三招再現(xiàn)員工服務活力

1、三招再現(xiàn)員工服務活力“三招再現(xiàn)服務活力”的所謂“再現(xiàn)” ，是指曾經有過的現(xiàn)象在消逝一段時間后重新出現(xiàn)。 “服務活力”是衡量酒店成功與否的重要標志，更是爭取好效益的根本保證?？匆粋€營業(yè)場所能否吸引住人，其中一個主要條件，是看這里服務人員的服務活力。服務活力有三個要素，包括服務員的精神狀態(tài)，言行舉止得體程度，技能技巧嫻熟運用程度。這三個要素有了，并保持在一個較高的水平上，進店的客人就會身不由己地受到感染，身心處于一種愉悅的狀態(tài)中，其滿足度自然會提升。服務活力源自員工自身的動力和現(xiàn)場管理者的督導、指揮以及親歷親為后在服務員中產生的效應。服務活力在新開的酒店中到處出現(xiàn)， 是因為酒店新的緣故。 而在一家

2、老酒店，服務活力就會隨著時間的推移漸漸減弱，這是一種客觀存在的現(xiàn)象。假如沒能引起管理者的重視，沒采取積極措施，于是就會出現(xiàn)：自以為技能駕輕就熟；自以為管理模式現(xiàn)成；自以為客戶關系牢靠；自以為服務口碑已形成，于是服務質量下滑，客人埋怨增多，經營效益下降等現(xiàn)象的發(fā)生。如何最大限度地保持服務活力，提升酒店綜合服務水準？可從以下個三方面借鑒。輪崗綜合一些酒店實施經驗，讓管理者和員工輪崗不失為一條有效措施。首先，輪崗后的管理者所面對的環(huán)境是新的，下屬是新的，客人也基本上是新的，這就使他（她）在視覺上有了新奇感。當時酒店開業(yè)前，招聘上崗，每項工作都是從最初的新奇感開頭的。而新奇，是一個人的精神、思想、行為

3、布滿活力的開頭；新，能讓人產生進取心。管理目標是新的。員工和業(yè)務也都是新的，都要重新開頭，于是就有新方式，新理念；新，就成了活力的源泉。員工也是一樣。上司發(fā)生了變化，自己的表現(xiàn)也要跟著變化，在重新熟悉上司的同時，也清晰地知道上司在熟悉自己，于是積極的姿態(tài)，積極的思想就會表露出來。客人呢？尤其是?？停怂麜吹饺藛T的變化外，他還會看到服務員和管理者精神狀態(tài)的變化， 因而也會下意識地去呼應。 輪崗會給這三方帶來變化，而且這種變化是正面的、積極的、主動的，也正是管理層情愿看到的服務活力。跟進激勵機制一般的激勵方法，各個酒店都會制定。譬如銷售額提高有獎、廚房做菜完成當日當月任務有獎、拾到客人錢物準時

4、歸還有獎等等。隨著勞動法的貫徹實施，一些忽視員工切身利益的做法（不買三險、將薪酬福利壓至最低等）也有了不同程度的改善。這些都是人本管理的集中體現(xiàn)，是穩(wěn)定員工隊伍、調動其工作積極性的方法。除此以外，對員工前途、職位、技能培訓的激勵也是再現(xiàn)服務活力的重要手段，有時還更管用。不可否認，較有規(guī)模的酒店早就建立了人事管理制度，只是少有細化，干巴巴的就那么一些條文式的東西，很基礎， 很膚淺， 尤其是在培訓工作的措施落實上沒針對性，對員工酒店意識和工作能力的提高幫助不大，于是一些員工特殊是老員工是被動參與，敷衍了事，基本失去了以培訓達到提高的目的。以一個員工職位的提升為例。一般的制度是從優(yōu)秀員工中考察、提升

5、、任命。而大部分員工則對這種提升過程失去興趣。那么想通過此方法調動員工積極性的愿望就會落空。假如換一種方式，將每一位員工的職位類似軍銜制賜予劃分，再配以不同的薪酬，激勵的面就會更大些。將劃分累積的過程貫穿在員工每天的表現(xiàn)中，作用也就不言而喻。這種方法，是在已有制度上的進一步的改進、跟進和補充，目的就是為了激發(fā)服務活力，保持服務活力。豐富員工文體生活20XX 年 4 月 29 日，開元旅業(yè)集團總裁陳妙林先生率領十七勇士組成的自行車隊，經過9 天時間，騎車1700 多公里到達 X 市，為奧運加油。這是旅游界絕無僅有的一次舉動，是集團形象的宣傳之旅，也是一次對集團全部員工的精神鼓舞：開元旅業(yè)，布滿活力，最棒?；盍频晔悄贻p人的世界，要依照這一特質開展一切適合他們的活動。大凡做過活動的管理者都有這樣一些體會， 只要是集體活動， 好玩味，有新意，又迎合大部分員工的喜好，那員工參與的勁頭都會空前高漲，活力四射。這說明文體生活，能深刻影響一個人的精神生活。文體生活豐富了，他會覺得充實，反過來又注入到工作狀態(tài)，兩者相得益彰。因