電廠安委會匯報材料

1、浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目經(jīng)理部安委會匯報材料各位領導、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項目部向安委會作前一階段安全工作開展情況做如下匯報： 我項目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級領導的正確領導下和關懷下，堅決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時， 針對蕭山電廠的“特殊性”，強化制度管理和施工作業(yè)過程管理，扎實，認真的開展現(xiàn)場安全管理基礎工作，完善各級安全管理網(wǎng)絡，及時制定年度安全工作目標與施工安全保證計劃； 在規(guī)范落實各項安全施工管理的

2、基礎上，及時投入年度兩措經(jīng)費，并進一步落實各級管理人 員安全管理責任，保證了 2012年我項目部工作安全“零”目標的實現(xiàn)。本項目部根據(jù)施工進度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過竣工驗收。為了確保各項安全文明施工目標的實現(xiàn)，項目部通過認真開展“安全生產(chǎn)月”、“三項行動”和“三查一整改”活動、隱患排查和治理專項行動以及開展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動的積極開展，層層落實施工過程安全責任，嚴格把好安全關截止目前為止，本項目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機械設備損壞事故、未發(fā)生火災事故、未發(fā)生任何責任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)

3、定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎上建立了消防安 全保證體系、機械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關系，明確責任，確?，F(xiàn) 場能正常開展安全文明施工的基礎。為了確保本現(xiàn)場兩大體系的順利運行，公司對人力、物 力資源的配置進行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運作能力，實現(xiàn)了項目部在職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認真制定了本現(xiàn)場安全文明施工方案并逐步完善、改進和實施，為本現(xiàn)場高標準的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關安

4、全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個,應急管理預案8個，安全管理臺帳47個，給每個專業(yè)班組建立教育、 安全交底的相應安全管 理臺帳。審核各類施工方案 9個，參加安全技術交底 25套，整個安全管理制度全部覆蓋項目 部各個層面，為后續(xù)安全工作的順利進行奠定了堅實的基礎。三、落實管理責任，強化過程控制、持續(xù)開展安全教育和培訓，提高全員安全文明施工意識對各級人員進行持續(xù)的安全教育培訓，提高全員安全生產(chǎn)意識和能力。根據(jù)項目部年度安全工作計劃和教育培訓計劃的要求，對項目管理人員和施工作業(yè)人員進 行了安全生產(chǎn)法、建設工程安全生產(chǎn)管理條例等的培訓。截止目前為止，安監(jiān)部通過集中培訓和個別培訓的方式，進行安全教育培訓和考試

5、共計：230人次，平均成績達到90.5分，合格率100%在做好入場人員培訓的同時還積極進行了“登高架設工專項安全培訓” “電工、焊工專項安全培訓”專項安全培訓”“危害辨識、風險評價與控制專項培訓”等一系列有針對性的培訓，使得現(xiàn)場施工人員安全意識整體上得以進一步 提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動管理變?yōu)橹鲃幼杂X管理成為可能。、定期組織、召開和參加安全工作會議，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種安全問題 為了更及時有效的傳達和落實現(xiàn)場存在的問題，及時對安全工作周例會進行了調整。在 有上級文件學習和傳達以及必要的時候組織項目部全體管理人員進行周一的安全集中學習； 參加項目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調例會

6、，及時總結上周安全工作中存在的問題和下周安全工作重點內容，并及時考核。截止目前為止，本季度項目部召開安全生產(chǎn)例會12次，安全大會3次。在會上落實和解決現(xiàn)場安全工作重、難點問題39項。通過及時的溝通和落實整改，有效的推進了安全管理工 作的順利進行，實現(xiàn)了常態(tài)管理過程的良好局面。、常態(tài)管理，持續(xù)開展反違章活動項目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關系。始終堅持把安 全放在一切工作的首位。項目各級領導親力親為，落實安全責任，做到安全責任不推委，安 全管理無缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。本季度項目部持續(xù)開展了反事故違章整治行動、“事故回頭看”宣傳和總結活動，“三查一整改”活

7、動以及認真落實了 “三項行動和三項建設”。對發(fā)現(xiàn)的問題，定責任人、定措施、定時間認真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對現(xiàn)場“施工用電”、“腳手架搭設”、 “消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險源進行專項安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%;處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。、加強現(xiàn)場各種可能性事故的應急管理和防范項目部目前建立和完善應急預案8個，并及時傳達到各級管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進展情況，對觸電、中毒、高空墜落等預案進行培訓和演習，以檢查預案的持續(xù)可操作性 和保持持續(xù)改進的承諾，確保本現(xiàn)場應急管理和防范工作

