電廠安委會(huì)匯報(bào)材料

1、浙江建工浙能蕭山天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理部安委會(huì)匯報(bào)材料各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我代表浙江建工蕭山電廠三期項(xiàng)目部向安委會(huì)作前一階段安全工作開(kāi)展情況做如下匯報(bào)： 我項(xiàng)目部在業(yè)主、管理公司及監(jiān)理公司的大力支持、協(xié)助下和浙江建工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和關(guān)懷下，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理、公司2012年的安全工作精神，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，深化“以人為本、安全發(fā)展”的理念；同時(shí)， 針對(duì)蕭山電廠的“特殊性”，強(qiáng)化制度管理和施工作業(yè)過(guò)程管理，扎實(shí)，認(rèn)真的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理基礎(chǔ)工作，完善各級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)制定年度安全工作目標(biāo)與施工安全保證計(jì)劃； 在規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)安全施工管理的

2、基礎(chǔ)上，及時(shí)投入年度兩措經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人 員安全管理責(zé)任，保證了 2012年我項(xiàng)目部工作安全“零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度和工作安排：冷卻塔及循環(huán)水泵房等已交付安裝并通過(guò)竣工驗(yàn)收。為了確保各項(xiàng)安全文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三查一整改”活動(dòng)、隱患排查和治理專項(xiàng)行動(dòng)以及開(kāi)展安全事故“回頭看”、春夏季安全大檢查等活動(dòng)的積極開(kāi)展，層層落實(shí)施工過(guò)程安全責(zé)任，嚴(yán)格把好安全關(guān)截止目前為止，本項(xiàng)目部未發(fā)生人身輕傷及以上事故、未發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、未發(fā)生火災(zāi)事故、未發(fā)生任何責(zé)任的交通事故、未發(fā)生環(huán)境污染事故、未發(fā)生垮（坍塌）事故等，安全生產(chǎn)形式穩(wěn)

3、定，一直處于良好受控狀態(tài)。一、建立、健全兩個(gè)保障體系一是安全文明施工保證體系，二是安全文明施工監(jiān)督體系。并在此基礎(chǔ)上建立了消防安 全保證體系、機(jī)械安全保證體系，兩大體系的建立和完善，是理順關(guān)系，明確責(zé)任，確保現(xiàn) 場(chǎng)能正常開(kāi)展安全文明施工的基礎(chǔ)。為了確保本現(xiàn)場(chǎng)兩大體系的順利運(yùn)行，公司對(duì)人力、物 力資源的配置進(jìn)行了優(yōu)化組合，大大的提高了管理的效能和運(yùn)作能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部在職業(yè) 健康安全與環(huán)境管理的全面、全員、全方位、全過(guò)程管理。二、完善的管理制度，為系統(tǒng)化的安全管理提供支撐認(rèn)真制定了本現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工方案并逐步完善、改進(jìn)和實(shí)施，為本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工提供了理論依據(jù)和參考。并陸續(xù)建立起了有關(guān)安

4、全文明生產(chǎn)的規(guī)章制度40個(gè),應(yīng)急管理預(yù)案8個(gè)，安全管理臺(tái)帳47個(gè)，給每個(gè)專業(yè)班組建立教育、 安全交底的相應(yīng)安全管 理臺(tái)帳。審核各類施工方案 9個(gè)，參加安全技術(shù)交底 25套，整個(gè)安全管理制度全部覆蓋項(xiàng)目 部各個(gè)層面，為后續(xù)安全工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、落實(shí)管理責(zé)任，強(qiáng)化過(guò)程控制、持續(xù)開(kāi)展安全教育和培訓(xùn)，提高全員安全文明施工意識(shí)對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行持續(xù)的安全教育培訓(xùn)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和能力。根據(jù)項(xiàng)目部年度安全工作計(jì)劃和教育培訓(xùn)計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員進(jìn) 行了安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例等的培訓(xùn)。截止目前為止，安監(jiān)部通過(guò)集中培訓(xùn)和個(gè)別培訓(xùn)的方式，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和考試

