物流年終個人工作總結(jié)報告

1、物流年終個人工作總結(jié)報告物流年終工作總結(jié)篇一20XX年度，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)與物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，公司全體職工認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全基礎(chǔ)管理工作，加大安全培訓(xùn)力度，加強吊車、裝載機、挖掘機等車輛安全檢查與監(jiān)督工作，及時有效的排除各種事故隱患。一年來，全體員工安全意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預(yù)防與控制，全面完成了年度安全計劃目標，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：為認真落實好各級安全生產(chǎn)責任制，做到一級對一級負責，進一步明確了在安全管理中應(yīng)負的義務(wù)和責任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責任制得到了層層落實，提高了全員進行安全生產(chǎn)

2、的責任心。公司在做好日常性安全教育的同時，采取靈活多樣的方式，有重點的對全體職工進行了安全知識培訓(xùn)教育。培訓(xùn)教材增加了許多圖片，對相關(guān)的消防設(shè)施進行介紹。加強員工對火災(zāi)的應(yīng)急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎(chǔ)上，加強安全工作的管理。各班組負責人采取各種形式認真進行安全檢查，制定檢查標準和檢查內(nèi)容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個安全的工作環(huán)境，公司認真開展各項安全活動，對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實施改善的及時給予獎勵。結(jié)合公司全體員工開展的“平安生產(chǎn)月”的目標與活動，進一步規(guī)范習慣性違章現(xiàn)象，把平安管理創(chuàng)新不斷引向深入。將平安生產(chǎn)與實際事情緊密結(jié)合，促進了各

3、項平安管理事情的開展，確保了全年平安生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。各班組針對分歧情形對重點車輛設(shè)備、重點崗位、重點作業(yè)人員進行重點預(yù)控，根據(jù)各自的實際情形，制定措施，加強管理，確保人身和設(shè)備平安。班組負責人對平安預(yù)控點進行跟蹤檢查和指導(dǎo)，保證預(yù)控管理落實到了實處。日常事情發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫糾正和預(yù)防措施上報公司各級領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于20XX年度的平安事情計劃，需要進一步加強平安管理創(chuàng)新，完善平安管理的規(guī)章制度，強化平安培訓(xùn)教育，提高全體職工平安素質(zhì)，加強平安檢查，排除事故隱患，認真開展各項平安活動，提高整體平安管理水平，給職工創(chuàng)造一個平安的事情環(huán)境，確保公司全年平安事情目標的實現(xiàn)。物流年終事情總結(jié)篇二回憶來到公司

4、管理倉庫半年多的事情歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結(jié)，部門間交換、分享相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，感觸感染著團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢繼續(xù)用于未來的事情，并有針對性、計劃性地去改變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的事情中加以提高和改進。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項事情一直圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開展事情。首先建立建全了各崗位事情職責，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程

5、序;結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標識建設(shè)的完善，標志著倉儲管理標準化進程的全面啟動。特別是倉庫現(xiàn)場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著整頓、收拾整頓、清潔、清掃，素質(zhì)的學(xué)習開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理事情，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠貨物進行了徹底清算，并建立了響應(yīng)區(qū)域，為今后此項事情的順利開展奠定了根蒂根基。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入

6、庫)數(shù)據(jù)準確率為95%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時清算工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相干制度及作業(yè)流程的同時，積極配合完成貨物進庫驗收事情，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿意基本無投訴;特別是在公司面臨嚴峻的方式下，動員全體員工輪休時缺少搬運工，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20 xx年的配送任務(wù)。倉庫事情的進步是明顯的，但是，也存在許多問題和毛病。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、

7、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，提防不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有毛病發(fā)生。貨物擺放不標準，59變速箱計劃性不強，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;履行力低下。而20 xx年存在的首要問題：1、因叉車司機的流動性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車司機，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點不熟悉，所以出現(xiàn)平安問題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的上下，而責任感的上下，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理

8、及自我管理等)的認知度。2、傳統(tǒng)習慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的履行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度履行中未按規(guī)范及標準化作業(yè)，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問題。、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和毛?。喝?，進貨的驗收、單據(jù)錄入、收拾整頓入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應(yīng)按照規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格毛病;貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的毛病，和59變速箱保管員電話溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相干責任難于具體化，增加了管理成本和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理事情的任務(wù)是艱巨的，許多事

9、情有待于加強、落實。面對標準化的第三方物流，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理事情中的問題和毛病，應(yīng)對出現(xiàn)的新問題，是擺在我們每個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和毛病，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續(xù)加強素質(zhì)培訓(xùn)和進行有效溝通，引導(dǎo)、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè);繼續(xù)加強專業(yè)常識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓(xùn)，理論與實踐相結(jié)合，避免事情失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務(wù)質(zhì)量。但是所有學(xué)習、事情的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的履行文化，如

10、何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。倉庫20 xx年度的事情目標：1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合6S標準。3、員工專業(yè)常識水平、崗位技能達到中級(結(jié)合崗位績效考核，應(yīng)知應(yīng)會程度)。每個月組織進行一次常識測試和勞動技能競賽。4、專注時間管理。分揀、復(fù)核、出庫、配送時間控制在30分鐘以內(nèi)。5、庫存數(shù)據(jù)的核算進入實施階段，完成根蒂根基數(shù)據(jù)的收集、收拾整頓、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。物流年終事情

