中試車間安全生產管理制度

1、中試車間安全生產管理制度中試車間安全生產管理制度1一般安全1.操作前先想一想，如有疑難，先發(fā)問請教。2.工作場所內勿追逐嬉戲，3.場地、進出口、走道保持整潔暢通，勿堆積物品、廢物。4.非經允許，不可私自開動機器設備。5.勿靠近懸吊物下方走動或工作。6.先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期檢查或調整。7.發(fā)生意外應立即報告，勿擅自處理。8.廢料、油布、垃圾應分別置于規(guī)定處所。9.急救箱應定期檢查并補充。人員安全1.遵守安全規(guī)則及信號。2.工作時應佩戴安全防護具，如安全帽、安全眼鏡、安全手套、安全鞋等。3.工作時穿著合身的工作服，扣好衣帶、鈕扣等并保持整潔。4.別人操作機器，勿與之交談。5.

2、操作轉動機具時，勿戴手套。6.如有傷害時，均應迅速處理與治療。機具設備安全1.開動機器時，應先了解該機器性能及如何停止。2.所有護罩使用前后均應放置定位。3.保持機器清潔與良好狀況，如有故障，立即關掉電源，并向上級報告。4.機器運轉中，切勿清理、調整或修理。5.未獲得上級許可，切勿啟動或操作任何機器。6.機器設備用畢后，須將各操作桿放回原來位置。7.關閉動力電鈕后須俟機器確實停止后，始可離去。8.轉動中的機器或工具，切勿以手或身體試圖停止。中試車間安全生產管理制度2為了消除安全隱患，確保安全文明生產，保證職工人身安全，促進車間生產經營的有序發(fā)展，結合本車間實際情形，特制訂本車間安全生產管理制度

3、。1、職工須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，認真執(zhí)行安全生產有關規(guī)定，必須時辰謹記“安全第一、預防為主”的觀念。2、嚴格執(zhí)行殘疾職工的安全監(jiān)護工作，對殘疾職工要組織職工結對子，每一名殘疾職工在工作和生活中由班組的其他職工或領導指定人員負責監(jiān)護，確保殘疾職工的安全生產和人身安全。3、職工應熟悉消防器材的放置位置，并掌握其使用方法，消防器材要確保安全有效，應定期檢驗，放置位置應明顯，周圍無阻礙物堆放，有效期限標志明顯。4、職工在車間內應走安全通道，通過料垛時，應保持安全距離，嚴禁攀爬料垛。5、工作中，要嚴格按照執(zhí)行操作規(guī)程和工藝尺度，因違規(guī)操作造成設備變亂并造成一定損失的，視情節(jié)賜與一定處罰。6、職工在

4、操作設備時應精力集中，不得說笑閑談或在疲倦狀態(tài)下繼續(xù)工作。7、各班組職工應定期對組內設備進行保養(yǎng)維護，減少變亂隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維護。8、保養(yǎng)修理設備時，必須在明顯處掛出警示牌，修理需動用電源時，嚴禁其他組員觸動設備開關。9、職工必須熟練掌握本崗位的安全操作規(guī)程，熟悉設備的性能特點，未經允許非本崗位職工嚴禁擅自操作其他工序的設備，確保安全生產。10、職工應熟悉車間總電源位置，如遇緊急情形應立即停機停電，妥善處理并及時上報。11、車間工作現(xiàn)場地面應時辰保持清潔，成品、備件、原料、廢料等堆放應按照規(guī)定放置。12、車間內不得私接亂拉電源、電線，如確實需要，需報車間批準，由設備修理人員負責，

5、用后及時拆除。13、上班前，班組長應負責關閉設備及照明電源，關閉門窗。中試車間安全生產管理制度3為維護車間生產正常秩序，確保人力、物力的合理運用，提高生產效力，制定本制度：1、生產車間的員工必須定時上班、上班，不得遲到、早退、曠工。2 、員工進入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶服務胸卡和公司標志，并保持儀容整潔。3、上班時間員工必須堅守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息室休息待令。4、車間內嚴禁吸煙，嚴禁攜帶易燃、易爆物品。5、自覺維護車間整潔衛(wèi)生文明，嚴禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。6、員工必須維護車間各項設備和工具，按章操作，嚴禁違反規(guī)程亂用；上班前必須按規(guī)定進

6、行班后維護，做到“工具歸箱，設備復位，場地清潔”；上班前必須對設備進行常規(guī)檢查。7、配備齊全的車間安全防火設備，并定期維護調整，確保設備技術狀況良好；家喻戶曉防火設備的放置位置，并熟練掌握使用技術。8、禁止無故到非本組工位或非本組修理的車輛中去。9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一調度。11、生產工作必須憑任務委托書進行。禁止任務委托書或隨意擴大、縮小工單內容施工。12、進入車間送修車輛統(tǒng)一由修理顧問移位；任何員工未經準許，不得擅自開動車輛；非技術檢驗員和車間調度不得外出路試檢驗，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。13、上班時間盡量少打私人電話，屬個人家庭緊急情

