電子生產(chǎn)企業(yè)部門崗位配置暨崗位說(shuō)明書(shū)

1、.博脈國(guó)際咨詢PAGE ：.；PAGE 104地址：100043 北京市石景山區(qū)八角南路1458HYPERLINK bosmy bosmy郵箱： HYPERLINK mailto:bosmybosmy bosmybosmy杭州網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組織績(jī)效提升工程咨詢項(xiàng)目報(bào)告01組織管理體系博脈國(guó)際咨詢二七年五月二十八日目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc168510702 部門崗位配置 PAGEREF _Toc168510702 h 4 HYPERLINK l _Toc168510703 一、高層管理崗位規(guī)范7人，目前5人 PAGEREF _T

2、oc168510703 h 4 HYPERLINK l _Toc168510704 二、中層管理崗位規(guī)范10人，目前9人 PAGEREF _Toc168510704 h 4 HYPERLINK l _Toc168510705 三、各級(jí)員工崗位及編制 PAGEREF _Toc168510705 h 4 HYPERLINK l _Toc168510706 1、研發(fā)中心暫不定編 PAGEREF _Toc168510706 h 4 HYPERLINK l _Toc168510707 2、企業(yè)管理部19人 PAGEREF _Toc168510707 h 5 HYPERLINK l _Toc1685107

3、08 3、財(cái)務(wù)管理部5人 PAGEREF _Toc168510708 h 5 HYPERLINK l _Toc168510709 4、質(zhì)量管理部12人 PAGEREF _Toc168510709 h 6 HYPERLINK l _Toc168510710 5、市場(chǎng)拓展部4人 PAGEREF _Toc168510710 h 6 HYPERLINK l _Toc168510711 6、銷售管理部5人 PAGEREF _Toc168510711 h 6 HYPERLINK l _Toc168510712 7、采購(gòu)管理部5人 PAGEREF _Toc168510712 h 6 HYPERLINK l

4、_Toc168510713 8、綜合方案部21人 PAGEREF _Toc168510713 h 6 HYPERLINK l _Toc168510714 9、消費(fèi)制造部59人 PAGEREF _Toc168510714 h 7 HYPERLINK l _Toc168510715 10、機(jī)械加工部暫不定編 PAGEREF _Toc168510715 h 7 HYPERLINK l _Toc168510716 11、千島湖管理辦暫不定編 PAGEREF _Toc168510716 h 7 HYPERLINK l _Toc168510717 12、儀器儀表事業(yè)部暫定3人 PAGEREF _Toc16

5、8510717 h 7 HYPERLINK l _Toc168510718 崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510718 h 8 HYPERLINK l _Toc168510719 一、高層管理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510719 h 8 HYPERLINK l _Toc168510720 1、管理總監(jiān)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510720 h 8 HYPERLINK l _Toc168510721 2、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510721 h 10 HYPERLINK l _Toc168510722 3、營(yíng)銷副總裁崗位闡明

6、書(shū) PAGEREF _Toc168510722 h 12 HYPERLINK l _Toc168510723 4、運(yùn)營(yíng)副總裁崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510723 h 14 HYPERLINK l _Toc168510724 5、技術(shù)副總裁崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510724 h 16 HYPERLINK l _Toc168510725 6、總工程師崗位闡明書(shū)備用 PAGEREF _Toc168510725 h 18 HYPERLINK l _Toc168510726 二、質(zhì)量管理部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510726 h 20 HYPERL

7、INK l _Toc168510727 1、質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510727 h 20 HYPERLINK l _Toc168510728 2、質(zhì)量工程師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510728 h 22 HYPERLINK l _Toc168510729 3、體系管理專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510729 h 23 HYPERLINK l _Toc168510730 4、質(zhì)量主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510730 h 24 HYPERLINK l _Toc168510731 5、質(zhì)檢員崗位闡明書(shū) PAG

8、EREF _Toc168510731 h 25 HYPERLINK l _Toc168510732 三、企業(yè)管理部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510732 h 26 HYPERLINK l _Toc168510733 1、企業(yè)管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510733 h 26 HYPERLINK l _Toc168510734 2、人力資源主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510734 h 28 HYPERLINK l _Toc168510735 3、人力資源專員職位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510735 h 30 HYPERLIN

9、K l _Toc168510736 4、總裁秘書(shū)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510736 h 31 HYPERLINK l _Toc168510737 5、規(guī)制管理專員崗位闡明書(shū)備用 PAGEREF _Toc168510737 h 33 HYPERLINK l _Toc168510738 6、行政主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510738 h 34 HYPERLINK l _Toc168510739 7、行政專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510739 h 35 HYPERLINK l _Toc168510740 8、后勤管理專員崗位闡明書(shū) PAGE

10、REF _Toc168510740 h 36 HYPERLINK l _Toc168510741 9、前臺(tái)文秘崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510741 h 37 HYPERLINK l _Toc168510742 10、司機(jī)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510742 h 38 HYPERLINK l _Toc168510743 11、平安捍衛(wèi)員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510743 h 39 HYPERLINK l _Toc168510744 12、IT主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510744 h 40 HYPERLINK l _To

11、c168510745 13、IT工程師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510745 h 41 HYPERLINK l _Toc168510746 四、財(cái)務(wù)管理部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510746 h 42 HYPERLINK l _Toc168510747 1、財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510747 h 42 HYPERLINK l _Toc168510748 2、財(cái)務(wù)分析師/員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510748 h 44 HYPERLINK l _Toc168510749 3、主辦總帳會(huì)計(jì)崗位闡明書(shū) PAGERE

12、F _Toc168510749 h 45 HYPERLINK l _Toc168510750 4、本錢會(huì)計(jì)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510750 h 46 HYPERLINK l _Toc168510751 5、銷售會(huì)計(jì)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510751 h 47 HYPERLINK l _Toc168510752 6、出納員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510752 h 48 HYPERLINK l _Toc168510753 五、市場(chǎng)拓展部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510753 h 50 HYPERLINK l _Toc168

13、510754 1、市場(chǎng)拓展部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510754 h 50 HYPERLINK l _Toc168510755 2、市場(chǎng)/營(yíng)銷專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510755 h 52 HYPERLINK l _Toc168510756 3、國(guó)際客戶經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510756 h 54 HYPERLINK l _Toc168510757 4、國(guó)際商務(wù)專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510757 h 55 HYPERLINK l _Toc168510758 六、銷售管理部崗位闡明書(shū) PAGEREF _T

14、oc168510758 h 56 HYPERLINK l _Toc168510759 1、銷售管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510759 h 56 HYPERLINK l _Toc168510760 2、國(guó)內(nèi)客戶經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510760 h 58 HYPERLINK l _Toc168510761 3、國(guó)內(nèi)商務(wù)專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510761 h 60 HYPERLINK l _Toc168510762 七、消費(fèi)制造部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510762 h 61 HYPERLINK l _To

15、c168510763 1、消費(fèi)制造部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510763 h 61 HYPERLINK l _Toc168510764 2、資料與工具管理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510764 h 63 HYPERLINK l _Toc168510765 3、消費(fèi)統(tǒng)計(jì)員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510765 h 64 HYPERLINK l _Toc168510766 八、機(jī)械加工部 PAGEREF _Toc168510766 h 65 HYPERLINK l _Toc168510767 1、機(jī)械加工部經(jīng)理 PAGEREF _Toc1685

