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文檔簡介

1、.：.；東浩集團三年改革開展行動綱要提綱子公司討論稿1戰(zhàn)略方向1.1 使命子公司如何描畫本人最終要到達的目的的圖景？1.2 戰(zhàn)略定位子公司要為其股東提供怎樣的價值？子公司主要提供的產(chǎn)品和效力是什么？子公司的重點細分市場是什么？子公司業(yè)務的目的客戶類型、目的地域范圍和目的價值鏈定位分別是什么？子公司要為其客戶帶來怎樣的價值？子公司將采取何種競爭方式？其中心競爭優(yōu)勢在哪？子公司業(yè)務將采取何種擴張方式？2開展目的未來三年里，子公司各業(yè)務每年在財務上要到達怎樣的目的？未來三年里，子公司為實現(xiàn)其本身的開展戰(zhàn)略，根據(jù)其行動步驟，在業(yè)務的運營上應到達怎樣的目的？有怎樣的標志里程？子公司業(yè)務的增長方式怎樣？大

2、致采取什么樣的時間安排來推進？3戰(zhàn)略保證3.1 組織架構(gòu)根據(jù)子公司所制定的業(yè)務開展戰(zhàn)略要求，當前的組織架構(gòu)應該作出怎樣的調(diào)整才干滿足業(yè)務的需求？根據(jù)子公司所制定的業(yè)務開展戰(zhàn)略要求，當前的績效體系應該怎樣調(diào)整才干保證業(yè)務目的的實現(xiàn)？3.2 管理及業(yè)務流程根據(jù)子公司所制定的業(yè)務開展戰(zhàn)略要求，當前的管理和業(yè)務流程應該進展怎樣的設計和調(diào)整？還有哪些不完備的流程需求進展補充設計？相應的管理及業(yè)務流程的設計對子公司的組織架構(gòu)產(chǎn)生怎樣的影響？4實施步驟子公司的戰(zhàn)略未來將分幾個階段實現(xiàn)？每個階段的業(yè)務重點是什么？每個階段要實現(xiàn)哪些目的？進展哪些資源投入？每個階段的主要義務有哪些？每個業(yè)務有哪些重點義務需求完成？以什么里程碑對這些義務的實施進展檢驗？各個檢驗點的目的有哪些？目的值是多少？附錄一：戰(zhàn)略根據(jù)潛在市場時機及行業(yè)吸引力分析子公司相對競爭力分析引薦的子公司業(yè)務開展戰(zhàn)略附錄二：外部環(huán)境分析與子公司所處行業(yè)相關的宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟、政治、技術(shù)、文化特殊事件：WTO、世博會行業(yè)構(gòu)造、特征和趨勢分析市場需求分析競爭對手分析最正確實際分析附錄三

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