7、形，說明情形后回復電話；屬工作問題，經有關司理批準后可以回復電話。14、員工出入車間不得攜帶與生產無關的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情形時，門衛(wèi)或有關管理人員有權監(jiān)督檢查出入員工。15、車間設備、工具未經公司批準，一律不得帶出車間。16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員告假。17、經公司批準的人員由車間主管或有關管理人員陪同參觀。員工不應主動找參觀者攀談。關于技術問題可以在車間司理同意下為客戶解答。中試車間安全生產管理制度41、消防管理:消防器材設施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng);消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。2、用電管理:線路完好歸位;電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、

8、負荷內使用;電工持證上崗。3、用氣管理:管道完好歸位;氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新;氣庫設施齊全、值班記錄完整。4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰;危險品與易潮品有保護措施;現(xiàn)場無呆滯物料。5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作;機動叉車司機持證上崗、限制時速;裝卸設備專人保管。6、危險工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng);沖壓人員佩帶耳塞、手套;焊接人員佩帶面具、眼鏡手套;噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋;打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等;焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品;玻璃門窗、休息桌

9、椅、陳列設施定期擦拭、無灰塵覆蓋;墻角無蜘蛛網、地面無積水;廁所無異味。8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞;天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏;各類勞動防護定期更新。9、文明生產管理:私人物品歸位擺放;員工著裝、舉止遵守車間操作行動規(guī)范，不偷盜不禍害;無不明身份外來人員;節(jié)約用水用電;新員工入職進行安全知識培訓與考核;老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。二、范圍適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行動規(guī)范。三、員工守則熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不竭進??；研討技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社

10、會。四、管理職責與人員培訓4.1認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動保護的法令法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。 4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。4.3要求全體員工樹立安全生產的高度義務感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。 4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。4.5提升工作效力，以互助、協(xié)同、鼓勵、獎懲等方式提高工作效力，做到人盡其才、物盡其用。4.6根據實際情形，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。

11、崗位異常及時發(fā)現(xiàn)，及時糾正。4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。5、設備購置、維護與保養(yǎng)5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫設備需求申請表經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂設備購置合同，新設備入廠后由生產班組組織協(xié)調裝置調試，機床廠家需出具設備驗收出廠檢驗報告及隨機附件明細表。5.2新設備裝置調試完成后，生產部應建立設備管理臺賬并作好相應的設備管理記錄和設備驗收記錄，機床上應注明設備編號及完好標識。5.3重點設備應每月做一次一級保

12、養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表。5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統(tǒng)設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫設備日常點檢卡。 5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。5.6機床呈現(xiàn)異常時，及時報告各班組長，需安排設備修理時由操作者填寫設備故障請修單報生產部同意后進行修理。設備修理后由班組長驗收合格后填寫設備檢修驗收單并將資料報生產部存檔。5.7生產部每年度編制設備大修計劃

13、，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫設備檢修驗收單修理廠家需出具設備驗收出廠檢驗報告。6、材料及工、模、刀、量具的使用與管理 6.1材料管理6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。 6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立工裝管理臺賬，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填

14、寫工裝檢測、檢修記錄表；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具工裝驗收報告及合格證存根聯(lián)交生產部保管以備查驗。 6.2.2班組長對生產現(xiàn)場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。 6.3刀具管理6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統(tǒng)計以作獎懲依據。6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統(tǒng)一回收管理。 6.4量具管理6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統(tǒng)一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、

15、羅紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統(tǒng)一管理并作好登記。 6.5工具管理6.5.1為了減少和消除現(xiàn)場工具雜、亂現(xiàn)象，提高工作效力，要求現(xiàn)場不應呈現(xiàn)長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內。 6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類

16、擺放，下次使用時方便尋找。七、產品的實現(xiàn) 7.1新產品加工7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫生產計劃然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄認識打聽后再進行加工。7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工

17、。工序完成后操作者應填寫新產品工序流轉卡以作生產效力評定依據。7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統(tǒng)計，加工過程中呈現(xiàn)不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統(tǒng)計，并報生產部作績效考核依據。 7.2已定型產品加工7.2.1已定型產品以技術部門編制的加工工藝卡片作為生產依據，生產部根據顧客提供采購合同安排生產。 7.2.2生產部下發(fā)生產計劃后，由班組長安排調整機床、人員、工序。 7.2.3操作者到技術部門領取加工工藝卡片，到質量部門領取相關檢測器具。7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進

18、行全尺寸及表面檢查，確認合格后填寫首件兩檢記錄表并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫首件兩檢記錄表，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫首件兩檢記錄表。 7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情形下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作

