懷化武陵城建筑安裝工程有限公司總經理胡新良述職

1、.：.；懷化武陵城建筑安裝工程總經理胡新良述職董事局鐘主席及各位董事： 在集團公司董事局的正確指點下，在房產公司及各子公司的大力支持下，2006年，武陵城建安公司根據(jù)年度運營管理責任書及董事局會議決議，定位于依托集團，面向市場，雖繼續(xù)遭到國家宏觀調控的影響，但公司全體員工不怕困難、團結拼搏、迎難而上、奮力進取，根本上完成了2006年的各工程標，為懷化的經濟開展做出了新的奉獻。 一、2006年度建安公司各項考核目的完成情況表格版表述附表一附后及采取的任務措施詳細可歸納為以下九個方面： 一、消費運營管理方面 1、建筑面積：方案開工面積(略去)萬m2，實踐開工面積(略去)萬m2，完成年度方案的(略去

2、)%；方案開工面積(略去)萬m2，實踐開工面積(略去)m2，完成年度方案的(略去)%。 2、建安產值：方案完成產值(略去)萬元，實踐完成產值(略去)萬元，完成年度方案的(略去)%；方案完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，實踐完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元，完成年度方案(略去)%，同比添加(略去)%。 3、工程質量：工程工程合格率(略去)%，單位工程優(yōu)良率(略去)%。 4、平安文明施工：工傷事故發(fā)生率控制為2，2006年度公司平安消費目的管理綜合評分為98分，被評為懷化市平安消費目的管理先進單位；申報省平安文明工地3 個。 5、合同履約：合同履約率(略去)%； 6、總經理稱心度測評：管內員工不記名投票稱心率90

3、.12 %； 7、開工工程：、湖天一色五期；、武陵城順天國際；、會同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院；、錦繡中方桃花源；、金灘春天金星座；、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段；、洪江武陵城商業(yè)廣場；、世紀花園南苑樓。 8、開工工程：、湖天一色三期及平臺；、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺；、湖天一色新天地平臺；、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺；、金灘春天金盾A座、金貝座；、世紀花園3#；、冷水江武陵城國際；、西站巷、迎豐路強電下地工程18標段。 二、質量管理 1、質量是企業(yè)的生命，效益的源泉，是企業(yè)的生存之本，是企業(yè)進入市場的通行證。為此，我們把質量作為企業(yè)根身手情來抓，嚴厲執(zhí)行國家

4、質量規(guī)范和規(guī)范，從每道工序抓起，加強過程控制。建安公司為確保工程質量到達優(yōu)良，采取了以下措施： 、要求質安員每天在施工現(xiàn)場的時間不少于半天，及時掌握工程質量動態(tài)，糾正施任務業(yè)中的違規(guī)行為，遏制質量隱患的發(fā)生。 、堅持圖紙會審制度，要求施工人員懂圖、識圖，并仔細核對圖紙，做好記錄。 、施工前，施工員必需對操作人員進展技術交底；施工中，嚴厲貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度；施工后，嚴厲按規(guī)范進展驗收，確保每個環(huán)節(jié)，每道工序落到實處。 、嚴把原資料的采購和進場關，采購員必需采購優(yōu)質、合格的資料進入施工現(xiàn)場。 、施工中仔細做好隱蔽工程記錄，未閱歷收，嚴禁隱蔽。 、對職工進展質量管理教育，加強職工的質量認

5、識，做好廢品維護。 、總經理經常下工地，督促和檢查工程管理人員的任務，現(xiàn)場召開技術研討會，及時處理技術難題。 、經常開展工程質量評選競賽活動，獎優(yōu)罰劣，努力提高工程質量。 、全年共開展質量大檢查12次，下達檢查通報12份，下達質量整改意見56條。全年質量方面的處分金額累計達(略去)元。 2、中方行政中心、在水一方C、D被評為省優(yōu)質工程，且中方行政中心方案申報芙蓉獎工程。 三、平安消費，文明施工 公司一直堅持“平安第一、預防為主的方針，加強平安消費管理，仔細落實各級管理人員的平安消費責任制，在保證質量、工期的前提下，杜絕艱苦平安事故的發(fā)生，全年未發(fā)生艱苦傷亡事故，工傷事故頻率為2，為公司各項任務

