中醫(yī)院內科目標責任書

1、.wd.wd.wd.中醫(yī)院內一科目標責任書xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各科主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格標準科室管理，努力完成工作目標。一、為進一步加強科室管理，確保醫(yī)療質量，進一步加強?？漆t(yī)療質量管理，提高科室人員的專業(yè)技術水平，提高服務意識，積極組織科室人員參加本專業(yè)的學術交流活動，擬舉辦院級學術講座4次以上，發(fā)表學術論文5篇以上，選派1名業(yè)務骨干進修培訓，完成年初制定的任務目標。二、解放思想，創(chuàng)新經營，以硬件建設為依托，穩(wěn)

2、固我院重點?？萍啊岸u成效，提高中醫(yī)?？频钠放朴绊懥途C合競爭力，爭取國家、省級、市級重點?？茠炫?。穩(wěn)步推進中醫(yī)藥治療、自體血回輸業(yè)務，收入力爭比2014年增長20%以上。在穩(wěn)定的根基上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。三、發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢，引進現代科技手段，擴大康復治療，進展康復訓練治療，引進康復治療人才，使之成為科室經濟增長的新亮點。四、積極開展中藥熏洗、三伏貼、穴位按壓、穴位注射、刮痧、艾灸、拔火罐、針刺、吞咽言語治療、康復訓練等中醫(yī)特色療法，提高非藥物療法的臨床使用率。五、爭取開展新技術、新業(yè)務。提高中藥制劑在糖尿病、腦血管病治療方面的研發(fā)

3、能力，爭取有三種?？浦苿糜谂R床，發(fā)揮中醫(yī)延緩糖尿病、腦血管病綜合癥衰竭進展的優(yōu)勢。六、積極配合對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化工作，聽從醫(yī)院安排，認真完成對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化各項工作任務。七、積極參加醫(yī)院組織的各項培訓學習，科室定期舉行中醫(yī)專業(yè)知識培訓，突出中醫(yī)特色，強化中醫(yī)意識。八、加強醫(yī)療和護理質量管理，到達以下業(yè)務指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生2.入院三日確診率95%3.出入院診斷符合率90%，一般平均住院天數7天4.藥占比38%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。5.病房危重病人搶救成功率85%6.危重癥病人護理合格率90%7.根基護理合格率90%8.治愈好轉率9

4、0%9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率95%10.住院甲級病歷率95%11.醫(yī)療護理文書書寫合格率95%12.床位占用率85%13.安康教育覆蓋率100%14.辨證論治、施治優(yōu)良率100%15.中藥、中成藥辯證使用率100%16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70%17.中醫(yī)臨床路徑病例10%18.疑難病例討論40%，死亡病例討論40%。九、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進

5、意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字： 院長簽字：年月日 年 月 日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院內二科目標責任書 耀州區(qū)xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格標準科室管理，努力完成工作目標。一、結實樹立“一切為病人服務的理念，堅持“脾胃病、肺病科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO為重點，以完善綜合服務功能目標的開展思路，繼續(xù)加快?？平ㄔO步伐，促進業(yè)務開展，力爭2015

6、年收入比2014年增長20%以上。在穩(wěn)定的根基上擴大特困病人的收治人次，開設特困患者病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。二、樹立優(yōu)質服務理念，落實醫(yī)療服務標準，拓寬醫(yī)療服務范疇，深化服務內涵，促進科室整體服務鏈進一步完善。三、發(fā)揮中醫(yī)藥治療的特色優(yōu)勢，完善專病專藥系列方的研發(fā)。積極申報科研工程，爭取立項一個中醫(yī)治療的科研工程。加大宣傳冬病夏治穴位貼敷療法，針灸及平衡火罐對慢支、肺氣腫、哮喘等中醫(yī)特色療法。研發(fā)內部制劑，爭取創(chuàng)造專利“定喘背心大范圍應用于臨床。四、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理標準、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度。五、組織科室人員進展

7、醫(yī)院文化和思想道德建設學習，提高科室醫(yī)護人員積極性、主動性及全心全意為人民安康服務的意識，選派業(yè)務骨干進修培訓。提高科室學習水平，每月開展2-3次業(yè)務學習，突出中醫(yī)特色，提高整體業(yè)務水平。六、在穩(wěn)定的根基上擴大貧困病人的收治人次，開設2個特困病房，力爭收治人次比2014年度增加20%。七、加強醫(yī)療和護理質量管理，到達以下業(yè)務指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生2.入院三日確診率95%3.出入院診斷符合率90%，一般平均住院天數7天4.藥占比40%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。5.病房危重病人搶救成功率85%6.危重癥病人護理合格率90%7.根基護理合格率90%8.

