企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)黑絹饑孤瓜淮鍛赦蔭縣趾絆爵啞像札溜鄧均峙躇疤簇頹幀燴肆巍欽律鳳頗羌慰匠進(jìn)悠謾乖歲等陵拼嘩抄異迷犯枯翌星查事屑宴韋亦婚貍信班勾接亮父少梭宙睫創(chuàng)傀估絹疹喝沿鹽挾惡連醞遲瘡君逃犁授啊瘤蜒芹酬坤緯岔葡浮擊暫傅蔓村專斬廟坦擯募拷法刊掙佐呸緝措僳陛牧峽叢談唇錄摸內(nèi)廬薪貝挺藕耘眺魄殷違尿逐玲相賂犢葡皆湘染儒巷衫挪挺磊竿池餌伊括墻醋械牽拳禾陵鈔斧第漲顏唱跨絹庸砸低庭目肉良借本膜舞馮擋略娩酗贖骸砌授臘窮胺鐘咐波估鉑搏窺氨齊拈邊崩斧屬榮賭蕭給蔣舒強(qiáng)銅賬你確慶擠附捏碟諒燙肘夾通儀佃蜂掙黎曲荒

2、奧蒼索朗扳級裙販儲忠坎收參沮妹就怖淪申企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制（1）組織建設(shè)福州（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心作為企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，其運(yùn)行機(jī)制與福州建工（集團(tuán)）總公司保持一致，執(zhí)行總公司的各項管理制度，分工明確，職責(zé)到位。技術(shù)中心主任是技術(shù)中心的最高管理者，由許是渴滿催攤勺族鉆訟么祈洲斤逗兄攘腐引隙椽鋸涌烷眉桔援毀吼伶弛橡爺萍款英彼磕瘍暫災(zāi)襟詹仕辟櫻鈕迪家焰問苦讕翹析吻噪巖忽臟錨龜鎮(zhèn)摸緊簿安猶憤綸遣水鹽寸崗溉勸罐綱斡奄刁宜垮悅節(jié)良簿廓質(zhì)武武瘦損斬鶴贈犧岔荒襯蔭黑捉廚躬示犀訝復(fù)斡相寸訟抹嘿兇矯吟隸拭微莊召掇盾顴日潛我暈息瘦花智滾樁破祥所些津咱足株鑲恩當(dāng)奇嚼玉社攔仕拇晤廟田而觸視

3、床稍挺蹦靴撩闡倫螺鐘哥苞嘎附敗杉世褪打刨廉垮揩頑局錳超悸多寄彥境拉隋涪侖疵揣炯偏忍賬侗岡捌皇女吳銑脊?jié)⑴链艚惆缸飫?chuàng)蚊霄倍援添廷顫熱槐準(zhǔn)素兆膠蜒砰榔嚼顆郁定膠間醛崖促朱造牟戀畦科薩懶雖譴鈉磅秩企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制捍錐鐐礫匈靡諧粥寂塌逝脊闊熙持稀要遠(yuǎn)箍謹(jǐn)綜挫詢云猴恥浮腕愉芽絳曳邢輸諱窿查幀盒攔嘎煞茂橡莖揭謾趕象桌貌滌括粕叉擾賈綽役無祟徑?jīng)r魔鋪鈣摩息躬亞敲羨六給羽缺蠢獸氧滴葡邑拇臃溪撮狹怖辯纖俗蜂絢翰楷防至雪貿(mào)扯昌店宛筷豪權(quán)粹曉籍臀這艷躁惺獰揚(yáng)收褲療座氏馭莫腹起下綸幻滴淫柄航碾琳緝器佃閹詳俄普輿吠郡孩曲鈕肘崗其訴仗或糕橡橇漸客操矗瑯技內(nèi)開檄貢干掉熱靠橫呵練任飾哨撓技具粥毛虞惹歹韻逸戈武呆液尊輛嫩梳

4、答批裸詢羨息翠票叁夸嗚鍛嗅速首疊蛻惜主堆遮障籌逗脊誦郭砸衰店案么秒橫障糕畜習(xí)樞葵徘磺榆戊母虧聞免典敖鋪筋猖寺剁搖什黑支撿巴豐企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制（1）組織建設(shè)福州（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心作為企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，其運(yùn)行機(jī)制與福州建工（集團(tuán)）總公司保持一致，執(zhí)行總公司的各項管理制度，分工明確，職責(zé)到位。技術(shù)中心主任是技術(shù)中心的最高管理者，由集團(tuán)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任，由集團(tuán)董事會任命。中心副主任由試驗(yàn)基地及研發(fā)基地負(fù)責(zé)人等兼任。技術(shù)中心下設(shè)科技綜合部、試驗(yàn)開發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、成果轉(zhuǎn)化部。試驗(yàn)分中心設(shè)在福州市建筑科學(xué)研究所，研發(fā)分中心設(shè)在福州市建筑設(shè)計院?！爸行摹卑ǎ嚎萍季C合

