BIM實施策劃方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)西昌市航天大道東延線道路建設(shè)工程高枧鄉(xiāng)棚戶區(qū)改造拆遷安置點項目四期工程BIM實施策劃方案編制人： 審核人： 審批人： TOC o 1-3 h z u 項目概況1、項目背景1.1西昌市棚戶區(qū)改造項目，其一為西昌市航天大道東延線道路建設(shè)工程棚戶區(qū)改造拆遷安置點建設(shè)項目，修建地址為西昌市航天大道東延線道路北側(cè)城東大道東側(cè)高枧鄉(xiāng)屬地內(nèi)，建設(shè)規(guī)劃占地367.62畝，整個項目分為1號、2號和5號三個地塊，其中5號地塊分為1、2、3、4期, 總建筑面積96.76萬, 總投資約37.9

2、8億元，總計64棟單體建筑樓。主要建筑結(jié)構(gòu)形式:地下兩層框架結(jié)構(gòu)和剪力墻結(jié)構(gòu)（抗震設(shè)防烈度為9度）。其二為西昌市高枧鄉(xiāng)中所村棚戶區(qū)拆遷安置點E10地塊建設(shè)項目，簡稱“E10地塊項目”， 總建筑面積約19.88萬平方米，總投資約9.29億元，其中建安費初步預(yù)算約4.54億元；1.2本項目為PPP項目，合同工期36個月。兩個項目均由中交第一公路工程局有限公司（以下簡稱“一公局”）和涼山州國有投資發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱“州國投”）組成的聯(lián)合體與西昌市國有資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責(zé)任公司（政府投資人）組成項目公司，三者持股比例為：一公局30%、州國投40%、市國資30%。施工總承包單位：中交第一公路工程局

3、有限公司；設(shè)計單位：西昌市建筑勘測設(shè)計院；勘察單位：四川省蜀通巖土工程公司。2、編制依據(jù)2.12006-2020年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中提到：“信息化是當今世界發(fā)展的大趨勢，是推動經(jīng)濟社會變革的重要力量。大力推進信息化，是覆蓋我國現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建社會主義和諧社會和建設(shè)創(chuàng)新型國家的迫切需要和必然選擇?！?.22011-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中也提到了十二五期間，我國建筑類企業(yè)信息化總目標：“基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標準建設(shè)，促進具有自主知識產(chǎn)權(quán)軟

4、件的產(chǎn)業(yè)化，形成一批信息技術(shù)應(yīng)用達到國際先進水平的建筑企業(yè)?！?.320162020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要，施工類企業(yè)應(yīng)普及項目管理信息系統(tǒng)，開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機制，建立基于BIM的項目管理信息系統(tǒng)。工程總承包類企業(yè)應(yīng)優(yōu)化工程總承包項目信息化管理，探索PPP等工程總承包項目的信息化管理模式，研究建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。研究制定工程總承包項目基于BIM的多參與方成果交付標準，實現(xiàn)從設(shè)計、施工到運行維護階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。建筑信息模型（Building Information Modeling），即 BIM 技術(shù)

5、在建筑行業(yè)的各個領(lǐng)域應(yīng)用及發(fā)展十分迅速，它不僅提升行業(yè)效率，同時改變了舊的行業(yè)生產(chǎn)操作流程。BIM 技術(shù)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有力武器，BIM 技術(shù)的合理應(yīng)用，不僅能夠解決傳統(tǒng)模式下的一些問題，同時將給企業(yè)帶來新的機遇。國家住建部于2011、2013、2014、2015、2016 分別頒布關(guān)于推進BIM 應(yīng)用的有關(guān)文件和規(guī)定，北京、上海、重慶、陜西、山東、遼寧、黑龍江、湖南、廣西等等省市也均頒布開展BIM 技術(shù)應(yīng)用的文件。2.4隨著集團及局在房建項目的不斷發(fā)展，各類事項的增多，特別是核心能力事務(wù)：“內(nèi)外部協(xié)調(diào)、資源優(yōu)化配置、成本控制、進度控制、分包工程控制等”錯綜龐雜，必須采用先進的管理辦法和高

