太陽能路燈施工技術(shù)交底

1、 APECGHaNA裁理岳盛建業(yè)集團股份有限公司太陽能路燈施工技術(shù)交底施工單位岳盛建業(yè)股份有限公司工程名稱冋端裝備制造基地交底日期年月曰交底地點工地會議室交底部位太陽能路燈施工交底內(nèi)容：一、編制說明本施工組織設(shè)計依據(jù)招標(biāo)文件以及國家現(xiàn)行的施工規(guī)范等文件編制。一旦中標(biāo)，我公司將以本施工組織設(shè)計為依據(jù)，根據(jù)該工程施工圖紙編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計以指導(dǎo)施工，創(chuàng)建安全、文明的施工現(xiàn)場，創(chuàng)造精品工程。我單位將充分利用各種有利條件，以敬業(yè)求實的工作作風(fēng)，創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程進度，確保工程合格，順利完成該工程的建設(shè)任務(wù)。1.編制依據(jù)的招標(biāo)文件。我公司對類似工程的施工經(jīng)驗。質(zhì)量驗收規(guī)范等國家、行業(yè)、

2、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。序號標(biāo)準(zhǔn)名稱標(biāo)準(zhǔn)代號1工程測量規(guī)范GB5020320192電氣裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范GB5025820173城市景觀照明工程施工及驗收規(guī)范GJJ8920164電氣裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范GB5025820145電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB5016920166城市景觀照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)GJJ452015編制原則1、遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計文字說明及附圖表中，嚴(yán)格做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。2、遵循設(shè)計文件和規(guī)范驗標(biāo)的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴(yán)格按照設(shè)計要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，正確組織施工，確保工程

3、的質(zhì)量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據(jù)自身施工能力，施工經(jīng)驗，技術(shù)水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質(zhì)量，高效率完成本項目的施工任務(wù)。4、堅持施工全過程嚴(yán)格管理的原則，在工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，尊重監(jiān)理意見，嚴(yán)格管理。5、堅持積極推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質(zhì)量、施工進度以及降低工程成本的新技術(shù)、3、工程概況工程名稱：建設(shè)單位：投標(biāo)單位：合肥山智園林景觀科技有限公司工期要求：二、各分部分項工程的主要施工方案與技術(shù)措施1、施工流程施工準(zhǔn)備f設(shè)備f材料檢驗f施工

4、測量f蓄電池組裝f電池板組裝f燈具定位f支架制作安裝；護欄燈定位，支架的制作安裝。調(diào)試、竣工驗收。2、施工準(zhǔn)備施工前應(yīng)熟悉圖紙，有關(guān)規(guī)范。施工圖已自審、會審?fù)戤?，編寫施工方案，進行技術(shù)交底。施工用水、供電、工程材料.施工機械等應(yīng)滿足施工。施工前對現(xiàn)場地形、地貌、建筑物、各種管線和其他設(shè)施的情況較熟悉。掌握工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料、氣象資料、安排好工程用地、交通運輸及排水條件。所有材料應(yīng)按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，并進行外觀檢查，無裂紋等缺陷。3、施工測量根據(jù)施工圖紙及規(guī)范要求，測定燈具的位置，并放線標(biāo)識。4、基礎(chǔ)工程1)土方開挖土方開挖人工、機械開挖，溝槽深度按0_7米開挖，基礎(chǔ)坑槽按設(shè)計

5、圖紙開挖，開挖的土方應(yīng)堆放好，以便加填使用。檢查準(zhǔn)備工作首先按照發(fā)貨清單點清燈具，逐一核對各零部件有無磕碰、磨損、變形和劃傷等損壞情況。然后在燈桿組件和容易磨損的配件處墊上柔軟的墊物避免在安裝的過程中造成劃傷等一些不必要的損壞。檢查太陽能電池組件正，負(fù)極標(biāo)志，確保正負(fù)極連接正確，應(yīng)用萬用表驗證一下，以防止標(biāo)志錯誤等情況。蓄電池組裝，核對蓄電池容量與設(shè)計配置單是否相同，（若多塊組聯(lián)，請確定并串聯(lián)方式，并聯(lián)電池不能超過4塊）。蓄電池聯(lián)接線接線時，注意聯(lián)接線鼻子焊接點牢固。將聯(lián)接好的電池裝進蓄電池保溫箱中，封閉保溫箱，同時注意在組裝時將保溫箱各處螺絲緊固好，避免露水；將組裝好的蓄電池盒，置入蓄電池坑

