維護項目人事管理范文

1、12 維護項目人事管理12.1 員工管理規(guī)程12.1.1目的：通過對項目人力資源科學有序地管理，達到員工管理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，以期減少管理工作對人的依賴，特編制本規(guī)程。12.1.2 適用范圍：適用于電廠檢修維護項目部及相關(guān)單位的人力資源管理活動。12.1.3 編制依據(jù)12.1.3.1中華人民共和國勞動法12.1.3.2天津電力建設(shè)公司項目法運行規(guī)則（2003版）12.1.3.3天津電力建設(shè)公司新員工管理辦法（2003版）12.1.4 管理規(guī)程項目人力資源管理工作要建立為項目的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)服務(wù)適合本項目特點的人力資源管理體系，它包括五項基本工作（5P模型）：識人

2、(perception)、選人（pick）、用人(placement)、育人(professional)、留人(preservation)。識人為基礎(chǔ)，選人為先導，用人為核心，育人為動力，留人為目的，因此在員工管理工作中，要建立起以識人為基礎(chǔ)的工作分析系統(tǒng)，以選人為基礎(chǔ)的招聘與選拔系統(tǒng)，以用人為基礎(chǔ)的員工配置與使用系統(tǒng)，以育人為基礎(chǔ)的培訓與開發(fā)系統(tǒng)，以留人為基礎(chǔ)的考核與薪酬系統(tǒng)。員工管理規(guī)程包括工作分析、招聘與選拔、人力資源配置與使用、培訓與開發(fā)、考核與薪酬五部分內(nèi)容。12.1.4.1工作分析工作分析是指通過對項目設(shè)置崗位的理性、量化的分析，制定崗位說明書，成功而有效的工作分析，明晰聘用員工需

3、要的工作經(jīng)歷、工作技能、學歷和技能教育、接受何項培訓、興趣愛好等。通過工作分析所得到的關(guān)于員工的技術(shù)、知識、能力等方面的要求作為選拔的依據(jù)，從而達到人與工作崗位的最佳匹配。工作分析中工作規(guī)范的要求，是工作績效考核的依據(jù)，通過考核決定獎懲，并通過獎懲等激勵手段調(diào)動員工工作積極性，從而產(chǎn)生最佳的組織行為，以使其組織績效得到最大程度的發(fā)揮，最有效地實現(xiàn)組織的目標。同時，明確崗位職責、任職條件、福利待遇、職業(yè)通道等相關(guān)內(nèi)容。項目的每個崗位有科學的工作分析為基礎(chǔ)，量才適用，既能最大限度的節(jié)約人力和管理成本，又能最大效率的發(fā)揮員工潛能，保證員工的心態(tài)、動力、壓力等工作要素始終處于良好的運作狀態(tài)，實現(xiàn)人力資

4、源管理工作的終極目標。下面的職位說明書范本對工作分析進行具體描述，可以參考借鑒。附件：職位說明書（范例）主崗工程師職位說明書一、基本信息職位名稱主崗工程師所在部門托電一期運行維護項目部目前任職者職位等級工程師工作代碼TEPCWHDRGCS工作分析員分析時間有效期一年二、職位目的在本專業(yè)隊長（副隊長）的直接領(lǐng)導下，協(xié)助做好維護的組織、技術(shù)、質(zhì)量管理工作；貫徹執(zhí)行本專業(yè)隊長（副隊長）安排的各項工作； 認真執(zhí)行國家電力系統(tǒng)的各項標準，認真執(zhí)行項目部和大唐托電公司的各項生產(chǎn)管理制度；根據(jù)合同內(nèi)的維護范圍和托電工程設(shè)備部批準的設(shè)備維護計劃、要求,做好各項技術(shù)準備和施工準備；做好維護、檢修工作的技術(shù)策劃、

5、過程監(jiān)督、質(zhì)量把關(guān)，參加檢修驗收工作；根據(jù)項目部要求，直接參與火電維護、檢修項目運行體系、技術(shù)平臺等的搭建工作。三、職位位置組織結(jié)構(gòu)圖主崗工程師項目副總項目專家現(xiàn)場經(jīng)理助理汽機隊電熱隊鍋爐隊外圍隊資源部計劃經(jīng)營質(zhì)量管理安全監(jiān)察綜合主管現(xiàn)場經(jīng)理兼總工項目經(jīng)理四、工作聯(lián)系（一）、內(nèi)部聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容隊長（副隊長）接受任務(wù)安排，積極反映工作情況安全監(jiān)察師安全管理工作各專業(yè)隊技術(shù)問題協(xié)調(diào)（二）、外部聯(lián)系聯(lián)系對象聯(lián)系內(nèi)容大唐托電工程設(shè)備部問題協(xié)調(diào)，工程信息反饋大唐托電發(fā)電部配合工作五、職位職責職責與履行程序時間績效標準1、技術(shù)資料編寫負責編制本專業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)指導書、質(zhì)量標準,及其它生產(chǎn)技術(shù)管理制度

6、；負責建立健全本專業(yè)各類設(shè)備檢修記錄、圖紙、技術(shù)臺帳、設(shè)備臺帳、報表等。并對各記錄、臺帳進行檢查。制定大型作業(yè)與檢修現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施、安全措施。30%2、設(shè)備運行維護在專業(yè)隊長（副隊長）的領(lǐng)導下.負責所轄設(shè)備的維護、消缺工作。并參與對設(shè)備的技改、安裝與調(diào)試。負責所轄設(shè)備在維修中的質(zhì)量管理，堅持“應修必修，修必修好”的原則。確保維修質(zhì)量。30%3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位的關(guān)系搞好與托電各部門及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。服從生產(chǎn)調(diào)度、完成上級交給的各項工作。嚴格執(zhí)行項目的各項管理制度，技術(shù)標準。10%4、安全文明管理根據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范及相關(guān)文件，指導與檢查安全文明制度執(zhí)行情況，確保設(shè)備安全文明管理達到電廠

7、要求。10%5、資料管理收集整理相關(guān)文件資料，并建檔，保證資料與記錄的完備性，確保各種臺帳、記錄齊全。20%六、工作特征工作時間定時制與適度波動工作地點托電現(xiàn)場出 差10%工作負荷滿負荷工作環(huán)境現(xiàn)場使用設(shè)備電腦、電話七、工作權(quán)限費用權(quán)限預算額度八、任職資格（一）、教育程度必備條件理想要求教育學歷中專以上本科學習專業(yè)相關(guān)專業(yè)資格證書（二）、工作經(jīng)歷必備條件理想要求相關(guān)工作經(jīng)驗3年5年最高職位等級（三）、專業(yè)培訓培訓內(nèi)容每年的計劃時間原能源部火力發(fā)電廠安全文明生產(chǎn)達標考核細則及補充規(guī)定原電力部發(fā)電廠檢修規(guī)程華北電力集團公司發(fā)電廠生產(chǎn)人員技術(shù)培訓管理規(guī)定國電公司電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程國電公司電力建設(shè)安