6、效率的管理工具，優(yōu)化企業(yè)和項目管理流程，提升企業(yè)和項目管理信息系統(tǒng)的集成應(yīng)用水平，建設(shè)協(xié)同工作平臺，研究實施企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。綜上述，時代要求我們做到：提高企業(yè)信息系統(tǒng)安全水平，初步建立知識管理、決策支持等企業(yè)層面的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與企業(yè)和項目管理等信息系統(tǒng)的集成，提升企業(yè)決策水平和集中管控能力。3、項目范圍3.1本項目的實施范圍包括西昌項目部的各職能部門及各分部分包單位，及局里將來其它類似項目。4、建設(shè)目標4.1以現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理知識為理論基礎(chǔ)，結(jié)合項目實際情況，通過與專業(yè)BIM建筑咨詢公司開發(fā)合作，開發(fā)研究出一套靈活方便、安全先進、涵蓋全面的專業(yè)BIM信息

7、化管理平臺，以達到提升核心競爭力、加強項目管理的目標。4.2通過西昌項目的BIM應(yīng)用，掌握BIM技術(shù)價值點，在新開工項目得到推廣使用；培養(yǎng)一批掌握BIM技術(shù)的人才，形成專業(yè)化BIM團隊，建立BIM工程師體系。5、主要建設(shè)內(nèi)容5.1進度管理5.11項目進度計劃和BIM模型匹配，計劃和實際進度時間數(shù)據(jù)對比；項目計劃關(guān)聯(lián)模型及表格，依據(jù)不同施工階段，模擬施工現(xiàn)場的場地布置，驗證部署方案，合理安排物資、車輛和人員進場時間及施工部位，模擬方案施工過程，提前發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。在對施工進度進行模擬的過程中，可以直觀地檢查實際進度是否按計劃要求進行；如果出現(xiàn)因某些原因?qū)е鹿て谄?，可以分析原因并采取補救措施

8、或調(diào)整、修改原計劃，保證工程總進度目標的實現(xiàn)。5.2成本管理5.21基于BIM技術(shù)的動態(tài)成本分析，快速統(tǒng)計合同收入、目標成本、實際成本等指標，并基于這些指標進行精細化、多維度的成本對比分析。成本分析主要以三算為主。分別是：1）投標階段，基于省市定額計價計算出來的投標成本；2）企業(yè)中標后，根據(jù)企業(yè)定額庫計算出來的目標成本；3）項目施工后，發(fā)生的實際成本。5.3質(zhì)量管理5.3.1對于已經(jīng)發(fā)生的施工質(zhì)量問題，可以將問題的原因、現(xiàn)場照片、圖紙及文字資料與BIM模型關(guān)聯(lián)。在BIM模型中可以隨時查看所有的施工質(zhì)量問題部位，并調(diào)出相應(yīng)的資料。對于一些質(zhì)量觀點部位，可以提前通過視頻對工人進行安全教育，確保關(guān)鍵

9、部分質(zhì)量。5.32通過BIM模型，對項目的技術(shù)方案、關(guān)鍵施工工藝進行三維可視化表達，以發(fā)現(xiàn)技術(shù)方案和施工工藝的缺陷，提前進行優(yōu)化。然后利用優(yōu)化后的模型對施工管理人員及施工班組作業(yè)人員進行可視化的交底，提高交底的有效性，進而提升技術(shù)管理水平。也可以幫助申請創(chuàng)新課題。5.4安全管理5.4.1基于BIM技術(shù)從場容場貌、安全防護、安全措施、外腳手架、機械設(shè)備等方面建立文明管理方案指導(dǎo)安全文明施工。5.4.2 利用BIM模型讓各分包管理人員提前對施工面的危險源進行判斷，在危險源附近進行防護設(shè)施模型的布置，直觀地將安全死角進行提前排查。將防護設(shè)施模型的布置給項目管理人員進行模型和仿真模擬交底，確?，F(xiàn)場按照