6、中，蓋好蓋板（或者直埋于土里）；蓄電池入坑過程中最好選擇在晴天；入坑后將聯(lián)接線引出坑基礎(chǔ)，測試電壓是否正常，否則進行檢查。電池板組裝，組裝前將電池板支架與燈桿搬運至基礎(chǔ)附近，將電池板用螺絲固定在架子上，按要求對電池板時行并串聯(lián)接線，接線完閉后進行測試，確保電壓附合安裝要求。正常天氣情況：12V系統(tǒng)電池板系統(tǒng)測試電壓不能低于18V，24V系統(tǒng)電池板測試電壓不能低于36V。若小于要求檢查單板電壓是否附合要求。注意事項安裝電池組件時要輕拿輕放，嚴(yán)禁將組件短路或摔擲組件。電源線與接線盒處、燈桿和組件的穿線處用硅膠密封，電池組件連接線需在支架處固定牢固，以防電源線因長期下垂或拉拽而導(dǎo)致接線端松動乃至脫落

7、。安裝燈頭和光源時要輕拿輕放，確保透光罩清潔、無劃痕，嚴(yán)禁翻滾和摔擲。搬動蓄電池時不要觸動電池端子和控制閥，嚴(yán)禁將蓄電池短路或翻滾、摔擲。接線時注意正負(fù)極，嚴(yán)禁接反，接線端子壓接牢固，無松動，同時應(yīng)注意連接順序，嚴(yán)禁使線路短路。 APECCHsLNJk沏當(dāng)岳盛建業(yè)集團股份有限公司不要同時觸摸太陽電池組件和蓄電池的“+”“一”極，以防觸電危險。逆變器輸出的是高壓電源，觸摸有生命危險！在安裝過程中應(yīng)避免將燈體劃傷。9.燈頭、燈臂、上燈桿組件、太陽電池組件等各螺栓連接處連接牢固，無松動。6、安裝工藝流程APEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司燈具的安裝工藝局部施工現(xiàn)場已經(jīng)基本上清理結(jié)束，具備安裝條件。燈具及

8、其支架安裝應(yīng)牢固端正、位置正確。器具表面清潔，燈具內(nèi)外干凈、明亮。同一場所成排安裝的燈具，其中心線偏差不應(yīng)大于5111m。導(dǎo)線與器具連接牢固緊密，不傷芯線，絕緣良好，在器具內(nèi)的余量適當(dāng)。壓板連接時壓緊無松動：螺栓連接時，在同一端點的端子上導(dǎo)線不超過2根，防松墊圈配件齊全；開關(guān)切斷相線。所有燈具的支架應(yīng)牢固，投光角度調(diào)整到合適位置，樞軸應(yīng)沿需要的光軸方向擰緊固定。電氣調(diào)試81、一般要求本公司在安裝工程完成具備調(diào)試條件后.按照合同條款和設(shè)計技術(shù)要求負(fù)責(zé)進行調(diào)試。各項試驗應(yīng)符合中國國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范要求。每項試驗的具體方案和要求應(yīng)首先報請建設(shè)單位(監(jiān)理單位)。各項試驗應(yīng)按“安徽省安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)

