繩鋸切割施工組織設(shè)計修改

1、-. z. -. -可修編- .目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc355891501第一章 編制說明 PAGEREF _Toc355891501 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3558915021.1編制依據(jù) PAGEREF _Toc355891502 h - 3 -HYPERLINK l _Toc3558915031.2編制原則 PAGEREF _Toc355891503 h - - 3 -HYPERLINK l _Toc355891508第二章 主要工藝流程 PAGEREF _Toc355891508 h - 4 -HYPERLINK

2、l _Toc3558915092.1工程概況 PAGEREF _Toc355891509 h - 4 -HYPERLINK l _Toc3558915102.2施工流程 PAGEREF _Toc355891510 h - 4 -HYPERLINK l _Toc3558915112.3支撐梁撤除施工工藝 PAGEREF _Toc355891511 h - 4 -HYPERLINK l _Toc3558915122.4勞動力組織及配置方案 PAGEREF _Toc355891512 h - 7 -HYPERLINK l _Toc3558915132.5主要機械設(shè)備 PAGEREF _Toc3558

3、91513 h - 7 -HYPERLINK l _Toc355891517第三章 施工組織機構(gòu) PAGEREF _Toc355891517 h - 9 -HYPERLINK l _Toc3558915183.1組織構(gòu)造設(shè)置 PAGEREF _Toc355891518 h - 9 -HYPERLINK l _Toc355891521第四章 平安保證體系 PAGEREF _Toc355891521 h - 10 - HYPERLINK l _Toc355891522 4.1平安管理目標(biāo) PAGEREF _Toc355891522 h - 10 - HYPERLINK l _Toc35589152

4、3 4.2平安保證體系 PAGEREF _Toc355891523 h - 10 - HYPERLINK l _Toc355891524 4.3平安管理措施 PAGEREF _Toc355891524 h - 11 - HYPERLINK l _Toc355891525 4.4嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程 PAGEREF _Toc355891525 h - 12 -HYPERLINK l _Toc355891526第五章 平安、質(zhì)量、工期及工地文明建立措施 PAGEREF _Toc355891526 h - 13 -HYPERLINK l _Toc3558915275.1. 實施方案的保證措施 PAG

5、EREF _Toc355891527 h - 13 -HYPERLINK l _Toc3558915285.2施工組織管理措施 PAGEREF _Toc355891528 h - 13 -HYPERLINK l _Toc3558915295.3 一般平安措施 PAGEREF _Toc355891529 h - 14 -HYPERLINK l _Toc355891530第六章 搶救、排險應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc355891530 h - 15 -HYPERLINK l _Toc3558915316.1 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案 PAGEREF _Toc355891531 h -

6、15 -附圖： 圖1 支撐布置圖及撤除流程第一章 編制說明1.1 編制依據(jù)1 建筑物、構(gòu)筑物撤除規(guī)程DGJ08-70-2006 J10677-20062 現(xiàn)場平面圖；3 建筑機械使用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-20114 金剛石繩鋸使用說明書；5 現(xiàn)場勘察及甲方關(guān)于本工程進度要求和坑外環(huán)境保護要求；2 編制原則確保實現(xiàn)平安、質(zhì)量、經(jīng)濟目標(biāo)以施工設(shè)計圖紙為主導(dǎo)，采用先進、合理、經(jīng)濟、可行的施工方案，并滿足施工規(guī)設(shè)計要求，確保工程施工平安和質(zhì)量優(yōu)良。確保實現(xiàn)工期目標(biāo)依據(jù)我單位現(xiàn)有的技術(shù)實力，施工管理經(jīng)歷和設(shè)備配套能力，高效合理安排工程施工進度，施工任務(wù)劃分協(xié)調(diào)統(tǒng)一。堅持文明施工的組織原則做到整個施工全