8、的順利開展和進行。五、合理投入，強化安全防護設施的完善為了確保本現(xiàn)場高標準安全文明施工的需要，我項目部在工程前期加大對安全防護用品 的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營造一個良好的安全氛圍，及時投入“兩措” 經(jīng)費20多萬元，其中購置了 “安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、 安全檢測工具等安全用品和安全設施。六、前期安全管理工作中存在的問題及原因分析、材料管理還有待加強材料現(xiàn)場堆放在前期工作中保持不錯，但是，隨著工程的全面展開，后續(xù)材料的定置化 管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場制作過程中，沒有完全保持住高水平的定置化管 理模式，抓生產(chǎn)的同時忽略了文明施工；現(xiàn)場周

9、轉性材料的定置化管理水平有所提高，基本 能滿足現(xiàn)場安全文明施工要求，確有問題的時候，能夠及時的給予整改和配合，值得肯定和表揚。但是，鋼筋半成品的臨時堆放和木 工模板的清理和整頓還需要加強，材料和設備的標識管理還需要進一步提高?？偨Y原因為： 施工班組過程控制能力還有待加強，責任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問題在后續(xù)的施工過程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。、腳手架的搭設還有待進一步規(guī)范部分作業(yè)面沒有完全按照腳手架搭設方案執(zhí)行，技術措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面 未考慮安全作業(yè)平臺；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過程中，部分承重腳手架未按照方 案進行加固處理，但發(fā)

10、現(xiàn)后都及時進行了整改和完善）；應對措施如下：、請工程技術管理人員，在方案執(zhí)行過程中務必加強方案的執(zhí)行和控 制，并在現(xiàn)場檢查、落實和做技術指導；、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗收力度，不合格腳手 架嚴禁投入使用。必須要經(jīng)過生產(chǎn)管理部、質量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗收合格掛牌后準予使 用。、加大對方案執(zhí)行的考核力度，對以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行 的，將一律給予安全考核。、現(xiàn)場安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問題，安全管理水平要真正提高， 真正實現(xiàn)從“強自管理”到“自我管理”的良性轉換，必須依靠各級管理部門的大力支持和共同努力。在日 常檢查中發(fā)現(xiàn)：? 腳手架未驗收就在使用模板支

11、撐架加固措施不到位氧氣、乙快瓶無回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標，隨地小便共4次以上問題均已整改，并復查通過。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點、繼續(xù)堅持和貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實現(xiàn)本現(xiàn) 場安全管理始終處于可控、能控、在控的長效有序安全狀態(tài)。、繼續(xù)開展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標的實現(xiàn)。、重點開展防汛抗臺工作，加強重點部位和季節(jié)性施工時的預防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級領導及公司的安全管理精神，做好本項目 的安全管理工作，樹立公司的良好形象，在嚴格各項安全施工管理的同時繼續(xù)強化安全管理理 念，克服施工中的重重

12、困難，切實履行“真誠服務用戶，精品奉獻社會”的承諾，在浙能樹立 浙江建工良好形象！謝謝大家。篇二：翼城縣電力實業(yè)有限公司2015年上半年安委會匯報材料翼城縣電力實業(yè)有限公司2015 年上半年安委會匯報材料匯報單位： 翼城縣電力實業(yè)有限公司2015 年7月13日.公司與全體人員簽訂了安全責任書、 環(huán)保責任書、消防責任書、交通安全責任書、2015 反違章承諾書、“四不傷害保證書”、“人身安全個人保證書及反習慣性違章個人保證書”、下發(fā)2015年安反措計劃。.各部門每周開展安全會議，每月召開安全生產(chǎn)分析會，制度落實較好，對突出問題及 時發(fā)現(xiàn)及時整改。.對公司各級人員進行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓

13、，對“三種人”進行培訓、考試，.對滅火器進行年檢試驗，對不合格的給予更換。.對各部門安全日活動進行檢查。.對工程部、代維部等生產(chǎn)部門安全工器具、施工工器具進行檢查，并對各班組損壞的工器具進行更換。.組織人員學習事故快報，并結合各部門實際情況寫出了心得體會。.公司上半年共計執(zhí)行電力一種工作票12份，操作票13 份。.領導干部到崗到位情況執(zhí)行到位， 上半年公司領導共到施工現(xiàn)場檢查 12次，寫出工作 寫實8份，糾正習慣性違章 6次。安監(jiān)部共計到現(xiàn)場檢查 45次，寫出工作寫實 20份，糾正 習慣性違章12次。.春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農網(wǎng)改造升級工 程、配合10kv