9、資料統(tǒng)一用表”填寫各項表格，如有欠缺的表格則按施工規(guī)范內(nèi)容制作表格填寫。整個安裝工程經(jīng)調(diào)試合格并移交給業(yè)主使用后，本公司應(yīng)在保修期間負(fù)責(zé)整個安裝工程正常的運轉(zhuǎn)和維修，并對使用單位進行操作和維修指導(dǎo)。建設(shè)單位(監(jiān)理單位)，設(shè)計單位對設(shè)備和安裝工程的驗收，并不是解除安裝單位完成合同中的工作責(zé)任，也沒有解除其在承包合同中所承擔(dān)的責(zé)任。岳盛建業(yè)集團股份有限公司 8.2、低壓電氣調(diào)試低壓電氣調(diào)試主要是低壓配電線路，及低壓電器的調(diào)試。三、確保工程質(zhì)量的管理體系與技術(shù)組織措施技術(shù)裝備及主要管理人員的管理經(jīng)驗本公司長期從事道路照明工程規(guī)劃設(shè)計、施工，視“公司形象”和“工程質(zhì)量”為生命，承建事業(yè)單位小區(qū)、公園、

10、道路燈飾照明工程建等。本公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員20余人，以及各種道路照明工程施工的機械和工具等。是一支專業(yè)化、技術(shù)裝備齊全化的道路照明施工隊伍。近年來，我公司以“一流服務(wù)、一流信譽、一流管理、一流效益”為宗旨，多次在相關(guān)的城市道路照明施工競標(biāo)中，以自行設(shè)計、確保工期、質(zhì)量、合理的價格，得到了業(yè)主單位的認(rèn)可從而中標(biāo)，同時也鍛煉出一批有豐富經(jīng)驗的道路管理施工隊伍，為合肥市城市道路照明事業(yè)貢獻了應(yīng)有的力量。確保工程質(zhì)量的措施：工程質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：保證各分部、分項工程合格率100%。進行質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。技術(shù)措施1、進一步審定和完善施工組織設(shè)計，使工程有組織、有計劃地施工；2、做好重要分項工程

11、施工方案和技術(shù)交底，并經(jīng)常組織工人學(xué)習(xí)施工規(guī)范，操作規(guī)程和施工圖紙，使工人了解設(shè)計意圖，規(guī)范規(guī)定，掌握操作要領(lǐng)；3、認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正。4、資料員要準(zhǔn)確及時、認(rèn)真收集、制作技術(shù)資料，寫好施工日記，技術(shù)資料要真實、齊全，能正確、全面的反映工程的內(nèi)在質(zhì)量，并與施工同步進行。管理措施1、成立質(zhì)量領(lǐng)小組，成員由公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、項目經(jīng)理等組成，現(xiàn)場辦公，及時解決施工中可能出現(xiàn)的各種問題。2、制定切實可行的質(zhì)量管理制度，對施工的每道工序，每個環(huán)節(jié)，都實行質(zhì)量預(yù)控和嚴(yán)格把關(guān)。3、嚴(yán)把材料關(guān)：本工程所用任何材料，不經(jīng)檢驗合格，不準(zhǔn)進場使用。4、樹立質(zhì)量意識，今天的質(zhì)量是明天的市場，每

12、個操作人員出來的產(chǎn)品都是公司的窗口，上至公司總經(jīng)理，下至每個工人，都應(yīng)提高質(zhì)量意識，向甲方負(fù)責(zé)，向社會負(fù)責(zé)。質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系：1.質(zhì)量控制程序每項工程結(jié)束后，先由班組自檢，合格后由QC小組檢查，然后配合質(zhì)檢員進行評定驗收，如發(fā)現(xiàn)不合格，堅決返工重做，直至合格，各分部主要分項工程評定驗收必須合格。工程資料：工程技術(shù)資料由工程負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)規(guī)定填寫、收集、整理、確保資料完整。.質(zhì)量管理組織設(shè)置公司總經(jīng)理1公司職能部門四、確保安全生產(chǎn)、文明施工管理體系與措施安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)保證體系工程的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)統(tǒng)工負(fù)責(zé)人，對工程生產(chǎn)、安全、文明施工有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在工地成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級建立

