煉焦車間計劃工作2011年9月

1、煉焦車間九月份工作計劃為了保證我車間安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定、發(fā)展，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)管理水平，特制定以下八月份工作計劃：一、生產(chǎn)任務(wù)：1、焦炭生產(chǎn)任務(wù)：必保 75000 噸，爭取 76000 噸。結(jié)焦時間按 26 小時執(zhí)行；單爐操作時間按 8min 執(zhí)行；實行日計劃，每天總結(jié)日計劃的執(zhí)行情況；嚴(yán)格控制 K1、K2、K3 系數(shù)的運行情況；二、產(chǎn)品質(zhì)量要求：焦炭質(zhì)量：水份7%灰份（10.6-11.0）%揮發(fā)份 (1-1.45)%M106%硫份（0.56-0.6）%反應(yīng)性（CRI）28三、工藝指標(biāo)要求：M4082%反應(yīng)后強度（CSR）66穩(wěn)定性 62-691、K3、K 橫、K 頭

2、、K 均、K 安五大系數(shù)均0.90。2、裝煤高度必須達(dá)到 4.0 米，并且要拍實。3、對換向后的檢查實行不定期4、爐頂、爐門的冒煙率3%。5、加強調(diào)對加減，交換旋塞及橫管內(nèi)液體的排放。6、各測調(diào)項目按規(guī)程執(zhí)行，不能少測和不測，每測一個項目都要上報車間，否則按漏測處理。7、巡檢：一般崗位，1 次/小時。特殊崗位，如交換機 2 次/小時。工段長 1 次/2 小時，對所屬全部崗位.遇特殊情況，如大雨、大雪、冰雹、雷電、大霧、工藝出現(xiàn)異?；蛟O(shè)備大修投入運行時，應(yīng)增加巡檢次數(shù)。（5）凡發(fā)現(xiàn)一次巡檢0.5 分。，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組8、交：（1）崗位交班實行交班人、同時巡檢，填寫交。

3、與上班（2）實行 工段長協(xié)調(diào)解決。工長提前 20min 進(jìn)入現(xiàn)場巡檢，并對所發(fā)現(xiàn)（3）組織好班前、后會。（4）交中發(fā)現(xiàn)問題時由當(dāng)值協(xié)調(diào)解決。凡發(fā)現(xiàn)馬虎交接者，除對當(dāng)事人處以 50 元罰款外，另考核班組分傎。9、勞動紀(jì)律管理檢查發(fā)現(xiàn)一次睡崗、脫崗、竄崗或上班干與工作無關(guān)的事，除考核外，處罰當(dāng)班工長 50 元。每月超過 3 人次的班組免去當(dāng)月的評優(yōu)資格。發(fā)現(xiàn)當(dāng)班工長有睡崗、脫崗現(xiàn)象立即停崗。四、培訓(xùn)教育：培訓(xùn)再教育是提高職工業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，需常抓不懈，我車間尤為重要，職工的組成主要是新員工，段偏低，自我保護意識差，需要合理制定培訓(xùn)再教育計劃，確保培訓(xùn)工作有效開展，在培訓(xùn)方面確保做到以下幾點：1）建

4、立職工（安全考核、業(yè)務(wù)技能、勞動紀(jì)律）；2）每月按全年培訓(xùn)計劃進(jìn)行考憑，不不超過 3%；每季度開展“安全知識”競賽和“業(yè)務(wù)技能”比武。每周按時更換崗位練兵卡內(nèi)容，使其真正落到實處。五、加強質(zhì)量指標(biāo)的過程及中控控制1、各崗位必須按操作規(guī)程中所規(guī)定指標(biāo)正常運行；2、現(xiàn)象，必須及時調(diào)節(jié)并第一時間內(nèi)通知當(dāng)班工長。六、實行一班三檢制度，加強現(xiàn)場管理力度嚴(yán)格實行一班三檢制度，班前布置安全生產(chǎn)工作，班中展開八查活動（查設(shè)施、查、查勞保、查安全防護設(shè)施、查安全隱患、查三違、查工藝、查制度），發(fā)現(xiàn)問題及時提出防范措施，并專人。班后總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，加強對一線，加強職工的安全技術(shù)教育工作，極工作的巡檢力度，對職工

5、從上進(jìn)行力消除麻痹，增加自我保護意識，杜絕膽大、僥幸、蠻干等違章行為的發(fā)生，做到有備無患。七、加強基層班組管理建設(shè)1、確定建設(shè)方案，要求內(nèi)容詳實可行。2、建設(shè)過程要有3、月底必須有，參加必須要掌握并能體現(xiàn)在實際行動中。結(jié)果和綜合考評。4、班組建設(shè)工作從班組長做起。5、加強各班組建設(shè)學(xué)習(xí)資料的考核與。八、加強的力度，提高職工的安全意識1、對勞保用品的穿戴作好檢查、督促工作，嚴(yán)禁穿大衣工作。2、加大周二活動的檢查、監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題考核。3、加大檢查力度，認(rèn)真執(zhí)行廠部“八查”制度，從安全設(shè)施、安全防護、安全隱患入手，嚴(yán)格檢查、排查不安全隱患，杜絕“三違”現(xiàn)象。4、對中、大型檢修，深入現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢

6、查，排除不安全安全。，確保檢修5、嚴(yán)格執(zhí)行動火手續(xù)，對動火地點做到現(xiàn)場檢查、確認(rèn)。6、加大對新員工安全知識、掌握情況的其掌握安全知識。力度，并對其進(jìn)行考核，督促九、加強設(shè)備的和保養(yǎng)1、操作工嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度。2、加強對設(shè)備密封點的管理，通過嚴(yán)格管理消除跑、冒、滴、漏，向泄漏管理標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)靠攏。十、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理力度1、規(guī)范表格的填寫力度,班組首先自檢,車間進(jìn)行督促、。2、提高管理3、抓好交對三標(biāo)工作的認(rèn)識力度，從自身做起。的工作，不能存有馬虎來應(yīng)付工作。4、搞好衛(wèi)生的清掃工作，使我廠的廠容廠貌更上一個臺階。十一、工作1、針對外審發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行大力度2、同時要排查自己管轄范圍內(nèi)還存

7、在3、根據(jù)目標(biāo)要求對各項指標(biāo)進(jìn)行考核。十二、八查工作八個方面的檢查工作，進(jìn)一步提高執(zhí)行力：。并采取措施。1、查、和職工的；2、查崗位是否團結(jié)和諧；3、查各項管理制度在實踐運行中的有效性；4、查調(diào)設(shè)備隱患；5、查安全設(shè)施是否齊全；6、查安全防護是否到位；7、查隱患查三違；8、查工作作風(fēng)及工作能力。十三、環(huán)保管理工作針對當(dāng)前環(huán)保形勢，車間對環(huán)保設(shè)施操作工進(jìn)行每月一次培訓(xùn)，并對環(huán)保設(shè)施崗位不定期的進(jìn)行檢查，確保我車間環(huán)保設(shè)施的正常運行，日常宣傳方面車間必須進(jìn)行每月一次環(huán)保板報宣傳，提高全廠員工的環(huán)保意識，使我車間的環(huán)保工作日漸提高。下月工作計劃：1、對除塵站裝煤除塵器檢修時間經(jīng)常檢查布袋，以防布袋脫落，影響除塵效果。十四、下月工作重點1、加大生產(chǎn)一線員工培訓(xùn)教育力度，有效遏制2、加強各班組的安全管理工作。3、加大現(xiàn)場巡檢力度。操作等事故的發(fā)生。4、