10、布置模型執(zhí)行。5.4.3利用 BIM模擬功能，提前對災(zāi)害發(fā)生過程進行模擬，分析災(zāi)害發(fā)生的原因，制定相應(yīng)措施避免災(zāi)害的再次發(fā)生，并編制人員疏散、救援的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。現(xiàn)狀及需求分析1、現(xiàn)狀分析1.1BIM時代的到來,整個行業(yè)都在發(fā)生變化,在這個大趨勢的影響下,“變革”成為行業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,可以說唯一不變的就是變革本身。在過去的三年中我們看到BIM對建筑行業(yè)各個分專業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響,對施工領(lǐng)域的影響可細化為以下幾個方面: 1.1.1變革進度管理模式 通過分析BIM模型與施工進度之間、各種施工設(shè)施之間、材料供給與需求之間等諸多復(fù)雜的依存關(guān)系，將模型和施工進度計劃鏈接起來，建立場地4D模型，實現(xiàn)4

11、D施工技術(shù)在項目上的應(yīng)用。1.1.2變革成本管理模式 通過專用的工程量清單信息關(guān)聯(lián)功能，為模型中的各個族（類型）關(guān)聯(lián)對應(yīng)的工程量清單和定額項目，對應(yīng)的人工、材料、機械使用消耗進行分析計算，實現(xiàn)了工程量計算與計價的雙向數(shù)據(jù)銜接，當模型改動時能夠?qū)崟r反映工程造價的變化。1.1.3變革安全管理模式 在BIM模型建立階段即可對項目中潛在危險源進行識別和預(yù)制。BIM允許項目參與者直觀地評估現(xiàn)場條件和識別風(fēng)險，并提供適當?shù)慕鉀Q方案。1.14變革質(zhì)量管理模式 項目施工和監(jiān)理方可及時錄入工程質(zhì)檢和安全數(shù)據(jù)，并與BIM模型關(guān)聯(lián)，可以實時查詢?nèi)我釽BS節(jié)點或流水段及構(gòu)件的施工安全質(zhì)量情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全

12、統(tǒng)計分析報表。2、 需求分析2.1在傳統(tǒng)施工中建筑工程建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、設(shè)備及水暖電專業(yè)等各個專業(yè)分開設(shè)計，導(dǎo)致圖紙中平立剖之間、建筑圖和結(jié)構(gòu)圖之間、安裝與土建之間及安裝與安裝之間的沖突問題數(shù)不勝數(shù)，隨著建筑越來越復(fù)雜這些問題會帶來很多嚴重的后果。通過三維模型，在虛擬的三維環(huán)境下方便地發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的碰撞沖突，在施工前快速、全面、準確的檢查出設(shè)計圖紙中的錯誤、遺漏及各專業(yè)間的碰撞等問題，減少由此產(chǎn)生的設(shè)計變更和工程洽商，更大大提高了施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，從而減少施工中的返工，提高建筑質(zhì)量，節(jié)約成本，縮短工期，降低風(fēng)險。2.2建筑施工是一個高度動態(tài)和復(fù)雜的過程，當前建筑工程項目管理中經(jīng)常用于表示進度

13、計劃的網(wǎng)絡(luò)計劃，由于專業(yè)性強，可視化程度低，無法清晰描述施工進度以及各種復(fù)雜關(guān)系，難以形象表達工程施工的動態(tài)變化過程。通過將BIM與施工進度計劃相鏈接，將空間信息與時間信息整合在一個可視的4D（3D+Time）模型中，可以直觀、精確地反映整個建筑的施工過程和虛擬形象進度。4D施工模擬技術(shù)可以在項目建造過程中合理制定施工計劃、精確掌握施工進度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進行場地布置，對整個工程的施工進度、資源和質(zhì)量進行統(tǒng)一管理和控制，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量。此外借助4D模型，承包工程企業(yè)在工程項目投標中將獲得競標優(yōu)勢，BIM可以讓業(yè)主直觀的了解投標單位對投標項目主要施工的控制方法、施工安