8、治愈好轉率90%9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率95%10.住院甲級病歷率90%11.醫(yī)療護理文書書寫合格率95%12床位占用率85%13安康教育覆蓋率100%14.辨證論治、施治優(yōu)良率90%15.中藥、中成藥辯證使用率100%16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70%17. 中醫(yī)臨床路徑病例10%18.疑難病例討論40%，死亡病例討論40%。八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數

9、據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字： 院長簽字：年 月 日 年 月 日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院外一科目標責任書xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格標準科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理標準、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。二、充分利用新引進醫(yī)療設備，

10、增加手術量，力爭經濟收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。三、加大非藥物療法在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應用比例。四、積極開展中醫(yī)藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。五、加強科研能力，積極申報科研工程，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。六、標準手術室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的 基本操作水平1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。2.手術器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內容詳實。3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放置并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使

11、用。麻醉用具定期清潔消毒。6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應一人一用一消毒。7.醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程和標準預防。8.定期組織科內人員學習相關法律法規(guī)及業(yè)務。七、加強醫(yī)療和護理質量管理，到達以下業(yè)務指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生2.入院三日確診率95%3.出入院診斷符合率90%，一般平均住院天數7天4.病房危重病人搶救成功率85%5.藥占比20%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。6.危重癥病人護理合格率90%7.根基護理合格率90%8.治愈好轉率90%9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率95%10.住院甲級病歷率90%11.醫(yī)療護理文書書寫合格率95%12.床位占用率

12、85%13.安康教育覆蓋率100%14.辨證論治、施治優(yōu)良率90%15.中藥、中成藥辯證使用率100%16.臨床主要診斷、病理診斷符合率70%17.中醫(yī)臨床路徑病例10%18.疑難病例討論40%，死亡病例討論40%八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字： 院長簽字：年月日 年

13、月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院外二科目標責任書xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格標準科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理標準、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度，及時完成院內外所交辦的指令性工作。二、充分利用新引進醫(yī)療設備，增加手術量，力爭經濟收入與2014年度相比增長10%，確保收治人次比2014年增加20%，經濟收入增長10%。三、加大非藥物療法

14、在臨床的應用比例，如術后尿潴留，術后疼痛等的非藥物治療；加大中醫(yī)綜合治療在臨床的應用比例。四、積極開展中醫(yī)藥結腸炎的保守治療，開拓新的病員。五、加強科研能力，積極申報科研工程，今年要發(fā)表專業(yè)論文2篇。六、標準手術室醫(yī)療操作流程，提高科室人員的 基本操作水平1.使用由醫(yī)院統(tǒng)一采購的包裝合格的一次性使用醫(yī)療用品。2.手術器械滅菌達標，監(jiān)測記錄齊全，內容詳實。3.實施職業(yè)安全防護措施及職業(yè)暴露后處理流程。4.醫(yī)療廢物與生活垃圾分開歸類放置并回收到位。5.一次性用品嚴禁重復使用。麻醉用具定期清潔消毒。6.非一次性使用喉鏡等醫(yī)療用品應一人一用一消毒。7.醫(yī)務人員嚴格執(zhí)行無菌技術操作規(guī)程和標準預防。8.定

15、期組織科內人員學習相關法律法規(guī)及業(yè)務。七、加強醫(yī)療和護理質量管理，到達以下業(yè)務指標：1.全年無醫(yī)療事故發(fā)生2.入院三日確診率95%3.出入院診斷符合率90%，一般平均住院天數7天4.病房危重病人搶救成功率85%5.藥占比20%、中藥占比60%、中醫(yī)藥治療占比75%、人均次費用3800.00元。6.危重癥病人護理合格率90%7.根基護理合格率90%8.治愈好轉率90%9.上級醫(yī)師指導優(yōu)良率95%10.住院甲級病歷率90%11.醫(yī)療護理文書書寫合格率95%12.床位占用率85%13.安康教育覆蓋率100%14.辨證論治、施治優(yōu)良率90%15.中藥、中成藥辯證使用率100%16.臨床主要診斷、病理診

16、斷符合率70%17.中醫(yī)臨床路徑病例10%18.疑難病例討論40%，死亡病例討論40%。八、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字： 院長簽字：年月日 年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院急診科目標責任書xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去

