開二隊綜合管理制度(新)最新

1、 . . 8/8開拓二隊管理制度開拓二隊安全理念：人人講安全，處處要安全為了促進我隊的安全生產、經營管理等各項工作健康穩(wěn)定地開展，在工作中做到以制度管人、以制度約束人，使我隊的各項管理更加制度化、規(guī)化，經隊委會研究決定，特制定以下制度：一、領導班子獎懲與職工工資分配制度一、領導班子獎懲制度1、隊長抓行政，負責安全生產、經營、質量標準化等工作；支部書記抓黨建，負責員工思想動態(tài)、黨建、執(zhí)行力考核等工作；常務副隊長協(xié)助隊長搞好日常行政工作，負責安全生產、工程質量、文明衛(wèi)生；工會主席協(xié)助支部書記搞好黨建、執(zhí)行力建設以與平地等各方面工作；團支部書記協(xié)助支部書記搞好共青團、青監(jiān)崗工作。2、按照百分制考核制

2、度，每月進行一次考核，從安全、勤、廉、德、團結五個方面考核，在各自的分管圍安全上無事故、生產上完成進尺計劃，工程質量實現(xiàn)長期的動態(tài)達標，隊伍穩(wěn)定，勤政廉潔在考核95分以上為優(yōu)秀、9095分為良好，8590分為合格，85分以下為不合格。3、 優(yōu)秀工資上漲10%，良好上漲5%、不合格下浮工資10%。二、職工工資分配制度1、每月結工資時召開工資分配會，會議由隊領導班子成員、民管會成員與員工代表參與。2、員工工資以工分的形式進行分配，在工資分配會上由隊里根據各組當月的出勤、完成任務情況、安全情況、質量標準化等進行綜合平衡，將每組應得的總分劃分到位。4、班組長本著按勞分配的原則，結合每位員工的崗位工種、

3、當月出勤、技術水平、身體素質、工作態(tài)度等各方面因素進行核算工分，由班組長結合每位員工實際情況進行操作，實行上調或下降。5、工資計算按公司勞資部門規(guī)定執(zhí)行，嚴格做到公正、公平、公開。二、領導班子成員崗位職責和工作標準三、職工安全教育培訓制度支部書記為安全教育培訓第一責任人，技術員配合。抓好安全教育培訓工作，每月進行一次考試，考試成績直接與工資掛鉤 。月初有計劃，月底有總結，每次培訓要有技術員講課，講課老師不得無故曠課或以任何理由拒絕、延遲講課時間。積極主動參加公司各種安全培訓班，并且每次考核都要達到合格以上成績，對不合格人員進行停工再培訓，經培訓再不合格者取消上崗資格。所有上班人員必須參加安全培

4、訓，不得以任何理由不參加培訓學習會議，做好員工安全培訓工作，招收新工人時嚴格把好關，按照公司規(guī)定進行安全培訓，合格后方可上崗。每周三為班組長以上管理人員學習日，學習安全管理、技能培訓，分析本月安全生產工作中存在的問題。四、技術管理制度1、安全技術措施，“三評價、一評定”的結果、監(jiān)督措施等必須貫徹落實到現(xiàn)場，并有職工簽字，建立技術管理檔案，每少一次對責任人罰款50元。2、認真貫徹執(zhí)行有關安全的政策、法令、指示、決議與安全管理上的規(guī)章制度，層層落實安全責任，確保安全目標的實現(xiàn)。 3、組織編制現(xiàn)場規(guī)程和規(guī)定，并根據情況的變化，與時組織修改，補充完善。4、參加安全檢查，經常深入生產現(xiàn)場，檢查、指導安全

5、工作，與時組織解決安全運行中出現(xiàn)的重大安全技術問題。5、在各項生產活動中，嚴格的遵守、貫徹執(zhí)行上級和有關安全會議的決議、規(guī)章制度，研究本隊所發(fā)生的事故與安全生產的經驗教訓。五、班前會議制度1、班前會由隊長、支書或常務副隊長主持召開，認真開好班前會，詳細安排布置本班安全工作、生產任務與注意事項。2、上班與會人員不準遲到或早退，凡開班前會遲到或早退者，將給予扣除3分之處理，無故曠工者，給予扣除10分處理。3、班前會上，主持人要把公司的要求、每天領導講話精神、上一天的違章情況與當班生產過程中應注意的安全隱患，都做到詳細安排。4、班前會結束后，要有違章人員帶頭領誓安全誓詞，如沒有違章人員，將有班組長帶

