企業(yè)架構(gòu)研究總結(jié)(22)-TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法(ADM)之信息系統(tǒng)架構(gòu)階段

1、企業(yè)架構(gòu)研究總結(jié)（22）一一TOGAF架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之信息系統(tǒng)架構(gòu)階段14信息系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)架構(gòu)（InformationSystemArchitectureData)企業(yè)架構(gòu)開發(fā)方法各階段一一信息系統(tǒng)架構(gòu)信息系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)著眼于明確用于支持企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)的各種數(shù)據(jù)和應(yīng)用，因而信息系統(tǒng)架構(gòu)的建設(shè)可以分為針對數(shù)據(jù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)的建設(shè)。在本章中，我們將針對數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)進(jìn)行探討。141目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)的目標(biāo)是通過一種完整、一致、穩(wěn)定且能夠?yàn)楦上等怂斫獾姆椒▽χС謽I(yè)務(wù)所必需的數(shù)據(jù)的類型與來源進(jìn)行定義。需要注意的是，數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)并不關(guān)注于數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，即數(shù)據(jù)架構(gòu)并不是針對存儲系統(tǒng)在邏輯或物理方面

2、的設(shè)計，而是對企業(yè)相關(guān)的數(shù)據(jù)實(shí)體進(jìn)行定義（不過對于現(xiàn)存文件和數(shù)據(jù)庫的關(guān)聯(lián)需要被明確，并闡明各重要的改進(jìn)領(lǐng)域）。142方法在數(shù)據(jù)架構(gòu)的建設(shè)過程中所涉及到方法包括如下幾點(diǎn):數(shù)據(jù)架構(gòu)的主要考慮因素數(shù)據(jù)管理(DataManagement)：當(dāng)企業(yè)將要承接大型的架構(gòu)改造任務(wù)時，理解并解決數(shù)據(jù)管理方面的問題將會是非常重要的，而一個結(jié)構(gòu)化且全面的數(shù)據(jù)管理方法則可以促進(jìn)對于數(shù)據(jù)的有效使用，從而充分利用其競爭優(yōu)勢。對于數(shù)據(jù)管理來說，企業(yè)或組織需要在如下幾個方面進(jìn)行思考：o對于用來擔(dān)當(dāng)企業(yè)主數(shù)據(jù)記錄和引用系統(tǒng)的各應(yīng)用組件需要被定義清楚。o是否存在需要被所有的應(yīng)用組件遵循的企業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)？o針對業(yè)務(wù)功能、流程和服務(wù)如何

3、使用數(shù)據(jù)實(shí)體要有清晰的認(rèn)識。o針對企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)體是在何處以及如何被創(chuàng)建、存儲、傳輸和匯報的要有清晰的認(rèn)識。o用于支持應(yīng)用之間信息交換需求的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的復(fù)雜程度如何？o用于支持企業(yè)客戶和供應(yīng)商之間數(shù)據(jù)集成的軟件的需求都有哪些？(例如，針對在數(shù)據(jù)遷移過程中用到的ETL(Extraction-Transformation-Loading)工具和用來評估數(shù)據(jù)質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析工具的使用都有哪些需求？)數(shù)據(jù)遷移(DataMigration)：當(dāng)現(xiàn)存應(yīng)用被替代后，對于新應(yīng)用的數(shù)據(jù)遷移將會成為一個非常重要的需求。數(shù)據(jù)架構(gòu)應(yīng)該識別出數(shù)據(jù)的遷移需求，并且能夠提供有關(guān)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和清洗等級等方面指標(biāo)，而這些指標(biāo)表達(dá)了目標(biāo)應(yīng)用

4、對于轉(zhuǎn)換后數(shù)據(jù)的格式的要求。此夕卜，組織還需要確保存在一個用于支持企業(yè)級數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的通用數(shù)據(jù)定義。數(shù)據(jù)治理(DataGovernance):數(shù)據(jù)治理確保企業(yè)或組織擁有足夠的能力來促成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，這包括如下幾個方面的內(nèi)容：o結(jié)構(gòu)：這一維度是關(guān)于到企業(yè)是否具有必要的組織結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)體系來管理數(shù)據(jù)實(shí)體。o管理系統(tǒng)：企業(yè)應(yīng)該具有必要的管理系統(tǒng)與數(shù)據(jù)相關(guān)程序，從而在數(shù)據(jù)實(shí)體的整個生命周期中對其治理方面進(jìn)行管理。o人員：這一維度表述了企業(yè)對于數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換所需的各種數(shù)據(jù)相關(guān)的技能和角色的需求。如果企業(yè)缺乏這樣的資源和技能，則需要考慮通過一系列精心編制的培訓(xùn)課程來對現(xiàn)有資源進(jìn)行培訓(xùn)，或直接從外部獲取。使用架構(gòu)資源庫在當(dāng)