8、全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定國電公司防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求華北電力集團公司達標創(chuàng)一流工作文件匯編國電公司一流火力發(fā)電廠考核標準電力項目定置管理天津電力建設(shè)公司項目法運行規(guī)則大唐托電管理制度匯編大唐托電工程設(shè)備部編制的設(shè)備維護“四大計劃、五大制度、六大標準、七大管理、八大流程及九大報表”參加相關(guān)技術(shù)培訓國家相關(guān)法律法規(guī)（四）、工作技能技能項目必備要求理想要求外語能力一般計算機能力熟練使用辦公軟件，了解CAD、P3、POPT。專業(yè)技能掌握相關(guān)制度、法規(guī)，具有實際操作能力，具有300MW及以上機組的工作經(jīng)歷。公文處理能力（五）、人員素質(zhì)素質(zhì)或能力項目等級選擇1）業(yè)務(wù)能力：掌握本職位的工作

9、所具備的專業(yè)知識和技能，能有效地發(fā)現(xiàn)問題并及時加以解決。1 2 3 4 552）學習能力：善于讀書學習，能總結(jié)經(jīng)驗教訓，吸取他人的長處，接受新知識，注重自我提升。1 2 3 4 553）創(chuàng)新能力：在工作中不斷提出新設(shè)想、新方案，改進工作方式和方法，開拓新局面的能力。1 2 3 4 544）協(xié)調(diào)能力：與人融洽相處，在人際交往中隨和大度，能堅持立場，有效化解沖突。與上司、下屬、客戶保持友好關(guān)系的能力。1 2 3 4 545）溝通能力：通過口頭語言準確、簡捷地表達自己的思想和感情，根據(jù)表述內(nèi)容和溝通對象的特點采取適當表達方式和技巧的能力，在人際交往的情景中，能通過各種途徑和線索準確地把握和理解對方的

10、意圖，抓住關(guān)鍵信息，作出恰當反映的能力。使別人接納自己意見和建議的能力。1 2 3 4 546）公關(guān)能力：采取恰當?shù)姆绞脚c業(yè)主、相關(guān)專業(yè)及職工溝通，以達到預定的目標。1 2 3 4 547）適應性：能根據(jù)不同的環(huán)境和條件及時調(diào)整自己的心態(tài)和工作方法，應變及適應能力強。1 2 3 4 548）進取心：勇于開拓，對自己嚴格要求，追求高遠的目標，愿意承擔有難度的工作任務(wù)，不滿足于已取得的成績，工作中精益求精。1 2 3 4 549）責任心：富有敬業(yè)精神，勇于承擔責任，敢于給自己出難題，總是全力以赴地把工作做好，經(jīng)常主動承擔額外的工作任務(wù)。1 2 3 4 5510）心理承受力：承受挫折，在有壓力的情況

11、下，保持情緒穩(wěn)定，繼續(xù)做好工作的能力，面對困難能夠很好克服。1 2 3 4 5411）決策能力; 1 2 3 4 5512）培養(yǎng)指導下屬： 1 2 3 4 5513）計劃能力：工作中有超前意識，能合理規(guī)劃，并推進各項事務(wù)。1 2 3 4 5414）組織能力：運用各種現(xiàn)有資源，并有條不紊地達成目標的能力。1 2 3 4 5515）團隊合作：在工作中有合作精神，有寬容妥協(xié)，通過集體智慧，集思廣益來解決工作中遇到難題和挑戰(zhàn)。1 2 3 4 5516）信息收集能力：具備一定的信息敏感性，通過恰當?shù)耐緩郊皶r了解與本職位工作有關(guān)的信息。1 2 3 4 54九、職業(yè)通道職位晉升副隊長、隊長職位輪換專業(yè)管理師

12、、主管十、工作指引十一、工資及福利工資1280辦公用車享受獎金績效考核獎防暑降溫享受保險有冬季取暖煤火費享受電話費無工作服享受交通費300伙食補貼150辦公用品滿足工作需要十二、簽字確認責任人時間任職者簽字上司簽字人力資源部簽字12.1.4.2 招聘與選拔 招聘與選拔是制約項目人力資源管理工作效率的瓶頸所在。如何按照項目的發(fā)展目標與人力資源素質(zhì)要求，在人力資源規(guī)劃的指導下，依據(jù)工作分析和職位說明書，把優(yōu)秀的人才、所需的人力在合適的時候放在合適的崗位，是項目成功發(fā)展與否的關(guān)鍵。1）招聘（a）招聘組織 招聘旨在吸引候選人應聘空缺的崗位，員工招聘工作十分復雜，涉及招聘政策的制定、招聘渠道的選擇、應聘

13、登記表的設(shè)計以及選拔方式方法，諸如面試、筆試、心理測試、專業(yè)答辯等內(nèi)容。項目部人事主管是招聘工作組織者、策劃者，根據(jù)公司綜合管理部對項目部組織構(gòu)成和定編，分析人力資源內(nèi)外市場需求變化，依據(jù)項目部人力資源引進計劃，逐一分解崗位，對崗位進行工作分析，確定招聘對象素質(zhì)條件要求、選擇招聘工作人員，擬訂招聘簡章，聯(lián)系人才招聘市場。此部分內(nèi)容重點放在如何確定招聘對象，擬訂人性化的招聘簡章（明晰職業(yè)生涯通道），招聘組織者素質(zhì)要求等。對項目所有崗位進行細化分析，確定招聘對象后，開始進行招聘工作，也是項目員工管理具體工作的第一步。招聘是項目吸收和獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證，招聘實際上包括兩個獨立的過程

14、，既招募和選拔聘用。招募是聘用的基礎(chǔ)與前提，聘用是招募的目的與結(jié)果。招募主要是通過宣傳來擴大影響，樹立項目形象，達到吸引人才的目的。而聘用則是使用各種技術(shù)測評與選拔辦法，選拔合格員工的過程。忽略招募，只重視選拔聘用是不對的，這可能導致錯誤的錄用與錯誤的淘汰。要注意招募的計劃、時間、宣傳、渠道的選擇，達到節(jié)約選拔與培訓成本，提高人與職的適應性。招聘是確保一個項目生存與發(fā)展的一項重要的人力資源管理活動，應該遵循公開、競爭、平等的原則，遵循能級的原則，招聘的不一定是最優(yōu)秀的，而應該量才錄用，作到人盡其才、用其所長、職得其人，這樣才能持久、高效地發(fā)揮人力資源的作用；遵循全面的原則，對應聘者從品德、知識

15、、能力、智力、心理、過去的工作經(jīng)驗和業(yè)績進行全面考核與考察；遵循擇優(yōu)原則，采取科學的考核方法，精心比較，謹慎篩選；遵循效率的原則，根據(jù)不同的招聘要求，靈活選擇適當?shù)恼衅阜绞?，盡可能低的招聘成本錄用高質(zhì)量的員工。在項目組織的招聘活動中，起決定作用的是用人部門，它直接參與整個招聘過程，并在其中擁有計劃、初選與面試、錄用、績效評估等決策權(quán)，人力資源部門在整個招聘活動中起組織和服務(wù)職能。（b）招聘職責分工招聘過程中用人部門與人力資源部門的工作職責分工用人部門人力資源部門1、招聘計劃的制定與審批2、招聘信息的發(fā)布3、工作說明書及錄用標準的提出4、應聘者登記與資格審查5、應聘者初選，確定參加面試人員名單6