14、排是否均衡、總體計劃是否基本合理等，從而對投標單位的施工經(jīng)驗和實力作出有效評估。2.3 工程量統(tǒng)計結(jié)合4D的進度控制，即所謂BIM在施工中的5D應(yīng)用。施工中的預(yù)算超支現(xiàn)象十分普遍，缺乏可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐是造成超支的重要原因。BIM是一個富含工程信息的數(shù)據(jù)庫，可以真實地提供造價管理需要的工程量信息，借助這些信息，計算機可以快速對各種構(gòu)件進行統(tǒng)計分析，進行砼算量和鋼筋算量。大大減少了繁瑣的人工操作和潛在錯誤，非常容易實現(xiàn)工程量信息與設(shè)計方案的完全一致。通過BIM獲得的準確的工程量統(tǒng)計可以用于成本測算、在預(yù)算范圍內(nèi)不同設(shè)計方案的經(jīng)濟指標分析，不同設(shè)計方案工程造價的比較，以及施工開始前的工程預(yù)算和施工

15、過程中的結(jié)算。項目必要性和可行性分析1、項目建設(shè)必要性1.1BIM在國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)進入深水區(qū)，一方面BIM技術(shù)已被行業(yè)內(nèi)普遍認可，另一方面BIM深入應(yīng)用的需求正在不斷加劇。設(shè)計階段的BIM應(yīng)用模式已基本固定，施工階段和運維階段的成熟應(yīng)用模式還未形成，總體來說呈現(xiàn)出以下的趨勢：1.2 BIM技術(shù)在行業(yè)內(nèi)掀起了改革的風(fēng)潮，行業(yè)BIM標準規(guī)范的編制工作也緊鑼密鼓地展開，由中國建筑科學(xué)研究院牽頭成立了“中國BIM發(fā)展聯(lián)盟”，聯(lián)合國內(nèi)研究單位、院校、企業(yè)、軟件開發(fā)商共同承擔BIM標準的研究以及BIM軟件的開發(fā)。1.3在過去五年中，國內(nèi)工程項目特別是大型的工程項目出現(xiàn)爆發(fā)式增長的趨勢。越來越多的業(yè)主，在項目

16、規(guī)劃階段便頻頻與BIM團隊進行合作,甚至在施工階段招標文件中明確規(guī)定施工階段必須使用BIM技術(shù)。這樣的形勢造成BIM項目應(yīng)用爆發(fā)式增長，但也帶來了質(zhì)量參差不齊的問題。1.4BIM相關(guān)國際交流會議及BIM相關(guān)考察訪問活動日益增多。中國建筑科學(xué)研究院業(yè)已舉辦了三屆“BIM技術(shù)在設(shè)計、施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國際技術(shù)交流會，參會人數(shù)也在逐漸增多,行業(yè)影響力也逐漸增大。2、項目建設(shè)可行性現(xiàn)階段國內(nèi)大量項目圍繞以下四大方面在做應(yīng)用和實施。2.1可視化設(shè)計 可視化即“所見所得”的形式，BIM提供了可視化的思路，讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前,并能夠同構(gòu)件之間

17、形成互動性和反饋性。可視化設(shè)計是BIM的基礎(chǔ)應(yīng)用。2.2深化設(shè)計BIM的信息集成和全生命周期的數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢對于深化設(shè)計具有重要的意義，利用BIM可以很好地解決深化設(shè)計過程中的信息沖突問題，保證深化設(shè)計能夠準確地體現(xiàn)設(shè)計意圖并進行效果還原。2.3方案模擬施工模擬，有效協(xié)同。三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。方案模擬是BIM的特色應(yīng)用。

18、2.4工具軟件應(yīng)用 目前,突出的BIM拓展應(yīng)用是基于BIM模型的“ND”應(yīng)用，在一般的應(yīng)用場景中，3D代表三維幾何模型，4D加載時間屬性，5D加載成本屬性，6D加入經(jīng)營數(shù)據(jù)，7D附加運維數(shù)據(jù)，8D附加安全數(shù)據(jù)2.5BIM技術(shù)項目落地需要專業(yè)化及本土化服務(wù)。不同企業(yè)不同類型項目有不同特點，在運用BIM技術(shù)中往往需定制開發(fā)。本項目擬合作的單位星層科技有卓越的BIM技術(shù)研發(fā)能力，可針對房建項目，基于Revit平臺、Tekla平臺、Catia平臺等進行二次開發(fā)，以滿足企業(yè)及項目獨特需求并產(chǎn)生創(chuàng)新成果。星層科技已完成的研發(fā)成果包括基于BIM設(shè)計、基于BIM工程量計算、基于BIM鋼筋數(shù)控加工、基于BIM腳