13、安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成有力的安全生產(chǎn)體系，杜絕一切不安全因素。其保證體系如下：安全生產(chǎn)措施遵守執(zhí)行本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)、文明施工各項規(guī)章制度.建立健全安全和生產(chǎn)、文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專職安全員，文明施工負(fù)責(zé)人。進行上崗前安全知識教育，各種安全技術(shù)操作規(guī)程教育。特殊工種如、機械工、起重工，必須持證上崗，且服從管理，如有違章操作而且存在不安全因素或留有不安全隱患，輕者批評、教育；嚴(yán)重者給以下崗或開除等處理。土方施工時防止塌方，注意運行車輛的行駛安全(自身和對別人)，以及汽車倒車、挖掘機擺臂時注意對他人的安全。施工現(xiàn)場的主要道口采用彩色鋼板或圍墻圍護，四周要設(shè)置指示牌、標(biāo)語及夜間示警燈等。準(zhǔn)備好消防

14、器材，并進行有關(guān)消防知識宣傳、教育，做好防盜工作，并教育職工不擾民。與各班組簽定協(xié)議時，明確有關(guān)安全責(zé)任并不準(zhǔn)在班組內(nèi)或其他工種、個人間發(fā)生打斗，否則一律給予重罰。3、安全管理目標(biāo)安全方針公司安全管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理。現(xiàn)場方針：管施工必須管安全。強化過程控制，以保證施工生產(chǎn)的順利進行；安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。進入現(xiàn)場的所有人員都須守安全管理規(guī)章制度和建設(shè)單位有關(guān)安全管理的規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工安全知人員健康。2）安全目標(biāo)人身重傷亡事故為零；負(fù)傷率小于o.4%。4、現(xiàn)場安全管理機構(gòu)項目部下設(shè)安全管理部，是現(xiàn)場安全管理職能部門，負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場安全管理的日常工作，本部門配有專職的安全員。5

15、、安全管理制度1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，并做好安全值班記錄。2）在生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真做好生產(chǎn)中的安全防護工作，消除一切不安全的隱患，確保施工生產(chǎn)正常進行。3）定期組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，不斷提高工人的安全意識和自我保護能力，在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品。嚴(yán)禁違反“安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)”，認(rèn)真貫徹建筑法貫徹勞逸結(jié)合方針，嚴(yán)格控制加班加點。4）加強機械設(shè)備的管理工作，保證各類機械能夠安全運轉(zhuǎn)，各類機械必須配合相應(yīng)的安全防護措施。且

16、定期檢查保養(yǎng)，機械操作人員要持證上崗。5）施工中加強消防意識，電焊工操作前應(yīng)對周邊環(huán)境進行檢查，有易燃物品，應(yīng)米取防護措施。完工后檢查場地，無隱患后方可離去。6、安全技術(shù)保證措施1）施工前，單位工程負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工人員必須組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程和安全技術(shù)操作規(guī)程并根據(jù)現(xiàn)場施工需要，制定安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底，不經(jīng)學(xué)習(xí)不準(zhǔn)進行安裝操作。2）施工人員在施工前和施工中發(fā)現(xiàn)機械、電線、繩索等設(shè)施有隱患及危害安全操作時，都有責(zé)任立即通知領(lǐng)導(dǎo)并及時糾正，在排除隱患后才允許施工。3）施工高度在2米以上，施工操作人員必須系安全帶4）高空作業(yè)人員衣著要靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋5）高空作業(yè)所用

17、的材料要堆放平穩(wěn).工具及小零件應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲，一律使用吊繩。入場操作人員衣袋零物要清除。7、交通組織措施本工程地處大馬路上，來往住戶及車輛較密集，任何一個施工細(xì)節(jié)的疏忽,便可能引發(fā)安全事故，我方擬采取以下措施1）在道路口拉上宣傳條幅.取得廣大民眾以及來往車輛對本工程的支持；同時，在道路口設(shè)警示牌，給予路人一定的警示。2）作業(yè)面的下方兩米范圍內(nèi)設(shè)警示錐，拉上警示旗，保證行人不會走入此區(qū)域。3）施工現(xiàn)場安排專職的疏導(dǎo)員，人流較大時，給予必要的疏導(dǎo)；同時也可以監(jiān)督行人，以防其進入施工區(qū)域。文明施工（1）文明施工保證體系為樹立公司形象，配合業(yè)主更好地進行工程建設(shè)，創(chuàng)造良好的施