16、、面試、考試工作的準備7、負責面試、考試工作8、個人資料的核實、人員體檢9、錄用人員名單、崗位安排及試用期間待遇的確定10、試用合同的簽定及試用人員報到、生活安置11、正式錄用決策12、決定是否申報新員工資質(zhì)13、員工培訓決策14、組織、聯(lián)系員工培訓15、員工績效評估報告16、組織績效評估管理活動17、人力資源規(guī)劃修訂18、人力資源規(guī)劃修訂由此可以看出，二者既有嚴格的分工，又是緊密的合作關(guān)系。因此，確定招募對象的來源和渠道，根據(jù)招募的對象，可以選擇獵頭公司、人才交流中心或直接去大中專院校招聘。參加招聘的人員應該既包括用人部門又包括人力資源部門，項目部要注重培養(yǎng)招聘人員，因為招聘人員素質(zhì)的高低不

17、僅直接影響招聘效果，更會影響項目的形象和聲譽。（c）招聘方式招募方式的選擇可分為內(nèi)部招募與外部招募，它們各有優(yōu)缺點。在實際工作中，一般先考慮內(nèi)部招募，它有助于激勵員工士氣，但內(nèi)外結(jié)合更能產(chǎn)生最佳效果。內(nèi)外招募形式的比較優(yōu) 點內(nèi)部招聘外部招聘1、了解全面，準確性高1、來源廣，余地大，便于招聘到一流人才2、可鼓舞士氣，激勵員工2、帶來新思想、新方法3、可更快適應工作3、可緩和內(nèi)部競爭者矛盾，激勵員工進取4、 使組織培訓投資得到回報4、人才現(xiàn)成，節(jié)省培訓投資5、選擇費用低5、公平性、公正性更強缺 點1、來源局限，水平有限1、進入角色慢，適應期較長2、近親繁殖2、了解少 3、可能造成內(nèi)部矛盾3、可能影

18、響內(nèi)部員工積極性4、易出現(xiàn)思維定勢，缺乏創(chuàng)新性4、有不為工作群體接受的危險在招聘方法上，內(nèi)部招募的主要方法有：告示、人才儲備法、推薦法。外部招募的主要方法有：舉薦、發(fā)布招聘廣告。2）選拔人員的選拔是招聘工作最為關(guān)鍵的一步，也是技術(shù)性最強的一步。因此，人員選拔必須遵循科學性、有效性、簡明性、可行性原則，避免簡單的面試、個人的主觀感覺就草率決定聘用與否，要把選拔時的成本支出看成是投資。因為選擇科學的測試方法，聘用相應的專家指導都可以大大降低人員進入組織后的培訓費用，提高人員在組織中的穩(wěn)定性。人員選拔的過程分為初選和精選兩個階段，初選由人力資源部門負責，它包括求職者背景與資格的審查和初步面試。精選包

19、括筆試、心理測試、診斷面試、決策和體檢，一般由人力資源部門與用工部門共同協(xié)作完成。經(jīng)過層層考核選拔，錄用階段應堅持因事?lián)袢撕鸵蛉巳温毾嘟Y(jié)合的原則，強調(diào)人員錄用必須按照崗位特性，根據(jù)工作的需要來進行，同時考慮個人能力特點、個性的差異來安排相應的職位；堅持平等競爭的原則，對應聘人員一視同仁，不能人為地制造各種不平等的限制，平等競爭，擇優(yōu)錄用；堅持慎用過分超過任職資格條件者原則，任用一個知識、經(jīng)驗、技能和素質(zhì)水平遠高于工作要求的侯選人，未必是件好事，因為錄用后他的要求（工資、福利、環(huán)境等）過分高，流動的可能性更大；堅持重工作能力的原則，以往的工作經(jīng)驗和工作績效應是決策時所看重的條件，工作能力優(yōu)先；堅

20、持工作動機優(yōu)先的原則，工作績效一般取決于能力和積極性兩個因素，兩個人的能力相同，積極性不同，工作績效顯然會有很大差別的。附件：應聘人員報名表應 聘 卷 宗彩色生活照片姓 名 現(xiàn)工作單位 性 別 出生日期 身 高 應聘崗位 學歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 身份證號碼 手 機 住宅電話： BP： E-mail： 以下由應聘人本人填寫：民 族政治面貌出生地一寸標準相戶籍地現(xiàn) 職 稱外語及等級當?shù)赜袩o住房現(xiàn)家庭(或單位)住址、電話曾辦理勞動用工手續(xù)及變手續(xù)情況曾辦理社會勞動保險情況簡 歷 ( 高 中 填 起 )起止時間在何單位（學校）工作（學習、專業(yè)）任何職特長、最感興趣的工作調(diào)換現(xiàn)工作的原因薪 資 要 求工

21、作 地 點配 偶 情 況姓 名出生年月參加工作時間戶口地文化程度子女情況在何單位任何職聯(lián)系電話直 系 親 屬姓 名性別稱呼年齡工 作 單 位職 務(wù)求職人簽名： 日 期：12.1.4.3 配置與使用項目人力資源的配置必須合理，達到資源利用的最大化，發(fā)揮人的潛能，工作效率持續(xù)提高，工作開展得心應手，也是留住人才的環(huán)境條件之一。12.1.4.4 崗位培訓與人才的留用1）崗位培訓培訓是一項必須支付的管理成本，日新月異的現(xiàn)代社會發(fā)展要求人們的工作習慣和方法也隨之發(fā)展。變化才是永遠的主題，這已是人們的共識，變化無處不在，競爭隨處可見。即使今天我們享有盛譽，也無法保證明天你能夠繼續(xù)獲得成功，因為競爭隨時會在

22、我們的身邊出現(xiàn)，并隨時可能將我們今天的位置取代。教育我們的員工不斷適應新的環(huán)境，不斷地激勵自我，并更新和改善工作習慣和行為方法。在項目管理工作中，培訓作為一種投資寫在項目經(jīng)營計劃里，包括培訓計劃的可靠實施、培訓場所的設(shè)定、培訓設(shè)備的購置、師資力量的選拔等，是保證培訓活動有序進行的必要條件。與優(yōu)厚的薪水相比，能夠獲得豐富化的技能培訓，不斷增長見識，提高技能也是現(xiàn)代員工的重要選擇。通過各種渠道招聘到符合招聘條件的員工十分重要，但使其發(fā)揮應用的作用，“人盡其才，物盡其用”，崗位培訓顯得尤為重要。崗位培訓不僅是崗位技能的培訓，如電廠安全生產(chǎn)規(guī)程、發(fā)電廠系統(tǒng)、特殊設(shè)備性能、程控自動化等專業(yè)知識，更重要的

