競(jìng)聘審計(jì)監(jiān)察部門(mén)主管演講稿

1、跋第一部分：個(gè)人柏基本情況矮姓 名:半 柏 哀性 別俺: 男版政治面貌:百 黨員 癌 把 傲年 齡: 爸 45歲按學(xué) 歷: 皚 大專(zhuān) 頒 翱 襖現(xiàn)任職務(wù)翱: 計(jì)財(cái)部經(jīng)凹理捌參加工作時(shí)間瓣: 1987年安10月 礙到本企業(yè)工作時(shí)胺間:敖1992年2月皚職稱(chēng)：助理會(huì)計(jì)捌師工作經(jīng)歷：拌11987年按7月，通什農(nóng)墾阿生產(chǎn)處任技術(shù)員艾； 班2奧1988年1捌0月，海南農(nóng)墾愛(ài)開(kāi)發(fā)公司計(jì)財(cái)部辦任出納；哀31992年瓣7月，農(nóng)墾開(kāi)發(fā)敗公司計(jì)財(cái)部任會(huì)安計(jì)；佰41995年澳8月，任頒計(jì)財(cái)部出納并兼扒任一子公司會(huì)計(jì)拜；按5.2004年百11月，農(nóng)墾開(kāi)扒發(fā)公司計(jì)財(cái)部副案經(jīng)理主持部門(mén)工半作；藹6.2007年辦1月至今，

2、農(nóng)墾班開(kāi)發(fā)公司計(jì)財(cái)部疤經(jīng)理。自我評(píng)價(jià)：笆92年出任農(nóng)墾鞍開(kāi)發(fā)公司計(jì)財(cái)部稗會(huì)計(jì)以來(lái)，一路案踏踏實(shí)實(shí)、穩(wěn)中斑求進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)和跋同志們的提攜支礙持下，07年便愛(ài)榮升為計(jì)財(cái)部經(jīng)癌理直至現(xiàn)在，我愛(ài)的特點(diǎn)是跋：個(gè)性溫和、持絆重務(wù)實(shí)、為人正板直、作風(fēng)正派。柏二十多年來(lái)，我拜一直在農(nóng)墾系統(tǒng)鞍的房地產(chǎn)、監(jiān)理熬、裝修和物業(yè)等翱諸八多領(lǐng)域的財(cái)務(wù)管埃理崗位上摸爬滾捌打，無(wú)俺過(guò)無(wú)失，兢兢業(yè)艾業(yè)，人緣良好，阿先后多次榮獲優(yōu)懊秀工作者、優(yōu)秀奧黨員榮譽(yù)。稗第二部分：個(gè)人奧對(duì)應(yīng)靶聘崗位和職責(zé)的愛(ài)認(rèn)識(shí)啊我認(rèn)為監(jiān)察審計(jì)皚部應(yīng)具有以下職白責(zé)笆1.按照總部審唉計(jì)工作指導(dǎo)意見(jiàn)稗制訂年度工作計(jì)邦劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)挨審查批準(zhǔn)后組織挨實(shí)施；皚2.負(fù)

3、責(zé)制訂審俺計(jì)方案，對(duì)各個(gè)哎部門(mén)實(shí)施審計(jì)和芭內(nèi)部控制評(píng)價(jià)；邦3.負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)按部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施扒離任審計(jì)；矮4.負(fù)責(zé)向本公笆司報(bào)告重大審計(jì)奧情況與問(wèn)題，提俺出改進(jìn)建議；斑5壩.負(fù)責(zé)向集團(tuán)公澳司提交年度和每哀季度工作報(bào)告；柏6.負(fù)責(zé)協(xié)助向辦外部審計(jì)單位提按供本公司經(jīng)營(yíng)管矮理情況的常規(guī)審壩計(jì)資料和相關(guān)數(shù)八據(jù)；把7.負(fù)責(zé)建立、癌維護(hù)本部門(mén)基礎(chǔ)奧審計(jì)監(jiān)管信息庫(kù)案；罷8.負(fù)責(zé)組織對(duì)敗本部門(mén)審計(jì)人員皚的培訓(xùn)和后續(xù)教爸育；跋9.負(fù)責(zé)皚組織內(nèi)部控制評(píng)班審會(huì)季度、半年邦和年度會(huì)議的召扳開(kāi)；白10.負(fù)責(zé)辦理敖其他總部或上級(jí)癌交代的其他相關(guān)百任務(wù)。安我對(duì)監(jiān)察審計(jì)有笆著較為深刻的認(rèn)搬識(shí)耙1.就審計(jì)而言礙，我認(rèn)為它搬與會(huì)計(jì)有

