創(chuàng)新能力考試試題及答案

1、專業(yè)技術人員創(chuàng)新案例考試一、單項選擇題(本大題共20小題，每題2分，共40分)1、1912年，經濟學家熊彼特提出了創(chuàng)新的概念，首先給予創(chuàng)新一詞以(D)意義 上的特別用法。A、社會學 B、管理學 C、科學 D、經濟學2、(D)是我國創(chuàng)新系統(tǒng)變化和進展的根本動力。A、政策變化 B、社會文化變化C、經濟進展 D、創(chuàng)新 3、創(chuàng)新過程是一個系統(tǒng)變化的過程，最終要通過(A)來實現(xiàn)。A、經濟效益或社會效益 B、技術變革C、創(chuàng)新產品D、組織結構變革4、通過轉變或替換原有技術或產品中的局部內容即可完成的創(chuàng)新是(A )oA、小型創(chuàng)新 B、中型創(chuàng)新 C、大型創(chuàng)新 D、特大型創(chuàng)造5、創(chuàng)新與創(chuàng)造制造的區(qū)分就在于它的推廣

2、應用，實現(xiàn)制造創(chuàng)造成果的價值，這 表達出創(chuàng)新力量的(B )特征。A、綜合性 B、實踐性 C、獨創(chuàng)性 D、堅持不懈6、能夠憑借想象力和制造性思維構造出前所未有的東西，打破以往的模式和框 架,表達出創(chuàng)新力量的(C )特征。A、綜合性 B、實踐性 C、獨創(chuàng)性 D、簡單性7、(C )是把事物的整體分解為假設干局部進行爭論的技能和本領。A、制造力量B、綜合力量C、分析力量 D、實踐力量8、能否完成重大創(chuàng)新，擁有(D)是一個關鍵。A、實踐力量B、整合多種力量的力量C、組織協(xié)調力量D、制造力量 9、綜合力量必需與(D)緊密協(xié)作，才能通過深化細致的分析，正確熟悉事物,實現(xiàn)有價值的創(chuàng)新。A、想象力量B、批判力量

3、C、制造力量D、分析力量10、(D)往是覺察問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動中扮演突擊隊和急先鋒 的角色。A、批判力量 B、制造力量 C、實踐力量 D、想象力量11、(A )是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實施方案等的力量。A、制造力量 B、實踐力量 C、想象力量 D、批判力量12、為了使制造創(chuàng)造成果得到成認、傳播、應用，實現(xiàn)其各種價值，必需要和 社會打交道，這時就需要(B)力量來實現(xiàn)這一目標。A、組織協(xié)調力量B、實踐力量C、制造力量D、解決問題的力量 13、通過合理調配系統(tǒng)內的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能以實現(xiàn)目標的力量是(D)。A、制造力量B、綜合力量C、分析力量D、組

4、織協(xié)調力量 14、在我們我國，重學問、輕力量訓練的教育模式存在諸多不利于創(chuàng)新的弊端,所以需要大力進展(D)。A、義務教育B、職業(yè)教育C、高等教育D、連續(xù)教育 15、(D)是創(chuàng)新的靈魂，必需對其加以發(fā)揮并使之形成合力。A、創(chuàng)新領導B、創(chuàng)新文化C、創(chuàng)新制度 D、創(chuàng)新人才 16、(A)有著精深的專業(yè)學問、設計才能和實踐閱歷，能夠將創(chuàng)新藍圖轉化為詳細產品、成果或工藝。A、工程師型的實干家 B、幻想家型人才C、企業(yè)家型實干家D、專業(yè)技術人才17、專業(yè)技術人員的自我錘煉既要不斷充實自己的專業(yè)學問和技能，還要(C)。A、參與實踐B、開展協(xié)作C、學習和運用創(chuàng)新思維 D、擅長傾聽他人意見18、雜交水稻這種重大創(chuàng)

5、新和突破性創(chuàng)新，是(C)的結果。A、袁隆平個人創(chuàng)新B、對理論完全顛覆C、袁隆平及創(chuàng)新團隊努力D、理論指導 19、團隊管理塑造的是創(chuàng)新團隊的硬實力，(B)塑造的是創(chuàng)新團隊的軟實力。A、制度建設 B、創(chuàng)新文化 C、員工培育D、技術革新 20、中控集團實施企業(yè)技術標準戰(zhàn)略，通過(A)三位一體的自主創(chuàng)新，占據(jù)市場競爭的制高點。A、技術一專利一標準B、產學研C、引進消化汲取 D、政府-企業(yè)-社會二、多項選擇題(本大題共10小題，每題3分，共30分)21、對于一個生產企業(yè)而言,創(chuàng)新可以表現(xiàn)為(ACD)。A、生產一種新產品B、聘請更多新員工C、一種新式的市場行為D、采納一種新的生產過程、組織形式和管理形式2

