附二醫(yī)施工組織設(shè)計(jì)

1、.：.；第 PAGE 66 頁目錄第一章 總體概述3第一節(jié) 工程概略3第二節(jié) 編制根據(jù)3第三節(jié) 施工程序的總體方案 4第二章 施工組織管理5第一節(jié) 工程施工管理目的5第二節(jié) 工程管理與組織機(jī)構(gòu)5第三節(jié) 工程管理措施7第四節(jié) 工程管理責(zé)任制8第三章 確保施工工期的詳細(xì)措施 10第一節(jié) 消費(fèi)管理 10第二節(jié) 施工技術(shù)控制 11第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工 11第四節(jié) 保證工期的詳細(xì)措施 11第五節(jié) 各施工階段的保證措施 13第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 15第一節(jié) 暫時(shí)設(shè)備布置 15第二節(jié) 暫時(shí)用電 15第三節(jié) 暫時(shí)用水 18第四節(jié) 消防平安布置 18第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 18第六節(jié) 施工總平面布置圖及暫時(shí)用地

2、表 19第五章 施工進(jìn)度方案 20第一節(jié) 施工進(jìn)度方案 20第六章 工程質(zhì)量保證措施 21第一節(jié) 質(zhì)量控制總那么 21第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級(jí)目的 21第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 21第四節(jié) 質(zhì)量控制目的 22第五節(jié) 組織管理措施 22第六節(jié) 資料質(zhì)量控制措施 23第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 24第八節(jié) 質(zhì)量管理程序 25第九節(jié) 主要裝飾資料進(jìn)場(chǎng)方案及控制措施 26第七章 平安施工措施 28第一節(jié) 目的及總那么 28第二節(jié) 平安消費(fèi)保證措施 28第三節(jié) 平安捍衛(wèi)措施 30第四節(jié) 消防平安管理措施 30第八章 文明施工、環(huán)境維護(hù)措施 31第一節(jié) 標(biāo)化文明施工管理的保證措施 31第二節(jié) 環(huán)境維護(hù)措施 33第

3、九章 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 33第一節(jié) 施工技術(shù)案 33第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 37第十章 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表，主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)方案 62 第一節(jié) 施工機(jī)械配備方案 62第二節(jié) 進(jìn)場(chǎng)預(yù)備安排表 64第三節(jié) 擬投入主要辦公設(shè)備一覽表 64第十一章 廢品、半廢品維護(hù)技術(shù)組織措施 65第十二章 工程管理機(jī)構(gòu)及主要擔(dān)任本工程人員職責(zé) 67 第一節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)一覽表 67第二節(jié) 工程管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助闡明資料 67第一章 工程概略及編制闡明第一節(jié) 工程概略我單位經(jīng)過對(duì)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況的仔細(xì)研討分析，仔細(xì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展踏勘，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等情況詳細(xì)調(diào)查，

4、結(jié)合我公司多年的施工閱歷和目前的施工技術(shù)與施工力量，組織公司技術(shù)人員真實(shí)編制本設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，充分思索了各關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及現(xiàn)實(shí)的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對(duì)工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通情況等能夠構(gòu)成的影響作了充分的估計(jì)和預(yù)備，確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完本錢工程的施工義務(wù)。一、工程稱號(hào)：溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建工程多功能廳裝修工程二、工程地點(diǎn)：溫州市永強(qiáng)大道4567號(hào)三、工程范圍：宴會(huì)廳室內(nèi)整體裝修四、建立單位：溫州濱海大酒店五、工程質(zhì)量：確保本工程符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范“合格規(guī)范 工期要求：根據(jù)合同商定，施工進(jìn)度方案工期為100日歷天 工程承包方式：總包第二節(jié)

5、 編制根據(jù)本設(shè)計(jì)編制的根據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要二、溫州濱海大酒店賓館拆擴(kuò)建裝修工程施工圖紙三、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和我公司年年從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工閱歷四、我公司ISO9001質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件及施任務(wù)業(yè)指點(diǎn)書、有關(guān)施工質(zhì)量、平安技術(shù)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場(chǎng)等文件五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察的有關(guān)資料六、招標(biāo)文件中所要求的規(guī)范和規(guī)范。七、國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)范第三節(jié) 施工程序的總體方案一、施工原那么1、根據(jù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)先進(jìn)可行、平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原那么，仔細(xì)閱讀、研討招標(biāo)文件，嚴(yán)厲按招標(biāo)文件對(duì)工期、質(zhì)量、平安、市

6、容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實(shí)踐編制；2、統(tǒng)籌安排，保證重點(diǎn)，科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度方案，組織延續(xù)平衡消費(fèi)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期；3、采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機(jī)械化、規(guī)范化施任務(wù)業(yè)程度。4、堅(jiān)持專業(yè)化施工，安排閱歷豐富的專業(yè)化施工隊(duì)伍；5、堅(jiān)持高起點(diǎn)、高規(guī)范、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)厲要求。強(qiáng)化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量到達(dá)招標(biāo)文件要求；6、統(tǒng)籌安排，做到早進(jìn)場(chǎng)、早安家設(shè)營、早開工，快速構(gòu)成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工義務(wù)；7、嚴(yán)厲執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量和消費(fèi)平安，做到文明施工；8、積極推行先進(jìn)科技成果，因地制

7、宜，揚(yáng)長避短，不斷優(yōu)化施工方案。9、實(shí)行各級(jí)核算，推行增產(chǎn)節(jié)約，努力降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、施工控制目的1、質(zhì)量目的：本工程質(zhì)量目的為“合格，并符合業(yè)主單位對(duì)建立的質(zhì)量要求，我公司將嚴(yán)厲按照業(yè)主要求和有關(guān)國家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范進(jìn)展施工，采用先進(jìn)合理的施工工藝、科學(xué)的檢測(cè)手段、完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、廢品維護(hù)等進(jìn)展高要求、高規(guī)范，實(shí)行高質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)“一次性驗(yàn)收合格規(guī)范；2、工期控制目的：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后100日歷天完成，詳細(xì)分階段嚴(yán)厲控制，使各項(xiàng)工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；3、平安消費(fèi)、文明施工目的我公司根據(jù)本工程的

8、構(gòu)造特點(diǎn)、功能要求、場(chǎng)地情況及周邊環(huán)境，按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的不平安行為、物料的不平安形狀及施任務(wù)業(yè)環(huán)境的維護(hù)進(jìn)展全過程控制，最終實(shí)現(xiàn)平安文明施工達(dá)標(biāo)，確保施工過程平安消費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制。1五無：無群傷及人身死亡事故；無艱苦機(jī)械及設(shè)備損壞事故；無艱苦交通責(zé)任事故；無艱苦火災(zāi)事故；無艱苦環(huán)境污染事故。2平安消費(fèi)方針：平安第一、預(yù)防為主，綜合治理。第二章 施工組織管理第一節(jié) 工程施工管理目的一、質(zhì)量管理目的嚴(yán)厲按國家規(guī)范規(guī)范進(jìn)展工程工程的施工、驗(yàn)收，運(yùn)用我司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，堅(jiān)持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運(yùn)用方案、實(shí)施、檢查、處置POCA繼續(xù)改良的質(zhì)量保證體系

9、，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，力爭(zhēng)工程質(zhì)量到達(dá)“優(yōu)良工程。二、工期管理目的本工程工期較緊，以進(jìn)度方案100日歷天完成，工程進(jìn)度以實(shí)現(xiàn)合同商定的總工期為最終目的，經(jīng)過施工部署、組織協(xié)調(diào)、消費(fèi)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期開工、交付運(yùn)用。三、平安文明施工目的全面執(zhí)行國家和地方勞動(dòng)平安消費(fèi)法規(guī)、平安條例，防患于未然，杜絕艱苦傷亡事故，實(shí)現(xiàn)“零事故目的，爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)化工地。第二節(jié) 工程管理與組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理機(jī)構(gòu)安排：為到達(dá)上述管理目的，公司實(shí)行工程三級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)和管理體系，以公司指點(diǎn)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全工程管理制度，規(guī)范工程管理行為，為工程施工的消費(fèi)要素，實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)

