2011技師申報材料上報-梅

1、變電站規(guī)范運行 集控站升級管理梅開展變電站星級評定是開展變電站規(guī)范化管理段，也是全面開展變電站的規(guī)范管理，變電站的管理水平，使變電運行環(huán)節(jié)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定運行的重要途徑 。變電工區(qū)蚌埠集控站主要負(fù)責(zé) 3 座 220kV、3 座 110kV 及 2 座 10kV 開閉鎖變電站運行管理。07 年初根據(jù)公司部署和要求，申報 220kV 高湖變電站創(chuàng)建“五星級變電站”，申報 110kV 變電站創(chuàng)建“四星級變電站”，110kV 及以下變電站創(chuàng)建“三星級變電站”。在認(rèn)真總結(jié)去年創(chuàng)“星”經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，就將創(chuàng)建“五星級變電站”（標(biāo)電站）作為的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真對照評定條件，從安全生產(chǎn)管理、運行規(guī)范管理、設(shè)備管理、

2、文明生產(chǎn)和環(huán)境情況四個方面，開展了一系列較有成效的創(chuàng)建工作。一、 安全生產(chǎn)管理工作公司各級對變電站管理歷來都非常重視，在管理上實行了站長全面負(fù)責(zé)，安全員、值長為的安全生產(chǎn)運行體系。自去年 9 月集控站成立以來未發(fā)生由于運行責(zé)任引起的一類、輕傷和設(shè)備損壞,未發(fā)生一般誤操作或惡性誤操作未遂事故。1、按照省電力公司生產(chǎn)安全性評價動態(tài)管理和評價標(biāo)準(zhǔn)全面實行動態(tài)管理，每月變電站都能進行變電一二次設(shè)備、安全生產(chǎn)管理、勞動安全和作業(yè)環(huán)境三大部分的查評，及時進行。在開展春、秋季安全大檢查時，認(rèn)真組織，不走過場，安全大檢查實行“三不放過”（安全隱患沒有查出不放過，措施沒有不放過，查出得不到不放過）。情況及時，后

3、未重復(fù)發(fā)生。經(jīng)檢查，變電站春、秋季安全大檢查和動態(tài)的材料齊全，與變電站有關(guān)的“兩措”能按時完成。2、根據(jù)省電力公司現(xiàn)場工作安全控制評價標(biāo)準(zhǔn)的要求，重新制定了各級的崗位職責(zé)，并在日常工作中。對現(xiàn)場安全措施布置、安全工器具的使用、工作分界點和配合、現(xiàn)場監(jiān)督的技術(shù)技能采取先培訓(xùn)、再規(guī)范、最后納入考核的方法，使現(xiàn)場工作逐步正軌。針對新安規(guī)意見要求，及時制定了設(shè)備位置的間接檢查和間接驗電制定了具體規(guī)定（GIS 設(shè)備間接檢查及間接驗電管理規(guī)定試行）。3、能認(rèn)真執(zhí)行變電工區(qū)反事故措施、防小動物管理制度規(guī)定，在電纜層、開關(guān)室加裝防護擋板，定期檢查電纜層防火和防小動物封堵情況，對因施工打開的孔洞及時封堵。結(jié)合國

4、電公司的頒布的安全工器具管理規(guī)定，重新制度了安全工器具管理制度、安全工器具管理職責(zé)，在去年的基礎(chǔ)上對站內(nèi)的安全設(shè)施按新標(biāo)準(zhǔn)進行，巡視站點有，相色標(biāo)志已重新制作整齊。對安全用具室重新布置，使現(xiàn)場安全用具室煥然一新，做到了安全用具擺放井井有條，安全工器具標(biāo)示牌種類齊全、數(shù)量充足，安全工器具定期進行試驗、檢查，使用得當(dāng)，接地線對號放置。4、安動按規(guī)定每周不少于一次，字跡清晰，按照工區(qū)每月布置內(nèi)容，逐項完成，整個內(nèi)容充實。檢修電源箱、生活用電均已安裝低壓漏電保安器。防誤管理制度齊全，執(zhí)行規(guī)范，未發(fā)生未按規(guī)定使用，齊全。5、開展安全文化建設(shè)，通過各種宣傳牌、會議等形式努力營造安全文化氛圍，通過完善規(guī)程制