6、2、技術創(chuàng)新的行為主體可以是(ABCD)。A、供應商B、制造商C、顧客D、爭論機構23、我國創(chuàng)新系統(tǒng)是由(ABCD)為了一系列共同目標，通過建設性的相互作用而 構成的機構網絡。A、政府B、企業(yè)C、高校和科研機構D、中介機構24、創(chuàng)新是一個組織競爭力之所在，沒有創(chuàng)新，一個組織就面臨著失去競爭資 格的可能。這里，組織可以是指(ABC)。A、企業(yè)B、企業(yè)簇C、政府D、社會組織 25、我國層面的創(chuàng)新活動涉及(ABCD)。A、技術創(chuàng)新B、經濟創(chuàng)新C、社會創(chuàng)新D、教育創(chuàng)新 26、創(chuàng)新力量的特點表現(xiàn)為(ABCD)。A、綜合性B、獨創(chuàng)性C、實踐性D、堅持不懈27、學習型組織具有以下哪些特點：(BC)。A、結構

7、化的B、高度柔性的C、扁平的D、僵化的28、分析力量的凹凸強弱主要與(ABD)因素有關。A、個人的學問、閱歷和稟賦B、分析工具和方法的水平C、分析對象特征D、共同爭論與合作爭論的品質29、一切創(chuàng)新工程賴以實施的“試驗場”是(BC)。A、產品創(chuàng)新B、創(chuàng)新文化C、創(chuàng)新制度D、技術創(chuàng)新30、創(chuàng)新是由(ABC)這三個環(huán)節(jié)組成。A、新學問或創(chuàng)意的形成或引入 B、新產品等新事物的設計和制作C、新產品等新事物的社會化應用D、新信息的收集三、推斷題(本大題共10小題，每題1分，共10分)31、技術創(chuàng)新的行為主體是產品的制造商。錯32、新學問或新創(chuàng)意的制造或引入是創(chuàng)新的充分條件。錯 33、創(chuàng)新可以在創(chuàng)新系統(tǒng)內部

8、結構不發(fā)生整體性變化的情形下發(fā)生。錯34、大多數(shù)的創(chuàng)新都屬于小級別創(chuàng)新或一般創(chuàng)新。對35、綜合力量的實質是通過合理調配系統(tǒng)內的各種要素，發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能， 以實現(xiàn)目標。對36、學習型組織尤其強調組織內的團隊學習。對37、真正長久的優(yōu)勢就是比對手擁有更多的學問。錯38、實踐力量是創(chuàng)新力量的核心。錯39、創(chuàng)新的品質、等級和成敗主要取決于不同類型的創(chuàng)新人才的力量發(fā)揮以及相 互之間的合作。對40、引進技術的缺陷是制約企業(yè)創(chuàng)新的障礙。錯四、案例分析（本大題共4小題，每題5分，共20分）【案例一】王選的創(chuàng)新實踐王選主持研制的華光和方正系統(tǒng)處于國內外領先地位，取得了重大的經濟和 社會效益，占據(jù)國內出版印刷

9、業(yè)80%以上的市場，并出口到數(shù)十個我國和地區(qū), 海外的華文報紙絕大多數(shù)都采納方正電子出版系統(tǒng)，從而使中國的印刷業(yè)告辭了 “鉛”與“火”，邁入“光”與“電”的信息時代。王選也獲得了首屆我國科技最高獎。 漢字激光照排系統(tǒng)的消失對我們我國印刷業(yè)產生了巨大的影響，被稱為印刷業(yè)的 其次次革命。激光照排技術的研發(fā)始于1975年，到1993年取得勝利，整整耗時18年。 在這18年里，王選全力以赴，沒有任何節(jié)假日，刻苦攻關，并苦苦探究實現(xiàn)目 標的有效手段。王選選擇技術路線時大膽堅決地提出跨過其次代機、第三代機, 直接研制西方還沒有產品的第四代激光照排系統(tǒng)。王選的大膽選擇是建立在鍥而 不舍的精神上的：只有在創(chuàng)新

