股權激勵網(wǎng)股權激勵期股方案設計案例

1、.：.； 股權鼓勵網(wǎng)股權鼓勵期股方案設計案例 草案根本概念闡明：本方案的主要概念含義如下：一)期股：是指智慧華夏投資集團公司以下簡稱“公司相關人員根據(jù)其崗位從公司獲得的具有分紅權和表決權，并在規(guī)定年限內支付現(xiàn)金或分紅所得以獲得一切權的股權。二)實股：是指經(jīng)工商管理部門認定的公司發(fā)起股份，包括因分配、增資而相應添加的部分。三)庫存股：本方法期股來源的組成部分，是公司大股東出讓方贊同暫以代墊股份方式，提取一定比例的庫存股作為期股來源，將股份轉讓給受讓方，并由期股享有人分期付款獲得其一切權。四)期股享有人：滿足公司事先商定條件的與公司存在直接或間接關系的有關人員。股權設置及持股比例的普通原那么 1、

2、經(jīng)公司股東會或產(chǎn)權單位贊同，內部員工股份原那么上可經(jīng)過兩種方式設置：一是增資擴股方式設置，二是經(jīng)過產(chǎn)權轉讓方式設置。 2、員工持股規(guī)模：企業(yè)可根據(jù)本企業(yè)規(guī)模、運營情況和員工購買才干，自行確定內部員工股總額占公司總股本的比例，自行確定比例是可參照以下比例原那么： * 公司總股本在5000萬元至2億元左右，員工持股比例占總股本的35%左右。 * 公司總股本在1000萬元至5000萬元左右，員工持股比例占總股本的35%-50%左右。 * 公司總股本在1000萬元以下，員工持股比例占總股本的50%以上。 3、資本密集型的高新技術企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)，經(jīng)公司股東會或產(chǎn)權單位贊同，員工持股比例可適當放寬。五股權

3、鼓勵網(wǎng)：股權鼓勵網(wǎng) HYPERLINK guquanjili guquanjili 在2021年12月17日接受智慧華夏投資集團公司的委托，為其設計股權鼓勵期股方案，本方案的設計參考了時下比較流行的股權鼓勵工具，現(xiàn)經(jīng)智慧華夏贊同，與大家進展分享并希望提出意見。 期股方案總體方針1、公司大股東方出讓方同公司員工受讓方商定的在一定的期限內5年內員工按某個既定價錢購買一定數(shù)量的智慧華夏公司股份并相應享有其權益和履行相應的義務；2、員工可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由規(guī)定的期股數(shù)量；3、各股東同股同權，利益同享，風險同擔；4、受讓方從生效時起，即對其受讓的期股擁有表決權和收益權，但無一切

4、權；經(jīng)工商登記變卦，轉為實股后，擁有一切權；5、此次期股授予對象限在智慧華夏公司內部。員工期股方案試算闡明某職工認購了10萬股的期股，每股原始價錢為3元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股2萬股，計6萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.3元；該職工年終期股分紅得100.33萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股6萬元，須本人再拿出3萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為1萬股3萬元/3元，期股為9萬股10萬股l萬股。 2第二年，每股分紅為0.6元；該職工年終期股分紅得90.65.4萬元，實股分紅為10.60.6萬元，期股分紅加實股分紅正好用以購買當年應購期股6萬元，無須本人再拿出現(xiàn)金補足。

5、 至此，該職工的實股為1.2萬股l萬股十0.6萬元/3元，期股為8.8萬股10萬股1.2萬股。 3第三年，每股分紅為O.4元；該職工年終期股分紅得8.80.43.52萬元，實股分紅為1.20.40.48萬元，期股分紅加實股分紅還缺乏以購買當年應購期股6萬元，須本人再拿出現(xiàn)金2萬元補足。 至此，該職工的實股為2.0267萬股1.2萬股+0.48+2萬元/3元，期股為7.9733萬股10萬股2.0267萬股。 (4) 第四年，每股分紅為0.8元；該職工年終期股分紅得7.97330.86.3786萬元，實股分紅為2.02670.81.6214萬元，期股分紅中的6萬元將用以購買當年應購期股6萬元，剩余