18、工環(huán)境，圓滿地完成施工任務(wù)，在工地現(xiàn)場設(shè)立文明施工保證體系責(zé)任到人，層層落實，并定期自查、資料歸檔。（2）文明施工保證措施文明施工關(guān)系到企業(yè)形象，因此我們要使該工地達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范工地。按照施工組織設(shè)計和業(yè)主的許可，進行有條例的現(xiàn)場布置，機械設(shè)備及時保養(yǎng)整潔，排水通暢，砂石歸堆，車輛停放整齊。每道工序施工完畢，做到工完料凈場地清。搞好食堂、生活區(qū)的衛(wèi)生清理工作，垃圾不亂堆、亂放、亂仍。施工中難免與當(dāng)?shù)鼐用竦膫€人利益有些矛盾，要積極與當(dāng)?shù)鼐用駵贤?，盡可能地保護居民的利益，做到文明施工。在工程沿線道路交叉口處，設(shè)置交通疏導(dǎo)員幾安全防護，交通疏導(dǎo)裝置。制定文明施工獎懲措施，對有關(guān)人員的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象進行

19、懲罰，對樹立良好形象的有關(guān)人員進行獎勵。環(huán)境保護措施（1）嚴(yán)格遵紀(jì)執(zhí)行環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。（2）加強對施工噪聲的控制，盡量避免深夜施工擾民。（3）汽車運土，尤其是空車行駛時，要注意安全，還要文明行車，嚴(yán)禁開快車卷起灰塵，嚴(yán)重影響他人和自己的健康。（4）施工、生活排水，要以過沉淀處理，并有序排除，不致污染水質(zhì)，損害居民生活、損害莊稼。（5）建造公共廁所，嚴(yán)禁到處大、小便。（6）臨時租賃居民住宅，生活用過的臟水，大小便不得隨便排放，不得亂仍瓜果皮殼，無論夜間施工與否，不得大聲喧嘩而影響他人的休息。無論施工車輛、材料、還是生活用品，不得阻礙周圍的通道和影響環(huán)境。施工過程中始終保持和市容、

20、環(huán)保及其他部門的聯(lián)系，實施施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生。五、工程進度計劃與措施及施工網(wǎng)絡(luò)圖(一)工程進度計劃與措施組織保證建立精干、有力、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，利用本工程的戰(zhàn)線長，工作面廣的特點，分處分段連續(xù)交叉作業(yè)，抽調(diào)經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理骨干革命組成項目管理人員，做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位，抽選技術(shù)較好、工作積極、素質(zhì)較高的熟練工人作為施工操作人員，施工期加強技術(shù)交底，確保工程的進度。項目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)、管理等全面工作，是工程第一負(fù)責(zé)人。任務(wù)管理員：負(fù)責(zé)技術(shù)、施工等工作，參與質(zhì)量、技術(shù)交底、材料檢查、施工組織、安排、質(zhì)檢、簽收，工程進度等制訂及貫徹實施。安全管理員：負(fù)責(zé)現(xiàn)

21、場安全防護，職工安全教育，文明施工等工作，按安全操作規(guī)程施工，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改。材料員：負(fù)責(zé)材料采購、檢驗、保管、保養(yǎng)、發(fā)放等工作，嚴(yán)把材料關(guān)，對于不合格材料堅決不予進場。計劃管理：編制施工預(yù)算及各種材料、人工、機具等計劃，及時編制圖紙變更經(jīng)濟簽證及材料計劃，參與工程檢查，編制任務(wù)、進度月報等，參與竣工決算。機械保證本工程開工后，即組織升降機、挖掘機等土方機械進入現(xiàn)場，在現(xiàn)場維修臨時道路。為保證工程質(zhì)量，保證工程進度，我公司計劃在施工過程中，盡可能利用機械化施工。本公司設(shè)備充足，狀況良好，可根據(jù)過進度情況，隨時增加人員機械設(shè)備等。材料保證本工程所需各種原材料及半成品均自行采購。由于本工程質(zhì)量要

