精益生產(chǎn)CI考試試題附答案教學(xué)教材

1、學(xué)習(xí)-好資料CI一、填空題1、PCR勺中文含義是：問題交流報告。2、SWE勺中文含義是：模擬工作環(huán)境。3、CIP的中文含義是：持續(xù)改進過程。4、GMS, CI的中文含義是：持續(xù)改進。5、BPD的四個流程為：計劃、實施、檢查、行動。6、三現(xiàn)是指現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實。 一7、公司合理化建議的歸口管理部門是：公司工會。8、班組BPD的五大目標分別是：安全、人員、質(zhì)量、相應(yīng)、成本二、單選題1、應(yīng)在什么時候開展CIP活動？ （ D ）A.假期 B. 生產(chǎn) C.生產(chǎn)休息時間D.日常性的工作2、在BPD目視板中，黃色三角表示（B ）。A.達到或超過目標 B.未達到目標，但與目標差距不超過 5%（含5%C.持續(xù)改

2、進D. 未達到目標，與目標差距超過 5%3、問題交流報告的管理歸屬部門是：（A ）A.質(zhì)量部 B.技術(shù)中心C.制造部 D.人力資源部4、開展持續(xù)改進的前提是（B ）0A.人員參與B.標準化 C.縮短制造周期 D.制造質(zhì)量5、七大浪費中最大的浪費是（A ）種。A.過度生產(chǎn) B.等待C.過多的動作 D.過多運輸和物料E.返修或改正 F.過度庫存 G.過度操作6、PDCA C是指（B ）0A.計劃 B.檢查 C.實施 D.跟蹤7、暗燈系統(tǒng)是（C ）。A.由電線與燈泡組成B. 由電線、燈泡與音樂組成C. 一種尋求幫助的理念D. 由電線、燈泡、音樂與電腦組成8、問題是指（D ）。A.質(zhì)量缺陷B.設(shè)備故障

3、更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料C.造成停線與質(zhì)量下降的原因D.標準、期望與實際的差異9、在生產(chǎn)線上拉下暗燈的人員是（A ）0A.班組員工 B.班組長 C. 工段長 D. 廠長10、當生產(chǎn)發(fā)生停線事件時，員工的職責(zé)是（ B ）0A.停止工作，向車間領(lǐng)導(dǎo)報告 B.拉動暗燈拉索尋求幫助，并繼續(xù)工作C.繼續(xù)工作，保持現(xiàn)狀11、BPD在運行上，要求貫徹深入現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)模式，不要只是坐在辦公室里等待 別人來匯報，在制訂目標上，作為持續(xù)改進的工具，要求達到目標，接著（ C ） A.分析 B.總結(jié) C.制訂更高要求的可行目標D.數(shù)據(jù)更改12、BPD（業(yè)務(wù)計劃實施）是屬于哪個原則下的要素（ C ）。A.內(nèi)建質(zhì)量 B.標

4、準化 C.持續(xù)改進 D.人員參與13、標準化與持續(xù)改進的關(guān)系是（A ）A.標準化是持續(xù)改進的基線B. 沒有關(guān)系C.持續(xù)改進先于標準化 D.沒有持續(xù)改進就沒有標準化.14、問題解決7鉆中的第一鉆是指（C ）。A.正確的工具B.正確的產(chǎn)品 C.正確的過程 D.正確的零件質(zhì)量15、在BPD目視板中，綠色圓圈表示（ A ）。A.達到或超過目標 B.未達到目標，但與目標差距不超過 5%（含5%C.持續(xù)改進D. 未達到目標，與目標差距超過 5%16、BPC英文的縮寫，其中文的含義是（B ）A.先進先出B.業(yè)務(wù)計劃實施C.全員維護系統(tǒng)D.拉動系統(tǒng)17、工段CIP活動的組織者是（A ）A.工段長 B.車間CI

5、P主管 C.值班長 D.班長18、浪費是一種不增加（D ）或不是提高產(chǎn)品質(zhì)量的行為。A.勞動力 B. 產(chǎn)量 C. 費用 D. 價值19、問題解決的七個步驟的第一步是？ （ B ）A.查找起因點B.問題描述C.短期措施D.問題定義20、暗燈原理的核心是（C ）。A.問題解決 B. 標準作業(yè) C. 快速響應(yīng) D.持續(xù)改進更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料21、在公司里的維修系統(tǒng)采用的問題報告格式是（ D ）A.停線報告B.停機報告C.維修申請報告D.問題交流報告22、生產(chǎn)線上操作員工最基本的問題解決工具是什么？ （ A ）A.暗燈 B.PCR C. 手機 D.7 鉆23、工段CIP活動的組織者是（A）A.工