16、10767 h 65 HYPERLINK l _Toc168510768 九、綜合方案部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510768 h 67 HYPERLINK l _Toc168510769 1、綜合方案部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510769 h 67 HYPERLINK l _Toc168510770 2、運(yùn)營(yíng)方案主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510770 h 69 HYPERLINK l _Toc168510771 3、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510771 h 70 HYPERLINK l _Toc1685107

17、72 4、庫(kù)管員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510772 h 71 HYPERLINK l _Toc168510773 5、物流專員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510773 h 72 HYPERLINK l _Toc168510774 4、消費(fèi)方案員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510774 h 73 HYPERLINK l _Toc168510775 5、本錢核算員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510775 h 74 HYPERLINK l _Toc168510776 十、采購(gòu)管理部崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510776 h

18、 75 HYPERLINK l _Toc168510777 1、采購(gòu)管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510777 h 75 HYPERLINK l _Toc168510778 2、采購(gòu)主管崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510778 h 76 HYPERLINK l _Toc168510779 3、采購(gòu)員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510779 h 77 HYPERLINK l _Toc168510780 4、采購(gòu)助理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510780 h 78 HYPERLINK l _Toc168510781 5、供應(yīng)鏈管理員

19、戰(zhàn)略采購(gòu)崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510781 h 79 HYPERLINK l _Toc168510782 十一、研發(fā)中心崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510782 h 80 HYPERLINK l _Toc168510783 1、研發(fā)中心經(jīng)理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510783 h 80 HYPERLINK l _Toc168510784 2、研發(fā)助理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510784 h 82 HYPERLINK l _Toc168510785 3、研發(fā)助理崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510785 h 83

20、HYPERLINK l _Toc168510786 4、首席工程師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510786 h 84 HYPERLINK l _Toc168510787 5、工程師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510787 h 85 HYPERLINK l _Toc168510788 6、首席設(shè)計(jì)師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510788 h 86 HYPERLINK l _Toc168510789 7、設(shè)計(jì)師崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510789 h 87 HYPERLINK l _Toc168510790 8、試制中心主任崗位闡明書(shū)

21、PAGEREF _Toc168510790 h 88 HYPERLINK l _Toc168510791 9、試制工程師包括技師、技工崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510791 h 89 HYPERLINK l _Toc168510792 10、工藝員崗位闡明書(shū) PAGEREF _Toc168510792 h 90 HYPERLINK l _Toc168510793 十二、總工辦崗位闡明書(shū)備用 PAGEREF _Toc168510793 h 91 HYPERLINK l _Toc168510794 1、總工辦主任 PAGEREF _Toc168510794 h 91部門崗位配置高層

22、管理崗位規(guī)范7人，目前5人總裁封建華營(yíng)銷副總裁高偉運(yùn)營(yíng)副總裁周黎明技術(shù)副總裁/總工程師2007年度暫時(shí)空置財(cái)務(wù)總監(jiān)2007年度暫時(shí)空置管理總監(jiān)田安意儀器儀表事業(yè)部總經(jīng)理樸獻(xiàn)國(guó)中層管理崗位規(guī)范10人，目前9人研發(fā)中心經(jīng)理張需溥企業(yè)管理部經(jīng)理田安意兼財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理鄭玢質(zhì)量管理部經(jīng)理邵義雯市場(chǎng)拓展部經(jīng)理鄭重銷售管理部經(jīng)理陳文彪副經(jīng)理采購(gòu)管理部經(jīng)理王婷婷綜合方案部經(jīng)理沈文彬副經(jīng)理消費(fèi)制造部經(jīng)理沈文彬副經(jīng)理機(jī)械加工部經(jīng)理查勝林各級(jí)員工崗位及編制研發(fā)中心暫不定編設(shè)計(jì)部首席工程師1人設(shè)計(jì)部高級(jí)工程師假設(shè)干人設(shè)計(jì)部工程師假設(shè)干人設(shè)計(jì)部助理工程師假設(shè)干人設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)師1人設(shè)計(jì)部高級(jí)設(shè)計(jì)師假設(shè)干人設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)師假

23、設(shè)干人設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師假設(shè)干人設(shè)計(jì)部研發(fā)助理3人試制中心主任1人韓偉成試制中心工程師假設(shè)干人試制中心助理工程師假設(shè)干人試制中心技師假設(shè)干人試制中心技工假設(shè)干人企業(yè)管理部19人總裁秘書(shū)1人李明雪兼人力資源主管1人馮麗，兼績(jī)效管理專員人力資源專員1人信息技術(shù)主管1人信息技術(shù)工程師1人行政主管1人李明雪行政專員1人龍礱礱后勤專員1人陳慧莉前臺(tái)文秘1人項(xiàng)海飛司機(jī)2人鄭金龍/劉持躍水電工1人孫清潔工1人千島湖管理辦公室主任1人梁琦千島湖管理辦公室職員3人含后勤、倉(cāng)儲(chǔ)外出專家顧問(wèn)2人傅、鄭財(cái)務(wù)管理部5人財(cái)務(wù)分析師/員1人主辦/總帳會(huì)計(jì)1人楊曉云本錢會(huì)計(jì)1人周榮，目前僅以應(yīng)付款管理為主要職責(zé)銷售會(huì)計(jì)1人王麗

24、梅現(xiàn)金/銀行出納1人質(zhì)量管理部12人質(zhì)量工程師1人楊軼帆質(zhì)量主管1人周葉玲質(zhì)量助理1人金晶體系管理專員1人李燕質(zhì)量檢驗(yàn)員7人資料、廢品、出庫(kù)千島湖質(zhì)量管理專員1人市場(chǎng)拓展部4人營(yíng)銷經(jīng)理客戶經(jīng)理1人空置市場(chǎng)專員1人徐嬋營(yíng)銷專員1人許小麗商務(wù)專員1人魏倩銷售管理部5人高級(jí)客戶經(jīng)理1人空置客戶經(jīng)理3人姜建平/劉志良/趙偉商務(wù)專員2人郭潔/周小葉采購(gòu)管理部5人供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略采購(gòu)專員1人采購(gòu)主管1人采購(gòu)員3人綜合方案部21人運(yùn)營(yíng)方案主管1人消費(fèi)方案員1人本錢核算員1人物流專員1人倉(cāng)儲(chǔ)主管1人倉(cāng)庫(kù)管理員6人標(biāo)簽制造員1人包裝組組長(zhǎng)1人包裝操作工6人司機(jī)2人含包車司機(jī)消費(fèi)制造部59人消費(fèi)主管1人消費(fèi)調(diào)度員1

25、人設(shè)備及資料管理員1人消費(fèi)工藝員1人預(yù)備組組長(zhǎng)1人預(yù)備組工人4人裝配組組長(zhǎng)8人裝配組工人20人測(cè)試組組長(zhǎng)2人測(cè)試組工人20人機(jī)械加工部暫不定編略千島湖管理辦暫不定編略儀器儀表事業(yè)部暫定3人市場(chǎng)專員1人技術(shù)支持1人客戶經(jīng)理1人崗位闡明書(shū)高層管理崗位闡明書(shū)管理總監(jiān)崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)行政總監(jiān)直屬上級(jí)總裁直接納理崗位企業(yè)管理部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理所屬部門公司指點(diǎn)崗位職責(zé)高層管理職責(zé)提出公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略草案，并參與最終方案的制定；組織和主持制定公司的內(nèi)部管控機(jī)制、管理體系和企業(yè)文化戰(zhàn)略，并擔(dān)任指點(diǎn)實(shí)施；組織和主持制定公司的人力資源開(kāi)展戰(zhàn)略，并擔(dān)任指點(diǎn)實(shí)施；組織和主持公司的內(nèi)部績(jī)效考核管理任務(wù)；出席總裁辦