5、共計(jì)：230人次，平均成績(jī)達(dá)到90.5分，合格率100%在做好入場(chǎng)人員培訓(xùn)的同時(shí)還積極進(jìn)行了“登高架設(shè)工專項(xiàng)安全培訓(xùn)” “電工、焊工專項(xiàng)安全培訓(xùn)”專項(xiàng)安全培訓(xùn)”“危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制專項(xiàng)培訓(xùn)”等一系列有針對(duì)性的培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)整體上得以進(jìn)一步 提升，正如我們安全管理所期望的一樣，使被動(dòng)管理變?yōu)橹鲃?dòng)自覺(jué)管理成為可能。、定期組織、召開(kāi)和參加安全工作會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題 為了更及時(shí)有效的傳達(dá)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)安全工作周例會(huì)進(jìn)行了調(diào)整。在 有上級(jí)文件學(xué)習(xí)和傳達(dá)以及必要的時(shí)候組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行周一的安全集中學(xué)習(xí)； 參加項(xiàng)目部周二的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)

6、，及時(shí)總結(jié)上周安全工作中存在的問(wèn)題和下周安全工作重點(diǎn)內(nèi)容，并及時(shí)考核。截止目前為止，本季度項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)12次，安全大會(huì)3次。在會(huì)上落實(shí)和解決現(xiàn)場(chǎng)安全工作重、難點(diǎn)問(wèn)題39項(xiàng)。通過(guò)及時(shí)的溝通和落實(shí)整改，有效的推進(jìn)了安全管理工 作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了常態(tài)管理過(guò)程的良好局面。、常態(tài)管理，持續(xù)開(kāi)展反違章活動(dòng)項(xiàng)目安全管理努力處理好安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系。始終堅(jiān)持把安 全放在一切工作的首位。項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親力親為，落實(shí)安全責(zé)任，做到安全責(zé)任不推委，安 全管理無(wú)缺位，形成全員、全面抓安全的良好局面。本季度項(xiàng)目部持續(xù)開(kāi)展了反事故違章整治行動(dòng)、“事故回頭看”宣傳和總結(jié)活動(dòng)，“三查一整改”活

7、動(dòng)以及認(rèn)真落實(shí)了 “三項(xiàng)行動(dòng)和三項(xiàng)建設(shè)”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，定責(zé)任人、定措施、定時(shí)間認(rèn)真整改。周安全檢查12期，月安全檢查3期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“施工用電”、“腳手架搭設(shè)”、 “消防及防汛”、“高空作業(yè)”、等各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查6次。共查處和糾正各類較大安全隱患56處，下發(fā)不符合糾正通知單12份，整改反饋100%;處罰各類違章20起，以上整改均已閉環(huán)。、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各種可能性事故的應(yīng)急管理和防范項(xiàng)目部目前建立和完善應(yīng)急預(yù)案8個(gè)，并及時(shí)傳達(dá)到各級(jí)管理部門和協(xié)作單位。根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)觸電、中毒、高空墜落等預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以檢查預(yù)案的持續(xù)可操作性 和保持持續(xù)改進(jìn)的承諾，確保本現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理和防范工作

8、的順利開(kāi)展和進(jìn)行。五、合理投入，強(qiáng)化安全防護(hù)設(shè)施的完善為了確保本現(xiàn)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)安全文明施工的需要，我項(xiàng)目部在工程前期加大對(duì)安全防護(hù)用品 的投入力度，確保作業(yè)環(huán)境安全，給作業(yè)人員營(yíng)造一個(gè)良好的安全氛圍，及時(shí)投入“兩措” 經(jīng)費(fèi)20多萬(wàn)元，其中購(gòu)置了 “安全三寶”、跳板、安全隔離圍欄、警示牌、安全文化宣傳牌、 安全檢測(cè)工具等安全用品和安全設(shè)施。六、前期安全管理工作中存在的問(wèn)題及原因分析、材料管理還有待加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放在前期工作中保持不錯(cuò)，但是，隨著工程的全面展開(kāi)，后續(xù)材料的定置化 管理有所滑坡。主要是大量鋼筋和模板入場(chǎng)制作過(guò)程中，沒(méi)有完全保持住高水平的定置化管 理模式，抓生產(chǎn)的同時(shí)忽略了文明施工；現(xiàn)場(chǎng)周

