技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理制度

1、技術(shù)研發(fā)類項(xiàng)目管理第一節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理表格指標(biāo)有項(xiàng)目無項(xiàng)目評估前預(yù)測值評估后計(jì)算值假定預(yù)測值項(xiàng)目總投資項(xiàng)目成本項(xiàng)目收入財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值建設(shè)期（年）投資回收期（年）資產(chǎn)負(fù)債率（%）經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（ EIRR）經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值評審編號研發(fā)項(xiàng)目名稱評審時(shí)間項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員過程進(jìn)展情況研發(fā)任務(wù)完成情況問題及不足評審結(jié)論評審人簽名評審結(jié)論中改進(jìn)措施的驗(yàn)證情況驗(yàn)證人：日期：年月日項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理日期任務(wù)序號任務(wù)名稱項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員成員1成員2成員3成員4成員5成員6成員71分析PSSS2設(shè)計(jì)SPSS3實(shí)施SSP4測試SP5交付SSSPS項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、項(xiàng)目成員項(xiàng)目論證項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目可交付成果不包括的工作項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)間預(yù)算資源已有的資源需采購的資源約束條件假設(shè)前提項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)組織風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)外部風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理表格項(xiàng)目任務(wù)分解持續(xù)時(shí)間最早時(shí)間最遲時(shí)間實(shí)際時(shí)差完成情況開始結(jié)束開始結(jié)束11-11-222-12-233-13-2備注序號里程碑事件交付成果完成時(shí)間123項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號更改階段更改申請人變更原因及內(nèi)容描述（如有必要，可附頁）技術(shù)研發(fā)部意見部門經(jīng)理簽字：日期：年月日公司領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：日期：年月日（四）研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度偏差控制表編號：填表人：填寫日期：年月日編號填表人填表日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人目前項(xiàng)

3、目進(jìn)度情況與原進(jìn)度計(jì)劃偏差偏差描述偏差原因影響進(jìn)度人員簽字日期年月日為恢復(fù)項(xiàng)目進(jìn)度采取的措施為恢復(fù)進(jìn)度需追加的人力物力等資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對恢復(fù)進(jìn)度前景的評估簽字：日期：年月日第三節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成本管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目成本管理表格（一）項(xiàng)目成本預(yù)算明細(xì)表預(yù)算項(xiàng)目時(shí)間數(shù)量（單位）預(yù)計(jì)費(fèi)用開始結(jié)束人工費(fèi)用材料費(fèi)用技術(shù)咨詢及其他費(fèi)用資料費(fèi)用能源費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)用其他總計(jì)（二）項(xiàng)目成本預(yù)算調(diào)整表預(yù)算項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或供應(yīng)商時(shí)間預(yù)算費(fèi)用初步調(diào)整實(shí)際數(shù)開始結(jié)束人工費(fèi)用材料費(fèi)用技術(shù)咨詢及其他費(fèi)用資料費(fèi)用能源費(fèi)用新增設(shè)備費(fèi)用其他總計(jì)項(xiàng)目階段具體工作或耗用資源費(fèi)用預(yù)算明細(xì)費(fèi)用控制基準(zhǔn)費(fèi)用控制責(zé)任人備注項(xiàng)目計(jì)劃與準(zhǔn)備辦理項(xiàng)目

4、手續(xù)項(xiàng)目市場調(diào)查資料費(fèi)用人工費(fèi)用組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制訂項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目開工檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目資料項(xiàng)目設(shè)計(jì)人工費(fèi)項(xiàng)目設(shè)計(jì)外協(xié)費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)計(jì)評估費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目物資采購材料費(fèi)用采購人工費(fèi)項(xiàng)目實(shí)施檢查與準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施過程人工費(fèi)用設(shè)備租賃費(fèi)設(shè)備折舊設(shè)備耗用項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收驗(yàn)收評估費(fèi)測試費(fèi)用項(xiàng)目整改項(xiàng)目交付交接手續(xù)辦理費(fèi)用進(jìn)度已完成項(xiàng)目進(jìn)度尚有主要任務(wù)成本已累計(jì)產(chǎn)值距完工可報(bào)產(chǎn)值預(yù)算成本預(yù)計(jì)最終成本費(fèi)用至現(xiàn)在累計(jì)費(fèi)用至完工預(yù)計(jì)費(fèi)用最終費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)算費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用增加額增加率預(yù)算費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)增加額預(yù)計(jì)增加率人工費(fèi)用材料費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用管理費(fèi)用差旅費(fèi)用固定資產(chǎn)折舊低值易耗品攤銷保險(xiǎn)費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)維修費(fèi)用外協(xié)費(fèi)

5、用廣告費(fèi)用稅費(fèi)其他合計(jì)第五節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目溝通管理第四節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理表格編號質(zhì)量人員負(fù)責(zé)工作月質(zhì)量計(jì)劃實(shí)際效果備注123欄目質(zhì)量異常與審批意見項(xiàng)目異常問題經(jīng)辦人：日期：年月日研發(fā)項(xiàng)目組意見簽字：日期：年月日技術(shù)研發(fā)部意見簽字：日期：年月日其他部門意見簽字：日期：年月日總經(jīng)理批示簽字：日期：年月日序號質(zhì)量改進(jìn)工作名稱主要改進(jìn)內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度安排責(zé)任部門及其主要責(zé)任改進(jìn)工作預(yù)算12三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目溝通管理表格項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制作人審核人制作日期項(xiàng)目相關(guān)利益方所需信息頻率傳遞方法責(zé)任人會議名稱會議時(shí)間會議地點(diǎn)會議主題會議決議跟蹤會議決議內(nèi)容負(fù)責(zé)人進(jìn)展情

6、況調(diào)查時(shí)間跟蹤人備注需求部門（甲）解決部門（乙）事由雙方解決意見研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)方案需求部門主管解決部門主管意見項(xiàng)目經(jīng)理意見備注本意見為最終決定，雙方主管必須遵守，如有異議可保留，本文件需按規(guī)定存檔報(bào)告日期自年月日年月日一、自上一次報(bào)告以來的主要成就二、項(xiàng)目實(shí)施的當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)度執(zhí)行情況費(fèi)用執(zhí)行情況質(zhì)量執(zhí)行情況范圍執(zhí)行情況三、上次報(bào)告會發(fā)現(xiàn)問題的解決情況具體問題描述解決方案五、下次報(bào)告期擬實(shí)現(xiàn)的重大事項(xiàng)第六節(jié)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理三、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表格項(xiàng)目編號風(fēng)險(xiǎn)摘要1 建議行動行2資源需求動計(jì)3職責(zé)劃4完成日期5所需要的報(bào)告與監(jiān)控匯編者審核者序號風(fēng)險(xiǎn)事件所屬類型概率影響發(fā)生時(shí)間發(fā)生概率發(fā)生環(huán)節(jié)發(fā)生征兆備注123風(fēng)險(xiǎn)評級失敗概率說明極高0.81 0.99超過目前水平，極有可能出技術(shù)問題很高0.61 0.80超過目前水平，很有可能出技術(shù)問題高0.50 0.60最新技術(shù)，但未充分檢驗(yàn)，有可