26、公會(huì)及運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)，參與艱苦運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)的討論、決策；參與制定和審核公司的年度運(yùn)營(yíng)方案、預(yù)算方案，并組織落實(shí)方案與預(yù)算的分解、推進(jìn)實(shí)施任務(wù)。管理體系建立組織和主持公司管理機(jī)制、管理體系的制定、完善及其推進(jìn)實(shí)施，確保公司管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性；組織和主持制定、完善公司的各種規(guī)章制度，并監(jiān)視、指點(diǎn)各部門的執(zhí)行與實(shí)施；指點(diǎn)和推進(jìn)公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、5S、SA8000等管理體系的建立；組織和主持公司各項(xiàng)重要業(yè)務(wù)流程的梳理與改善，指點(diǎn)和推進(jìn)公司管理信息化的建立。協(xié)助總裁任務(wù)為總裁起草、修訂各項(xiàng)重要文件或信函、演講稿，協(xié)助總裁對(duì)相關(guān)匯報(bào)、請(qǐng)示等事項(xiàng)及重要文

27、件進(jìn)展回復(fù)；協(xié)助總裁組織召開(kāi)總裁辦公會(huì)、運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)、艱苦決策討論等重要會(huì)議，對(duì)會(huì)議記錄及紀(jì)要進(jìn)展整理，對(duì)于會(huì)上構(gòu)成的重要決策、決議構(gòu)成文件并推進(jìn)執(zhí)行和監(jiān)視落實(shí)情況；協(xié)助總裁跟蹤、監(jiān)控公司的運(yùn)營(yíng)管理情況，及時(shí)向總裁提供有關(guān)決策參考資訊，并提出決策建議；協(xié)助總裁完成日常任務(wù)的追蹤、匯報(bào)及與其他中高層管理人員、各部門間的溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)；經(jīng)總裁授權(quán)，代表總裁處置總裁不方便出面處置的有關(guān)事情。分管部門管理分管公司企業(yè)管理部，指點(diǎn)和布置該部門的各項(xiàng)任務(wù)，并予以監(jiān)視、檢查；審查、同意分管部門的年度、月度任務(wù)方案與預(yù)決算方案；指點(diǎn)分管部門經(jīng)理及骨干員工開(kāi)展任務(wù)，并接受其匯報(bào)、贊揚(yáng)。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司的艱苦運(yùn)

28、營(yíng)、管理決策及關(guān)鍵管理制度的制定具有建議權(quán)，對(duì)內(nèi)部日常管理具有監(jiān)控權(quán)；對(duì)公司非關(guān)鍵的內(nèi)部控制制度及其實(shí)施細(xì)那么具有制定權(quán)；對(duì)公司的年度運(yùn)營(yíng)方案、預(yù)算方案具有建議權(quán)，對(duì)其分解、配置方案具有主導(dǎo)權(quán)；對(duì)分管部門的任務(wù)方案、預(yù)算方案具有否決權(quán)和修訂權(quán)；對(duì)公司薪酬、鼓勵(lì)方案具有修訂權(quán)；對(duì)公司內(nèi)部管理文件及對(duì)外文件、函件具有審核權(quán)、修訂權(quán)；對(duì)各部門的日常管理、體系建立、方案執(zhí)行等具有檢驗(yàn)、調(diào)查權(quán)。人事權(quán)限在公司人力資源管理制度范圍內(nèi)，對(duì)公司各部門正副職擔(dān)任人有任免建議權(quán)，對(duì)分管部門全體職員和其它部門基層管理人員、普通職員的任免、錄用、解雇具有決議權(quán)；對(duì)分管部門及其職員具有績(jī)效考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)總裁

29、簽批過(guò)的公司預(yù)算，具有費(fèi)用開(kāi)支直接簽領(lǐng)、運(yùn)用權(quán)；對(duì)預(yù)算外費(fèi)用有運(yùn)用建議權(quán)；對(duì)分管部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)器具有審核、簽批權(quán)。任職條件教育：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，碩士及以上學(xué)位優(yōu)先；企業(yè)管理、工商管理、管理工程等相關(guān)專業(yè)，MBA優(yōu)先任務(wù)閱歷：10年以上任務(wù)閱歷，其中五年以上制造業(yè)任務(wù)閱歷、3年以上同等崗位閱歷，有外企制造企業(yè)相關(guān)管理崗位任務(wù)閱歷者優(yōu)先才干、素質(zhì)：作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)穩(wěn)健、注重實(shí)效，具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和開(kāi)辟認(rèn)識(shí)優(yōu)秀的中英文書(shū)面、口頭表達(dá)才干；精神充沛、可接受較大的任務(wù)壓力熟習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)模塊，知曉戰(zhàn)略、組織、人力資源管理模塊的實(shí)際工具及其運(yùn)用，對(duì)管理信息化及其工具具有良好的認(rèn)知與運(yùn)用才干具有優(yōu)

30、秀的溝通、協(xié)調(diào)才干和組織、方案、控制才干很強(qiáng)的綜合分析才干、駕馭全局的才干和政策執(zhí)行才干、創(chuàng)新才干，能在任務(wù)中進(jìn)展公司運(yùn)營(yíng)管理的部分開(kāi)創(chuàng)性嘗試財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)財(cái)務(wù)總監(jiān)直屬上級(jí)總裁直接納理崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門公司指點(diǎn)位職責(zé)協(xié)助總裁任務(wù)參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；參與制定公司年度運(yùn)營(yíng)方案、制定預(yù)算方案；參與公司艱苦財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建立性意見(jiàn)；參與公司投資行為、重要運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定任務(wù)，參與艱苦經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研討、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策。公司財(cái)務(wù)制度建立主持公司財(cái)務(wù)制度、規(guī)范建立，對(duì)修訂的財(cái)務(wù)規(guī)

31、范、制度進(jìn)展審批；監(jiān)視落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度與規(guī)范；財(cái)務(wù)方案審批審批各種財(cái)務(wù)任務(wù)方案，包括預(yù)算方案、資金運(yùn)用方案、融資方案等；監(jiān)視財(cái)務(wù)方案的落實(shí)，協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題；稅務(wù)謀劃遵守稅法，合理謀劃公司稅務(wù)，盡能夠減少公司稅務(wù)支出；維系與稅務(wù)部門的關(guān)系。資金管理開(kāi)辟融資渠道，謀劃適宜公司的融資方案，保證公司運(yùn)作資金的需求；維系與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，爭(zhēng)取寬松的資金環(huán)境；審批資金的運(yùn)用；平衡內(nèi)部資金需求，監(jiān)視資金的運(yùn)用情況；合理利用公司資金及銀行信譽(yù)，提高公司資金運(yùn)用效率；掌握公司財(cái)務(wù)情況、運(yùn)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總裁和董事長(zhǎng)匯報(bào)任務(wù)情況。預(yù)算管理組織編制公司預(yù)算管理制度；分解并監(jiān)控各部門、分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)預(yù)算；