5、前階段的各項(xiàng)活動中，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)需要考慮在架構(gòu)資源庫中是否存在與數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)的可利用資源，特別是與組織所在行業(yè)相關(guān)的通用數(shù)據(jù)模型，例如：零售行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織(ARTS：AssociationforRetailTechnologyStandards)為零售行業(yè)定義了一個數(shù)據(jù)模型。Energistics也已為石油技術(shù)行業(yè)定義了一個數(shù)據(jù)模型。143輸入與輸出在當(dāng)前階段所需的輸入材料以及此階段輸出的各種交付物歸納如下:輸參考資料架構(gòu)參考資料入非架構(gòu)性輸入架構(gòu)工作要求書能力評估溝通計劃架構(gòu)性輸入企業(yè)架構(gòu)組織模型，包括：受影響的組織范圍成熟度評測、差距及解決方法架構(gòu)團(tuán)隊(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)架構(gòu)工作的約束預(yù)算需求

6、治理和支持策略定制的架構(gòu)框架，包括：定制的架構(gòu)方法定制的架構(gòu)內(nèi)容（交付物和制品）配置和部署工具數(shù)據(jù)原則（如果存在）通過的架構(gòu)工作說明書目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)0.1版目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)1.0或0.1版架構(gòu)需求說明草案，包括：差距分析結(jié)果適用于此階段的相關(guān)技術(shù)需求架構(gòu)路線圖的業(yè)務(wù)架構(gòu)組件輸出經(jīng)過改善和更新的架構(gòu)愿景階段中的各交付物，包括：架構(gòu)工作說明（如有需要，進(jìn)行修改）經(jīng)過驗(yàn)證的數(shù)據(jù)原則或新的數(shù)據(jù)原則（如果產(chǎn)生的話）更新的架構(gòu)定義文檔草案，包括：基線數(shù)據(jù)架構(gòu)1.0版目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)1.0版o業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型o邏輯數(shù)據(jù)模型o數(shù)據(jù)管理流程模型o數(shù)據(jù)實(shí)體/業(yè)務(wù)功能矩陣代表相關(guān)干系人關(guān)注點(diǎn)的視角下的各種視圖更新的架構(gòu)需求說明草

7、案，包括：差距分析結(jié)果數(shù)據(jù)互操作需求適用于這一架構(gòu)開發(fā)循環(huán)演進(jìn)階段的相關(guān)技術(shù)需求對于將要設(shè)計的技術(shù)架構(gòu)的約束更新的業(yè)務(wù)需求更新的應(yīng)用需求架構(gòu)路線圖的數(shù)據(jù)架構(gòu)組件144步驟在當(dāng)前階段中所要執(zhí)行的各個步驟歸納如下:選擇參考模型、視角和工具開發(fā)基線數(shù)據(jù)架構(gòu)模型開發(fā)目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)描述執(zhí)行差距分析定義路線圖組件通觀整個架構(gòu)景觀來明確和解決相關(guān)影響進(jìn)行正式的關(guān)系人審查最終確定數(shù)據(jù)架構(gòu)創(chuàng)建架構(gòu)定義文檔15信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)用架構(gòu)(InformationSystemArchitectureApplication)作為信息系統(tǒng)架構(gòu)的另外一個組成部分，應(yīng)用架構(gòu)描述了各種用于支持業(yè)務(wù)架構(gòu)并對數(shù)據(jù)架構(gòu)所定義的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行處

8、理的應(yīng)用系統(tǒng)。在本章中，我們將針對應(yīng)用架構(gòu)的建設(shè)進(jìn)行探討。151目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)建設(shè)的目的是定義各種用于處理數(shù)據(jù)并對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行支持的主要應(yīng)用系統(tǒng)。需要注意的是，應(yīng)用架構(gòu)的建設(shè)并不關(guān)注于針對應(yīng)用系統(tǒng)的具體設(shè)計，而是定義企業(yè)相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)的種類，以及在管理數(shù)據(jù)和向用戶展示信息方面的需求。這里所說的應(yīng)用并不是指計算機(jī)系統(tǒng)，而是關(guān)于應(yīng)用系統(tǒng)能力的邏輯分組。這些應(yīng)用系統(tǒng)能力指的是用來管理在數(shù)據(jù)架構(gòu)中定義的數(shù)據(jù)，并對在業(yè)務(wù)架構(gòu)中定義的各項(xiàng)業(yè)務(wù)功能進(jìn)行支持的能力。這些應(yīng)用和能力的定義并不依賴于特定的實(shí)現(xiàn)技術(shù)，因而這些定義是相對穩(wěn)定的，而其實(shí)現(xiàn)技術(shù)則不然。152方法在當(dāng)前階段的各項(xiàng)活動中，架構(gòu)團(tuán)隊(duì)需要考慮在架構(gòu)資