9、轉(zhuǎn)性材料的定置化管理水平有所提高，基本 能滿足現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工要求，確有問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)的給予整改和配合，值得肯定和表?yè)P(yáng)。但是，鋼筋半成品的臨時(shí)堆放和木 工模板的清理和整頓還需要加強(qiáng)，材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理還需要進(jìn)一步提高?？偨Y(jié)原因?yàn)椋?施工班組過(guò)程控制能力還有待加強(qiáng)，責(zé)任還不夠明確，作業(yè)人員的文明施工宣傳力度還不夠，希望這一問(wèn)題在后續(xù)的施工過(guò)程中能夠加以克服，安監(jiān)部也將加大管控力度。、腳手架的搭設(shè)還有待進(jìn)一步規(guī)范部分作業(yè)面沒(méi)有完全按照腳手架搭設(shè)方案執(zhí)行，技術(shù)措施部分還需要完善。譬如作業(yè)面 未考慮安全作業(yè)平臺(tái)；偷工減料的情況還有發(fā)生（在巡查過(guò)程中，部分承重腳手架未按照方 案進(jìn)行加固處理，但發(fā)

10、現(xiàn)后都及時(shí)進(jìn)行了整改和完善）；應(yīng)對(duì)措施如下：、請(qǐng)工程技術(shù)管理人員，在方案執(zhí)行過(guò)程中務(wù)必加強(qiáng)方案的執(zhí)行和控 制，并在現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和做技術(shù)指導(dǎo)；、安監(jiān)部繼續(xù)加大巡查和驗(yàn)收力度，不合格腳手 架嚴(yán)禁投入使用。必須要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)管理部、質(zhì)量監(jiān)察部和安監(jiān)部共同驗(yàn)收合格掛牌后準(zhǔn)予使 用。、加大對(duì)方案執(zhí)行的考核力度，對(duì)以后的各類施工方案，擅自更改或不按照要求執(zhí)行 的，將一律給予安全考核。、現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度不足管理缺陷是目前安全管理中比較突出的問(wèn)題，安全管理水平要真正提高， 真正實(shí)現(xiàn)從“強(qiáng)自管理”到“自我管理”的良性轉(zhuǎn)換，必須依靠各級(jí)管理部門的大力支持和共同努力。在日 常檢查中發(fā)現(xiàn)：? 腳手架未驗(yàn)收就在使用模板支

11、撐架加固措施不到位氧氣、乙快瓶無(wú)回火裝置1次 不戴安全帽，不佩戴安全袖標(biāo)，隨地小便共4次以上問(wèn)題均已整改，并復(fù)查通過(guò)。七、下一階段安全管理和監(jiān)督的重點(diǎn)、繼續(xù)堅(jiān)持和貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，努力實(shí)現(xiàn)本現(xiàn) 場(chǎng)安全管理始終處于可控、能控、在控的長(zhǎng)效有序安全狀態(tài)。、繼續(xù)開(kāi)展隱患排查和反違章治理工作，確保各階段安全、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、重點(diǎn)開(kāi)展防汛抗臺(tái)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)部位和季節(jié)性施工時(shí)的預(yù)防和整治工作。在以后的工作中，我們將一如既往地貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司的安全管理精神，做好本項(xiàng)目 的安全管理工作，樹(shù)立公司的良好形象，在嚴(yán)格各項(xiàng)安全施工管理的同時(shí)繼續(xù)強(qiáng)化安全管理理 念，克服施工中的重重

12、困難，切實(shí)履行“真誠(chéng)服務(wù)用戶，精品奉獻(xiàn)社會(huì)”的承諾，在浙能樹(shù)立 浙江建工良好形象！謝謝大家。篇二：翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015年上半年安委會(huì)匯報(bào)材料翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015 年上半年安委會(huì)匯報(bào)材料匯報(bào)單位： 翼城縣電力實(shí)業(yè)有限公司2015 年7月13日.公司與全體人員簽訂了安全責(zé)任書(shū)、 環(huán)保責(zé)任書(shū)、消防責(zé)任書(shū)、交通安全責(zé)任書(shū)、2015 反違章承諾書(shū)、“四不傷害保證書(shū)”、“人身安全個(gè)人保證書(shū)及反習(xí)慣性違章個(gè)人保證書(shū)”、下發(fā)2015年安反措計(jì)劃。.各部門每周開(kāi)展安全會(huì)議，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，制度落實(shí)較好，對(duì)突出問(wèn)題及 時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)整改。.對(duì)公司各級(jí)人員進(jìn)行“安規(guī)”、“兩票”及觸電急救培訓(xùn)