32、組織進(jìn)展預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)，審批考評(píng)結(jié)果；提出預(yù)算管理改良方案；財(cái)務(wù)任務(wù)組織管理；監(jiān)視、指點(diǎn)財(cái)務(wù)部的日常任務(wù)；協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其它部門之間的關(guān)系；考核、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部擔(dān)任人的業(yè)績(jī)。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理及決策有建議權(quán)；對(duì)融資渠道的選擇有直接建議權(quán)；對(duì)年度預(yù)算方案、資金平衡方案有審批權(quán)；對(duì)公司艱苦投資工程決策有建議權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司部門副職以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)；對(duì)所分管部門副職以下一切員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限限額以內(nèi)審批資金運(yùn)用的權(quán)益；有權(quán)回絕不合規(guī)制的資金支付；有權(quán)合理平衡運(yùn)用公司現(xiàn)有資金，保證資金的最大限制的運(yùn)用效率。任職條件教育：本科，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先,財(cái)會(huì)相關(guān)專業(yè),任

33、務(wù)閱歷：十年以上財(cái)務(wù)相關(guān)任務(wù)閱歷，其中五年以上財(cái)務(wù)部門擔(dān)任人任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：注冊(cè)會(huì)計(jì)師資歷知曉財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)謀劃、資金管理等知識(shí)和技巧，具有上市運(yùn)作或上市公司財(cái)務(wù)管理閱歷良好的溝通、協(xié)調(diào)及談判才干熟習(xí)制造業(yè)全流程熟練運(yùn)用常用辦公軟件，熟習(xí)常用財(cái)務(wù)軟件具有良好的職業(yè)操守、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的任務(wù)作風(fēng)知曉財(cái)務(wù)英語(yǔ)，具有良好的英語(yǔ)讀寫才干營(yíng)銷副總裁崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)營(yíng)銷副總裁直屬上級(jí)總裁直接納理崗位市場(chǎng)拓展部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理、銷售管理部經(jīng)理所屬部門公司指點(diǎn)崗位職責(zé)高層管理職責(zé)參與制定和落實(shí)公司總體開(kāi)展戰(zhàn)略；出席總裁辦公會(huì)及運(yùn)營(yíng)管理例會(huì)，參與公司各艱苦運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)的討論、決策；組織和主持制定公

34、司的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，并擔(dān)任分解、指點(diǎn)實(shí)施；組織和主持制定公司的年度市場(chǎng)拓展方案、銷售方案并予以分解和監(jiān)視實(shí)施；組織和主持制定、完善公司營(yíng)銷管理體系的相關(guān)制度，確保公司市場(chǎng)營(yíng)銷管理的規(guī)范、高效，并監(jiān)視、指點(diǎn)市場(chǎng)與銷售部門的執(zhí)行與實(shí)施；組織和主持制定、完善公司的營(yíng)銷任務(wù)規(guī)范及其實(shí)施細(xì)那么；會(huì)同總裁助理及企業(yè)管理部、人力資源部擔(dān)任人共同制定市場(chǎng)、銷售部門的鼓勵(lì)管理方案，報(bào)總裁同意后予以監(jiān)視實(shí)施。業(yè)務(wù)管理根據(jù)市場(chǎng)情況提出新產(chǎn)品立項(xiàng)建議，參與組織新產(chǎn)品研發(fā)工程可行性分析及開(kāi)發(fā)、評(píng)審任務(wù)，組織推進(jìn)研發(fā)成果的產(chǎn)品化和市場(chǎng)化；指點(diǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)推行任務(wù)，建立市場(chǎng)信息系統(tǒng)，制定市場(chǎng)調(diào)研及分析的規(guī)程，進(jìn)展產(chǎn)品定價(jià)、渠道

35、網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)推行等規(guī)劃，構(gòu)成系統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷組合戰(zhàn)略；擔(dān)任制定公司銷售政策，指點(diǎn)銷售業(yè)務(wù)所涉及的儲(chǔ)運(yùn)、單證、出運(yùn)的整體運(yùn)作及業(yè)務(wù)消費(fèi)統(tǒng)計(jì)任務(wù)，建立公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，完成銷售義務(wù)、目的，確保貨款回收；組織建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)展用戶售后效力任務(wù)、參與協(xié)調(diào)質(zhì)量事故處理，定期與重要代理商、關(guān)鍵客戶堅(jiān)持良好溝通，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；參與制定供應(yīng)商政策和建立供應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)，監(jiān)視產(chǎn)品供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)錢等政策的執(zhí)行情況，參與對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商的調(diào)查、選擇；參與公司質(zhì)量管理體系的建立，組織制定公司有關(guān)營(yíng)銷、市場(chǎng)及銷售運(yùn)作質(zhì)量管理與效力規(guī)范，組織市場(chǎng)與銷售部門及時(shí)反響產(chǎn)質(zhì)量量信息，協(xié)助處理艱苦質(zhì)量事故，保證公司產(chǎn)品和效力的質(zhì)量要求。分管

36、部門管理?yè)?dān)任分管部門的員工隊(duì)伍建立，提出和審核對(duì)下屬部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)；擔(dān)任協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門間、分管部門與公司其它部門間關(guān)系；審查、同意分管部門的年度、月度任務(wù)方案與預(yù)決算方案；指點(diǎn)分管部門經(jīng)理及骨干員工開(kāi)展任務(wù)，并接受其匯報(bào)、贊揚(yáng)。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司的艱苦運(yùn)營(yíng)、管理決策及關(guān)鍵管理制度的制定具有建議權(quán)，對(duì)內(nèi)部日常管理具有監(jiān)控權(quán)；對(duì)公司市場(chǎng)運(yùn)作、銷售管理的政策、制度及其實(shí)施細(xì)那么具有制定與審核權(quán)；對(duì)公司的年度運(yùn)營(yíng)方案、預(yù)算方案具有建議權(quán)，對(duì)涉及市場(chǎng)、銷售部分的分解、配置方案具有主導(dǎo)權(quán)；對(duì)分管部門的任務(wù)方案、預(yù)算方案具有否決權(quán)和修訂權(quán)；對(duì)公司市場(chǎng)、銷售部門及其職員的薪酬、鼓勵(lì)

37、方案具有修訂權(quán)； 對(duì)客戶贊揚(yáng)、已售產(chǎn)質(zhì)量量事故具有處置權(quán)。人事權(quán)限在公司人力資源管理制度范圍內(nèi)，對(duì)分管部門正副職擔(dān)任人有任免建議權(quán)，對(duì)分管部門副職以下全體職員的任免、錄用、解雇具有決議權(quán)；對(duì)分管部門及其職員具有績(jī)效考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)總裁簽批過(guò)的公司市場(chǎng)、銷售費(fèi)用預(yù)算，具有直接簽領(lǐng)、運(yùn)用權(quán)；對(duì)預(yù)算外費(fèi)用有運(yùn)用建議權(quán)；對(duì)分管部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)器具有審核、簽批權(quán)。任職條件教育：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，碩士及以上學(xué)位優(yōu)先；工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)，本科為電子通訊相關(guān)專業(yè)的管理或營(yíng)銷類專業(yè)研討生、工科背景MBA優(yōu)先任務(wù)閱歷：八年以上市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)閱歷，其中至少三年以上電子通訊類產(chǎn)品高級(jí)營(yíng)銷、營(yíng)銷管理閱歷