19、手架模板分析設(shè)計及安全監(jiān)測，以及隧道質(zhì)量安全監(jiān)測等。項目內(nèi)容和實施方案1、建設(shè)思路1.1基于BIM模型，在統(tǒng)一的平臺下強化項目運營管控。圍繞BIM模型進行分析、算量、造價，形成預(yù)算文件。并將模型導(dǎo)入系統(tǒng)平臺，形成招標、進度、結(jié)算、變更的依據(jù)。BIM模型集成進度計劃，將進度管理的甘特圖綁定BIM模型，按照進度計劃，形成下期資金、招標、采購等的計劃。按照實際進度填報，自動形成實際工程量的申報。在分包和采購招標階段，圍繞BIM模型，進行造價預(yù)算分析，基于輔助評標系統(tǒng)，形成標書文件。同時可以對投標文件進行分析、對比、指標抽取、造價知識存儲等。按照招標簽訂合同，基于進度BIM模型申報資金計劃，進行設(shè)計變

20、更、工程變更、工程結(jié)算和項目成本管理。 2、總體架構(gòu)3、建設(shè)方案3.1BIM圖紙會審?fù)ㄟ^建立全專業(yè)BIM模型，在各專業(yè)三維模型間檢測所有碰撞問題，包括硬碰撞和間隙碰撞，查找并顯示碰撞構(gòu)件，保存碰撞視圖生成專業(yè)碰撞檢測報告，根據(jù)檢測報告，提出設(shè)計修改建議，并根據(jù)設(shè)計反饋及時更新三維模型。乙方將和項目設(shè)計方密切溝通，輔助設(shè)計方進行精細化設(shè)計，消除碰撞沖突的同時，在一些部分輔助實現(xiàn)標準化設(shè)計。3.2 BIM成本管理基于全專業(yè)BIM模型，按進度、工序、施工位置等信息快速統(tǒng)計土建、機電安裝及鋼筋等各分部分項工程量。在施工過程中，動態(tài)提供所需的工程量數(shù)據(jù)。同時也可以根據(jù)地方定額或企業(yè)定額，計算出符合定額計

21、算規(guī)則的人機料消耗量，同時通過施工過程中不斷更新的實際消耗量，實現(xiàn)成本對比，有效把控施工過程中的成本。3.3BIM管線綜合基于全專業(yè)BIM模型，對圖紙范圍內(nèi)空間管線密集區(qū)或典型區(qū)域進行三維輔助管線綜合；對于施工圖設(shè)計中的關(guān)鍵部位進行模型深化和專項分析：協(xié)調(diào)機電管線、結(jié)構(gòu)以及建筑凈高要求，合理分配管線的空間關(guān)系，確保各個區(qū)域空間資源的最大利用率；并對空洞進行預(yù)留標識。3.4BIM鋼筋數(shù)控加工基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，按施工進度和流水段匯總鋼筋料單，并對鋼筋料單進行智能優(yōu)化，最終生成經(jīng)濟最優(yōu)的鋼筋下料單；數(shù)控加工設(shè)備可直接識別料單，進行鋼筋的自動加工。同時通過BIM鋼筋模型自動生成領(lǐng)料單及鋼筋排布圖

22、，指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員對鋼筋的領(lǐng)料和綁扎。3.5BIM腳手架設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)鋼筋模型，通過BIM軟件平臺內(nèi)嵌結(jié)構(gòu)計算模塊，協(xié)同規(guī)范參數(shù)約束條件實現(xiàn)基于BIM結(jié)構(gòu)模型自動計算腳手架參數(shù)。利用BIM技術(shù)可出圖的特點設(shè)計了平面圖、剖面圖、大樣圖自動生成功能，可以快速輸出專業(yè)的整體施工圖。材料統(tǒng)計功能可樓層、結(jié)構(gòu)類別統(tǒng)計出鋼管、安全網(wǎng)、扣件、型鋼等，支持自動生成統(tǒng)計表便于實際應(yīng)用。支持整棟、整層、任意剖面三維顯示，有助于技術(shù)交底和細節(jié)呈現(xiàn)。3.6模板設(shè)計基于BIM結(jié)構(gòu)模型對模板進行設(shè)計優(yōu)化，包括拼裝方案、模板用量對比等。模板種類可包括木模、鋁模和鋼模等，同時根據(jù)早拆、快裝、快拆等不同的施工工藝進行設(shè)計。

