建筑工程施工階段的成本控制與管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)建筑工程施工階段的成本控制與管理摘要：在建設(shè)工程中，國家對建筑工程的質(zhì)量要求較高，工程施工階段投資有所增加，必須進行造價的控制。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工階段的成本控制進行了研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；造價管理 一、前言 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑工程造價階段性控制的重要性日益凸顯。在建設(shè)工程施工等一系列階段之中，只有應(yīng)用動態(tài)的發(fā)展的控制管理方法，對癥下藥才能降低工程造價，節(jié)約資源和成本，提高經(jīng)濟效益。 二、施工階段工程造價控制的

2、特點 1、建筑工程施工階段的造價控制，是把招投標階段確定的造價合同額作為造價控制的目標值，在工程施工過程中定期地進行實際投資值與目標值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際投資值與目標值之間的偏差，進而采取有效措施加以控制。所以施工階段的造價控制，是避免施工浪費的先行措施。 2、建設(shè)項目在施工過程中，會受到各種內(nèi)外部因素的影響和制約，各種突變因素對造價的控制工作都會產(chǎn)生一定的影響。在整個工程施工過程中，造價管理人員會根據(jù)情況的變化對造價進行跟蹤控制，盡量做到對有可能出現(xiàn)的造價問題進行及時調(diào)整，將造價問題控制在合理范圍內(nèi)。所以建筑工程施工階段的造價控制具有一定的動態(tài)預控性。 3、在施工階段的造價控制中，

3、造價控制人員要對整個工程進行動態(tài)跟蹤控制，掌握第一手的造價資料是關(guān)鍵，這樣才能作出主動性分析，提出可靠的控制方案，從而有效地控制整個工程的造價。第一手的造價資料往往來自建筑市場的實時信息，所以建筑工程在施工階段的造價控制具有一定的可靠性。 三、工程施工階段造價控制管理存在的問題 1、現(xiàn)場簽證管理有缺陷 建設(shè)工程具有周期長、任務(wù)重、難度大等特點，且建設(shè)工程開工一般比較急，對合同簽訂與執(zhí)行、預算管理等工作沒有做到位，加上現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)性不高、職業(yè)素質(zhì)低下，對現(xiàn)場簽證認識不足，存在盲目簽證現(xiàn)象，比如對現(xiàn)場工程量和施工質(zhì)量缺乏監(jiān)管。另外，某些承包商以權(quán)謀私，增設(shè)一些不必要的項目，模糊合同內(nèi)容，以少

4、報多等等，這些都會增加建設(shè)工程成本。 2、項目設(shè)計不夠科學合理，設(shè)計變更次數(shù)多 項目設(shè)計是項目工程施工的藍圖和依據(jù)，不僅與工程質(zhì)量掛鉤，更與工程造價管理有著密切的聯(lián)系。目前建設(shè)工程項目設(shè)計存在不科學、不規(guī)范問題，主要原因有兩點：前期建設(shè)工程資料搜集工作沒有做到位，對現(xiàn)場勘測不到位，進而使項目設(shè)計不精確，變更次數(shù)多，增加成本；設(shè)計單位能力不高，且缺乏對設(shè)計的審核，導致投資資金追加等。 3、合同意識淡薄，合同不規(guī)范 合同是有效進行造價控制管理的重要保障，它涉及到工程設(shè)計、施工、竣工決算、付款等各個環(huán)節(jié)。目前建設(shè)工程合同意識淡薄，在合同中一些重要內(nèi)容沒有寫清楚或者模糊不清，難免會讓人鉆空子或者趁機謀

5、取更多賠償之類?？傊?，合同意識淡薄，合同不規(guī)范是造價管理不合理的重要原因。 四、加強施工階段造價管理的措施 1、加強合同管理，嚴格執(zhí)行合同 建設(shè)工程施工過程就是執(zhí)行合同內(nèi)容的過程，加強合同管理對提高造價管理水平有著至關(guān)重要的作用。首先，在進行合同簽訂之前，要對合同內(nèi)容進行嚴格的審查，對施工進度、工程項目、技術(shù)要求、材料選用、付款及其方法等明確寫出來，嚴禁出現(xiàn)概念模糊不清、日期不明等問題，保證合同的合理性。其次，業(yè)主要嚴格按照合同內(nèi)容執(zhí)行，避免出現(xiàn)索賠問題。最后，當施工方不履行合同時，業(yè)主應(yīng)該利用合同法律武器向施工單位提出反索賠，先發(fā)制人，積極維護自身合法利益。此外，對于施工中設(shè)計變更等問題，要