10、態(tài)管理效力。以公司選派的具有工程管理業(yè)績(jī)顯著、組織協(xié)調(diào)才干全面、品德質(zhì)量誠信的工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成工程管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強(qiáng)迫規(guī)范，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查和監(jiān)視，對(duì)工程的質(zhì)量、本錢、工期、平安進(jìn)展高效率的管理并擔(dān)任；在現(xiàn)場(chǎng)成立工程經(jīng)理部，現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部下設(shè)備工管理、平安文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工消費(fèi)及日常任務(wù)，對(duì)工程工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等綜合效益進(jìn)展高效率、有方案的組織協(xié)調(diào)和管理。現(xiàn)場(chǎng)“組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖見以下圖。組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置圖 公司 辦公室財(cái)務(wù)部運(yùn)營部工程部質(zhì)安部 工程部 技術(shù)組工程組質(zhì)量組平安組資料組資料組核算組綜

11、合辦 空調(diào)班組水電班組瓦石工班組消防班組吊頂安裝班組油漆班組智能化班組木工班組 第三節(jié) 工程管理措施為保證工程管理目的的實(shí)施，工程經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系明晰，各盡其職，責(zé)任到人。一、質(zhì)量管理措施 1以公司管理層組成一級(jí)管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級(jí)和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對(duì)各主要分部分項(xiàng)工程進(jìn)展技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促工程管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進(jìn)展施工的質(zhì)量情況。2以工程管理層組成二級(jí)質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級(jí)方針政策，制定分部分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范和工藝質(zhì)量的實(shí)施細(xì)那么，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)厲控制。3以作業(yè)組長、施工班長、班

12、組質(zhì)量員組成三級(jí)質(zhì)量管理層，嚴(yán)厲按操作規(guī)程、作業(yè)指點(diǎn)書和質(zhì)量交底文件進(jìn)展施工，及時(shí)做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評(píng)任務(wù)，做到不合格工序未經(jīng)處置糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。4嚴(yán)厲按建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收一致規(guī)范和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進(jìn)展質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量一票否決制。在工程施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)視檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查根底上，添加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會(huì)，查找緣由，制定措施，及時(shí)整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。二、消費(fèi)管理措施工程經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和消費(fèi)技術(shù)部門的指點(diǎn)下，建立消費(fèi)管理實(shí)施制度，制定消費(fèi)管理保證措施，在工程技術(shù)擔(dān)任人的主持下，對(duì)工程

13、施工方案的制定，技術(shù)交底、資料檢驗(yàn)、分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、開工驗(yàn)收進(jìn)展系統(tǒng)性的全過程控制，對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決議作用的丈量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等任務(wù)，由施工員和作業(yè)組出息展預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進(jìn)展技術(shù)資料的搜集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺(tái)帳。三、平安文明管理措施 工程部成立平安文明消費(fèi)指點(diǎn)小組，以工程經(jīng)理為組長，開展各種平安活動(dòng)，制定詳細(xì)的平安檢查制度，按照國家、地方勞動(dòng)平安法規(guī)、條例進(jìn)展檢查監(jiān)視， 并接受上級(jí)及地方部門的指點(diǎn)，對(duì)其意見詳細(xì)落實(shí)整改方案，進(jìn)展貫徹實(shí)施。四、本錢管理措施本錢核算實(shí)行二級(jí)管理，由公司工程、財(cái)務(wù)部門按預(yù)算與實(shí)踐發(fā)生進(jìn)展二算對(duì)比，制導(dǎo)工程經(jīng)理部合理用好工程

14、款，工程經(jīng)理部設(shè)核算員，進(jìn)展核算對(duì)比，及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告工程款運(yùn)用情況，嚴(yán)厲控制工程款的?？罟煤秃侠磉\(yùn)用，保證工程工程順利進(jìn)展。第四節(jié) 工程管理責(zé)任制一、工程經(jīng)理職責(zé)代表企業(yè)實(shí)施工程管理，全面擔(dān)任本工程工程施工、方案、調(diào)度和文明施工管理任務(wù)；擔(dān)任與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、業(yè)主、監(jiān)理、總包等協(xié)調(diào)，處理工程施工中出現(xiàn)的問題；建立質(zhì)量體系和平安管理體系并組織實(shí)施；落實(shí)崗位責(zé)任制，根據(jù)崗位責(zé)任制，對(duì)管理人員的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、平安等責(zé)任目的進(jìn)展檢查、考核和獎(jiǎng)懲，定期組織勞務(wù)作業(yè)層施工人員進(jìn)展質(zhì)量、平安認(rèn)識(shí)教育，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處置突發(fā)事件。二、工程技術(shù)擔(dān)任人職責(zé)主持工程的技術(shù)管理任務(wù)，執(zhí)

15、行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定工程技術(shù)管理任務(wù)方案，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審，提出設(shè)計(jì)完好心見。主持工程部?jī)?nèi)部施工圖審核，構(gòu)成審核會(huì)議紀(jì)錄；對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變卦要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行班組進(jìn)展書面技術(shù)交底；擔(dān)任工程施工各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、搜集、整理和歸檔。三、工程管理職責(zé) 1擔(dān)任實(shí)施工程工程進(jìn)度方案和質(zhì)量方案，全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的；編制關(guān)鍵工序、特殊工程作業(yè)指點(diǎn)書，組織技術(shù)攻關(guān)，交流技術(shù)閱歷；組織全體施工人員進(jìn)展崗位知識(shí)輪訓(xùn)，并保管培訓(xùn)紀(jì)錄；制定合理的勞動(dòng)力運(yùn)用方案，保證各工種的各類技工配套平衡，對(duì)執(zhí)行進(jìn)度方案的目的、義務(wù)進(jìn)展監(jiān)視、考核；定

16、期召開質(zhì)量、進(jìn)度分析會(huì)議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進(jìn)度問題，制定處理措施，落實(shí)班組整改，對(duì)潛在的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度要素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。2仔細(xì)學(xué)習(xí)各類定額、文件和政策法規(guī)，搜集整理施工中丈量、實(shí)驗(yàn)等原始資料，編制施工預(yù)算，開工決算，按上級(jí)有關(guān)規(guī)范搞好工程的技術(shù)檔案資料管理。3平安消費(fèi)管理職責(zé)仔細(xì)學(xué)習(xí)國家和地方平安消費(fèi)法規(guī)、條例、規(guī)范和章程，擔(dān)任工程現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)的日常管理任務(wù)，定期對(duì)全體施工人員進(jìn)展平安交底和平安教育，落實(shí)平安設(shè)備的設(shè)置和檢查，對(duì)施工全過程的平安消費(fèi)進(jìn)展監(jiān)視，排除平安隱患，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門對(duì)施任務(wù)業(yè)人員進(jìn)展平安規(guī)程培訓(xùn)，監(jiān)視勞保用品的質(zhì)量和正確施工，組織全員

17、平安活動(dòng)，開展平安競(jìng)賽，提高全體施任務(wù)業(yè)人員的平安認(rèn)識(shí)。4資料管理職責(zé) 1做好資料方案管理任務(wù)，安排日、月、季的種類主材、輔材需用量的供貨方案并及時(shí)供貨到場(chǎng)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制資料運(yùn)用，保證帳、物相符，帳單、卡數(shù)據(jù)一致，完善資料節(jié)約措施，組織資料的回收和結(jié)清。2一切資料采購后應(yīng)向甲方、監(jiān)理單位提供供貨廠家、有關(guān)文本及樣品。用于本工程的一切裝飾資料必需到達(dá)國家對(duì)該裝飾資料的環(huán)保和防火檢驗(yàn)要求，有產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，并符合國家技術(shù)規(guī)范。3仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)公布的有關(guān)機(jī)械機(jī)具管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，建立相應(yīng)的工程部機(jī)械機(jī)具運(yùn)用制度，搞好機(jī)械機(jī)具的日常維護(hù)和合理運(yùn)用。5綜合辦管理職責(zé)掌握和搜集本工程消費(fèi)施工