6、頭領誓，必須聲音洪亮、齊整。5、班前會必須向工人傳達安全技術措施，明確當班生產任務和安全注意事項，防止發(fā)生事故。6、班前會上，要與時通報近期本隊出現(xiàn)的違章情況，“三違”人員要現(xiàn)身說教，切實讓員工接受教訓。7、記錄人員要做好當班領導所講容。六、安全文化建設為加強區(qū)隊安全文化建設，促進區(qū)隊安全文化發(fā)展，特制訂區(qū)隊安全文化建設制度。1、區(qū)隊文化建設工作由支部書記主抓，工會主席、技術員協(xié)助。2、安全理念：人人講安全，處處要安全。 3、分工種、崗位開展手指口述和崗位描述作業(yè)法，規(guī)員工的作業(yè)行為。每月全員考核一次 。4、加強網絡小組、安全區(qū)隊和準軍事化訓練、學習，不斷提升每個人員的安全意識和綜合素質。七、

7、班組安全網絡建設班組安全網絡建設由支部書記負責，工會主席配合。1、以本隊現(xiàn)有班組編制和同一作業(yè)地點各班次人員組成為主要依據，本著“以老帶新、以師帶徒”的原則，劃分安全網絡小組。2、所有上班人員必須加入安全網絡小組，每個安全網絡小組長原則上由班組長中產生。3、網絡小組出現(xiàn)的“三違”人員交給班長，組成新的網絡小組，由班長負責教育管理，班長管理的“三違”人員不超過6人。 4、支部書記對班長上交的“三違”人員，經過不少于一個月教育管理，符合再上崗條件后回到原網絡小組；不符合上崗條件，上交到公司安檢科，停工幫教、培訓符合再上崗條件后方可回到原網絡小組；一個月仍然不符合上崗條件，上報勞動科解除勞動合同。5

8、、班組長組織小組活動，督促小組成員參加培訓等各類安全活動、檢查督促小組成員遵章守紀、按章作業(yè)。 6、每月小組開展活動必須有計劃、有總結、有活動記錄，否則，每缺一項，津貼將減發(fā)25%。八、工程、設備質量驗收檢查制度和機電設備包機制度 1、工程質量驗收必須為合格品，全月驗收工程實現(xiàn)動態(tài)達標的，對班組長以上人員獎工分50分，對掘進工獎工分20分，合格率低于80%的，對等扣除相應工分分數（以每天交接班條為準）。2、凈高：凈高達不到要求尺寸每5米一個點，每差1公寸，扣當班進尺1公寸，接班人員處理后給相應的進尺（特殊情況匯報的除外）。凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設計值100mm，不合格者每處扣進尺2公寸

9、。中線：超過100mm，進尺無效，副隊長、班組長每人扣工分5分。3、機電設備安裝投用后，逐臺（套）將設備的安全運行、維護檢修、保養(yǎng)與其完好狀況承包到各班組，落實到人。達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則，對機電組負責人罰款100元/臺（套）。4、設備包機實行掛牌管理，即每臺設備（含備用）必須懸掛由設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數、編號、用途、使用單位、地點與包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，容齊全、真實、準確。發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或容更改要與時補充更換。九、職工排查隱患獎勵制度1、由常務副隊長負責落實，認真開展隱患排查活動，做好隱患排查記錄與班中匯報記錄，發(fā)現(xiàn)隱患

10、與時處理。2、鼓勵員工開展隱患排查，實行隱患排查獎勵辦法，在隊部會議室設立隱患排查記錄本，視隱患分級給予適當的獎勵，以資鼓勵員工開展隱患排查的積極性。3、鼓勵員工向隊里提供有助于本隊安全發(fā)展的意見或建議，一經采納的意見或建議，酌情獎勵提議人1050分。4、對于排查的隱患，按照隱患的分級，隊里能處理的隱患，立即安排處理，隊里不能處理的隱患，立即報告公司安檢科，需要停產的立即停止生產。十、交接班制度1、交接班容：（1）、工程質量驗收必須為合格品 ；（2）、凈高：迎頭15米，凈高達不到要求尺寸每5米一個點，每差1公寸，扣當班進尺1公寸，接班人員處理后給相應的進尺；（3）、下凈寬：從中線向兩幫拉線，不超過設計值100mm，不合格者每處扣進尺2公寸，扣責任人5分；（4）、中線：超過100mm，進尺無效，副隊長、班組長每人扣5分；（5）、支護：、錨桿：每缺1根扣進尺1公寸，扣相關人員2分；、金屬網：每發(fā)現(xiàn)一處搭接不合格進尺1公寸，扣責任人2分（特殊情況在規(guī)定時間補充）；、巷道有赤腳發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分；（6）、設備的包機班組和包機人必須認真履行其包機職責，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行。 2、交接班時間，要整點交接，不得拖延時間，否則，對跟班隊