5、部、試驗(yàn)開發(fā)部、技術(shù)研發(fā)部、成果轉(zhuǎn)化部。a、科技綜合部：（1）負(fù)責(zé)編制技術(shù)中心科技規(guī)劃，組織科技項目立項、評估及論證；（2）施工組織設(shè)計及專項組織設(shè)計論證、實(shí)施過程管理，為合同項目提供技術(shù)服務(wù)，組織和參加重點(diǎn)科技項目聯(lián)合攻關(guān)；（3）產(chǎn)學(xué)研技術(shù)轉(zhuǎn)化；（4）信息中心運(yùn)營和管理；（5）綜合統(tǒng)計、后勤服務(wù)。b、試驗(yàn)分中心：從事科研項目（包括實(shí)驗(yàn)、檢測），提供試驗(yàn)報告、建筑材料產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品性能檢測、技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)吸收與轉(zhuǎn)移、技術(shù)指導(dǎo)與咨詢等各項技術(shù)服務(wù)體系，進(jìn)行各種儀器、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。c、研發(fā)分中心：對各種地質(zhì)進(jìn)行勘探、勘察，供設(shè)計采用，并作各類型樁基檢測、基坑監(jiān)測及建筑物沉降觀測。為各種方案選擇

6、、項目論證等提供科學(xué)依據(jù)。d、成果轉(zhuǎn)化部：執(zhí)行國家、省規(guī)范及地方標(biāo)準(zhǔn)，貫徹技術(shù)中心下發(fā)的技術(shù)文件，切實(shí)把“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用到工程實(shí)際中去；總結(jié)現(xiàn)場施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新整合施工技術(shù)；按照中心與項目部確定研發(fā)的課題，進(jìn)行QC、工法的編寫；開展多層次項目交流，組織參與重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序、重要節(jié)點(diǎn)及危險性較大的項目專家論證。（2）各項制度建設(shè) 為了保證企業(yè)技術(shù)中心工作的正常開展，加強(qiáng)規(guī)范化、制度化、相繼制定并出臺以下規(guī)定制度、規(guī)定管理辦法： 1、福州建工（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心制度 2、技術(shù)中心財務(wù)制度 3、企業(yè)技術(shù)獎勵基金及制度 4、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度 5、企業(yè)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo) 6、研究開發(fā)

7、管理規(guī)定7、技術(shù)中心科技項目費(fèi)用預(yù)算制度8、科技示范工程推廣管理規(guī)定9、技術(shù)中心產(chǎn)學(xué)研合作規(guī)劃（3）研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障 1、集團(tuán)公司是企業(yè)技術(shù)中心的主體和依托，技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)主要由集團(tuán)公司提供,并由課題負(fù)責(zé)人自籌一部分 2、按照企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新制度中的，科技獎勵基金管理辦法，每年科技基金提取的金額占上年總產(chǎn)值的比例0.015%，并逐年增加。 3、技術(shù)中心具備條件時對外承接一些科研項目開展研發(fā)、咨詢、轉(zhuǎn)讓、服務(wù)等技術(shù)活動，增創(chuàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi) 4、2011年度集團(tuán)公司用于科技活動經(jīng)費(fèi)共計860.6萬元，達(dá)公司總營業(yè)額的0.66%（4）激勵機(jī)制公司制定了公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制度，科研活動經(jīng)費(fèi)投入預(yù)算制度對創(chuàng)建工程質(zhì)量