19、好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按不合格品控制程序執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統(tǒng)計，作獎懲依據。第二篇：生產管理制度武鄉(xiāng)山川生產管理制度一計劃編制與審批1販賣部門根據區(qū)域販賣中心計劃每月23日前將下月販賣計劃報調度監(jiān)控中心。2調度監(jiān)控中心計劃主管按照以銷定產的原則，24日前編制月度生產綜合計劃，經調度監(jiān)控中心主任、生產副總審核，25日前報總司理辦公會研究批準后，由綜合辦公室在24小時內下發(fā)。二計劃組織實施1調度監(jiān)控中心主任依據生產綜合計劃制定組織實施方案，并組織調度員通過日常生產調度和調度會、生產協(xié)調會等方式落

20、實實施方案。2依據監(jiān)控中心實施方案，各技術主管制定技術措施，物資采購部、中央控制室、化驗室、各車間制定保證措施，并上報調度監(jiān)控中心。3生產副總每旬組織一次生產計劃落實情形分析會。4計劃主管將每月計劃執(zhí)行情形及相關數(shù)據整理歸檔。三計劃月度分析1每月1日上午8時，由調度監(jiān)控中心主任組織財務管理部、物資采購部、中央控制室、化驗室、供電車間等部門進行月度盤點。2每月2日，各車間部門寫出上月計劃完成情形分析報告，報調度監(jiān)控中心計劃主管。3每月4日前，計劃主管寫出公司生產計劃實施情形分析報告，報調度監(jiān)控中心主任、生產副總。4每月56日，生產副總主持召開生產總結會。5. 計劃主管將計劃執(zhí)行情形相關資料整理歸

21、檔。（五）流程制度主導部門本流程制度主導部門為調度監(jiān)控中心。22第三篇：生產管理制度徐州中安防爆電器制造有限公司生產管理制度為了改善生產秩序和工作環(huán)境，加強安全生產使現(xiàn)場達到環(huán)境整潔，紀律嚴明，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)文明生產的要求。公司特制定本制度：第一條：公司每天上班時間為8小時所有員工必須遵守公司上上班作息時間，定時上上班，遲到時間和早退時間以打卡機為準（早班需提前10分鐘到崗）要求不遲到，不早退，不曠工，上上班必須打卡，上班前必須換好工作服，遲到或早退一次罰款10元。第二條：有事要告假，禁止捎假代假，告假必須經主管部門領導同意，確因不可抗力因素不能當面告假者，可以電話告假，但必須事前告假，事后及時

22、到主管部門辦理告假手續(xù)。員工事假期間的工資：告假半天扣考核工資50元，告假一天扣考核工資100元。告假兩天扣考核工資200元，告假3天（包括3天）以上無考核工資，月內告假時間累計5天，除扣所有考核工資外視影響生產情形罰款100-500元，如果在正常工作時間告假，星期天上班者皆以調休為主，生病無法上班者，事后必須出示相關醫(yī)療證明。無故不上班或無告假條者，一律按曠工論處。無故曠工半天罰款100元，曠工一天罰款200元，連續(xù)三天曠工者將予以辭退,并免除所有薪酬報酬。由此個人所造成的經濟損失由個人承擔。第三條：工作時間內聊天，看與工作無關的書籍（包括電子書），或上網玩游戲等。發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。離崗、

23、竄崗、脫崗、偷懶、睡覺者，每次罰款10元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事，竄崗：指上班時間竄至別人崗位或做與工作無關的事。叼著煙干活，亂扔煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，吸煙請到指定地點或大門外）。第四條：員工領取物料必須通過部門負責人開具領物單到倉庫領取，不得私自拿取物料，電子焊接及機器加工，打包等剩余物料要交回倉庫。第五條：員工在工作時間內，必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器，設備及檢測工具，所有量具和工具一律實行借用方式，如因使用不妥，人為造成損壞和丟失，照價賠償。對生產用具（鉆夾頭，頂針，手電鉆，扳手，鋼尺，角磨機，手鉗，鋼鋸）用后應送到指定的位置或交回倉庫保管。

24、若發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，每次罰款20元。第六條：在生產過程中，好壞物料必須分清楚，并做出明顯標志，不能混料。在機器加工，電子灌膠，密封等過程中，要節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的元器件及螺絲等物品必須撿起。不然，每次處罰10元。第七條：電子焊接，裝配，調試操作人員，在工作中，要保證工序內的工作環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。各種零部件要擺放有序，成品包裝完工后要將所有多余物料（零配件，紙箱，打包帶等）放回原處，不得遺留在工作區(qū)域內。發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每次罰款20元。第八條：機床操作工每天上崗前必須檢查設備是否運轉正常。冬季應提前15分鐘運轉機床。在操作中，嚴禁在機床運轉時測量工件，禁止在機床導軌面和工

