精益生產管理工具應用課程大綱

1、70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連續(xù)剛構橋施工方案精益生產管理工具應用課程大綱簡介：精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè)的反思與總結，提出的一種生產管理方法。深圳開課；課程時長：11天適合對象：企業(yè)高層管理人員、中層干部、部門經理、部門主管、基層主管等；課程介紹【課程背景】精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省理

2、工學院根據其在“國 際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產方式（ ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對美國汽車工業(yè) 的反思與總結，提出的一種生產管理方法?！旧潮P演練】1物資名稱數量備注0號大白紙每組1張r1寫字筆每組各2只黑、紅（各一只）注：可以根據報名客戶的具體情況和具體要求做相應的改動?！臼谡n方式】理論講授40%、實戰(zhàn)演練35%、案例討論、經驗分享、答疑 10%,講師互動相輔而成【課程內容】主題一：精益生產體系.為什么要推行精益生產.精益生產體系認識.中國企業(yè)實施精益生產的障礙主題二：精益生產工具之一：5s管理.現代企業(yè)5s推行誤區(qū)70+120+120+70m

3、連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連續(xù)剛構橋施工方案.現代5s活動推行步驟.現代5s活動的開展實戰(zhàn)指導.實例分享：5S推行圖片展示主題三：精益生產工具之二：現場定置管理.建立地址系統定置管理3要素與定置狀態(tài).現代定置實施原則.定置畫線秘笈.三要點和三定認識.定置內容的幾項原則主題四：精益生產工具之三：問題分析5Y法應用.認識信息和原因.找問題根源.實例分享：杰佛遜紀念大廈的墻面保護計劃.5y分析演練-為何活塞動作遲緩.其他常用找問題與系統解決的方法了解主題五：精益生產工具之四：精益設備的TPM活動.如何計劃和實施TPM工作.自主保全TPM與零故障.實例分享：照片欣賞.精益設備的選擇主題六：

4、精益生產工具之五：PDCA管理循環(huán)與ECRS去.PDCA管理循環(huán)了解與應用.ECRSt 了解與應用主題七：精益生產工具之六：流程式布局.U型生產線與單件流.流線化生產的設計原則、要點.柔性單元生產的實施.實例分享：VCD欣賞.單件及小批量物流.實現一筆畫生產.案例講解：某大型工廠裝配線70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連續(xù)剛構橋施工方案主題八：精益生產工具之七：作業(yè)標準化.標準化作業(yè)正確認識.區(qū)分標準化和非標準化作業(yè).實例分享：VCD欣賞.案例：數據收集.生產節(jié)拍、作業(yè)順序、標準在制品運用.標準化作業(yè)實施方法主題九：精益生產工具之八：多能工與多工序操作.員工多技

5、能2.OPL教育.實施一人多機.實例分享：VCD欣賞.如何實現多工序操作.動作經濟原則主題十：精益生產工具之九：精益質量安定管理.零缺陷.品質安定與零不良原則.品質中的“六個三”.客戶導向的品質目標管理.全員質量意識再造與控制.六西格瑪的認識主題十一：精益生產工具之十：可視化管理.可視化管理12中方法的應用2看板在不同企業(yè)現場中的應用主題十二：精益生產工具之十一：快速換模.快速切換的方法和原則.快速切換的改善著眼點及思路.快速切換的實施法則.SMED的實施技巧主題十三：精益生產工具之十二：平穩(wěn)化生產.平穩(wěn)化生產計劃制定.生產計劃安排原則70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140

6、+80m連續(xù)剛構橋施工方案.生產進度隨時掌控.平穩(wěn)化生產的技巧主題十四：精益生產工具之十三：自動化 (jidoka)生產.實現jidoka的三個手段.jidoka的有效工具制度.快速處理問題系統主題十五：精益生產工具之十四：防錯、防誤、防呆.防錯、防誤、防呆認識.改善的原則主題十六：精益生產工具之十五：工序平衡.查找和分析生產瓶頸.生產的均衡化.建立并應用生產工序標準化系統.生產的同期化.準時化生產過程的一個流.實例分享：VCD欣賞主題十七：精益生產工具之十六：價值流圖分析.價值流圖分析認識.如何推行價值流圖主題十八：精益生產實施的步驟.點-線-面-鏈推進方式.追求變革 全員參與.激勵漸進自動