38、，有海外市場(chǎng)拓展閱歷或愛(ài)立信、摩托羅拉、西門子、諾基亞等國(guó)際知名通訊企業(yè)從業(yè)閱歷者優(yōu)先才干、素質(zhì)：優(yōu)秀的中英文書(shū)面、口頭表達(dá)才干，知曉商務(wù)英語(yǔ)且發(fā)音規(guī)范、擅長(zhǎng)商務(wù)演說(shuō)，掌握多種外語(yǔ)者優(yōu)先知曉市場(chǎng)營(yíng)銷管理及其工具運(yùn)用，熟知電子通訊類產(chǎn)品營(yíng)銷方式及其國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)范，具有豐富的國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作閱歷具有敏銳的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和優(yōu)秀的公關(guān)、溝通、協(xié)調(diào)才干及組織、方案、控制才干很強(qiáng)的市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、反響才干，可熟練進(jìn)展產(chǎn)品與市場(chǎng)規(guī)劃、制定實(shí)施方案并組織執(zhí)行、落實(shí)具有開(kāi)闊的國(guó)際視野，思想縝密、處事果斷，具備極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神和開(kāi)辟、創(chuàng)新認(rèn)識(shí)；精神充沛、可接受較大的任務(wù)壓力運(yùn)營(yíng)副總裁崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)運(yùn)營(yíng)副總裁直

39、屬上級(jí)總裁直接納理崗位采購(gòu)管理部經(jīng)理，綜合方案部經(jīng)理，消費(fèi)制造部經(jīng)理，機(jī)械加工部經(jīng)理所屬部門公司指點(diǎn)崗位職責(zé)協(xié)助總裁任務(wù)參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；參與制定公司年度運(yùn)營(yíng)方案、制定預(yù)算方案；參與公司艱苦財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建立性意見(jiàn)；與公司新產(chǎn)品消費(fèi)線上馬、新基地建立等消費(fèi)運(yùn)營(yíng)工程的論證任務(wù)。公司消費(fèi)及物資管理制度建立主持公司消費(fèi)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理等方面的制度與規(guī)范的建立；監(jiān)視落實(shí)公司消費(fèi)及物資管理方面的制度。消費(fèi)組織管理監(jiān)視公司消費(fèi)組織次序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整消費(fèi)線、設(shè)備與相關(guān)人員；監(jiān)視檢查消費(fèi)系統(tǒng)質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展追蹤分析

40、并提出相應(yīng)改良措施；參與公司采購(gòu)重要消費(fèi)設(shè)備的調(diào)查，談判、最終確定供應(yīng)商；監(jiān)視消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理次序；謀劃并實(shí)施消費(fèi)線工人的鼓勵(lì)方法。物資管理對(duì)公司重要原資料供應(yīng)商進(jìn)展調(diào)查，審核，并最終審批；審核確定公司供應(yīng)商管理戰(zhàn)略；對(duì)重要庫(kù)存積壓物資的處置作最終決策；監(jiān)視采購(gòu)流程，促進(jìn)采購(gòu)周期的不斷縮短，采購(gòu)質(zhì)量的地不斷完善；監(jiān)視庫(kù)存管理次序。分管部門管理監(jiān)視、指點(diǎn)消費(fèi)制造部、綜合方案部的日常任務(wù)；協(xié)調(diào)消費(fèi)制造部、綜合方案部與其它部門之間的關(guān)系；考核、評(píng)價(jià)消費(fèi)制造部、綜合方案部擔(dān)任人的業(yè)績(jī)。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理及決策有建議權(quán)；對(duì)公司新產(chǎn)品線的上馬，新基地的建立有決策建議權(quán)；對(duì)供應(yīng)商確實(shí)定有最終否決權(quán)；對(duì)庫(kù)

41、存物資的處置有最終決策權(quán)；對(duì)重要設(shè)備的采購(gòu)有決策權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司部門副職以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)； 對(duì)所分管部門副職以下一切員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限有權(quán)回絕不合規(guī)制的資金支付；對(duì)分管部門的預(yù)算方案有決策權(quán)；對(duì)分管部門的費(fèi)用、與資金往來(lái)有監(jiān)控權(quán)。任職條件教育：本科及以上學(xué)歷，理工類專業(yè)，碩士及以上學(xué)歷優(yōu)先，工科背景MBA優(yōu)先任務(wù)閱歷：十年以上制造業(yè)任務(wù)閱歷，其中五年以上消費(fèi)系統(tǒng)管理閱歷才干、素質(zhì)：良好的溝通才干與協(xié)調(diào)才干熟習(xí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)全過(guò)程熟練運(yùn)用常用辦公軟件具備5S、ISO9000等體系根本知識(shí)良好的管理組織才干能看懂英文普通技術(shù)資料，能進(jìn)展簡(jiǎn)單的口語(yǔ)表達(dá)交流具有良好的職業(yè)操

42、守、敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的任務(wù)作風(fēng)技術(shù)副總裁崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)技術(shù)副總裁直屬上級(jí)總裁直接納理崗位研發(fā)中心經(jīng)理所屬部門公司指點(diǎn)崗位職責(zé)協(xié)助總裁任務(wù)參與制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略，制定財(cái)務(wù)規(guī)劃；參與制定公司年度運(yùn)營(yíng)方案、制定預(yù)算方案；參與公司艱苦財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建立性意見(jiàn)。公司技術(shù)及研發(fā)管理制度建立主持公司技術(shù)、研發(fā)管理等方面的制度與規(guī)范的建立；監(jiān)視落實(shí)公司技術(shù)及研發(fā)管理方面的制度。研發(fā)管理了解行業(yè)最新開(kāi)展動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)技術(shù)資訊，提出公司自主研發(fā)方案；評(píng)價(jià)公司現(xiàn)有研發(fā)力量及相關(guān)研發(fā)資源，針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，提出改良措施，并監(jiān)視實(shí)施；謀劃研發(fā)組織管理，

43、鼓勵(lì)研發(fā)人員，提高研發(fā)周期和研發(fā)質(zhì)量；謀劃并監(jiān)視研發(fā)力量的培育和補(bǔ)給，提出培訓(xùn)方向和方式方法；主持艱苦研發(fā)工程的研發(fā)立項(xiàng)，參與艱苦研發(fā)工程的研發(fā)；對(duì)研發(fā)工程結(jié)果進(jìn)展評(píng)價(jià)。技術(shù)管理謀劃并組織公司艱苦消費(fèi)工藝技術(shù)的改良任務(wù)；監(jiān)控新產(chǎn)品中試任務(wù)。分管部門管理監(jiān)視、指點(diǎn)研發(fā)中心的日常任務(wù)；協(xié)調(diào)研發(fā)中心與其它部門之間的關(guān)系；考核、評(píng)價(jià)研發(fā)中心擔(dān)任人的業(yè)績(jī)。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理及決策有建議權(quán)； 對(duì)研發(fā)工程立項(xiàng)有決策權(quán)；對(duì)研發(fā)工程獎(jiǎng)勵(lì)額度有決策權(quán)。人事權(quán)限對(duì)公司部門副職以上員工有考核權(quán)、任免建議權(quán)； 對(duì)所分管部門副職以下一切員工有考核權(quán)、任免權(quán)、調(diào)配權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)分管部門的預(yù)算方案有決策權(quán)；對(duì)分管部門