23、對模板系統(tǒng)中包含模板、鋼楞、支撐的強度剛度、穩(wěn)定性以及穿墻螺桿受拉驗算等提供全面計算，適用于墻模板、梁底模板、梁側(cè)模板、柱模板、梁支架、模板支架和板高支架計算。3.7基坑支護優(yōu)化建立基坑BIM模型，其中包含各種物理信息如地層信息、水文地質(zhì)信息、支護（圍護結(jié)構(gòu)、支撐等），及周邊環(huán)境（道路、建筑物、地下管線等）。由于深大基坑的復(fù)雜性，圍護樁、支撐、錨桿、地下管線和其他地下構(gòu)物可能會產(chǎn)生交叉、重疊現(xiàn)象，導(dǎo)致施工時無法按設(shè)計要求進行。利用BIM技術(shù)的碰撞檢測功能可以方便地進行檢查，并據(jù)此進行修改設(shè)計。3.8塔吊設(shè)計優(yōu)化基于BIM模型驗算校核塔吊基礎(chǔ)受力；模擬優(yōu)化塔吊安裝方案；通過BIM模擬，驗證塔吊生

24、產(chǎn)效率是否能滿足施工進度要求；模擬優(yōu)化塔吊拆除方案。4、硬件配置清單項目計劃進度各專業(yè)模型節(jié)點交付安排：BIM應(yīng)用計劃：項目投資估算1、BIM技術(shù)服務(wù)費用：BIM技術(shù)施工管理服務(wù)（主合同）：192萬元2、硬件費用：1）小組成員電腦（戴爾，工作站）：15萬元2)服務(wù)器硬件：2萬元3)無人機設(shè)備：4萬元3、人員工資：BIM小組專職人員（三個人，2年）：80萬元4差旅、學(xué)習(xí)交流、咨詢等費用：10萬元項目投資估算共：303萬元。項目效益分析本項目將在西昌房建項目實現(xiàn)的具體效益評估分析：編號項目節(jié)省成本（萬元）備注1鋼筋節(jié)約554基于BIM數(shù)控加工減少損耗2混凝土節(jié)約596精細化混凝土定制3施工過程工程

25、量統(tǒng)計400減少人機料浪費4基于BIM施工前圖紙審核1000施工前消除CAD圖紙中“錯缺碰漏”，避免設(shè)計變更、施工返工，縮短工期5BIM碰撞檢查及管線綜合400管線優(yōu)化，避免沖突，空洞預(yù)留等6BIM技術(shù)方案600基于BIM腳手架模板計算設(shè)計等7BIM翻模500快速創(chuàng)建BIM精細化模型合計38781、【鋼筋節(jié)約】BIM技術(shù)輔助下的鋼筋數(shù)控加工：正常鋼筋數(shù)控加工損耗率為2%左右，利用BIM技術(shù)輔助下的鋼筋數(shù)控加工損耗率為0.68%,本項目鋼筋用量為12萬噸，預(yù)估總共將節(jié)約鋼筋1584噸，即1584噸x3500元/噸=554萬元2、【混凝土節(jié)約】基于BIM模型及星層科技研發(fā)成果，可以容易地直接得到符

26、合計量規(guī)范的各部分的混凝土、鋼筋等真實量；在澆筑混凝土?xí)r，可以根據(jù)真實混凝土量（即扣除掉鋼筋體積），來定制混凝土，這樣減少混凝土損耗，進一步實現(xiàn)材料精細化管理。考慮到損耗等各種因素，按保守估計，一噸鋼筋體折算積為7.85方，本項目12萬噸鋼筋，鋼筋體積為/ 7.85=15286立方米。西昌地區(qū)的混凝土每立方成本按390元/立方米，總節(jié)?。?5286立方米x 390元/立方米=元，即596萬元3、【工程數(shù)量統(tǒng)計】BIM技術(shù)輔助下，可進行精確地工程量統(tǒng)計，并更好地安排人工和機械設(shè)備，（72棟樓，若人工算量，一棟樓3個人工需要至少1-2個月，一個人工費1萬元/月，則為3個人x2個月x72棟x1萬元=