6、段長 B.車間CIP主管 C.值班長 D.班長24、誰對問題負責(zé)（D ）A、班長B、主管C、技術(shù)物流等支持人員D、每一個人25、對問題的描述應(yīng)包括（ABD ）A、標準或目標，B、偏差，C、長期措施，D、問題發(fā)生時間，E、短期措施三、多選題1、7鉆的前三鉆是（ABC。A.正確的過程B.正確的工具 C.正確的零件D.零件質(zhì)量E.更改生產(chǎn)2、BPD目視化管理應(yīng)使：（AC ）A.信息容易讀取B.目視墻盡可能大 C.突出超標的情況 D.目視墻盡可能小3、當發(fā)生（ABCDEF ）情況時，班組成員需拉動工位暗燈。A.生重大安全隱患或發(fā)生安全事故時 B.不能在節(jié)拍時間內(nèi)完成工作時C.發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量缺陷時D.

7、 部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺件或錯發(fā)時E.裝困難或零件損壞時F. 設(shè)備出現(xiàn)問題4、魚刺圖包括人、機、（ACD ）五個方面。A.料 B. 檢 C.環(huán) D. 法5、暗燈理念下，工段長的職責(zé)是：（ABCDE。A.在班長無法解決問題時支持班長，并盡快使生產(chǎn)線恢復(fù)運行B.必要時詢求更多的支持（如：維修、質(zhì)量、技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師等）C.與班長一起確認問題根源并實施相應(yīng)對策D.監(jiān)控停線時間，確定問題區(qū)域并調(diào)動一切可能的資源去消除問題E.立即趕到暗燈呼叫的區(qū)域進行調(diào)查和支持6、持續(xù)改進過程CIP活動是基于（ABCDEF）來開展的。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料A.安全 B.人員 C.質(zhì)量 D.響應(yīng) E,成本 F.環(huán)境

8、7、TPM點檢有（ABCD ）。A.日常點檢 B.定期點檢C.分類點檢D.精密點檢8、在GMSK問題解決過程中應(yīng)堅持的“ 3G原則是（ABC ）。A.開展現(xiàn)場調(diào)查B. 了解問題根本原因 C.制訂出有效措施 D.落實責(zé)任人9、 BPD審的目的（ABCDEFA.推動一種學(xué)習(xí)型的工作環(huán)境；B.突出問題，建立討論機制以達成意見的統(tǒng)一，并得到切實有效的措施；C.打破部門間的所謂“目標”壁壘； D.通過將問題逐 級傳遞的方法來解決問題；E.為問題解決建立了一種文化氛圍；F.用實例的形式清晰地展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力。10、合理化建議的目的是：（ABCDEA.采納員工好的想法（建議），在團隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進行小的改進；B

9、.通過減少浪費提高團隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效；C.通過響應(yīng)、競爭的鍛練，整體提高員工素質(zhì)，獲得員工發(fā)展；D.通過獎勵和認可，激勵員工；E.通過主要的工具形成不斷改進的文化11、生產(chǎn)班組成員的TPM職責(zé)包括（ABCDEFA.一般性維修；B.標準化操作設(shè)備；C.機器/設(shè)備的清潔；D.監(jiān)視機器的狀態(tài)；E.小修理；F. 潤滑、更換零件12、在工作現(xiàn)場中常遇的三大敵人是（ABD ）。A.不均衡B.超負荷 C.過渡生產(chǎn)D.浪費13、在GMSK問題解決過程中前3個步驟是（ACD ）。A.問題描述B.分析原因C.問題定義D.實施抑制措施14、下面哪個是問題解決中可以使用的方法（ABCDE）A.五個為什么B

10、. 魚刺圖法C.柏拉圖 D. 紅X E.試驗設(shè)計15、持續(xù)改進團隊的成員主要來自什么崗位？ （ BCD ）A.管理人員 B.維修人員 C.線上操作工 D.物流人員 E.工程師 16、TPM1全員生產(chǎn)性維護的英文縮寫，它包括（ CD ）A.班組長TPMB. 工段長TPM C. 操作工TPM D. 維修工TPM17、當發(fā)生下列哪些情況時，班組成員需拉動工位暗燈。（ABCDEF ）更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料A.發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或發(fā)生安全事故時B.不能在節(jié)拍時間內(nèi)完成工作時C.發(fā)現(xiàn)上工序的質(zhì)量缺陷時D.E.裝配困難或零件損壞時F.18、開展CIP活動的工具有哪些？(ABCD)部件出現(xiàn)質(zhì)量問題，缺件或錯發(fā)

