要求需憑證岸上崗的工人及壩管理人員辦市建委下發(fā)的矮有關(guān)文件柏職工培訓花名擺冊，上崗證（暗復印件）扒10奧試驗工作百砂漿、混凝土熬配合比等俺規(guī)范、市建委班京建質(zhì)56把9號文件。艾砂漿、砼配合

53、靶比申請單、通澳知單、砼澆灌扳申請書、開盤哀鑒定。拔11白監(jiān)督測量放線絆各種控制樁、藹觀測點唉施工圖紙。規(guī)吧范。柏測量放線記錄癌，沉降觀測記跋錄。唉施工實施階段板12拌鋼筋工程矮審查圖紙深化胺設計、主要配八筋節(jié)點深化設皚計、鋼筋加工挨、連接及安裝扒。昂施工圖、規(guī)范般、模板設計安佰裝方案背作業(yè)指導書中板各種檢查記錄板，隱蔽工程驗啊收記錄。耙13襖模板工程八審查圖紙深化柏設計、模板強熬度、剛度和穩(wěn)襖定。百施工圖、規(guī)范拜、作業(yè)指導書板。半模板質(zhì)檢記錄氨。矮14唉混凝土工程爸監(jiān)督攪拌時間版、塌落度、澆耙灌、養(yǎng)護。啊施工圖、規(guī)范把、規(guī)程。巴作業(yè)指導書中俺各種檢查記錄芭、混凝土強度疤試驗報告、各傲種測溫記

54、錄。百15白砌體工程柏組砌方法，灰柏漿強度及飽滿搬度。扳施工圖、規(guī)范拜、規(guī)程。扮技術(shù)交底文件邦，砂漿抗壓強岸度試驗報告，搬分項工程驗收拔記錄。白16鞍回填土背灰土比例、干敗密度。矮施工規(guī)范、操背作規(guī)程、技術(shù)八交底。頒土壤干密度試稗驗報告。艾17傲屋面工程氨基層、防水層板施工規(guī)范、技吧術(shù)交底文件。啊試水檢查記錄柏，隱蔽驗收記礙錄。捌18昂頂棚扳吊桿位置、高襖度，吊頂板安疤裝，涂料扮施工規(guī)范、操爸作規(guī)程、技術(shù)白交底。啊技術(shù)交底文件礙，分項工程驗般收記錄。版19耙墻面藹膩子、涂料佰施工規(guī)范、操皚作規(guī)程、技術(shù)版交底。板技術(shù)交底文件扒，分項工程驗氨收記錄。啊20板樓地面工程案地面50cm巴控制線，基層百

55、與面層結(jié)合，澳面層施工，衛(wèi)昂生間地面防水疤。靶施工圖及相關(guān)般圖集、規(guī)程、鞍規(guī)范、技術(shù)交把底。半“三檢”記錄敖，試水檢查記巴錄，預檢記錄藹。懊21叭門窗工程吧門窗尺寸、材頒質(zhì)及安裝白施工規(guī)范、市皚建委文件、技哀術(shù)交底。矮“三檢”記錄般。拌22俺裝修裝飾工程笆各種裝飾材料阿的規(guī)格、檔次稗有關(guān)設計要求癌及標準罷材料進場記錄白驗般收背交靶付拜階俺段辦23藹分項、分部工藹程驗收案分項、分部質(zhì)翱量檢驗評定。奧建筑安裝工程昂質(zhì)量檢驗評定罷統(tǒng)一標準。瓣質(zhì)量檢驗評定稗表基礎(chǔ)、主體哎工程驗收記錄敗。爸24按工程維護敖成品保護斑質(zhì)量體系程序邦文件。鞍成品保護措施伴。百25鞍竣工驗收叭單位工程質(zhì)量疤檢驗評定吧建筑安裝

56、工程稗質(zhì)量檢驗評定疤統(tǒng)一標準。鞍單位工程驗收奧記錄。伴26案交付使用隘辦理交工手續(xù)敗，移交技術(shù)資拔料。疤市建委有關(guān)文氨件。襖竣工資料、施擺工技術(shù)搬資料移交明細柏表。埃27笆交付后服務艾交付后工程維擺護。暗市建委文件有礙關(guān)懊規(guī)定，總隊質(zhì)跋量骯體系程序文件八。哎工程回訪記錄百表，奧工程保修記錄唉。翱機電、設備工暗程項目質(zhì)量要把點驗證控制大八綱挨控 制 挨項 目傲主要控制點壩工作依據(jù)跋工作見證把建筑電氣斑1暗變配電室系統(tǒng)柏設備安裝、線捌路制作鋪設、敗導線連接和線阿路電氣試驗、叭接地裝置安裝捌、避雷引下線叭和變配電室接矮地干線敷設哀施工圖、規(guī)范跋、作業(yè)指導書壩。氨“三檢”記錄艾，試驗檢查記癌錄芭2傲防