18、運(yùn)營活動(dòng)情況，協(xié)調(diào)工程各部門的任務(wù)關(guān)系。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境維護(hù)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工圍護(hù)、各種資料堆放和建筑渣滓外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)防火及夜間施工對(duì)周圍居民影響和施工對(duì)周圍環(huán)境維護(hù)問題進(jìn)展檢查和監(jiān)視，及時(shí)處理問題。完好、準(zhǔn)確、及時(shí)地做好各類文件的收發(fā)、傳閱、記錄、整理，并裝訂成冊(cè)，分類存放，妥善保管。第三章 確保施工工期的詳細(xì)措施工期目的：150日歷天，工程進(jìn)度快慢不僅直接影響到建立單位的投資效益，而且影響到經(jīng)濟(jì)建立和社會(huì)籠統(tǒng)，同時(shí)也是對(duì)我公司進(jìn)展實(shí)力和信譽(yù)的考核，我們有決心有才干在150天內(nèi)確保工程按時(shí)完成。為此將采取以下主要措施：第一節(jié) 消費(fèi)管理 1、成立工程指點(diǎn)小組，由建立單位牽頭，公司工程部、安裝

19、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等主要配合協(xié)作單位的主要擔(dān)任同志參與，它的主要義務(wù)和職責(zé)： 1施工前期每半個(gè)月一次，后期每周一次召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，就施工中的有關(guān)消費(fèi)、技術(shù)質(zhì)量包括圖紙及資料等各方面的問題進(jìn)展協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會(huì)構(gòu)成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查，落實(shí)情況，以確保工程進(jìn)度。 2協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境。 3立足工程全局，按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及籠統(tǒng)進(jìn)度方案對(duì)工程實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視。分析能夠影響工程進(jìn)度的要素，做到有問題及時(shí)提出，及時(shí)處理，使工程一直處于良性循環(huán)中。 4及時(shí)處理和監(jiān)視工程中技術(shù)、質(zhì)量、資料諸方面的問題。2、本工程的施工實(shí)行承包責(zé)任制，落實(shí)層層責(zé)任承包，職責(zé)清楚，責(zé)任到人，每月實(shí)行

20、部位考核及質(zhì)量評(píng)定，以分項(xiàng)工程來控制進(jìn)度，實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚制度，把分項(xiàng)工程進(jìn)度與班組的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把分部工程進(jìn)度與工程部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，鼓勵(lì)和督促全體職工為工程進(jìn)度方案質(zhì)量的全面完成更加努力任務(wù)。第二節(jié) 施工技術(shù)控制 仔細(xì)做好圖紙自審與會(huì)審任務(wù)，充分領(lǐng)會(huì)圖紙的意圖和工藝要求，把圖紙中存在的問題盡最大能夠在會(huì)審時(shí)給予處理。修正應(yīng)提早進(jìn)展，防止因圖紙修正緣由而影響進(jìn)度。技術(shù)人員加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)絡(luò)，盡能夠在施工前處理。及時(shí)進(jìn)展對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審批，施工前進(jìn)展技術(shù)交底，對(duì)難度大，工藝要求高，操作復(fù)雜的要進(jìn)展全面集中交底，防止施工過程中的碰頭與不全景象，從而影響施工。 因裝飾施工比較復(fù)雜，而且交叉工序

21、多，搶工期勢(shì)必呵斥一系列不良后果，影響裝飾質(zhì)量，所以一個(gè)工程施工的快慢，主要是搶前爭(zhēng)后，基底任務(wù)、粗裝飾過程必需先搶出來，細(xì)部裝飾要花時(shí)間、花精神，精工巧作。第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工施工前按分部分項(xiàng)詳細(xì)編制包括安裝在內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)方案圖，按照網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每一網(wǎng)絡(luò)線路上的耗工量和耗材量進(jìn)展勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和資料定量施工。施工中，在資料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的運(yùn)用方面都嚴(yán)厲按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求方案，使施工所需的勞動(dòng)力、資料和機(jī)械設(shè)備處于平衡形狀，既要滿足快速施工需求又要防止窩工，以合理的投入得到較大的產(chǎn)出，確保施工順利進(jìn)展，按時(shí)完成消費(fèi)義務(wù)。第四節(jié) 保證工期的詳細(xì)措施 1、本工程各裝修工種任務(wù)量較大，工程內(nèi)

22、容綜合性較強(qiáng)，工程質(zhì)量要求較高。施工前期有大量的預(yù)備任務(wù)，勢(shì)必呵斥裝飾施工面很難大面積展開，尤其是裝飾進(jìn)場(chǎng)前期。這就是要求我們?cè)谡Ｉ习嗳盏母咨?，首先要合理安排資料預(yù)先定制任務(wù)，理順施工工序安排，協(xié)調(diào)結(jié)合單位，博得施工時(shí)間。2、資料組織：按圖紙要求，提早提供要求采購的資料樣板供甲方和設(shè)計(jì)方認(rèn)可，提早進(jìn)展大批量的資料組織及定購任務(wù)，所選的板材、墻地磚、鋁板、龍骨、玻璃等都有嚴(yán)厲的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案，都要求提早一點(diǎn)時(shí)間到貨，精挑細(xì)選，確保資料質(zhì)量、提供時(shí)間完全到達(dá)本工程的要求。針對(duì)本工程所處的地理位置及施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，制定合理的資料進(jìn)出場(chǎng)方案，保證到場(chǎng)資料能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求，又不影響其他施任務(wù)業(yè)面的展

23、開。資料及半廢品的加工，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān)，爭(zhēng)取不費(fèi)周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫。采購員應(yīng)工地之急，以最快的速度組織工地急需的各種資料及半廢品的加工件。3、交叉作業(yè)施工：在現(xiàn)場(chǎng)施工為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)展，在建立單位的一致協(xié)調(diào)下，嚴(yán)厲按工程整體完成時(shí)間方案要求，及時(shí)完成隱蔽工程施工工序，并先通知各施工班組相關(guān)工序完工時(shí)間，做到內(nèi)部各工種，根據(jù)工藝要求有條不紊，在互不影響的情況下進(jìn)展交叉施工，交叉作業(yè)。4、制定完善合理的施工進(jìn)度方案：嚴(yán)厲按照制定好的進(jìn)度方案安排，全方位展開施工。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與籠統(tǒng)進(jìn)度有出入時(shí)，馬上找緣由，并及時(shí)進(jìn)展加班確保每道工序，每個(gè)分項(xiàng)工

24、程都在方案工期之內(nèi)，整個(gè)工程要加強(qiáng)方案工期控制，每周要制定周進(jìn)度方案表，每月要制定月進(jìn)度方案表，對(duì)各種緣由呵斥拖延工期之工程，經(jīng)過加班加點(diǎn)，添加人工把工期搶回來，努力按期完本錢工程的施工。5、特殊時(shí)期，勞動(dòng)力的配置及靈敏安排：當(dāng)因各種緣由使工地出現(xiàn)延誤而影響工期。在有條件的時(shí)候，工地指揮部將全力以赴對(duì)重要的部位采取集中優(yōu)勢(shì)兵力，把損失的時(shí)間搶回來。對(duì)任務(wù)面較大的地方添加人員、全方位施工的方法博得進(jìn)度。對(duì)任務(wù)面小要求又高的作業(yè)面，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)工人精工巧作加班加點(diǎn)，既保證工期又保證質(zhì)量。6、深化對(duì)施工圖紙的了解：在施工前熟讀圖紙的各個(gè)細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，工地指揮部配合建立方，以最快的速度、最短的時(shí)間把

