2021年數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)方案

1、2021 年數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)方案2021 年數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)方案 1一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目課程堅(jiān)持以數(shù)學(xué)學(xué)科核心知識(shí)為基礎(chǔ)，以教學(xué)問(wèn)題為中心，以學(xué)科課例為載體，密切針對(duì)前期調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的教師教學(xué)中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，選擇設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容。二、課時(shí)本項(xiàng)目包括以下培訓(xùn)內(nèi)容：1、課程視頻：2 個(gè)模塊，10 個(gè)專題，共 48 學(xué)時(shí)；2、課程作業(yè)：2 篇作業(yè)，共 20 學(xué)時(shí)；3、培訓(xùn)總結(jié)：1 篇總結(jié)，共 10 學(xué)時(shí)；4、互動(dòng)交流：包括發(fā)起班級(jí)沙龍?jiān)掝}、參與班級(jí)話題留言、課程頁(yè)面留言、學(xué)科指導(dǎo)組討論等，共 24 學(xué)時(shí)；總計(jì) 90 學(xué)時(shí)（實(shí)際計(jì)入 30 學(xué)時(shí)）。三、培訓(xùn)對(duì)象略四、培訓(xùn)形式采用遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)方式，學(xué)員通過(guò)“觀看講課視頻（或視

2、頻案例分析）閱讀相關(guān) 、評(píng)論提交作業(yè)參與班級(jí)在線研討交流提交問(wèn)題、反思總結(jié)”等基本流程，將專家引領(lǐng)、自我反思和同伴互助幾個(gè)方面有機(jī)整合于研修的全過(guò)程。上研修階段，安排專家與學(xué)員互動(dòng)，在線集中解答教師在工作中所遇到的問(wèn)題，進(jìn)行在線互動(dòng)交流。五、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括課改熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題講座研討和新課程背景下的教學(xué)實(shí)施兩個(gè)模塊。本課程是研修 20 20 國(guó)家級(jí)學(xué)科骨干教師遠(yuǎn)程培訓(xùn)的精品課程，深受一線教師喜愛(ài)。六、 培訓(xùn)時(shí)間本次培訓(xùn)采用絡(luò)遠(yuǎn)程形式，培訓(xùn)時(shí)間，20 年 3 月5 月。七、培訓(xùn)考核1、質(zhì)量監(jiān)測(cè)（1）由中國(guó)教師研修對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。（2）將參訓(xùn)率、有效學(xué)習(xí)率、在線學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)、作業(yè)數(shù)、

3、個(gè)人工作室、學(xué)科絡(luò)協(xié)作組等作為定量監(jiān)控的重要指標(biāo)。（3）定期召開學(xué)情通報(bào)會(huì)。2、學(xué)員考核辦法對(duì)學(xué)員絡(luò)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，班級(jí)指導(dǎo)教師結(jié)合學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)評(píng)定學(xué)員成績(jī)?？己隧?xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)習(xí)時(shí)間（40 分）包括觀看課程視頻、閱讀課程文本資料的時(shí)間，由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，達(dá)到項(xiàng)目課程所規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間即可得滿分。注：規(guī)定學(xué)時(shí)長(zhǎng)為 1440 分鐘，學(xué)時(shí)分學(xué)習(xí)分鐘數(shù)規(guī)定學(xué)習(xí)時(shí)間40，學(xué)時(shí)分滿分為 40 分。課程作業(yè)（30 分）2021 年數(shù)學(xué)教師培訓(xùn)方案 2一、指導(dǎo)思想根據(jù) 市骨干教師的整體培訓(xùn)精神，遵循小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師成長(zhǎng)規(guī)律，滲透“教學(xué)科研型”人才培養(yǎng)的教育理念，充分利用中國(guó)教育學(xué)會(huì)、市教科所、區(qū)教培中心資源，堅(jiān)持

4、按需施教，學(xué)、研、用結(jié)合，突出時(shí)代性、針對(duì)性、實(shí)效性和先進(jìn)性，探索優(yōu)質(zhì)、高效、開放的培訓(xùn)模式，以“研究課堂教學(xué)、追求高效教學(xué)”為主要實(shí)踐內(nèi)容的教師文化；引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)地與教學(xué)實(shí)踐對(duì)話、與骨干班成員對(duì)話、與自我對(duì)話，有效地促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。從研究教材教法到全面研究學(xué)生、教師的行為；從重組織活動(dòng)到重在培育研究狀態(tài)；從關(guān)注狹隘經(jīng)驗(yàn)到理念更新和文化再造，努力培養(yǎng)適應(yīng) 21 世紀(jì)教育改革和新課程實(shí)施需要，具有現(xiàn)代教育素質(zhì)能力和創(chuàng)新精神的 市小學(xué)數(shù)學(xué)骨干教師，以促進(jìn)我市小學(xué)教師的專業(yè)化發(fā)展，推動(dòng)我市小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的改革和發(fā)展。二、工作目標(biāo)1、研究課例，提高課堂教學(xué)效益。2、深入實(shí)踐，提升教師的素質(zhì)和實(shí)踐智慧