23、是明確項目發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確“15+10”的戰(zhàn)略，明確“藍巢人”事業(yè)，制定員工個人發(fā)展目標，明晰員工職業(yè)生涯，構(gòu)筑項目與個人的共同愿景，實現(xiàn)“事業(yè)留人”，顯得尤為重要。2）人才留用只有員工明晰職業(yè)發(fā)展通道，明白通過如何努力能夠達到自己的發(fā)展目標，這也就是我們所講的“環(huán)境留人、待遇留人”。環(huán)境既包括硬件設(shè)施，如寬敞明亮的辦公處所、先進的辦公設(shè)備、現(xiàn)代的辦公手段，更為關(guān)鍵的是員工的個人發(fā)展的成材環(huán)境。創(chuàng)造一個適合個人發(fā)展的良好成材環(huán)境，對員工的吸引力是非常巨大的。較之待遇留人顯得更為迫切，因為工資收入、員工福利等各種待遇是有形的，是每個項目都能夠比較容易實現(xiàn)的，通過社會調(diào)查和走訪發(fā)現(xiàn)同一層面的項目

24、其待遇的偏差不會太大。發(fā)揮自身項目文化的魔力，創(chuàng)造員工個人發(fā)展的自由空間，提供員工發(fā)展條件，是無形的培訓手段，也是培訓的關(guān)鍵之所在，其產(chǎn)生的效益也是難以比較的。如果沒有發(fā)展的前景和成長的手段，員工就會因得不到有效的激勵，沒有工作的激情和超越的愉悅而卷怠而思遷。試想，讓一個持有博士學位證書的人在銀行做出納數(shù)錢，卻從不增加工作和給予培訓機會，縱使給予其萬元月薪，他能夠堅持多久，他敢坦然面對嗎？所以培訓作為一種激勵手段對員工保持持久的工作熱情和工作能力是非常必要的。檢修維護員工必備培訓內(nèi)容：（a）藍巢事業(yè)理念（b）發(fā)電廠運行系統(tǒng)（c）安全維護技能與常識（d）質(zhì)量運行體系標準（e）崗位專業(yè)知識（f）其

25、他應知應會的知識大力倡導“以人為本”的用人原則，宣傳雖然現(xiàn)代項目需要精英式人才，但更多是項目需要大量的普通人，需要德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀分子。有關(guān)員工培訓的計劃、組織、研討等詳細內(nèi)容參見維護項目培訓專題。12.1.4.5 考核與薪酬績效考核，簡稱考績，又稱績效考評、績效評價等。它是對員工的工作行為與工作結(jié)果全面地、科學地評價體系，是薪酬、晉級、培訓等工作的重要依據(jù)。12.2 專業(yè)技術(shù)員工績效管理規(guī)程12.2.1總則12.2.1.1目的為了建立和完善員工績效管理系統(tǒng)，使專業(yè)技術(shù)員工（以下簡稱員工）的貢獻得到認可并提高員工績效，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，特制定本規(guī)程。12.2.1.2釋義績效管理是根據(jù)項目部核心價

26、值評價理念與標準，依據(jù)一定的程序與方法，對員工的工作產(chǎn)出與貢獻進行制度性的管理。12.2.1.3定位績效管理是項目部人力資源管理體系的基礎(chǔ)，績效評估的結(jié)果是確定員工晉升、崗位輪換、薪酬、福利、獎懲等人事決策的客觀依據(jù)，同時也是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與教育培訓的客觀依據(jù)。12.2.1.4基本目標1）通過績效管理系統(tǒng)實施目標管理，保證項目部整體目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。2）通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應項目發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。3）在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參與、主動溝通的項目文化，增強項目的

27、凝聚力。12.2.1.5基本原則1）公開性原則：管理者要向被管理者明確說明績效管理的標準、程序、方法、時間等事宜，使績效管理有透明度。2）客觀性原則：績效管理要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價都應有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。3）溝通性原則：在整個績效管理過程中，管理者和被管理者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結(jié)果要及時反饋給被評估者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內(nèi)進行溝通。4）差別性原則：對不同部門、不同崗位進行績效評估時，要根據(jù)不同的工作內(nèi)容,制定貼切的衡量標準，評估的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。5）常規(guī)性原則：績

28、效管理是各級管理者的日常工作職責，對下屬做出正確的評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。6）發(fā)展性原則：績效管理通過約束與競爭，促進個人及團隊的發(fā)展。因此，管理者和被管理者應將通過績效管理，提高績效作為首要目標。任何利用績效管理進行打擊、壓制、報復他人和小團體主義的做法，都應受到制度的懲罰。12.2.1.6適用范圍本管理規(guī)程的適用于項目部技術(shù)員工。12.2.1.7績效管理依據(jù)績效管理的依據(jù)是員工在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)和工作結(jié)果，員工工作過程之外的言行，均不作為績效管理的依據(jù)。12.2.1.8管理者(評估者)各級管理者(評估者)必須把績效管理作為管理過程

29、中的重要組成部分，有效地利用績效管理，提高自己的管理水平與管理體制效果。在績效管理過程中，各級管理者有責任指導、幫助、激勵和約束下屬，使下屬盡快成長起來，下屬的工作表現(xiàn)與業(yè)績是各級管理者績效的重要體現(xiàn)。12.2.1.9被管理者(被評估者)被管理者(被評估者)只有通過個人自身的長期不懈努力，才能得到績效管理規(guī)程的高度評價，進而享受到更高一級待遇。被管理者(被評估者)有權(quán)利了解個人的績效管理依據(jù)與績效評估結(jié)果，有權(quán)依照制度規(guī)定的程序，對不公正的績效管理進行申訴。12.2.1.10績效評估方式績效評估實行自我評估與直接主管的評估相結(jié)合，以雙方溝通達成一致的結(jié)果，結(jié)合其他相關(guān)部門對工作產(chǎn)出的滿意度評估

30、，進行全方位的績效評估。項目部成立績效評估委員會，負責項目部績效評估工作的組織、檢查、指導，保證績效管理規(guī)程的正常運轉(zhuǎn)，裁決對評估結(jié)果的投訴。12.2.1.11評估的時間和頻率績效評估分年度和月度分別進行，年度評估每半年進行一次，分別在每年的6月和12月進行；月度評估在每月25日30日進行一次。12.2.1.12評估目標 年度評估屬于360度全方位綜合測評，評估因素分為：德、能、勤、績；月度評估屬于垂直測評，評估因素策重在：勤和績。12.2.1.13評分標準（員工績效評估表）員工績效評估表 _年_月_日工號姓名評估時段年 月 至 年 月部 門理論考試成績考核人品質(zhì)要求20評定項目評 分 標 準