13、，對(duì)“三種人”進(jìn)行培訓(xùn)、考試，.對(duì)滅火器進(jìn)行年檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的給予更換。.對(duì)各部門安全日活動(dòng)進(jìn)行檢查。.對(duì)工程部、代維部等生產(chǎn)部門安全工器具、施工工器具進(jìn)行檢查，并對(duì)各班組損壞的工器具進(jìn)行更換。.組織人員學(xué)習(xí)事故快報(bào)，并結(jié)合各部門實(shí)際情況寫(xiě)出了心得體會(huì)。.公司上半年共計(jì)執(zhí)行電力一種工作票12份，操作票13 份。.領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位情況執(zhí)行到位， 上半年公司領(lǐng)導(dǎo)共到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查 12次，寫(xiě)出工作 寫(xiě)實(shí)8份，糾正習(xí)慣性違章 6次。安監(jiān)部共計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)檢查 45次，寫(xiě)出工作寫(xiě)實(shí) 20份，糾正 習(xí)慣性違章12次。.春檢工作遵循“逢停必修、修必修好”的原則，按照春檢配合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工 程、配合10kv

14、線路停電計(jì)劃、 結(jié)合農(nóng)網(wǎng)大修技改工程的原則，做到各班所間相互服務(wù)，主動(dòng)溝通，盡量減少停電次數(shù)、避免重復(fù)停電，確保春檢作業(yè)有序、高效進(jìn)行。.檢查中低壓線路防雷、 防樹(shù)害、防雨水沖刷桿基、 防外力破壞、私拉亂接等反事故措 施落實(shí)工作。二、安全工作中存在的主要問(wèn)題1.班前會(huì)簽名欄中與實(shí)際作業(yè)人員不相符、工作內(nèi)容未填寫(xiě)、危險(xiǎn)因素分析及安全措施采取欄與實(shí)際作業(yè)內(nèi)容不相符；.各班組作業(yè)人員不穩(wěn)定、臨時(shí)人員未經(jīng)考試擅自上崗；.工傷保險(xiǎn)未辦理；.近來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)和變電站內(nèi)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，必須予以制止。.施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票執(zhí)行不認(rèn)真。.三輪車人貨混裝。.安全日活動(dòng)召開(kāi)不認(rèn)真。三、對(duì)安全工作中存在問(wèn)題的整改措施1

15、.要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人恪盡職守，對(duì)本班組存在的問(wèn)題立即整改，并認(rèn)真組織召開(kāi)班前、班后會(huì)；.認(rèn)真核實(shí)本班組的作業(yè)人員，必須經(jīng)安全教育培訓(xùn)考試合格方可上崗，嚴(yán)禁新人員未 經(jīng)培訓(xùn)上崗作業(yè)，如再次發(fā)生將進(jìn)行嚴(yán)處；.下半年工程相對(duì)集中，要求各班組負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，所有從事現(xiàn)場(chǎng)工作人員 必須參加工傷保險(xiǎn)，否則不允許從事工作；.各班組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員素質(zhì)加強(qiáng)班組安全管理工作，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生。.各施工部門必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票。.為保證施工人員安全，嚴(yán)禁三輪車人貨混裝，以免發(fā)生人身事故。.班組負(fù)責(zé)人及時(shí)組織各班組人員認(rèn)真召開(kāi)安全日活動(dòng)，安監(jiān)部加大檢查力度。四、下半年重點(diǎn)工作、加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度， 利用