11、時設(shè)備出現(xiàn)問題A.平衡墻 B.5S C.PDCA D.7個浪費 E.PCR19、5W1附析法的技巧包括（ABCD ）A.取消 B.合并 C.改變 D.簡化 E.移動 20、實施BPD的目的是什么？A.統(tǒng)一目標 B.關(guān)注焦點 C.調(diào)動資源 D.對工作進行跟蹤21、啟動持續(xù)改進活動的項目有哪些？ （ ABCA、合理化建議B 、建立主題CIP活動 C 、月度現(xiàn)場改善活動D公司要求 E 、領(lǐng)導(dǎo)指示22、一般現(xiàn)場改善活動分類為：（BC ）A、公司級改善活動B、車間級改善活動C工段級改善活動D、班組級改善活動23、開展CIP活動的工具有哪些？ （ ABCD ）A、平衡墻B 5S C PDCA D 7種浪費

12、E、PCR24、PDC航程包括：（ABCEA、Pian計劃 B 、Do實施 C 、Action運作D Correck 糾正 E、Check檢查25、使用暗燈系統(tǒng)的目的是什么？（ABCDEA.在操作中能夠防止缺陷發(fā)生或?qū)⑵鋫鬟f到下工序B.當落后于生產(chǎn)節(jié)拍或有偏離標準的情況發(fā)生時尋求幫助C.開始問題解決流程D.推動管理和支持隊伍到現(xiàn)場了解問題并采取措施E.收集數(shù)據(jù)，確定問題在哪個位置發(fā)生的頻率是最高的F.交流運作狀態(tài)信息26、合理化建議有哪些作用？ （ ABCD ）A、采納員工好的想法（建議），在團隊業(yè)務(wù)的范圍內(nèi)進行小的改進更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料R通過減少浪費提高團隊安全、質(zhì)量、響應(yīng)和成本績效C

13、通過響應(yīng)、競爭的鍛練，整體提高員工素質(zhì)，獲得員工發(fā)展D通過獎勵和認可，激勵員工27、下列那些合理化建議是不合格的（ABD ）A純抱怨的BC工段無法實施的D、只有現(xiàn)狀描述而沒有解決方法的建議、已被采納并給予獎勵的建議28、下列屬于有形建議的是（BC ）A、提高員工的健康B 、節(jié)約能源C節(jié)省工作時間D 、提高安全性 四、判斷題1、生產(chǎn)線上對暗燈系統(tǒng)進行管理的是班組長。（對）2、如果發(fā)現(xiàn)了異常狀況或缺陷但無法及時解決，員工應(yīng)拉下暗燈拉索，并停止手中的工作，等待支持人員到達。（錯）3、流水線70%|的作用是提示員工操作即將超出工作區(qū)域。（對）4、暗燈系統(tǒng)是實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要工具。（對）5、合理化建議可

14、以個人或集體形式提出，但集體成員只能來自同部門、車間或班 組的人員。（錯）6、CIP是一種鑒別和消除浪費、過度生產(chǎn)、不均衡的一種方法。（對）五、問答題1、問題解決的七個步驟是？答：問題描述；問題定義；短期包容措施；查找起因點；分析根本原因；長期措施；跟蹤驗證。2、7鉆的前三鉆是指？答：1）正確的過程；2）正確的工具；3）正確的零件。3、七種浪費是什么？答：庫存的浪費、不合理運輸?shù)睦速M、返修的浪費、過度加工的浪費、多余動作的浪費、等待的浪費、過度生產(chǎn)的浪費。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料4、在什么情況下需要制定行動計劃？答：對所有狀態(tài)為黃（）或紅（X）的項目，均需要有行動計劃。5、問題解決和程序改進過程有什么不同？答：問題解決是從新達到標準并得到保持；持續(xù)改進過程是提高現(xiàn)有標準的一個 改進過程。6、什么情況下使用問題交流報告（PCR ?答：1）涉及安全、法規(guī)項問題；2）顧客需要緊迫解決的問題；3）檢驗區(qū)域及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中重大或重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題；4）整車評審。7、行動計劃應(yīng)該