25、圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個(gè)工期的要素。7、參與本工程的各級(jí)指點(diǎn)與管理人員要有步驟的進(jìn)展組織安排，提早為下道工序作好人力、物力、機(jī)械預(yù)備，保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工。8、建立消費(fèi)例會(huì)制度，每星期至少召開一次工地例會(huì)，檢查上一次例會(huì)的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)的方案安排，找出拖延進(jìn)度方案要求任務(wù)內(nèi)容的緣由，并及時(shí)爭(zhēng)取有效措施保證方案完成。9、實(shí)行合理的工期目的獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)實(shí)踐任務(wù)需求，主要工序采取每日兩班制度，并及時(shí)爭(zhēng)取有效爭(zhēng)取保證方案完成。10、要做到以下二個(gè)親密配合，防止由于溝通不靈、協(xié)作不好呵斥返工、誤工、影響施工進(jìn)度。、工程經(jīng)理部主管、設(shè)計(jì)師、工程師、資料供應(yīng)

26、、現(xiàn)場(chǎng)施工班組應(yīng)親密配合，嚴(yán)厲按施工圖紙和施工方案施工，合理安排資料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工方案進(jìn)展。、親密與建立單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位工程管理人員的配合。親密與其他安裝施工單位的配合，本工程裝飾工程量較大、義務(wù)較重、工期較緊，室內(nèi)裝飾工程沒有條件允許各部分同時(shí)施工，只能分工序分段施工，在不同工序之間交叉施工。只需這樣，才干完成工期方案。第五節(jié) 各施工階段的保證措施1、制定詳細(xì)的、包含各種作業(yè)的方案，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善方案。2、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案，及時(shí)總結(jié)、及時(shí)分析，從總體把握工程的進(jìn)度。3、將整體工程劃分為假設(shè)干個(gè)工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工

27、程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)方案。4、嚴(yán)厲按照方案安排消費(fèi)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。5、落實(shí)后勤保證任務(wù)，防止因資料、人力或其他緣由對(duì)工程進(jìn)度呵斥不可挽回的影響。6、資料采購任務(wù)必需走在施工的前面，要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出資料方案報(bào)告公司物資部安排。7、公司物資部收到工程提出的資料方案后，應(yīng)立刻對(duì)方案進(jìn)展分析分類，確定各類的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購方案。對(duì)進(jìn)口資料或石材須思索進(jìn)貨周期，須在總體資料方案提出后立刻采購。8、關(guān)懷工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心任務(wù)。9、調(diào)度措施：定期對(duì)工人進(jìn)展工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念；靈敏機(jī)動(dòng)的人力，

28、采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的戰(zhàn)略指點(diǎn)施工。10、進(jìn)展施工立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽交叉。11、安排加班，使工程自始自終處于頂峰作業(yè)期間。12、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)1工程施工單位提交施工進(jìn)度方案，由建立單位或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2在確定工程進(jìn)度方案后，為確保實(shí)現(xiàn)而編制大量的輔助方案是非常必要的。假設(shè)這一系列方案為工程進(jìn)度方案的組成部分而得到贊同，那么可省去這一程序中大部分任務(wù)，但每月的詳細(xì)進(jìn)度方案仍是需求編制的。13、資料采購方案；14、分部工程施工方案；15、分項(xiàng)工程施工方案；16、施工機(jī)具調(diào)配方案；工程進(jìn)度控制目的的明確，在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，照實(shí)踐

29、進(jìn)度與方案進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等任務(wù)幾乎都沒有明確的規(guī)范和根據(jù)，有時(shí)工程各部分任務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，受外界要素的制約，這就要求工程經(jīng)理具有豐富的實(shí)際閱歷。第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖第一節(jié) 暫時(shí)設(shè)備布置現(xiàn)場(chǎng)辦公、資料加工場(chǎng)，堆放機(jī)具設(shè)備等暫時(shí)用房將在業(yè)主審定條件下按裝修施工總平面圖搭設(shè)，職工工棚如現(xiàn)場(chǎng)不答應(yīng)，那么就近租用民房處理。食宿：按照工程規(guī)模和工期要求，落實(shí)好人員的食宿，是確保工程圓滿完成的根本保證。作業(yè)面調(diào)整：人員入場(chǎng)后即安排丈量，并及時(shí)把丈量結(jié)果提交建立單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差部分的處置。第二節(jié) 暫時(shí)用電1施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為五芯電纜，按

30、國家規(guī)范選用。采用兩級(jí)維護(hù)配電。在施工現(xiàn)場(chǎng)公用的中性點(diǎn)直接的電力中必需采用TN-3接零維護(hù)系統(tǒng)。暫時(shí)用電配備箱必需裝設(shè)漏電開關(guān)，配電箱外殼必需良好的接地，保證零線的截面應(yīng)不小于任務(wù)截面，同時(shí)必需滿足機(jī)械強(qiáng)度要求，維護(hù)零線架立敷設(shè)的間距大于1.2M，維護(hù)零線必需選擇不小于1.0mm2的絕緣銅線。電氣設(shè)備相連的維護(hù)零線運(yùn)用截面不小于2.5mm2 的絕緣PVV多膠銅線。維護(hù)零線一致用綠/黃雙色線。2、施工用電1、布置方式：利用建筑物原有的進(jìn)網(wǎng)配電總變壓器，引入總配電箱分箱，引出供電，自行裝表計(jì)量，按三相五線制將電源層層送入。每層設(shè)立總配電箱和分配電箱，分配電箱每層三只。2、供電系統(tǒng)施工闡明： 本工程

31、施工現(xiàn)場(chǎng)用電貫徹執(zhí)行平安第一，預(yù)防為主方針，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)用電中的人身平安和設(shè)備平安，并使施工現(xiàn)場(chǎng)供用電設(shè)備的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)做到平安可靠充足。1配電箱和開關(guān)箱：1施工現(xiàn)場(chǎng)配電系統(tǒng)設(shè)置總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，實(shí)行三級(jí)配電、二級(jí)維護(hù)。2配電箱和開關(guān)箱安裝就位結(jié)實(shí)。3地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，位置高出地面，附近不可堆雜物。4配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口和出線口設(shè)于側(cè)板或底面，電源接出線設(shè)防水彎頭。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的維護(hù)零線端子板和任務(wù)零線端子板。5照明和動(dòng)力合用一配電箱時(shí)，分別配控開。6分配電箱和開關(guān)箱的間隔 不得超越 30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的程度間隔 不得超越 3m。配電箱周圍

32、設(shè)有足夠二人同時(shí)任務(wù)的空間和通道。7開關(guān)箱由末級(jí)分配電箱配電，動(dòng)力配電箱和照明配電箱分開設(shè)置。8每臺(tái)用電設(shè)備均由各自公用的配電箱。9固定式配電安裝高度底口間隔 地面 1.4m ,安裝結(jié)實(shí)。挪動(dòng)式配電箱安裝高度底口間隔 地面 0.7m，設(shè)有固定支架。10配電箱采用 1.6mm厚鐵板制造，并對(duì)其進(jìn)展編號(hào)加鎖，標(biāo)明其用電稱號(hào)、用途、維修電工姓名，箱內(nèi)設(shè)有配電系統(tǒng)圖，標(biāo)明電器元件參數(shù)和分路稱號(hào)；設(shè)置嚴(yán)禁運(yùn)用倒順開關(guān)等字樣。11一切配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)處置。2熔斷器和插座1熔斷器插座規(guī)格要滿足被維護(hù)的線路所需的要求。嚴(yán)禁運(yùn)用不合格熔斷器，嚴(yán)禁運(yùn)用銅絲替代熔絲。2熔體熔斷