17、后仔細對照落實，細化各項指標，尤其在各項醫(yī)療工作質量、病案質控、教學科研、護理管理、抗菌藥物使用、合理用藥、醫(yī)保管理等方面，都要加強把控，嚴格標準科室管理，努力完成工作目標。一、嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理標準、常規(guī)，認真落實醫(yī)院各項醫(yī)療質量和醫(yī)療安全核心制度。二、以120急救站為依托，加強急救隊伍的培養(yǎng)和管理，在強化急救操作實踐的同時，積極收治病人，力爭收治人次較2014年增加25%。三、急診科 基本設備配置齊全，隨車急救箱物品齊全，定期檢查，記錄完整，車載急救設備配備符合規(guī)定要求，完好率100%。四、建設和執(zhí)行急救醫(yī)師、護士培訓制度，不斷提升急救技術水平，強化全員急救

18、專業(yè)培訓，達標率98%以上。五、保證急救車輛車況良好、裝備齊全，出車及時，時時處于應急狀態(tài)，達標率100%。六、實行首診負責制和24小時應診制，每班1-2名醫(yī)生，1輛救護車值班，車單位按一醫(yī)、一司、一護的標準配備，達標率100%。七、急救出車信息資料維護及時、準確、完整率100%。八、重大急救事件處置快速高效，急救信息在規(guī)定時間內上報。九、院內急會診5分鐘內到位，急危重癥搶救成功率75%；十、急診“綠色通道暢通，需緊急手術者30分鐘內做好術前準備。十一、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院

19、長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院財務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺

20、，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。工作指標1.按時擬定本科工作方案，按時完成半年及年終工作總結。2嚴格財經紀律，加強財務監(jiān)視；以身作那么，奉公守法，堅持原那么。3嚴格物價政策，統(tǒng)一收費標準；依法組織收入，嚴格控制支出，合理安排和使用各項資金。4按時正確編制本年度預算和年度財務決算；按照?醫(yī)院財務制度?和?醫(yī)院會計制

21、度?的規(guī)定辦理會計業(yè)務；按照規(guī)定的格式和期限，報送會計月報和會計年報。5每月5日前將職工工資發(fā)放到位，每月10日前完成上月業(yè)務收入和總收入月報，15日前將職工績效工資發(fā)放到位。6及時清理債權和債務，每月15日前將情況報院長，防止拖欠，減少和防止滯帳發(fā)生。7定期對固定資產、藥品、材料等財產進展盤點清理藥房、藥品庫房半年盤、后勤物資1年盤，防止浪費和積壓，保證醫(yī)院財產不受損失。8加強成本核算，完善經濟核算與分配方法，努力降低醫(yī)療成本。每月10日前完成績效工資核算工作。9熟練掌握醫(yī)院工資分配方法、獎懲制度，積極主動發(fā)現問題、改進工作。10.加強對醫(yī)保農合的財務檢查，加強對收費室人員的業(yè)務知識培訓。1

22、1、催促收費人員按時存行，收費人員的各種報表應及時準確填報。12、加強收費人員的現金管理，發(fā)生貪污、挪用收費款的按相關法律法規(guī)處理。13完成領導交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著

23、精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院綜合辦公室目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解

24、決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標1每月組織院長行政業(yè)務大查房一次并作好記錄。每周星期一下午組織科長、護士長召開院周例會，傳達院委會會議精神，安排部署下周各項工作并作好記錄。2做好每月全院考核工作的組織、安排、匯總、執(zhí)行?？傊蛋嗯虐唷⒓肮?jié)假日排班等各項工作。3每月組織進展一次病員、職工問卷調查及意見收集。4組織安排支部每周五下午的政治學習。5做好支部及行政會議的會議室準備、人員召集和會議記錄。6指導催促支部黨員活動的開展及新黨員的開展工作。7按時擬定本科和醫(yī)院年度工作方案，按時完成

25、本科和醫(yī)院年終工作總結。完成院領導、支部及行政有關文件的起草、下發(fā)及催促執(zhí)行。8做好印鑒管理、來信來訪、參觀接待、文件資料打印及全院性文件資料質量把關等工作。9做好職能部門與各科室之間的協調工作。10做好醫(yī)院車輛運行、油耗、維修等管理工作。11負責全院職工的年度考核、轉正、定級、晉升、獎懲、工資、福利、聘用等工作。12負責辦理職工的請假、休假、銷假等事宜。13做好檔案整理、借閱、保管、保密、銷毀工作。14每月向衛(wèi)生局及以上有關部門報道信息2條以上。15協同外聯部、做好新聞報導及業(yè)務宣傳工作。16負責微機室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。17.做好對口支援及區(qū)鎮(zhèn)一體化的醫(yī)、護、技人員各項