7、過程中對環(huán)境不破壞、占用場地最少，并制定出周密的環(huán)境保護措施。充分考慮本合同段工程的施工環(huán)境和工程特點。需撤除支撐梁位于地下基坑以上1.5m左右的位置。第二章 主要工藝流程2.1 工程概況因車庫地下室底板已施工完畢并已到達設(shè)計強度的80%，需將混凝土臨時支撐梁撤除，并在保存主體構(gòu)造的平安前提下，采用無損切割的方法進展靜力切割，以減小對原構(gòu)造的影響，并保證切割面的平整度。2.2 施工流程 施工準(zhǔn)備施工圍擋及平安標(biāo)識設(shè)置支撐腳手架搭設(shè)劃線定位確定切割斷面位置安裝固定導(dǎo)向固定繩鋸機安裝金剛繩鏈鋸連接相關(guān)操作系統(tǒng)混凝土墊塊切割砼塊吊裝運出工地清理場地、支架撤除2.3 支撐梁撤除施工工藝 根據(jù)現(xiàn)場勘察確

8、定，作業(yè)環(huán)境不允許大噸位吊裝機械及平板車駛?cè)耄刹捎媒饎偸K鋸的方式進展撤除。切割砼塊的體積可依據(jù)吊車的吊裝能力而定，砼塊的重量暫定不超過10T 。撤除時按照先上后下，由及外的原則進展。切除的位置線詳見切割示意圖。本方案的作業(yè)流程如下：進場施工前之準(zhǔn)備首先進展施工機具的調(diào)試與人員的入場平安教育，落實施工所需電源、水源等施工條件。在梁底搭設(shè)滿堂腳手架，管頂及管腳用木方作墊。平安/危險/工作區(qū)域警示與維護在撤除圍外側(cè)兩米，以彩旗警示帶隔離。施工機械的安裝及就位在安裝支撐好的位置安裝切割機，然后安裝導(dǎo)軌及金剛石切割繩。切割機冷卻水管從橋面引入，且有相應(yīng)的引流裝置。切割圍放樣依據(jù)施工圖紙現(xiàn)場放樣，并經(jīng)

9、業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)。切割路線規(guī)劃為：對于混凝土支撐梁，以4m5m見方為一個切割單元，厚度約為0.7m。依據(jù)上述原則，在實際切割圍，依序標(biāo)注切割路線。圍護梁支撐圖梁支撐類似工程圖排架的設(shè)置：a排架沿支撐梁寬度方向每邊放出10CM，縱向立桿間距80CM，四邊與中間每隔四排排架立桿應(yīng)設(shè)置一道剪刀撐，每隔四排排架立桿設(shè)一道，由底至頂連續(xù)設(shè)置，中間各道剪刀撐之間的凈距不應(yīng)大于10m。b剪刀撐其角度在4560度之間，斜桿除兩端用旋轉(zhuǎn)扣件與之相交的橫向水平桿的伸出端或立桿上，在其中間應(yīng)增加24個扣結(jié)點。切割機示意圖 金剛石繩鋸切割支撐梁圖片 金剛石繩鋸切割支撐梁圖片1 金剛石繩鋸切割支撐梁圖片2金剛石繩鋸的操作

10、由專人進展，繩鋸在支撐梁切割時應(yīng)有5%的角度，使支撐梁切完后成倒八字型，使支撐梁卡在兩端不易掉落，也方便砼塊起吊，切下的砼塊用吊車吊至平板車上運離現(xiàn)場。2.4勞動力組織及配置方案序號切割設(shè)備需要專業(yè)操作人員名/臺崗位容1金剛石筒鋸鉆孔機4操作切割設(shè)備，進展鋼筋混凝土根底切割2金剛石繩鋸切割機4技術(shù)員、平安員、電工、起重指揮、測量工、普工分別配合專業(yè)切割操作人員進展施工。注：實際工程中應(yīng)根據(jù)工程量的大小及工期要求隨時調(diào)整人員配置情況。2.5主要機械設(shè)備繩鋸切割機繩鋸切割機主要由機架、切割金剛鏈、液壓工作站組成。具有快捷、低噪、無振動、切割口平直易修等優(yōu)點。單刀切割截面積可達 48m2。當(dāng)切割圍超

