裝飾公司08年工作總結(jié)及09年工作展望（DOC 7）

1、.：.；裝飾公司08年任務(wù)總結(jié)及09年任務(wù)展望 2021年是*裝飾實(shí)施企業(yè)三年開展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目的，按照“思想觀念創(chuàng)新、運(yùn)營思緒創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新的要求，努力拼搏，在寬廣工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在運(yùn)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建立等方面均獲得了喜人的成果。以運(yùn)營為中心，整合資源，推行區(qū)域營銷方式 根據(jù)公司2021“運(yùn)營年的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈敏有效、更加務(wù)虛的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更優(yōu)質(zhì)的效力，轉(zhuǎn)換運(yùn)營機(jī)制，優(yōu)化任務(wù)流程，強(qiáng)化效力認(rèn)識，拓寬運(yùn)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷方式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營銷 根據(jù)公司歷史運(yùn)營數(shù)據(jù)和市場開展?jié)摿⑷珖?/p>

2、場劃分為四個(gè)運(yùn)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進(jìn)展責(zé)任運(yùn)營，明確責(zé)任與考核目的，按產(chǎn)值目的每季度對區(qū)域經(jīng)理進(jìn)展績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的客觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心和效力認(rèn)識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，08年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司運(yùn)營規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。與此同時(shí)，公司注重對各分支機(jī)構(gòu)的支持、效力和管理，制定實(shí)施了。根據(jù)，公司先后與北京、上海、江蘇、湖

3、北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定了運(yùn)營責(zé)任書。的實(shí)施對構(gòu)建公司與各分支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營責(zé)任、加強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營效能等方面起到了宏大的推進(jìn)作用。3、合理利用運(yùn)營資源，加強(qiáng)運(yùn)營配套效力認(rèn)識， 為了更好地效力工程經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制定了，針對工程經(jīng)理的實(shí)踐情況和工程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評審、招標(biāo)組織、預(yù)算報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的效力。 2021年，公司合同總產(chǎn)值50261萬元,其中設(shè)計(jì)合同6萬元，實(shí)踐完成產(chǎn)值39646萬元，較好地完成了公司的運(yùn)營目的，獲得了良好的運(yùn)營效益。 在公司同仁以及寬廣工程經(jīng)理的共同努力下，2021年，公司精心打造

4、了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都SM廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高規(guī)范星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運(yùn)發(fā)動(dòng)公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。經(jīng)過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細(xì)分市場構(gòu)成了一定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建立打下了良好的根底；翻開了建筑幕墻工程市場，構(gòu)成了公司新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位

5、，對每個(gè)崗位進(jìn)展明晰的崗位描畫和責(zé)任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責(zé)，并簽署了崗位目的責(zé)任書，設(shè)定考核目的，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)任務(wù)目的完成情況進(jìn)展考評，分為A、B、C級，獎(jiǎng)罰有據(jù)。2、加強(qiáng)公司管理本錢控制，實(shí)行費(fèi)用預(yù)測、控制制度，實(shí)現(xiàn)了可控費(fèi)用比預(yù)算總費(fèi)用下降5%的目的要求。3、加強(qiáng)工程管理，建立規(guī)范的工程管理體系 經(jīng)過總結(jié)工程管理閱歷，編制了，實(shí)行工程責(zé)任運(yùn)營，明確了工程部是本錢中心的定位。的實(shí)施，規(guī)范、制度化工程管理任務(wù)流程；明晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核目的；明確工程管理本錢義務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵(lì)機(jī)制。三、企劃任務(wù)獲得艱苦突破，全面提升公司品牌影響力 為更好地為運(yùn)營發(fā)