31、評分1、工作品質(zhì)4無需指正2偶需指正0.5常需指正0不滿意2、作業(yè)要領(lǐng)4準確遵守2偶有錯誤0常犯錯誤3、技術(shù)水準4能從事各種工作3能從事較難工作2簡易工作4、一般評語8品質(zhì)特優(yōu)6優(yōu)良4平平2需改進效率2020平均效率110%以上10平均效率達80%以上17平均效率100%以上5平均效率達75%以上14平均效率90%以上0平均效率未達75%者出勤20每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一日扣1分工作知識15給分考核事項給分考核事項2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2可會同處理生產(chǎn)問題2常提生產(chǎn)方法之建議1能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解自己所維護設(shè)備檔案2知道如何省用材料、工具2品質(zhì)優(yōu)劣能評定2了解工器具、材

32、料之好壞合作精神151準時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守項目部各項規(guī)定1很少與人發(fā)生口角2遵守各項安全規(guī)定2樂意參加各項團體活動1接受工作之調(diào)動1易接受他人意見2愿意擔任他人不愿意做的工作2整潔習慣良好適應性102能擔任若干種工作2工作適應性強2有能力使用復雜工器具2易接受訓練2專業(yè)知識良好 總評分 考核等級分為優(yōu)、良、中、差、不合格五個等級，分別用S A B C D表示。 考核等級表等 級優(yōu)秀良好合格待改進不合格符 號SABCD評估得分180分以上172-178160-170140-158138分以下考核等級各部門必須嚴格控制考核各等級的比例，避免出現(xiàn)部門打分集中的情況（嚴重偏高或者偏低）保證部

33、門之間的公正性。在必要情況下，由績效考核委員會定期公布SABCD各等級的人數(shù)比例，強制下達各部門。12.2.1.14申訴各類評估結(jié)束后，被評估者有權(quán)利了解自己的評估結(jié)果，評估者有向被評估者反饋和解釋的職責。被評估者如對評估結(jié)果存有異議，應首先通過溝通方式解決，解決不了時，員工有權(quán)向人事主管提出申訴，申訴時需提交相關(guān)說明材料。人事主管需在5個工作日內(nèi)，對員工的申訴做出答復。如員工的申述成立，必須改正申述者的績效評估結(jié)果，同時評估者個人的評估結(jié)果將因此受到影響。12.2.2 績效計劃與關(guān)鍵績效指標的設(shè)定12.2.2.1釋義績效計劃與關(guān)鍵績效指標是進行績效管理的基礎(chǔ)和依據(jù)?？冃в媱澥窃诳冃Ч芾砥陂g開

34、始的時候，由主管人員和員工共同制定的績效契約，是對在本績效管理期間結(jié)束時員工所要達到的期望結(jié)果的共識，這些期望結(jié)果是用關(guān)鍵績效指標的方式來體現(xiàn)的。12.2.2.2程序設(shè)定績效計劃與關(guān)鍵績效指標的過程如下：根據(jù)目標分解和被評估者的工作職責確定其主要工作目標。1）確定各項工作目標的主要工作產(chǎn)出和預計完成的期限。2）確定各項工作產(chǎn)出的衡量標準以及獲取評估信息的來源。3）確定各項工作目標的權(quán)重。將績效計劃與關(guān)鍵績效指標填寫在績效目標計劃表中。如果績效目標發(fā)生變動，最后的評估以變更后的結(jié)果為準?？冃繕擞媱澅砟繕素熑握咧鞴苄彰媱澩瓿善谙抻媱澩瓿傻闹饕蝿?wù)衡量標準評估信息來源工作目標權(quán)重主管簽字： 責任

35、人簽字：12.2.3.1釋義自我評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者按照預先設(shè)定關(guān)鍵績效指標和衡量標準，對自己的工作目標完成情況進行評估。 自我評估是項目部績效管理制度的有機組成部分，它是利用被評估者對自己工作所做的反思、總結(jié)、檢查和評估，來激勵被評估者不斷地改進工作方法，端正工作態(tài)度，提高工作能力，提高工作績效。12.2.3.2自我評估的基本原則1）被評估者必須以對個人負責、對工作負責和對項目部負責的態(tài)度，認真進行自我評估。2）在自我評估過程中，被評估者必須嚴格自律，客觀、公正地對自己的工作做出正確的評估。12.2.3.3自我評估的依據(jù)被評估者自我評估的依據(jù)主要是預先設(shè)定的關(guān)鍵績效指標和

36、衡量標準，單純地與他人進行比較而得出的自我評估結(jié)果，將得不到本制度的承認。12.2.3.4自我評估程序1）工作績效評估在績效管理期末時，被評估者根據(jù)事先確定的工作產(chǎn)出和衡量標準,對個人的工作目標完成情況進行自我評估，評分標準參見1.13。2）制定自我發(fā)展計劃被評估者根據(jù)自己在工作績效中有待改進的地方，提出自我改進與提高計劃，并提出自己未來職業(yè)發(fā)展的興趣點。12.2.4.主管評估12.2.4.1釋義主管評估是指在績效管理期間結(jié)束時，由被評估者進行自我評估之后，由被評估者的直接主管對被評估者的工作目標完成情況進行評估。主管評估是項目部績效管理制度的有機組成部分，它是實現(xiàn)管理的監(jiān)督和控制職能的重要途

37、徑，同時主管人員能通過績效管理幫助被評估者提高工作能力，提高工作績效。12.2.4.2主管評估的基本原則1）評估者必須以對工作負責和對項目部負責的態(tài)度，認真進行評估，評估應該以事實為依據(jù)。2）主管評估針對的是被評估者的工作表現(xiàn)，而不要對被評估者的個性特征進行評價。3）主管人員對下屬的評估應以發(fā)展和提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，不得以個人的好惡進行評判。12.2.4.3主管評估的依據(jù)主管評估的依據(jù)主要是預先設(shè)定的被評估者的關(guān)鍵績效指標和衡量標準，單純地將被評估個人與他人進行比較而得出的評估結(jié)果，將得不到本制度的承認。12.2.4.4主管評估程序1）工作績效評估在績效管理期末時，評估者根

38、據(jù)事先確定的被評估者的工作產(chǎn)出和衡量標準對被評估者的個人工作目標完成情況進行評估，評分標準參見1.13。2）提出工作期望評估者對被評估者的主要優(yōu)缺點進行總結(jié)，并根據(jù)被評估者在工作績效中有待改進的地方，提出改進與提高的期望。12.2.4.5評估結(jié)果反饋直接主管和被評估者根據(jù)評估結(jié)果進行績效反饋面談，根據(jù)被評估者自我評估和主管的評估，共同達成對該員工的最終評估結(jié)果，共同制定提高績效的方案。評估者與被評估者在評估表上簽名，并將此表上交給上級主管，由上級主管審核評估結(jié)果。12.2.5.評估結(jié)果的應用12.2.5.1釋義評估結(jié)果的應用是指將依據(jù)對被評估者的評估結(jié)果，實施相應的人力資源管理措施，績效管理與