33、后，及時(shí)查找緣由，經(jīng)檢查無誤后方可改換，裝好后方可送電。3插頭和插座配合運(yùn)用。3挪動(dòng)式電開工具和手持電開工具1長期停用或新領(lǐng)用的挪動(dòng)式電開工具和掌上型電開工具，在運(yùn)用以前進(jìn)展檢查能否有漏電情況發(fā)生。2運(yùn)用的挪動(dòng)式電開工具當(dāng)采用插座銜接時(shí)，插座、插頭應(yīng)采用無損傷、無裂紋、且絕緣良好的產(chǎn)品。3運(yùn)用的挪動(dòng)式電開工具加裝高靈敏性漏電維護(hù)安裝。4運(yùn)用的挪動(dòng)式電開工具，人員因故分開現(xiàn)場(chǎng)暫停任務(wù)或忽然停電時(shí)，馬上拉開電源。5運(yùn)用的挪動(dòng)式電開工具，其電纜線按電氣規(guī)格和運(yùn)用環(huán)境要求，電纜線要避開熱源，電纜線穿管沿梁板底至各分配電箱，不得在地上遷延。4照明1照明線路布置整齊，位置相對(duì)固定。2室內(nèi)照明燈具高度設(shè)為

34、2.5m-2.7m，室外安裝的照明燈具設(shè)為 3m，露天任務(wù)場(chǎng)所的照明燈具選用防水性燈頭。3室內(nèi)照明線用橡皮套軟電纜，線設(shè)絕緣套管，施工現(xiàn)場(chǎng)照明器具金屬外殼需求維護(hù)接零，運(yùn)用三芯橡皮護(hù)套電纜。4照明線路不得接觸潮濕地面，不得接近熱源和直接掛于金屬勾掛上，一切照明線路往天棚上或架空穿過。5照明開關(guān)采用控制相線，當(dāng)采用螺口燈頭時(shí)相線接在中心觸頭上。6照明燈具于易燃物之間，按規(guī)定堅(jiān)持一定的平安間隔 。當(dāng)間距不夠時(shí)，采取有效的隔離措施。5電焊機(jī)1電焊機(jī)集中布置。2電焊機(jī)的裸露導(dǎo)線部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分裝平安護(hù)罩。3電焊機(jī)的鉗，絕緣堅(jiān)持良好。4電焊機(jī)二次引出線長度控制在30cm之內(nèi)。6平刨機(jī)、線條機(jī)1平刨防護(hù)安裝

35、設(shè)防護(hù)罩，刨刀設(shè)護(hù)手安裝。刨厚度小于30mm或長度小于400mm，做接零維護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電維護(hù)器。2無人操作時(shí)切斷電源。3不運(yùn)用平刨、圓盤鋸合用一臺(tái)電的多功能木工機(jī)械。7圓盤鋸1鋸片設(shè)防護(hù)罩，上設(shè)防護(hù)擋板，傳動(dòng)部分設(shè)防護(hù)罩，鋸料接近端頭時(shí)，用推輥送料。2圓盤鋸金屬外殼做接零維護(hù)并設(shè)單機(jī)漏電維護(hù)器。3無人操作時(shí)切斷電源。8手持電開工具1對(duì)I類手持電開工具做好接零維護(hù)并裝漏電維護(hù)器。2在潮濕和金屬構(gòu)架等導(dǎo)電良好的場(chǎng)所嚴(yán)禁運(yùn)用I類手持電開工具。3運(yùn)用I類手持電開工具不隨意接長電源線和改換插頭。9氣瓶1對(duì)各種氣瓶進(jìn)展標(biāo)識(shí)。2各氣瓶間的間距堅(jiān)持大于5m，距明火堅(jiān)持大于10m，否那么采取隔離措施。3氣瓶運(yùn)用

36、和存放時(shí)不采取平放。4各種氣瓶分別存放。避開劇烈的陽光暴曬。5氣瓶裝有防震圈和平安防護(hù)帽第三節(jié) 暫時(shí)用水總水源接至樓層污洗間。根據(jù)裝飾減少現(xiàn)場(chǎng)活水運(yùn)用和維護(hù)產(chǎn)品的要求，水源將不直接進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，采用暫時(shí)軟管、水桶等處理施工用水。第四節(jié) 消防平安布置明確標(biāo)示清楚各消防栓位置，在裝飾施工進(jìn)場(chǎng)前，消防栓能正常運(yùn)用，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置干粉滅火器，干粉滅火器兩個(gè)一組，每層設(shè)置一組。第五節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)布置 1施工現(xiàn)場(chǎng)布置是擬建工程工程和為其他施工所需求的各項(xiàng)設(shè)備，按照施工布置、施工方案和施工進(jìn)度方案在施工場(chǎng)地平面和空間上的縝密規(guī)劃和合理規(guī)劃，是預(yù)備任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)場(chǎng)地文明施工、節(jié)約用地、減少暫時(shí)設(shè)備費(fèi)用

37、的根本條件。2本工程施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置是在保證施工順利進(jìn)展的前提下，盡量減少暫時(shí)占用面積；且倉庫及堆場(chǎng)應(yīng)盡量在運(yùn)用地點(diǎn)附近，減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及二次搬運(yùn)；要求滿足防火和消費(fèi)平安方面的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)布置的內(nèi)容包括：一切地上的已有管線的位置和尺寸；現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆罚桓鞣N暫時(shí)加工區(qū)、庫房及堆場(chǎng)；暫時(shí)設(shè)備；水電線路和平安防火設(shè)備等。第六節(jié) 施工暫時(shí)用地表工程稱號(hào)：溫州醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院育英病房大樓裝修工程用途面積平方米需用時(shí)間1、現(xiàn)場(chǎng)資料堆放200150天2、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房50150天3、設(shè)備倉庫50150天5、現(xiàn)場(chǎng)值班人員住宿20150天第五章 施工進(jìn)度方案第一節(jié) 施工進(jìn)度方案詳見附表(施工進(jìn)度方案表)第六章

38、工程質(zhì)量保證措施第一節(jié) 質(zhì)量控制總那么 本工程要求到達(dá)整個(gè)工程的質(zhì)量合格規(guī)范，為到達(dá)工程質(zhì)量目的，將采取以下主要措施。嚴(yán)厲執(zhí)行ISO9001國際質(zhì)量規(guī)范，它是確保工程質(zhì)量的標(biāo)尺，經(jīng)過ISO9001國際質(zhì)量認(rèn)證的質(zhì)量保證體系，和它所包含的十九個(gè)程序文件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量一直處于受控形狀，確保公司的“質(zhì)量第一、科學(xué)管理、精益求精、用戶稱心的質(zhì)量方針的貫徹執(zhí)行和質(zhì)量目的的完成。 在本工程的詳細(xì)施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)

39、視上工序、保證本工序、效力下工序。第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級(jí)目的本工程的質(zhì)量等級(jí)目的：合格。第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 1、本裝飾工程所用資料、廢品、半廢品均為正規(guī)產(chǎn)家消費(fèi)，等級(jí)均為優(yōu)等品。一切設(shè)備和資料均有廠家合格證、資料材質(zhì)報(bào)告單等，符合國家的技術(shù)規(guī)范，一切資料進(jìn)場(chǎng)均報(bào)建立、監(jiān)理單位審驗(yàn)贊同后方可運(yùn)用。2、本裝飾工程一切入場(chǎng)人員均為閱歷豐富及對(duì)口的技術(shù)工人。3、本工程整體質(zhì)量到達(dá)技術(shù)單位的要求，一切任務(wù)面均到達(dá)面平、縫細(xì)、線直、接口齊、吻合好，一切工程質(zhì)量不低于國家行業(yè)規(guī)范的施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范。4、工程整體合格率到達(dá)100。5、本裝飾工程的各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量將全部到達(dá)中華人民共和國GB50210200