25、作臺上擺放工具或其他物品，嚴禁用腳操作電源開關和手柄。上班時應把工件擺放整齊，機床清掃干凈，并加油潤滑，地面打掃干凈，關閉電源，生產后的邊角廢料(包括鐵屑)及大眾垃圾應送到指定位置，違者每次罰款20元。第九條：員工進入工作現(xiàn)場，不允許穿拖鞋，短褲或背心，必須正確穿戴勞動防護用品。車床，鉆床等旋轉機床的操作工在操作時間內不準戴手套，磨刀或打磨工件時必須戴防護眼鏡。如果違章操作所造成的損失，一切后果自負。第十條：電焊工工作前必須正確穿戴好勞動保護用品，檢查設備是否完好，氣源是否正確，工作完畢，必須關閉電焊機，斷開電源，各種氣瓶必須關閉擰緊，工作場地打掃干凈，方可離開。第十一條：剪板機和折彎機操作工

26、在操作過程中應根據所剪板材厚度和折彎板材厚度進行刀口間隙調整和下模開口調整。如人為造成設備損壞者，將根據實際損失狀況進行賠償。第十二條：員工在生產過程中應嚴格按照設備操作流程，質量尺度，工藝規(guī)程進行操作。在工作前應仔細審閱圖紙和作業(yè)指導書，如在工作中粗心大意，人為造成產品報廢和質量變亂，使公司受損失者，當事人如數(shù)賠償。任何員工不允許虛報瞞報加工數(shù)量和工時，不準把工廢的產品藏匿丟棄。第十三條：員工之間應禮貌用語，相互團結，相互幫助，不說不利于團結的話，不做損人利己的事，應彼此尊重，對威脅或恐嚇別人行動的，一經發(fā)現(xiàn)罰款200元。對惡意破壞公司財產或盜竊行動（不論公物或別人財產）者。不論價值多少，視

27、情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價兩倍賠償或送公安機關處理。第十四條：機器加工，電子焊接，裝配，電焊在生產加工過程中，能主動研究加工工藝，提高產品質量及功效，降低成本。經過實踐論證可行有效者，一次性獎勵2001000元。在工作中一貫忠于職守，積極負責，主動加班加點完成生產任務，工作業(yè)績突出者，除通報表揚外并獎勵100500元。徐州中安防爆電器制造有限公司本規(guī)定自2013年元月1號執(zhí)行第四篇：生產管理制度13.所有產品必須按質量尺度要求嚴格生產，保證質量發(fā)現(xiàn)質量問題必須立即報告、糾正；19.嚴格執(zhí)行告假制度，不能代替別人打卡；發(fā)現(xiàn)一次扣20元；生產管理制度宣17.不準遲到，早退，違者處罰1元/分

28、鐘；20.團結協(xié)作，友家互助！15.做到文明生產，現(xiàn)場衛(wèi)生義務到人，大鋸、補膠場、磨機周邊車間的衛(wèi)生必須天天整理、整頓、清掃、清潔,ralph lauren polo boots；所用原料、工具、設備、設施必須指定存放位置；違者處罰50元/次；即日起執(zhí)行,polo mens shorts，各部門主管組長均需帶好頭，并嚴格按以上尺度執(zhí)法。5.統(tǒng)一著裝，不準穿拖鞋上崗，違者罰款10元/次，未做滿三個月的扣服裝款40元；7.嚴禁酒后上班，違者罰款20元/次；6.上班時間不準看書、看報或者做其它與生產無關的事情，違者罰款10元/次；1.所有公司員工都必須遵守國家法令、法規(guī)遵守公司規(guī)章制度；4.員工必須

29、按要求操作，服從公司的統(tǒng)一指揮和協(xié)調調度，對不平從指揮和安排的賜與警告，罰款直到開除處分；18.嚴禁曠工，曠工一天罰款三天的工資，連續(xù)曠工三天視為自動離任處理；8.不準打架斗毆，違者無論什么理由，均罰款200元/次，再根據實際后果作出賠償，開除或移交公安機關處理等決定；為了提高本廠生產效益，保障生產的正常運行，使員工、公司的利益緊密一致，真正做到安全、高效、節(jié)約、文明生產。特制定以下制度：11.注意節(jié)約原材料，在保證產品質量的前提下降低生產成本,womens nike lunarglid，對刀頭、膠水、磨料等原材料的使用進行定額，量化管理。對超尺度的原材料，經統(tǒng)計核實后，責成有關人員解釋原因并

30、進行必要的經濟處罰；9.不準消極怠工,wholesale polo，違者處罰50元/次；12.所有操作員工，必須堅守崗位，嚴禁串崗，漏崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰20元；2.簽定勞動合同；16.愛護大眾財物，操作中，粗心大意或違規(guī)操作的其損失及丟失必須賠償，賠償額為損失金額的7%-10%；21.服從領導分配的其它工作。XX年08月20日14.包裝必須整齊，嚴格按包裝尺度或客戶要求進行包裝；10.嚴格勢行安全操作規(guī)程，無視操作規(guī)程給廠里帶來變亂損失的，自負醫(yī)療費用并全額賠償損失板材的成本價格；3.安全生產，人人有責，所有員工必須樹立安全第一，質量為先的職業(yè)意識；相關的主題文章：XX年2月的第一天迷惘轉載：立