5、。3、持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)學(xué)生有效學(xué)習(xí)。4、經(jīng)驗(yàn)重組，促進(jìn)骨干教師回學(xué)校后對(duì)校本教研的縱向發(fā)展。三、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容以“新理念、新課程、新技術(shù)、師德修養(yǎng)”為核心。具體分為以下三大板塊： 1、新理念；2、理論與技能；3、課堂實(shí)踐。1、新理念了解社會(huì)和時(shí)代對(duì)教師的要求，進(jìn)行教師職業(yè)道德、心理培訓(xùn)，提高參培教師的職業(yè)修養(yǎng)，促進(jìn)進(jìn)教師的成長(zhǎng)。2、理論與技能。針對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)科的特點(diǎn)，進(jìn)行現(xiàn)代教育理論、相關(guān)學(xué)科知識(shí)、課堂教學(xué)技能、課堂觀察技術(shù)、現(xiàn)代教育技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)，提高參培教師理論文化素養(yǎng)，開拓視野，確立現(xiàn)代數(shù)學(xué)教學(xué)觀念，增強(qiáng)理論思維水平和自我發(fā)展能力。3、課堂實(shí)踐。學(xué)員深入到各個(gè)學(xué)校，通過(guò)課堂案例的深入剖析和

6、研究，了解學(xué)校的教育教學(xué)常規(guī)，跟隨指導(dǎo)教師聽隨堂課，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下備課、說(shuō)課、評(píng)課，每人至少上一節(jié)研究課。四、研究方法利用課堂觀察技術(shù)，改進(jìn)行為的行動(dòng)研究為主要方法。以“問(wèn)題”為中心，將課堂中的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為專題，整合相關(guān)資源對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有效解決。五、研究途徑（一） 專題研究課采取“行動(dòng)教育”模式開展工作，專題研討“ 教師大比武”的各種課題。以課例為載體，強(qiáng)調(diào)專業(yè)引領(lǐng)和行為跟進(jìn)，通過(guò)骨干班學(xué)員共同研究，來(lái)改進(jìn)教師的課堂教學(xué)。第二階段的專題研究課主要從以下幾個(gè)步驟開展研究：1、由“區(qū)教師大比武”上交的初賽中選拔出研究的課例；2、分成26 個(gè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)小組，配備導(dǎo)師，并和參加賽課的教師隨機(jī)抽簽形成“

7、學(xué)習(xí)共同體”；3、針對(duì)抽取的課例研究并圍繞主題，學(xué)科組進(jìn)行集體研討，形成同課異構(gòu)研究方案；4、“學(xué)習(xí)共同體”根據(jù)研討內(nèi)容，撰寫課堂教學(xué)反思，上傳博客圈；5、由學(xué)員組長(zhǎng)召集組員對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，指定推薦組員就每次活動(dòng)進(jìn)行專題綜述。（二） 課堂問(wèn)題研究方法途徑以“區(qū)數(shù)學(xué)教師大比武”的課例為研究載體，研究這些課例中發(fā)生的事件或存在的現(xiàn)象，以科學(xué)的態(tài)度、運(yùn)用科學(xué)的方法及教育學(xué)、心理學(xué)原理，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查、研討、分析，力求探求事件或現(xiàn)象背后的本質(zhì)原因，從而改進(jìn)課堂中的教師行為以及與課堂相關(guān)的組織管理行為。1、多形式經(jīng)驗(yàn)重組。倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)研究，形成“ 骨干教師學(xué)習(xí)共同體”，共同體由三方面的人員組成，一為教培中心

8、根據(jù)“ 教師大比武”產(chǎn)生的 26 名總決賽參賽選手及其本校的學(xué)科教研組，二為在區(qū)參加培訓(xùn)的“市骨干教師數(shù)學(xué)七班和八班”共102 人分成的 26 個(gè)團(tuán)隊(duì)，三為選取的 區(qū)數(shù)學(xué)學(xué)科帶頭人、骨干教師為該共同體的導(dǎo)師。由“學(xué)習(xí)共同體”抽取課題后進(jìn)行優(yōu)化組合，進(jìn)行校本研修，圍繞課題進(jìn)行上課及以上課為中心的教學(xué)設(shè)計(jì)、說(shuō)課、評(píng)課、撰寫教學(xué)反思等校本研修活動(dòng)，突出“市骨干教師培訓(xùn)”研究的團(tuán)隊(duì)合作。2、分片區(qū)經(jīng)驗(yàn)重組。把“ 市骨干教師數(shù)學(xué)七班和八班”共 102 人分成的 26 個(gè)團(tuán)隊(duì)，分配到 教培中心根據(jù)“ 教師大比武”產(chǎn)生的 26 名總決賽選手中形成不同的團(tuán)隊(duì)，并結(jié)合學(xué)段，進(jìn)行隨機(jī)分組形成不同的“共同體學(xué)習(xí)總片