6、的開展和經濟目的的完成打下了堅實根底。主要抓了以下幾項任務： 1、加強平安法制教育，提高工程員工平安認識 公司采取了各種有效措施，如：利用標語、橫幅、廣播和看光碟等多種方式，廣泛宣傳國務院、建立部關于平安消費的文件精神，宣傳平安消費的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，組織學習、。提高工程員工的平安法制觀念和平安認識，自覺遵守各項平安規(guī)章制度。2006年6月，為進一步呼應市平安消費月活動號召，在公司門口和各在建工地懸掛平安消費橫幅12條，組織施工管理人員和工程工人觀看和的平安消費教育光碟，并發(fā)放1000冊，在全公司營造“關注平安、關愛生命的良好氣氛，加大平安法制宣傳教育力度，提高全體員工平安消費防備認識。

7、2、落實平安責任制，提高市場競爭力 公司以層層簽定的平安消費責任書為紐帶，進一步實行工程工程擔任制，確定了各工程擔任人即為平安消費第一責任人。同時，公司為進一步提高市場競爭才干，不斷加強平安管理，夯實平安根底，并結合實踐情況，補充完善平安消費規(guī)章制度。 3、抓好平安教育培訓任務 長期以來，公司堅持把平安教育培訓任務作為公司平安管理的根底任務和重要環(huán)節(jié)，并把平安教育培訓作為提高公司員工素質和平安管理的必修內容，全公司安規(guī)考試及格率為100%，同時，重點抓了對特種作業(yè)人員，平安員，工程擔任人、平安管理人員的培訓，經考試全部合格。 4、開展平安大檢查活動 開展平安大檢查活動，是及時消除平安隱患的重要

8、手段之一。2006年共進展平安月檢12次，下達平安消費檢查通報12份，整改意見347條，進展各項檢測148次，進展平安技術交底28次，全年平安方面的處分金額累計達略去元。 5、加強平安制度建立 公司針對所承接的工程工程，及時編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險性較大分部工程的專項施工方案。針對施工現(xiàn)場能夠發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機械損傷等事故制定了相應的事故應急預案，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。 6、加大平安消費投入 公司購置了符合平安規(guī)范的平安帽1000余頂，平安網1500多張，及平安帶、雨衣、雨鞋、漏電開關、漏電維護器等防護用品；在各工程部配備了衛(wèi)生保健箱

9、，防暑降溫藥品。全年投入的平安防護經費約58萬元。為了降低平安風險，為公司員工、工程工人投了不測損傷保險和責任保險，參保人數(shù)達1500人。 7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建任務 目前在水一方B棟、冷水江武陵城國際、洪江武陵城商業(yè)廣場已申報了湖南省平安文明工地。 四、企業(yè)資質 2004年3月，經省建立廳同意，升為國家二級資質施工企業(yè)。2005年2月份經省建立廳同意，首批獲得建筑施工企業(yè)平安消費答應證。2006年度經過公司全員共同努力，企業(yè)綜合實力不斷加強，業(yè)務范圍日益擴展，至今公司已有12人經過全國一級建造師考試，待注冊即可獲得全國一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資歷，為企業(yè)升為一級施工企業(yè)奠定了堅實的根底。 五、本

10、錢控制 針對點多面廣、戰(zhàn)線長，管理人員緊缺、計量困難等特點，公司采取了以下措施： 1、本錢控制必需從源頭抓起，我公司積極呼應董事長提出的“定額設計、定額施工的號召，參與設計管理，從設計階段控制本錢，并在施工階段努力降低本錢，全年少用鋼材略去噸，節(jié)約本錢略去萬元。 2、積極開展市場調查，了解各種資料及勞務的市場價錢，并建立了相應的勞務單價電子文檔，資料采購做到貨比三家，價廉物美。 3、制定了工程勞務招招標管理制度和工程預結算管理方法，按公司制度組織勞務、資料招招標任務，選擇優(yōu)質低價的勞務隊伍和原資料。 4、對周轉資料的運用采用總經理審批制，資料周轉次數(shù)有起了明顯提高，僅竹木膠板一項就比去年節(jié)約

