跨國(guó)經(jīng)營(yíng)：全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇

1、.：.； 跨國(guó)運(yùn)營(yíng)一全球化背景下中國(guó)企業(yè)的必然選擇在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)和中國(guó)即將參與WTO的背景下，研討討論企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)問(wèn)題具有特殊意義。普通而言，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)是一個(gè)國(guó)家參與WTO后經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。從事國(guó)際化運(yùn)營(yíng)將是中國(guó)企業(yè)在全球化的世界經(jīng)濟(jì)中生存和開(kāi)展的必然選擇。一、中國(guó)企業(yè)選擇國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的必要性一外部緣由據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，世界上最大500家跨國(guó)公司已有400多家在中國(guó)登陸。參與WTO后，情勢(shì)將更加嚴(yán)峻。這闡明我國(guó)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是具有超強(qiáng)實(shí)力的巨型企業(yè)，它會(huì)拒著雄厚的資本實(shí)力和強(qiáng)大的抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的才干。而我國(guó)的企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、實(shí)力弱、抗風(fēng)險(xiǎn)才干差等問(wèn)題。比如，我國(guó)的汽

2、車(chē)工業(yè)僅整車(chē)廠就有100多家，但全年的總產(chǎn)量之和只相當(dāng)于外國(guó)一家中型企業(yè)的產(chǎn)量。全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的銷(xiāo)售額之總和只相當(dāng)于美國(guó)通用汽車(chē)公司一家企業(yè)的年銷(xiāo)售額。當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)中，一批跨國(guó)大企業(yè)正扮演著主要的角色。根據(jù)結(jié)合國(guó)貿(mào)發(fā)會(huì)議1998年公布的數(shù)據(jù)，1997年全球共有跨國(guó)公司45萬(wàn)家，其子公司25萬(wàn)家。這些企業(yè)控制了世界消費(fèi)總值的4050，國(guó)際貿(mào)易的5060，國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的6070，產(chǎn)品研討與開(kāi)發(fā)的8090，以及對(duì)外直接投資的90。其中，由世界權(quán)威性財(cái)經(jīng)雜志美國(guó)每年評(píng)出的全球500強(qiáng)，雖然在數(shù)量上只占跨國(guó)公司總數(shù)的1左右，但其銷(xiāo)售額卻占全部跨國(guó)公司總銷(xiāo)售額的90。并且從行業(yè)集中度和其消費(fèi)運(yùn)營(yíng)與其他

3、跨國(guó)企業(yè)的相關(guān)性等經(jīng)濟(jì)目的看，全球500強(qiáng)都有著極強(qiáng)的代表性。二內(nèi)部緣由經(jīng)過(guò)國(guó)外研討論證，企業(yè)進(jìn)展跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的緣由是：跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)、比較本錢(qián)和買(mǎi)賣(mài)費(fèi)用等要素促進(jìn)了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)的出現(xiàn)或是外國(guó)直接投資的產(chǎn)生。根據(jù)海墨和金達(dá)萊伯杰(HymertandKindleberger)的觀念，跨國(guó)公司擁有某些壟斷優(yōu)勢(shì)，諸如：(1)對(duì)某種專(zhuān)門(mén)技術(shù)的控制；(2)對(duì)某些原資料來(lái)源的壟斷；(3)經(jīng)濟(jì)規(guī)模優(yōu)勢(shì)；(4)對(duì)銷(xiāo)售渠道的控制；(5)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和更新才干等，促成了跨國(guó)運(yùn)營(yíng)或外國(guó)直接投資。鄧寧(Dunning)提出的OLI方式，以為一切權(quán)優(yōu)勢(shì)(Ownership)、位置優(yōu)勢(shì)(Location)和市場(chǎng)內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(Int

4、ernalization)是三個(gè)最根本的決議跨國(guó)公司的行為或外國(guó)直接投資的要素。二、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀中國(guó)曾經(jīng)有了像中國(guó)石油化工進(jìn)出口公司、首鋼集團(tuán)公司、金融業(yè)的中國(guó)銀行和中國(guó)信托投資公司等企業(yè)進(jìn)展跨國(guó)運(yùn)營(yíng)。以海爾、康佳等為代表的一批優(yōu)秀企業(yè)，更是先行一步，積極從事跨國(guó)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，并已獲得了較大的進(jìn)展。海爾集團(tuán)早在1991年，就開(kāi)場(chǎng)向國(guó)外出口產(chǎn)品。他們以戰(zhàn)略的目光和超前的觀念推出3個(gè)13的戰(zhàn)略；即國(guó)內(nèi)消費(fèi)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售13，國(guó)內(nèi)消費(fèi)國(guó)外銷(xiāo)售13，國(guó)外消費(fèi)外銷(xiāo)售13。目前海爾以在國(guó)外開(kāi)展了49個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)達(dá)3萬(wàn)多個(gè)，產(chǎn)品出口到102個(gè)國(guó)家和地域。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)和跨國(guó)公司的開(kāi)展雖然獲得了一些進(jìn)