14、線路停電計劃、 結合農網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務，主動溝通，盡量減少停電次數(shù)、避免重復停電，確保春檢作業(yè)有序、高效進行。.檢查中低壓線路防雷、 防樹害、防雨水沖刷桿基、 防外力破壞、私拉亂接等反事故措 施落實工作。二、安全工作中存在的主要問題1.班前會簽名欄中與實際作業(yè)人員不相符、工作內容未填寫、危險因素分析及安全措施采取欄與實際作業(yè)內容不相符；.各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時人員未經(jīng)考試擅自上崗；.工傷保險未辦理；.近來在施工現(xiàn)場和變電站內習慣性違章時有發(fā)生，必須予以制止。.施工隊現(xiàn)場作業(yè)票執(zhí)行不認真。.三輪車人貨混裝。.安全日活動召開不認真。三、對安全工作中存在問題的整改措施1

15、.要求各施工隊負責人恪盡職守，對本班組存在的問題立即整改，并認真組織召開班前、班后會；.認真核實本班組的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全教育培訓考試合格方可上崗，嚴禁新人員未 經(jīng)培訓上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進行嚴處；.下半年工程相對集中，要求各班組負責人及時辦理工傷保險，所有從事現(xiàn)場工作人員 必須參加工傷保險，否則不允許從事工作；.各班組加強學習，提高人員素質加強班組安全管理工作，杜絕習慣性違章發(fā)生。.各施工部門必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)票。.為保證施工人員安全，嚴禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。.班組負責人及時組織各班組人員認真召開安全日活動，安監(jiān)部加大檢查力度。四、下半年重點工作、加強員工培訓力度， 利用

16、公司集中培訓與班組內部培訓相結合的辦法，提高人員的整體素質。、嚴格考核制度的落實，在安全管理工作上發(fā)揚嚴、細、實的工作作風，規(guī)范公司各生 產(chǎn)部門的工作行為。、加強專職安全員素質，全面提高工程監(jiān)管力度。、加強各施工現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)標準對習慣性違章行為嚴肅處理。、全面落實安全生產(chǎn)專項整治工作。篇三： 2013年第一季度安委會匯報材料 xxxx 發(fā)電有限公司x 600mw機組新建工程安健環(huán)工作季度匯報（2013年第1季度）施工單位名稱：xxxx有限公司（章）施工單位簽發(fā)人：2013 年04月04日一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評價在業(yè)主、監(jiān)理各級領導的正確領導下，我單位安健環(huán)工作扎實有效、穩(wěn)步推進

17、。冷卻塔 填料淋水裝置安裝， 循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺、鋼爬梯焊接安裝，鈦鋼復合板卷制成型，鋼內筒焊接及在建附屬工程進展順利。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故，安全文明 施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計安全生產(chǎn)828 天。下面就我單位21012年第四季度安委會總結工作情況匯報如下：二、2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況1 、安全培訓教育情況。本季度煙囪鋼內筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰 10人、冷卻塔內防腐 5人，合計53人。項目安監(jiān)部及時進行三級安全教育培訓，并進行了安全技術交底，經(jīng)體檢合格，考核達標后上崗作業(yè)。、安全文明施工監(jiān)督檢

18、查情況。1#冷卻塔塔內的填料碎片、擋風板下角料、混凝土殘渣等正在進行清運。腳手架拆除后及時對循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃 圾等雜物進行清運。循環(huán)水泵房周邊場地已經(jīng)進行平整。1#、2跳卻塔步梯下周邊的材料、雜物進行了徹底清理；1#、2淤卻塔水槽上進行了全面的清掃、施工不使用的材料進行了清運。、安全設施配置、安全防護用品配備情況。本季度安全防護用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對講機、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。三、上季度會議安排工作落實情況、春節(jié)放假期間項目部安排了 6名警衛(wèi)人員，進行 24小時輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場未