6、相應(yīng)的及時更新合同，切實提高工程造價管理與控制水平。 此外，建設(shè)工程業(yè)主要充分發(fā)揮其監(jiān)理作用，完善監(jiān)理職能，加大對建設(shè)工程施工階段各項環(huán)節(jié)的監(jiān)管，并從工程角度和經(jīng)濟角度對施工過程中不合理的地方提出意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施解決問題，同時要保證監(jiān)管的透明度和公平性。另外，還要加強造價管理相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，對工程造價控制管理內(nèi)容熟悉，并嚴格按照要求進行造價管理工作，切實提高工程造價管理水平，提高企業(yè)市場競爭力。 2、建立資源消耗臺帳 嚴格控制和降低人工、材料、機械等能耗，實行中間控制。在工程建設(shè)過程中人工成本也是工程建設(shè)過程中一個重要的部分，一般情況下人工費用會占到整個工程成本的10%

7、到15%之間，因此，在施工過程中要對施工的人工成本進行嚴格的控制，對技術(shù)含量較低的分項工程可以采用分包的形式進行，這樣就能在一定程度上降低施工過程中人工的成本。施工材料成本在整個施工過程中占有極其重要的作用，一般工程建設(shè)施工過程中會占到施工成本的60%到70%之間，施工材料的費用對整個施工成本有著直接的影響。因此，應(yīng)將材料費控制作為工程成本控制的重中之重。對材料的選購要貨比三家，選擇物美價廉的產(chǎn)品，同時盡可能的在當?shù)剡M行材料選購，降低運輸費用，且根據(jù)成本預算控制材料運輸成本，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。 3、嚴把現(xiàn)場簽證和工程變更關(guān) 工程變更和現(xiàn)場簽訂必然會影響到工程造價，因此要嚴格現(xiàn)場簽證和工程變更

8、關(guān)。首先，認真研讀設(shè)計圖紙，不斷完善設(shè)計圖紙。在進行施工之前，要對工程設(shè)計圖紙進行嚴格的審核，特別是有一定難度的施工項目，要重點研究和分析，以“加快工程進度、保證工程質(zhì)量、減少成本、造價控制管理”為目標，積極提出修改意見，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施解決問題，提高設(shè)計科學性和規(guī)范化。其次，嚴格按照計劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，若施工中出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計圖紙等，要經(jīng)建設(shè)方、承包單位、監(jiān)理單位等多方協(xié)商后方可進行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。再者，規(guī)范設(shè)計變更簽證管理程序。任何單位或個人不能隨意更改設(shè)計方案，若必須進行更改，要從工程及經(jīng)濟角度全面考慮出發(fā)，由建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位協(xié)商后，看是否需要

9、進行簽證變更，然后報主管領(lǐng)導批準后方可進行。最后，加強現(xiàn)場簽證審查。審查內(nèi)容主要包括簽證單上的簽名、蓋章、日期等，對變更內(nèi)容進行現(xiàn)場抽查，根據(jù)合同等相關(guān)文件對定額或相關(guān)綜合單價進行計算，避免出現(xiàn)重復計價現(xiàn)象。 4、組織管理好勞務(wù)隊伍，加強成本控制 隨著工程量的不斷增加，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量也會不斷的增加，隨著施工量的增加，施工單位在施工過程中為了滿足施工進度的需要就需要選擇勞務(wù)隊伍進行協(xié)作，勞務(wù)隊伍的施工水平和人員素質(zhì)對整個工程的施工工期、施工成本和施工質(zhì)量都有重要的影響，因此，施工單位在選擇勞務(wù)隊伍的時候要慎重。施工前要對其施工資質(zhì)進行嚴格的審查，要選擇有一定實力和一定業(yè)績的勞務(wù)隊伍，在勞務(wù)隊伍施工的過程中施工單位要進行嚴格的管理，必要的情況下可以派專人進行跟蹤管理。在分包的過程中要保證分包價格不能低于最基本的勞務(wù)成本，保證勞務(wù)隊伍在施工的過程中處于一個盈利的狀態(tài)，這樣才能激發(fā)勞務(wù)隊伍的積極性。在勞務(wù)隊伍施工前要根據(jù)工程的實際情況制定相關(guān)的制度和措施，保證施工的質(zhì)量和施工的成本，從而提高建筑工程施工階段工程造價的管理。 五、結(jié)束語 綜上所述，施工單位要重視施工階段的造價管理，當施工中遇到問題影響造價控制的時候，要采取有效措施給予解決，切實提高施工造價管理水平，促進企業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。 參考文獻 1李成英.淺析建設(shè)