16、公司集中培訓(xùn)與班組內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，提高人員的整體素質(zhì)。、嚴(yán)格考核制度的落實(shí)，在安全管理工作上發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，規(guī)范公司各生 產(chǎn)部門的工作行為。、加強(qiáng)專職安全員素質(zhì)，全面提高工程監(jiān)管力度。、加強(qiáng)各施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)習(xí)慣性違章行為嚴(yán)肅處理。、全面落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。篇三： 2013年第一季度安委會(huì)匯報(bào)材料 xxxx 發(fā)電有限公司x 600mw機(jī)組新建工程安健環(huán)工作季度匯報(bào)（2013年第1季度）施工單位名稱：xxxx有限公司（章）施工單位簽發(fā)人：2013 年04月04日一、2013年第1季度安健環(huán)工作總體評(píng)價(jià)在業(yè)主、監(jiān)理各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我單位安健環(huán)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步推進(jìn)

17、。冷卻塔 填料淋水裝置安裝， 循環(huán)水泵房墻體抹灰腳手架拆除，煙囪鋼平臺(tái)、鋼爬梯焊接安裝，鈦鋼復(fù)合板卷制成型，鋼內(nèi)筒焊接及在建附屬工程進(jìn)展順利。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)無(wú)事故，安全文明 施工監(jiān)督管理工作始終處于在控、可控、受控狀態(tài)。截止2013年04月04日，共計(jì)安全生產(chǎn)828 天。下面就我單位21012年第四季度安委會(huì)總結(jié)工作情況匯報(bào)如下：二、2013年第1季度安健環(huán)工作完成情況1 、安全培訓(xùn)教育情況。本季度煙囪鋼內(nèi)筒焊接安裝38人、循環(huán)水泵房砌筑抹灰 10人、冷卻塔內(nèi)防腐 5人，合計(jì)53人。項(xiàng)目安監(jiān)部及時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全技術(shù)交底，經(jīng)體檢合格，考核達(dá)標(biāo)后上崗作業(yè)。、安全文明施工監(jiān)督檢

18、查情況。1#冷卻塔塔內(nèi)的填料碎片、擋風(fēng)板下角料、混凝土殘?jiān)日谶M(jìn)行清運(yùn)。腳手架拆除后及時(shí)對(duì)循環(huán)水泵房周圍，腳手管、腳手板、扣件、密目網(wǎng)、模板、垃 圾等雜物進(jìn)行清運(yùn)。循環(huán)水泵房周邊場(chǎng)地已經(jīng)進(jìn)行平整。1#、2跳卻塔步梯下周邊的材料、雜物進(jìn)行了徹底清理；1#、2淤卻塔水槽上進(jìn)行了全面的清掃、施工不使用的材料進(jìn)行了清運(yùn)。、安全設(shè)施配置、安全防護(hù)用品配備情況。本季度安全防護(hù)用品有，手拉葫蘆、手套、絕緣鞋、絕緣手套、防護(hù)眼鏡、條幅、鋼絲繩、卡黃、旗幟、對(duì)講機(jī)、消毒液、滅火器、防毒口罩、工作服等。三、上季度會(huì)議安排工作落實(shí)情況、春節(jié)放假期間項(xiàng)目部安排了 6名警衛(wèi)人員，進(jìn)行 24小時(shí)輪流值班巡邏，施工現(xiàn)場(chǎng)未

19、 出現(xiàn)偷盜丟失現(xiàn)象。值班室全部禁明火，都采用電暖氣進(jìn)行取暖。 農(nóng)民工工資全部足額發(fā)放， 并平安返鄉(xiāng)。、煙囪內(nèi)部作業(yè)時(shí)，在其周圍設(shè)置警戒繩、 懸掛警示標(biāo)識(shí)牌，并設(shè)2人前后門進(jìn)行監(jiān)護(hù)。 鋼爬梯安裝及卷?yè)P(yáng)機(jī)吊盤，有維修保養(yǎng)記錄、監(jiān)督檢查巡視記錄。、在煙囪內(nèi)部放置 6組滅火器。、施工現(xiàn)場(chǎng)電焊機(jī)二次線、接地線已將全部更換為銅線；氧氣瓶、乙快瓶的防震圈、鋼 冒已經(jīng)安裝到位，且規(guī)范制作、安放存放架。、根據(jù)今年年后項(xiàng)目部人員變動(dòng)情況，已及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)組成成員名單；按要求編制安委會(huì)匯報(bào)材料，定期上報(bào)。、冬季施工1#、2#步梯臺(tái)階上綁扎防滑草墊；生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合項(xiàng)已 經(jīng)及時(shí)進(jìn)行整改；高處作業(yè)腳手板

