試用期工作總結(jié)(總師辦副主任)

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)試用期工作總結(jié)(總師辦副主任) 試用期工作總結(jié)(總師辦副主任)_secret 試用期小結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期快到了，此時(shí)此刻，我回想起這段時(shí)間 里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感觸頗多。 首先我要謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我有一個(gè)充分展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，就像我在第一次部門會(huì)議上發(fā)言講的一樣，“我將非常珍惜這次到公司工作的機(jī)會(huì)，對(duì)我來說這將是一次新的起點(diǎn)、新的征程，我會(huì)努力加倍的工作來回報(bào)公司對(duì)我的信任”，我是這樣說的，也是這樣做的，在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心與幫助下，在同事的支持下，我以最快的時(shí)間適應(yīng)了公司的工作環(huán)境和工作氛圍，

2、融入到公司的集體當(dāng)中。我目前的工作定崗是總師辦副主任一職，根據(jù)公司職責(zé)規(guī)定，總師辦將負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目從方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)以后的一系列的技術(shù)工作，有外圍的職能部門和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系，有部門之間的溝通和技術(shù)支持，還要解決和處理施工過程中的技術(shù)問題等工作，比較繁瑣復(fù)雜，所以要干好這一工作，要求比較高，既要有比較強(qiáng)的技術(shù)功底，又要有一定的溝通能力，我主要分管土建這塊，在熟悉工作內(nèi)容以后，結(jié)合我個(gè)人的實(shí)際情況，我有在設(shè)計(jì)院、施工單位等多年的工作經(jīng)歷，對(duì)于干好總師辦副主任一職有很強(qiáng)的信心，以下是我快三個(gè)月以來所做的一點(diǎn)點(diǎn)事情： 1、 搶時(shí)間，力爭(zhēng)早日工作上手。目前公司的在建項(xiàng)目比較多，有喜來等大酒店項(xiàng)目、spa配套

3、項(xiàng)目，北水塘別墅項(xiàng)目、02-24地塊項(xiàng)目、02-06項(xiàng)目、綜合服務(wù)中心項(xiàng)目、以及后來的69、70地塊項(xiàng)目，開始鄭總工給講的時(shí)候我的確云里霧里，搞不清楚，試想如果項(xiàng)目不熟悉怎么開展工作，為了搞清楚我多次到工地去了解，跟直接領(lǐng)導(dǎo)和部門同事了解、查閱圖紙，經(jīng)過兩個(gè)星期左右的努力，我基本上把公司的項(xiàng)目搞清楚，另外很快熟悉了公司的同事以及公司的工作程序，基本上實(shí)現(xiàn)了開始工作上手。熟悉外圍環(huán)境，盡快跟工作對(duì)接。比如審圖中心和設(shè)計(jì)院等，這段時(shí)間以來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，總師辦完成了“綜合服務(wù)中心項(xiàng)目的土建、水電、市政管網(wǎng)道路；北水塘項(xiàng)目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙”的審圖工作。 由于搶進(jìn)度和時(shí)機(jī)，公司項(xiàng)目基本上圖紙不全

4、，一邊出圖一邊干，于是和設(shè)計(jì)院溝通盡快出圖就顯得非常重要，拿北水塘來說，現(xiàn)在天和院任務(wù)很多，不催促的話，很多房產(chǎn)項(xiàng)目都等著要圖紙，誰訂得緊誰就占先，我們總師辦的幾個(gè)人基本上一周三四都往天和院跑，到現(xiàn)在為止綜合服務(wù)中心、北水塘項(xiàng)目的B區(qū)、A區(qū)的全套圖紙已基本完成，基本沒對(duì)項(xiàng)目的施工造成延誤。另 2、 3、 外02-24圖紙也全部完成了。 4、 圖紙的審查和日常聯(lián)系單的處理。這段時(shí)間以來，完成了兩次北水塘的圖紙交底。對(duì)圖紙的細(xì)部節(jié)點(diǎn)的研究非常重要，我結(jié)合多年在施工單位的工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于哪些容易出問題地方和設(shè)計(jì)院溝通、更改并下發(fā)聯(lián)系單，針對(duì)北水塘項(xiàng)目進(jìn)行了多處修改，另外對(duì)項(xiàng)目部上來的聯(lián)系單進(jìn)行把關(guān)、