22、求高，所以對材料的產(chǎn)地、廠家進行調(diào)查，質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，按規(guī)范要求使用前分批量抽檢，并經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理工程師的認(rèn)可，并有必要的質(zhì)保資料和復(fù)試報告，方可進場使用。資金保證實行項目管理，保證資金專款專用，且在必要時確保該工程的資金周轉(zhuǎn)。開展勞動競賽，比進度、比質(zhì)量、比安全，在保證質(zhì)量的前提下加快施工進度，將質(zhì)量進度與個人獎勵掛鉤，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。施工技術(shù)措施保證合理的現(xiàn)場布置和科學(xué)的組織設(shè)計，是保證工程順利進行的關(guān)鍵。開工前做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，單位工程進行多方案比較，杜絕因技術(shù)方案不當(dāng)引起的停工、返工，并結(jié)合實際，鼓勵技術(shù)方案創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝、新設(shè)備，進一步提高工作效率。施工工藝：

23、針對工程具體情況，采用先進的施工工藝，既可以保質(zhì)保量，節(jié)省工期，又能降低成本。施工流程：為縮短工期，保證工程按時完成，采用流水作業(yè)，將整個工程分為多個施工工項。運輸方式：水平運輸為汽車。嚴(yán)格按計劃施工開工后，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過程，做好控制、加強各方面的協(xié)調(diào)工作，使各環(huán)節(jié)密切配合，減少施工煩擾，提高施工效率，優(yōu)化施工程序，發(fā)揮機械效率，充分利用人、材、機、物資源，盡量縮短工期。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖7、實行計劃管理與動態(tài)管理相結(jié)合工程計劃管理，是工程順利完成前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織有序地、均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)；建立

24、三級動態(tài)管理模式，即總進度計劃管理，階段性進度計劃管理，周進度計劃管理。以周計劃管理為實施性計劃，在確保周進度計劃完成的前提下，實現(xiàn)階段性進度、總進度的完成。主要措施如下：根據(jù)總進度計劃和關(guān)鍵路線計劃，作出本周工程計劃。在實際施工中將每周進度計劃實際完成情況記錄下來，并與原進度計劃進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預(yù)測完成即將進行的工程的所需時間，提出加快某些拖后工序的具體方案。每周定期舉行計劃協(xié)調(diào)例會，收集上周現(xiàn)場施工和計劃落實等各種信息，研究問題，下達(dá)下周的施工任務(wù)。及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。不管什么原因，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行調(diào)整，保證施工計劃

25、在實際施工中的有效性。加強現(xiàn)場施工的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況,檢查和綜合平衡勞動力，物資供應(yīng)和機械配備，督促有關(guān)部門，督促備類資源的供應(yīng)。8、施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)涉及到方方面面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調(diào)好與對外各方面關(guān)系。(2)協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合。各專業(yè)人員定期碰頭，解決施工過程中出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的合理建議。9、優(yōu)化施工機具配置在本工程的施工中將選擇效率高、機械完好率高的施工機具和先進和施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表保管、保養(yǎng)、使用、修理工作。10、保證材料的供應(yīng)本工程

26、所用的工程材料，由項目組根據(jù)預(yù)算工程量，編制用材計劃，在合同簽訂后及時對生產(chǎn)廠家進行考察，從其生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等方面擇優(yōu)選擇，并及時辦理定購合同，以保證不因材料不及時到場而影響工期。11、加大人員的投入根據(jù)作業(yè)面的情況，調(diào)整施工人員的投入，采取加班措施，保證按期完工。12、做好檢驗和測試工作調(diào)試的順利進行是工程按期交工的關(guān)鍵，做好材料、設(shè)備、系統(tǒng)的檢驗和測試工作能節(jié)省大量的工期時間。在調(diào)試前應(yīng)編制詳細(xì)的調(diào)試方案、調(diào)試計劃.調(diào)試表格，以全面檢驗設(shè)備、系統(tǒng)的參數(shù)，快速安全地完成系統(tǒng)調(diào)試工作。附：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（二）施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖施工進度管理為確保施工總進度計劃的