6、的0.3786萬元留作下一年購買期股用，實股分紅1.6214萬元作為投資收益當年以現(xiàn)金方式支付給職工。 至此，第四年該職工持有的期股與實股數(shù)量不變，實股為2.026 7萬股，期股為7.9733萬股。 5第五年，每股分紅為0.4元；該職工年終期股分紅得7.9733O.43.1893萬元，實股分紅為2.O2670.40.8107萬元，期股分紅加實股分紅以及去年期股紅利留存0.3786萬元，合計4.3786萬元，還缺乏以購買當年應購期股6萬元，須本人再拿出現(xiàn)金1.6214萬元補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，一切期股均轉換為實股，合計10萬股實股。 關于智慧華夏本次期股實施法人平臺的闡明建議暫不用智慧

7、華夏目前的集團平臺， 一是由于注冊資本的盤子太大，另外不利于未來董事長的工程投資運作。建議以自然人方式另外成立一家公司，注冊資本1000萬左右，每股凈資產(chǎn)1元，以相對優(yōu)質的資產(chǎn)或財務處置，保證該公司每年以較穩(wěn)定的收益約10%，從而經(jīng)過集團公司的平臺對其進展利益調理。本次期股方案數(shù)量建議拿出40%，即400萬股。股權設計方案假設假設智慧華夏新公司注冊資本1000萬元，折算成股票為1000萬股，每股凈資產(chǎn)1元。目前公司的股權構造為：股東 股票數(shù)量萬股比例%大股東自然人1000100在不思索公司外部股權變動的情況下，期股方案完成后公司的股權構造為：股東 股票數(shù)量萬股比例%大股東自然人 60060 員

8、工持股15-20人 400 40智慧華夏期股方案的假設前提本次期股受害人20人，其中中心層受害人5人，其他15人，假設平均每人規(guī)范受害行權數(shù)量是N股，原那么上中心層受害人是每人是3-4N股，其他是1-1.5N股，那么約共有40N的行權數(shù)量。1000萬的注冊資本，每股1元，拿出40%代墊股份行權，共400萬。N=10萬股那么根據(jù)以上情況，對于某三個受害人40萬、20萬、10萬的行權試算情況如下：假設每年平均10%的分紅，5年的行權期假設每年平均15%的分紅，5年的行權期 智慧華夏某受害人A期股方案試算闡明假設每年平均10%的分紅某中心高層認購了40萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間

9、轉為實股，每年須轉實股8萬股，計8萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得400.14萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出4萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為4萬股4萬元/1元，期股為36萬股40萬股4萬股。 2第二年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.14萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出4萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為8萬股4萬股十4萬元/1元，期股為32萬股40萬股8萬股。 3第三年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.14萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，

10、須本人再拿出4萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為12萬股8萬股+ 4萬元/1元，期股為28萬股40萬股12萬股。 (4) 第四年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得400.14萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出4萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為16萬股12萬股+ 4萬元/1元，期股為24萬股40萬股16萬股。 5第五年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得400.14萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出4萬元現(xiàn)金補足。 至此，該職工的實股為20萬股16萬股+ 4萬元/1元，期股為20萬股40萬股20萬股。 期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)過工商變卦

11、手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計40萬股實股。 智慧華夏某受害人A期股方案試算闡明假設每年平均15%的分紅某中心高層認購了40萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股8萬股，計8萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股分紅得400.156萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 2第二年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.154萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 3第三年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.154萬元，期股

12、分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 (4) 第四年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.154萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 5第五年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得400.154萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股8萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)過工商變卦手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計40萬股實股。 智慧華夏某中心層受害人B期股方案試算闡明假設每年平均10%的分紅某中心高層認購了20萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年