39、其他人力資源管理制度聯(lián)系起來?？冃гu估結(jié)果主要運用于以下四個方面：1）為績效改進與制定培訓計劃的主要依據(jù)；2）為薪資調(diào)整和績效獎金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3）為職位等級晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4）入員工發(fā)展檔案，為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。12.2.5.2績效改進計劃各級評估者和被評估者應及時針對評估中未達到績效標準的項目，分析原因，制定相應的改進措施。評估者有責任為被評估者實施績效改進計劃提供指導、幫助以及必要的培訓、并予以跟蹤檢查。12.2.5.3薪資調(diào)整依據(jù)績效評估結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地做好本職工作的基礎(chǔ)上，享受項目部更好的

40、人事待遇。即部門內(nèi)月度績效評估結(jié)果為末位的員工，扣發(fā)當月獎金300元；部門內(nèi)績效評估結(jié)果第一名嘉獎500元。12.2.5.4員工發(fā)展檔案各級管理者應將員工歷次評估結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓發(fā)展的依據(jù)。人事主管有責任依據(jù)項目部目前的員工狀況，制定有針對性的培訓計劃，安排、組織各部門員工參加培訓。員工的崗位輪換、調(diào)動也應以評估結(jié)果為依據(jù)。12.2.5.5結(jié)果處理對于年度績效評估結(jié)果為“S”的員工，進行通報表彰；績效評估結(jié)果為“D”的員工，參加項目部或部門組織的脫崗培訓，經(jīng)培訓考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。12.2.6 附注本規(guī)程解釋權(quán)屬項目部綜合主管。12.3現(xiàn)場集中工作、休假制

41、度12.3.1 目的為保障員工合法權(quán)益，保證工程施工的正常秩序，規(guī)范現(xiàn)場員工集中工作、休假行為，緩解員工連續(xù)工作帶來的緊張和疲憊感，根據(jù)勞動法有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。 12.3.2 適用范圍本制度適用于項目現(xiàn)場全體員工。 12.3.3 管理制度12.3.3.1實行綜合計算工時工作制，以年為周期綜合計算工時。12.3.3.2員工兩個月休假一次，每次休假九天（含路程）。12.3.3.3審批權(quán)限現(xiàn)場休假應根據(jù)員工申請和工作需要合理安排，審批權(quán)限如下：1）項目部管理各崗位員工由各項目副總審批;2）專業(yè)隊員工由本專業(yè)隊長（或其委托人）審批；3）項目副總、隊長、副隊長崗位員工由項目副經(jīng)理兼總工審批。4）現(xiàn)

42、場經(jīng)理、總工程師由項目經(jīng)理審批。12.3.4 現(xiàn)場休假中必須保證通訊暢通，遇有緊急情況，員工應能在兩小時之內(nèi)返回工作崗位。12.3.5為保證正常工作秩序，集中休假應根據(jù)工作及員工個人需求安排輪流休假。12.3.6 扣除現(xiàn)場休假和集中休假天數(shù)后，員工實際工作時間仍大于標準工作時間的，可采取支付加班工資方式處理。12.3.7 員工集中休假前，應提前向上級提出申請，在休假前辦理好請假單、工作委托單等相關(guān)手續(xù)，提交綜合部部長。12.3.8 員工休假得到審批后，可正常休假。在休假期間，保持通訊暢通。如果發(fā)生因委托或交接不清而影響項目各部門內(nèi)外工作銜接、導致項目管理工作不能正常運轉(zhuǎn)，將對責任人及其主管領(lǐng)導

43、予以處罰。12.3.9 員工未向上級請假自行休假，按曠工處理。12.3.10 國家法定節(jié)日員工休假由項目部臨時通知。4 請假及委托審批流程圖附件工作授權(quán)委托書我因 原因離開現(xiàn)場，特委托 同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責，處理我的相關(guān)工作。有效期 年 月 日至 年 月 日委托人簽字 ：受托人 簽字：委托日期 ：委托事宜 ：12.4考勤管理制度12.4.1 目的為加強考勤管理，強化勞動紀律，保證運行維護工作正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。12.4.2 適用范圍本制度適用于項目部全體員工。 12.4.3 制度12.4.3.1考勤記錄時間：考勤記錄日由每月26日起至下月25日止。12.4.3.2 項目部員工

44、每日上午7：15按規(guī)定時間到規(guī)定地點簽到。12.4.3.3 考勤記錄必須真實反映職工出勤情況。項目部員工簽到由項目部人事管理專業(yè)人員統(tǒng)一負責。 12.4.3.4 員工休假必須填寫請假單, 注明假別，按請假審批權(quán)限進行審批。12.4.3.5 請假審批權(quán)限三天及以內(nèi)由各專業(yè)隊隊長審批；三天以上九天及以下，管理及技術(shù)崗位員工由項目副總審批；副總、隊長、副隊長由項目副經(jīng)理兼總工審批；九天以上十五天及以下，項目副經(jīng)理兼總工審批;十五天以上，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司綜合管理部審批。12.4.3.6 假別1）病假（a）員工請病假必須持公司指定醫(yī)院所開具的證明，方可按病假處理，病假條當月交清，不得拖欠；（b）

45、員工連續(xù)病假超過15天或3個月內(nèi)累計超過30天，上報公司綜合管理部，由公司綜合管理部牽頭組織病情鑒定。（c）員工年內(nèi)累計病假超過兩個月（法定工作天數(shù)），經(jīng)公司綜合部審批，可將其退回公司。2）事假（a）員工請事假必須事先填寫請假條，獲書面審批后方可離開工作崗位。（b）在外地員工公休假期滿，因個人事務(wù)不能按時回崗工作的，須電話請假并獲批準后，于三天內(nèi)將書面請假條寄往工作現(xiàn)場（以郵戳為準），否則記為曠工。（c）現(xiàn)場員工事假連續(xù)超過一個月，經(jīng)公司綜合部審批可退回公司。3）工傷假（a）員工因工負傷或患職業(yè)病，經(jīng)公司安監(jiān)部門確認后方可按工傷假處理；（b）員工因工負傷或患職業(yè)病，醫(yī)療期滿不能從事原崗位工作或

46、醫(yī)療期超過半年的，經(jīng)綜合管理部審批后，可將其退回公司。4）探親假實行綜合計算工時工作制并已享受交通費待遇的員工不享受一年一次的探親假，但享受四年一次的探親假待遇。往返路費在本人基礎(chǔ)工資的30%以內(nèi)的由本人自理，超出部分由項目部負擔。 5） 婚、產(chǎn)、計劃生育假員工休婚、產(chǎn)、計劃生育假，須經(jīng)項目部計劃生育管理員審批，報社會事務(wù)部備案。6）年休假員工年休假由各單位根據(jù)工作任務(wù)情況，由項目部領(lǐng)導統(tǒng)一安排，各部門領(lǐng)導不得擅自審批。 7） 員工違反考勤管理制度，項目部可以按下列情況分別處理： （a）委托他人簽到，委托者與代簽者當日均以曠工處理;（b）未按規(guī)定時間簽到、上班，遲到一次罰款10元； （c）未經(jīng)