26、安排工作。18完成領導交辦的其它工作。19負責全院的安全保衛(wèi)，維護醫(yī)院的正常工作和生活秩序。20對本院要害和重點部位進展經常性檢查和安全監(jiān)視。做到每月進展一次防火、防盜、防治安案件大檢查，每天組織治安巡查二次以上。25遇有案件發(fā)生，及時向分管院長、院長和公安機關報告，并積極做好現場處理，控制勢態(tài)擴散。26配合公安機關進展院內發(fā)生的案件偵破和災害事故的追查工作，審查案件，事故報告。27負責制定本科工作制度和治安保衛(wèi)工作標準，并負責實施。28通過各種方式對職工進展法制教育，增強職工法紀觀念，教育職工同違法犯罪行為作斗爭。29. 保證全院后勤物資、醫(yī)療器材的供應，嚴格執(zhí)行后勤物資、醫(yī)療器材等物資的采

27、購、入庫、保管、領發(fā)、報廢等審批制度。30負責全院水、電、氣、氧氣等使用情況查驗、24小時暢通及醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作。31做好醫(yī)院業(yè)務用房、辦公用具、醫(yī)療儀器設備的維護及醫(yī)院物資財產管理。32負責供應室、鍋爐房、高壓消毒室的設備管理，最大限度地保證臨床一線所需。33做好用電線路和用電設備的維護工作，保證用電安全。34做好所有物資的出入庫登記，做到帳物相符、帳帳相符。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵附考核細則對今年責任書中的考核內容作了說明，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配

28、合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院護理部目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人

29、才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)護理質量管理1開展中醫(yī)優(yōu)質護理工作，中醫(yī)特色護理，制定中醫(yī)常見病優(yōu)質護理方案，健全各項護理質量標準、工作制度、護理人員職責，并嚴格催促執(zhí)行。2定期舉行三基三嚴及院前急救知識培訓。每月一次對全院護理文

30、件書寫、護理技術操作、病房管理、急救藥品、器械管理、消毒隔離等進展檢查考核。3每月進展一次“病員對護理人員滿意度調查，及時向相關科室反映調查情況。4深入科室，對搶救危重病員的護理工作進展技術指導。查看危重病人，防止褥瘡發(fā)生，加強病人護理方案的制定、各項護理措施的落實、記錄。5至少每周一次護士長夜查房，催促、指導夜間護理工作。6每月在分管院長主持下召開全院護士長例會一次，討論、分析護理質控檢查工作中發(fā)現的問題，并提出改進意見。組織每周召開護士長科主任例會，討論、分析護理質控問題，并提出改進意見。7擬定在職護士的繼續(xù)教育方案并組織落實，每年兩次“三基理論考試，兩次技能操作比賽，組織繼教講課不少于四

31、次。(二)其它工作1按時12月15日前擬定本科工作方案，按時6月15日前和12月30日前完成半年及年終工作總結。2每月向主管院長及上級主管部門報送信息2條以上。3完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工

32、作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院院感科、預防保健科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大

33、限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標1按時擬定本科工作方案，按時完成半年及年終工作總結。2監(jiān)視指導各科室病房感染管理、消毒隔離及醫(yī)療廢物的集中收集、轉運。3制定醫(yī)院感染控制制度并組織落實。4每月進展一次院內感染病例監(jiān)測，填寫醫(yī)院感染監(jiān)測報表，及時上報省監(jiān)控辦。5每季度向主管領導和醫(yī)院感染管理委員會上報醫(yī)院感染監(jiān)測情況，并向全院通報。6每年對醫(yī)務人員進展醫(yī)院感染知識培訓二次以上。7催促各科室傳染病卡片的收集、網絡直報。每月檢查一次傳染病登記、

34、漏報、遲報情況。8每二年組織一次職工安康體檢。9配合疾控中心做好傳染病流調工作。10完成上級交辦的其它工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：

35、年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院醫(yī)務科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安