27、432萬）此項預(yù)估節(jié)約將超過400萬元。 4、【基于BIM施工前圖紙審核】CAD圖紙中往往存在“錯缺碰漏”，導(dǎo)致設(shè)計變更，耽誤工期，或?qū)е率┕し倒?，增加成本，在?chuàng)建BIM模型后，可各專業(yè)協(xié)同，直觀地發(fā)現(xiàn)問題，使“錯缺碰漏”在施工前消除掉。項目38號樓，BIM設(shè)計評估發(fā)現(xiàn)問題40個，29號樓發(fā)現(xiàn)問題54個，20號樓發(fā)現(xiàn)問題46個（請參考三份評估報告，見附件）。項目總共有72棟樓，按平均每棟樓30個問題，總共將能消除超過2160個問題。這部分對工期、對質(zhì)量，對減少設(shè)計變更導(dǎo)致的成本節(jié)省保守估計將超過1000萬元。5、【BIM碰撞檢查及管線綜合】基于星層科技已有BIM技術(shù)研發(fā)成果，在項目上實施BIM

28、碰撞檢查和管線綜合，提前空洞預(yù)留，并出安裝指導(dǎo)圖，（每棟樓的因管線碰撞導(dǎo)致返工和開洞毀墻整修所用的人工、材料、機械費預(yù)計5萬6萬元，72棟x6萬元=432萬元）預(yù)計將給項目節(jié)約人工成本超過400萬元。6、【BIM技術(shù)方案】基于星層科技已有BIM技術(shù)研發(fā)成果，在項目上實施，比如基于BIM腳手架計算及設(shè)計、模板設(shè)計，以及鋼筋碰撞自動檢測（避免間距過小導(dǎo)致混凝土振搗問題）等，（每棟樓出現(xiàn)的間距過小導(dǎo)致混凝土振搗問題，導(dǎo)致的部分墻體出現(xiàn)質(zhì)量問題二反工，所用人工、材料5萬6萬元，72棟x5.6萬元=403.2萬元；腳手架及模板計算設(shè)計優(yōu)化，每棟樓減少3個人工，72棟x3 個人工x1萬元/個=216 萬元

29、，則216 萬+403萬=619萬元）預(yù)計將給項目節(jié)約超過600萬元。7、【BIM翻?！緽IM模型是BIM技術(shù)應(yīng)用的前提，其它公司都需要手工創(chuàng)建BIM模型，基于星層科技BIM技術(shù)研發(fā)成果，可實現(xiàn)自動從CAD圖紙創(chuàng)建BIM模型。市場價格創(chuàng)建BIM模型需要5元/平方米，對于項目116.5萬方，僅建模費用將有580萬。在該項目BIM實施中，通過技術(shù)，BIM模型費用大大降低。以上僅僅是針對部分BIM應(yīng)用內(nèi)容做了成本節(jié)省分析，實際BIM應(yīng)用將為項目帶來很大的收益，比如BIM在項目管理方面導(dǎo)致的隱性成本的節(jié)省，比如在項目實施過程中，項目人員BIM技能的提升，以及信息化成果為后期其它類似項目應(yīng)用帶來的價值，

30、以及對于項目形成的基于BIM在質(zhì)量、安全、環(huán)保等形成的標準化模塊成果等等。BIM是技術(shù)，也是理念，在技術(shù)層間的應(yīng)用價值，遠小于因技術(shù)導(dǎo)致的管理流程，以及信息化導(dǎo)致的價值低，因此BIM在項目的實施價值是巨大的。根據(jù)某整合中心收集的 32 個案例分析，使用 BIM技術(shù)整體成效初步評估如下：1. 減少變更設(shè)計達 40%。2. 節(jié)省項目期程達 7%以上。3. 檢討管線碰撞沖突，節(jié)約成本約 10%。4.成本估算時間大幅減少 80%以上。5. 成本估算準確性誤差 3%以內(nèi)。佛羅里達大學(xué)針對國家建筑科學(xué)設(shè)施資訊 BIM 標準委員會（National Institute of Building Science

