江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想

1、江蘇廣電初步戰(zhàn)略設(shè)想第一層面：戰(zhàn)略邏輯面對江蘇廣電尋求成為中國第一流廣電企業(yè)的定位和當(dāng)前中央電視臺、文廣集團(tuán)、北廣集團(tuán)、湖南電廣等實(shí)力企業(yè)的競爭，江蘇廣電應(yīng)實(shí)施在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)更專業(yè)化的發(fā)展的業(yè)務(wù)策略，以營造人才的創(chuàng)造創(chuàng)新能力作為核心競爭力，在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)以內(nèi)容為基礎(chǔ)的品牌化運(yùn)營，在品牌下實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化延伸。聚焦的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在中國廣電的轉(zhuǎn)型變革期，江蘇廣電通過業(yè)務(wù)范圍的收縮將有限資源集中于聚焦的業(yè)務(wù)內(nèi)，形成在聚焦的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)相對大型多業(yè)務(wù)競爭對手的絕對競爭優(yōu)勢和品牌影響力，進(jìn)而沿著專業(yè)化的方向?qū)崿F(xiàn)橫向擴(kuò)張增長，通過核心業(yè)務(wù)的周邊發(fā)展達(dá)成營業(yè)規(guī)模的跨越。戰(zhàn)略的作用在于決定了企業(yè)的資源

2、配置。第一輪聚焦：收縮集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域于核心業(yè)務(wù)第二輪聚焦：核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域聚焦于核心業(yè)務(wù)單元，尋求差異化、專業(yè)化的發(fā)展?fàn)I造企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的企業(yè)氛圍在戰(zhàn)略聚焦下，企業(yè)的核心競爭力在于營造促發(fā)企業(yè)創(chuàng)造創(chuàng)新的文化，這一點(diǎn)是我們?nèi)儆诟偁帉κ值闹刂兄?，是企業(yè)的核心競爭力?？蛻魧?dǎo)向的文化業(yè)績導(dǎo)向的文化順暢的企業(yè)人才通道建設(shè)塑造和維護(hù)品牌成為集團(tuán)的戰(zhàn)略重點(diǎn)品牌將成為江蘇廣電未來最核心的資產(chǎn)，圍繞內(nèi)容和創(chuàng)新的多層面、差異化的品牌建設(shè)，應(yīng)該成為集團(tuán)高層管理的戰(zhàn)略核心清晰的業(yè)務(wù)定位和品牌定位圍繞品牌對內(nèi)對外充分的資源整合，而以對外資源整合為重對品牌進(jìn)行全方位的營銷品牌的多渠道價值變現(xiàn)塑造品牌的目的在于通過品牌效應(yīng)在多

3、業(yè)務(wù)、多渠道進(jìn)行價值變現(xiàn)通過品牌在集團(tuán)多業(yè)務(wù)中進(jìn)行價值釋放和關(guān)聯(lián)增值通過品牌整合進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展通過品牌價值進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化延伸第二層面戰(zhàn)略內(nèi)容業(yè)務(wù)聚焦集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍的收縮中期內(nèi)擯棄多媒體的媒體集團(tuán)的發(fā)展之路，將資源 (資金與管理精力)集中于集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)，對于非核心業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)原則上要求進(jìn)行剝離，非核心業(yè)務(wù)如果不能剝離則考慮獨(dú)立市場化運(yùn)營，給空間給政策；對于新型媒體，中期內(nèi)盈利空間有限，由于廣電的優(yōu)勢在于內(nèi)容，不存在后發(fā)劣勢，建議謹(jǐn)慎介入；業(yè)務(wù)擯棄的原則是：1、中期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)發(fā)展；2、中期內(nèi)盈利空間不明朗；3、不存在后發(fā)劣勢；核心業(yè)務(wù)電視(模擬、數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)電視、電視報、電視制作)廣播及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)網(wǎng)

4、絡(luò)經(jīng)營關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)電影生產(chǎn)、報刊、院線等其他業(yè)務(wù)科技館、學(xué)校等核心業(yè)務(wù)內(nèi)的進(jìn)一步收縮對以頻道和頻率為內(nèi)容的業(yè)務(wù)，以客戶群在省內(nèi)和全國兩個緯度對業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，根據(jù)競爭對手的態(tài)勢進(jìn)行差異化定位；在業(yè)務(wù)定位的基礎(chǔ)上，進(jìn)行品牌定位，選擇確定集團(tuán)未來將要集中打造的幾大品牌，此定位要突出江蘇未來相對于文廣、中央電視臺和省內(nèi)競爭的差異化定位；以統(tǒng)一品牌為手段，業(yè)務(wù)整合促進(jìn)組織整合，短期內(nèi)不進(jìn)行廣播、電視的組織整合，但不排除在業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上進(jìn)行局部的組織整合；集團(tuán)的資源要向培育、營銷和維護(hù)核心子品牌傾斜。充分營造創(chuàng)造創(chuàng)新的機(jī)制和氛圍我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分