5、展，但與世界上其他國(guó)家，尤其是與興隆國(guó)家相比較，還是很落后。目前，世界上共有跨國(guó)公司6萬(wàn)多家，其遍及全球的分支機(jī)構(gòu)達(dá)50多萬(wàn)家。這些跨國(guó)公司富可敵國(guó)，在世界經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的位置。據(jù)統(tǒng)計(jì)，跨國(guó)公司的產(chǎn)值占世界總產(chǎn)值的40、國(guó)際貿(mào)易的60%、國(guó)際技術(shù)貿(mào)易的6070?？鐕?guó)公司的銷(xiāo)售額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越世界商品貿(mào)易總額，以1998年為例，其銷(xiāo)售額高達(dá)11萬(wàn)億美圓，而當(dāng)年世界貿(mào)易額僅為7萬(wàn)億美圓。而我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中還存在著許多問(wèn)題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)的海外企業(yè)中盈利的占55，其中多為非消費(fèi)性企業(yè)；收支平衡的占28；虧損企業(yè)占17，以消費(fèi)性企業(yè)居多。這種情況，不僅與興隆的資本主義國(guó)家的跨國(guó)公司不可同日而

6、語(yǔ)，甚至與許多開(kāi)展中國(guó)家的跨國(guó)公司也有很大的差距。三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇以國(guó)際工業(yè)跨國(guó)公司為例，我們可以從中總結(jié)出其對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的假設(shè)干國(guó)際閱歷。1跨國(guó)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：漸進(jìn)性和創(chuàng)新性。跨國(guó)工業(yè)公司的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略主要特征，一是跨國(guó)運(yùn)營(yíng)方式的漸進(jìn)性；二是跨國(guó)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性。跨國(guó)工業(yè)公司的開(kāi)展歷史闡明，幾乎一切的企業(yè)都是從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)起步，然后以母國(guó)為基地，逐漸走向世界，最終開(kāi)展成跨國(guó)企業(yè)的。從大多數(shù)跨國(guó)工業(yè)公司走向世界的過(guò)程來(lái)看，從國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)到跨國(guó)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)從被動(dòng)到自動(dòng)，從量變到量變的漸進(jìn)過(guò)程，并不是一蹴而就的忽然飛躍。絕大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在成為跨國(guó)公司之前，對(duì)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)方式的選擇都采取了“先易后難，逐漸

7、晉級(jí)的戰(zhàn)略。普通工業(yè)企業(yè)最常見(jiàn)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)邏輯是：純國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)過(guò)中間商間接出口、企業(yè)自行直接出口、設(shè)立海外銷(xiāo)售分部、建立海外分公司跨國(guó)消費(fèi)。企業(yè)出口行為專(zhuān)家，美國(guó)密歇根大學(xué)的Cavusgil教授把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的國(guó)際化分為五個(gè)階段：國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)階段、前出口階段、實(shí)驗(yàn)性地卷入階段、積極投入階段和國(guó)際戰(zhàn)略階段。跨國(guó)工業(yè)公司的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國(guó)工業(yè)公司不斷順應(yīng)環(huán)境變化的結(jié)果，它相繼閱歷了由多國(guó)國(guó)內(nèi)到簡(jiǎn)單一體化，再到復(fù)合一體化的由低到高的開(kāi)展階段?？鐕?guó)工業(yè)公司首先實(shí)行的是多國(guó)國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，即針對(duì)不同的市場(chǎng)在當(dāng)?shù)亟M織消費(fèi)和銷(xiāo)售。這一運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的主要特征是子公司具有高度自主權(quán)，作為獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)實(shí)體，采取行動(dòng)對(duì)本

8、人價(jià)值鏈上的行為擔(dān)任。以后，隨著貿(mào)易壁壘的減少，通訊技術(shù)的提高和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源效力于本身的價(jià)值增值?？鐕?guó)工業(yè)公司因此加強(qiáng)了與海外子公司、分包商和被答應(yīng)人等的聯(lián)絡(luò)，由此產(chǎn)生了簡(jiǎn)單一體化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。2國(guó)際投資戰(zhàn)略：由資源勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。據(jù)，目前世界上共有跨國(guó)公司6萬(wàn)家，這些跨國(guó)公司控制著國(guó)際投資的90，從此意義上說(shuō)，國(guó)際直接投資實(shí)踐上就是跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資。伴隨國(guó)際直接投資的迅速增長(zhǎng)過(guò)程，跨國(guó)公司的投資戰(zhàn)略顯示出了以下的階段性特征，也從一個(gè)方面反映了跨國(guó)工業(yè)公司的投資戰(zhàn)略變化過(guò)程。戰(zhàn)后，跨國(guó)公司的資金不斷流向資源勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，如初級(jí)資源產(chǎn)