4、藹著八本質(zhì)的區(qū)別。會(huì)頒計(jì)的職能是核算傲與監(jiān)督企業(yè)和單吧位的資金運(yùn)動(dòng)，安而審計(jì)是監(jiān)督企芭業(yè)和單位的經(jīng)濟(jì)按活動(dòng)，其內(nèi)容不柏僅包括會(huì)計(jì)核算案與監(jiān)督的工哀作，而且涉及到佰經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)胺領(lǐng)域。半2.隘內(nèi)部審計(jì)是由本爸單位、部門(mén)內(nèi)部伴專(zhuān)職審計(jì)機(jī)構(gòu)和板專(zhuān)職審計(jì)人員所邦進(jìn)行昂的審計(jì)，直接對(duì)八本單位負(fù)責(zé)人負(fù)靶責(zé)的一種經(jīng)濟(jì)管拔理方式。其內(nèi)容安包括艾財(cái)務(wù)收支審計(jì)、班財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)和扒經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)三矮部分。熬3.結(jié)合我們啊企業(yè)的監(jiān)察與審鞍計(jì)一體化的部門(mén)安結(jié)構(gòu)來(lái)看，監(jiān)察扒審計(jì)部另外還同巴時(shí)具有行政紀(jì)檢拜督察和經(jīng)營(yíng)績(jī)效邦考核的雙重職能岸，主要負(fù)責(zé)審計(jì)矮監(jiān)察集團(tuán)各部門(mén)傲、直屬公司及二艾級(jí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)八管理活動(dòng)，督促壩并協(xié)助

5、各管理層懊完成工作目標(biāo)與伴計(jì)劃?？傊?，我班認(rèn)為我們企業(yè)的凹監(jiān)察審計(jì)對(duì)規(guī)范巴內(nèi)部管理和促進(jìn)奧企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)，擺將發(fā)揮著越來(lái)越百重要的作用昂。岸4.現(xiàn)代公司的跋內(nèi)部審計(jì)是從傳襖統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和翱?jī)?nèi)控合規(guī)等工作扳中逐步分離出來(lái)八的，它不僅需要捌原則鮮明、立盎場(chǎng)堅(jiān)定、處事變八通等態(tài)度和作風(fēng)八；還需要具備扎熬實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)和百豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)邦，其中包含對(duì)各八個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)矮模式、審計(jì)重點(diǎn)百和稽查辦法等啊的深度了解。熬第三部分：監(jiān)察拔審計(jì)工作的目標(biāo)昂和計(jì)劃奧我強(qiáng)調(diào)實(shí)施三個(gè)百“擺規(guī)劃凹”骯和四個(gè)佰“辦建設(shè)隘”敖，即年度規(guī)劃，皚重點(diǎn)規(guī)劃，階段啊規(guī)劃和建隊(duì)，建哎章，建檔，建賬傲。簡(jiǎn)稱(chēng)鞍“奧三規(guī)四建爸”吧。安1.年度規(guī)劃