19、 出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進行取暖。 農民工工資全部足額發(fā)放， 并平安返鄉(xiāng)。、煙囪內部作業(yè)時，在其周圍設置警戒繩、 懸掛警示標識牌，并設2人前后門進行監(jiān)護。 鋼爬梯安裝及卷揚機吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。、在煙囪內部放置 6組滅火器。、施工現(xiàn)場電焊機二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙快瓶的防震圈、鋼 冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。、根據(jù)今年年后項目部人員變動情況，已及時調整了安委會組成成員名單；按要求編制安委會匯報材料，定期上報。、冬季施工1#、2#步梯臺階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場臨時用電不符合項已 經(jīng)及時進行整改；高處作業(yè)腳手板

20、進行滿鋪、搭設維護欄桿。四、目前存在問題及擬采取措施煙囪鋼內筒施工場地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進行進行清掃。五、下季度安健環(huán)重點工作、繼續(xù)強化施工人員班前站班會安全教育工作，做好三交三查工作；、認真扎實做好春季大檢查，整改落實工作；、做好煙囪鋼內筒焊接、液壓提升裝置等過程監(jiān)督檢查管理工作；、做好監(jiān)督煙囪鋼內筒鈦鋼板卷板機壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強化安全管理過程 監(jiān)控工作；、做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；、做好文明施工維護、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進；8繼續(xù)落實三相五線制和一機一閘一保護工作，確保臨時用電的安全性

21、；、進一步強化施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；、做好雨季施工措施、防雷；、加強生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；篇四：2014年安委會匯報材料尊敬的各位領導、各位同仁大家好！在業(yè)主、監(jiān)理單位各級領導正確指導和大力支持下，我單位安委會工作扎實有效、穩(wěn)步 推進，間冷塔、輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風間冷塔等在建工程項目施工進展順 利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會工作情況匯報如下：一、管理目標2014 年安全管理目標位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機械設 備事故為零；火災事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事

22、故為零；不發(fā) 生輕傷及以上人身事故；實現(xiàn)安全施工“事故零目標”；營造一個良好“安全文明施工”氛圍一、現(xiàn)階段的工作安排主體工程施工安全管理情況間冷塔排架在拆除前對腳手架進行了全面檢查、加固，對工人進行技術交底；加強拆除 過程中的監(jiān)督管理工作，強化項目領導、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進行， 該排架將于3月13日拆除完畢。間冷塔也將進入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對安全設施、人員組織、技術措施、測量 器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測，并對全體作業(yè)人員進行技術交底；在施 工過程中強化班前交底制度、加強過程監(jiān)控、完善安全設施，安排專職安監(jiān)、質檢人員全程 跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工

23、作業(yè)的順利進行。輔機冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機力通風 間冷塔等工程正在進行主體工程施工，著重做好腳手架搭設、交叉作業(yè)、垂直運輸、防護用 品佩戴、習慣性違章等具體工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證施工安全。大型機械運行管理情況間冷塔筒壁施工的垂直運輸采用兩臺ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運行是否良好，按要求進行定期檢測、檢 修。臨時用電及消防管理我單位將定期由項目經(jīng)理帶隊，相關負責人、責任人參加對現(xiàn)場臨時用電及消防管理情 況進行全面檢查，為現(xiàn)場臨時用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。安全保障本年度將增加安全措施費投入，主要用于采購安全網(wǎng)、

24、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護用 品、工作服、絕緣鞋、防護手套、消防器材、安全警示標志、宣傳條幅等，并且隨著工程進 展，結合現(xiàn)場實際情況，不斷調整投入項目，確保安全保障、合理使用。各項大檢查落實情況按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將“打非治違、防災避險”專項行動進行到底，成立了領導小組、制定實施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場整改力度、并進行 了認真總結，將相關材料及時予以上報。我項目部于3月1日開展每周一小檢、半月一大檢、月底總結檢及評比分析的工作，目 前此項工作正在進行中，重點做好現(xiàn)場隱患排查治理、嚴控“三違”現(xiàn)象、杜絕習慣性違章、 消除裝置性違章等工作，確保此項工作得到良好的落實、

25、執(zhí)行；強化手段、嚴格管理、過程 監(jiān)控、落實責任、執(zhí)行有力、扎實有效地推進安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進行。以上述工作為契機，以現(xiàn)場安全管理為核心，以領導重視、全員參與為基點，以過程控制為手段，確?！八巾?，無事故” ，圓滿實現(xiàn)預定目標。三級安全教育情況對新進場工人或轉崗工人進行三級安全教育，根據(jù)各工種特點、作業(yè)項目的危險點（源）辨識、分析，著重進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護知識、事故案例和上級 部門的有關文件精神進行等方面的宣教培訓；目前共進行新工人入場安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。二、本年度安全工作重點本年度我單位主要施工項目為1#間冷塔筒壁施工；輔機冷卻水泵房、循環(huán)水