13、須轉實股4萬股，計4萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得200.12萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 2第二年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.12萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 3第三年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.12萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 (4) 第四年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.12萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出2

14、萬元現(xiàn)金補足。 5第五年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.12萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出2萬元現(xiàn)金補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)過工商變卦手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計20萬股實股。 智慧華夏某中心層受害人B期股方案試算闡明假設每年平均15%的分紅某中心高層認購了20萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股4萬股，計4萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股分紅得200.153萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 2第二年，每股分紅為0.15元；

15、該職工年終期股與實股的總分紅得200.153萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 3第三年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.153萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 (4) 第四年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.153萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 5第五年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得200.153萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股4萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)

16、過工商變卦手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計20萬股實股。 智慧華夏某普通受害人C期股方案試算闡明假設每年平均10%的分紅某中心高層認購了10萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股2萬股，計2萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股分紅得100.11萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 2第二年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.11萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 3第三年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.11萬元，期

17、股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 (4) 第四年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.11萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 5第五年，每股分紅為0.1元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.11萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出1萬元現(xiàn)金補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)過工商變卦手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計10萬股實股。 智慧華夏某普通受害人C期股方案試算闡明假設每年平均15%的分紅某中心高層認購了10萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股

18、2萬股，計2萬元。 假設： l第一年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股分紅得100.151.5萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出0.5萬元現(xiàn)金補足。 2第二年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.151.5萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出0.5萬元現(xiàn)金補足。 3第三年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.151.5萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出0.5萬元現(xiàn)金補足。 (4) 第四年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.151.5萬元，期股分紅缺乏以支

19、付當年應購期股2萬元，須本人再拿出0.5萬元現(xiàn)金補足。 5第五年，每股分紅為0.15元；該職工年終期股與實股的總分紅得100.151.5萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股2萬元，須本人再拿出0.5萬元現(xiàn)金補足。 至此，期股方案執(zhí)行終了，經(jīng)過工商變卦手續(xù)，一切期股均轉換為實股，合計10萬股實股。 總結：期股方案通用公式測算某期股受害人認購了N萬股的期股，每股原始價錢為1元，方案用5年的時間轉為實股，每年須轉實股N/5萬股，計N/5萬元。 假設每年平均分紅K%，那么： 從行權第一年至第五年，該職工每年的年終期股加實股總分紅得NK%萬元，期股分紅缺乏以支付當年應購期股N/5萬元，須本人再拿出N/5

20、- NK%萬元現(xiàn)金補足。職工股權構造 結合智慧華夏公司的詳細情況，期股方案的受害人目前可以包括：公司高級管理人員集團公司部門經(jīng)理以上人員、子公司總監(jiān)以上人員資深員工 五年以上司齡、業(yè)績考核B級以上的資深員工其他對公司開展承當艱苦責任有出色奉獻的業(yè)務骨干。 對于期股分配比例，普通來說，在企業(yè)中的崗位分工價值越大，任務績效越好，持股數(shù)量越多。期股方案實施細那么1/31、智慧華夏公司聘請具有評價資歷的專業(yè)資產(chǎn)評價公司對公司資產(chǎn)進展評價，期股的每股原始價錢按照公式計算：P=V/10000 0000注：P為期股原始價錢，V為公司資產(chǎn)評價凈值，10000 0000為公司總的股數(shù)。2、期股是智慧華夏公司的原股東創(chuàng)業(yè)者與公司員工指中心高層、資深員工、業(yè)務骨干等商定在一定的期限5年內按原始價錢轉讓的股份。在按商定價錢轉讓終了后，期股即轉就為實股，在此之前期股一切者享有表決權和收益權，但無一切權，期股收益權不能得到現(xiàn)金分紅，其所得的紅利只能購買期股。詳細運作由規(guī)范管理。 3、董事會下設立“薪酬管理委員會，擔任管理員工股權運作。薪酬委員會由公司董事、監(jiān)事、公司高