40、1要求，保證一次交驗(yàn)合格。第四節(jié) 質(zhì)量控制目的本工程以確保在現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范下施工質(zhì)量到達(dá)合格規(guī)范，為到達(dá)這一目的，我公司專門成立以公司總工程師為工程總監(jiān)，工程經(jīng)理為工程質(zhì)量第一擔(dān)任人的現(xiàn)場(chǎng)施工指點(diǎn)小組，加強(qiáng)工程質(zhì)量的指點(diǎn)任務(wù)；在施工過程中，以國家GB502102001等施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為驗(yàn)收目的，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程及隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收任務(wù)；在質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系上嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行GB/T19001ISO9001的國際規(guī)范，加強(qiáng)和完善質(zhì)量保證體系的指點(diǎn)任務(wù)，建立和完善質(zhì)量監(jiān)視制度。第五節(jié) 組織管理措施 質(zhì)量管理從小組抓起，從分項(xiàng)工程抓起，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程班子進(jìn)展質(zhì)量檢查、監(jiān)視。 1、配備一支責(zé)任

41、心強(qiáng)、有管理程度、有才干、施工閱歷豐富、擅長打硬仗的工程班子，并落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，使工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利全面到位，把確保優(yōu)良作為考核工程經(jīng)理的主要目的。使工程班子人員既感到有壓力，又有動(dòng)力。 2、加強(qiáng)公司對(duì)工程班子的考核力度和工程質(zhì)量的檢查力度，對(duì)工程實(shí)行每月一次考核和每月二次檢查制度，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題，不僅要提出整改意見，更應(yīng)提出改良措施，使工程質(zhì)量不斷提高。3、強(qiáng)化獎(jiǎng)罰力度，使工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)親密掛鉤。公司對(duì)工程部的各項(xiàng)目的實(shí)行目的管理，特別是工程質(zhì)量目的，到達(dá)優(yōu)良，公司對(duì)工程部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，假設(shè)不能到達(dá)目的，實(shí)行罰款。在開工前簽署各項(xiàng)承包合同，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，工程經(jīng)理以合同方式下達(dá)作業(yè)義務(wù)，實(shí)行

42、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)，拉大合格與優(yōu)良之間的單價(jià)，把到達(dá)優(yōu)良的獎(jiǎng)勵(lì)在單價(jià)中表達(dá)，勉勵(lì)激發(fā)班組長和作業(yè)人員的創(chuàng)獎(jiǎng)積極性。4、明確職責(zé)，層層抓質(zhì)量公司技術(shù)、質(zhì)量部門，要加強(qiáng)對(duì)該工程的效力和監(jiān)視，其主要職責(zé)是： 1組織圖紙會(huì)審； 2主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底； 3處置處理工程中主要技術(shù)問題； 4督促工程部落實(shí)整改公司技術(shù)、質(zhì)量部門、建立單位、監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)視站提出的工程質(zhì)量問題。 工程部以工程經(jīng)理為中心抓質(zhì)量，施工員按分工不同擔(dān)任所轄部分的質(zhì)量，木工班長、泥工班長分別對(duì)細(xì)木制質(zhì)量量、裝飾質(zhì)量把關(guān)。工程一級(jí)的主要責(zé)任是：1細(xì)心閱圖，領(lǐng)會(huì)圖紙各部分的含義，嚴(yán)厲按施工圖、會(huì)審紀(jì)要、聯(lián)絡(luò)單設(shè)計(jì)變卦施工。2按施工方案，規(guī)

43、范規(guī)范和工程質(zhì)量監(jiān)視的有關(guān)規(guī)定指點(diǎn)施工。一切分項(xiàng)工程施工前，都必需對(duì)班組出息展技術(shù)交底，明確保工程質(zhì)量的要求及等級(jí)，并做好臺(tái)帳。3隨時(shí)檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴(yán)厲把關(guān)，對(duì)影響質(zhì)量的分項(xiàng)或分部督促班組返工重做，對(duì)公司質(zhì)安部提出的整改通知單及時(shí)落實(shí)整改。4接受建立單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)視檢查。班組一級(jí)要求發(fā)揚(yáng)班長的帶頭作用，嚴(yán)厲按技術(shù)交底和規(guī)范施工，及時(shí)做好自檢、互檢、質(zhì)量自評(píng)，做到不合格部位不移交下一道工序施工，對(duì)工程部下達(dá)的整改通知要及時(shí)整改，并找出緣由，以利提高。5、仔細(xì)組織全體施工人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)范，強(qiáng)化教育，樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)制度的仔細(xì)貫徹。第六節(jié) 資

44、料質(zhì)量控制措施1、嚴(yán)厲執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件規(guī)范，主要資料采購前，應(yīng)對(duì)供貨方進(jìn)展合格分評(píng)價(jià)，對(duì)供貨方的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨才干、單位信譽(yù)等進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，合格者作供貨單位。2、把好資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。堅(jiān)持驗(yàn)種類、驗(yàn)質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及保質(zhì)單、驗(yàn)數(shù)量的“三驗(yàn)收和處置供應(yīng)人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量實(shí)驗(yàn)把關(guān)、施工操作把關(guān)的“三把關(guān)制度。鋼材必需復(fù)試，水泥必需做安定性實(shí)驗(yàn)，未經(jīng)實(shí)驗(yàn)不得投放運(yùn)用，進(jìn)場(chǎng)資料要根據(jù)平面布置圖分類堆放，并做好資料的形狀標(biāo)識(shí)。3、對(duì)半廢品，要嚴(yán)厲進(jìn)展檢查，并附質(zhì)保資料，必要時(shí)到加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展抽樣實(shí)驗(yàn)檢查。第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施1、對(duì)一切合同文件和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)展審閱。如圖紙能否完好、有無漏

45、項(xiàng)，各文件之間有無矛盾、技術(shù)規(guī)范能否齊全、合同條款的細(xì)節(jié)等。盡早熟習(xí)合同文件是非常重要的。應(yīng)重點(diǎn)審核的技術(shù)文件除合同外，主要包括：1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；2審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；3審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；4審核有關(guān)資料、半廢品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；6審核設(shè)計(jì)變卦、修正和技術(shù)核定書；7審核有關(guān)質(zhì)量問題的處置報(bào)告；審核有關(guān)運(yùn)用新工藝、新資料、新技術(shù)、新結(jié)論的技術(shù)鑒定書；8審核并簽署檢測(cè)實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審核合同中有關(guān)檢驗(yàn)的方法、規(guī)范、次數(shù)和取樣的規(guī)定。9審閱進(jìn)度方案和施工方案。10對(duì)資料、工程設(shè)備的采購檢查，采購能否符合合同規(guī)定。對(duì)

46、到場(chǎng)的資料和設(shè)備要及時(shí)檢驗(yàn)。11協(xié)助完善質(zhì)量保證體系。12對(duì)工地各方面擔(dān)任人和主要施工機(jī)械作業(yè)進(jìn)一步審核。13仔細(xì)聽取設(shè)計(jì)人員所做的設(shè)計(jì)交底，以明確工程的設(shè)計(jì)意圖和各部位的質(zhì)量要求。14預(yù)備好全部監(jiān)理的表格，并對(duì)表格的作用和用法交底。15檢查建立單位對(duì)工地的占有情況和工地環(huán)境。第八節(jié) 質(zhì)量管理程序一、施工質(zhì)量預(yù)控及專項(xiàng)質(zhì)量保證措施為杜絕質(zhì)量隱患，各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完好，要求做到“凡事有章可尋、凡事有人擔(dān)任、凡事有人監(jiān)視、凡事有據(jù)可查，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過程質(zhì)量保證精品工程。同時(shí)我們還將采用“會(huì)診制度與“獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合方式徹底處理施工中出現(xiàn)的問題。二、質(zhì)量保證