10、上做文章才可能勝利實現(xiàn)跨越式進展。18年的艱苦奮斗印證了王選的一段名言：“不管你是什么樣的天才，肯定要 養(yǎng)成自己動手的習慣。只出點子而不動手實現(xiàn)的人，不簡單出大成果。一個新思 想和新方案的提出者往往也是第一個實現(xiàn)者，這是一個規(guī)律?！卞浂簧岚瑸?保持競爭優(yōu)勢而進行持續(xù)創(chuàng)新，王選在1994年就在方正集團明確提出要持續(xù)創(chuàng) 新。他說一個新潮流到來之時，領先廠商過去的技術和市場積累可以成為珍貴的 財寶，也可以成為迎接新潮流的包袱，從而給新興企業(yè)以可乘之機。只有始終布 滿危機感，才能不被淘汰出局。這一年，王選訪問了 IBMWatson爭論中心，IBM 的高級副總裁麥高地說的一段話讓王選記憶深刻：“不適

11、合當前市場需要的開發(fā), 好比一個人不呼吸，幾分鐘就會死去；不做將來市場需要的研發(fā)，好比一個人不 吃飯，兩個星期之內就會喪命?！蓖踹x知道方正集團尚無實力像IBM那樣爭論將 來10年的市場需求和技術，但是，可以爭論將來5年的新需求，而且一旦打算 啟動一個新方向就要有更為長遠的準備，并且下定決心在新領域里堅持究竟，只 有這樣才能在高技術領域參與國際競爭。實踐說明，自主創(chuàng)新是制勝的法寶，用王選的話說：“22年的經受使我感到, 跟著外國人走是不行能趕超、也不行能與外國商品競爭的，事實上要有自己的創(chuàng) 新和高招才能克敵制勝。”據(jù)此王選提出了“頂天立地”的進展模式?！绊斕臁本褪?尋求全球科技最前沿的制高點，在

12、覺察已有技術的缺乏和汲取前人成果基礎上不 斷追求新突破，以自主創(chuàng)新形成自主學問產權的核心技術；“立地”就是針對市場 最迫切的需要，用新方法實現(xiàn)前人所未到達的目標，并快速實現(xiàn)商品化和產業(yè)化 從而占據(jù)市場。41、王選提出的“頂天立地”進展模式說明：（B ）A、科技領先是勝利的保證B、企業(yè)進展必需進行科技和市場的結合42、王選取得勝利依靠的是：（A ）A、自主創(chuàng)新B、仿照創(chuàng)新【案例二】貴州航天南海機電的開放式創(chuàng)新模式貴州航天南海機電是一家小型民營企業(yè)，專業(yè)研制金屬塑性成形成 套設施，2022年完成銷售收入1.1億元，其中創(chuàng)匯300萬美元，人均產值100 萬元。南海公司是在相對薄弱的基礎上進入金屬拉拔

13、設施制造業(yè)的。面對國際領 先企業(yè)的競爭，南海公司選擇了引進消化汲取再創(chuàng)新的企業(yè)進展之路。這種進展 模式可以節(jié)約探究時間，以較低的本錢極大地縮短與興旺我國的距離，這是落后 我國的“后發(fā)優(yōu)勢”所在。不甘為人后的南海公司將“再創(chuàng)新”作為企業(yè)進展的核 心，成就了現(xiàn)在的事業(yè)，以專利為例：2006年至2022年公司獲得已授權專利36 項。在這個過程中，科技學問發(fā)揮著核心的作用。有了高素養(yǎng)的科技人員和一整 套能夠讓學問得以持續(xù)地產生并且得以實際使用的制度，這一過程才能順當實 現(xiàn)。南海公司在科技攻關中，一方面從各地大力引進各類技術人才和技術管理人 員，另一方面樹立了開放的研發(fā)理念，強化利益共享、風險共擔的意識，充分采 用外部創(chuàng)意和技術，通過創(chuàng)新源泉多元化大膽引智、聯(lián)合攻關，不斷為公司的持 續(xù)創(chuàng)新體系補充能量，保證了公司新品種研發(fā)攻關起點站在了“國內領先，取代 進口設施”這樣一個高度。作為貴州高校同學培育基地，南海公司已有多名兼職爭論生導師，指導爭論 生進行相關課題爭論。無論是爭論生還是本科生，爭論課題均圍繞公司科研開發(fā) 的技術內容和重點、難點綻開。幾位爭論生的課題爭論成果在通過畢業(yè)辯論的同 時，已經轉化為生產力制造出經濟價值。同時，公司也特別重視內部人員創(chuàng)新力 量的培訓學習，不斷選派優(yōu)秀技術人員到高校學習深造。此外，公司還與貴州高 校、貴州省機電爭論