26、泵房、機力通風間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；、繼續(xù)做好新入廠工人三級安全教育培訓工作，確保全員教育培訓，考核合格后才上崗； 進一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。、認真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對機械設備、安全設施、人員組織、技 術措施、測量器具、配套設施等進行了全面、細致的檢查、檢測；在吊裝過程中做好監(jiān)督管 理工作。、做好冷卻危險區(qū)域內的監(jiān)督管理工作，強化班前交底和過程控制，完善安全設施，確保吊裝作業(yè)的順利進行。、做好間冷塔工程鋼平臺、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項準備工作，對投入的機械設備、 工器具等進行全面檢測，確保運行安全；做好安裝過程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項目 的順利

27、進行。、認真做好循環(huán)水泵房、 輔機冷卻水泵房預制吊車梁的吊裝前的各項準備工作，加強吊裝過程中的安全監(jiān)控；、進一步加強腳手架、機械設備、臨時用電、消防器械、高空作業(yè)、習慣性違章、安全 設施維護保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時整改、嚴格考核，使各項危險源和危險因素處于良好控 制狀態(tài)。、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設施，確保安全防護用品、防護設施配備齊全、產(chǎn) 品合格、使用正確、作用得當，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。、積極響應業(yè)主、監(jiān)理單位的號召和要求，認真做好“電力安全生產(chǎn)標準化達標評級” 的有關工作。“安全無小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，作為項目的管理者，我們必須做到 現(xiàn)場的安全生產(chǎn)

28、監(jiān)督管理工作萬無一失，確保各項安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)；這是我們 的愿望，這是我們的責任，也是我們必須履行的職責！匯報完畢，謝謝篇五：安委會匯報材料山東省環(huán)能設計院有限公司董家口項目部匯報材料尊敬的各位領導：大家好！現(xiàn)將2014年董家口項目環(huán)能院項目部安全工作情況作以簡要匯報。一、安全工作開展情況根據(jù)各級文件通知要求，結合目前生產(chǎn)實際，進一步強化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)，環(huán)能院項目部高度重視安全工作，認真貫徹落實公司“三級安全教育”，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風險控制為核心， 強化責任落實，先后制定下發(fā)的 2014年項目工程安全協(xié)議

29、、董家口項目部安全生產(chǎn)管理 規(guī)定、董家口項目文明施工管理協(xié)議 、董家口項目安全生產(chǎn)（施工）責任書、董家口項目基建工程治安保衛(wèi)責任書、董家口項目夜間施工安全措施、董家口項目施工人員三 級教育等安全管理措施，并嚴格按照相關規(guī)定措施落實責任。、對全體施工人員開展有針對性的培訓。項目部采取了多樣化的培訓方式，對管理干部、技術人員等重點崗位開展管理制度、技術標準的培訓，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位 風險識別、預防控制措施落實以及使用安全防護設施的正常使用等知識的培訓。對分包單位 的培訓開展情況定期進行考核，按照考核標準獎罰分明。同時項目部通過定期開展安全知識 競賽等方式對現(xiàn)場各學習情況進行考核激勵，

30、充分調動了施工人員學習安全的積極性，同時 為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。、注重hse管理體系建設，確保體系有效運行。 董家口項目部成立以來， 注重hse管理 體系的整體推進、以“ hse管理原則”和領導干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領導 干部的計劃落實，在分包商中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，減少不安全行為。按照 在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴格按照相關規(guī)定進行辦理，并嚴格執(zhí)行 作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓和正確引導，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應用，使員工自覺地參

31、與到安全管理中來。、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。 為了進一步加強安全文化理念建設， 落實“關鍵在領導、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免 的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有 起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領導抓、抓領導；反復抓、抓反復、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安全， 安全人人管的良好安全文化氛圍。、注重與分包商的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領導與分包單位負責人每月進行1-2次安全管理工作的專項座

32、談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集分包 商好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎。、加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化 層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質的 提高、一手抓現(xiàn)場標準化的落實，嚴格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查 標準等，以內部隊伍的標準來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責令其停工整改，項目 部經(jīng)理親自組織驗收，有效的提高了承包商對安全工作的認識和緊迫感。同時，通過及時有 效的“檢查、培訓、幫促”等措施，使承包商整體管理水