47、程序 質(zhì)量保證程序圖詳見附圖： 附圖：質(zhì)量保證程序圖 根本要素質(zhì) 任務(wù)質(zhì)量人員 培訓(xùn)考核持證上崗人員素質(zhì)保證 產(chǎn)品質(zhì)量保證 資料 原材、半廢品檢驗(yàn)原材質(zhì)量保證 操作過程保證操作 按工藝規(guī)范要求 機(jī)具 檢測(cè)合格方可運(yùn)用機(jī)具保證 第九節(jié) 主要裝飾資料進(jìn)場(chǎng)方案及控制措施一、主要裝飾資料需求量方案1、為保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，各種裝飾資料必需按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求且嚴(yán)厲按現(xiàn)行國家環(huán)保規(guī)范進(jìn)展控制，采用“綠色裝飾資料。及時(shí)掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨才干的信息，采購資料前征得發(fā)包人、監(jiān)立方、設(shè)計(jì)方贊同后選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量。2、對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)展嚴(yán)厲的質(zhì)量檢驗(yàn)，主要資料必需具備出廠合格證和質(zhì)保單。施

48、工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)各種資料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)任務(wù)和堆放管理任務(wù)，各種資料進(jìn)入倉庫后要分規(guī)格、分型號(hào)、分樓層按施工運(yùn)用情況掛牌堆放。主要資料除甲方定買資料外在訂貨前，先送樣本，資料的質(zhì)量、價(jià)錢必需由甲方認(rèn)可后訂貨進(jìn)料。3、我們對(duì)采購的資料設(shè)備的制造方法是：開工前首先根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制工程用的資料方案，編制方案按工程施工的順序，分階段陸續(xù)組織裝飾資料進(jìn)入施工。二主要裝飾資料及半廢質(zhì)量量控制方法嚴(yán)厲按有關(guān)國家及地方規(guī)范要求進(jìn)展檢測(cè)，自原資料，半廢品采購進(jìn)場(chǎng)，各道施工工序，直至開工交貨前的產(chǎn)品維護(hù)，都處于嚴(yán)厲的質(zhì)量檢測(cè)受控形狀。1、原資料及半廢品的采購，由公司資料科擔(dān)任，會(huì)同技術(shù)科、質(zhì)安科、技術(shù)擔(dān)任人等有關(guān)人員進(jìn)

49、展，主要裝飾資料須在實(shí)踐施工需用15天按設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件要求和招標(biāo)文件的承諾，送實(shí)物經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)后方可采購，嚴(yán)厲按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)并已封樣的樣品訂貨采購。資料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可運(yùn)用。資料、半廢品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，在普通情況下應(yīng)全面檢查，防止供應(yīng)中短缺物資和質(zhì)量不符樣品等景象，現(xiàn)場(chǎng)資料員應(yīng)立刻拒收退回。特別是在收貨入庫前，應(yīng)進(jìn)展感官質(zhì)量檢查和數(shù)量檢查。 2、主要資料、廢品、半廢品采購方案驗(yàn)收及儲(chǔ)存1、由采購部門按照我公司執(zhí)行，根據(jù)我公司的資料市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果從單價(jià)、質(zhì)量、信譽(yù)、售后效力綜合嚴(yán)厲把關(guān)，并經(jīng)業(yè)主及有關(guān)部門審批后采購進(jìn)場(chǎng)。 3、對(duì)資料供應(yīng)商進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理、綜合評(píng)價(jià)、

50、控制要點(diǎn)：1)產(chǎn)品合格證書出廠合格證及有效的質(zhì)量證明文件資料。符合業(yè)主、設(shè)計(jì)要求和國家現(xiàn)行資料規(guī)范 2質(zhì)量體系證書或質(zhì)量體系情況。 3專業(yè)隊(duì)伍施工才干。 4售后效力質(zhì)量和信譽(yù)。 5法人資歷，消費(fèi)運(yùn)營資質(zhì)。 4、由工程工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件和進(jìn)度需求及時(shí)編制物資資料采購方案。大宗資料按旬、小宗資料按周申報(bào)。方案將會(huì)思索加工期、運(yùn)輸?shù)乳g接要素，掌握時(shí)間性提早申報(bào)以保證施工進(jìn)度。 5、資料驗(yàn)收由資料員專人檢驗(yàn)質(zhì)保資料并抽樣實(shí)驗(yàn)，根據(jù)業(yè)主，設(shè)計(jì)要求和國家、行業(yè)現(xiàn)行資料規(guī)范。做到來源清、質(zhì)量?jī)?yōu)、數(shù)量準(zhǔn)、用途明、手續(xù)齊全。嚴(yán)禁不合格資料入庫。 6、如工程中有需求替代的資料或引薦運(yùn)用新資料。在向業(yè)主提供高于或等

51、于合同指定資料的質(zhì)量證明，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位贊同后代換。7、周轉(zhuǎn)資料由采購部會(huì)同工程工程部共同組織采購，須先行定制的周轉(zhuǎn)資料，及時(shí)加工定制，并根據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整、補(bǔ)充。8、嚴(yán)厲施工人員限額領(lǐng)料，收發(fā)料須及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。并及時(shí)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨消，每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料，做到工完場(chǎng)清。4、對(duì)石材、鋼材、木材等主材及半廢品等重要資料進(jìn)場(chǎng)，必需同時(shí)具備由資料供應(yīng)單位提供的原資料、半廢質(zhì)量保書或合格證書，才干在工程中運(yùn)用，無質(zhì)保書或合格證書的原資料、半廢品不得在工程中運(yùn)用。5、嚴(yán)厲控制進(jìn)場(chǎng)資料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合運(yùn)用要求，普通資料可由資料員從外形判別，需求進(jìn)展技術(shù)檢驗(yàn)或物理化學(xué)實(shí)

52、驗(yàn)的應(yīng)向各工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽檢。6、原資料、半廢品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序如以下圖：原資料、半廢品進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序資料進(jìn)場(chǎng)內(nèi)容、數(shù)量、來源、時(shí)間收料員驗(yàn)收 不合格清退出場(chǎng)質(zhì)量員檢查內(nèi)容：規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、質(zhì)量合格資料 不合格 合格 資料取樣檢驗(yàn) 不合格用于工程第七章 平安施工措施第一節(jié) 目的及總那么鑒于該工程現(xiàn)有良好的質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)的管理和業(yè)主、相關(guān)單位的要求，我公司將其列入“樹牌子、立窗口、創(chuàng)信譽(yù)的重點(diǎn)工程，公司指點(diǎn)對(duì)該工程非常注重，針對(duì)本工程對(duì)工程管理人員一致思想，提高認(rèn)識(shí)，建立了健全的體系，制定明確的目的。第二節(jié) 平安消費(fèi)保證措施真實(shí)貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步完善平安現(xiàn)行

53、制度，結(jié)合工程實(shí)施，制定平安技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)工地平安任務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化、制度化，確保創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)施工樣板工地。1、建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制，公司將定期或不定期對(duì)工程部的平安消費(fèi)檢查、監(jiān)視、督促整改，本著“誰擔(dān)任消費(fèi)，誰擔(dān)任平安的原那么，工程部按崗位職責(zé)條例分工擔(dān)任平安，設(shè)專職平安員一名。對(duì)公司、質(zhì)安部門發(fā)出的整改通知單，工程部要及時(shí)整改并按時(shí)回復(fù)。2、工程經(jīng)理為工程平安目的直接擔(dān)任人，對(duì)各施工班組實(shí)行平安獎(jiǎng)罰制度簽署平安消費(fèi)責(zé)任狀，促進(jìn)平安消費(fèi)主任的落實(shí)。強(qiáng)化平安教育，凡參與施工的人員，人均一冊(cè)平安卡，堅(jiān)持三級(jí)平安教育，建立平安檔案。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員均必需接受平安教育，遵守各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度