11、100 萬元。 5、修訂完善了力資費管理方法，采取按月結算，由執(zhí)全委會最終審批制，有效的控制了各工程力資費用的支出。 6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場的特點，積極搜集各分公司一線施工管理人員的意見，修訂了工程勞務承包的補充條款和點工管理制度，并組織公司全體員工和工班出息展了學習、考核，提高了員工的管理程度，進一步明確了勞務工種的任務范圍，減少了點工的支出，降低了工程本錢，提高了公司的經濟效益。同去年相比全年降低點工工資略去萬元。 7、及時進展本錢信息反響，使各工程的本錢控制做到心中有數(shù)，為加強工程的本錢管理起到了積極作用； 8、及時進展工、料、機分析，對各開工工程的消費本錢及時進展總結和分析，查找工、料、

12、機超支或節(jié)約的緣由，總結閱歷，汲取教訓，為公司降低本錢指明了方向和開展途徑。 六、教育培訓 針對公司部分管理員工任務實際短、閱歷缺乏，而工程員工絕大部分鄉(xiāng)村，文化素質、技術素質普遍低下，加之流動性大等特點，建安公司今年加大了培訓教育力度，除嚴厲執(zhí)行工程員工三級教育制度外，還做了如下任務： 1、2006年3月和9月，公司先后2次組織全體管理人員和工班出息展平安消費知識培訓，為了提高培訓效果，聘請了專家授課，培訓終了后進展了考試，共有165人參與此次培訓，全部合格。 2、2006年5月，組織施工管理人員參與了市里舉行的中級平安員和中級質量員培訓班，并經過考試獲得了相應的中級證書； 3、公司為提高預

13、算員的技術程度，實行了周五預算員集體辦公制度，系統(tǒng)地學習施工定額和規(guī)范，掌握計算規(guī)那么和取費規(guī)范，效果明顯。 4、每周二組織全體員工學習平安消費知識平安管理和工程專業(yè)等知識合計33次，提高員工的綜合素質。 5、2006年6月，為全國平安消費宣傳月。為呼應市安委會號召，公司組織全員進展平安培訓，并分批組織公司在建工程從業(yè)人員觀看平安事故案例和平安消費技藝方面的光碟，學習人數(shù)累計達1056人； 6、針對施工現(xiàn)場存在的平安問題，公司先后三次組織施工管理人員和工班長在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了平安消費現(xiàn)場會，對發(fā)生的平安事故案例進展分析，總結閱歷，汲取教訓，有效地遏制了平安事故的發(fā)生。 七

14、、精神文明建立 1、思想教育 員工既是公司消費運營義務的主要承當者，又是思想品德建立的主要參與者，員工思想品德素質的高低，直接關系到公司消費運營管理程度的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建立的一個重要內容，是加強公司運營才干，提高公司經濟效益的一條重要途徑，對于提高企業(yè)整體素質,維護企業(yè)良好信譽，加強企業(yè)向心力和凝聚力，促進企業(yè)安康開展，具有重要意義。因此公司一直堅持貫徹集團公司“以人為本，誠信待人的中心價值理念，以公司規(guī)章制度為準繩，加強員工的思想教育，規(guī)范員工的行為，加強員工對企業(yè)的認同感和責任感，以提高員工的任務熱情。 2、文體活動在忙碌的任務之余，員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在