44、的費(fèi)用運(yùn)用有監(jiān)控權(quán)。任職條件教育：本科及以上學(xué)歷，電子通訊類相關(guān)專業(yè)，碩士以及上學(xué)歷優(yōu)先任務(wù)閱歷：十年以上研發(fā)任務(wù)閱歷，三年以上公司相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：具備優(yōu)秀的產(chǎn)品研發(fā)才干和問(wèn)題處理才干知曉公司各產(chǎn)品的電氣、構(gòu)造設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)和技藝良好的溝通才干與協(xié)調(diào)才干熟習(xí)制造業(yè)企業(yè)全流程熟練運(yùn)用常用辦公軟件以及常用開(kāi)發(fā)軟件良好的管理、組織才干能看懂英文技術(shù)資料，能進(jìn)展簡(jiǎn)單的口語(yǔ)表達(dá)交流總工程師崗位闡明書(shū)備用崗位稱號(hào)總工直屬上級(jí)總裁直接納理崗位總工辦主任所屬部門總工辦崗位職責(zé)技術(shù)研發(fā)規(guī)劃擔(dān)任公司技術(shù)開(kāi)展、產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和同意公司的中長(zhǎng)期技術(shù)研發(fā)規(guī)劃綱要與實(shí)施細(xì)那么，并推進(jìn)、監(jiān)視相關(guān)部門

45、執(zhí)行、落實(shí)；指點(diǎn)謀劃、論證公司的技術(shù)攻關(guān)課題或工程，組織開(kāi)展攻關(guān)課題與工程的可行性研討。技術(shù)規(guī)范建立擔(dān)任規(guī)劃、制定和完善公司的技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范體系，經(jīng)公司同意后予以監(jiān)視實(shí)施；擔(dān)任公司技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范體系的細(xì)化、建立相應(yīng)的操作與執(zhí)行規(guī)范，并組織實(shí)施運(yùn)用培訓(xùn)，指點(diǎn)和推進(jìn)研發(fā)、消費(fèi)制造部門執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范及其操作規(guī)范；擔(dān)任與國(guó)家規(guī)范委員會(huì)、有關(guān)行業(yè)技術(shù)及產(chǎn)品組織或機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)溝通，爭(zhēng)取公司成為國(guó)家行業(yè)技術(shù)與產(chǎn)品規(guī)范的制定者，并代表公司參與規(guī)范的起草、修訂。技術(shù)質(zhì)量管理建立、健全公司的知識(shí)管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，促進(jìn)公司知識(shí)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的規(guī)范化及其貨幣價(jià)值的轉(zhuǎn)化；推進(jìn)公司有關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品專利和其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)、

46、技術(shù)研發(fā)工程的立項(xiàng)與申報(bào)，指點(diǎn)開(kāi)展公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)任務(wù)；組織與實(shí)施公司技術(shù)研討、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造的艱苦攻關(guān)課題或工程，確保課題或工程攻關(guān)任務(wù)的高效、優(yōu)質(zhì)；指點(diǎn)開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)與關(guān)鍵工藝的改良、攻關(guān)，指點(diǎn)公司技術(shù)研討、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、消費(fèi)制造、工藝與質(zhì)量控制等部門的專業(yè)性任務(wù)，并進(jìn)展定期評(píng)價(jià)、向總裁提出評(píng)價(jià)報(bào)告和改良建議，提高研發(fā)、消費(fèi)的質(zhì)量與效率。技術(shù)交流管理組織和開(kāi)展公司的對(duì)外技術(shù)交流與協(xié)作；組織和實(shí)施公司研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量及消費(fèi)等部門間的技術(shù)研討與培訓(xùn)。其它擬訂和編制技術(shù)規(guī)范建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)交流管理方面的年度預(yù)算；配合技術(shù)副總裁對(duì)研發(fā)中心、技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)展專業(yè)管理。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司技術(shù)規(guī)范管

47、理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的制度及其實(shí)施細(xì)那么具有制定權(quán)和簽發(fā)權(quán)；對(duì)公司技術(shù)、產(chǎn)品工程的內(nèi)部立項(xiàng)及其外部申報(bào)具有決議權(quán)；對(duì)公司技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行具有監(jiān)視權(quán)和指點(diǎn)、糾正權(quán)；對(duì)公司專業(yè)技術(shù)方面的對(duì)外交流、協(xié)作和內(nèi)部研討、培訓(xùn)活動(dòng)具有決議權(quán)；對(duì)公司質(zhì)量管理方面的技術(shù)、方法與規(guī)范的運(yùn)用、調(diào)整具有決議權(quán)；對(duì)于會(huì)明顯影響公司最終產(chǎn)品質(zhì)量的采購(gòu)、檢驗(yàn)、消費(fèi)等方案及行為具有否決權(quán)與制止權(quán)；對(duì)公司關(guān)鍵資料、設(shè)備的采購(gòu)具有主導(dǎo)建議權(quán)，對(duì)公司的產(chǎn)品定價(jià)具有建議權(quán)；對(duì)公司關(guān)鍵技術(shù)資料的借器具有核準(zhǔn)權(quán)。人事權(quán)限對(duì)直接下屬和公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員具有任免建議權(quán)；對(duì)直接下屬和公司的關(guān)鍵技術(shù)崗位人員的專業(yè)性任務(wù)具有績(jī)效考核權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)。

48、財(cái)務(wù)權(quán)限對(duì)技術(shù)規(guī)范建立、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、技術(shù)交流管理方面的年度預(yù)算具有編訂和執(zhí)行權(quán)，對(duì)預(yù)算內(nèi)費(fèi)器具有直接簽領(lǐng)、運(yùn)用權(quán)；對(duì)預(yù)算外費(fèi)用有運(yùn)用建議權(quán)。任職條件教育程度：微波、電子通訊等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，碩士學(xué)位優(yōu)先任務(wù)閱歷：八年以上微波產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)閱歷，其中至少三年以上微波電子通訊類產(chǎn)品技術(shù)、研發(fā)管理閱歷，具有本行業(yè)同等崗位閱歷者優(yōu)先才干、素質(zhì)：優(yōu)秀的中英文書(shū)面、口頭表達(dá)才干知曉微波類、電子通訊行業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)知識(shí)，具有豐富的研發(fā)、設(shè)計(jì)實(shí)際閱歷和技術(shù)、研發(fā)管理閱歷熟知本行業(yè)的先進(jìn)理念、技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)展趨勢(shì)，具備快速學(xué)習(xí)與提升才干掌握并能熟練運(yùn)用消費(fèi)工藝管理、質(zhì)量控制與改良的知識(shí)與方法

