2020年有關(guān)施工員個(gè)人的工作總結(jié)

1、有關(guān)施工員個(gè)人的工作總結(jié)施工員是施工現(xiàn)場生產(chǎn)一線的組織者和管理者。下面是為大家的關(guān)于施工員個(gè)人的工作總結(jié)，歡迎大家的閱讀。作為一名有著從培訓(xùn)考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)驗(yàn)，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作 態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作 能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成 就了自我?，F(xiàn)在， 我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在未來 的工作中更嚴(yán)格的要求自己， 以更新、更強(qiáng)的面貌迎接以后的工作生 活。、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)

2、、 自動(dòng)配合安全科完成各 項(xiàng)安全管理工作， 狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。 重要以下幾個(gè)方面 闡明：、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視， 在技巧上懂得本 工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工， 并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班 組負(fù)責(zé)人上來觀看， 提出自己意見， 并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要 求施工。此方法取得良好作用， 也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好 的功效。、班組的管理協(xié)調(diào)工作(1) 在日常工作中， 不管走到哪里

3、， 施工管理員都是最基層的管 理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層 問題的反饋者， 因此更要建立起良好的自身形象， 在工作中成為同事 的模范，在感情上成為同事信任伙伴。 要求大家加班自己必定第一個(gè) 到，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親 歷親為，重視過程控制，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。(2) 關(guān)心同事：遇到同事有事， 自動(dòng)幫忙替班并組織全班一起關(guān) 心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。(3) 重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)， 在每次的會議上， 針對施工配 合存在的問題， 我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次， 以增加其經(jīng) 驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種

4、問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技 巧水平有整體的提升。、安全管理工作在工作過程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分。、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議， 自己帶頭研究落實(shí)， 力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員 工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式。、材料管理工作本著節(jié)儉成本的原則，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組收集，在下層施 工時(shí)全部用掉

5、。節(jié)儉成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項(xiàng) 目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本6 、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量， 在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、 施工方法和處罰條例都記 錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針 對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求， 特 別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1 、自身方面，有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論， 從而造成了 不必要的損失。在管理上： 對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn) 行嚴(yán)厲的懲罰，

6、久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后 期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控， 也就形成安排工作難， 現(xiàn)場管理 難的情況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場， 發(fā)揮項(xiàng)目管 理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用， 對施工班組做到獎(jiǎng)罰分明， 形成絕 對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法， 對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手 軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2 、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病， 沒能把施工圖和施工規(guī)范 靈活巧妙的運(yùn)用， 使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況， 即 沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜， 從而增加了施工

7、 成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲， 須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握， 爭取能更好的把施工 規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收， 但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)” 作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人 員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服， 同時(shí)還需要多看書， 認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資 料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí) 做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)

8、能量， 提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平， 以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā) 展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。光陰荏苒、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20XX年在緊張忙碌中過去了，20XX年也迎來了五月。這一年多是緊張的，也是充實(shí)的。展望未來，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮 發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去。這一年多的時(shí)間里，我在項(xiàng)目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先 后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個(gè)部位的開挖工程、 發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通 工作、以及正在進(jìn)行的發(fā)電廠房澆筑的各個(gè)階段。 在此工作過程中有 成績也有失誤， 對

9、于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)， 對自己工作中 存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā) 生。通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，主要得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo)。在工程建設(shè)中，一是抓安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程進(jìn)度。要搞好工程施工，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖再回頭修正圖紙的過程， 其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍，建設(shè)工程項(xiàng)目運(yùn)作過程中涉及方方面面， 必須搞好協(xié)調(diào)配合。 在施工過程中， 統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況，主動(dòng) 和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，作到溝通、協(xié)調(diào)，從而保證項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施。為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中