9、”。3、培訓(xùn)要求。骨干班成員和賽課教師形成的“共同體”提前一周在教培中心進(jìn)行賽課課題抽簽，然后在準(zhǔn)備階段由“ 骨干教師學(xué)習(xí)共同體”進(jìn)行集體研磨。賽課課題的年級(jí)原則為現(xiàn)在所教學(xué)的年級(jí)，特殊情況也可由教師自主選擇，但上報(bào)教培中心學(xué)科教研員處備案，最后賽課的成績(jī)計(jì)入骨干教師的過(guò)程性學(xué)習(xí)成績(jī)。4、評(píng)價(jià)辦法。嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)“學(xué)習(xí)共同體”提供的課例，采用專家組評(píng)價(jià)和大眾評(píng)委評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，根據(jù)真實(shí)情況公正、公平、公開地實(shí)行簽名評(píng)價(jià)。學(xué)校要組織教師以群眾評(píng)委的身份參與聽課評(píng)價(jià)。六、具體安排9 月 17 日：上午骨干班成員報(bào)到，安排住宿。下午骨干班教師集中培訓(xùn)，聽講座。講座主題教師職業(yè)規(guī)劃或者課堂教學(xué)

10、觀察實(shí)施9 月 18 日：上午到組建的“學(xué)習(xí)共同體”分散到各學(xué)校聽年級(jí)組老師的課，進(jìn)行課堂記錄。下午進(jìn)行課例研究剖析討論，進(jìn)行校本研修。校本研修主題課堂觀察技巧及其觀察量表的制定。9 月 21 日：上午到組建的“學(xué)習(xí)共同體”分散到各學(xué)校聽年級(jí)組老師的課，進(jìn)行課堂記錄。下午進(jìn)行課例研究剖析討論，進(jìn)行校本研修。校本研修主題課堂觀察學(xué)生行為的有效性研究9 月 22 日：上午聽“學(xué)習(xí)共同體”中到區(qū)上決賽的.賽課教師的試講課，進(jìn)行課堂記錄。下午按小組進(jìn)行校本研修。校本研修主題課堂中教學(xué)難點(diǎn)、重點(diǎn)突破的策略觀察9 月 23 日：上午骨干班教師推選兩位學(xué)員上賽課的課題，課堂記錄。其余骨干班老師下年級(jí)中上診斷

11、課，導(dǎo)師聽課。下午“學(xué)習(xí)共同體”研修、評(píng)課研討；校本研修主題數(shù)學(xué)教學(xué)同課異構(gòu)技巧課堂觀察教師行為的有效性研究。9 月 24 日：上午聽區(qū)上決賽的賽課教師的二次上課，“學(xué)習(xí)共同體”進(jìn)行課堂記錄。下午按小組進(jìn)行校本研修。校本研修主題教師對(duì)課堂教學(xué)的預(yù)設(shè)、生成及其應(yīng)變監(jiān)控觀察9 月 25 日：上午集中上匯報(bào)課，進(jìn)行交流總結(jié)。主題理論轉(zhuǎn)化 分享交流下午集中討論，修改總結(jié)，布置作業(yè)，并上傳博客。七、工作要求1、 市骨干教師第二階段培訓(xùn)總體上由培訓(xùn)部進(jìn)行整體籌劃，小學(xué)部進(jìn)行組織實(shí)施，科研室進(jìn)行策劃指導(dǎo)。2、學(xué)科班主任具體負(fù)責(zé)“專題研究課”的各項(xiàng)工作落實(shí)并制訂工作方案；培訓(xùn)班班委具體負(fù)責(zé)“課堂問(wèn)題研究”的各

12、項(xiàng)工作并制訂研究方案。承擔(dān)研究任務(wù)的學(xué)校、教師、班級(jí)等做好協(xié)助和服務(wù)工作。3、培訓(xùn)班班主任和班委首先要做好研究課例的觀察點(diǎn)。觀察點(diǎn)要緊緊圍繞“提高課堂教學(xué)效益”這個(gè)根本目標(biāo)。4、培訓(xùn)骨干教師時(shí)，要引導(dǎo)骨干教師對(duì)課堂研究要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的落實(shí)，要保證整個(gè)研究過(guò)程的科學(xué)性和有效性。要特別強(qiáng)調(diào)，“專題研究課”的兩次關(guān)鍵的反思研討會(huì)，不要變成檢討會(huì)，這里的研討、評(píng)課不是簡(jiǎn)單的對(duì)課的好與壞做出判定，而是一個(gè)集體共同面對(duì)問(wèn)題和困惑、共同進(jìn)行針對(duì)性反思交流，有經(jīng)驗(yàn)的教師，要做好專業(yè)引領(lǐng)，要主動(dòng)地輸出自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)資源，研討過(guò)程要努力創(chuàng)設(shè)一個(gè)安全的、信任的、寬容的環(huán)境，變教學(xué)中的問(wèn)題為教師成長(zhǎng)的起點(diǎn)，共同分享困惑與成功。5、要充分體現(xiàn)課堂研究的綜合性?！皩ｎ}研究課”要從多層面、多角度進(jìn)行研討，如課堂設(shè)計(jì)理念、課堂教學(xué)方式、課堂學(xué)生學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)以及發(fā)展性評(píng)課方式等，要使“專題研究課”既要成為教師