9、品開(kāi)發(fā)及加工業(yè)產(chǎn)品。70年代中期以來(lái)，開(kāi)場(chǎng)轉(zhuǎn)向資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。70年代后期(19751980)，跨國(guó)公司在資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的年投資增長(zhǎng)率達(dá)21，而同期資源勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)年投資增長(zhǎng)率僅為17。80年代后期，跨國(guó)公司在資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的投資有很大開(kāi)展，資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)吸收國(guó)際直接投資占投資總量的比重從27添加到38，90年代到達(dá)40，并且制造業(yè)依然是主要開(kāi)展中國(guó)家和地域吸收國(guó)際直接投資最大的產(chǎn)業(yè)部門(mén)，興隆國(guó)家的對(duì)外投資40投向了制造業(yè)。此外，在資本一技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，RD程度較高的資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)投資的增長(zhǎng)也要快于非RD資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，例如在制藥、通訊及計(jì)算機(jī)設(shè)備等產(chǎn)業(yè)。3跨國(guó)兼

10、并戰(zhàn)略：回歸主業(yè)和協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)。跨國(guó)公司自誕生之日起，購(gòu)并活動(dòng)就沒(méi)有延續(xù)過(guò)，購(gòu)并已成為跨國(guó)公司進(jìn)展國(guó)際直接投資，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的一個(gè)重要方式?？v觀跨國(guó)購(gòu)并的百年浪潮，雖然并購(gòu)的戰(zhàn)略雖幾經(jīng)變化，但主題根本都是回歸主業(yè)和協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略選擇必需是企業(yè)開(kāi)展目的與國(guó)家對(duì)外經(jīng)濟(jì)開(kāi)展目的的雙重表達(dá)，其中有幾個(gè)方面的問(wèn)題值得留意：1建立對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略的梯度優(yōu)勢(shì)，構(gòu)成技術(shù)層次互補(bǔ)、技術(shù)創(chuàng)新和分散的良性循環(huán)。從世界跨國(guó)公司對(duì)外擴(kuò)張戰(zhàn)略由“資源勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向“資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的趨勢(shì)，以及中國(guó)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力中的比較優(yōu)勢(shì)來(lái)看，中國(guó)企業(yè)選擇勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)作為國(guó)際化運(yùn)營(yíng)的起點(diǎn)應(yīng)該沒(méi)有疑問(wèn)，

11、但應(yīng)該在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)內(nèi)構(gòu)成梯度優(yōu)勢(shì)，并逐漸推進(jìn)其產(chǎn)業(yè)高度化，以利于產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整。2國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略選擇及組織創(chuàng)新?？鐕?guó)運(yùn)營(yíng)的國(guó)際閱歷闡明，國(guó)際化運(yùn)營(yíng)普通分為純國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售、出口和國(guó)外消費(fèi)幾個(gè)戰(zhàn)略階段，但是這幾個(gè)階段也不是絕對(duì)的，由于跨國(guó)公司戰(zhàn)略選擇不僅受?chē)?guó)家的特點(diǎn)、工業(yè)的特點(diǎn)和公司的特點(diǎn)影響，還遭到信息技術(shù)開(kāi)展的影響。這些影響能夠使跨國(guó)公司長(zhǎng)期停留在某一戰(zhàn)略階段，這就要求跨國(guó)公司選擇一種全球整體化戰(zhàn)略，跨國(guó)公司的組織也會(huì)隨戰(zhàn)略實(shí)施的不同階段選擇不同的組織類(lèi)型，進(jìn)展組織創(chuàng)新。3直接投資的方式選擇。中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)對(duì)外國(guó)直接投資應(yīng)以合資運(yùn)營(yíng)為主，出資方式也要多樣化。由于中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)起步較晚，資金、技術(shù)實(shí)力缺乏，銷(xiāo)售管理閱歷不成熟，知曉跨國(guó)運(yùn)營(yíng)管理的人才也不多，采用獨(dú)資方式，不利于節(jié)約有限的資金和到達(dá)與東道國(guó)企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的目的，也不利于產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，更不利于爭(zhēng)取東道國(guó)政府和居民的廣泛支持以及獲得當(dāng)?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資運(yùn)營(yíng)方式，既可以減少中國(guó)企業(yè)的資金投入，又有利于彌補(bǔ)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)運(yùn)營(yíng)閱歷缺乏的缺陷，還有利于吸引和利用合資同伴的管理和營(yíng)銷(xiāo)技藝以及在市場(chǎng)的信譽(yù)、供貨的銷(xiāo)售渠道。但是，采用合資方式，不利于維護(hù)技術(shù)，因此，對(duì)于擁有獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，可采用獨(dú)資運(yùn)營(yíng)方式。4中國(guó)大型工業(yè)企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展要實(shí)