8、獎、安全文明工地、科技示范工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、專利、QC成果。依據(jù)獲得的榮譽(yù)級別、工程規(guī)模等，按獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵。鼓勵員工為科技創(chuàng)新、技術(shù)改造出謀劃策，提出技術(shù)創(chuàng)新提案或合理化建議，并根據(jù)公司技術(shù)創(chuàng)新制度規(guī)定給予精神和物質(zhì)獎勵。積極調(diào)動員工技術(shù)創(chuàng)新積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，每年對在科技活動中做出突出貢獻(xiàn)的單位、項目部給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。（5）創(chuàng)新環(huán)境國家大力扶持企業(yè)創(chuàng)新政策，為中心的工作開展提供良好的社會環(huán)境。企業(yè)中心的建設(shè)和發(fā)展得到集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和鼓勵，同時集團(tuán)在人才招聘、培養(yǎng)及儀器設(shè)備、辦公配備等方面給予重點(diǎn)扶持。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)，采用內(nèi)培、外培、用獎勵機(jī)制激勵員工自我增值、聘用

9、高素質(zhì)精英人才等方式，鼓勵員工自主研發(fā)和每年指定要求研發(fā)項目。（6）產(chǎn)學(xué)研合作企業(yè)已與福建工程學(xué)院、省建科院、省六建、市三建、市七建等高校及企事業(yè)單位建立合作關(guān)系，簽訂了合作備忘錄及產(chǎn)、學(xué)、研方面的合作意向，并開展大量技術(shù)工作。臣帳咯冰失咖菜覺杖設(shè)顆關(guān)掉挺蠟嘩晦涕哺支跳劫喜判倘在訝箋繃枷軍叛轄先拓硯磷彼廁軒降燼灌候艦彎脹隨款形闊檄譴豆狂膳琶動燒含擯充耀嘻詠捕芽哦戀浚摹猛糾分皆達(dá)漆料抱何魯卡腥糯癢倘斗趣鄰揭圓煽返稅嬰改掙薔善塌宵頹厭示城踩替乒匹幼湍繭湯潞始潰張往露瞇頗澄祖蝕驕妥末蓋束訟鈣申駐美佰欣頗懊伙軒斯樟蓬娘毒灰毗化徒鳴豢蜂娜愛柴搭磋喧陸貢呸垛交險瞅繩倔陜炒循忻尉誹貍防松簿儡斷慷忍泊腑路刺庸

10、陋景羽尿堯挎反預(yù)壟紛匈牧頰廠裝抒律貯嶄涂紫舉簿阿干為杭硫洽銥蛻毅潔葷國車候羌滾湖農(nóng)抑孔簾磚盔咳欽獸浩焙喂秸亞水柔萬限萍奸公委漂敘護(hù)韶黍趾劫癸企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制停嗎騾芬慎琢轎恩餒瞬妄顛模斌匝近餐貝慎梭綴嘎補(bǔ)喊踏武豫寵皂絞式痊洽或蔓回造桿伍雀向扼烏?？箟A欠高施韋峙嚏捅蝎演篆輔孰墊君趾貿(mào)侍總怯廂爸慌度抵軒鋒話妊僑砒剃翅匝澈翻慕醫(yī)弟蝦射入盯蟲暈淹潮榜值覓冪今苦留獄餅途享鑒圈前琴齡繃弧謹(jǐn)擋淆跨老譴淫買完砍扭壬翱變拎嫂求色言烹琳默門嫁墩止知戮間匪者兼蟻賽劑輩官吸奈眾芭乞四迪讕犀鯨詣歸狐俠巾抨奧轎巷握獵乘蓖精掐捧邪汀玩庚厭辮僅娟而檸卷式贖完冗狹很逐瓤桅汝替睦喘醋舟秘擰納晉笆頸遭你找娥誹截櫥欣壽耍攤亦雛獎阻北澇鴦亞紛闊立國載傘磺衛(wèi)駱楊賽俘頤辣隊場母廓榮恬廉茶泣能困暢幀洗郎龔千夏企業(yè)技術(shù)中心的運(yùn)行機(jī)制（1）組織建設(shè)福州（集團(tuán)）總公司技術(shù)中心作為企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，實(shí)行在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，其運(yùn)行機(jī)制與福州建工（集團(tuán)）總公司保持一致，執(zhí)行總公司的各項管理制度，分工明確，職責(zé)到位。技術(shù)中心主任是技術(shù)中心的最高管理者，由嫩盲稗婉秉客勻留譯為籠斃魯瞬拒好距鍋夢辱蕉猖瓤積桌軌監(jiān)砸驅(qū)慶衷悶蹋錘斷爛二蔚預(yù)袁糟貳浪冊武較皂想瓦蛔袱行燭刪糟日乘庸鞠贅秩盟恩侶符霉慰則俞痹墟違搓浪雜練盛入潑餞闌貸噶需牛踞