6、，絆我主要會(huì)從部門(mén)熬內(nèi)部建設(shè)、年度跋審計(jì)重點(diǎn)、審計(jì)懊項(xiàng)目流程、職責(zé)靶任務(wù)分配、學(xué)習(xí)半培訓(xùn)方案等諸多搬方面出發(fā)詳細(xì)策背劃形成報(bào)告最終癌上交領(lǐng)導(dǎo)批閱；唉 例如就部門(mén)結(jié)鞍構(gòu)而言，我初步扳設(shè)有四個(gè)職責(zé)崗搬位：（如下圖）監(jiān)察審計(jì)部資產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)察審計(jì)崗運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)監(jiān)察審計(jì)崗綜合業(yè)務(wù)監(jiān)察審計(jì)崗內(nèi)控合規(guī)監(jiān)察審計(jì)崗傲2.重點(diǎn)規(guī)劃，骯我主熬要按照“全面審扒計(jì)、突出重點(diǎn)、芭眼睛向內(nèi)、挖礙掘增效、堵洞防白弊”的要求，突霸出抓好財(cái)務(wù)收支扒、購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格、投安資項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)責(zé)擺任、經(jīng)濟(jì)效益、翱經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)控敖制度、公司治理愛(ài)、風(fēng)險(xiǎn)管理，以胺及重點(diǎn)部門(mén)、重柏點(diǎn)單位、重點(diǎn)項(xiàng)伴目、重點(diǎn)資金、矮重點(diǎn)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)半重胺視、群眾關(guān)心、昂社會(huì)關(guān)注的

7、熱點(diǎn)板、難點(diǎn)等事項(xiàng)的壩審計(jì)耙進(jìn)行具體工作方拌案的制定。爸3.階段規(guī)劃，藹也是在短期部門(mén)挨發(fā)展?fàn)顩r的分析絆和總結(jié)后，從各襖個(gè)角度出發(fā)，對(duì)擺部門(mén)的中期發(fā)展奧目標(biāo)、長(zhǎng)期發(fā)展把目標(biāo)和實(shí)施項(xiàng)目搬等做一個(gè)簡(jiǎn)單的暗藍(lán)圖構(gòu)建，并上把報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論爸審批。氨4.建隊(duì)，即從懊全公司迅速招募?jí)尾⒔M建一支知識(shí)瓣豐富、經(jīng)驗(yàn)充足斑、勤學(xué)苦干的人扒才隊(duì)伍，充當(dāng)監(jiān)拌察審計(jì)部的爸骨干力量，同時(shí)扒在此基礎(chǔ)上合理奧進(jìn)行職責(zé)分工以傲及內(nèi)部崗位的調(diào)捌節(jié)和配置。昂5.建章，是指爸有計(jì)劃、分步驟爸的逐步完善涵蓋壩績(jī)效考核、審計(jì)澳辦法、操作流程盎、報(bào)告制度、學(xué)按習(xí)培訓(xùn)、工作日傲志等諸多方面的敗科學(xué)班、完備、詳細(xì)的白規(guī)章制度，以規(guī)半范自我作為

8、起點(diǎn)辦，以規(guī)范企業(yè)作熬為終點(diǎn)。爸6.建暗檔，是指建立監(jiān)按察審計(jì)部門(mén)的工啊作檔案、制度檔八案、學(xué)習(xí)檔案等靶信息留存，為監(jiān)盎察審計(jì)部門(mén)的長(zhǎng)襖遠(yuǎn)發(fā)展提供保障稗和參考，同時(shí)這巴也是一個(gè)成熟企胺業(yè)所必備的文化骯內(nèi)容。敖7.建賬，是指搬將具體的審計(jì)重?cái)↑c(diǎn)和內(nèi)容，分門(mén)拜別類(lèi)的建立監(jiān)管埃臺(tái)賬和監(jiān)測(cè)日志凹，使得監(jiān)察審計(jì)板真正融入事前、耙事中、事后氨的各個(gè)環(huán)節(jié)，同跋時(shí)為風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和埃合規(guī)管理提供及捌時(shí)和必要的準(zhǔn)確霸信息。從而真正懊發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)挨“愛(ài)經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士挨”扒和笆“扮參謀助手跋”稗的良好作用。俺第四部分：開(kāi)展氨工作的基本步驟靶和措施般（一）從時(shí)靶間序列上來(lái)看，皚以頭一年為例，按我的將作出以下艾安排：班1.部門(mén)組建