49、、工具熟習(xí)工程管理的根本實(shí)際、方法與工具具備較好的市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和劇烈的質(zhì)量觀念，擁有良好的溝通、指揮、協(xié)調(diào)才干及組織、方案、控制才干具備較好國(guó)際視野和戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，擅長(zhǎng)開(kāi)辟、創(chuàng)新；思緒明晰、處事果斷干練、原那么性強(qiáng)，具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神，精神充沛、可接受較大的任務(wù)壓力質(zhì)量管理部崗位闡明書(shū)質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬上級(jí)總裁直接納理崗位質(zhì)量工程師、質(zhì)量主管體系管理專員、質(zhì)量助理所屬部門質(zhì)量管理部崗位職責(zé)制度建立組織制定公司質(zhì)量管理方面的管理制度、規(guī)定、考核方法；組織制定公司原資料、半廢品、廢品、外加工品、基地半廢品的質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，并根據(jù)客戶要求、產(chǎn)品變化等情況及時(shí)修訂。質(zhì)量

50、管理組織和監(jiān)視各種質(zhì)量規(guī)范的建立與修訂；監(jiān)視質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)的組織與執(zhí)行情況；組織進(jìn)展質(zhì)量問(wèn)題分析、質(zhì)量改良活動(dòng)，處理消費(fèi)中的各種質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患。根底管理?yè)?dān)任質(zhì)量管理部的日常行政和業(yè)務(wù)任務(wù)管理；擔(dān)任質(zhì)量管理部的對(duì)外協(xié)調(diào)；分解落實(shí)公司下達(dá)給質(zhì)量管理部的各項(xiàng)義務(wù)；協(xié)助人力資源部開(kāi)展本部門人員的績(jī)效考評(píng)、獎(jiǎng)懲、錄用、任務(wù)調(diào)整和解聘任務(wù)；配合人力資源部對(duì)各專業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資歷確實(shí)認(rèn)；參與制定本部門內(nèi)人員報(bào)酬和鼓勵(lì)制度。權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限對(duì)公司運(yùn)營(yíng)管理及決策有建議權(quán)；對(duì)各種產(chǎn)品、半廢品、原資料質(zhì)量規(guī)范審核確定權(quán)；不合格品的最終處置戰(zhàn)略決議權(quán)；對(duì)消費(fèi)、質(zhì)量檢驗(yàn)全過(guò)程有檢查、監(jiān)視權(quán)。人事權(quán)限對(duì)本部門副職有任免

51、建議權(quán)；根據(jù)公司人力資源管理制度，在對(duì)部門副職以下的員工的任免、錄用、解雇等方面有決議權(quán)；對(duì)部門一切員工有考核權(quán)。財(cái)務(wù)權(quán)限預(yù)算內(nèi)費(fèi)用有權(quán)直接懇求運(yùn)用；預(yù)算外費(fèi)用有運(yùn)用建議權(quán)。任職條件教育：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，理工科專業(yè)、電子通訊類專業(yè)優(yōu)先任務(wù)閱歷：十年以上任務(wù)閱歷、五年以上制造業(yè)企業(yè)任務(wù)閱歷，三年以上質(zhì)量管理主管以上職位任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：具備良好的個(gè)人質(zhì)量和忠實(shí)度，愛(ài)崗敬業(yè)具有出色的組織、協(xié)調(diào)、溝通才干性格剛正，具有較強(qiáng)的原那么性熟習(xí)消費(fèi)制造企業(yè)特點(diǎn)熟習(xí)運(yùn)用常用質(zhì)量管理工具統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)分析方法知曉ISO9000體系了解產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程及相關(guān)工藝優(yōu)秀的中英文讀寫才干質(zhì)量工程師崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)質(zhì)量工

52、程師直屬上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接納理崗位無(wú)所屬部門質(zhì)量管理部崗位職責(zé)質(zhì)量分析與控制分析公司消費(fèi)過(guò)程，確定質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中間品的檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)；針對(duì)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)制定控制方法并監(jiān)視其執(zhí)行；確定消費(fèi)過(guò)程、產(chǎn)品檢驗(yàn)所用質(zhì)量控制工具及實(shí)施方法，培訓(xùn)至相關(guān)任務(wù)人員；組織公司內(nèi)部質(zhì)量規(guī)范的建立、修訂、完善任務(wù)并監(jiān)視其落實(shí)情況，定期提出改良意見(jiàn)。質(zhì)量攻關(guān)針對(duì)消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的難題，分析緣由，提出處理方案，并督促實(shí)施；參與公司級(jí)艱苦質(zhì)量攻關(guān)；謀劃并組織各種質(zhì)量改良活動(dòng)，處理各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量管理編寫，不斷對(duì)消費(fèi)過(guò)程提出改良建議；定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)公司消費(fèi)質(zhì)量情況，對(duì)潛在質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)防；嚴(yán)重不合格品的糾正

53、預(yù)防措施的制定與監(jiān)視實(shí)施；根據(jù)質(zhì)檢分析報(bào)告，監(jiān)察消費(fèi)過(guò)程及產(chǎn)質(zhì)量量情況，對(duì)能夠出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展預(yù)測(cè)，制定預(yù)防措施。搜集和處置公司內(nèi)質(zhì)量信息，運(yùn)用適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)分析方法，定期構(gòu)成質(zhì)量報(bào)表顧客贊揚(yáng)的調(diào)查、分析和改良本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)督促消費(fèi)過(guò)程、檢驗(yàn)過(guò)程中質(zhì)量管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；更新改良本部門體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況。任職條件教育：大學(xué)本科學(xué)歷，電子通訊、質(zhì)量檢驗(yàn)類專業(yè)優(yōu)先任務(wù)閱歷：五年以上制造業(yè)企業(yè)任務(wù)閱歷，二年以上微波通訊產(chǎn)質(zhì)量量管理任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：知曉質(zhì)量管理領(lǐng)域知識(shí)，熟習(xí)ISO9000體系熟習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)的各個(gè)操作過(guò)程熟練運(yùn)用質(zhì)量控制、質(zhì)量保證各種統(tǒng)計(jì)工具任務(wù)細(xì)心，有責(zé)任心良好的英語(yǔ)讀寫才干體系管理專員崗位

54、闡明書(shū)崗位稱號(hào)體系管理專員工程師直屬上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)理直接納理崗位無(wú)所屬部門企業(yè)管理部崗位職責(zé)體系建立參與組織制定公司ISO9000、ISO14000、OHSAS18000以及5S、SA8000體系制度文件；組織各項(xiàng)體系的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，對(duì)體系的相關(guān)問(wèn)題提供咨詢效力；管理各項(xiàng)體系相關(guān)文件。體系維護(hù)參與組織各項(xiàng)體系的內(nèi)外部審查；配合完成年度管理評(píng)審任務(wù)；組織各部門制定質(zhì)量目的，并搜集分析數(shù)據(jù)；組織根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求對(duì)體系的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展更新；輔導(dǎo)各部門不斷優(yōu)化及完善體系文件，確保過(guò)程運(yùn)轉(zhuǎn)與體系文件的一致性；制定體系年度管理考核方案，并擔(dān)任實(shí)施與考核；及時(shí)向指點(diǎn)匯報(bào)任務(wù)進(jìn)展及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，照實(shí)反映反映體系任