11、出碟式切割機要求時，由繩鋸切割工藝替代，被切割物的面積越大，厚度越深，越能顯示其優(yōu)點。在鋼筋混凝土切割工程中，僅用1小時左右便能完成1.2m2的工作量。切割設(shè)備實物圖-. z.繩鋸切割機-PAGE 4. z.第三章 施工組織機構(gòu)3.1 組織機構(gòu)設(shè)置為了優(yōu)質(zhì)、按期完本錢標(biāo)段工程，擬派具有工程經(jīng)理資質(zhì)、并具有豐富公路施工經(jīng)歷的人員任工程經(jīng)理，同時組織一個高效、精干的施工隊伍，對本工程全面實行工程管理。施工組織機構(gòu)圖工程總負責(zé)現(xiàn)場施工管理技術(shù)支持施工班組負責(zé)人施工班組負責(zé)人施工班組負責(zé)人圖3 施工人員組織機構(gòu)圖為確保工程進度，施工人員可根據(jù)實際要求隨時調(diào)整。機械設(shè)備表5 施工設(shè)備機具表設(shè)備名稱數(shù)量備

12、 注風(fēng)鉆2套風(fēng)鎬2套流動閘箱10套電錘4臺1.0KW金剛石繩鋸4套75 T吊車1臺第四章 平安保證體系4.1平安管理目標(biāo)杜絕人身傷亡事故、杜絕重傷事故、杜絕重大機械事故、火災(zāi)事故、觸電事故、物體打擊事故、損壞重要設(shè)施而造成重大經(jīng)濟損失。4.2平安保證體系責(zé)任人：工程經(jīng)理(胡海蘭)工程副經(jīng)理(吳松鶴)平安負責(zé)人(沈潤浩)質(zhì)量平安科、專職平安員機械隊隊長，專職平安員清運隊隊長，專職平安員后勤隊隊長，專職平安員排架對隊長、專職平安員1建立工程經(jīng)理負責(zé)，從工程經(jīng)理、專職員、班組長、施工員的平安保證體系。各級施工人員都要有明確平安施工職責(zé)，把堅持平安第一、預(yù)防為主的方針貫徹到施工全過程中。2工程經(jīng)理對施

13、工平安生產(chǎn)全面負責(zé)，堅持三親自、四跟蹤、三不放過的原則。定期和不定期的組織檢查平安情況并進展平安教育，消除平安隱患。3工程科：編制施工方案，均須有針對性的平安技術(shù)措施，對特殊工程必須有切實可行的平安防護方法?，F(xiàn)場材料物品堆放有序，確保道路暢通。做到文明施工，現(xiàn)場整潔。4質(zhì)量平安科：對施工的全過程進展平安監(jiān)視和檢查，執(zhí)行建筑平安評分標(biāo)準(zhǔn)。必須保證到達優(yōu)質(zhì)以上標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮和不平安因素，有權(quán)命令其停頓施工，并執(zhí)行平安違章罰款制度，負責(zé)平安事故處理，填寫平安事故報告，負責(zé)平安教育。5各施工班組設(shè)兼職平安員，負責(zé)施工現(xiàn)場的平安檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。4.3平安管理措施1加強管理，周密方案

14、，確保此項施工圓滿完成。2在組織生產(chǎn)時必須樹立平安生產(chǎn)的觀點，做到五同時即平安與生產(chǎn)同時方案、同時布置、同時總結(jié)、同時評比。3進入施工區(qū)必須戴平安帽，高空作業(yè)必須正確使用平安帶，違者按規(guī)定每次罰款50至100元。4施工用電：執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)，所有電器均應(yīng)設(shè)觸電保護器，嚴(yán)禁無證和非電工作業(yè)。5配備滅火器材，貼醒目平安標(biāo)語，嚴(yán)禁明火，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場吸煙，違者罰款。6所有進場人員，必須經(jīng)過平安培訓(xùn)才能上崗，特殊工種如平安員、電工、氣割工、機械操作手等必須持證上崗。7機械作業(yè)要有專人指揮，專人負責(zé)平安。8專職平安員經(jīng)常巡回現(xiàn)場并對五防護、四口措施，對現(xiàn)場檢查，消除一切不平安因素，發(fā)現(xiàn)隱患立