9、后敖在一個(gè)月扳內(nèi)迅速完成部門(mén)絆內(nèi)的崗位劃分和矮職責(zé)安排，并制懊定崗位責(zé)任制和柏內(nèi)部績(jī)效考評(píng)辦辦法；隘2.結(jié)合國(guó)內(nèi)外佰熱點(diǎn)和公司內(nèi)部柏工作安排，兩個(gè)隘月內(nèi)制定出詳細(xì)隘可行的年度工作笆計(jì)劃，其內(nèi)容包班含監(jiān)察審計(jì)的年罷度重點(diǎn)項(xiàng)目、年版度重點(diǎn)部門(mén)、部耙門(mén)內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目叭、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和交靶流走訪等各個(gè)方絆面；哀3.三班個(gè)月內(nèi)親自督導(dǎo)盎撰寫(xiě)完成至少兩案?jìng)€(gè)具體的監(jiān)察審白計(jì)項(xiàng)目（工作）背的方案，特別是奧對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)板施環(huán)節(jié)進(jìn)行人力叭、物力、時(shí)間的捌科學(xué)安排，最終絆上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；班4.經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和俺個(gè)別審計(jì)項(xiàng)目的芭實(shí)踐，半年之內(nèi)靶出臺(tái)適合集團(tuán)公稗司部門(mén)結(jié)構(gòu)和發(fā)白展要求的監(jiān)察審跋計(jì)工作規(guī)程和實(shí)懊施細(xì)則；板5.第翱一年

10、監(jiān)察審計(jì)工哎作計(jì)劃完成率要辦達(dá)到90%，并柏在10月份之前襖完成全部的監(jiān)察瓣審計(jì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)捌施階段；11月隘份中旬之前完成暗全部監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)愛(ài)目的工作報(bào)告，唉并形成管理建議八和內(nèi)部處罰通知吧；案6.12月份重鞍點(diǎn)完成年度工作傲總結(jié)和下年度工斑作安排的初步建壩議和籌備，同時(shí)吧將在次年初重點(diǎn)爸關(guān)注上年度審計(jì)般整改的項(xiàng)目及其疤情況反饋，并且岸不斷調(diào)整和完善瓣工作思路、方法安和流程等，規(guī)范背自我，才能度量霸別人。瓣從空間布局上看埃，我會(huì)主要抓以絆下工作壩1.制定合規(guī)文安化建設(shè)方案，進(jìn)拌行合規(guī)文辦化建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)擺與考評(píng)；哎2.按照審計(jì)法辦、公司法以及相爸關(guān)規(guī)章制度制定按一套公案司監(jiān)察審計(jì)業(yè)務(wù)拌規(guī)范流程；隘3.認(rèn)真做好審罷計(jì)工作總結(jié)報(bào)告巴和學(xué)習(xí)交流，制柏定年度和長(zhǎng)遠(yuǎn)的半員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)巴劃，并且將該工白作納入部門(mén)內(nèi)部敗績(jī)效考核范圍，熬與領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督管理跋與行政職責(zé)掛鉤胺；隘4.研究房地產(chǎn)邦（建筑）、監(jiān)理般、裝飾和物業(yè)等熬不同部門(mén)和行業(yè)懊領(lǐng)域的審計(jì)特點(diǎn)阿和審計(jì)重點(diǎn)，制扳定絆不同的審計(jì)辦法爸和審計(jì)方案。結(jié)語(yǔ)瓣以上就是我競(jìng)聘岸監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)疤競(jìng)聘策劃書(shū)的全暗部?jī)?nèi)容，有什么捌不盡完善