55、務(wù)開(kāi)展情況；對(duì)年度體系管理任務(wù)進(jìn)展總結(jié),提出下年度管理任務(wù)意見(jiàn)。其它協(xié)調(diào)與其它部門的關(guān)系；完成上級(jí)布置的其他任務(wù)；任職條件教育：大專以上學(xué)歷，企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)優(yōu)先任務(wù)閱歷：五年以上企業(yè)任務(wù)閱歷，兩年以上制造業(yè)企業(yè)任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：有系統(tǒng)性的思想，任務(wù)細(xì)致仔細(xì) 溝通協(xié)調(diào)才干強(qiáng)熟練運(yùn)用日常辦公軟件至少熟習(xí)兩種管理體系熟習(xí)制造業(yè)企業(yè)特點(diǎn)具備根本的管理知識(shí)邏輯思想才干，分析才干強(qiáng)具備良好的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫才干質(zhì)量主管崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)質(zhì)量主管直屬上級(jí)質(zhì)量管理部經(jīng)理直接納理崗位質(zhì)檢員所屬部門質(zhì)量管理部崗位職責(zé)質(zhì)檢監(jiān)視檢查巡視質(zhì)檢員的任務(wù)操作，檢查質(zhì)檢員記錄的正確性；抽檢已檢定產(chǎn)品，確認(rèn)質(zhì)檢員的任務(wù)質(zhì)

56、量，從而保證產(chǎn)品檢驗(yàn)的質(zhì)量。制定質(zhì)檢規(guī)范制定檢驗(yàn)方法，抽檢數(shù)量、批次、方法；修正更新檢驗(yàn)規(guī)范。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析搜集各質(zhì)檢員檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)分析合格品、不合格品率，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題分析緣由，制定處理方案；統(tǒng)計(jì)各個(gè)過(guò)程控制數(shù)據(jù)，并進(jìn)展分析，確認(rèn)過(guò)程控制情況。不合格品處置分析不合格品緣由，提出糾正措施；制定不合格品處置方法。任職條件教育：大學(xué)本科，電子通訊類專業(yè)任務(wù)閱歷：五年以上企業(yè)任務(wù)閱歷，兩年以上微波通訊產(chǎn)品檢驗(yàn)閱歷，一年以上質(zhì)量主管才干、素質(zhì)：知曉產(chǎn)品消費(fèi)的各個(gè)操作過(guò)程及操作要求知曉微波通訊產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范任務(wù)踏實(shí)，仔細(xì)，一絲不茍性格剛正、率真秉直，任務(wù)細(xì)心、有責(zé)任心具有良好的邏輯思想和很強(qiáng)的分析才干熟練運(yùn)

57、用各種統(tǒng)計(jì)、分析工具具備良好的英語(yǔ)讀寫才干質(zhì)檢員崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)質(zhì)檢員直屬上級(jí)質(zhì)量主管直接納理崗位無(wú)所屬部門質(zhì)量管理部崗位職責(zé)檢驗(yàn)檢驗(yàn)原資料、外協(xié)加工產(chǎn)品、公司消費(fèi)基地加工半廢品、最終廢品的產(chǎn)質(zhì)量量；抽查消費(fèi)過(guò)程中半廢質(zhì)量量情況；對(duì)不合格產(chǎn)品提出矯正建議并跟蹤糾正過(guò)程；記錄檢驗(yàn)結(jié)果。產(chǎn)品放行根據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果，進(jìn)展產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)；決議最終產(chǎn)品能否放行；檢驗(yàn)設(shè)備儀表維護(hù)保養(yǎng)。任職條件教育：專科學(xué)歷，電子通訊相關(guān)專業(yè)任務(wù)閱歷：三年以上企業(yè)任務(wù)閱歷才干、素質(zhì)：熟習(xí)產(chǎn)品消費(fèi)的各個(gè)操作過(guò)程熟習(xí)微波通訊產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范任務(wù)踏實(shí)，仔細(xì)，一絲不茍任務(wù)細(xì)心，有責(zé)任心熟練操作檢驗(yàn)儀器，設(shè)備性格沉穩(wěn)、剛正企業(yè)管理部崗位闡

58、明書(shū)企業(yè)管理部經(jīng)理崗位闡明書(shū)崗位稱號(hào)企業(yè)管理部經(jīng)理直屬上級(jí)管理總監(jiān)直接納理崗位人力資源主管、信息技術(shù)IT主管行政主管、總裁秘書(shū)所屬部門企業(yè)管理部崗位職責(zé)規(guī)劃開(kāi)展 分析經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境開(kāi)展變化情況和產(chǎn)業(yè)前景、技術(shù)開(kāi)展趨勢(shì)，協(xié)助總裁組織制定企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，組織并參與公司人力資源、財(cái)務(wù)、行政等職能戰(zhàn)略的制定，擔(dān)任監(jiān)視公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施過(guò)程，隨時(shí)關(guān)注內(nèi)外變化，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案；根據(jù)公司開(kāi)展戰(zhàn)略編制年度運(yùn)營(yíng)目的、方案和預(yù)算方案，擬定目的責(zé)任及考核方案；制定企業(yè)改革、開(kāi)展與管理的方案，組織管理協(xié)作工程，組織、指點(diǎn)專家對(duì)公司開(kāi)展方向進(jìn)展研討，制定各部門機(jī)構(gòu)和職責(zé)調(diào)整建議方案；參與分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和新工程

59、、編寫可行性分析報(bào)告；進(jìn)展資本運(yùn)營(yíng)的研討論證，參與組織對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作談判，制定和組織實(shí)施協(xié)作協(xié)議，監(jiān)視運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)協(xié)作工程；參與公司財(cái)務(wù)、人事、行政、業(yè)務(wù)等艱苦問(wèn)題的決策，向管理高層和總裁提供財(cái)務(wù)、人力資源、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供根據(jù)和建議。方案統(tǒng)計(jì)編制企業(yè)目的方案，并跟蹤、監(jiān)視實(shí)施；建立、運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)信息管理系統(tǒng)，一致管理統(tǒng)計(jì)人員，集合、審查信息資料，審查綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編報(bào)綜合信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表；指點(diǎn)和組織各部門制定年度任務(wù)方案、部門艱苦義務(wù)階段任務(wù)方案，并組織監(jiān)視實(shí)施。人力資源管理配合總裁、管理總監(jiān)進(jìn)展公司的組織和人力資源戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與規(guī)劃；分析和明確公司總體業(yè)務(wù)開(kāi)展對(duì)人力資源的要

60、求和差距；組織制定、審核并實(shí)施公司總體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度行動(dòng)方案；根據(jù)部門職責(zé)來(lái)研討、制定、執(zhí)行和控制公司的人員編制；組織制定公司總體人力資源各項(xiàng)任務(wù)原那么和制度, 如招聘與任免制度、薪資福利制度, 培訓(xùn)政策等；建立以業(yè)績(jī)考核、職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃、薪酬以及培訓(xùn)為中心的員工鼓勵(lì)體制。信息化建立謀劃并組織公司IT規(guī)劃任務(wù)；組織公司信息系統(tǒng)選型任務(wù)；組織企業(yè)管理與業(yè)務(wù)流程的變革，順應(yīng)管理信息化需求，提高運(yùn)營(yíng)效率和客戶稱心度；監(jiān)視公司物理網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)平安系統(tǒng)、相關(guān)根底設(shè)備、管理信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。行政辦公管理建立、健全公司的檔案管理制度，規(guī)范公司的文件、檔案管理體系； 主持公司級(jí)重要會(huì)議，監(jiān)視會(huì)務(wù)任務(wù)預(yù)備