31、室的那天晚上，不看你會后悔的！中國震驚天下的25個第一第五篇：生產管理制度生產管理制度生產管理工作的基本任務是平衡生產能力，制訂公司生產計劃，并組織實施和協(xié)調、平衡、檢查、分析以確保計劃的完成和超額完成，使生產達到較好的社會效益和經濟效益，特制定本制度。一、 生產管理的內容1.完成和超額完成公司下達的生產計劃。 2.在生產過程中進行協(xié)調配合，組織實施。3.全面實現(xiàn)經濟效益，做到質量好，成本低，利潤高。二、 生產管理的范圍1.負責制訂本公司生產計劃，設備大修計劃，圍繞生產為中心制定措施,確保全面完成和超額完成計劃。2.根據季節(jié)和生產計劃，生產設備完好情形進行供水調度工作，努力降低消耗，提高質量。

32、3.負責對各生產環(huán)節(jié)進行協(xié)調、平衡，確保生產計劃的完成。4.加強質量管理、定額管理和設備修理工作，并做好廠內的生產調度，對各技術經濟指標、生產情形進行匯總，分析上報。5.有關生產執(zhí)行情形和生產中的重大問題向主管司理匯報請示,提出建議。三、制訂生產計劃1.按全面計劃管理要求制訂公司生產計劃，設備大修理計劃進行統(tǒng)一安排。 2.每年的設備更新、添置和技改項目，由生產運行部每年第四季度提出計劃。四、生產調度工作1.公司供水調度工作要根據各季節(jié)和生產計劃、生產設備的完好情形，用戶用水規(guī)律等因素進行調度，在確保服務壓力情形下節(jié)約電耗，盡量達到均衡生產。2.在調度中要及時了解信息，保證信息流暢和反饋，發(fā)現(xiàn)問

33、題及時采取措施解決。3.檢查和了解生產設備的運行和利用情形，做好生產設備的維護、保養(yǎng)工作。 4.經常了解和掌握原材料供應情形，督促做好生產物資的供應工作。設備管理制度設備是現(xiàn)代化生產的物質技術基礎，是工廠固定資產的重要構成部分，設備管理的工作內容包括設備的規(guī)劃、選購、裝置調試，驗收投入生產范疇，在生產范疇內使用，修理更新改造直至報廢。設備的壽命長短，能源的節(jié)約，在很大程度上取決于設備的維護、保養(yǎng)、計劃檢修。執(zhí)行以預防為主，修理保養(yǎng)與計劃檢修并重的方針，實行專人負責管好、用好、修好設備，保障完成安全供水任務。一、設備的增添、更新、裝置及驗收1.添置設備要加強計劃性，由使用部門提出申請，填制申請計

34、劃表，經生產運行部與財務經營部資金平衡匯總，提出意見，報公司司理批準，由物資采供部負責采購，購置重要設備時，申請部門還應詳細提出效益分析，并交本能機能部門技術論證。2.新設備進廠后，應由生產運行部組織開箱，檢查設備在運輸過程中有無缺損，附件、備件、技術文件等是否與裝箱單相符，隨機技術文件交檔案室統(tǒng)一管理。易損件交倉庫保管、登賬入庫，隨機附件、專用工具由使用部門交操作人員負責保管。3.屬基建項目設備，由基建部門開箱檢查，是否與清單相符，隨機技術文件、附件、備件、專用工具等在基建期間由基建部門保管使用。項目竣工驗收時，技術文件、開箱驗收單與竣工驗收文件一起移交給生產技術科后及時歸檔，設備的附件、備

35、件、工具等移交給使用部門使用。4.設備裝置竣工后，由生產運行部會同裝置、使用部門進行裝置質量檢查，空載及負荷試車，驗收合格后，辦理設備移交手續(xù)。由裝置部門負責填制“設備交接驗收單”，并附有設備試運轉記錄，驗收文件交給設備管理科歸檔，未經驗收的新增設備任何部門不得擅自使用。二、設備日常使用和維護管理1.設備的使用、維護實行嚴格的崗位義務制，做到定人定機。單人使用的設備由操作者負責，集體共同使用的設備由值班長負責。要做好巡回檢查和交接班工作。2.設備維護保養(yǎng)，由操作人員負責，班前班后要認真檢查，經常保持設備潤滑、清潔，班中設備如果發(fā)生故障，及時通知修理人員配合排除。由修理人員填寫設備修理記錄。專業(yè)