15、組隊參與集團公司的籃球賽和文藝活動之外，公司組織各工程部、處室員工進展籃球競賽，使每位員工都能參與文體活動，并且在活動中表現(xiàn)出團結協(xié)作、奮勇拼搏的精神；在參與公司司慶活動中，如體育競賽獲得多項第一名的好成果，特別是公司男籃連獲多屆冠軍，我司文藝節(jié)目的精彩上演，大大展現(xiàn)了建安公司員工的風采，鼓舞了公司員工的士氣。經過這樣的活動，員工之間相互交流、相互協(xié)助 ，加深了友誼，提高了團隊精神和凝聚力。 八、機構改革、三定方案 根據(jù)董事局指示，公司進展了機構改革。于2006年三月完成三定。中層以上干部實行競聘上崗，充分調動了員工的積極性，提高了員工的任務責任心。機構按精簡、扁平化管理原那么設置，機構設置詳

16、細為：總經辦、綜合協(xié)調處、財務處、采購處、8個工程經理部、2個獨立工程部。 九、其它任務業(yè)績 1、為加強本錢控制管理，改動原有管理方式，成立了洪江武陵城廣場、世紀花園南苑樓兩個獨立工程部。 2、積極拓展融資渠道，全年累計籌集消費流動資金187萬元，積極發(fā)動和宣傳集團公司銷售政策，累計購房款達850萬元，緩和了資金壓力，保證了工程公司消費運營的有序進展。 3、11萬平方米的錦繡中方桃花源工程全面開工，是繼中方四大家開工后的又一創(chuàng)舉，為中方縣城的建立作出了新的奉獻； 4、2006年10月，按照市委、市政府的總體部署，我公司承建的迎豐路強電下地工程第18標段施工，面對不利的施工條件和重重困難，勝利完

17、成市委、市政府賦予的光彩使命。 5、由湖南武陵城集團捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利開工經過驗收，并遭到市委市政府指點的好評。2006年，武陵城建安公司所獲得的成果來之不易，這完全得益于集團董事局的正確指點，得益于武陵城房產公司和各子公司的大力支持，得益于武陵城建安公司全體員工的辛勤任務，在此，我表示衷心的贊賞！ 二、存在的問題及任務領會 在一定成果的同時，我們也要清醒地看到，我們的任務還有不少薄弱環(huán)節(jié)和缺乏之處： 1、執(zhí)行力不夠：某些事故的發(fā)生，暴顯露平安管理的各項措施還未完全落實到位；在工程質量方面出現(xiàn)的問題也闡明了公司沒有完全執(zhí)行國家規(guī)范規(guī)范。 2、工程工人的平安教育和專業(yè)培訓不

18、夠。工程工人的流動性較大，在進展平安、專業(yè)技術培訓后，還未能真正了解貫徹“質量第一，平安第一的方針政策，從而在一定程度上也影響了工程質量和進度。 3、施工合同管理未完全走向市場化，工程款不能及時到位，導致工程進度緩慢，影響了武陵城建安公司的籠統(tǒng)。 4、部分勞務班組技術程度低，平安認識不強，給公司管理帶來了很大難度。 5、部分施工員責任心不強，任務才干較差，使砼試塊合格率偏低。 6、工程本錢控制力度不夠，周轉資料利用率不高，資料浪費較多，工程管理人員本錢認識不強；定額施工，定額設計未落到實處。 7、融資才干不強，不能為集團分擔資金壓力，導致大部分在建工程工程進度緩慢。 8、員工思想認識轉變較慢，不能緊跟集團開展步伐。 三、2007年度任務想象及2007年消費運營各項方案目的表格版表述附表二附后 回想過去，展望未來。2007年是武陵城建安公司將升為一級施工企業(yè)最關鍵的一年，今年在建工程32萬平方米，在工程義務繁重而艱巨、資金緊張，為此，我們應著重抓好以下幾項任務： 1、企業(yè)資質：加強企業(yè)資質管理，做好根底任務，力爭在2007年將企業(yè)晉級資料報省建立廳。 2、加強本錢控制：嚴厲執(zhí)行定額設計、定額施工。加大力度開展勞務、資料的市場調查，實行單包工程資料采購的限量限價，嚴厲按公司制度組織招招標任務，選擇價錢合理的勞務、資料，組建審圖小組，嚴把審圖關，杜