5、初審，然后提交鄭總工審查。 對(duì)其他部門提供技術(shù)支持，緊密配合。比如：前期開發(fā)部、招標(biāo)辦，以及規(guī)發(fā)設(shè)計(jì)部，只要有需要，總師辦盡量配合，決不推委。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)，和開展總師辦的日常工作。比如配合、協(xié)助鄭總工完成70號(hào)地塊的設(shè)計(jì)招標(biāo)的起草、D#樓上部開啟屋面設(shè)計(jì)方案、以及施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理等一些事情。 5、 6、 在這三個(gè)月里，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，工作積極熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但在工作中也存在著很多缺點(diǎn)與不足：在日常工作中有時(shí)不夠干練，性格偏急，對(duì)工作的創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離；對(duì)于這些缺點(diǎn)與不足，在以后的工作中

6、，我將盡量加以克服，通過學(xué)習(xí)來完善和充實(shí)自己。 以上是我在這段時(shí)間里簡(jiǎn)短的工作總結(jié)，希望我能成為公司的一名正式員工，我會(huì)為此而自豪，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，更加努力，立足本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。 謝謝！ 簽名： 擴(kuò)展閱讀： 總師辦2022上半年工作總結(jié) 總師辦2022上半年工作總結(jié) 本部門在日常工作中執(zhí)行9001：2022質(zhì)量管理體系的要求，圍繞著公司“科學(xué)管理，追求卓越”的方針，不斷調(diào)整和完善本部門的職責(zé)，確保公司“合同履約率100%，顧客滿意率98%”的質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。 本部門在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作。組織總

7、工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，并調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，負(fù)責(zé)制訂公司各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 今年上半年工作的具體情況如下： 主要完成了造價(jià)咨詢工程量清單、預(yù)算與結(jié)算審核業(yè)務(wù)以及招標(biāo)代理業(yè)務(wù)操作流程的編制修訂，進(jìn)一步完善了各部門業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作、并對(duì)歸檔資料內(nèi)容進(jìn)行修訂，規(guī)范了三級(jí)審核制度與程序。做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)。 收集行業(yè)相關(guān)信息，收集建設(shè)主管部門對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)文件，組織員工對(duì)新修訂的9001：2022質(zhì)量管理體系進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)操作過程中。 對(duì)工程管理部提供技術(shù)支持，協(xié)助監(jiān)理部完善監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)本公司工程項(xiàng)目技術(shù)文件進(jìn)行審核

8、、簽章，特別重大事項(xiàng)提請(qǐng)總工程師審批、簽發(fā)。對(duì)已完成工程項(xiàng)目的竣工資料進(jìn)行審查，督促項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)竣工資料進(jìn)行歸檔。對(duì)代建管理工作進(jìn)行審查，檢查項(xiàng)目的質(zhì)量安全、進(jìn)度、投資控制是否存在問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決。 協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部的投標(biāo)事務(wù)進(jìn)行技術(shù)支持，協(xié)助進(jìn)行技術(shù)投標(biāo)書的編制與審核。 對(duì)造價(jià)咨詢部、投資咨詢部、招標(biāo)代理部進(jìn)行三級(jí)審核，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；以確保各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能夠按合同要求完成，使顧客滿意。 綜上所述，雖然上半年取得了一定成績(jī)與成效，但也存在一些不足，如咨詢與代理類項(xiàng)目在執(zhí)行過程中因各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際情況的不同加之因時(shí)間緊、任務(wù)重以及設(shè)計(jì)問題、現(xiàn)場(chǎng)問題，業(yè)主要求、變更方面問題，溝通不暢及自身問題等，具體操作中仍存在一定的