5、協(xié)同，但沒有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計；對于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn)略占位；對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗? 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；? 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投

6、入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；盈利增長總體模式：? 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和 保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長對外銷售電視? 營銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計；? 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄 目(連續(xù)喜劇和電視劇)的收視率；? 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；? 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián) 中需求收入的多元化；廣播? 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；? 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)增長? 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長內(nèi)部機(jī)制變革激發(fā)創(chuàng)造力? 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行引導(dǎo);? 建立基于績效的非常差別

7、化的績效考核體系；? 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機(jī)制，寬容合理的失??；客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向? 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶? 關(guān)注內(nèi)部競爭向關(guān)注外部競爭? 鼓勵在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對外 合作集團(tuán)一體化整合? 大力鼓勵內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié) 作；? 集團(tuán)信息(辦公)系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；? 整體的人力資源體系、財務(wù)和采購系統(tǒng)的統(tǒng)一中央 控制；省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問題努力整合爭取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂直一體化組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計對各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少制播分離不要迷信形式，因地適

8、宜強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外合作；頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎勵引導(dǎo)力度鼓勵內(nèi)容對外銷售；電視頻道的組織設(shè)計在改變內(nèi)部機(jī)制(員工角色平等、薪酬考核設(shè)計、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo))下的一體化設(shè)計，而非簡單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作；第三層面管理實(shí)施價值觀： (正確輿論導(dǎo)向下)受眾需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績效導(dǎo)向；業(yè)務(wù)聚焦我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計

9、；對于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn)略占位；對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗? 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；? 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；盈利增長總體模式：? 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長對外銷售電視? 營銷、銷售和

10、欄目安排的一體化設(shè)計；? 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄目(連續(xù)喜劇和電視劇)的收視率；? 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；? 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)中需求收入的多元化;7) 廣播? 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展；? 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)增長? 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長內(nèi)部機(jī)制變革激發(fā)創(chuàng)造力? 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行 引導(dǎo)；? 建立基于績效的非常差別化的績效考核體系；? 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機(jī)制，寬容合理的失?。豢蛻魧?dǎo)向和合作導(dǎo)向? 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶? 關(guān)注內(nèi)部競爭向關(guān)注外部競爭? 鼓勵在非

11、核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對外 合作集團(tuán)一體化整合? 大力鼓勵內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié) 作；? 集團(tuán)信息(辦公)系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；? 整體的人力資源體系、財務(wù)和采購系統(tǒng)的統(tǒng)一中央控制；省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問題努力整合爭取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂直一體化組織結(jié)構(gòu)和集團(tuán)管理以產(chǎn)權(quán)為紐帶進(jìn)行集團(tuán)規(guī)范化管理，明確責(zé)權(quán)利；根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：職能層和子業(yè)務(wù)層根據(jù)業(yè)務(wù)階段和總部管理能力設(shè)計對各子業(yè)務(wù)的管理模式：收和放，及多少制播分離不要迷信形式，因地適宜強(qiáng)化受眾研究和前期策劃流程專業(yè)的對內(nèi)對外組織，范圍界定的內(nèi)容生產(chǎn)商，需求對外合作；頻道對內(nèi)容創(chuàng)新的寬容和獎勵引導(dǎo)力度鼓勵內(nèi)容對外銷售；電視頻道的組

12、織設(shè)計在改變內(nèi)部機(jī)制(員工角色平等、薪酬考核設(shè)計、用人機(jī)制、規(guī)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo))下的一體化設(shè)計，而非簡單獨(dú)立承包或公司化運(yùn)作；思路和假設(shè)第一層面：核心觀點(diǎn)戰(zhàn)略的核心是依靠穩(wěn)健精髓的盈利模式和激發(fā)人才的創(chuàng)造力實(shí)現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長人的工作是根本變革的DNA對人員機(jī)制和觀念的改變，必須成為公司最核心的工作，也是其他戰(zhàn)略和實(shí)施的基礎(chǔ)，在這個問題沒有退路！任何企圖用復(fù)雜手段解決簡單問題、業(yè)務(wù)問題解決機(jī)制問題的努力是不務(wù)實(shí)的！ ！但在操作上，非必要核心因素可以采取變通的方法處理和逐步解決。平等舞臺創(chuàng)新在薪酬考核上貫徹績效導(dǎo)向，平等向差異；由關(guān)注內(nèi)部到關(guān)注客戶和競爭戰(zhàn)略聚焦對國際傳媒形式和精髓差異迪斯尼模式業(yè)