36、修理人員要加強巡回檢查，檢查設備運轉是否正常，督促操作人員做好日常保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)設備跑、冒、滴、漏，要及時處理，對違章操作要立即制止。3.加強起重設備等特種設備管理，嚴格按國家有關規(guī)定進行使用、維護、定期檢測和預防性試驗。4.為掌握設備的使用維護情形，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實行設備檢查制度。每年由生產運行部負責對設備的臺帳、技術資料、設備數(shù)量、技術狀況和安全措施等進行全面檢查。三、設備的計劃檢修1.設備使用部門應根據實際技術狀況，結合生產任務，提出設備檢修計劃，申請內容可以包括：大修周期內的運轉小時、檢修類別、組織形式、檢修時間及備品備件情形，修理時間等。由生產技術科提出、水廠編制設備檢修計劃，

37、報請司理審核批準后下達，各部門必須嚴格執(zhí)行檢修計劃，認真組織督促計劃實施。2.設備計劃檢修分自修，送修，請修等。 3.設備自修以水廠生產設備科為主。4.送修、請修由生產技術科和水廠研討后提出，由部門審議，經公司主管司理批準。5.凡是經大修理的設備，必須進行試運轉，有問題及時解決。 6.物資采供部要積極配合設備檢修工作，保證零配件及時供應。 7.設備修理可分為大、中、小修理： 大修理：對設備全面的檢查，解體、清洗、更換和更換磨損零件，恢復原有工作能力，配置安全裝置和必要的附件。 中修：是平衡性修理，更換和修復設備的主要零部件，要調整機器系統(tǒng)，校正設備基準，使設備達到應有技術要求。 小修：是維護性

38、修理，對設備進行局部性修理，更換和修復少量磨損件，以保證設備使用到下次修理。四、設備的改造與更新1.為提高設備技術性能和生產效力、降低消耗，有時要改變設備的結構性能，進行局部技術改造，由使用部門提出改造方案和建議，由生產運行部審核，經公司司理批準由生產運行部組織實施。2.設備使用年久、結構陳腐、效力太低或變亂毀壞耗損嚴重，無修復改造價值，一般應當報廢更新。3.閑置三個月以上的設備封存。封存由使用部門申請，由生產運行部批準。重要設備由生產運行部報公司司理批準，同時財務經營部提取折舊，封存要妥善保管好。封存設備重新使用要經生產運行部批準，重要設備報公司司理批準，方可使用，并通知財務經營部。4.對公

39、司長期閑置不用一年以上，可賜與有償轉讓，由生產運行部提出，公司司理批準同意，方可有償轉讓。5、基礎管理建立健全設備管理的統(tǒng)計工作制度，定期填寫設備統(tǒng)計報表，要做到準確、完整、清晰。要做好大、中、小修理記錄、變亂處理記錄、裝置驗收記錄、設備完好率和利用率記錄等。要如實反映設備技術狀況，為搞好設備管理提供可靠的基礎資料。6、變亂報告及處理1.變亂分類： 一般義務變亂：指設備損壞價值在20000元以下者，造成全廠停電，對外停水10分鐘以上20分鐘以下者。 重大義務變亂：指設備損壞價值在20000元以上者，造成全廠停電，對外停水20分鐘及以上者。2.變亂處理：一律按變亂報告程序的規(guī)章制度執(zhí)行。能源管理

40、制度為了合理利用能源，節(jié)約能源，提高企業(yè)的經濟效益。通過技術改造，合理利用，科學管理等途徑以最少能源消耗獲得最大的經濟效益，特制定能源管理制度。一、成立能源管理機構。二、認真執(zhí)行國家有關能源的方針、政策、法規(guī)和尺度，加強能源計量管理，組織制定企業(yè)的節(jié)能技術措施，通過科學的管理降低消耗、節(jié)約能源，每月對能耗和單耗進行分析。 加強企業(yè)用電管理。特制訂用電合理化實施細則：1根據負荷等級、容量和分布情形，選擇供電電壓等級，按經濟電流密度選擇導線截面。2降低受電壓端至用電設備的線損。3調整企業(yè)用電設備的工作狀態(tài)，提高設備負荷率，力爭達到90%。 4企業(yè)應在提高自然功率因素基礎上，合理使用電容器組，使功率

41、因素達到0.9以上。5單相用電設備應均勻接在三相網絡上，降低三相負荷電流不平衡度。6電能轉化為機器能的合理化：合理選擇改良管網的布置，減少管道中的阻力。根據全市管網狀況及各測壓的壓力，合理調配水泵運行模式。要根據電動機負荷特性和運行狀況合理選擇，使電動機工作在高效力范圍內。50kw以上電動機要配置電流表、電度表，以便監(jiān)測與計量。7企業(yè)照明合理化：根據使用場所和周圍環(huán)境對照明的要求，及不同電光源特點，經濟合理地選擇高效光源。為了便于考核照明用電，照明和動力應分別裝表計量。 合理選擇照明方式，加強照明設備的運行管理。質量管理制度供水企業(yè)的質量管理是指企業(yè)中所有部門、所有人員都以提高自來水水質為核心