15、即停頓作業(yè)并進展整改。發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)責(zé)令其停頓作業(yè)，并對違章人員予以罰款。9搞好班組平安管理。施工班組對各自的施工機械、施工機具、平安設(shè)施等要加強維護，定期檢查及使用前的現(xiàn)場平安檢查，保證符合平安使用條件。10一切施工活動都必須有平安施工技術(shù)措施，并在施工前進展平安技術(shù)交底，無平安技術(shù)交底，嚴(yán)禁布置施工4.4嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程1各工序都必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，本崗位人員不得擅自到其它崗位進展施工。2現(xiàn)場施工人員必須戴平安帽，否則不準(zhǔn)進入工地，高空作業(yè)人員必須系好平安帶，否則立即停頓工作。3雷雨、大霧、臺風(fēng)等惡劣天氣停頓室外作業(yè)。4施工人員都必須選用技術(shù)熟練的人員，開工前進展崗前培

16、訓(xùn)，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，維修人員加強機械維修保養(yǎng)，保證設(shè)備狀態(tài)良好，嚴(yán)禁機械設(shè)備帶故障運行。5工程車輛駕駛員，要按規(guī)定路線運渣，嚴(yán)禁酒后開車，尤其是夜間嚴(yán)禁疲勞駕車，隨時檢查車況，保證平安行駛。6現(xiàn)場的挖、裝、運作業(yè)要密切配合，防止發(fā)生誤工現(xiàn)象。7夜間清運時，負責(zé)清渣作業(yè)的現(xiàn)場指揮要妥善安排好夜間清運車輛和裝車，保證各項工作環(huán)節(jié)的嚴(yán)密配合。通過上述的平安措施，可確保在本工程中杜絕傷亡事故、重傷事故、重大機械事故的發(fā)生，保證平安順利如期完成任務(wù)。平安、質(zhì)量、工期及工地文明建立措施5.1. 實施方案的保證措施實施方案的保證措施是確保整個施工能夠按質(zhì)、按量、平安完成的保障，要樹立平安第一，預(yù)防為主的思

17、想，建立平安崗位責(zé)任制，設(shè)專職平安員，持證上崗，杜絕無證上崗。為此采用如下保證措施：5.1.1管理干部跟班制。施工過程中，管理人員在現(xiàn)場辦公，及時安排、處理、協(xié)調(diào)各項工作。5.1.2技術(shù)人員跟班制。技術(shù)人員除進展技術(shù)交底外，施工中最少需要一名技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進展技術(shù)指導(dǎo)、檢查，及時解決具體問題，保證技術(shù)設(shè)計的正確實施。5.1.3對施工人員進展技術(shù)交底。由設(shè)計人員向施工員、施工員向各施工組、各施工組向每個作業(yè)人員進展技術(shù)交底，根據(jù)需要，可由技術(shù)人員向作業(yè)人員直接交底。5.1.4施工中成立質(zhì)量檢查組，隨時檢查施工質(zhì)量，不合格的立即返工，每道工序完畢前，組織專門人員進展檢查，確保施工質(zhì)量。5.1.

18、5成立應(yīng)急小組。針對現(xiàn)場的實際情況，預(yù)計事故的可能性，制定應(yīng)急措施，成立應(yīng)急小組，以防不測。5.2施工組織管理措施為了確保平安、質(zhì)量和工期，施工的組織管理制定如下措施：5.2.1由有類似工程施工管理經(jīng)歷的技術(shù)和管理人員組成高效能的工程經(jīng)理部，全面負責(zé)該頂工程的施工管理、勞動力調(diào)配和機械調(diào)度。5.2.2在施工組織上，全面規(guī)劃、科學(xué)安排、抓住重點、提高效率、保證質(zhì)量；建立、健全與工程特點相適應(yīng)的管理運行機制，并在工程施工中不斷調(diào)整，使組織運行機制始終與工程施工的需要相適應(yīng)。5.2.3在施工管理上，實行目標(biāo)責(zé)任管理，按崗位分層次進展責(zé)任分解，實施責(zé)、權(quán)、利掛鉤。各管理機構(gòu)和隊、組實行日講評，工程部實