5、度、規(guī)范工作行為努力提高安全文化素養(yǎng)，通過嚴(yán)格的、動態(tài)的責(zé)任制考核、違章記分努力提高安全。6、消防管理制度規(guī)范，消防設(shè)施符合要求，無使用明火電爐，按規(guī)定參加公司消防演習(xí)活動，并開展了工區(qū)消防演習(xí)活動，每月定期檢查消防器具，器具完好，放置規(guī)范，并建立了消防臺帳。二、運行規(guī)范管理工作變電運行工作是變電站最日常的工作，也是衡量工作質(zhì)量的重要部分。在爭創(chuàng)五星級變電站過程中，再次對運行工作的規(guī)范化工作進行，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、制度，運行規(guī)范管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，符合現(xiàn)場要求。1、認(rèn)真執(zhí)行運行各項規(guī)章制度，做到運行管理工作常態(tài)化。（1）為了使交制度處，變電站有針對地制定了交細(xì)則，補充完善了交接項目，規(guī)定每位交

6、嚴(yán)格執(zhí)行制度，對檢查不規(guī)范嚴(yán)格考核。（2）嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，不允許連續(xù)值班超過 48 小時，按時抄表。使用PDA 變電巡檢系統(tǒng)，按巡回檢查制度認(rèn)真巡回檢查設(shè)備，設(shè)備缺陷都能及時發(fā)現(xiàn)。（3）重新修定“兩票”管理規(guī)定，“兩票”操作流程規(guī)范，倒閘操作符合“六要八步驟”要求，“兩票”100%，做到了“兩票”評析制度化。（4）07 年 3 月開始對各變典型操作票、現(xiàn)場運行規(guī)程及事故處理規(guī)程進行全方面的修訂。按規(guī)定進行電能平衡，月度平衡有時有，都及時反映分析原因。制定了無功電壓管理規(guī)定，電壓和功率符合要求，電容器投切的投切已實行全自動（AVC）系統(tǒng)。2、大力推行變電運行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場倒閘操作、定期切

7、換、定期巡視檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化集控站精心編制了倒閘操作、定期切換、定期巡視檢查作業(yè)指導(dǎo)書，并有效的執(zhí)行。特別是倒閘操作指導(dǎo)書，考慮到現(xiàn)場執(zhí)行起來的可操作性，將操作分為簡化和標(biāo)準(zhǔn)兩大類，操作前按操作的類型組成指導(dǎo)書，節(jié)省了指導(dǎo)書編制的時間，提高了操作的效率。3、運行管理的微機化水平進一步提高。運行日志、缺陷已進入生產(chǎn)MIS、第一、二種工作票系統(tǒng)網(wǎng)上于去年已全面啟用，地區(qū)調(diào)度指令票也通過辦公自動化發(fā)送。集控站和工區(qū)的各種文件、報表的處理均實現(xiàn)了微機化。三、設(shè)備管理工作變電設(shè)備的運行狀況是關(guān)系到安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。集控站制定了各類設(shè)備驗收卡，設(shè)備缺陷管理制度規(guī)范，“缺陷”在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)執(zhí)行情況及時、準(zhǔn)確，缺陷分

8、類層層把關(guān)，類別定性準(zhǔn)確，消缺及時。創(chuàng)建星級變電站以來，通過設(shè)備整治和水平的提高，缺陷呈明顯下降。集控站和工區(qū)每月根據(jù)設(shè)備異常和缺陷情況，對設(shè)備運行狀況進行評估，針對存在問題提出相應(yīng)對策。各變電站配置了紅外測溫儀，提高了設(shè)備巡視的可靠性。使設(shè)備缺陷可以及時發(fā)現(xiàn)，并實現(xiàn)了閉環(huán)管理四、文明生產(chǎn)工作在培訓(xùn)方面，集控站從生產(chǎn)實際出發(fā)，加強對的品德和基礎(chǔ)理論、現(xiàn)場設(shè)備方面的重點培訓(xùn)，培訓(xùn)題目按照現(xiàn)場設(shè)備命題的設(shè)備技術(shù)問答，使運行及時掌握新設(shè)備的原理和操作。運行克服個人，利用休息時間，按時參加聽課，利用各種機會努力，補充完善現(xiàn)場題庫，培訓(xùn)工作按計劃實施。有效激發(fā)了值班員學(xué)習(xí)現(xiàn)場技術(shù)的主動性。集控站工作動態(tài)檢查，工區(qū)每季度進行一次全面檢查，日常動態(tài)檢查也到班組，班組到個人，并與月度績效掛鉤。集控站全體精神面貌良好，團結(jié)友愛，互相幫助。值班期間著裝基本符合要求，掛牌上崗。主控室、生活間始終保持著整潔優(yōu)良的衛(wèi)生狀況，物品定置擺放，環(huán)境衛(wèi)生較以前有較大的提高。通過創(chuàng)建使值班員對創(chuàng)建星級變的認(rèn)識得到了進一步提高。在省公司創(chuàng)建工作要點和星級變電站評定標(biāo)準(zhǔn)過程中，集控站進行了大量細(xì)致的工作，按照公司的指示，通過交流、會議、談心、考核等方式充分發(fā)動值班員的