54、和平安紀(jì)律。設(shè)置各類平安消費(fèi)宣傳牌，建立各種機(jī)械操作規(guī)程，新工人進(jìn)場(chǎng)集中進(jìn)展平安消費(fèi)教育，領(lǐng)會(huì)平安消費(fèi)文件，針對(duì)本工程特點(diǎn)，講清應(yīng)特別留意的事項(xiàng)。3、實(shí)行平安交底制度，每個(gè)分部項(xiàng)工程施工前，施工人員應(yīng)有針對(duì)性的平安技術(shù)交底，并做好文字記錄。4、建立平安檢查制度，公司一月檢查一次，工程部每旬檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并組織平安值日制。5、平安實(shí)施驗(yàn)收制度：，凡是垂直運(yùn)輸機(jī)械，各類主要施工機(jī)械，腳手架，施工用電，消防等均應(yīng)實(shí)行驗(yàn)收、掛牌制度。6、嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程，按平安：“六大紀(jì)律，“十個(gè)不準(zhǔn)，“十個(gè)不吊的規(guī)定和“十項(xiàng)平安措施進(jìn)展施工。7、做好“四口維護(hù)，圍護(hù)設(shè)備須每月檢查，任何人均不得恣意

55、挪動(dòng)或撤除，如施工需求而暫時(shí)撤除時(shí)，那么必需及時(shí)給予補(bǔ)設(shè)到位。危險(xiǎn)地帶均應(yīng)掛禁令牌，施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴好平安帽。8、做好各類機(jī)械的平安防護(hù)，行程限位安裝及電器設(shè)備的接地接零。一切機(jī)械均需設(shè)操作規(guī)程，操作人員均需持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。同時(shí)要對(duì)各類安裝進(jìn)展定期檢查，按公司程序文件規(guī)定做好機(jī)械設(shè)備維修記錄含維修方案。實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任。9、施工用電執(zhí)行三相五線制，線路按規(guī)定規(guī)范整齊設(shè)置，動(dòng)力和照明要分開安裝，施工用電必需安裝有效的觸電維護(hù)器，做到三級(jí)維護(hù)。施工用電嚴(yán)厲按施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)范電工必需有專業(yè)合格證，施工現(xiàn)場(chǎng)電器、燈具安裝應(yīng)有專業(yè)電工操作，無證不得拉接電線和安裝電器、燈具等，

56、一切電箱均需上鎖。垂直施工用電按每層設(shè)置一總配電箱。10、施工用電，器材應(yīng)有較好的絕緣性能，電線不允許破損，也不允許直接掛在鋼管腳手架上，現(xiàn)場(chǎng)夜間不施工應(yīng)有適當(dāng)照明，當(dāng)夜間施工時(shí)，操作間、扶梯、運(yùn)輸?shù)缿?yīng)有充分的照明，機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)一閘。11、電焊、架子等專業(yè)工種必需有操作上崗證。外墻干掛花崗巖施工部位，搭設(shè)暫時(shí)防雨工棚，供電焊等工種雨天施工。12、樓面施工荷載不得超載，資料應(yīng)分散堆放。13、做好各類平安消費(fèi)、消防平安臺(tái)帳，照實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理情況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，都必需定人定時(shí)間，定措施整改，整改后需進(jìn)展驗(yàn)證，消除事故隱患。14、嚴(yán)禁高空拋物。去除渣滓，多余資料要及時(shí)裝車用吊籠下

57、運(yùn)，撤除架子時(shí)，要設(shè)警戒線，并派人看管。15、健全門衛(wèi)制度，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶兒童進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)職工均佩證上崗。16、由平安員擔(dān)任建立好工程部的平安活動(dòng)臺(tái)帳，從制定平安方案到落實(shí)，從實(shí)施到檢查的各種活動(dòng)有記錄，建立好一套完好的平安管理資料。17、平安消費(fèi)管理制度：根據(jù)裝飾施工企業(yè)的消費(fèi)過程流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、工種交叉流水作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，我們制定并建立嚴(yán)厲有效的管理制度。建立以工程經(jīng)理為首，工程副經(jīng)理、平安主管、專職平安員、施工總管、班組長、消費(fèi)工人的平安網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，工程經(jīng)理是工程平安消費(fèi)的第一擔(dān)任人，工程副經(jīng)理

58、分管平安，施工總管既監(jiān)視平安，也是其所擔(dān)任的分項(xiàng)工程的平安消費(fèi)第一責(zé)任人，各班組長擔(dān)任該班的平安任務(wù)，專職平安員協(xié)助平安主管任務(wù)，由此構(gòu)成了人人留意平安，人人管平安的齊抓共管的局面。根據(jù)實(shí)踐情況制定平安宣傳制定和平安教育制度，加強(qiáng)職工的平安知識(shí)和技藝，防止平安事故發(fā)生。消除平安隱患是保證平安消費(fèi)的關(guān)鍵，平安檢查是消除平安隱患的有力手段。在裝飾工程施工中，日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢四種方式的檢查。檢查內(nèi)容包括:查思想、查制定、查平安教育、查平安設(shè)備、查機(jī)械設(shè)備、查平安紀(jì)律以及勞保用品的運(yùn)用。第三節(jié) 平安捍衛(wèi)措施1、配合建立單位的保安人員巡查管理，制止任何不良行為。2、工程班子成員經(jīng)常深化班組

59、了解情況，發(fā)現(xiàn)能夠?qū)е虏话捕ㄒ氐碾[患要及時(shí)處置，將不安定要素處理在萌芽形狀。3、現(xiàn)場(chǎng)由建立單位捍衛(wèi)人員管理。與當(dāng)派出所時(shí)辰堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，發(fā)生治安問題及時(shí)聯(lián)手處理。第四節(jié) 消防平安管理措施一、建立消防組織和制度 仔細(xì)貫徹執(zhí)行。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)成立消防指點(diǎn)組織，實(shí)行消防責(zé)任制，簽署消防平安責(zé)任書，落實(shí)專業(yè)人擔(dān)任日常防火檢查，明火督查等任務(wù)。組織人員進(jìn)展消防知識(shí)培訓(xùn)等，貫徹“預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針，遵守消防制度，落實(shí)消防措施，開展消防活動(dòng)。二、設(shè)備和器材配備 1、本工程消防用水利用城市消防管網(wǎng)，以及結(jié)合新設(shè)計(jì)的消防系統(tǒng)綜合進(jìn)展規(guī)劃。 2、施工時(shí)，每一構(gòu)造層設(shè)置一組滅火器。且放在顯眼易取的地方，按規(guī)定期限

60、換藥或改換，保證滅火效果。三、明火作業(yè)管理 建筑工地明火作業(yè)分禁火區(qū)域和動(dòng)力等級(jí)，禁火區(qū)域要掛牌明確，制止一切可引起明火的火種進(jìn)入，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火劃分為三級(jí)動(dòng)火等級(jí)，一級(jí)：禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火；二級(jí)：工地范圍內(nèi)非禁火區(qū)域進(jìn)展暫時(shí)焊、割等動(dòng)火作業(yè)；三級(jí)：在非固定的、無明顯危險(xiǎn)要素的場(chǎng)所進(jìn)展動(dòng)火作業(yè)。第八章 文明施工、環(huán)境維護(hù)措施第一節(jié) 標(biāo)化文明施工管理的保證措施一、文明施工管理的目的1、文明施工管理的目的為順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開展的需求，不斷提高管理程度，提高文明施工規(guī)范，改善施工環(huán)境施工管理逐漸走向科學(xué)化、規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)施工向深層次開展，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。2、文明施工管理的規(guī)定1、建立文明施工管理和組織機(jī)構(gòu)