19、行周例會，不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保按照設(shè)計方案施工，及時解決施工中的技術(shù)問題。5.2.4在施工方案上，以目標(biāo)進度為依據(jù)，科學(xué)制訂方案，在落實過程中加大協(xié)調(diào)力度，確保整體方案的實現(xiàn)。提高機械的作業(yè)效率和對時空的利用率，確保工程進度。5.2.5在施工平安上，堅持平安、進度兩手抓，堅持平安第一。工程部成立專門的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)平安施工。加強對不同層次施工人員的平安教育，強化平安意識；制訂各種規(guī)章制度，確保工程施工作業(yè)有章可循；辦好各類培訓(xùn)班，進一步提高施工人員的整體素質(zhì)；進展專業(yè)化分工，要求每名作業(yè)手及施工人員能熟練地掌握、操作自己的機械設(shè)備，杜絕各種事故的發(fā)生

20、。5.2.6在保障措施上，針對本工程的特點，工程部組織強有力的后勤保障部門，確保機械零配件、工程物資器材、油料的供給。5.2.7加大質(zhì)量和平安檢查力度，現(xiàn)場設(shè)立專職質(zhì)檢員和平安員，發(fā)現(xiàn)隱患，及時糾正。5.3 一般平安措施5.3.1成立平安組織，此項工程的平安工作由工程經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，每個作業(yè)組設(shè)平安員一名，做到平安工作，人人處處落實。5.3.2參加作業(yè)人員要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不打架、不斗毆、不賭博，做好防火防盜工作。5.3.3進場作業(yè)戴好平安帽，高空作業(yè)系好平安帶，行動時注意平安，防止高空摔傷或扭傷。5.3.4每道工序，嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事，不蠻干、不違章、嚴(yán)禁上下重疊作業(yè)。5.3.5同友鄰

21、單位穿插作業(yè)時，注意協(xié)調(diào)，按要求作業(yè)。5.3.6機械和人工撤除施工時，必須嚴(yán)把平安質(zhì)量關(guān)，制止野蠻施工。5.3.7夜間作業(yè)，應(yīng)有有效手續(xù)，照明設(shè)施，不準(zhǔn)摸黑作業(yè)。第六章 搶救、排險應(yīng)急預(yù)案6.1 高處墜落事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案6.1.1制定原則(1) 以人為本，減少危害。把保障員工安康和生命財產(chǎn)平安作為首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。(2) 堅持平安第一、預(yù)防為主的方針。增強憂患意識，堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。(3) 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全分類管理、分級負責(zé)。(4) 依法規(guī)，加強管理。依據(jù)有關(guān)法

22、律、法規(guī)和相關(guān)要求，加強突發(fā)事件應(yīng)急管理，維護員工和企業(yè)的合法權(quán)益，使集團公司應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)化、制度化、程序化。(5) 快速反響，協(xié)同應(yīng)對。加強以各單位管理為主的應(yīng)急處置隊伍建立，形成統(tǒng)一指揮、反響靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、高效運轉(zhuǎn)的應(yīng)急管理機制。(6) 依靠科技，提高素質(zhì)。加強平安科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，積極采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)及設(shè)施，充分發(fā)揮專家隊伍的作用，提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平；加強宣傳和培訓(xùn)工作，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。6.1.2組織機構(gòu)及職責(zé)由工程部成立應(yīng)急響應(yīng)指揮部，負責(zé)指揮及協(xié)調(diào)工作。組長：工程經(jīng)理成員：救援組、事故處理組、聯(lián)絡(luò)組、戒備組具體分工如下：應(yīng)急救援工作小組為本工程平安事故應(yīng)急救援工作的統(tǒng)一指揮機構(gòu)，負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及監(jiān)控單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，落實有關(guān)部門的平安指令，檢查、督導(dǎo)本單位日常的應(yīng)急準(zhǔn)備工作。發(fā)生事故隱患后負責(zé)應(yīng)急響應(yīng)工作，調(diào)集搶險力量，并指揮進展搶險救災(zāi)、物資轉(zhuǎn)移，及時與監(jiān)理、業(yè)主及外部救援力量如110、120取得聯(lián)系，尋求社會幫助；救援組：主要負責(zé)人員和物資的搶救、疏散，排除險情及排除救援障礙。事故處理組：按事故預(yù)案使用各種平安可靠的手段，迅速控制事故的開展。并針對現(xiàn)場具體情況，向救援組提供相應(yīng)的救援方法和必要的施救工具及條件。聯(lián)絡(luò)組：負責(zé)事故報警和上報，以及現(xiàn)場救援聯(lián)絡(luò)、后勤供