47、領(lǐng)導審批，提前退出工作崗位記錄為早退，早退一次罰款10元； （d）未事先請假或請假未經(jīng)書面審批，不到崗工作的記錄為曠工； （e）休假期滿且未履行請假手續(xù)而未按時到崗工作的記錄為曠工；（f）連續(xù)曠工15天、年內(nèi)累計曠工30天的，根據(jù)曠工記錄和公司的有關(guān)規(guī)定，公司綜合部對其予以除名。（g）員工以欺騙、偽造等不正當手段騙取病假證明的，一經(jīng)查出，按曠工論處。12.5 臨時授權(quán)委托制度12.5.1 目的 為避免出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，保證項目管理活動正常有序，特制定本制度。12.5.2 適用范圍本制度適用于項目部專業(yè)工程師及以上崗位員工，在現(xiàn)場施工的各專業(yè)公司、施工處現(xiàn)場負責人，分包商現(xiàn)場負責人，項目部指定的其他

48、人員。12.5.3制度12.5.3.1 以上人員因休假、出差離開本崗位，在履行請假審批程序后，必須履行臨時授權(quán)委托手續(xù)，方可離開現(xiàn)場。12.5.3.2 臨時授權(quán)委托一般按崗位層次實行逐級委托，受托人不得轉(zhuǎn)委托。（項目部委托、受托人明細表）12.5.3.3各分包商進入現(xiàn)場時，如法人委托人不能常駐現(xiàn)場，則應指定一名現(xiàn)場負責人，主持本單位在現(xiàn)場的日常工作。12.5.3.4 所有委托人離開現(xiàn)場時，填寫工作授權(quán)委托書，并在委托書上明確委托期間的主要工作內(nèi)容及特殊事宜。12.5.3.5 由于委托人委托、交底不清，發(fā)生工作延誤，追究委托人的責任。12.5.3.6 發(fā)現(xiàn)受托人不勝任被委托的工作，項目主管領(lǐng)導有

49、權(quán)要求調(diào)整受托人。12.5.4 附件附件一 項目部委托、受托人登記表附件二分包商委托、受托人登記表附件三 工作授權(quán)委托書附件一 項目部委托、受托人登記表序號部門委托人受托人委托時限委托時間附件二 分包商委托、受托人登記表序號單位名稱委托人受托人委托時限委托時間附件三工作授權(quán)委托書我因 原因離開現(xiàn)場，特委托 同志在有效期內(nèi)代我履行我的管理職責，處理我的相關(guān)工作。有效期 年 月 日至 年 月 日委托人簽字 ：受托人 簽字：委托日期 ：委托事宜 ：12.6 出差審批制度12.6.1 目的 為規(guī)范項目管理員工出差審批程序，控制管理費用支出，特制定本制度。12.6.2 適用范圍 適用于項目部所有員工。1

50、2.6.3 制度12.6.3.1項目部員工因出差需離開本崗位時必須履行出差審批程序和臨時授權(quán)委托程序，經(jīng)審批后方可離開現(xiàn)場。12.6.3.2 出差不能按時返回的必須提前向?qū)徟苏埣?，未?jīng)審批的按項目部考勤管理規(guī)定處罰。12.6.3.3 出差審批權(quán)限1）一般管理員工及主管由項目副總審核; 項目經(jīng)理審批。2）副總及以上領(lǐng)導由項目經(jīng)理審批。12.6.4 附件：出差審批單出差審批單工號姓名單位(部門)工作委托人出差時間年 月 日至 年 月 日共 天出差事由 部門領(lǐng)導意見年 月 日主管領(lǐng)導意見年 月 日12.7勞動力調(diào)配管理制度12.7.1 目的 為完善勞動力組織管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低項目人工成本，

51、保證項目部經(jīng)營活動正常，生產(chǎn)組織有序，特制定本制度。12.7.2 適用范圍本制度適用于項目部及分包商。12.7.3 制度12.7.3.1綜合部部長依據(jù)項目部編制和年度生產(chǎn)計劃，在年初制定出年度項目部用工曲線圖和分包計劃，經(jīng)項目總工程師審核、項目經(jīng)理審定后報公司綜合管理部備案。12.7.3.2綜合部部長在每季度前一周統(tǒng)計項目部各部門員工需求計劃，報項目經(jīng)理審批。12.7.3.3綜合部部長將審批后的需求計劃報相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)負責人和公司綜合管理部。各專業(yè)系統(tǒng)負責人在本系統(tǒng)內(nèi)協(xié)調(diào)所需資源后通知綜合管理部辦理調(diào)動手續(xù)。非專業(yè)系統(tǒng)員工由綜合管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)配置。12.7.3.4分包商依據(jù)分包的工程量，適時安排

52、人員進駐現(xiàn)場，并至少提前三天到項目部辦理有關(guān)進駐審批手續(xù)。12.7.3.5 綜合部部長定期審核分包隊伍的人力資源滿足情況。如分包單位因勞動力資源不足而影響或可能影響生產(chǎn)及質(zhì)量，應責成分包單位提出改進意見，報副總和項目經(jīng)理審批，發(fā)“工作改進意見通知書”限期滿足施工要求，或更換隊伍。12.7.3.6人員進、退場程序1）項目部新入場員工由項目部組織面試（外部分包商人員）體檢、入場教育，辦理住房、工作服、安全帽等申領(lǐng)手續(xù)。2）新入場員工憑項目部開具的入場通知書，到生活服務(wù)中心辦理住房申請和工作服、安全帽領(lǐng)取等手續(xù)。3）綜合部部長開具新入場員工安全教育通知單送安監(jiān)師，安監(jiān)師組織入場安全教育、考試。4）新

53、入場特殊工種員工須持特殊工種上崗證復印件，統(tǒng)一收集報綜合部部長。5）人事管理員對已履行完入廠手續(xù)的新入場人員辦理胸卡。6）因各種原因退出現(xiàn)場的人員，應辦理有關(guān)退場手續(xù)。辦理工作交接手續(xù)，填寫工作交辦單。12.7.4 附錄用工計劃審批表工程年、季度勞動力配置計劃表新入場人員申報表工程分包資質(zhì)審查評價表分包商安全資質(zhì)審查表分包商經(jīng)營資質(zhì)審查表分包商施工技術(shù)管理資質(zhì)審查表分包商質(zhì)量管理資質(zhì)審查表分包商保衛(wèi)、消防體系審查表體格檢查通知書安全教育通知書治安消防教育通知書分包商人員登記表分包商退場通知單新入場人員安全教育通知單項目部員工退場審批表用工計劃審批表計劃用工單位工程項目及計劃開完工日期擬用分包商