20、進(jìn)行滿鋪、搭設(shè)維護(hù)欄桿。四、目前存在問(wèn)題及擬采取措施煙囪鋼內(nèi)筒施工場(chǎng)地周圍焊條頭、廢棄包裝袋等雜物，每天安排專人進(jìn)行進(jìn)行清掃。五、下季度安健環(huán)重點(diǎn)工作、繼續(xù)強(qiáng)化施工人員班前站班會(huì)安全教育工作，做好三交三查工作；、認(rèn)真扎實(shí)做好春季大檢查，整改落實(shí)工作；、做好煙囪鋼內(nèi)筒焊接、液壓提升裝置等過(guò)程監(jiān)督檢查管理工作；、做好監(jiān)督煙囪鋼內(nèi)筒鈦鋼板卷板機(jī)壓制、彎曲、制作、噴砂工作，強(qiáng)化安全管理過(guò)程 監(jiān)控工作；、做好循環(huán)水泵房后期墻體抹灰、屋面、收尾等工序的監(jiān)督管理工作，確保安全作業(yè)；、做好文明施工維護(hù)、持續(xù)保持工作，確保安全文明施工管理的持續(xù)改進(jìn)；8繼續(xù)落實(shí)三相五線制和一機(jī)一閘一保護(hù)工作，確保臨時(shí)用電的安全性

21、；、進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)消防管理工作；、做好雨季施工措施、防雷；、加強(qiáng)生活區(qū)環(huán)境及食堂衛(wèi)生監(jiān)督管理工作；篇四：2014年安委會(huì)匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好！在業(yè)主、監(jiān)理單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和大力支持下，我單位安委會(huì)工作扎實(shí)有效、穩(wěn)步 推進(jìn)，間冷塔、輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔等在建工程項(xiàng)目施工進(jìn)展順 利，安全文明施工監(jiān)督管理工作處于良好運(yùn)行狀態(tài)，下面我就我單位2014年度安委會(huì)工作情況匯報(bào)如下：一、管理目標(biāo)2014 年安全管理目標(biāo)位人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè) 備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事

22、故為零；不發(fā) 生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；營(yíng)造一個(gè)良好“安全文明施工”氛圍一、現(xiàn)階段的工作安排主體工程施工安全管理情況間冷塔排架在拆除前對(duì)腳手架進(jìn)行了全面檢查、加固，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底；加強(qiáng)拆除 過(guò)程中的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員隨班作業(yè)制度，確保拆除工作順利進(jìn)行， 該排架將于3月13日拆除完畢。間冷塔也將進(jìn)入筒壁施工作業(yè)，在正式施工前對(duì)安全設(shè)施、人員組織、技術(shù)措施、測(cè)量 器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測(cè)，并對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施 工過(guò)程中強(qiáng)化班前交底制度、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、完善安全設(shè)施，安排專職安監(jiān)、質(zhì)檢人員全程 跟蹤監(jiān)督管理，確保筒壁的施工

23、作業(yè)的順利進(jìn)行。輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水泵房、機(jī)力通風(fēng) 間冷塔等工程正在進(jìn)行主體工程施工，著重做好腳手架搭設(shè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、防護(hù)用 品佩戴、習(xí)慣性違章等具體工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，保證施工安全。大型機(jī)械運(yùn)行管理情況間冷塔筒壁施工的垂直運(yùn)輸采用兩臺(tái)ydq26x25-7液壓頂升平橋及s200型多功能功能升降機(jī)配合完成。使用前必須前檢查性能是否穩(wěn)定、運(yùn)行是否良好，按要求進(jìn)行定期檢測(cè)、檢 修。臨時(shí)用電及消防管理我單位將定期由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，相關(guān)負(fù)責(zé)人、責(zé)任人參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及消防管理情 況進(jìn)行全面檢查，為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電及消防安全創(chuàng)造了有利條件。安全保障本年度將增加安全措施費(fèi)投入，主要用于采購(gòu)安全網(wǎng)、