6、明條件，我們花大力氣做好公司企劃任務(wù)。經(jīng)過努力，08年公司先后榮獲2005年度“全國裝飾百強(qiáng)企業(yè)、“AAA信譽(yù)企業(yè)、 “全國信息化先進(jìn)單位、“2021*最正確室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)稱號，共獲得1項(xiàng)魯班獎(jiǎng)、2項(xiàng)全國裝飾獎(jiǎng)、4項(xiàng)省優(yōu)、3項(xiàng)市優(yōu)裝飾工程獎(jiǎng)，5個(gè)設(shè)計(jì)工程分別獲得國家級、省級、市級的設(shè)計(jì)大賽的設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，彭剛榮獲 “全國優(yōu)秀工程經(jīng)理、蔣劍榮獲2021年度“全國出色青年室內(nèi)建筑師、 吳建輝和羅寧榮獲2021年度“*市優(yōu)秀工程經(jīng)理榮譽(yù)稱號；完成了建筑幕墻工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)晉級、建筑幕墻和建筑外窗產(chǎn)品消費(fèi)答應(yīng)證的申報(bào)任務(wù)并且經(jīng)過政府有關(guān)部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建立奠下了堅(jiān)實(shí)的

7、根底。四、注重企業(yè)人才建立，加強(qiáng)企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善，初步構(gòu)成鼓勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充溢活力的用人機(jī)制。 08年公司共吸引各類人才近30名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐漸添加企業(yè)競爭力。五、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推進(jìn)企業(yè)開展的真正動(dòng)力，經(jīng)過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊的改版，文化宣傳欄的及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動(dòng)，宣傳、推行了企業(yè)文化建立，添加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。09年任務(wù)展望 運(yùn)營業(yè)績的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的根底是我們優(yōu)秀

8、的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的工程管理及良好的溝通渠道。為此，我們要經(jīng)過提升*裝飾的品牌為運(yùn)營效力，以良好的運(yùn)營業(yè)績充實(shí)*裝飾的品牌內(nèi)涵。我們將二七年定為*裝飾的“品牌年，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執(zhí)行。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體處理方案效力商。我們的使命是：以功能性和適用性為前提，以發(fā)明空間美學(xué)和升華人類生活為已任，專業(yè)提供室內(nèi)、外裝飾工程整體處理方案，努力為客戶、投資者、協(xié)作同伴、員工及社會(huì)發(fā)明價(jià)值。 為此我們要做好以下幾項(xiàng)任務(wù)： 一、繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營銷方式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段，緊緊抓住擴(kuò)展運(yùn)營業(yè)績，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略中心。承接艱苦知名工程，經(jīng)過工程這個(gè)重要載

9、體，弘揚(yáng)*裝飾的品牌，充分發(fā)揚(yáng)分公司和工程經(jīng)理在當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，有序開展的目的。二、繼續(xù)完善績效考評制度，加大考核力度，構(gòu)成良好的鼓勵(lì)和制約機(jī)制，在公司塑造一個(gè)勇于創(chuàng)新、敢于承當(dāng)、擅長管理、勤于執(zhí)行的氣氛。完善企業(yè)管理體系，建立企業(yè)管理平臺(tái)。三、科學(xué)制定本錢費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)對本錢費(fèi)用的控制，強(qiáng)化工程本錢中心責(zé)任制，探求股權(quán)和期權(quán)鼓勵(lì)的方式，吸收戰(zhàn)略投資者和協(xié)作同伴，調(diào)整公司的股權(quán)構(gòu)造，擴(kuò)展公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需求。四、繼續(xù)完善*裝飾的專業(yè)資質(zhì)，打造獲取設(shè)計(jì)、施工市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu)的精品工程。加強(qiáng)企業(yè)文化建立，賦予*裝飾更深的文化內(nèi)涵及價(jià)值觀，采取真實(shí)有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)*知名品牌。五、做好資料供應(yīng)商平臺(tái)及抓好大美勞務(wù)公司，招標(biāo)預(yù)算中心，工程管理效力中心建立，為工程工程提供優(yōu)質(zhì)的效力。六、在做好工程設(shè)計(jì)裝飾主業(yè)