54、及計劃用工人數(shù)用工單位領(lǐng)導意見項目部人事專業(yè)意見項目副經(jīng)理審核項目經(jīng)理審批備注 年 季度勞動力配置計劃表填報部門： 年 月 日序號崗位名稱所需人數(shù)計劃進場時間月月月部門領(lǐng)導簽字： 填表人： 新入場人員申報表申請單位新進人員工種、人數(shù)及進場時間申請單位領(lǐng)導意見年 月 日綜合部長意見年 月 日主管經(jīng)理審批年 月 日備注說明：此表一式兩份，由申請單位填寫后交辦理審批手續(xù)，經(jīng)審批后方可進人。工程分包資質(zhì)審查評價表 年 月 日分承包方名稱主管上級承包工程項目承包形式法定代表人法人代表委托人專（兼）職安全員技術(shù)負責人計劃用工人數(shù)專(兼)職質(zhì)檢員安全監(jiān)察師意見質(zhì)量管理師意見工程專業(yè)意見經(jīng)營管理師意見人事專業(yè)

55、意見副經(jīng)理兼總工意見年 月 日項目經(jīng)理意見年 月 日注：1、此表由項目部組織填寫，各相關(guān)部門按專業(yè)標準進行審查評價、會簽、蓋章。2、此表后附各專業(yè)部門審查表及相關(guān)資料。分包商安全資質(zhì)審查表工程項目名稱分承包方名稱現(xiàn)場施工人數(shù)審復查印驗件證留原存件備案1勞動、建設(shè)部門頒發(fā)年檢合格的“安全施工合格證”2安全施工管理制度及辦法3安全施工措施4特殊工種人員有效證件5安全施工組織網(wǎng)絡(luò)圖表6專職安監(jiān)員證件安全防護用品、設(shè)施及施工機具安全裝置的配備情況：（列出明細、數(shù)量）安監(jiān)人員： 人 其中：專職 人，兼職 人施工簡歷及安全施工記錄：項目負責人安全技術(shù)負責人安監(jiān)負責人安監(jiān)部門意見：資格審查人： 年 月 日注

56、：1、分包項目負責人、安全技術(shù)負責人、安監(jiān)人員必須常駐現(xiàn)場組織安全施工。2、審查、驗證復印件留存?zhèn)浒浮７职探?jīng)營資質(zhì)審查表分承包方名稱承包工程項目承包形式企業(yè)法定代表人企業(yè)法人委托代理人企業(yè)施工資質(zhì)等級審查內(nèi)容1營業(yè)執(zhí)照2建筑安裝施工企業(yè)資質(zhì)等級證書3法人代表或委托代理人有關(guān)證件4外埠施工隊伍的施工許可證（按當?shù)卣块T要求）5施工所在地工商管理部門要求辦理的有關(guān)證件其資質(zhì)等級可經(jīng)營或兼營項目范圍：合同專業(yè)意見：資格審查人： 年 月 日注：1、審查資料應復印留存?zhèn)浒福?分包商施工技術(shù)管理資格審查表分承包方名稱技術(shù)負責人承包工程項目承包形式該項目技術(shù)負責人技術(shù)人員概況具有技術(shù)職稱人員高級人初級人

57、總數(shù)人中級人占全員百分數(shù)持各類證件人數(shù)持證人持證人總數(shù)人持證人持證人施工簡歷及記錄近年主要施工項目及對該項目國家質(zhì)監(jiān)部門的評價（可附復印件）施工裝置概況機械名稱型號規(guī)格數(shù)量使用情況（續(xù)上表）施工技術(shù)管理制度評審現(xiàn)行哪些制度，執(zhí)行情況，查看相應的記錄表格，并了解近年主要施工項目的甲方，重點查看原材料進貨的驗收制度和記錄。施工技術(shù)措施評審查看施工組織設(shè)計，對主要施工技術(shù)措施的科學性、可行性、經(jīng)濟性進行全面評審，查看相關(guān)的記錄表格。施工技術(shù)部門：資格審查人： 年 月 日 分承包商質(zhì)量管理資質(zhì)審查表分承包方名稱承包形式承包工程項目專 職 質(zhì) 檢 人 員姓名職稱特殊作業(yè)人員持證情況持 證： 人持 證：

58、人持 證： 人持 證： 人施工質(zhì)量記錄：近年來三個工程的質(zhì)量評價（以甲方評價為依據(jù)）注：1、持證人員要求附證件的復印件。2、質(zhì)量管理制度要求交匯編一本。（續(xù)上表）質(zhì)量管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（可另附頁）質(zhì)量管理制度明細質(zhì)量部門評審意見資格審查人： 年 月 日 分包商保衛(wèi)、消防體系審查表分承包方名稱企業(yè)法定代表人企業(yè)法人委托代理人保衛(wèi)、消防負責人保衛(wèi)、消防教育情況審查內(nèi)容保衛(wèi)、消防制度（可附件）消防證件（若有，存復印件）施工現(xiàn)場保衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)圖（可附件）施工現(xiàn)場消防網(wǎng)絡(luò)圖（可附件）：評審意見：資格審查人： 年 月 日注：1、審查資料應復印留存?zhèn)浒福?2、此表由保衛(wèi)主管填寫。體格檢查通知書醫(yī)務(wù)部門： 根據(jù)現(xiàn)場

59、生產(chǎn)進度需要，現(xiàn)有 隊進入現(xiàn)場，該隊新進 人，經(jīng)目測合格，請于 月 日予以進行體格檢查，并將體檢結(jié)果準確記錄在“分包隊伍人員登記表”上。 年 月 日安全教育通知書安全監(jiān)察部： 根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)需要，現(xiàn)有 隊進入現(xiàn)場， 該隊新進 人，經(jīng)目測初審合格，醫(yī)務(wù)部門體檢合格，請于 月 日予以進行安全職業(yè)衛(wèi)生及環(huán)境管理教育考試，并將考試成績準確記錄在“分包商人員登記表”上。 年 月 日治安消防教育通知書根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)進度需要，現(xiàn)有 隊進入現(xiàn)場，該隊新進 人，經(jīng)目測初審合格，醫(yī)務(wù)部門體檢合格，請于 月 日予以進行治安消防教育考試，并將考試成績準確記錄在“分包隊伍人員登記表”上。 年 月 日 分包商人員登記表分包商

60、名稱：序號姓名性別胸卡號身份證號籍貫工種體檢結(jié)果安考成績治安消防入場時間退場時間備注分包商退場通知單外包隊伍名稱負責人承包項目名稱承包項目形式退場原因辦理結(jié)算情況項目經(jīng)理審批單 位（專 業(yè)） 會 簽用工單位安全監(jiān)察師質(zhì)量管理師經(jīng)營管理師生活服務(wù) 中心計財部 辦事處綜合部長 新入場人員安全教育通知單 年 月 日序號姓 名單 位工作崗位（工種）進場時間考試成績綜合管理員簽字：安監(jiān)師簽字：說明：此表由綜合部部長開具，安監(jiān)師負責組織新入場人員進行教育、考試，并將考試結(jié)果反饋綜合部部長。12.8 項目員工考核辦法12.8.1 目的 通過考核項目管理員工工作態(tài)度、履行崗位職責能力及工作業(yè)績，激勵員工自我完