27、完成我公司及項目將加強對施工進度計劃的管理工作，以三級網(wǎng)絡(luò)四級管理的模式進行。所謂三級網(wǎng)絡(luò)是指施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃、階段性網(wǎng)絡(luò)計劃、月施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃,加上周計劃后，形成四級管理形式。管理過程中，以周計劃作為實施性計劃，在確保周計劃完成的前提下，保證月計劃、階段性計劃直至總計劃的完成。確保工程進度計劃組織措施1）公司項目部管理機構(gòu)對本工程實行?？顚Ｓ茫_保資金專項使用決不影響工程進度，以確保工程按期竣工。2）嚴(yán)格以工程總進度計劃和施工進度計劃橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖為原則，以計劃為龍頭,實行長計劃短安排，并編制形象進度計劃表，抓住關(guān)鍵施工線路，并做到既要加強調(diào)度職責(zé)，也要維護計劃的嚴(yán)肅性，以確保按期竣工為目

28、標(biāo)。3）科學(xué)合理的組織施工，安排勞力，搞好各工種間交叉作業(yè)。工程實行劃分流水段，采用多班組平行流水作業(yè)，充分發(fā)揮工期效益。同時加強質(zhì)量預(yù)控，保證各分項工程做到一次成活，爭取零返工、杜絕誤工現(xiàn)象，并制定相應(yīng)獎罰措施與進度掛勾，確保工期按計劃實現(xiàn)。建立每周生產(chǎn)例會制度，解決一周內(nèi)施工中存在著的各種矛盾，合理安排資源流向，安排好下周生產(chǎn)計劃，并定期和不定期的與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位舉行聯(lián)席會議，協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)施工，確保工程按期保質(zhì)交工。與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)督部門緊密配合，同時做好有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更并形成文字記錄。對建設(shè)單位我方做好配合服務(wù)工作，發(fā)揮總承包方的龍頭作用，確保整體工程進度按計

29、劃實施。應(yīng)充分考慮到雨水天氣等不得因素，在施工現(xiàn)場做好表層排水系統(tǒng)，以保證排水通暢，雨后場地不陷、不滑、無積水。在裝飾工程中，必要時可采用分作業(yè)段搭臨時帳篷的方式進行施工。施工過程中工地將取消節(jié)假日和星期天，并且加班加點，使有限的日歷天數(shù)發(fā)揮出最大的工期效益。本工程主要包括：材料檢驗；施工測量；蓄電池組裝；電池板組裝；燈具定位。工程質(zhì)量要求高，且多為高空作業(yè)。我們必須針對現(xiàn)場合理安排技術(shù)力量和施工進度計劃，與各單位、各部門協(xié)調(diào)好，精心組織專業(yè)人員及合理安排勞力計劃。4、施工階段劃分及主要工作內(nèi)容蓄電池組裝；電池板組裝；燈具安裝；檢查接線。5、施工進度控制選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理，抽調(diào)技術(shù)骨干，和具有

30、豐富高空作業(yè)經(jīng)驗的技術(shù)工人，組織高素質(zhì)的施工隊伍投入工程建設(shè)。我們將根據(jù)合同工期要求實行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，建立以網(wǎng)絡(luò)計劃管理為龍頭的進度工期保證體系，使人員組織、物資供應(yīng)、機具調(diào)配均服從于工期要求。（3）制定先進的施工技術(shù)措施，質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等，為實現(xiàn)投標(biāo)工期提供技術(shù)質(zhì)量保證。尤其是建筑物頂部燈具，施工難度大、危險性高，我司便根據(jù)具體環(huán)境，集思廣益以研究安全可靠的施工措施。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場條件、圖紙、設(shè)備、材料到貨情況，制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安裝進度。六、資源配備計劃（一）工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計劃（附擬投入的主要施工機械設(shè)