11、總結(jié)篇三物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，牢牢圍繞物流年度事情思路開展事情，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項事情任務(wù)。我物流部根據(jù)倉儲的庫存容量、倉儲成本、運輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商的供貨期、到貨率等因素的情形下，做好物流事情，確定運輸方式、運輸批次和提貨時間，以保證原材料的及時供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進行和銷售交貨的及時和完好率。一、運輸首要事情如下：1.運輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及時準確的配送貨物，也使原材料及時送達以保證生產(chǎn)的正常運行，在第八年公司物流部的努力下，通過衡量成本費用和服務(wù)水平，確定了以下幾種配送方式：(1)與四通物流

12、公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準時裝車發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系是我們接下來所進行的各項事情都帶了很大的便利。(2)針對原材料的運輸，我們選擇鐵路運輸，由于第一，單位價格比力便宜;第二，雖然運輸時間比公路運輸要多用一天，但我們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題;綜合兩個原因，我們選用鐵路運輸原材料。并且，進行一年期的運輸合同簽訂，這樣以大批量獲得折扣，從而節(jié)省支出。(3)針對產(chǎn)成品，假設(shè)是本地客戶，由于只有本地運輸，因此只能選用公路運輸;假設(shè)是國內(nèi)客戶，則選用單位成本較低的鐵路運輸。(4)針對生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支出。2.倉儲戰(zhàn)略：建立

13、合理的倉庫儲存計劃，保證客戶需求的同時，節(jié)省倉儲費用。(1)針對原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫。(2)針對半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作，這樣可以節(jié)省成本。3.付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了良多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。2、運輸方案分析總結(jié)在第八年年初所做的運輸費用預(yù)測與實際發(fā)生的費用相比，實際發(fā)生的費用會相對少一些，運輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差。而造成成本差異的首要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝

14、通，不斷優(yōu)化運輸線路，運輸方式，尤其是把運輸批次和運輸數(shù)量時間優(yōu)化調(diào)配，使得運輸形成整車運輸，充分使用資源，不浪費涓滴運輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔運輸情形，減低了運輸費用。第二是與第三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運輸批次，而提高運輸規(guī)模，獲得更多運輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\輸成本?？偟膩碚f，第八年的運輸事情做得還是比力成功，而且我們使用運輸成本較低的優(yōu)勢，在與客戶簽訂購銷合同的時候主動承擔運輸費用，因而提高了我們公司的品牌形象，也使得產(chǎn)品單位售價有所提高，增加了我們在取得更多客戶訂單的砝碼。三、倉儲方案：(1)針對原材料，我們與供應(yīng)商建立合作同伴關(guān)系，采取大批量購買的方式，不僅節(jié)約采購成本，而且，我們的

15、庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間，節(jié)省倉儲費用。(2)針對產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時與客戶保持緊密的關(guān)系，當儲存量大于倉庫可容納量時，建議立即發(fā)貨運往客戶，這樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲費用。(3)針對半成品，由于本公司沒有半成品倉，所以我們選擇外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費用，又可以保證及時供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲方案分析總結(jié)(1)原材料倉儲方面，實際支出與計劃支出是相等的，原因在于，我們保證原材料的儲存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策

16、略。為了保證這一點，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保證到貨率和及格率高達99%甚至100%，而且，與第三方物流公司簽署合同，保證每個月運輸，使運回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必占用庫存，也不會造成多余的庫存，從而占用資金，加大費用支出。(2)在產(chǎn)成品方面，實際支出與計劃支出也是相等的，原因在于，我們保證產(chǎn)成品的儲存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的范圍內(nèi)，只要保證了這一點，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。為了保證這一點，首先，我們物流部與生產(chǎn)部和市場部進行了深入的探討，為了減少庫存費用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時地將貨物運出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提高到貨

17、速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時。(3)在半成品方面，實際支出是比計劃支出少了343元，減少幅度有2%，雖然表面看起來不會良多，但實際是減少了一部分支出，對公司就會有很大的進獻了。費用支出減少的原因有，首先，我們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價格最低，質(zhì)量最優(yōu);其次，我們的存儲量比力大，一次性簽署一年的合同，以獲得批量折扣;再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。由于這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了良多，費用支出不算大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)第十年的事情，我們也有許多不足之處：在日常的事情中我們還有許多做的不足的

18、地方，對稅金計算，商業(yè)折扣的相干規(guī)定，現(xiàn)金折扣是否計入增值稅的應(yīng)稅范圍的常識都不是很清晰，在這些都需要在今后的事情中加強個人專業(yè)常識學(xué)習和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習相干產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時有發(fā)生，物流公司貨物中途遺失等問題仍不時阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部物流公司只有1家，處于壟斷地位，有些價格高，卻無法議價。配合支持公司所有部門，積極主動的完善企業(yè)的運輸倉儲方案，是我們物流部門的本職事情，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、學(xué)習專業(yè)常識、提高事情效率、全身心的投入到日常的事情中去。為夸克的客戶提供更完善的服務(wù)。一、自覺加強理論學(xué)習，提高個人素質(zhì)首先，自覺加強政治理論學(xué)習，提高自身修養(yǎng)。我積極參加分支行黨支部組織的各項學(xué)習活動，并注重自學(xué)，進一步提高了自己的理論水平與政治素質(zhì)，保證了自己在思想上和黨中心保持一致，強化了清廉自律的自覺性。認真學(xué)習銀行新出臺的各項政策，學(xué)習分、支行的經(jīng)營分析集會，使自己在一線服務(wù)中更好的履行下級行的各項政策，提高了履行力。 其次，在業(yè)務(wù)學(xué)習方面，我不斷的總結(jié)經(jīng)驗，并積極與身邊的同事交流溝通，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟悉新的事情環(huán)境和內(nèi)容。同時，我還自覺學(xué)習商業(yè)銀行營銷策略、個人客戶經(jīng)理培訓(xùn)教材、金融案件分析與