校長(zhǎng)安全責(zé)任書牌界二小分管校長(zhǎng)與部門主任安全責(zé)任書

1、第3頁(yè) 共3頁(yè)校長(zhǎng)平安責(zé)任書-牌界二小分管校長(zhǎng)與部門主任平安責(zé)任書牌界二小分管校長(zhǎng)與部門主任平安責(zé)任書為將學(xué)校的平安工作安排落到實(shí)處，根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)&”的原那么，分管平安的副校長(zhǎng)與處主任簽訂平安責(zé)任書。一、副校長(zhǎng)責(zé)任：1、將平安第一&”的辦學(xué)理念貫徹在分管工作中，在統(tǒng)籌各項(xiàng)工作時(shí)，平安始終被放在突出位置，與各項(xiàng)工作同步謀劃、同步安排、同步檢查、同步總結(jié)、同步獎(jiǎng)懲。2、按照學(xué)校的統(tǒng)一部署，從文化建立的高度培育平安重于一切&”的價(jià)值觀念，在日常管理過(guò)程中，指導(dǎo)部門主任運(yùn)用行之有效的方法引導(dǎo)師生員工將觀念轉(zhuǎn)變行為，將行為轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣，將習(xí)慣提升為文化，將文化轉(zhuǎn)化為成果，順利完成平安任務(wù)。3、在部門

2、實(shí)際和學(xué)?？赡苤g做好溝通協(xié)調(diào)工作，保證合理的平安投入，為部門順利開展平安工作提供根本的物質(zhì)保證。4、對(duì)主任的平安工作隨時(shí)檢查、指導(dǎo)、幫助，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)缺乏，排除阻力，促進(jìn)持續(xù)開展。5、對(duì)主任在平安工作中的成績(jī)態(tài)度明確、充分肯定，該鼓勵(lì)的及時(shí)鼓勵(lì)，該表?yè)P(yáng)的及時(shí)表?yè)P(yáng)，讓平安第一&”的價(jià)值判斷在實(shí)際管理環(huán)節(jié)中落地生根。6、對(duì)每月一次的平安檢查及整改結(jié)果匯總表進(jìn)展審核、簽認(rèn)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。二、部門主任責(zé)任：1、按照學(xué)校的統(tǒng)一安排，在分管校長(zhǎng)的指導(dǎo)下抓好職責(zé)范圍內(nèi)的平安工作，承擔(dān)平安責(zé)任。2、根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)&”的原那么，有針對(duì)性地進(jìn)一步細(xì)化分管范圍內(nèi)的平安責(zé)任，抓崗位，強(qiáng)根底，保平安，促開

3、展。3、根據(jù)分管工作特點(diǎn)，按照學(xué)校安排，抓好平安臺(tái)賬建立，創(chuàng)造性地開展平安文化建立，力推平安工作標(biāo)準(zhǔn)化。4、結(jié)實(shí)樹立常態(tài)情況下的平安意識(shí)，布置工作要同時(shí)要求平安，檢查工作要同時(shí)檢查平安，總結(jié)工作要同時(shí)總結(jié)平安。5、重大節(jié)假日和敏感時(shí)期要深化分管領(lǐng)域掌握平安情況，分析p 平安問(wèn)題，指導(dǎo)平安工作。6、分管范圍內(nèi)的大型集體活動(dòng)要提早審查平安預(yù)案，檢查平安現(xiàn)狀，活動(dòng)期間要親臨現(xiàn)場(chǎng)，直至活動(dòng)完畢。7、完成分管范圍內(nèi)人員的平安知識(shí)培訓(xùn)和平安技能訓(xùn)練任務(wù)，確保到達(dá)學(xué)?？己艘?。8、配合校長(zhǎng)或分管校長(zhǎng)完成臨時(shí)性平安工作。雙方承諾：認(rèn)可上述各條，并認(rèn)真履行崗位職責(zé)，如因工作忽略，造成平安事故的，愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，直至承擔(dān)法律責(zé)任。本責(zé)任書一式三