31、s Facility Information Council National BIM Standards Committee） 105名委員進行 BIM效益調(diào)查，BIM 技術(shù)整體成效調(diào)查結(jié)果如下：1. 降低單位設(shè)施人力工時：76%認為有幫助。2. 降低產(chǎn)制設(shè)施單位成本：70%認為有幫助。3. 降低項目成本：84%認為有幫助。4. 項目準時完工：90%認為有幫助。5. 項目設(shè)計質(zhì)量控制：94%認為有幫助。另外還有專家就某個企業(yè)做過專門的研究，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于 BIM 3D作業(yè)初始投資成本較高，因此初次成果交付時，3D作業(yè)比 2D作業(yè)之成本節(jié)省僅達約 11%，但隨設(shè)計作業(yè)次數(shù)的增加，3D 作業(yè)累積成

32、本節(jié)省效益大幅增加。當進行第四次設(shè)計作業(yè)時，累積成本效益比可達49% 。風(fēng)險及對策1、項目風(fēng)險在BIM在設(shè)計階段的一片繁華背后，如何用設(shè)計階段BIM成果支持施工階段甚至運維階段的應(yīng)用，仍是目前面臨的一個難題。BIM實施中涉及的風(fēng)險，基本上有以下幾點：1.1目標不明確國內(nèi)很多BIM項目，在實施之前普遍沒有確立好BIM應(yīng)用的目標。由于業(yè)內(nèi)目前尚無統(tǒng)一的BIM建模規(guī)范，BIM建模的精度要求應(yīng)以滿足未來BIM應(yīng)用的深度和廣度為依據(jù)，如果模型精度達不到應(yīng)用要求，勢必對未來BIM應(yīng)用造成障礙，這也是目前國內(nèi)很多BIM項目中途停滯的重大原因；相反如果超出精度范圍，則會出現(xiàn)建模資源浪費的情況，同時更高精度的模

33、型意味著對硬件資源的占用。以當前硬件配置水平,適當?shù)哪Ｐ途仁荁IM應(yīng)用的關(guān)鍵。1.2規(guī)范不清晰由于行業(yè)BIM標準正在編制過程之中，國內(nèi)尚無統(tǒng)一的BIM標準體系（最近住建部剛出臺建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準），這給BIM的應(yīng)用造成了一定程度的障礙。目前，很多企業(yè)的解決方式是通過制定企業(yè)自身的BIM標準，但整個過程中涉及企業(yè)的管理，有一些難度。1.3數(shù)據(jù)不統(tǒng)一BIM模型數(shù)據(jù)的跨軟件平臺應(yīng)用已日趨普遍，例如在PC端，可用多種軟件進行模型的瀏覽和漫游，這些模型數(shù)據(jù)亦可通過接口在手持終端上加以呈現(xiàn)，整個模式容易讓人產(chǎn)生的跨平臺的數(shù)據(jù)無縫連接的錯覺，但實際上數(shù)據(jù)傳遞的過程往往是分割開來通過人工來實現(xiàn)的，這個過程人為造成了很多信息孤島，同時傳遞過程存在著數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險。1.4內(nèi)容不完整設(shè)計階段的模型很難在施工階段應(yīng)用，原因是多方面的。盡管模型已經(jīng)模擬出實際建筑的輪廓，但離真正的施工應(yīng)用尚存在差距，施工場地臨時設(shè)施和機械設(shè)備的缺失是模型不完整的重要原因。而模型不完整是施工階段BIM技術(shù)落地困難的重要原因。因此，內(nèi)容不完整是目前BIM項目存在的基礎(chǔ)風(fēng)險。1.5整合不全面BIM建模軟件有多種選擇，每種建模軟件的優(yōu)勢和側(cè)重各有不同，一個項目中很可能用到多種建模軟件，此時模型整合就變得尤為重要。模型的整合不僅僅