9、源庫中是否存在與應(yīng)用架構(gòu)相關(guān)的可利用資源，特別是如下幾個方面的資源：與組織所處行業(yè)相關(guān)的通用應(yīng)用模型，例如由TMF(TheTeleManagementForum)開發(fā)的與電信行業(yè)相關(guān)的應(yīng)用模型，以及由OMG中的一些領(lǐng)域小組開發(fā)的與特定行業(yè)(例如醫(yī)療保健、交通運(yùn)輸和金融等行業(yè))相關(guān)的軟件模型。與通用的高層次業(yè)務(wù)功能相關(guān)的應(yīng)用模型，例如電子商務(wù)、供應(yīng)鏈管理等。除了上述內(nèi)容之外，應(yīng)用架構(gòu)的建設(shè)還可以參考如下的內(nèi)容：TheOpenGroup也提供了一個集成信息基礎(chǔ)設(shè)施參考模型(III-RM：RefereneeModelforIntegratedInformationInfrastructure)，其中

10、包括了一個集成信息基礎(chǔ)設(shè)施所必須的各種應(yīng)用級的組件和服務(wù)。電子商務(wù)全球化標(biāo)準(zhǔn)(ebXML:electronicbusinessusingeXtensibleMarkupLanguage)也是可選的工具之一，它的目標(biāo)是提供一個開放的基于XML的基礎(chǔ)設(shè)施，從而使得電子化的商務(wù)信息可以通過一種可交互的、安全且統(tǒng)一的方式進(jìn)行全球化的使用。153輸入與輸出在當(dāng)前階段所需的輸入材料以及此階段輸出的各種交付物歸納如下：輸入?yún)⒖假Y料架構(gòu)參考資料非架構(gòu)性輸入架構(gòu)工作要求書能力評估溝通計劃架構(gòu)性輸入企業(yè)架構(gòu)組織模型，包括：受影響的組織范圍成熟度評測、差距及解決方法架構(gòu)團(tuán)隊(duì)所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧吐氊?zé)架構(gòu)工作的約束預(yù)算需求治

11、理和支持策略定制的架構(gòu)框架，包括：定制的架構(gòu)方法定制的架構(gòu)內(nèi)容（交付物和制品）配置和部署工具應(yīng)用原則通過的架構(gòu)工作說明書架構(gòu)愿景架構(gòu)資源庫，包括：可重用的構(gòu)建塊公開且可得的參考模型組織特定的參考模型組織標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)定義文檔草案，包括：基線業(yè)務(wù)架構(gòu)1.0版基線技術(shù)架構(gòu)0.1版基線數(shù)據(jù)架構(gòu)1.0或0.1版基線應(yīng)用架構(gòu)0.1版目標(biāo)業(yè)務(wù)架構(gòu)1.0版目標(biāo)技術(shù)架構(gòu)0.1版目標(biāo)數(shù)據(jù)架構(gòu)1.0或0.1版目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)0.1版架構(gòu)需求說明草案，包括：差距分析結(jié)果適用于此階段的相關(guān)技術(shù)需求架構(gòu)路線圖的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)組件輸出經(jīng)過改善和更新的架構(gòu)愿景階段中的各交付物，包括：架構(gòu)工作說明（如有需要，進(jìn)行修改）經(jīng)過驗(yàn)證的應(yīng)用原則或新的應(yīng)用原則（如果產(chǎn)生的話）更新的架構(gòu)定義文檔草案，包括：基線應(yīng)用架構(gòu)1.0版目標(biāo)應(yīng)用架構(gòu)1.0版O過程系統(tǒng)模型o位置系統(tǒng)模型o時間系統(tǒng)模型O人員系統(tǒng)模型代表相關(guān)干系人關(guān)注點(diǎn)的視角下的各種視圖更新的架構(gòu)需求說明草案，包括：差距分析結(jié)果應(yīng)用互