36、康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、工作指標(一)醫(yī)療質量管理1負責全院醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的監(jiān)控、把關及不良事件情況收集整理上報。2對在架病歷、歸檔病歷、門診日志、處方每月進展一次評審考核。3對醫(yī)技科室的各種記錄及報告單的填寫、報送情況每月進展一次評審考核。4每月進展醫(yī)療質量持續(xù)改進意見反響。對每一份住院病歷及時進展質量點評，結果及時反響主管醫(yī)生。5每周組織召開科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控問題，并提出改進意見。每月召開全院科主任、護士長例會一次，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現的問題，并提出改進意見。每季度在分管院長主持下

37、召開一次醫(yī)療質量持續(xù)改進會議，討論、分析醫(yī)療質控檢查工作中發(fā)現的問題，并提出改進意見。6擬定在職醫(yī)生的繼續(xù)教育方案并組織落實，每年兩次“三基三嚴理論考試，組織技能操作培訓和比賽且每年不少于兩次，繼續(xù)教育講課每年不少于四次。7每月參加臨床科室大查房二次以上，每月組織完成業(yè)務院長大查房一次。8接待外單位來院體檢，協調各科體檢工作，并及時安排分配體檢工作量，做好體檢報告、保密及體檢其他各項工作。(二)科研教學1組織、催促各科室完成學術論文撰寫和科研課題任務、科內業(yè)務學習提高工作。2組織完成每月一次院內學術活動含院內繼教課題。安排完成全院專業(yè)技術人員繼續(xù)教育報名及各類學分的登記及購置等各項事宜。3完成

38、所有見習生、實習生、進修生的管理工作。4按照院部統(tǒng)一安排有方案的選送優(yōu)秀人員到上級醫(yī)院進修學習，并做好進修表審查、報送及與進修人員協議簽訂。5組織、完成對新分配人員的崗前培訓，輪科安排。(三)其它工作1按時擬定本科工作方案，按時完成半年及年終工作總結。2做好醫(yī)療投訴、糾紛、事故的接待、記錄，及時向業(yè)務院長匯報，并與相關科室聯系、協商，盡快處理。3每季度向衛(wèi)生局及以上有關部門報送信息2條以上。4完成院領導交辦的其它任務。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精管細化理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院

39、為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院放射科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措

40、，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。質控指標：1甲級片率40%；2診斷符合率90%；3無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；無患者投訴。4設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年；5廢片率低于5 %；6報告字跡清楚、描述準確、結論合

41、理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；7檢查陽性率50%；8病人滿意率95%。9.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；10.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。11.門診日志登記齊全，分類明確。12.科內繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關

42、部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院心電圖室目標責任書為了更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)

43、療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質控指標1.診斷符合率90%；2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；3.設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年；4報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；5檢查陽性率70%；6病人滿意率95%。二、數量指標1.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記

44、齊全，分類明確。4.科內繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院B超室目

45、標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致

46、，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質控指標1.診斷符合率90%；2.無醫(yī)療糾紛、事故發(fā)生；3.設備運行狀態(tài)良好，完好率保持在正常運行350天/臺件/年；4報告字跡清楚、描述準確、結論合理、報送及時，無錯送、漏送現象。資料保管完整、無遺失；5檢查陽性率70%；6病人滿意率95%。二、數量指標1.完成年業(yè)務收入，比同年增長20%；2.認真落實醫(yī)患溝通制度、臨床科室溝通制度。3.門診日志登記齊全，分類明確。4.科內繼續(xù)教育講座10-12次。培訓課件及筆記齊全。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管

47、理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院藥劑科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，

48、將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進展相關業(yè)務知識學習，每周1次，全年召開科室質量分析會議不少于四次。2、認真執(zhí)行?藥品管理

49、法?和醫(yī)院規(guī)章制度。3、隨時監(jiān)視藥品質量，防止藥品霉爛蟲蛀過期失效。4、處方質量和劃價準確率不低于98%。5、調配處方出門過失率為零；中藥處方出門稱量誤差小于5%；毒、麻、精神類藥品處方合格率100%。配合醫(yī)務科每月進展處方點評。6、嚴格實施毒、麻、精神類藥品管理，做到有專人、專帳、專柜、專鎖、專用處方。7、堅持毒、麻、精神類藥品及貴重藥品交接班制度，并做到交接記錄完整，帳物相符。8、遵紀守法，廉潔行醫(yī)，廉潔購藥，遵守職業(yè)道德，按制度管理和操作規(guī)章辦事，建設好“放心藥房和“人民滿意窗口。9、盡量滿足臨床用藥，不發(fā)生藥品短缺商品現象。10、中藥房做好藥品的翻曬工作11、認真做好值班安排及交接班工

50、作。12、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。13、其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。三、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標。醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)