13、務(wù)范圍的原則：關(guān)聯(lián)和贏利(潛力)我們是一家關(guān)注基本業(yè)務(wù)的窄范圍的傳媒企業(yè)增長模式(電視和廣播)的確立內(nèi)容品牌在其他業(yè)務(wù)中進(jìn)行關(guān)聯(lián)增長；多業(yè)務(wù)之間交叉實(shí)現(xiàn)上述關(guān)聯(lián)增長第二層面具體問題價值觀： (正確輿論導(dǎo)向下)受眾需求為中心，以人才促創(chuàng)新、嚴(yán)格的績效導(dǎo)向；業(yè)務(wù)聚焦我們是一家必須實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)的媒體集團(tuán)，短期內(nèi)不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同的業(yè)務(wù)，或者能夠?qū)崿F(xiàn)部分協(xié)同，但沒有盈利前景的業(yè)務(wù)，我們要淡出；對于我們?nèi)狈φ夏芰Φ臉I(yè)務(wù)進(jìn)行淡出；電視、廣播是我們的核心業(yè)務(wù)，中期內(nèi)，我們在核心業(yè)務(wù)內(nèi)實(shí)現(xiàn)分層面的業(yè)務(wù)設(shè)計；對于其他業(yè)務(wù)，如有必要，我們給政策，保留相對低的戰(zhàn)略占位；對于新媒體，介入要慎重，中期內(nèi)盈利模式和前景不明朗

14、? 數(shù)字電視，一方面青島模式，由于投資匯報率太低，無法在全國復(fù)制；另一方面，付費(fèi)在內(nèi)容與客戶付費(fèi)接受度之間的矛盾；但數(shù)字電視一定是未來的發(fā)展趨勢，我們要做好戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)在核心能力的轉(zhuǎn)型；? 其他媒體，風(fēng)險很大，移動電視的相對風(fēng)險最低，盈利模式可見，可以研究高起點(diǎn)介入；網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)電視介入不可太深；在內(nèi)容上，我們需要在電視節(jié)目領(lǐng)域進(jìn)行投入，動畫制作短期內(nèi)沒有盈利前景；盈利增長總體模式：? 創(chuàng)造人才創(chuàng)造力所需條件內(nèi)容創(chuàng)新品牌建立和保護(hù)在多業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)增長對外銷售10) 電視? 營銷、銷售和欄目安排的一體化設(shè)計；? 制作自有版權(quán)的電視欄目和節(jié)目，突出黃金時間欄 目(連續(xù)喜劇和電視劇)的收視率

15、；? 塑造欄目的品牌和內(nèi)部業(yè)務(wù)間的延展效應(yīng)；? 廣告一定是中期內(nèi)我們業(yè)務(wù)的中堅；在產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián) 中需求收入的多元化；廣播 ? 在明確集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系框架下的放權(quán)發(fā)展； ? 實(shí)現(xiàn)在品牌下的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展關(guān)聯(lián)增長 ? 實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)間的品牌和內(nèi)容關(guān)聯(lián)應(yīng)用的成長內(nèi)部機(jī)制變革激發(fā)創(chuàng)造力? 打破行政事業(yè)遺留的等級觀念，在用人機(jī)制上進(jìn)行 引導(dǎo)；? 建立基于績效的非常差別化的績效考核體系；? 提供內(nèi)容創(chuàng)新的舞臺和機(jī)制，寬容合理的失敗；客戶導(dǎo)向和合作導(dǎo)向? 關(guān)注內(nèi)部向關(guān)注客戶 ? 關(guān)注內(nèi)部競爭向關(guān)注外部競爭 ? 鼓勵在非核心業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)中的非核心層面對外合作集團(tuán)一體化整合? 大力鼓勵內(nèi)部業(yè)務(wù)間進(jìn)行獲取集團(tuán)增量的內(nèi)部協(xié) 作；? 集團(tuán)信息(辦公)系統(tǒng)的集中統(tǒng)一；? 整體的人力資源體系、財務(wù)和采購系統(tǒng)的統(tǒng)一中央 控制；省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)問題努力整合爭取今后取得網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)省內(nèi)的垂