24、擋腳板、區(qū)域圍欄、安全防護(hù)用 品、工作服、絕緣鞋、防護(hù)手套、消防器材、安全警示標(biāo)志、宣傳條幅等，并且隨著工程進(jìn) 展，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不斷調(diào)整投入項(xiàng)目，確保安全保障、合理使用。各項(xiàng)大檢查落實(shí)情況按照業(yè)主、監(jiān)理單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署，我單位繼續(xù)將“打非治違、防災(zāi)避險(xiǎn)”專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行到底，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組、制定實(shí)施方案、加大執(zhí)行力度和現(xiàn)場(chǎng)整改力度、并進(jìn)行 了認(rèn)真總結(jié)，將相關(guān)材料及時(shí)予以上報(bào)。我項(xiàng)目部于3月1日開(kāi)展每周一小檢、半月一大檢、月底總結(jié)檢及評(píng)比分析的工作，目 前此項(xiàng)工作正在進(jìn)行中，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理、嚴(yán)控“三違”現(xiàn)象、杜絕習(xí)慣性違章、 消除裝置性違章等工作，確保此項(xiàng)工作得到良好的落實(shí)、

25、執(zhí)行；強(qiáng)化手段、嚴(yán)格管理、過(guò)程 監(jiān)控、落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行有力、扎實(shí)有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)，保證工程施工的順利進(jìn)行。以上述工作為契機(jī)，以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為核心，以領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與為基點(diǎn)，以過(guò)程控制為手段，確?！八巾?，無(wú)事故” ，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。三級(jí)安全教育情況對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人或轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行三級(jí)安全教育，根據(jù)各工種特點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辨識(shí)、分析，著重進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、安全施工防護(hù)知識(shí)、事故案例和上級(jí) 部門的有關(guān)文件精神進(jìn)行等方面的宣教培訓(xùn)；目前共進(jìn)行新工人入場(chǎng)安全教育230人次，經(jīng)考核，全部合格。二、本年度安全工作重點(diǎn)本年度我單位主要施工項(xiàng)目為1#間冷塔筒壁施工；輔機(jī)冷卻水泵房、循環(huán)水

26、泵房、機(jī)力通風(fēng)間冷塔主體施工及裝飾裝修施工；、繼續(xù)做好新入廠工人三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，確保全員教育培訓(xùn)，考核合格后才上崗； 進(jìn)一步做好班前安全教育和“三交三查”工作。、認(rèn)真做好間冷塔筒壁施工的高空及交叉工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、人員組織、技 術(shù)措施、測(cè)量器具、配套設(shè)施等進(jìn)行了全面、細(xì)致的檢查、檢測(cè)；在吊裝過(guò)程中做好監(jiān)督管 理工作。、做好冷卻危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的監(jiān)督管理工作，強(qiáng)化班前交底和過(guò)程控制，完善安全設(shè)施，確保吊裝作業(yè)的順利進(jìn)行。、做好間冷塔工程鋼平臺(tái)、鋼爬梯、鋼附件安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)投入的機(jī)械設(shè)備、 工器具等進(jìn)行全面檢測(cè)，確保運(yùn)行安全；做好安裝過(guò)程中的安全監(jiān)督管理工作，保證該項(xiàng)目 的順利

27、進(jìn)行。、認(rèn)真做好循環(huán)水泵房、 輔機(jī)冷卻水泵房預(yù)制吊車梁的吊裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)吊裝過(guò)程中的安全監(jiān)控；、進(jìn)一步加強(qiáng)腳手架、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防器械、高空作業(yè)、習(xí)慣性違章、安全 設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等監(jiān)督檢查工作，限時(shí)整改、嚴(yán)格考核，使各項(xiàng)危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素處于良好控 制狀態(tài)。、繼續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，完善安全設(shè)施，確保安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施配備齊全、產(chǎn) 品合格、使用正確、作用得當(dāng)，為施工作業(yè)人員的人身安全做好第一道屏障。、積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號(hào)召和要求，認(rèn)真做好“電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)” 的有關(guān)工作?！鞍踩珶o(wú)小事”，安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過(guò)程，作為項(xiàng)目的管理者，我們必須做到 現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)