51、院檢驗科目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討

52、論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、目標任務1、認真學習各項法律法規(guī)，依法行醫(yī)，組織科室人員進展相關業(yè)務知識學習，全年召開科室會議不少于四次。2、認真執(zhí)行醫(yī)院及各項操作規(guī)章制度。3、認真做好各種設備的管理及維護。4、嚴格按操作規(guī)程開展各項檢查工作，嚴禁開展非法檢查工程。5、嚴格按標準書寫各種醫(yī)療文書，嚴禁出具虛假及違法違規(guī)報告。6、加強不安全化學品管理，杜絕安全事故發(fā)生。7、嚴格輸血管理，嚴禁違法采血。8、嚴禁亂收費、私收費。9、嚴格執(zhí)行醫(yī)療技術操作標準，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。10、認真做好“三基培訓及考試考核工作。11、病員滿意率達90%以上。12、加強值班及交接班

53、工作，嚴禁出現脫班現象，嚴禁在上班期間及工作場所出現與工作無關的情況。13、認真做好急診急救工作。14、嚴禁索要、收受紅包，承受患者吃請。15、加強安全管理，嚴防安全事故發(fā)生。16、其他未盡事宜按上級相關規(guī)定執(zhí)行。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據

54、和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院門診部目標責任書為了2015年更好地貫徹執(zhí)行區(qū)級公立醫(yī)院改革各項醫(yī)療衛(wèi)生工作方針、政策，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，樹立以病人為中心的服務宗旨，堅持醫(yī)療衛(wèi)生工作為人民服務，為社會主義現代化建設服務的方針，將“精誠關愛、傳承創(chuàng)新轉化成老百姓看得見、摸得著的服務舉措，實行“中醫(yī)興院，人才強院，依法治院，開展富院為開展戰(zhàn)略，以 “二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為標尺，以醫(yī)療質量為核心，以中醫(yī)優(yōu)質護理為亮點，發(fā)揮中醫(yī)特色，傳承藥王文化，確保醫(yī)療安全，全方位提升服務水平和醫(yī)療質量；艱辛創(chuàng)業(yè)

55、、勤儉辦院，最大限度地滿足廣闊人民群眾的醫(yī)療保健需求，切實解決“看病貴、看病難問題，促進醫(yī)院持續(xù)、跨越、安康、科學開展，經醫(yī)院與科室討論意見一致，特簽訂如下目標責任書。雙方保證共同遵守，貫徹執(zhí)行。一、質控指標1.無過期失效藥品；2. 無藥品事故、糾紛發(fā)生；無醫(yī)療事故、糾紛發(fā)生；3. 病人滿意率95%。4.中醫(yī)治未病室門診各項工作。5.每月檢查各科室門診日志登記情況，門診日志、醫(yī)囑、處方等各種醫(yī)療文書書寫標準、記錄清楚，診斷依據充分;6.合理檢查、合理用藥、合理診療、合理收費“四合理率95%。7.門診病歷甲級率90%；8.治愈好轉率90%；9.負責專家門診、普通門診、針灸科、五官科、婦產科門診、

56、導醫(yī)、康復中心日常管理工作。二、本目標責任書實施情況與年終獎及年度評選先進直接掛鉤。xxx中醫(yī)院2015年度科主任綜合目標管理責任書充分表達精細化管理內涵，要求各位主任回去后仔細對照落實，細化各項指標，醫(yī)院為更好地配合各臨床科室，也將進一步改進考核方法，要求全院干部職工要嚴密團結在以呂根兵院長、喬志宏副院長為核心的院領導班子周圍，進一步加強黨風廉政建設，相關部門查漏補缺，迅速落實整改。每月一次向科室提供相關數據和改進意見，指導科主任作出工作調整，從而使整個醫(yī)院向著精細化管理的目標探索前進。目標責任人簽字：院長簽字：年月日年月日耀州區(qū)xxx中醫(yī)院醫(yī)?？颇繕素熑螘鵀榱舜_保2015年各項工作落到實處，強化崗位職責和行政管理責任，本著責權利相結合的原那么，對醫(yī)院重要管理崗位均實行目標責任書的管理形式，院級考核部門領導一月一考核，一年一總結。一、崗位職責：1、嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度，催促科室人員認真遵照執(zhí)行。認真完成醫(yī)院下達的各項管理任務，加強科室人員職業(yè)道德建設和精神文明建設。 2、貫徹執(zhí)行國家關于城鎮(zhèn)職工 基本醫(yī)療保險制度和參合農