42、，把專業(yè)技術，管理技術，數(shù)理統(tǒng)計技術集合在一起，建立起一套科學嚴密高效的質量保證體系，控制生產過程中影響水質的因素，以最經濟的辦法提供符合國家尺度、滿足用戶需要的活動。 公司生產運行部負責推行自來水質量管理的領導，生產技術科專人抓水質管理工作。水質檢測中心設質量管理員，從公司到班組建立三級水質管理網絡，負責全面地控制影響水質指標的各種因素，保證和提高質量，逐步搞好全面質量管理工作。一、水質管理水質管理是指進行水質調查、監(jiān)測、保護的行動活動。飲用水的安全關系到人民群眾的身體健康，是社會前進的一個重要構成部分。（一）管理體制1.公司由一名副總司理抓水質管理工作，公司生產運行部負責貫徹執(zhí)行國家有關水

43、質的各項規(guī)程、法令及涉及水質的規(guī)定，逐步推行全面水質管理，公司水質檢測中心是生產運行部的下轄機構，負責全公司的水質監(jiān)測。2.各運行班組以值班長為主，帶動大家搞好班組檢驗，有效地控制各凈水環(huán)節(jié)。發(fā)現(xiàn)異常情形及時與公司水質檢測中心聯(lián)系，并匯報生產技術科，必要時向部門司理匯報。3.呈現(xiàn)特殊水質問題立即按“四不放過”的原則進行必要的活動。4.生產運行部應負責對原水水質、出廠水質和管網水水質進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保用戶龍頭水質。5.物資采供部應按質按量保證生產上所需的混凝劑、助凝劑和消毒劑的供應，因脫產影響水質，由物資采供部負責。6.所有凈水操作人員和化驗人員應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、崗位義務制及各項

44、規(guī)章制度。（二）水質檢驗 1.水質檢測中心每天進行常規(guī)項目（包括細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)）的測定。每周進行一次原水、出廠水總固體、溶解氧、氟化物、耗氧量、氯化物、砷、鉻（W+6）、酚項目的檢測，發(fā)現(xiàn)有異常數(shù)據應立即重新取樣進行檢測。對所使用的每批次混凝劑應開展好有效成分的檢測工作。 開展加礬小樣試驗，找出規(guī)律，指導生產。 每季進行一次濾料含泥量測定。每二小時進行原水、濾后水、出廠水濁度、余氯的檢測。測定管網水余氯、渾濁度、細菌總數(shù)、大腸菌指數(shù)四項水質指標，必要時測PH、色度、總鐵。2.班組檢驗原水P H值、濁度每2小時檢驗一次。 沉淀水濁度和余氯每2小時檢驗一次。 濾后水濁度、余氯每2小時檢驗一次

45、。 出廠水濁度、余氯每2小時檢驗一次。（三）水質變亂報告1.凡是是出廠水余氯小于0.3毫克/升或濁度大于1度，時間在2小時為一般水質變亂，一般水質變亂，由生產科進行變亂分析，并做好記錄。2.凡是出廠水余氯小于0.3毫克/升，濁度超過3度，連續(xù)二小時以上或供水區(qū)管網水濁度、余氯、大腸菌、細菌總數(shù)有一次（一半點以上）指標不合格，為重大水質變亂，重大變亂應立即報公司生產運行部，并由公司主管司理召開有關人員的變亂分析會。3.對質量變亂應堅持“四不放過”原則，即：原因義務不清不放過，義務人未處理不放過，有關人員未受教育不放過，提防措施不落實不放過。（四）水質信息反饋1.對用戶、衛(wèi)生監(jiān)督部門有關水質方面的

46、來信、來訪等信息，應及時登記，并反映給公司有關部門以及時處理。2.部門考核員每月底向部門司理上報水質情形，如發(fā)生水質方面的特殊情形應及時聯(lián)系，重大問題共同解決。3.班組生產管理活動情形以及PDCA（計劃、實施、檢查、處理）方面的情形，除應做好記錄外，信息應及時反饋到生產技術科。4.生產運行部應主動與環(huán)保、衛(wèi)生部門和用戶聯(lián)系及時了解各方面的信息，進行必要的技術研究，并將研究結果反饋給上級領導。5.生產運行部每周召開一次水質分析會，如有污染源等特殊情形，立即召開集會。（五）水質報告制度1.水質檢測中心每月填寫管網水檢測指標報表（月統(tǒng)計表一式二份，自留一份，另一份報生產運行部）。2.管網水不合格，立