7、自發(fā)主題十九：課程回顧【陳鵬老師簡介】講師資歷深圳市生產師資團隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學特聘講師實踐/學術背景TPM技術總監(jiān)理光(日資)工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長及70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連續(xù)剛構橋施工方案中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司工程師、廠長深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經理深圳萬基藥業(yè)有限公司生產運營總監(jiān)、精益生產咨詢項目總監(jiān)湖北工程學院工程管理碩士，日本Japanese Graduate Sch

8、ool博士。多次代表中國參加關于JIT和TPM的國際學術交流和研討會議，其扎實的實戰(zhàn)經驗和獨到新穎的見解深受國際同行的好評，贏得了極高的榮譽。陳老師從事生產現場管理近17年，在著名日資、德資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現場改善項目和提案改善專案，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現場實務管理并去日本學習深造。在負責推動 TPM項目中的成果：獲得日本 TPM優(yōu)秀獎并率先把 5s管理和單元生產引入中國大陸的顧問師 之一。曾獲 豈個第一 ”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮

9、獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善 個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。并主管過生產環(huán)節(jié)中的生產部門、設備部門、品質部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個 階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。培訓風格以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現場授課+實戰(zhàn)輔導）特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現場輔導為啟迪，以實地改

10、善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。為保證課程效果，老師將采取課前現場調研一授課一優(yōu)秀企業(yè)掠影展示 一情景模擬一示范一練習-#業(yè)一點評現場輔導一后期跟蹤”的獨特育成模式。課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為 最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。授課領域現場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現場5S6s管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等部分服務客戶機械非標類：中國人民解放軍 571

11、9工廠、中國人民解放軍 5720工廠、北京航天三院 239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世 特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞 變壓器廠、上汽通用集團、上海汽輪機廠、倉敷菱東金屬制品制造、群韻飲料機械、廣州京寫電路板、廈門太平 貨柜制造等汽車、配件/配飾類：一汽（長春、大連）、大亞車輪制造、江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都 山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝 伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪

12、胎（武漢公司、莆 田公司、銀川公司、重慶公司）、上海臼井發(fā)動機零部件等化工類：洛陽有色科技、中國樂凱集團、江蘇奧喜埃化工、唐山三友化工、江蘇井神鹽化股份、鹽城濱海化工園、泰 興聯創(chuàng)絕緣材料、翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、 華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、馳宏錯鋅股份、 安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、揚州泰富特種材料、常 州華日新材、洛陽永龍能化、洛陽永金等電子、通信、電器類：70+120+120+70m連續(xù)梁橋及80+140+140+80m連

13、續(xù)剛構橋施工方案中國航天200廠、國航天、中國航空、東莞康佳電子、惠州中京電子、西安信泰電子（韓資）、沈陽造幣廠、振華集團（新云、云科、永光）、深圳振華電子、東莞法碼通（ FCD公司、深圳耐銳照明、中山維美適制造公 司、南都電子（日資）、合肥晶澳太陽能、中山基爾電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、 廣州京信通訊系統、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等食品類：上海東方航空食品公司、廣東粵海飼料集團、深圳不凡帝范梅勒糖果、北京可口可樂、山東鼎福食品、青島根源生物集團、東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙 溝酒業(yè)

14、、安徽古井貢酒、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團 等醫(yī)藥類：山東萬潤藥業(yè)、江蘇恩華制藥、浙江新昌藥業(yè)、云南白藥（大理、昆明）、重慶植恩藥業(yè)、浙江康萊特制藥、 鹽城正大豐海制藥、北京九和藥業(yè)、煙臺諾康藥業(yè)、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī) 藥集團（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制 藥、連云港康緣藥業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明 積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、 石家莊以嶺藥業(yè)、 浙江京新藥業(yè)、 無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等發(fā)電、新能源類：宜昌清江水力發(fā)電、北京協合運維風力發(fā)電技術、廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木 恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、廣西投資集團來賓發(fā)電廠、國電龍山 發(fā)電、大唐電力、上海久隆電力、寧波電廠、三安光電、南昌歐菲光電、山東新華聯新能源、合肥國軒高科動力 能源、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、中航工業(yè)云路新能源等其他