31、備表）一、工程投入的主要物資情況描述材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行；過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。材料進場應(yīng)遵循以下檢驗制度：1、進場的原材料、構(gòu)配件等應(yīng)進行出廠合格證的驗收和外觀質(zhì)量檢查，檢查合格后，由技術(shù)員、材料采購員、材料保管員分別在合格證上簽字，注明使用工程部位后交資料員保管存檔。2、凡需取樣送驗的材料按中華人民共和國國家進行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行取樣送檢，燈具進入現(xiàn)場后必須進行取樣復(fù)檢，其它技術(shù)文件中提出有特殊復(fù)驗要求的產(chǎn)品，也應(yīng)安排復(fù)檢。3、原材料取樣送驗，由技術(shù)員負(fù)責(zé)組織有關(guān)試

32、驗員按規(guī)定取樣后（必須監(jiān)理或岳盛建業(yè)集團股份有限公司APEC岳盛建業(yè)集團股份有限公司 建設(shè)方簽字見證），填寫“試驗委托單”連同試樣送公司中心試驗室進行試驗，必要時送到省市科研所作試驗。4、通過檢驗和試驗符合規(guī)定要求并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可使用。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標(biāo)識，不允許同入庫和投入使用，并按不合格品的控制程序中有關(guān)規(guī)定進行處置。5、如因施工急需來不急驗證而放行時，必須以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并對該產(chǎn)品作出明確的標(biāo)識和記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)不合格，能立即追回和更換。但鋼材和用于基礎(chǔ)路面的水泥以及防水材料等不得緊急放行。6、因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部

33、門和人員的責(zé)任。二、工程投入的主要物資進場計劃工程投入物資投入物資進場計劃鋼管、接線盒開工3天內(nèi)進場基礎(chǔ)螺栓及基礎(chǔ)制作輔材開工3天內(nèi)進場蓄電池開工4天內(nèi)進場電池板開工4天內(nèi)進場各類燈具配件開工5天內(nèi)進場（二）工程投入的主要施工機械設(shè)備情況、主要施工機械進場計劃機械設(shè)備管理是項目生產(chǎn)的重要要素之一，是施工過程管理的重要組成部分。對機械設(shè)備的管理要進行動態(tài)管理，及時掌握機械設(shè)備的數(shù)量及性能，合理使用機械，做好維修保養(yǎng)計劃，確保安全運行。并要強化機械的綜合管理，重點加強其基礎(chǔ)管理，以充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保證項目取得好的施工質(zhì)量及節(jié)省施工工期。1、開工前所有施工設(shè)備全部到位，并進行檢查，確保設(shè)備工

34、作正常，安全可靠,按照施工總平面布置，施工用水用電線管敷設(shè)到位，并裝水、電表計量，保證動作作每包,操MK水可一廠H力匕匕甘排流打、一/一1，附聽誠全嚴(yán)W衣施B獻襠設(shè)適崗才口誨護港上僚Jo防隹證)棧衆(zhòng)須該術(shù)檢件度制班必涉nx噠恥瑜員全力電越人安的失用備仰行日損和設(shè)操實當(dāng)護各氣肥民備卽修、制規(guī)配人檢備俗作員的期設(shè)操操人成定械備全及造行機設(shè)按也幷進行的械量操備實格機數(shù)誤設(shè)。嚴(yán)工格開工常定滋規(guī)避施H制全的。對流O、健件工、fr靠2立工施3轉(zhuǎn)可建加法運序號數(shù)量度程舊|有自否是進間備注車推手1新有自后工開新有自后工開新有自后工開新有自后工開尺平水新有自后工開新有自后工開E!新有自后工開新有自后工開9新有自后工開口新有自后工開新有自后工開!E!新有自后工開!機電發(fā)新有自后工開車降升新有自后工開新有自后工開16挖機1新自有開工后17接地測試儀1新自有開工后18經(jīng)緯儀2新自有開工后19水準(zhǔn)儀1新自有開工后20角向磨光機STMJ125(0.5Kw)1新自有開工后（二）勞動力安排計劃及勞動力計劃表1）我公司根據(jù)本工程實際情況和類似工程的施工經(jīng)驗，編排了勞動力配備計劃。為保證該工程的施工目標(biāo)、在公司范圍內(nèi)選派技術(shù)熟練有經(jīng)驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，