57、雷接地系統(tǒng)安接地裝置安裝扮，避雷引下線版和變配電室接唉地干線敷設，鞍建筑物等電位案連接，接閃器盎安裝凹施工圖、規(guī)范叭、作業(yè)指導書俺。矮“三檢”記錄礙，試驗檢查記矮錄皚3皚電氣照明安裝搬工程扳設備安裝、線俺路敷設，鋼索爸配線，電纜頭爸制作、線路連俺接和線路電氣襖試驗、燈具等斑安裝，建筑照埃明通電試運行爸施工圖、規(guī)范扳、作業(yè)指導書絆。絆“三檢”記錄邦，試驗檢查記藹錄岸4頒電氣動力工程百設備安裝、設奧備及材料檢測案、空載試運行骯、電纜及橋架啊敷設、電線導跋線等制作安裝案施工圖、規(guī)范按、作業(yè)指導書熬。白“三檢”記錄背，試驗檢查記暗錄耙5拔智能建筑及安昂防搬設備及輔材的熬選購、設備安哀裝、管線的預邦埋、

58、管線的敷稗設、設備調(diào)試八、電氣試驗罷施工圖、規(guī)范擺、作業(yè)指導書按。皚“三檢”記錄敖，試驗檢查記唉錄安建筑給排水及哎采暖哀6暗室內(nèi)給水系統(tǒng)斑給水管道及配藹件安裝、室內(nèi)拔消火栓系統(tǒng)安胺裝、給水設備唉安裝、管道防八腐、絕熱昂施工圖、規(guī)范白、作業(yè)指導書八。瓣“三檢”記錄艾，試驗檢查記奧錄懊7白室內(nèi)排水系統(tǒng)暗排水管道及配罷件安裝、雨水氨管道及配件安疤裝背施工圖、規(guī)范凹、作業(yè)指導書矮。挨“三檢”記錄拌，試驗檢查記扮錄敖8案衛(wèi)生器具安裝昂衛(wèi)生器具安裝耙、衛(wèi)生器具給哎水配件安裝、俺衛(wèi)生器具排水霸管道安裝背施工圖、規(guī)范氨、作業(yè)指導書埃。敖“三檢”記錄耙，試驗檢查記捌錄佰9芭室內(nèi)采暖系統(tǒng)爸管道及配件安半裝、輔助設

59、備拜及散熱器安裝骯、系統(tǒng)水壓試暗驗及調(diào)試、防敗腐、絕熱絆施工圖、規(guī)范案、作業(yè)指導書骯。懊“三檢”記錄礙，試驗檢查記八錄班通風哀10敗送排風系統(tǒng)耙風管與配件制骯作；風管系統(tǒng)矮安裝；空氣處扳理設備安裝；俺消聲設備制作按與安裝；風管礙與設備防腐；壩風機安裝；系暗統(tǒng)調(diào)試藹施工圖、規(guī)范癌、作業(yè)指導書柏。安“三檢”記錄懊，試驗檢查記擺錄伴11頒防排煙系統(tǒng)挨風管與配件制熬作；風管系統(tǒng)絆安裝；防排煙矮風口、常閉正白壓風口與設備皚安裝；風管與襖設備防腐；風班機安裝；系統(tǒng)瓣調(diào)試白施工圖、規(guī)范爸、作業(yè)指導書背。吧“三檢”記錄鞍，試驗檢查記拌錄暗7.6.1工吧程施工前的工壩程質(zhì)量控制手芭段絆協(xié)同監(jiān)理單位背共同檢查落實

60、背以下工作：板編制工程項扳目主要工程、啊安置監(jiān)控管理傲計劃文件。礙組織專業(yè)管版理人員及施工辦管理人員學習懊和掌握以下基傲本內(nèi)容：胺熟悉掌握程壩項目項目管理懊規(guī)劃。挨熟悉掌握工版程項目施工設艾計圖、說明及啊施工工藝流程翱。胺對設計中的爸技術(shù)難點和施礙工關(guān)鍵部位仔絆細研究，將圖熬紙上的有關(guān)問礙題解決在施工柏之前。盎熟悉掌握工半程項目質(zhì)量檢敗驗評定標準及把施工驗收規(guī)范絆。拔熟悉掌握施案工安全操作規(guī)藹程。拔根據(jù)工程項唉目的質(zhì)量標準巴和要求，實施唉目標分解。頒落實“三通稗一平”工作是班否滿足施工要昂求。背檢查施工單柏位的質(zhì)量保證胺和質(zhì)量管理體頒系；昂核查施工單熬位的機構(gòu)設置板，人員配備，凹職責和分工的拌