47、即報生產技術科，分析原因，及時處理。 3.毒物測定報表當月報生產技術科。4.每月填寫出廠水常規(guī)指標檢測統(tǒng)計表(一式二份,一份自留,一份報生產技術科。)5.每月填寫水質檢驗統(tǒng)計表（一式二份，一份自留，一份報生產技術科。） 6. 原水水質變化影響到出廠水質量，除報生產技術科、水廠及時處理外，事后要填寫“變亂報告”上報部門。（六）水源防護管理1.一級保護區(qū)范圍：以取水口為中心，半徑500米范圍內的水域。2.二級保護區(qū)范圍：以清源華衍水務與我司兩取水口連線的中點，半徑1500米及圓周切線范圍內的水域。3.嚴格按照政府規(guī)定的水源地保護條例或辦法進行水源地巡查。4.建立健全水源地污染應急處理預案，完善應急

48、處理技術措施，做好應急物資的儲蓄。5.制訂一級保護區(qū)管理制度，明確目標義務、定量工作內容。 6建立原水水質預警系統(tǒng)，加強水質檢測。7加強與水務、環(huán)保部門對水源地水質信息的交流。8發(fā)現(xiàn)水源地水質異?；蛘呤俏廴拘袆樱瑧⒓瓷蠄笊霞壷鞴懿块T，同時做好應急響應。（七）凈水原材料質量驗收1.凈水劑質量驗收由水質檢測中心負責,質量應該符合國家有關尺度，質量不合格不得收貨。2.凈水劑生產廠家應提供有效的衛(wèi)生許可批件及質量檢測報告。目錄(安全生產管理制度)安全生產管理制度1、安全生產目標管理制度 2、安全獎懲制度3、安全生產委員會工作制度 4、安全生產舉報制度 5、安全信息交流制度6、安全與經濟利益掛鉤制度

49、7、安全義務評估制度8、安全質量尺度化檢查制度 9、礦長入坑制度 10、礦長值班制度 11、礦領導跟班制度12、科隊干部現(xiàn)場盯崗制度 13、干部值班制度14、各級領導干部24小時值班制度 15、各級領導包保聯(lián)保制度16、科室精細化安全管理考核細則 17、礦井主要災害預防管理制度 18、安全風險抵押管理制度 19、礦用設備器材使用管理制度 20、安全技術措施審批制度 21、安全辦公集會制度22、安全指揮中心一周安全工作集會制度 23、安全例會管理制度24、安全隱患排查整改檔案管理制度 25、安全技術檔案管理制度 26、安全隱患排查治理制度 27、重大隱患義務追究制度 28、重大隱患公式制度29、

50、隱患排查治理定期報告制度30、隱患排查治理檔案臺賬管理制度、 31、重大安全生產隱患變亂舉報獎勵制度 32、重大隱患源控制制度 33、隱患排查處置驗收制度34、隱患排查治理整改方案及落實義務制度35、隱患變亂銷號制度36、變亂及隱患義務追究制度 37、重大變亂應急預案管理制度38、重大危險源檢測、評估、監(jiān)控管理制度39、安全檢查制度40、安全隱患掛牌督辦跟蹤落實制度 41、安全隱患事前義務追究制度 42、安措資金管理制度 43、安全生產信息收集、整理、分析、處置報告制度44、安全生產信息監(jiān)控制度45、安全指揮中心崗位值班制度 46、安全指揮中心隱患排查整改制度 47、安全指揮中心質量考核制度4

51、8、安全指揮中心工作人員工資獎懲辦法 49、安全生產隱患統(tǒng)計分析制度 50、安全投入保障制度 51、安全檢查、安全活動日和變亂分析處理與報告制度52、安全生產專項督查制度 53、安全生產義務追究制度 54、職工安全技術培訓制度 55、安全教育與培訓制度 56、安全質量尺度化管理制度 57、安全質量工資制度 58、輪休及請銷假制度 59、職業(yè)危害預防制度 60、職工勞保用品管理制度 61、澡堂管理制度 62、澡堂工交接班制度 63、職工考勤制度 64、工資結算分配制度 65、安全員匯報制度 66、安全員現(xiàn)場監(jiān)督制度 67、安全員現(xiàn)場隱患整改制度 68、安檢員版中巡查制度69、安全儀表、儀器、計量檢驗制度 70、安全操作規(guī)程管理制度 71、變亂應急救援與匯報制度 72、變亂義務約談制度 73、變亂追查和分析制度 74、煤礦變亂應急救援制度 75、傷亡變亂統(tǒng)計報告制度 76、義務倒查制度77、礦井主要災害預防管理制度 78、作業(yè)規(guī)程安全措施審查制度 79、企業(yè)用工準入制度80、職工安全思想教育工作制度 81、入井安全資格證管理制度82、“三違”人員強制教育管理制度 83、抓“三違”查隱患制度84、井下三種不放心人排查制度85、反思警示制度86、班前、班后集會制度 87、外來人員入井管理制度88、入井檢身制度和出入井人員等級清點制度89、井下特種人員交接班制度 9