28、監(jiān)督管理工作萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；這是我們 的愿望，這是我們的責(zé)任，也是我們必須履行的職責(zé)！匯報(bào)完畢，謝謝篇五：安委會(huì)匯報(bào)材料山東省環(huán)能設(shè)計(jì)院有限公司董家口項(xiàng)目部匯報(bào)材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！現(xiàn)將2014年董家口項(xiàng)目環(huán)能院項(xiàng)目部安全工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、安全工作開(kāi)展情況根據(jù)各級(jí)文件通知要求，結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化安全施工工作，確保華能青島熱電董家口新上鍋爐工程安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，環(huán)能院項(xiàng)目部高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“三級(jí)安全教育”，以“規(guī)范管理、強(qiáng)化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心， 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，先后制定下發(fā)的 2014年項(xiàng)目工程安全協(xié)議

29、、董家口項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理 規(guī)定、董家口項(xiàng)目文明施工管理協(xié)議 、董家口項(xiàng)目安全生產(chǎn)（施工）責(zé)任書(shū)、董家口項(xiàng)目基建工程治安保衛(wèi)責(zé)任書(shū)、董家口項(xiàng)目夜間施工安全措施、董家口項(xiàng)目施工人員三 級(jí)教育等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實(shí)責(zé)任。、對(duì)全體施工人員開(kāi)展有針對(duì)性的培訓(xùn)。項(xiàng)目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對(duì)管理干部、技術(shù)人員等重點(diǎn)崗位開(kāi)展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對(duì)操作崗位員工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防控制措施落實(shí)以及使用安全防護(hù)設(shè)施的正常使用等知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)分包單位 的培訓(xùn)開(kāi)展情況定期進(jìn)行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰分明。同時(shí)項(xiàng)目部通過(guò)定期開(kāi)展安全知識(shí) 競(jìng)賽等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核激勵(lì)，

30、充分調(diào)動(dòng)了施工人員學(xué)習(xí)安全的積極性，同時(shí) 為現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平的提高提供了保證。、注重hse管理體系建設(shè)，確保體系有效運(yùn)行。 董家口項(xiàng)目部成立以來(lái)， 注重hse管理 體系的整體推進(jìn)、以“ hse管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全環(huán)保行動(dòng)計(jì)劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo) 干部的計(jì)劃落實(shí)，在分包商中廣泛開(kāi)展“安全觀察與溝通”的落實(shí)，減少不安全行為。按照 在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊(duì)干部組織現(xiàn)場(chǎng)人員逐項(xiàng)進(jìn)行安全分析，制定削減措施。對(duì)作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行 作業(yè)過(guò)程監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過(guò)程受控通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對(duì)五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺(jué)地參

31、與到安全管理中來(lái)。、注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化理念建設(shè)， 落實(shí)“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免 的”安全理念，項(xiàng)目部從上到下層層灌輸，強(qiáng)調(diào)“沒(méi)有做不到、只有想不到；安全工作只有 起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)”；“讓員工成為自我安全保護(hù)神”等安全文化理念。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項(xiàng)目部逐步形成了人人抓安全， 安全人人管的良好安全文化氛圍。、注重與分包商的溝通，及時(shí)掌握各項(xiàng)安全信息，確保各項(xiàng)制度措施及時(shí)有效的落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)與分包單位負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行1-2次安全管理工作的專項(xiàng)座

32、談，及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，同時(shí)注重交流和溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到共同提高的目的，同時(shí)收集分包 商好的做法及意見(jiàn)和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。、加大代管機(jī)組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對(duì)承包商隊(duì)伍人員的文化 層次相對(duì)較低，操作技能普遍較差的具體情況，項(xiàng)目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的 提高、一手抓現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，嚴(yán)格按照公司及項(xiàng)目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)巡查 標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求承包商，對(duì)整改不力的個(gè)別隊(duì)伍，責(zé)令其停工整改，項(xiàng)目 部經(jīng)理親自組織驗(yàn)收，有效的提高了承包商對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)和緊迫感。同時(shí)，通過(guò)及時(shí)有 效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使承包商整體管理水